生產(chǎn)運(yùn)作管理-第4章-生產(chǎn)-服務(wù)設(shè)施選址與布置分析課件

第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

FacilityLocationandDecorated.4.1工廠選址決策4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策4.3庫(kù)房布置4.4選址與布置的定量分析4.5流水線平衡

10/8/20231CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置

FacilityL本章重點(diǎn)1.工廠選址重要性2.選址的經(jīng)濟(jì)分析3.生產(chǎn)單位組織形式4.選址評(píng)價(jià):量本利分析法5.流水線平衡：工序同期化10/8/20232CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置本章重點(diǎn)1.工廠選址重要性10/8/20232CHAPT44.1工廠選址決策4.1.1選址的重要性

◆工廠選址是生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。（1）影響投資回報(bào)：直接關(guān)系固定資產(chǎn)投資額，從而影響投資回報(bào)和投資回收期。（2）影響產(chǎn)品成本：關(guān)系到生產(chǎn)資源的獲得和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響產(chǎn)品成本、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。10/8/20233CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1工廠選址決策4.1.1選址的重要性10/8/24.1.1選址的重要性（續(xù)）（3）影響人才聚集：事關(guān)吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，影響企業(yè)員工的生活便利和工作積極性。（4）深遠(yuǎn)影響發(fā)展：選址一旦決定，工廠建成后就是企業(yè)一項(xiàng)巨大的永久性投資。工廠選址合理，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的積極影響；而廠址選擇失誤，將“鑄成大錯(cuò)”，難以補(bǔ)救。10/8/20234CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1選址的重要性（續(xù)）（3）影響人才聚集：事關(guān)吸引、供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶圖4-1企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖物流需求信息流4.1.1選址的重要性（續(xù)）10/8/20235CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置供應(yīng)商制造商倉(cāng)儲(chǔ)和配送中心客戶圖4-1企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意4.1.1影響選址影響因素（一）經(jīng)濟(jì)因素（二）政治因素（三）社會(huì)因素（四）自然因素10/8/20236CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1影響選址影響因素（一）經(jīng)濟(jì)因素10/8/202（一）經(jīng)濟(jì)因素（1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)交通運(yùn)輸。在運(yùn)輸工具中，水運(yùn)運(yùn)載量大，運(yùn)費(fèi)較低；鐵路運(yùn)輸次之；公路運(yùn)輸運(yùn)載量較小，運(yùn)費(fèi)較高，但最具有靈活性，能實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)運(yùn)輸；空運(yùn)運(yùn)載量小，運(yùn)費(fèi)最高，但速度最快。在選址時(shí)，要對(duì)接近原材料供應(yīng)地，還是接近消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行決策。10/8/20237CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（一）經(jīng)濟(jì)因素（1）運(yùn)輸條件和費(fèi)用10/8/20237CHA1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)，必須考慮勞動(dòng)力的成本；設(shè)廠在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本；對(duì)于大量需要具有專門(mén)技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件，如深圳華為公司等。10/8/20238CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用10/8/20231）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用沒(méi)有能源，如煤、油、天然氣和電等，企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電企業(yè)，其廠址應(yīng)靠近能源供應(yīng)地；以水為基本原料和耗水大的企業(yè)選址應(yīng)重視水的供應(yīng)，如啤酒、純凈水飲料和造紙、鋼鐵、印染、紡織企業(yè)等不僅應(yīng)重視水的供應(yīng)，還應(yīng)重視水的質(zhì)量，如農(nóng)夫山泉。10/8/20239CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（3）能源及水資源可獲性與費(fèi)用10/8/21）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）土地條件、可獲性和費(fèi)用地質(zhì)條件：在平地上建廠比在丘陵或山區(qū)建廠要容易施工得多，造價(jià)也低得多；在地震區(qū)建廠，建筑物和設(shè)施都要達(dá)到抗震要求；在有滑坡、流沙或下沉地面上建廠，要有防范措施；土地供應(yīng)：在荒地上還是良田上建廠。由于建設(shè)和建房，全國(guó)耕地每年以250萬(wàn)畝速度遞減；土地價(jià)格：地價(jià)是影響廠址選擇和投資的重要因素；10/8/202310CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（4）土地條件、可獲性和費(fèi)用10/8/201）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（5）產(chǎn)業(yè)協(xié)作和集聚條件

