建筑裝飾裝修專項(xiàng)施工方案

精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制單位：編制日期：目錄HYPERLINK第1章編制說(shuō)明及編制依據(jù) 4HYPERLINK1.1編制依據(jù) 4HYPERLINK1.1.1工程施工圖紙 4HYPERLINK1.1.2現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)： 4HYPERLINK1.1.3企業(yè)相關(guān)管理文件 4HYPERLINK第2章工程概況 5HYPERLINK2.1工程概況 5HYPERLINK第3章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 6HYPERLINK3.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分、授權(quán)范圍 6HYPERLINK3.1.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 6HYPERLINK3.1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 6HYPERLINK3.1.3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理人員配置及主要崗位職責(zé) 7HYPERLINK3.2公司總部各部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 15HYPERLINK第4章現(xiàn)場(chǎng)布置 16HYPERLINK4.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明 16HYPERLINK4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)狀 16HYPERLINK第5章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 17HYPERLINK5.1施工段劃分及施工程序 17HYPERLINK5.1.1施工段劃分 17HYPERLINK5.1.2主要分項(xiàng)工程施工程序 17HYPERLINK5.2工期保證措施 18HYPERLINK5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析 18HYPERLINK5.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施 18HYPERLINK第6章施工機(jī)械設(shè)備（明確設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量） 20HYPERLINK第7章工程施工方案及技術(shù)措施要求 24HYPERLINK7.1施工作業(yè)面交接 24HYPERLINK7.2施工測(cè)量方案 25HYPERLINK7.3不銹鋼門(mén)套線施工方案 26HYPERLINK7.4墻面石材干掛施工方案 28HYPERLINK7.5基層防火涂料施工方案 34HYPERLINK7.6墻面不銹鋼飾面施工方案 36HYPERLINK7.7墻面乳膠漆施工方案 38HYPERLINK7.8墻面烤漆玻璃施工方案 41HYPERLINK7.9墻面磚粘貼施工方案 45HYPERLINK7.10金屬裝飾線條施工方案 49HYPERLINK7.11木質(zhì)裝飾線條施工方案 50HYPERLINK7.12鏡面玻璃施工方案 51HYPERLINK7.13石膏板吊頂施工方案 52HYPERLINK7.14天棚乳膠漆施工方案 56HYPERLINK7.15鋁條板吊頂施工方案 59HYPERLINK7.16地面地磚施工方案 62HYPERLINK7.17地面石材施工方案 65HYPERLINK7.18地面石材結(jié)晶施工方案 68HYPERLINK7.19不銹鋼踢腳線施工方案 70HYPERLINK7.20涂膜防水施工方案 73HYPERLINK7.21衛(wèi)生間隔斷安裝方案 75HYPERLINK7.22玻璃門(mén)安裝方案 76HYPERLINK7.23木質(zhì)門(mén)安裝方案 79HYPERLINK7.24玻璃隔斷施工方案 80HYPERLINK7.25電氣工程施工方案 82HYPERLINK7.26給排水工程施工方案 95HYPERLINK7.27保潔施工方案 99HYPERLINK7.28裝飾施工中的防火措施 102HYPERLINK7.29二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)技術(shù)方案 103HYPERLINK7.30重要細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工方案和技術(shù)措施 105HYPERLINK第8章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 111HYPERLINK8.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 111HYPERLINK8.2工程質(zhì)量保證體系 111HYPERLINK8.2.1工程質(zhì)量管理體系 111HYPERLINK8.2.2工程質(zhì)量控制體系 112HYPERLINK8.2.3工程質(zhì)量管理制度 116HYPERLINK8.3工程質(zhì)量保證措施 118HYPERLINK8.4質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法 136HYPERLINK8.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與保證措施 139HYPERLINK8.6質(zhì)量管理工作與發(fā)包方及監(jiān)理工程師的配合 143HYPERLINK8.7本項(xiàng)目裝飾裝修施工要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 144HYPERLINK8.7.1水電安裝工程 144HYPERLINK8.7.2木工部分 147HYPERLINK8.7.3瓦工部分 151HYPERLINK8.7.4涂飾部分 153HYPERLINK8.7.5配套安裝 155HYPERLINK第9章安全文明目標(biāo)及保證措施 158HYPERLINK9.1職業(yè)健康安全、環(huán)境管理政策、方針和目標(biāo) 158HYPERLINK9.2節(jié)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系 158HYPERLINK9.3現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防護(hù)管理方案 158HYPERLINK9.3.1安全施工及防護(hù)管理要點(diǎn) 158HYPERLINK9.3.2安全施工及防護(hù)管理組織體系 159HYPERLINK9.3.3安全施工及防護(hù)管理措施 165HYPERLINK9.3.4專項(xiàng)安全施工及防護(hù)措施 166HYPERLINK9.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案 169HYPERLINK9.4.1文明施工管理要點(diǎn) 169HYPERLINK9.4.2文明施工管理組織體系 169HYPERLINK9.4.3文明施工管理措施 169HYPERLINK9.5消防、保衛(wèi)方案 171HYPERLINK9.5.1現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理措施 171HYPERLINK9.5.2現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)管理措施 175HYPERLINK9.6緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 177HYPERLINK9.6.1對(duì)主要的緊急情況和突發(fā)事件的識(shí)別 177HYPERLINK9.6.2緊急情況的處理措施與預(yù)案 181HYPERLINK9.6.3抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 198HYPERLINK第10章施工措施 205HYPERLINK10.1相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施，尤其是與機(jī)電工程、水暖工程承包人的配合措施及相關(guān)承諾 205HYPERLINK10.1.1對(duì)總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及其他關(guān)聯(lián)單位的認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)與配合 205HYPERLINK10.1.2對(duì)精裝區(qū)域內(nèi)其他單位的管理、協(xié)調(diào)和配合 216HYPERLINK10.2冬雨季施工及炎熱等氣候條件下施工措施 216HYPERLINK10.2.1冬期施工方案 217HYPERLINK10.2.2雨期施工方案 218HYPERLINK10.2.3高溫時(shí)期施工措施 222HYPERLINK10.2.4特殊時(shí)期施工措施 223HYPERLINK10.3成品、半成品保護(hù)措施 224HYPERLINK10.3.1成品保護(hù)主要內(nèi)容概述 224HYPERLINK10.3.2成品保護(hù)組織管理制度 224HYPERLINK10.3.3成品保護(hù)施工準(zhǔn)備 225HYPERLINK10.3.4分項(xiàng)工程成品保護(hù)方案及措施 225HYPERLINK10.4為保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，消防擬采取的主要特殊措施 229HYPERLINK第11章工程的維護(hù)及保修服務(wù) 230HYPERLINK11.1工程移交前的成品保護(hù)的方案、措施 230HYPERLINK11.2工程移交后、保修期內(nèi)的保修服務(wù)體系 233HYPERLINK11.2.1工程保修承諾 233HYPERLINK11.2.2工程維保修服務(wù)體系 234HYPERLINK11.2.3保修工作流程與程序 235HYPERLINK11.2.4維保修措施 236

