ZGHC股權(quán)激勵方案及實(shí)施效果研究

ZGHC股權(quán)激勵方案及實(shí)施效果研究摘要：股權(quán)激勵作為企業(yè)治理中的重要手段，已被廣泛應(yīng)用于中國企業(yè)。本文以ZGHC為研究對象，探討了其股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果。研究發(fā)現(xiàn)，ZGHC股權(quán)激勵方案對于提高員工士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)員工與企業(yè)的共同利益具有積極作用。但是，需要注意的是，股權(quán)激勵方案的成功實(shí)施需要考慮企業(yè)的內(nèi)部控制、員工的參與度以及外部市場環(huán)境等因素的影響。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵，ZGHC，員工士氣，企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部控制ZGHC股權(quán)激勵方案及實(shí)施效果研究一、股權(quán)激勵的概念與意義股權(quán)激勵是指通過賦予員工公司股權(quán)的方式來激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，增加員工與企業(yè)的利益相關(guān)性，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。股權(quán)激勵的出現(xiàn)是針對傳統(tǒng)的薪酬制度無法有效激勵員工工作積極性和創(chuàng)新意識的缺陷而提出的，其主要目的是提高員工的士氣和勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。股權(quán)激勵的意義在于：1.拉近企業(yè)與員工的關(guān)系股權(quán)激勵使員工成為企業(yè)股東的一員，從而使員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和未來利益，增強(qiáng)員工與企業(yè)共同利益的緊密聯(lián)系。2.提高員工士氣和勞動生產(chǎn)率股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性，提高員工投入、創(chuàng)新和工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的增長和發(fā)展。3.符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益股權(quán)激勵促進(jìn)了員工的股東意識，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的共同利益，可以讓企業(yè)長期發(fā)展更有利。二、ZGHC股權(quán)激勵方案介紹ZGHC是一家以生產(chǎn)和銷售光伏產(chǎn)品為主的公司，是中國太陽能光熱綜合利用產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位。為了進(jìn)一步提高員工積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，ZGHC在2014年度推出了股權(quán)激勵計(jì)劃。該方案包括四種股票選擇權(quán)，分別是普通股、優(yōu)先股、限制性股票和虛擬股票，在2年、3年、4年、5年四個激勵期內(nèi)逐步發(fā)放，激勵規(guī)?？們r值達(dá)到了1億元人民幣。該方案的實(shí)施時間為2015年至2019年。三、ZGHC股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果1.提高員工士氣ZGHC股權(quán)激勵方案的實(shí)施，激發(fā)了員工的熱情和積極性，提高了員工的工作動力和工作積極性，增強(qiáng)了員工的工作滿意度，進(jìn)而促進(jìn)了員工的持續(xù)發(fā)展。2.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展ZGHC股權(quán)激勵方案的實(shí)施，助推了企業(yè)的發(fā)展，并激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力，有利于企業(yè)的生產(chǎn)力的持續(xù)提升和競爭優(yōu)勢的形成。3.增強(qiáng)員工與企業(yè)的共同利益該方案使員工成為企業(yè)的股東，員工與企業(yè)的利益愈加相連，激勵了員工更加關(guān)注企業(yè)的價值和發(fā)展，也更愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4.缺陷和不足ZGHC股權(quán)激勵方案存在一些缺陷和不足。首先，方案存在的現(xiàn)金流風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險需要公司充分考慮；其次，員工參與程度參差不齊，需要像公司高層一樣給予員工更多的股票持有和股息收益，加強(qiáng)員工對企業(yè)整體利益的參與意識；最后，不同的員工對股權(quán)激勵計(jì)劃的理解和認(rèn)同程度也存在差別，需要進(jìn)一步完善和調(diào)整。四、實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)注意的問題1.企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)施股權(quán)激勵時，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，避免因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致的不當(dāng)激勵和資源浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。2.員工的參與度員工的參與度是決定激勵效果的重要因素，企業(yè)需要積極引導(dǎo)員工參與到股權(quán)激勵計(jì)劃中來，提高員工的理解和接受程度。3.外部市場環(huán)境外部市場環(huán)境的變化包括了行業(yè)狀況，股票市場的變化、政策法規(guī)的變化等因素，企業(yè)需要時刻關(guān)注外部環(huán)境變化對股權(quán)激勵計(jì)劃帶來的影響，并對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和適應(yīng)。五、結(jié)論ZGHC股權(quán)激勵方案有利于提高員工士氣，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)員工與企業(yè)的共同利益。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部控制、員工的參與度和外部市場環(huán)境等因素，以確保股權(quán)激勵方案的實(shí)施效果。同時，企業(yè)需要提高員工對激勵方案的理解程度，避免計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)爭議和不和諧的情況。參考文獻(xiàn)：1.王誠.股權(quán)激勵在中小企業(yè)治理中的應(yīng)用[J].華南會計(jì),2015(3):43-44.2.齊明.股權(quán)激勵對企業(yè)治理的影響[J].沈陽大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2017(2):35-40.3.馮玉霞.股權(quán)激勵與企業(yè)生命周期[J].南通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2018(1):47-49.4.楊燕.股權(quán)激勵對企業(yè)績