◆廠址選擇還應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)協(xié)作和供應(yīng)鏈條件。

◆特別要優(yōu)選考慮在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建廠，以便在生產(chǎn)協(xié)作、分工配套、技術(shù)開(kāi)發(fā)、信息獲取和人力資源支持等方面獲得便利，同時(shí)享受到當(dāng)?shù)卣闹С终吆驮诨A(chǔ)設(shè)施方面免費(fèi)的公共利益，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本和構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集聚效益，利于企業(yè)投資和發(fā)展。10/8/202311CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置1）經(jīng)濟(jì)因素（續(xù)）（5）產(chǎn)業(yè)協(xié)作和集聚條件10/8/2023（二）政治因素■國(guó)家政局是否穩(wěn)定，特別是跨國(guó)投資；國(guó)家之間的相互關(guān)系是否友好；■投資法律法規(guī)是否健全；■當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策，如鼓勵(lì)、限制和淘汰等；■稅收優(yōu)惠政策、稅負(fù)是否公平；■當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境生態(tài)保護(hù)。10/8/202312CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（二）政治因素■國(guó)家政局是否穩(wěn)定，特別是跨國(guó)投資；國(guó)家之間的3）社會(huì)因素

■居民的消費(fèi)和生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰弧鑫幕逃剑赫惺帐苓^(guò)良好教育和訓(xùn)練的員工；■宗教信仰：重視宗教文化沖突；■居民生活水平：影響消費(fèi)能力。10/8/202313CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置3）社會(huì)因素■居民的消費(fèi)和生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐模ㄋ模┳匀灰蛩亍鰵夂驐l件直接影響職工的健康和工作效率；氣溫的高低關(guān)系廠房和辦公室的建筑設(shè)計(jì)；英國(guó)的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適；好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動(dòng)。■水資源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)，如造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠和化纖廠等；啤酒廠和純凈水及飲料等，不僅要靠近水源，而且要考慮水質(zhì)，如農(nóng)夫山泉。10/8/202314CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置（四）自然因素■氣候條件10/8/202314CHAPT4

圖4-2寧波鋼鐵有限公司5萬(wàn)噸礦石專用碼頭10/8/202315CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-2寧波鋼鐵有限公司5萬(wàn)噸礦石專用碼頭10/8/2圖4-3寧波化工區(qū)520萬(wàn)立方國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地10/8/202316CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-3寧波化工區(qū)520萬(wàn)立方國(guó)家石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地10/84.1.1選址一般步驟(1)首先，選擇某一國(guó)家或地區(qū)設(shè)廠：要綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、社會(huì)因素和自然因素。(2)其次，在該地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)膮^(qū)域用以備選：地區(qū)選定之后，還要確定具體建廠區(qū)域。(3)再次，比較同一地區(qū)不同區(qū)域方案，作出最后決策。10/8/202317CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.1.1選址一般步驟(1)首先，選擇某一國(guó)家或地區(qū)設(shè)廠4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素一.生產(chǎn)單位類(lèi)型■車(chē)間：是企業(yè)最主要的生產(chǎn)單位，車(chē)間的組織應(yīng)遵循效率原則。由于各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象和方法的差異，其生產(chǎn)單位類(lèi)型各有不同。

10/8/202318CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2設(shè)備/設(shè)施布置決策