第1章編制說(shuō)明及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1工程施工圖紙1.1.2現(xiàn)行國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)：1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；2、《招標(biāo)投標(biāo)法》3、《合同法》4、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》5、《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50212-2002）6、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》（DBJ01—62—2002）7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）8、《高級(jí)建筑裝飾裝修工程工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ/T01-27-2003）9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）10、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18833-2002）11、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）12、《室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）13、《室內(nèi)裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001）14、《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）15、《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》16、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005）17、《室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）18、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）19、《環(huán)境管理體系》（GB/T24001-ISO14001）20、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001-2001）21、木地板通用技術(shù)規(guī)程GB/T18103—200022、防火門(mén)技術(shù)規(guī)程GB14101-199323、防盜門(mén)技術(shù)規(guī)程GB17565-200724、建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)25、木門(mén)技術(shù)規(guī)程GBJ206－831.1.3企業(yè)相關(guān)管理文件公司管理制度：日常管理、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)與文明施工、處罰條款。第2章工程概況2.1工程概況2.1.1本工程名稱：1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）2.1.2建設(shè)地點(diǎn)：北京市豐臺(tái)區(qū)花鄉(xiāng)四合莊2.1.3建設(shè)單位：北京金豐萬(wàn)晟置業(yè)有限公司2.1.4相關(guān)參建單位1、方案設(shè)計(jì)：蓋馳建筑設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司、勝和（天津）裝飾設(shè)計(jì)有限公司2、施工圖設(shè)計(jì)：北京清尚建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、勝和（天津）裝飾設(shè)計(jì)有限公司3、監(jiān)理人：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司4、施工總承包單位：中建二局第三建筑工程有限公司2.2施工范圍標(biāo)段四：0.36萬(wàn)㎡。招標(biāo)圖紙所示范圍內(nèi)施工、施工材料的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、成品保護(hù)、開(kāi)荒保潔、保修等全部工作內(nèi)容。完成與精裝面層有關(guān)的全部收口工作。包括原建筑的毛坯后精裝方案的調(diào)整的墻體等拆除工作內(nèi)容以及調(diào)整方案的圖紙內(nèi)容的實(shí)施。2.3質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格2.4計(jì)劃工期要求工期：2017年10月30日前精裝修完成所有公區(qū)精裝修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成多功能廳及地下室4C部分服務(wù)間。第3章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)3.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分、授權(quán)范圍3.1.1現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目承包管理、履行合同的重任，是公司為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，按照以下原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部：一、層次分明分工明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為公司保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部門(mén)，各職能部門(mén)之間既分工明確，又相互協(xié)作。二、專業(yè)性強(qiáng)素質(zhì)高的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。確定項(xiàng)目目標(biāo)并設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，將個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使項(xiàng)目上的各管理人員向一個(gè)統(tǒng)一的、共同的目標(biāo)努力。3.1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全部技術(shù)質(zhì)量部物資供應(yīng)部合約預(yù)算部設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部財(cái)務(wù)部工程部裝修隊(duì)伍3.1.3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理人員配置及主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。3、貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保、職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的安全環(huán)保、職業(yè)安全健康工作負(fù)總責(zé)。4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。5、負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。7、制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃。負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)。負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展QC小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。5、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。參加經(jīng)營(yíng)管理決策，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。6、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。7、結(jié)合ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和ISO14001《環(huán)境管理體系程序文件》、OHS18001《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。三、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。4、主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。5、對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。6、每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作。建立工程施工日志。7、負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修工作。四、商務(wù)經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作。2、認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批。3、根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作。5、向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。五、技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。2、負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。3、負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工培訓(xùn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料編目、組卷，及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。7、組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。9、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。六、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部1、負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。2、指導(dǎo)、協(xié)助和檢查各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過(guò)程中需與設(shè)計(jì)溝通的事項(xiàng)。4、組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。七、工程部1、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，按照月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。3、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師。4、負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。八、安全部1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。3、指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持預(yù)防為主，杜絕違章指揮和違章操作，調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作。4、組建項(xiàng)目消防隊(duì)，消除火災(zāi)隱患。5、作好安全評(píng)比工作，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)作好防毒、防塵、防暑降溫工作。6、對(duì)項(xiàng)目人員和現(xiàn)場(chǎng)所有人員的思想管理、健康和食宿等后勤管理方面的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、組織對(duì)施工人員食堂、宿舍及所有辦公室等后勤方面每周不少于一次的安全檢查，并做好記錄。對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的有關(guān)以上方面的安全問(wèn)題，必須及時(shí)、定人、定措施在限期內(nèi)整改，并督促檢查。