2023年工程部年終工作總結(jié)范文(8篇)

第頁共頁2023年工程部年終工作總結(jié)范文(8篇)工程部年終工作總結(jié)范文篇一1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)那么》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自我要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開場(chǎng)的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)那么》等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外，還有《__工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《__招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開場(chǎng)，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時(shí)間，是我汲取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)歷的時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教誨和關(guān)心。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借__工程投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的時(shí)機(jī)，可是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備必須的獨(dú)立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“__軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，經(jīng)過對(duì)__施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)展局部獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。5、其他方面：(1)堅(jiān)持每一天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時(shí)可以及時(shí)找到局部事宜進(jìn)展登記備忘，供以后對(duì)照。(3)與分公司同事進(jìn)取討論造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進(jìn)了同事間的友誼，又進(jìn)步了自身本領(lǐng)。(4)主動(dòng)與同事交流，熱情幫助別人。1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)歷，爭(zhēng)取到達(dá)工作年限要求時(shí)，順利經(jīng)過全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)歷，進(jìn)取主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身的實(shí)際操作本領(lǐng)，有可能的話可以為公司在投標(biāo)會(huì)談時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建立作出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2、進(jìn)取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)水準(zhǔn)。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自我的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工程部年終工作總結(jié)范文篇二轉(zhuǎn)眼間，我們又辭別了20__年，又迎來新的一年20__年。在20__年的工作中，酒店工程部不僅獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有許多經(jīng)歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的進(jìn)步和飛躍。在20__年的工作中工程部主要做了以下的工作：從酒店籌備開場(chǎng)，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾。進(jìn)展完好的撤除工作，如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫(kù)，確保將撤除的損失降到最小。在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)展核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管”問題進(jìn)展處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議。為節(jié)約資金，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展綜合布線和施工，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常。酒店籌備期間，工程部配合各部門對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)展調(diào)家和比擬，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，如鍋爐合同、煙道合同等。酒店開業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來說是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2—3人，為進(jìn)步效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。酒店開業(yè)后，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)展封堵，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展改造加裝風(fēng)機(jī)盤管。酒店夜總會(huì)承包后，工程部對(duì)其樓層加裝計(jì)量，員工浴室及員工后堂的改造，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗(yàn)收過程中，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)展安裝，使酒店盡早的拿到了消防答應(yīng)證。為節(jié)約本錢酒店工程部自己制作了兩臺(tái)巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了本錢。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作，負(fù)一層暖氣的改造和撤除，也都是由工程部來完成的。由于酒店是雙回路供電，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用，由工程部撤除運(yùn)往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫助，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了根底。在20__年的各項(xiàng)能消耗用控制方面，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營(yíng)情況較好，各項(xiàng)能耗都較大，用水方案每月4575方，實(shí)際3373方，節(jié)約1202方，用電方案每月112025度，實(shí)際100500度，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭路桨?818方，實(shí)際為9401方，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。工程部雖然獲得了一定的成績(jī)，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)缺乏，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤管凍裂;對(duì)新來的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過低，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。在20__年的工作中，獲得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有許多失誤，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完美。20__年的工作目的是：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的缺乏和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我。工程部年終工作總結(jié)范文篇三進(jìn)入公司已經(jīng)半年的'時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目的，現(xiàn)將20xx年度上半年個(gè)人工作情景作如下總結(jié)：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程的構(gòu)造和現(xiàn)場(chǎng)情景作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的構(gòu)造分析^p，對(duì)以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，經(jīng)過研究和分析^p，為下一步方案的編制供應(yīng)了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作過程中，由于對(duì)其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作的過程中，異常是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認(rèn)真制定工程方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其他專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的開展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專多能的人。雖然工程剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自我的力量。工程部年終工作總結(jié)范文篇四***x年即將過去，回憶1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能的正常供應(yīng)，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和進(jìn)步。酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員缺乏的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。***x年工程部完成主要工作工程：1。完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2。配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4。完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5。對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)展了跟進(jìn)。6。簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。7。完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8。完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9。完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10。除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)展了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步了全體員工平安的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)展平安檢查；按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提早對(duì)大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)展了清理和維修，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了整改。1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的鼓勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和進(jìn)步每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)展改造裝修。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)視員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)展一次全面維修。5、完成工程部日常維修和方案維修工作。工程部年終工作總結(jié)范文篇五時(shí)間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的平安運(yùn)行。圓滿的完成了業(yè)主的交樓、收樓工作。將資產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際工作中。