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（一）基本生產(chǎn)單位——直接從事產(chǎn)品制造的單位。（1）準(zhǔn)備車(chē)間：為加工產(chǎn)品準(zhǔn)備毛坯料，如鑄造、鍛造和下料車(chē)間等；（2）加工車(chē)間：使用設(shè)備將毛坯料加工（達(dá)到設(shè)計(jì)的形狀、尺寸及精度）成零件，如機(jī)械加工（車(chē)、鉆、銑、磨、刨、鏜、鍛、沖、電火花、線切割）、鉚接、焊接、電鍍和熱處理車(chē)間等。各種機(jī)加工設(shè)備見(jiàn)圖4-4-圖4-17。10/8/202319CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的圖4-4普通精密車(chē)床10/8/202320CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-4普通精密車(chē)床10/8/202320CHAPT4生圖4-5搖臂鉆床10/8/202321CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-5搖臂鉆床10/8/202321CHAPT4生產(chǎn)/圖4-6萬(wàn)能升降臺(tái)銑床10/8/202322CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-6萬(wàn)能升降臺(tái)銑床10/8/202322CHAPT4圖4-7臥式鏜床10/8/202323CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-7臥式鏜床10/8/202323CHAPT4生產(chǎn)/圖4-8沖床10/8/202324CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-8沖床10/8/202324CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)圖4-9數(shù)控磨床10/8/202325CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-9數(shù)控磨床10/8/202325CHAPT4生產(chǎn)/圖4-10牛頭刨床10/8/202326CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-10牛頭刨床10/8/202326CHAPT4生產(chǎn)圖4-11閘式剪床10/8/202327CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-11閘式剪床10/8/202327CHAPT4生產(chǎn)圖4-12數(shù)控電火花機(jī)10/8/202328CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-12數(shù)控電火花機(jī)10/8/202328CHAPT4圖4-13數(shù)控線切割機(jī)10/8/202329CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-13數(shù)控線切割機(jī)10/8/202329CHAPT4圖4-14立式加工中心10/8/202330CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-14立式加工中心10/8/202330CHAPT4圖4-15高精度液壓機(jī)10/8/202331CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-15高精度液壓機(jī)10/8/202331CHAPT4圖4-16滾齒機(jī)10/8/202332CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-16滾齒機(jī)10/8/202332CHAPT4生產(chǎn)/圖4-17注塑機(jī)10/8/202333CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-17注塑機(jī)10/8/202333CHAPT4生產(chǎn)/4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（3）裝配車(chē)間：將零件組裝成部件或完整的成品，如部件裝配車(chē)間和總裝車(chē)間等?！粝嚓P(guān)裝配流水線見(jiàn)圖4-18-圖4-21。10/8/202334CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的圖4-18旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線10/8/202335CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-18旋轉(zhuǎn)式電池裝配流水線10/8/202335CH圖4-19家電裝配流水線10/8/202336CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-19家電裝配流水線10/8/202336CHAPT4圖4-20汽車(chē)總裝流水線10/8/202337CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-20汽車(chē)總裝流水線10/8/202337CHAPT4圖4-21上海大眾帕薩特總裝線10/8/202338CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-21上海大眾帕薩特總裝線10/8/202338CHA4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（二）輔助生產(chǎn)單位——為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或服務(wù)的單位（1）輔助車(chē)間：工具車(chē)間、模具車(chē)間和機(jī)修車(chē)間等；（2）動(dòng)力車(chē)間：發(fā)電站、變電站、鍋爐房、壓縮氣站和乙炔氣站等。10/8/202339CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（三）生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)——為基本生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位提供服務(wù)的單位（1）運(yùn)輸部門(mén)：車(chē)隊(duì)、裝卸隊(duì)和起重隊(duì)；（2）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：原材料、在制品、半成品、成品和工具庫(kù)。10/8/202340CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（四）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén)——為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的單位（1）研發(fā)中心、設(shè)計(jì)部：技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（2）工藝部：工藝審查、工藝規(guī)程編制；（3）試制車(chē)間——樣品或樣機(jī)制造。10/8/202341CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素（一）產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)（1）離散型機(jī)電產(chǎn)品：按毛坯加工、零件加工、部件裝配和成品總裝組織車(chē)間。（2）流程型化工產(chǎn)品：按工藝流程的要求組織車(chē)間，如預(yù)熱、分餾、裂解、催化、脫硫、聚合等。