8、組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員每周不少于一次的安全食宿等教育，并做好記錄。9、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)和生活、生產(chǎn)安全常識(shí)的教育，保證項(xiàng)目人員熟練掌握安全生產(chǎn)、生活知識(shí)。10、協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外有關(guān)項(xiàng)目人員等的安全進(jìn)行管理。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件。12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車(chē)管理等日常行政管理工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作。九、物資供應(yīng)部1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。2、負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。十、合約預(yù)算部1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算分項(xiàng)工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款。5、根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算。6、建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。十一、財(cái)務(wù)部1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。2、參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)。按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。3、建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。4、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。十二、管理責(zé)任制度與管理流程12.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的主要目的是保證工程項(xiàng)目順利高效進(jìn)行，及時(shí)溝通、解決問(wèn)題。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括內(nèi)部人際關(guān)系，管理層與作業(yè)層之間的組織關(guān)系。與協(xié)作單位協(xié)作配合關(guān)系。與生產(chǎn)要素供需單位的供求關(guān)系。與監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、業(yè)主、政府機(jī)關(guān)等的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、施工合同，在總公司給予項(xiàng)目部授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。涉及到重大問(wèn)題協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要向總公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。12.2施工組織協(xié)調(diào)為保證工程按合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效降低施工成本，項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)工作和管理是保證這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目由總公司成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)，代表總公司經(jīng)理，在該工程上行使職權(quán)。有調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)人、機(jī)、料的權(quán)力，與外部相關(guān)部門(mén)及單位解決授權(quán)范圍內(nèi)的終審權(quán)。建立制訂圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)部和專業(yè)單位技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審。參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審及交底會(huì)。把設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題解決在施工前。對(duì)需要二次設(shè)計(jì)裝修等工程。由項(xiàng)目部組織進(jìn)行會(huì)審、交底。建立每周例會(huì)制度。項(xiàng)目部在施工階段每周固定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì)，商討上周計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題，部署下周工作，布置安全、質(zhì)量管理相關(guān)安排。參加每周內(nèi)監(jiān)理主持的工程例會(huì)，與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、其他分包單位一同討論工程施工配合問(wèn)題，解決存在問(wèn)題。會(huì)議要做好會(huì)議記錄或紀(jì)要。制定專題研討會(huì)制度，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，進(jìn)行專題研討，由業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)分包單位共同參與商討解決方案。制定檢查考核制度。對(duì)工程進(jìn)度管理實(shí)行周檢查、月考核制度。對(duì)分包單位、協(xié)作單位、物資供應(yīng)單位制定考察制度。在選擇時(shí)首先進(jìn)行評(píng)審考察。與業(yè)主、總包、監(jiān)理及總公司相關(guān)部門(mén)一同進(jìn)行綜合評(píng)比，確定分包、供應(yīng)單位。12.3項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程在合同工期內(nèi)創(chuàng)造過(guò)程精品，使整個(gè)項(xiàng)目資源始終處于最優(yōu)狀態(tài)的關(guān)鍵所在。進(jìn)度控制采取三級(jí)控制管理。即項(xiàng)目部編制總體控制計(jì)劃及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)項(xiàng)目部編制單位（專業(yè)）工程控制計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程控制計(jì)劃。以單位工程計(jì)劃確保單項(xiàng)工程計(jì)劃，單項(xiàng)工程計(jì)劃保證總體控制計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制由項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)日常工作。計(jì)劃編制分成月、周計(jì)劃，在單位工程計(jì)劃和月計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制每周施工計(jì)劃。控制以月計(jì)劃為主，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查每周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并做好施工記錄。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、總包、業(yè)主等有關(guān)部門(mén)報(bào)告溝通。及時(shí)調(diào)整各種資源，把進(jìn)度始終控制在總體網(wǎng)絡(luò)要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求的工期內(nèi)。計(jì)劃編制以橫道圖或雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。應(yīng)用計(jì)算機(jī)代替手工繪制。計(jì)劃要求有編制說(shuō)明、資源需求量、重要工序的開(kāi)竣工時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃控制采取主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。如需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，上報(bào)監(jiān)理。12.4項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息包括在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，它可分成公共信息、工程概況信息、施工信息及項(xiàng)目管理信息等。項(xiàng)目信息管理由專職或兼職管理人員負(fù)責(zé)，信息收集由項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)，定期匯總給信息管理員，信息管理員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編輯、整理，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)向總公司相關(guān)管理部門(mén)上報(bào)。項(xiàng)目信息管理員應(yīng)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，管理系統(tǒng)應(yīng)做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成，項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)要求聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源共享。項(xiàng)目信息管理要貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，分包單位協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)信息資源也應(yīng)包含在整個(gè)項(xiàng)目資源內(nèi)。12.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括總平面管理、施工安全管理、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防安全、交通安全管理。環(huán)境保護(hù)與衛(wèi)生管理、場(chǎng)容管理、文明建設(shè)管理等?，F(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)部、安全部共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一部署和總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容。