國道建設(shè)項目保證工程質(zhì)量和工期措施

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對于該項工程，我們堅決以"優(yōu)良工程"的目標(biāo)施工，爭創(chuàng)"三個一流"：即施工一流、管理一流、質(zhì)量一流。為實現(xiàn)該目標(biāo)，我們將在項目中爭取采取以下各種保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

"以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展"是我公司立足市場經(jīng)濟(jì)的根本宗旨。

（一）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量目標(biāo)明確，各項質(zhì)量管理制度齊全，責(zé)任到人。

（1）施工現(xiàn)場原材料、半成品質(zhì)量符合要求，材料試驗規(guī)范。

（2）施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。

（3）分部分項工程嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，已完成的主要分部分項工程優(yōu)良。

（二）建立完善的質(zhì)量保證體系，在貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)時，我公司的質(zhì)量體系方針為"規(guī)范施工達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，精益求精創(chuàng)優(yōu)質(zhì)"，質(zhì)量目標(biāo)為"優(yōu)良工程100%"。在本工程施工中，我們將始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以項目總工程師為核心，建立健全質(zhì)量保證體系。

.-物業(yè)經(jīng)理人

（三）開展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z體系，實行質(zhì)量一票否決制。

項目經(jīng)理部建立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測試隊，形成項目部、工區(qū)、施工隊、工班、操作人員五級質(zhì)量控制體系，廣泛開展"QC"小組活動，層層把關(guān)，使責(zé)權(quán)相結(jié)合，做到從原始材料檢驗，各工序生產(chǎn)、竣工交驗，一切以原始記錄為依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)說話，確保工作科學(xué)性、嚴(yán)肅性。

（四）抓好全員質(zhì)量教育，強化全面質(zhì)量意識，實行目標(biāo)管理，使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺參與施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全過程管理。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，各個班組之間實行"三檢"（自檢、互檢、交接檢）制度，開展四個"結(jié)合"，即重點檢查和全面檢查相結(jié)合、定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合、專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合、內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自覺從嚴(yán)"三一樣"，即：有人檢查和無人檢查一個樣，正常施工和突擊施工一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣。

（六）嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的各項規(guī)程和規(guī)范施工，對不合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求的堅決返工，同時嚴(yán)格具體管理辦法，實行"五不施工"，即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)批復(fù)不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；原材料不合格或試驗不合格不施工。

（七）建立健全試驗設(shè)施。項目部中心試驗室負(fù)責(zé)全項目的檢查工作，做好原始材料的試驗鑒定，砼配合比的設(shè)計試配和施工現(xiàn)場砼控制，同時對各個工區(qū)現(xiàn)場辦公實驗進(jìn)行跟蹤檢驗。

（八）工程質(zhì)量管理目標(biāo)：分項工作檢查率100%,合格率100%,優(yōu)良率100%。

（九）實行工程質(zhì)量一票否決制。由項目經(jīng)理部每半月按工程進(jìn)度進(jìn)行一次檢查評比，并將質(zhì)量執(zhí)行情況同職工效益工資掛鉤。

二、工期保證措施

為保證在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)全部竣工，達(dá)到交驗水平。特制定如下工期保證措施：

（一）搞好施工動員和人員選派工作。

本項目采用項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部將選拔有豐富施工經(jīng)驗及管理能力強、技術(shù)水平高的人員，組成一支整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強、機械設(shè)備配套、人員穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)實力雄厚的施工隊伍參加該項目施工。

（二）搞好施工計劃管理，精心組織，保證工期。

施工計劃是"龍頭"，是綜合平衡其它計劃的核心。中標(biāo)簽約后以提前竣工、創(chuàng)建優(yōu)良產(chǎn)品為目標(biāo)，編制出嚴(yán)密的、切實可行的施工設(shè)計，做好形象進(jìn)度及重點工程的進(jìn)度安排，做好材料、機械、運輸、生活供應(yīng)及施工力量布置等方面的平衡工作，以最大的工效順利施工。各施工隊和作業(yè)班組必須制定與總計劃相適應(yīng)的分項計劃，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）選配良好的施工機械，發(fā)揮機械優(yōu)勢，采用先進(jìn)的施工方法，按勞取酬加強材料的管理，保證合格材料的供應(yīng)，滿足施工需要。

（四）積極開展各種勞動競賽活動，激勵動員施工人員以最高的效率進(jìn)行工作。

（五）集中優(yōu)勢力量，突破重點、難點工程，采用新工藝、新技術(shù)，對重點工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。

（六）抓好有利季節(jié)，加強施工力量。特別是路基填方，應(yīng)在開工后4個月內(nèi)全部完工，為保證按期完成施工任務(wù)創(chuàng)造條件。爭時間，搶進(jìn)度，避開雨季帶給施工的困難。

（七）嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理工程師的批示施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因為質(zhì)量問題造成返工而引起工期延誤。