今年是我從事物業(yè)工作以來一個(gè)新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是效勞類型，如今的工程是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作都是比擬慎重地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是仍然未能防止忽略與破綻，留下一些缺憾，雖然這些缺乏未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經(jīng)歷，知道了自身的缺乏有助于今后工作的安排，進(jìn)步工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)公司由前期接收驗(yàn)收遺留問題整改的跟進(jìn)向效勞轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。物業(yè)公司要配合業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)展跟進(jìn)。從前期搜集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。在此根底上配合業(yè)主相關(guān)部門對(duì)所有設(shè)備進(jìn)展查驗(yàn)、記錄。并對(duì)整改完成的工程及時(shí)消項(xiàng)更新記錄，并向業(yè)主匯報(bào)。在這項(xiàng)工作中工程部克制人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。由于物業(yè)的效勞性質(zhì)，物業(yè)要對(duì)所有廠家前期整改工作進(jìn)展跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的意見。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點(diǎn)建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的審核，到現(xiàn)場(chǎng)逐一查看。充分表達(dá)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“四個(gè)凡事”的要求去做?？梢哉J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，完善了庫(kù)房管理、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準(zhǔn)確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵照公司平安手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運(yùn)行維保的標(biāo)準(zhǔn)要求、參照年度工作方案，完成大廈核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，同時(shí)對(duì)各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保方案定期進(jìn)展了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維修單報(bào)修除了1000張以上。針對(duì)供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時(shí)處理300多項(xiàng)以上，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行完好率，為客戶提供良好的辦公環(huán)境奠定了根底。根據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性，及時(shí)性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保方案，電氣專業(yè)安排日常巡檢，對(duì)相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動(dòng)機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動(dòng)力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和有效運(yùn)行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對(duì)消防設(shè)備的檢測(cè)力度，每月對(duì)局部消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展分區(qū)檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)大廈的消防播送系統(tǒng)進(jìn)展檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順利完成。全年結(jié)合保安部對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展全面檢測(cè)兩次，對(duì)大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測(cè)煙感探測(cè)器總數(shù)約650多個(gè)左右，手動(dòng)報(bào)警器約70個(gè)左右，消防50個(gè)以上、聲光報(bào)警器、電梯五方對(duì)講系統(tǒng)及地庫(kù)三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測(cè)器，消防播送，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防平安。加強(qiáng)培訓(xùn)力度進(jìn)步員工技能、應(yīng)對(duì)才能及工作態(tài)度為了進(jìn)步電氣專業(yè)知識(shí)技能，根據(jù)公司會(huì)議精神又重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)展了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何進(jìn)步執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)十余次，請(qǐng)廠家培訓(xùn)二次，其中平安操作和專業(yè)知識(shí)占培訓(xùn)總時(shí)一半以上，做到把人身及設(shè)備平安放在首位，力爭(zhēng)部門每個(gè)員工都能從思想上重視、并落實(shí)到實(shí)際工作中。為了配合工程部部門建立，工程部?jī)?nèi)部加強(qiáng)多元知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干。在沒有影響大廈正常運(yùn)行維修的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還配合甲方完成了新增配電室增容改造工程，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶及時(shí)入住和電能接駁，進(jìn)步了大廈的整體出租率。在保證大廈電氣設(shè)備正常運(yùn)行的前提下，電氣專業(yè)還長(zhǎng)期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接收驗(yàn)收時(shí)的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比擬嚴(yán)重的4臺(tái)制冷機(jī)組供電密集母線運(yùn)行時(shí)發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運(yùn)行平安，隨時(shí)可能造成設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對(duì)此事項(xiàng)長(zhǎng)期跟進(jìn)和催促?gòu)S家進(jìn)展整改。對(duì)于其他工程都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備平安，幫助減少或消除不必要的平安隱患，替客戶把關(guān)，根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，要求采用電氣控制三級(jí)以上，當(dāng)同層一個(gè)客戶發(fā)生用電故障時(shí)，不會(huì)影響其他客戶的正常辦公。日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對(duì)二次裝修的管理力度，共查出須整改工程約40余項(xiàng)，施工違章30余次，勒令停頓施工3次以上。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對(duì)大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗(yàn)收全進(jìn)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，消除消防隱患，為客戶營(yíng)造一個(gè)平安舒適的辦公環(huán)境。我們對(duì)大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展摸底排查，并對(duì)每月的能耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明、合理的減少大型設(shè)備使用臺(tái)數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫(kù)照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時(shí)段進(jìn)展控制。2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)步效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步進(jìn)步每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出的奉獻(xiàn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇六工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量xx萬，其中包括七個(gè)總公司合同工程，四個(gè)外接工程以及十四個(gè)工單工程。現(xiàn)正在落實(shí)五洲大道的移交工作，國(guó)藥廠房綠化工程也在全面建立推進(jìn)。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)：建立工程合同在工程的詳細(xì)施行過程中起著非常重要的作用。在工程建立的詳細(xì)施行過程中，部門嚴(yán)格遵守合同，對(duì)分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時(shí)催促回復(fù)，盡量防止耽誤工期。工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及開工驗(yàn)收，工程備案。部門嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)方面入手，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理措施。1、抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作。平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，部門根據(jù)工程平安文明工程管理目的，催促分包單位和清包隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費(fèi)條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地?！?〕今年的工程工程都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好平安控制工作，目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！?〕催促施工單位和清包隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護(hù)，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目的，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，局部外接的工程工程我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：〔1〕個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。〔2〕分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，方案得不到完全落實(shí)。嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次苗木采購(gòu)前部門人員必須參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有進(jìn)場(chǎng)的植物及相關(guān)材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程施工中，要求管理人員實(shí)行全過程監(jiān)視。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員必須深化工地現(xiàn)場(chǎng)理解現(xiàn)場(chǎng)情況，積極進(jìn)展正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量目的的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗(yàn)收，方能進(jìn)展下道工序施工?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有局部分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟悉，平安意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個(gè)工程完成建立，可能出現(xiàn)多個(gè)工地同時(shí)開工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏的情況，部門需要一支強(qiáng)有力的工程管理隊(duì)伍和有效的工程管理形式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展。