各專業(yè)項(xiàng)目部、分包方及協(xié)作單位要服從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。在其指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)原則，搞好各自的現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部主管部門(mén)要制定相應(yīng)的管理措施，制定檢查、考核、評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法。并定期檢查，公布檢查結(jié)果。各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定制度要上墻，并做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體職工的素質(zhì)教育工作，應(yīng)用黑板報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳方式，廣泛宣傳。現(xiàn)場(chǎng)VI形象設(shè)計(jì)及實(shí)施，要結(jié)合總公司VI形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，樹(shù)立公司形象。12.7項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，由總公司總工（總工辦）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)項(xiàng)目部主任工程師（技術(shù)組）組成。日常工作由項(xiàng)目部工程技術(shù)組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部技術(shù)管理內(nèi)容有以下11個(gè)方面：1、施工圖與資料管理2、方案的編制與審批的管理3、圖紙會(huì)審4、設(shè)計(jì)變更與洽商管理5、深化設(shè)計(jì)管理6、測(cè)量管理7、試驗(yàn)管理8、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題處理9、技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用10、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分包、協(xié)作單位的技術(shù)管理11、工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)12.8工程資料管理1、資料管理體系及崗位人員職責(zé)資料管理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、資料員、分包商隨工程進(jìn)度分類別對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、報(bào)驗(yàn)和保存。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、辦理洽商及各類方案（包括指定分包編制的方案）的審批。組織指導(dǎo)資料的收集、整理、歸檔，組織編制竣工圖。2、工程資料收集、編寫(xiě)、整理的具體要求按《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T695-2009）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行編制、收集、整理。工程資料管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項(xiàng)工程收集整理。做到分類整齊、按序排列、目錄清晰、頁(yè)碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。工程資料內(nèi)容，應(yīng)簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論清楚有據(jù)，符合簽認(rèn)程序，審批手續(xù)齊備，內(nèi)容真實(shí)有效，不留疑問(wèn)爭(zhēng)議。工程資料不得無(wú)據(jù)涂改或撤換，不得弄虛作假，不得用其他資料復(fù)印代替，不得回避問(wèn)題不填寫(xiě)，要求項(xiàng)目齊全，無(wú)未了事項(xiàng)：若無(wú)此項(xiàng)，可劃“/”，應(yīng)填寫(xiě)的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整。表格使用正確，打印填寫(xiě)格式符合要求。工程資料必須及時(shí)、真實(shí)，做到與施工同步進(jìn)行，并考慮與各專業(yè)、各工序之間的交圈。工程資料必須使用原件（除質(zhì)量證明文件可用復(fù)印件外，但須注明原件存放處、經(jīng)辦人簽字、日期、加蓋原件存放單位公章）。工程資料用紙統(tǒng)一使用70gsm，A4度硬抄紙。工程資料的驗(yàn)收應(yīng)與工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，工程資料不符合要求的，不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程資料的形成和整理采用計(jì)算機(jī)管理。簽字手續(xù)齊全，工程資料必須用檔案規(guī)定用筆簽字，并做到清晰易認(rèn)、工整，不準(zhǔn)使用草書(shū)或藝術(shù)字簽名。他人未受委托不得代替審簽。及時(shí)收集整理，按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別分別裝訂成冊(cè)。并以至少兩套復(fù)寫(xiě)件的形式，隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和檔案管理部門(mén)的規(guī)定逐步歸類整理并存放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨時(shí)查閱?？⒐D以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交，并基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過(guò)程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作?？⒐で?，向監(jiān)理工程師提交兩套竣工圖的曬印藍(lán)圖供審核。在監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)監(jiān)理工程師的審核意見(jiàn)進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給監(jiān)理工程師。3、工程資料管理措施設(shè)專職資料員（經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗）負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、物資檢驗(yàn)試驗(yàn)，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進(jìn)行資料的收集整理。在收集整理過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)資料中的問(wèn)題，按專業(yè)系統(tǒng)、時(shí)間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。工程資料應(yīng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)、報(bào)審管理。施工過(guò)程中形成的資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序，通過(guò)總承包單位審核后，方可報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位。工程資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)有時(shí)限性要求。業(yè)主、監(jiān)理工程師在合同中約定報(bào)驗(yàn)、報(bào)審資料的申報(bào)時(shí)間及審批時(shí)間，并約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工程資料的申報(bào)、審批不得影響正常施工。收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時(shí)整理，建立目錄組卷，做到和施工進(jìn)度同步到位。資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進(jìn)行，每月分兩次進(jìn)行資料檢查，第一次在每月的10日以前，主要檢查上月資料存在問(wèn)題的完善情況。第二次在25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報(bào)，報(bào)公司技術(shù)管理部。試驗(yàn)人員逐項(xiàng)填寫(xiě)試塊、試件、材料等物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，取樣時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)并及時(shí)送驗(yàn)。對(duì)做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進(jìn)行考核。3.2公司總部各部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門(mén)協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。3.2.1“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。3.2.2“部門(mén)協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3.2.3“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。3.2.4“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。

第4章現(xiàn)場(chǎng)布置4.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及說(shuō)明4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)狀1、施工現(xiàn)場(chǎng)水源接口位置、電源接口位置、出入口、以及施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)h(huán)境等由總包給我們進(jìn)行交接。2、裝修材料場(chǎng)外加工的安排2.1目的為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升施工效率，提升現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平，我司擬定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需二次加工的材料在場(chǎng)外加工完成，成品運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。為了順利開(kāi)展此項(xiàng)生產(chǎn)管理方式，特制定本方案。2.2適用范圍適于集中加工的材料及機(jī)械需求情況：材料名稱加工車(chē)間名稱使用機(jī)械加工成品墻地磚墻地磚加工區(qū)瓷磚切割機(jī)按照排版圖根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸堆放統(tǒng)一配送石材石材廠家場(chǎng)外加工紅外線石材切割機(jī)按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸，現(xiàn)場(chǎng)堆放，統(tǒng)一配送鏡面玻璃、烤漆玻璃玻璃加工區(qū)玻璃切割按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸加工，統(tǒng)一配送不銹鋼門(mén)套線零星加工區(qū)切割按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸加工，統(tǒng)一配送水電管材水電加工區(qū)切割按照現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸加工，統(tǒng)一配送

