盤點知識培訓(xùn)課件

盤點基本知識介紹知識改變命運Gavin——madebyGavin盤點基本知識介紹知識改變命運Gavin—盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目錄1234BFC盤點總結(jié)盤點知識培訓(xùn)2盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目

為什么要盤點？……盤點的定義及對企業(yè)的作用1是否常發(fā)現(xiàn)公司有不明物品,沒標(biāo)示,沒數(shù)量,狀態(tài)不明確？庫房現(xiàn)場是否經(jīng)常凌亂,物料急用時一時難于找到?生產(chǎn)計劃制定過程中,是否經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品多計劃或少計劃,造成庫存積壓和短缺現(xiàn)象？庫房的盤點是否經(jīng)常出現(xiàn)異常（數(shù)量不準(zhǔn)、漏盤、多盤等等），是我們盤點中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?盤點知識培訓(xùn)3為什么要盤點？……盤點的定義及對企業(yè)的作用1是否常發(fā)現(xiàn)1.1盤點的定義：盤點又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫或其它場所實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量，對物料現(xiàn)存量加以清點的過程．盤點的任務(wù)：查清實際庫存量是否與帳卡相符；

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；查明庫存貨物的質(zhì)量情況；查明有無超過儲存期限的存貨。盤點的目標(biāo)：確保帳、卡、物相符。盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點知識培訓(xùn)41.1盤點的定義：盤點的任務(wù)：盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點的幾種方法盤點知識培訓(xùn)5盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點的幾種方法盤點知識培訓(xùn)51.2盤點的作用：減少庫存差錯發(fā)生

計算企業(yè)損益對遺漏的訂貨和工單可以迅速采取補救措施.檢查物料管理績效，并加以改進．發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致差異的根本原因并制定預(yù)防措施盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點知識培訓(xùn)61.2盤點的作用：減少庫存差錯發(fā)生盤點的定義及對企業(yè)的作用1盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用1234BFC盤點總結(jié)盤點知識培訓(xùn)7盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用12盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)8盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)8總結(jié)以往盤點工作報告盤點人員進行培訓(xùn)確定盤點程序與方法確定盤點人員和日期準(zhǔn)備好盤點標(biāo)簽及表單盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)9總結(jié)以往盤點盤點確定盤點確定盤點準(zhǔn)備好盤點標(biāo)簽盤點的實施步驟盤點的實施步驟2現(xiàn)場”5S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總監(jiān)盤盤點知識培訓(xùn)10盤點的實施步驟2現(xiàn)場”5S”初盤復(fù)盤數(shù)據(jù)匯總監(jiān)具體方法：“6Ｓ”現(xiàn)場盤查工單結(jié)案盤查生產(chǎn)線退料倉庫的整理工作盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總盤點知識培訓(xùn)11具體方法：盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤數(shù)據(jù)匯總盤確定盤點方式組織人員盤點實物盤點初盤率應(yīng)為１００％盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總盤點知識培訓(xùn)12確定盤點方式盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤數(shù)據(jù)匯總復(fù)盤人員可采用公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組確定的復(fù)盤比例進行復(fù)盤.復(fù)盤人員根據(jù)實際狀況,可采用由賬至物的抽盤或由物至賬的抽盤作業(yè).

復(fù)盤人員對核對無誤的項目,在盤點卡與盤點表上簽字確認對核對有誤的,應(yīng)會同初盤人員,倉管員修改盤點卡,盤點表中所載的數(shù)量,并簽字負責(zé).

盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總盤點知識培訓(xùn)13盤點的實施步驟2現(xiàn)場”6S”初盤復(fù)盤數(shù)據(jù)匯總盤點知識培訓(xùn)前次盤點異常單位列為重點控管對象，重點輔導(dǎo)監(jiān)盤人員有權(quán)要求和主導(dǎo)盤點整體局面（包括人員調(diào)動與臨時調(diào)配）盤查現(xiàn)場死角區(qū)域及現(xiàn)場“6Ｓ”狀況．針對盤點不徹底和不完善部分要求重新盤點盤點的實施步驟2現(xiàn)場”5S”初盤復(fù)盤抽盤數(shù)據(jù)匯總監(jiān)盤盤點知識培訓(xùn)14前次盤點異常單位列為重點控管對象，重點輔導(dǎo)盤點的實施步驟2現(xiàn)

1.物料清點完畢后，倉務(wù)主管安排人員進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

2.倉管員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。如發(fā)現(xiàn)不一致，應(yīng)進一步追查原因。

3.經(jīng)過清點，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。有特殊情況的應(yīng)在備注中寫明原因。

4.盤點匯總表由帳務(wù)員填寫后，須經(jīng)倉庫主管簽字確認盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)151.物料清點完畢后，倉務(wù)主管安排人員進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，盤點的盤點差異在財務(wù)許可下做賬面處理工單狀態(tài)做相應(yīng)處理原材料、成品庫存做賬面處理化學(xué)品及其他消耗品做賬面處理固定資產(chǎn)做賬面處理盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)16盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)16盤點結(jié)果總結(jié)匯報及差異原因分析根據(jù)原因制定糾正和預(yù)防措施避免同問題再次發(fā)生問題部門改善措施跟進計劃下次盤點前評估措施實施效果盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)17盤點的實施步驟2盤點知識培訓(xùn)17盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目錄1234BFC盤點總結(jié)盤點知識培訓(xùn)18盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目盤點的日期：盤點需要關(guān)注的因素3開始時間：2011-12-29

結(jié)束時間：2011-12-30差異分析日期：2011-12-31到2012-1-4匯報總結(jié)日期：2011-1-6盤點知識培訓(xùn)19盤點的日期：盤點需要關(guān)注的因素3開始時間：2011-12-2做什么？盤點需要關(guān)注的因素3查清實際庫存量是否與帳卡相符

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因查明庫存貨物的質(zhì)量情況查明有無超過儲存期限的存貨盤點知識培訓(xùn)20做什么？盤點需要關(guān)注的因素3查清實際庫存量是否與帳卡相符

區(qū)域？生產(chǎn)線原料庫房工具庫化學(xué)品庫外協(xié)供應(yīng)商盤點需要關(guān)注的因素3盤點知識培訓(xùn)21區(qū)域？生產(chǎn)線盤點需要關(guān)注的因素3盤點知識培訓(xùn)21多發(fā)或少發(fā)料原始單據(jù)丟失盤點失誤收料多收或少收產(chǎn)線退料數(shù)量清點錯誤整箱短裝未發(fā)現(xiàn)工單系統(tǒng)操作不及時BOM或工藝路線錯誤盤點的實施步驟2差異原因盤點知識培訓(xùn)22盤點的實施步驟2差異原因盤點知識培訓(xùn)22盤點需要關(guān)注的因素3盤點人員記錄人員抽盤人員監(jiān)盤人員錄入人員審計人員差異分析人總結(jié)人員人員安排盤點知識培訓(xùn)23盤點需要關(guān)注的因素3盤點人員人員安排盤點知識培訓(xùn)23怎樣做停止系統(tǒng)操作按照小組進行盤點作業(yè)標(biāo)注盤點標(biāo)記統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析差異賬務(wù)差異調(diào)整財務(wù)許可后恢復(fù)系統(tǒng)操作盤點后總結(jié)盤點需要關(guān)注的因素3盤點知識培訓(xùn)24怎樣做停止系統(tǒng)操作盤點需要關(guān)注的因素3盤點知識培訓(xùn)24盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目錄1234BFC盤點總結(jié)盤點知識培訓(xùn)25盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目4BFC盤點總結(jié)類別內(nèi)容盤點不規(guī)范缺乏注意及要求事項等盤點前培訓(xùn)，缺乏盤點標(biāo)識，標(biāo)簽，易漏盤盤點表不應(yīng)該體現(xiàn)賬面數(shù)量