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）10/8/202342CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置二、影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（二）企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平（1）企業(yè)專業(yè)化：指產(chǎn)品生產(chǎn)的品種和工藝方法的單一化程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越少且工藝方法越單一則專業(yè)化程度越高。——產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，擁有完整的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)單位?！慵I(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)較短，生產(chǎn)單位較單一。（2）企業(yè)協(xié)作化：指企業(yè)與同行業(yè)零部件和成品生產(chǎn)企業(yè)合作配套的關(guān)系程度。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大、專業(yè)化程度越高，與協(xié)作企業(yè)的關(guān)系就越密切，從而企業(yè)生產(chǎn)單位的組織就越簡(jiǎn)單。10/8/202343CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的因素（續(xù)）（三）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（1）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：指人力和生產(chǎn)資源在企業(yè)的集中程度，或企業(yè)一個(gè)年度向市場(chǎng)提供產(chǎn)品的產(chǎn)出能力。（2）生產(chǎn)規(guī)模影響：企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大，一般生產(chǎn)單位就越完整，越多、越復(fù)雜。如年產(chǎn)空調(diào)10萬(wàn)臺(tái)與100萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間和流水線數(shù)量是有明顯差異的。10/8/202344CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.1影響企業(yè)生產(chǎn)單位

構(gòu)成的一、生產(chǎn)單位組織形式◆生產(chǎn)單位組織形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量，它是企業(yè)與車(chē)間平面布置中必須考慮的重要問(wèn)題。

4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式

10/8/202345CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置一、生產(chǎn)單位組織形式

4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）二、生產(chǎn)單位的組織原則與形式（一）工藝專業(yè)化（PROCESSFOCUSED）：將工藝相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個(gè)生產(chǎn)單位。見(jiàn)圖4-22。（1）優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)單位的柔性或通用性較強(qiáng)；設(shè)備工藝相同，便于管理。（2）缺點(diǎn)：零件加工路線復(fù)雜，費(fèi)用高；零件在不同車(chē)間之間運(yùn)動(dòng)，周期長(zhǎng)、資金占用多；不同車(chē)間聯(lián)系密切，對(duì)管理要求高。10/8/202346CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

圖4-22某機(jī)床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位鍛造車(chē)間鑄造車(chē)間下料車(chē)間金工車(chē)間熱處理車(chē)間總裝配車(chē)間沖壓車(chē)間4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）10/8/202347CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-22某機(jī)床廠按工藝原則組織的生產(chǎn)單位鍛造車(chē)間鑄造車(chē)間4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）（二）對(duì)象(產(chǎn)品)專業(yè)化（PRODUCTFOCUSED）：將相同的加工對(duì)象（產(chǎn)品）放在一起，組成生產(chǎn)單位。見(jiàn)圖4-23。（1）優(yōu)點(diǎn)：在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成所有作業(yè)，產(chǎn)品工藝線路短、周期短，可減少產(chǎn)品的在制品數(shù)量和資金占用；生產(chǎn)單位具有相對(duì)獨(dú)立性，管理簡(jiǎn)化，效率提高。（2）缺點(diǎn)：生產(chǎn)單位的生產(chǎn)剛性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差；設(shè)備工藝的專業(yè)化程度高，管理相對(duì)困難。10/8/202348CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

圖4-23某汽車(chē)廠對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位底盤(pán)車(chē)間總裝車(chē)間發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間車(chē)橋車(chē)間廂體車(chē)間4.2.2生產(chǎn)單位的專業(yè)化

原則和形式（續(xù)）10/8/202349CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置圖4-23某汽車(chē)廠對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位底總裝車(chē)間發(fā)車(chē)廂4.4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布置決策的因素（一）生產(chǎn)或工藝過(guò)程：廠房和車(chē)間的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。（二）生產(chǎn)聯(lián)系程度：生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置。（三）運(yùn)輸條件：利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，方便運(yùn)輸。10/8/202350CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

布置決策的因素（續(xù)）（四）空間布局：按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。（五）空間效率：在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小。（六）發(fā)展余地：工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。10/8/202351CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.3影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施