第5章施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排5.1施工段劃分及施工程序1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）根據(jù)招標(biāo)文件的計(jì)劃工期：303日歷天（從進(jìn)場(chǎng)之日起至驗(yàn)收完成）。2017年10月30日前精裝修完成所有公區(qū)精裝修全部施工；2017年11月30日至2018年5月30日完成標(biāo)準(zhǔn)層租區(qū)及地下室4C部分服務(wù)間；工作面將隨施工進(jìn)度同總承包人逐步交接。我司將盡量進(jìn)行合理、緊湊的安排，將安排充足的勞動(dòng)力，并投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保本工程在要求時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程。本工程施工作業(yè)區(qū)域包括地下一層、地下二層精裝部分以及1#樓和2#樓和3#樓的客梯電梯轎廂的施工，我司擬定將現(xiàn)場(chǎng)劃分為2個(gè)施工區(qū)（即地下一、二層為一個(gè)獨(dú)立施工區(qū)，客梯轎廂為一個(gè)獨(dú)立施工區(qū)），每個(gè)施工區(qū)安排一個(gè)成建制裝修隊(duì)伍施工，各專業(yè)隊(duì)伍按進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)，獨(dú)立的組織流水施工。施工程序圖紙交底、材料準(zhǔn)備→清理基層、測(cè)量放線→吊頂?shù)鯒U施工→各專業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專業(yè)打壓、測(cè)試→頂棚封面板→墻面封面板→墻面石材鋼骨架焊接→墻面石材面板安裝→墻、頂面基層處理刮膩?zhàn)印鞣N裝飾板墻面施工→地面地磚、石材鋪貼→墻、頂面刷面層乳膠漆→燈具安裝→門(mén)窗安裝→墻面修補(bǔ)→五金安裝→調(diào)試清理→竣工驗(yàn)收。除上述施工順序外具體施工時(shí)還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實(shí)施：一、按照“先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電、風(fēng)安裝工程確認(rèn)合格會(huì)簽后方可進(jìn)行；二、專業(yè)上應(yīng)按照先水電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進(jìn)行。三、具體從施工平面及立面空間來(lái)說(shuō)，其施工順序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。（2）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。（3）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（4）地面部分：先預(yù)埋，后墊層，最后面層。（5）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完畢方可安裝。（6）墻面部分：先基層抹灰等處理，后墻體骨架及飾面板、涂料等。（7）地面部分：先預(yù)埋，后墊層，最后面層。（8）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗(yàn)收完畢方可安裝。5.2工期保證措施5.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析一、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響本工程施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等較多，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。二、資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自發(fā)包方，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促發(fā)包方及時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。三、設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對(duì)發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。四、施工條件的影響在施工過(guò)程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理工程應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。五、承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。正是由于上述各種因素的影響，施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程難免會(huì)產(chǎn)生偏差，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，就應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，采取必要糾偏措施或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，這種調(diào)整過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。5.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保障措施1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為保證1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力曾獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時(shí)，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的施工項(xiàng)目，我司特邀請(qǐng)材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。5.2.3施工中勞動(dòng)力保障措施（1）制定嚴(yán)格的勞動(dòng)力保障體系和勞動(dòng)力保障措施,提高勞動(dòng)力的生活水平和整體工資水平,為勞動(dòng)力提供醫(yī)療、意外傷害等保險(xiǎn)條件；（2）我司將從施工隊(duì)伍手冊(cè)中選定實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍；（3）1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）施工前提前制定出節(jié)假日等時(shí)期的施工隊(duì)伍備選方案；（4）提高勞動(dòng)力技能水平,定期進(jìn)行培訓(xùn)；最終解決勞動(dòng)力的后顧之憂,形成穩(wěn)定的勞動(dòng)力供應(yīng)渠道和資源；（5）前期增派勞動(dòng)力，以保證整體工期；（6）對(duì)速度快、質(zhì)量好的班組給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)工人更快、更好地完成任務(wù)；（7）增加施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力，并安排施工隊(duì)三班倒，加班加點(diǎn)以保證工期；（8）充分利用我公司豐富的勞動(dòng)力資源，在現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的情況下，增派有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍。五、節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施本項(xiàng)目采取預(yù)案措施，公司總部實(shí)行針對(duì)性預(yù)備措施，如本項(xiàng)目的勞動(dòng)力不能足以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，公司將由勞動(dòng)力資源庫(kù)中抽調(diào)精兵強(qiáng)將隨時(shí)突擊1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）。以預(yù)防突發(fā)性的勞動(dòng)力短缺對(duì)工期的影響，及時(shí)補(bǔ)充。統(tǒng)籌安排實(shí)施各工種勞動(dòng)力，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。（1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師組成。所有主要管理人員不得在節(jié)假日休息。管理人員要起到帶頭作用。（2）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。（3）協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。第6章施工機(jī)械設(shè)備（明確設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量）根據(jù)1#辦公商業(yè)樓等5項(xiàng)（豐臺(tái)區(qū)花鄉(xiāng)四合莊（中關(guān)村科技園豐臺(tái)園東區(qū)三期）1516-12-A地塊B4綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項(xiàng)目）精裝修工程（標(biāo)段四）施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過(guò)程中，將充分考慮本精裝修工程的難度及發(fā)包人對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)在本工程中所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。