建議進(jìn)一步采用工程發(fā)包的管理形式，合適公司多工程的集成管理。工程發(fā)包組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，到達(dá)工程過程管理與目的管理的有機(jī)結(jié)合?！惨弧翅槍?duì)以上對(duì)20xx年工作中存在的缺乏和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對(duì)20xx年工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個(gè)工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程立項(xiàng)到工程移交的工程管理流程；對(duì)發(fā)包工程嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取實(shí)地選購(gòu)苗木等措施。3、標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化和落實(shí)工程管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)視力度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處?！捕橙瞬抨?duì)伍建立。加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力進(jìn)步人才隊(duì)伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇七20xx年我部在伴隨著xx飛速開展的根底上，也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部20xx年的工作總結(jié)如下:企業(yè)的開展必定要有一支過硬的團(tuán)隊(duì)，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè)，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的開展空間做詳細(xì)分析^p，讓員工切身體會(huì)到自己是企業(yè)的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展思想道德教育，并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析，使員工深化認(rèn)識(shí)到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、一致，促進(jìn)了本部門工作順利開展，奠定了以學(xué)習(xí)為根底，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在20xx年中有了飛躍性的開展。今年我部在學(xué)習(xí)“提升才能、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”要求的根底上，還增加了“注重細(xì)節(jié)”，在提升整體技能的同時(shí)，主抓設(shè)備維修過程中的細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也非常注重對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的維修，往往發(fā)生重大事故都是由于對(duì)細(xì)節(jié)的忽略所造成的，在維修中，一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)類似故障，同時(shí)解決，防止了許多一樣故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，互相討論，互相促進(jìn)，這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析^p是分不開的。(1)要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理開展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng)，首先要給顧客創(chuàng)造一個(gè)新穎良好的購(gòu)物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不可以突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)展整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界限，僅用了一個(gè)月時(shí)間全部完工，更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板外表多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。(2)今年，隨著商場(chǎng)的開展，將優(yōu)化電力資、節(jié)約電力資、整合電力資，使用電更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過程，也是電力資優(yōu)化的過程。經(jīng)過調(diào)整，將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)展整體維修，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場(chǎng)照明的合理使用。(3)xx林園路店配合消防部門對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)展整體改造，嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬，增設(shè)消防補(bǔ)水箱，對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)展發(fā)行及維護(hù)，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)。(4)去年供暖期間，商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)重腐蝕，存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算，用最短的時(shí)間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。(5)在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場(chǎng)的促銷信息，使顧客一進(jìn)門口就能理解到商場(chǎng)所有促銷信息，方便了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺(tái)，防盜器。(1)廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用非常大，所以在施工過程中最注重節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)約了不少材料費(fèi)用。(2)各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中，電費(fèi)全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費(fèi)全年收回xx萬元，租賃費(fèi):xxx萬元，廣告租賃費(fèi):xxx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。(1)通過這一年的緊張工作，發(fā)如今工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來越多，說明社會(huì)在進(jìn)步的同時(shí)我們自身的技能在退步，在老化，商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng)，來完善自身的缺乏。(2)今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比擬多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以在工作中局部員工出現(xiàn)思想疲勞，對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度，巡檢中帶有惰性，這是我們的工作不細(xì)致、效勞不周到，是學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)不到位給我們的教訓(xùn)，我們對(duì)該名員工進(jìn)展了批評(píng)指正，加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，改正員工的思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理，在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。在20xx年的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作經(jīng)歷，但在對(duì)本部人員的管理還有缺乏之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下，將克盡職守，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工思想道德教育，純熟掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部年終工作總結(jié)范文篇八20__年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克制了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比擬圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。(1)四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)展年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，去除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)展季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行程度。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)展一級(jí)維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)展除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)展加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，進(jìn)步制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)展化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修本錢僅為30元。(3)在進(jìn)展一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)展除塵、清洗和加油。去除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時(shí)為了到達(dá)消防標(biāo)準(zhǔn)的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。(2)七樓客房外陽臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。(3)足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無法解決，影響了正常營(yíng)業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。(4)除了對(duì)遺留問題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的缺乏進(jìn)展整改，在36個(gè)房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)平安。將廢棄的倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難，進(jìn)步出租率，為酒店增加了收入。小結(jié)：通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的理解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)展施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問題。(1)酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用頂峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)展分析^p比擬，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受進(jìn)犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)展整改，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電到工程部總配電柜進(jìn)展計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20__年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱交換可行性分析^p報(bào)告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)展準(zhǔn)確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天34次減少到每天23次，降低了設(shè)備的無功損耗。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)展封堵，杜絕了跑冒滴漏。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，防止了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不平安等問題。20__年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，