4.2.4幾種典型的布置形式一、按物料流程形式（一）水平布置：所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車(chē)間里時(shí)，按水平方式考慮，這種布置形式最為常見(jiàn)。（二）垂直布置：生產(chǎn)運(yùn)作是在多個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮。10/8/202352CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式一、按物料流程形式10/8/24.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）二、布置類(lèi)型（一）固定式布置（FixedPositionLayout）◆加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。如飛機(jī)、大型遠(yuǎn)洋船舶、大型雕塑等，如圖4-24波音737飛機(jī)總裝。10/8/202353CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）二、布置類(lèi)型10/8/24.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）圖4-24波音737飛機(jī)總裝10/8/202354CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）圖4-24波音737飛4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）加工設(shè)備加工設(shè)備圖4-25按產(chǎn)品（對(duì)象）布置的示意圖（二）按產(chǎn)品布置（ProductLayout）

◆按對(duì)象專業(yè)化原則布置相關(guān)加工設(shè)備，如常見(jiàn)的零件加工流水線或產(chǎn)品裝配線。如圖4-25所示。10/8/202355CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）加工設(shè)備加工設(shè)備圖4-24.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG

車(chē)床組鉆床組磨床組磨床鉆床車(chē)床圖4-26按工藝過(guò)程布置示意圖（三）按工藝過(guò)程布置（ProcessLayout）◆又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類(lèi)機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)，如圖6－21所示。10/8/202356CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LLLDDDDGG接收和4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LBBGGLGGLL原材料成品庫(kù)氣缸套傳動(dòng)輪傳動(dòng)軸GBL車(chē)床鏜床磨床圖4-27成組生產(chǎn)單元布置示意圖（四）按成組制造單元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）10/8/202357CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）LBBGGLGGLL原成4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口圖4-28C形制造單元布置示意圖（五）按C形制造單元布置10/8/202358CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器44.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）76543217654321入口1出口1入口2出口2工人的行走路線圖4-29U形制造單元及生產(chǎn)線布置（六）U形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-lineCell）10/8/202359CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.2.4幾種典型的布置形式（續(xù)）7654321765434.3庫(kù)房布置◆庫(kù)房合理布置的意義：企業(yè)庫(kù)存也存在一個(gè)合理布置的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)空間的使用規(guī)劃，不同物質(zhì)的存放方案，都會(huì)影響庫(kù)存物質(zhì)的物流效率，進(jìn)而影響庫(kù)存費(fèi)用。◆例4-1某公司有一家電產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口，如圖4-30所示。假設(shè)該倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如表6-4所示，應(yīng)如何布置不同產(chǎn)品的貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最?。?0/8/202360CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫(kù)房布置◆庫(kù)房合理布置的意義：企業(yè)庫(kù)存也存在一個(gè)合理4.3庫(kù)房布置（續(xù)）存儲(chǔ)物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電烤箱28012.空調(diào)16023.微波爐36014.音響37535.電視80046.收音機(jī)15017.其他1002貨區(qū)通道表4-1家電產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)信息圖4-30倉(cāng)庫(kù)平面示意圖10/8/202361CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫(kù)房布置（續(xù)）存儲(chǔ)物品搬運(yùn)次數(shù)（每周）所需貨區(qū)1.電4.3庫(kù)房布置（續(xù)）72465537244551通道貨區(qū)圖4-31家電產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)平面布置圖解：根據(jù)運(yùn)輸量最小原則，按每周每個(gè)貨區(qū)搬運(yùn)次數(shù)最少的產(chǎn)品放置在倉(cāng)庫(kù)最里面貨區(qū)的原則，依次布置所有貨區(qū)的產(chǎn)品，即：50-80-125-150-200-280-360,見(jiàn)圖4-31。

10/8/202362CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.3庫(kù)房布置（續(xù)）72465537244551通道貨區(qū)圖4.4選址與布置決策的定量分析

4.4.1量本利分析法

◆利用量本利分析法可用來(lái)評(píng)價(jià)不同選址方案的經(jīng)濟(jì)性。（1）任何選址方案都有一定的固定成本和變動(dòng)成本。（2）不同的選址方案，不僅直接影響產(chǎn)品的固定成本，還會(huì)影響產(chǎn)品的變動(dòng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例見(jiàn)圖4-32。10/8/202363CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4選址與布置決策的定量分析