采用的施工機(jī)械數(shù)量及類型清單序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注水工、電工所需機(jī)械設(shè)備1砂輪切割機(jī)Φ4004德國(guó)20151.4良好水、電2沖擊鉆Φ10-206美國(guó)20152.2良好水、電3手電鉆10SB6中國(guó)20151.0良好水、電4切割機(jī)CC14SA1650W2中國(guó)20151.1良好水、電5拉釘槍HP-0024中國(guó)20151.1良好水、電6空壓機(jī)0.6M/MIN2德國(guó)201528良好水、電7手動(dòng)彎管器50mm6美國(guó)2015/良好水、電8壓力鉗及案子100mm14中國(guó)2015/良好水、電9電動(dòng)砂紙機(jī)903510中國(guó)20150.5良好水、電10空氣壓縮機(jī)VA-1002美國(guó)20151.4良好水、電木工所需機(jī)械設(shè)備1電圓鋸C138中國(guó)20151.2良好裝修2手電刨1900B8中國(guó)20151.5良好裝修3氣釘槍F230/F5010中國(guó)20150.8良好裝修4修邊機(jī)361212中國(guó)20151.2良好裝修5角磨機(jī)100A12中國(guó)20151.5良好裝修6射釘槍"KTT"422J14美國(guó)20151.0良好裝修7電動(dòng)自攻鉆6800DBV14德國(guó)20151.2良好裝修8圓盤(pán)踞MJ1094中國(guó)20151.5良好裝修9曲線鋸GST546中國(guó)20150.5良好裝修10壓刨JFL-122中國(guó)20151.2良好裝修11木工壓刨AB-102德國(guó)20151.3良好裝修12木工平刨513型2中國(guó)20151.8良好裝修13木工電鋸MJ2252中國(guó)20151.5良好裝修14手提圓鋸機(jī)5900B5德國(guó)20150.6良好裝修15手提線鋸機(jī)FCJ55VA4中國(guó)20150.4良好裝修16臺(tái)式木鋸床ML392B2中國(guó)20151.5良好裝修17氣動(dòng)直釘槍F230、AB1838美國(guó)2015/良好裝修18氣動(dòng)碼釘槍TA-35A/122J8中國(guó)2015/良好裝修19角度鋸MJ1056中國(guó)20150.5良好裝修20瑪釘槍F51910美國(guó)2015/良好裝修21打磨機(jī)90352中國(guó)2015/良好裝修22手電刨1900B10中國(guó)20151.5良好裝修油工所需機(jī)械設(shè)備1氣泵2HB3108中國(guó)20151MPa良好裝修2噴槍1.5L10中國(guó)20151.3良好裝修3膩?zhàn)拥?寸120中國(guó)2015/良好裝修4油漆刷HD00180中國(guó)2015/良好裝修5打磨機(jī)90358中國(guó)2015/良好裝修6砂架TZ50010中國(guó)2015/良好裝修7陽(yáng)角刨00712中國(guó)2015/良好裝修8直角刨PP32112中國(guó)2015/良好裝修9陰陽(yáng)角專用刨刀/12中國(guó)2015/良好裝修10油工刀/20中國(guó)2015/良好裝修11滾筒P3B0116中國(guó)2015/良好裝修瓦工所需機(jī)械設(shè)備1沖壓電轉(zhuǎn)VBV-224北京20150.35良好裝修2電錘Bosch4日本20150.8良好裝修3大云石機(jī)41002德國(guó)20150.7良好裝修4小云石機(jī)4107R1804美國(guó)2015/良好裝修5打磨機(jī)40356日本2015/良好裝修6石材磨光機(jī)PM-2302廣東2015/良好裝修7角磨機(jī)Bosch1004法國(guó)2015/良好裝修8濕式水磨機(jī)ф1004天津2015/良好裝修9瓦工檢測(cè)工具J2c4河北2015/良好裝修焊工所需機(jī)械設(shè)備1砂輪切割機(jī)Φ4006德國(guó)20151.4良好裝修2角磨機(jī)100A8馬來(lái)西亞20151.5良好裝修3切割機(jī)CC14SA1650W4中國(guó)20151.1良好裝修4氬弧焊機(jī)LDZ-3-362中國(guó)201515良好裝修5交流電焊機(jī)BX1-5006德國(guó)201518良好裝修6氣焊工具/6中國(guó)2015/良好裝修7臺(tái)鉆DP-254德國(guó)20151.8良好裝修8熔焊機(jī)Ax-500-14意大利201520良好裝修9熔焊機(jī)Ax-2300-22德國(guó)201510良好裝修普通工人所需機(jī)械設(shè)備1電錘38E18中國(guó)20151.2良好裝修2沖擊鉆Φ10-2018美國(guó)20152.2良好裝修3空壓機(jī)0.6M/MIN2德國(guó)201528良好裝修4手推車(chē)E-2309012中國(guó)2015∕良好裝修5工具車(chē)/8中國(guó)2015/良好裝修6手錘8磅30中國(guó)2015/良好裝修7鐵鍬/40中國(guó)2015/良好裝修8風(fēng)鎬HY-1206德國(guó)20150.5良好裝修9貨車(chē)/2中國(guó)2015/良好裝修辦公設(shè)備1電腦華碩10中國(guó)2015∕良好辦公室2掃描儀Hp1中國(guó)2015∕良好辦公室3打印機(jī)C9001中國(guó)20150.5良好辦公室4傳真機(jī)DPK7001中國(guó)2015/良好辦公室5計(jì)算器B191626中國(guó)2015/良好辦公室6照相機(jī)230D2日本2015/良好辦公室7復(fù)印機(jī)e-1822日本20151.6良好辦公室測(cè)量所需機(jī)械設(shè)備1激光經(jīng)緯儀J22中國(guó)20150.01良好裝修2水準(zhǔn)儀DS34瑞士20150.01良好裝修3激光放線儀GC01-009-1254美國(guó)20150.01良好裝修4激光測(cè)距儀LDM1001德國(guó)20150.01良好裝修5激光手提測(cè)距儀WCJ－26中國(guó)20150.01良好裝修6激光自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ3－A1中國(guó)20150.2良好裝修7激光鉛直儀DZJ-34中國(guó)20150.01良好裝修8鋼卷尺5m長(zhǎng)城20中國(guó)2015∕良好裝修9水平尺國(guó)產(chǎn)2中國(guó)2015∕良好裝修10靠尺JZKC10中國(guó)2015/良好裝修11塞尺HY、10-L210中國(guó)2015/良好裝修12紅外測(cè)量?jī)xAZ88576中國(guó)2015/良好裝修13鋼尺50m6中國(guó)2015/良好裝修14放射性檢測(cè)儀INSPECTOR2美國(guó)2015/良好裝修15檢測(cè)尺/8中國(guó)2015/良好裝修16測(cè)濕儀SG-148012中國(guó)2015/良好裝修

第7章工程施工方案及技術(shù)措施要求本工程施工作業(yè)區(qū)域包括地下一層、地下二層精裝部分以及1#樓和2#樓和3#樓的客梯電梯轎廂的施工，本方案是根據(jù)各分項(xiàng)工程進(jìn)行編制的，各分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施詳細(xì)如下：7.1施工作業(yè)面交接一、現(xiàn)場(chǎng)移交工作管理1、我司進(jìn)場(chǎng)后，擬定在3日內(nèi)與總包單位簽訂相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，并明確相關(guān)安全管理責(zé)任。2、我司進(jìn)場(chǎng)后分階段立即進(jìn)行移交工作，自總承包單位每批次向我司申請(qǐng)移交工作面后3日內(nèi)，我司按施工圖紙與總承包單位及監(jiān)理單位一起檢查和驗(yàn)收本分包工程范圍內(nèi)所有已完工程,包括對(duì)質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行接收。二、與上道工序的交接2.1目的為了保證上一道工序施工質(zhì)量滿足下一道工序繼續(xù)施工的需要，規(guī)范工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，特制定本辦法。2.2適用范圍本辦法適用于1#辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）項(xiàng)目中的工序交接工作。2.3職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工序交接工作。2、施工單位負(fù)責(zé)工序交接的實(shí)施。3、公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工序交接過(guò)程中的工序質(zhì)量的驗(yàn)收與監(jiān)控工作。2.4工序交接工作依據(jù)1、施工圖紙。2、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)范。2.5工序交接工作程序1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行工序交接，質(zhì)量管理部、交接雙方質(zhì)檢員和主要技術(shù)人員參加。2、各方交接完畢，滿足要求后，填寫(xiě)“工序交接單”，各方簽字認(rèn)可，各持一份。3、工序交接驗(yàn)收必須在上一道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位提出，項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部、監(jiān)理單位進(jìn)行工序驗(yàn)收，共同進(jìn)行檢查評(píng)定。4、質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患的，下一道工序不能接替施工。只有上一道工序整改合格后，才能繼續(xù)下一道工序的施工。5、工序施工完畢并經(jīng)檢驗(yàn)合格，由施工單位向項(xiàng)目管理部提出工序交接申請(qǐng)。6、工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下一道工序繼續(xù)施工條件的，接收方可以向項(xiàng)目管理部提出施工申請(qǐng)，由項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)辦理交接手續(xù)。7、上一道工序已經(jīng)完工，下一道工序作業(yè)隊(duì)伍尚未確定時(shí)，可由項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部代驗(yàn)代收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。下一道工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需返工重做，其返工費(fèi)由工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解決。8、在分項(xiàng)、分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收簽證，合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2.6相關(guān)問(wèn)題處理1、交接檢查中有異議時(shí)，由項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下一道工序施工要求時(shí)，由上一道工序施工方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序交接。2、交接檢查中，發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因、專業(yè)要求不一致或其他原因產(chǎn)生的問(wèn)題，影響下一道工序時(shí)，應(yīng)暫停交接，由項(xiàng)目管理部組織解決后，再進(jìn)行工序交接。3、在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目管理部應(yīng)限定時(shí)間整改糾正，如果上一道工序因故不能整改糾正時(shí)，施工單位應(yīng)無(wú)條件支付給下一道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。4、當(dāng)履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，下一道工序交接驗(yàn)收人員操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問(wèn)題時(shí)責(zé)任自負(fù)。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，各方參與交接驗(yàn)收人員負(fù)有錯(cuò)檢或漏檢的失職責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)。5、交接驗(yàn)收人員對(duì)交接的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，驗(yàn)收人員在下一道工序交驗(yàn)時(shí)若發(fā)現(xiàn)有沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費(fèi)和罰款。7.2施工測(cè)量方案本標(biāo)段的裝修施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：地面工程施工測(cè)量、吊頂工程施工測(cè)量、墻面裝飾施工測(cè)量、門(mén)窗安裝施工測(cè)量、水電安裝工程測(cè)量等。一、測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備本工程所使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等須經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)量檢測(cè)單位校核，并確保使用時(shí)在有效檢測(cè)周期內(nèi)。二、現(xiàn)狀復(fù)測(cè)1、樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)。2、結(jié)構(gòu)梁中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸。3、復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出種類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按發(fā)包人規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)。特別是深化設(shè)計(jì)部，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃2天完工。為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在測(cè)量前五天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。4、地面工程（1）十字直角定位線及分格線量距精度應(yīng)高于1/10000，測(cè)設(shè)直角精度應(yīng)高于±20"，在墻面或柱面上應(yīng)彈測(cè)建筑完成樓(地)面500mm水平線，作為地面的控制線。（2）檢測(cè)標(biāo)高和水平度的點(diǎn)距：大廳宜小于5m，房間宜小于2（3）地磚地面施工應(yīng)在基層面上彈分格線，在縱橫兩個(gè)方向上排好尺寸，根據(jù)確定后的塊數(shù)和縫寬在基層面上彈縱橫控制線。每隔一至四塊彈一條控制線，并嚴(yán)格控制方正。5、吊頂工程（1）水平線：以50cm（2）吊頂各種裝飾和設(shè)備位置的確定：在地面上按照1∶1放大樣后投點(diǎn)到頂棚上，用線墜，或者以頂棚十字定位線為基礎(chǔ)向四周擴(kuò)展等距方格網(wǎng)來(lái)控制。6、墻面裝飾施工（1）豎直控制線及水平控制線：豎直控制線應(yīng)按1/3000的精度投測(cè)，水平控制線應(yīng)符合裝飾工程測(cè)量的一般要求。（2）分格分塊：應(yīng)按高于1/10000的精度測(cè)量。7、機(jī)電安裝工程（1）對(duì)于各房間內(nèi)、頂棚等設(shè)備管線槽集中的部分，由測(cè)量小組測(cè)出建筑物實(shí)際尺寸，繪出該部分的實(shí)物空間圖，發(fā)給水電通風(fēng)設(shè)備安裝的技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，為他們?cè)讵M小空間內(nèi)合理布管加工管槽提供數(shù)據(jù)。（2）管道安裝工程：管道安裝之前，檢查穿墻、穿層孔洞位置、標(biāo)高是否正確，以裝修控制線為依據(jù)進(jìn)行管道的安裝。7.3不銹鋼門(mén)套線施工方案一、材料要求（1）襯板18mm厚大芯板、半成品噴砂鍍黑色抗指紋不銹鋼，其強(qiáng)度、厚度、規(guī)格尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。（2）與不銹鋼匹配的膠粘劑技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。（3）防火涂料防火性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)。二、主要機(jī)具；焊機(jī)、焊鉗、焊把線、手持電砂輪、電錘、水平尺、小電動(dòng)臺(tái)鋸、氣泵、氣釘槍、手錘、靠尺、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）等。三、作業(yè)條件（1）電梯安裝完，電梯門(mén)安裝完畢；（2）電梯廳墻面抹灰經(jīng)驗(yàn)收后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工種之間辦理了交接手續(xù)。（3）按圖示尺寸彈好電梯門(mén)中線，并彈好+50cm水平線，校正門(mén)洞口位置尺寸及標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)（4）認(rèn)真檢查半成品不銹鋼板保護(hù)膜的完整，如有破損的，應(yīng)補(bǔ)粘后再安裝。（5）各種電動(dòng)工具的臨時(shí)電源已預(yù)先接好，并進(jìn)行安全試運(yùn)轉(zhuǎn)。四、工藝流程:找平→定位與劃線→打孔→釘木楔→安裝襯板（大芯板）→安粘接不銹鋼門(mén)套板。五、操作工藝（1）電梯門(mén)套進(jìn)行裝飾施工前，應(yīng)把結(jié)構(gòu)墻面不平或結(jié)構(gòu)不滿足尺寸的地方必須打鑿，然后用水泥砂漿找平。（2）定位與劃線：應(yīng)按電梯安裝要求進(jìn)行中心定位，彈好找平線。（3）門(mén)套基層是18mm厚大芯板用木條和木楔子固定，豎向間距控制在200mm—400mm之間，邊口用細(xì)木條塞縫，在彈好的線上用電錘打孔，大芯板已刷防火涂料。（4）將木楔釘入孔中，深度不小于50㎜。（5）用氣釘將鋸好的大芯板按要求固定在木楔上.要保證大芯板的平整度。（6）大芯板安裝必須牢固、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象，不平的應(yīng)加木方墊平后固定；（7）噴砂鍍黑色抗指紋不銹鋼面層用玻璃膠粘接，不得有翹邊、凹凸不平等現(xiàn)象，垂直度與平整度應(yīng)該達(dá)到規(guī)范要求。六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項(xiàng)目：（1）門(mén)套制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、花紋和顏色、木材的燃燒性能等級(jí)和含水率、人造木板、膠粘劑的甲醛含量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。（2）門(mén)套的造型、尺寸和固定方法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝應(yīng)牢固。2、一般項(xiàng)目（1）門(mén)套表面應(yīng)平整、潔凈線條順直、接縫嚴(yán)密、色澤一致，不得有裂紋、翹曲及損壞。（2）門(mén)套安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法國(guó)標(biāo)、行標(biāo)企標(biāo)正、側(cè)面垂直度32用1mm垂直檢查尺檢查門(mén)套上口水平度11用1mm水平檢測(cè)尺和塞尺檢查±門(mén)套上口直線度32拉5mm線，不足5m拉通線，用鋼尺檢查。七、注意事項(xiàng)（1）注意保護(hù)好電梯設(shè)備和電梯門(mén)；（2）注意將水撒到電梯設(shè)備上；（3）用電錘打孔，打在鋼筋上注意電錘傷人；八、成品保護(hù)（1）材料運(yùn)輸使用電梯時(shí)，應(yīng)對(duì)電梯采取保護(hù)措施。（2）材料搬運(yùn)時(shí)要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、地面、扶手、樓道窗戶以及樓道門(mén)。（3）各工種在施工中不得污染、損壞、其他工種的半成品、成品。（4）材料表面保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工時(shí)拆除。九、安全文明施工保證措施（1）施工人員應(yīng)衣著整齊。（2）施工人員應(yīng)服從安全管理人員的監(jiān)督、管理。（3）應(yīng)控制粉塵、污染物、噪聲、震動(dòng)等對(duì)城市環(huán)境的污染危害。（4）施工堆料不得占用樓道內(nèi)的公共空間，封堵緊急出口。（5）工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地。7.4墻面石材干掛施工方案一、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：編制室內(nèi)干掛石材飾面板裝飾工程施工方案，并對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)及安全交底。2、材料準(zhǔn)備（1）石材：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴(yán)格控制、檢查其抗折、抗拉及抗壓強(qiáng)度，吸水率、耐凍融循環(huán)等性能?；◢弾r板材的彎曲強(qiáng)度應(yīng)經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)確定。（2）合成樹(shù)脂膠粘劑：用于粘貼石材背面的柔性背襯材料，要求具有防水和耐老化性能。（3）用于干掛石材掛件與石材間粘結(jié)固定，用雙組份環(huán)氧型膠粘劑，按固化速度分為快固型（K）和普通型（P）（4）中性硅酮耐候密封膠，應(yīng)進(jìn)行粘合力的試驗(yàn)和相容性試驗(yàn)。（5）玻璃纖維網(wǎng)格布：石材的背襯材料。（6）防水膠泥：用于密封連接件。（7）防污膠條：用于石材邊緣防止污染。（8）嵌縫膏：用于嵌填石材接縫。（9）罩面涂料：用于大理石表面防風(fēng)化、防污染。（10）不銹鋼緊固件、連接鐵件應(yīng)按同一種類構(gòu)件的5%進(jìn)行抽樣檢查，且每種構(gòu)件不少于5件。（11）膨脹螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼針等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計(jì)和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合要求。3、主要機(jī)具主要機(jī)具：臺(tái)鉆、無(wú)齒切割鋸、沖擊鉆、手槍鉆、力矩扳手、開(kāi)口扳手、嵌縫槍、專用手推車(chē)、長(zhǎng)卷尺、盒尺、錘子、各種形狀鋼鑿子、靠尺、水平尺、方尺、多用刀、剪子、鉛絲、彈線用的粉線包、墨斗、小白線、笤帚、鐵揪、開(kāi)刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、紅鉛筆等。4、作業(yè)條件（1）石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能是否符合設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行表面處理工作。