4.4.1量本利分析法0Q0Q1

Q2Qt

Qr產(chǎn)量Q成本CFC1FC2TC2TC1SP1例4-2廠址選擇：方案1與方案2的比較，見(jiàn)圖4-32K1K2利潤(rùn)P；銷(xiāo)售額S；成本C；價(jià)格p;固定成本F；單位變動(dòng)成本V；盈虧平衡點(diǎn)K銷(xiāo)售額SP2P=S-C；S=p×Q；C=F+V×Q（VC1）（VC2）S10/8/202364CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置0Q0Q1Q2選址因素最高分?jǐn)?shù)備選方案

ABC1.燃料可獲性2.水源供應(yīng)保證3.勞動(dòng)力供應(yīng)情況4.生活條件5.運(yùn)輸靈活性及前景6.環(huán)境保護(hù)法規(guī)7.稅收穩(wěn)定性方案總分=30010025015020050501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800例4-3簡(jiǎn)單求和法，見(jiàn)下表4-24.4.2評(píng)分法10/8/202365CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素最高備選方案AB選址因素權(quán)重

備選廠址ABC交通條件土地狀況停車(chē)場(chǎng)地公眾態(tài)度擴(kuò)展能力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090804.4.2評(píng)分法（續(xù)）例4-4加權(quán)評(píng)分法，見(jiàn)下表4-3。方案總分=10/8/202366CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置選址因素權(quán)重備選廠址AB4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法一、廠區(qū)車(chē)間平面布置（1）作業(yè)相關(guān)圖法：由生產(chǎn)管理學(xué)者穆德提出，它根據(jù)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。（2）布置程序：將車(chē)間之間的密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。將企業(yè)待布置的車(chē)間一一列出關(guān)系重要等級(jí)，按重要等級(jí)越高的部門(mén)越相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案，從而使生產(chǎn)運(yùn)行效率最高、費(fèi)用最低。10/8/202367CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法一、廠區(qū)車(chē)間平面布置10/8/2024.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不予考慮代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類(lèi)似的工作8共用設(shè)備9其他表4-4關(guān)系密切程度分類(lèi)表表4-5關(guān)系密切原因10/8/202368CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重例4-5某家電生產(chǎn)企業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車(chē)間。該企業(yè)共分成6個(gè)車(chē)間，計(jì)劃布置在一個(gè)200×300M的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)車(chē)間間的作業(yè)關(guān)系密切程度如表6－3所示，試根據(jù)表6-3作出廠區(qū)平面布置圖。車(chē)間6車(chē)間5車(chē)間4車(chē)間3車(chē)間2車(chē)間1AAAAAAXOXEOUXIU符號(hào)A表示兩者的關(guān)系絕對(duì)重要表4-6企業(yè)作業(yè)相關(guān)圖4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）10/8/202369CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置例4-5某家電生產(chǎn)企業(yè)欲在廠區(qū)布置其生產(chǎn)車(chē)間。該企業(yè)共分4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）解：第一步：列出關(guān)系密切程度分類(lèi)表（只考慮A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-610/8/202370CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）解：10/8/202370CH4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4-33所示。布置原則:從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的車(chē)間開(kāi)始布置，如本例的車(chē)間6出現(xiàn)3次，首先確定車(chē)間6，然后將與車(chē)間6關(guān)系密切程度為A的車(chē)間一一聯(lián)系在一起。2456546231圖4-33車(chē)間6”A”關(guān)系聯(lián)系簇圖4-34所有“A”關(guān)系聯(lián)系簇10/8/202371CHAPT4生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第二步：根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，4.4.3作業(yè)相關(guān)圖法（續(xù)）第三步：考慮其他“A”關(guān)系車(chē)間，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的“A”關(guān)系車(chē)間都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖4-34所示。第四步：畫(huà)出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖4-35所示。第五步：根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法布置所有的車(chē)間，如圖4-36所示。10/8/202372CHAPT4生產(chǎn)