同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》。（2）搭設(shè)雙排架子處理。（3）水電及設(shè)備、墻上預(yù)留預(yù)埋件已安裝完。垂直運(yùn)輸機(jī)具均事先準(zhǔn)備好。（4）外門(mén)窗已安裝完畢，安裝質(zhì)量符合要求。（5）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護(hù)，大面積施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)鑒定合格后，方可組織班組施工。（6）安裝系統(tǒng)隱蔽項(xiàng)目已經(jīng)驗(yàn)收。二、關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)1、材料的關(guān)鍵要求（1）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定石材的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴(yán)格控制、檢查其抗折、抗彎曲、抗拉及抗壓強(qiáng)度，吸水率、耐凍融循環(huán)等性能。塊材的表面應(yīng)光潔、方正、平整、質(zhì)地堅(jiān)固，不得有缺楞、掉角、暗痕和裂紋等缺陷。石材的質(zhì)量、規(guī)格、品種、數(shù)量、力學(xué)性能和物理性能是否符合設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行表面處理工作。（2）膨脹螺栓、連接鐵件、連接不銹鋼針等配套的鐵墊板、墊圈、螺帽及與骨架固定的各種設(shè)計(jì)和安裝所需要的連接件的質(zhì)量，必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（3）飾面石材板的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求，要有產(chǎn)品合格證。2、技術(shù)關(guān)鍵要求（1）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量要求和成品保護(hù)。（2）彈線必須準(zhǔn)確，經(jīng)復(fù)驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序。固定的角鋼和平鋼板應(yīng)安裝牢固，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，石材應(yīng)用護(hù)理劑進(jìn)行石材六面體防護(hù)處理。3、質(zhì)量關(guān)鍵要求（1）清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，施工前認(rèn)真按照?qǐng)D紙尺寸，核對(duì)結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際情況，同時(shí)進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直線、水平線，控制點(diǎn)要符合要求。并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線。（2）與主體結(jié)構(gòu)連接的預(yù)埋件應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)。預(yù)埋件應(yīng)牢固，位置準(zhǔn)確。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)查。當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)明確要求時(shí)，預(yù)埋件標(biāo)高差不應(yīng)大于10mm，位置差不應(yīng)大于20mm。（3）面層與基底應(yīng)安裝牢固；粘貼用料、干掛配件必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）石材表面平整、潔凈；拼花正確、紋理清晰通順，顏色均勻一致；非整板部位安排適宜，陰陽(yáng)角處的板壓向正確。（5）縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實(shí)，寬窄一致，無(wú)錯(cuò)臺(tái)錯(cuò)位。三、施工工藝1、工藝流程結(jié)構(gòu)尺寸的檢驗(yàn)——清理結(jié)松表面——結(jié)構(gòu)上彈出垂直線——大角掛——兩豎直鋼絲臨時(shí)固定上層墻板——孔插入膨脹螺栓——鑲不銹鋼固定件——鑲頂層墻板——掛水平位置線——支底層板托架——放置底層板用其定位調(diào)節(jié)與臨時(shí)固定——嵌板縫密封膠——飾面板刷二層罩面灌M20水泥漿——設(shè)排水管結(jié)構(gòu)鉆孔并插固定螺栓——鑲不銹鋼固定件——用膠粘劑灌下層墻板上孔——入連接鋼針——膠粘劑灌入上層墻板的下孔內(nèi)。2、操作工藝（1）工地收貨：收貨要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，要認(rèn)真檢查材料的規(guī)格、型號(hào)是否正確，與料單是否相符，發(fā)現(xiàn)石材顏色明顯不一致的，要單獨(dú)碼放，以便退還給廠家，如有裂紋、缺棱掉角的，要修理后再用，嚴(yán)重的不得使用。還要注意石材堆放地要夯實(shí)，墊10cm*10cm通長(zhǎng)方木，讓其高出地面8cm以上，方木上最好釘上橡膠條，讓石材按75°立放斜靠在專用的鋼架上，每塊石材之間要用塑料薄膜隔開(kāi)靠緊碼放，防止粘在一起和傾斜。（2）石材表面處理：石材表面充分干燥（含水率應(yīng)小于8%）后，用石材護(hù)理劑進(jìn)行石材六面體防護(hù)處理，此工序必須在無(wú)污染的環(huán)境下進(jìn)行，將石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防護(hù)劑，均勻涂刷于石材表面，涂刷必須到位，第一遍涂刷完間隔24h后用同樣的方法涂刷第二遍石材防護(hù)劑，間隔48h后方可使用。（3）石材準(zhǔn)備：首先用比色法對(duì)石材的顏色進(jìn)行挑選分類；安裝在同一面的石材顏色應(yīng)一致，并根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸和圖紙要求，將專用模具固定在臺(tái)鉆上，進(jìn)行石材打孔，為保證位置準(zhǔn)確垂直，要釘一個(gè)定型石材托架，使石板放在托架上，要打孔的小面與鉆頭垂直，使孔成型后準(zhǔn)確無(wú)誤，孔深為22～23mm，孔徑為7～8mm，鉆頭為5～6mm。隨后在石材背面刷不飽和樹(shù)脂膠，主要采用一布二膠的做法，布為無(wú)堿、無(wú)捻24目的玻璃絲布，石板在刷頭遍膠前，先把編號(hào)寫(xiě)在石板上，并將石板上的浮灰及雜污清除干凈，如鋸銹、鐵抹子，用鋼絲刷、粗紗子將其除掉再刷膠，膠要隨用隨配，防止固化后造成浪費(fèi)。要注意邊角地方一定要刷好。特別是打孔部位是個(gè)薄弱區(qū)域，必須刷到。布要鋪滿，刷完頭遍膠，在鋪貼玻璃纖維網(wǎng)格布時(shí)要從一邊用刷子趕平，鋪平后再刷二遍膠，刷子沾膠不要過(guò)多，防止流到石材小面給嵌縫帶來(lái)困難，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。（4）基層準(zhǔn)備：清理預(yù)做飾面石材的結(jié)構(gòu)表面，同時(shí)進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩，彈出垂直線水平線。并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際需要彈出安裝石材的位置線和分塊線。（5）掛線：按設(shè)計(jì)圖紙要求，石材安裝前要事先用經(jīng)緯儀打出大角兩個(gè)面的豎向控制線，最好彈在離大角20cm的位置上，以便隨時(shí)檢查垂直掛線的準(zhǔn)確性，保證順利安裝。豎向掛線宜用￠1.0～￠1.2的鋼絲為好,下邊沉鐵隨高度而定,一般40cm以下高度沉鐵重量為8～10kg,上端掛在專用的掛線角鋼架上,角鋼架用膨脹螺栓固定在建筑大角的頂端,一定要掛在牢固、準(zhǔn)確、不易碰動(dòng)的地方，并要注意保護(hù)和經(jīng)常檢查。并在控制線的上、下作出標(biāo)記。（6）支底層飾面板托架：把預(yù)先加工好的支托按上平線支在將要安裝的底層石板上面。支托要支承牢固，相互之間要連接好，也可和架子接在一起，支架安好后，順支托方向鋪通長(zhǎng)的50mm厚木板，木板上口要在同一水平面上，以保證石材上下面處在同一水平面上。（7）在圍護(hù)結(jié)構(gòu)上打孔、下膨脹螺栓：在結(jié)構(gòu)表面彈好水平線，按設(shè)計(jì)圖紙及石材料鉆孔位置，準(zhǔn)確的彈在圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻上并作好標(biāo)記，然后按點(diǎn)打孔，打孔可使用沖擊鉆，上∮12.5的沖擊鉆頭,打孔時(shí)先用尖鏨子在預(yù)先彈好的點(diǎn)上鑿上一個(gè)點(diǎn),然后用鉆打孔,孔深在60-80mm,若遇結(jié)構(gòu)里的鋼筋時(shí),可以將孔位在水平方向移動(dòng)或往上抬高,要連接鐵件時(shí)利用可調(diào)余量調(diào)回。成孔要求與結(jié)構(gòu)表面垂直，成孔后把孔內(nèi)的灰粉用小勾勺掏出，安放膨脹螺栓，宜將本層所需的膨脹螺栓全部安裝就位。（8）上連接鐵件：用設(shè)計(jì)規(guī)定的不銹鋼螺栓固定角鋼和平鋼板。調(diào)整平鋼板的位置，使平鋼板的小孔正好與石板的插入孔對(duì)正，固定平鋼板，用里矩扳子擰緊。（9）底層石材安裝：把側(cè)面的連接鐵件安好，便可把底層面板靠角上的一塊就位。方法是用夾具暫時(shí)固定，先將石材側(cè)孔抹膠，調(diào)整鐵件，插固定鋼針，調(diào)整面板固定。依次按順序安裝底層面板，待底層面板全部就位后，檢查一下各板水平是否在一條線上，如有高低不平的要進(jìn)行調(diào)整；低的可用木楔墊平；高的可輕輕適當(dāng)退出點(diǎn)木楔，退出面板上口順一條水平線上為止；先調(diào)整好面板的水平與垂直度，再檢查板縫，板縫寬應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，板縫均勻，將板縫嵌緊被襯條，嵌縫高度要高于25cm。其后用1：2.5的用白水泥配制的砂漿,灌于底層面板內(nèi)20cm高,砂漿表面上設(shè)排水管.（10）石板上孔抹膠及插連接鋼針：把1：1.5的白水泥環(huán)氧樹(shù)脂倒入固化劑、促進(jìn)劑，用小棒將配好的膠抹入孔中，再把長(zhǎng)40mm的￠4連接鋼針通過(guò)平板上的小孔插入直至面板孔，上鋼針前檢查其有無(wú)傷痕，長(zhǎng)度是否滿足要求，鋼針安裝要保證垂直。（11）調(diào)整固定：面板暫時(shí)固定后，調(diào)整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的連接平鋼板上墊一相應(yīng)的雙股銅絲墊，若銅絲粗，可用小錘砸扁，若高，可把另一端下口用以上方法墊一下。調(diào)整垂直度，并調(diào)整面板上口的不銹鋼連接件的距墻空隙，直至面板垂直。（12）頂部面板安裝：頂部最后一層面板除了一般石材安裝要求外，安裝調(diào)整后，在結(jié)構(gòu)與石板縫隙里吊一通長(zhǎng)的20mm厚木條，木條上平為石板上口下去250mm，吊點(diǎn)可設(shè)在連接鐵件上，可采用鉛絲吊木條，木條吊好后，即在石板與墻面之間的空隙里塞放聚苯板，聚苯板條要略寬于空隙，以便填塞嚴(yán)實(shí)，防止灌漿時(shí)漏漿，造成蜂窩、孔洞等，灌漿至石板口下20mm作為壓頂蓋板之用。（13）貼防污條、嵌縫：沿面板邊緣貼防污條，應(yīng)選用4cm左右的紙帶型不干膠帶，邊沿要貼齊、貼嚴(yán)，在大理石板間縫隙處嵌彈性泡沫填充（棒）條，填充（棒）條也可用8mm厚的高連發(fā)泡片剪成10mm寬的條，填充（棒）條嵌好后離裝修面5mm，最后在填充（棒）條外用嵌縫槍中把中性