（八）雨季施工必須做好施工場地排水，保持排水溝渠的暢通。低洼地段的土質(zhì)路基和工程地質(zhì)不良段的路基施工應(yīng)盡可能避開雨季。

（九）嚴(yán)格形象進(jìn)度，做到獎罰嚴(yán)明。在保證質(zhì)量、安全的前提下，圍繞整個合同段進(jìn)度計劃，制定各項工作的短期、長期進(jìn)度計劃。計劃到季、到月、到旬、到日，每項工作均要圍繞工期安排來實施，形象進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行重獎重罰，確保計劃工期實現(xiàn)。

（十）協(xié)調(diào)好幾種關(guān)系，包括與監(jiān)理、設(shè)計單位、地方政府、當(dāng)?shù)厝罕娭g關(guān)系，友好協(xié)商解決問題，減少外界干擾，努力創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境，使工程順利進(jìn)行。

三、安全保證措施

（一）各項施工安全管理制度齊全，管理機構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任到人，施工操作人員熟悉規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求，不得違章施工，野蠻施工。

（二）項目經(jīng)理應(yīng)具有與工程項目規(guī)模相適應(yīng)的資質(zhì)。安全員質(zhì)檢員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。

胸牌應(yīng)貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號。

（三）施工機具安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

按期對施工機具進(jìn)行保養(yǎng)，擦試，對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督、安全獎罰、安全教育等各項制度，實行逐級承包，簽訂安全責(zé)任書，做到一級抓一級，一級保一級，對事故苗頭加強防范，對事故堅持"三不放過"原則，即"事故責(zé)任分不清不放過；事故原因查不明不放過；事故責(zé)任者及群眾沒受教育不放過"。查找原因，杜絕事故發(fā)生。

（五）開展安全競賽活動，運用安全系統(tǒng)工程技術(shù)，開展安全預(yù)防、預(yù)測活動，實施生產(chǎn)全過程的安全管理。

（六）預(yù)制廠、拌和站要制定專門的安全技術(shù)措施。

（七）工地施工，嚴(yán)格按照"安全操作規(guī)則"進(jìn)行組織施工，必須配齊"三保"，即安全帽、安全網(wǎng)、安全繩（帶），施工中，努力落實和完善各項安全規(guī)章制度。

篇2：工程提前工期安全保證措施

工程提前工期的安全保證措施

1)制訂詳細(xì)的工期計劃，合理組織調(diào)度，減少不必要的返工，確保工程安全有序的施工。

2)增加勞動力配置，實行多班輪換制，避免工人疲勞作業(yè)。

3)制訂詳細(xì)的后勤保障計劃，成立以項目書記為組長的后勤保障小組，配備足夠的防寒、防暑用品。

4)加強食堂衛(wèi)生管理工作，確保工人飲食衛(wèi)生。

5)項目醫(yī)務(wù)室配備足夠的醫(yī)療用品，以備應(yīng)急之需。

6)項目加強進(jìn)場材料的驗收、檢測工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。

7)足額配置勞保用品，加強安全檢查巡視工作，確保施工人員安全。

篇3：工程項目縮短工期安全保證措施

工程項目縮短工期的安全保證措施

（1）制訂詳細(xì)的工期計劃，合理組織調(diào)度，減少不必要的返工，確保工程安全有序的施工。

（2）增加勞動力配置，實行多班輪換制，避免工人疲勞作業(yè)。

（3）制定詳細(xì)的后勤保障計劃，成立以項目書記為組長的后勤保障小組，配備足夠的防寒冷、防暑用品。

（4）加強食堂衛(wèi)生管理工作，確保工人飲食衛(wèi)生。

（5）項目醫(yī)務(wù)室配備足夠的醫(yī)療用品，以備應(yīng)急之需。

（6）項目加強進(jìn)場材料的驗收、檢測工作，確保施工所用材料的質(zhì)量。

（7）足額配置勞保用品，加強安全檢查巡視工作，確保施工人員安全。

篇4：工程質(zhì)量技術(shù)措施工期保證措施

為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行"百年大計、質(zhì)量第一"的質(zhì)量方針,工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)"七個第一流為目標(biāo)。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質(zhì)量、包工期;保證文明施工、保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),保證竣工后優(yōu)質(zhì)服務(wù)。向甲方提供安全可靠,工藝美觀,用戶滿意、服務(wù)良好、社會公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)建筑與安裝產(chǎn)品,創(chuàng)工程施工質(zhì)量新水平。

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格,力爭達(dá)到市級優(yōu)良工程等級。

2、一次驗收合格率100%。

3、土建工程優(yōu)良率85%以上,安裝優(yōu)良率90%以上。

4、結(jié)構(gòu)砼達(dá)到方位準(zhǔn)確,體型端正,基礎(chǔ)牢固,結(jié)構(gòu)可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴(yán)格,資料齊全。

5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋面工程不漏水,裝飾工程表面平整,排列整齊美觀。

二、工程質(zhì)量保證制度

1、工程施工遵守現(xiàn)行的國家,電力部和省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,主要如下:

《鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范》

《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

《建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程》

2、認(rèn)真做好工程質(zhì)量分級檢查驗收項目,填好二檢表,做好竣工資料的收集整理簽證工作,做到準(zhǔn)確,清晰,工整,齊全。

3、質(zhì)量教育制度,加強質(zhì)量管理,強化質(zhì)量意識,經(jīng)常認(rèn)真組織質(zhì)檢人員,施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作方針、規(guī)章、規(guī)程、檢查質(zhì)量工作執(zhí)行的情況。分析本工作質(zhì)量動態(tài),制證質(zhì)量攻關(guān)措施。

4、質(zhì)量事故報告制度,定期進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量評定,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,認(rèn)真作好質(zhì)量事故報告,組織工程施工人員,質(zhì)量檢查人員認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因,采取有效的補救措施,并有相應(yīng)的防范措施,杜絕事故的再次發(fā)生。

5、材料試驗及檢驗制度,嚴(yán)格執(zhí)行主材料出廠進(jìn)庫憑合格證、材質(zhì)證明書驗收,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢,對材料實行全過程的質(zhì)量管理。

6、質(zhì)量管理人員職責(zé)條例,質(zhì)檢配齊專業(yè)檢查人員、班組設(shè)專職或兼檢成員,形成一個完整的質(zhì)量保證體系。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各分項工程"質(zhì)量程序控制"為手段,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

8、嚴(yán)格把住材料關(guān),材料部門應(yīng)提供各種材料證明和質(zhì)量檢驗報告,保證各項在規(guī)范允許要求的范圍內(nèi)方可使用。

9、在施工工期順序安排上,應(yīng)注意晴雨結(jié)合,晴天多進(jìn)行室外作業(yè),為雨天創(chuàng)造工作面,不宜在雨天施工的項目應(yīng)安排在雨季之前進(jìn)行。

10、工期、成本管理、三材節(jié)約、安全生產(chǎn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

a、工期控制:確保合同工期,爭取提前。

b、成本降率:3%

c、三材節(jié)約率:木材料1.5%,鋼材1.0%水泥0.6%

d、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重大傷亡事故,月負(fù)率控制在0.1%以內(nèi)。

11、認(rèn)真進(jìn)行施工布置,合理地盡快插入下一道工序施工,縮短工序間隔時間,合理組織施工隊伍,二班制輪流作業(yè)。

12、充分利用新工藝,增加施工機械投入,減輕勞動強度,提高勞動生產(chǎn)率,合理分區(qū),進(jìn)行流水作業(yè),保證施工的連續(xù)性。

13、以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ),根據(jù)施工情況合理投入機械和周轉(zhuǎn)材料。

14、加工木材要考慮綜合利用,限制大材小用,減少邊角料,并做好原材料的回收(如短舊材料、鋼筋頭、鐵絲、鐵釘?shù)?。

15、合理控制鋼筋下料長度,避免鋼筋以大代小,盡量減少損耗。

16、加強水、電、暖、衛(wèi)生等的施工管理,并與土建密切配合,盡量少鑿墻洞,加強成品保護(hù),減少五金、玻璃、水、電等配件的損耗。

17、貫徹預(yù)防為主,把質(zhì)量事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),把保證工程質(zhì)量貫穿于施工的全過程。

篇5：工程工期保證措施

本工程作為公司重點工程、公司及項目經(jīng)理將把質(zhì)量和工期作為重要內(nèi)容來抓,并將工程建成優(yōu)良,創(chuàng)"**市優(yōu)質(zhì)工程",爭**市樣板工程"",為此提出具體工期保證措施。

現(xiàn)場組織實行項目法施工,組織嚴(yán)密的項目管理班子形成快速決策,指揮靈活可靠的管理系統(tǒng),公司將從人力、物力、財力上大力支持該項目的工作。嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃實施,采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期,項目編制作業(yè)計劃,做到以保旬、以旬保月、以月?？偣て?、使施工既有預(yù)見性,又有短時間內(nèi)的計劃調(diào)整,使施工計劃順利實現(xiàn)。

組織二套施工班組,分二班連續(xù)作業(yè),充分利用時間,靈活調(diào)動,形成勞動力動態(tài)管理,以達(dá)快捷施工。

組織多工種,多工序聯(lián)合施工,搞好主體、裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),充分利用建和空間,實行工期動態(tài)管理,保證施工期。

在施工中應(yīng)努力保證資金和材料的供應(yīng),并建立定期的協(xié)調(diào)會制度,及時解決施工生產(chǎn)出現(xiàn)的有關(guān)問題,認(rèn)真編制材料需用計劃,短缺材料應(yīng)及早準(zhǔn)備,在公司范圍內(nèi)調(diào)劑余缺,保證本工程的材料供應(yīng),不致因材料短缺而停工。

在本工程建筑中,設(shè)計變更,材料代換有可能較多,因此,施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度,及時作好孌更后的方案調(diào)整和計劃修訂工作,作好人力,物力,和種種機具設(shè)備的調(diào)整工作以保證工程的順利進(jìn)行。

配備足夠的垂直運輸機械和模板,架料等周轉(zhuǎn)材料不因機械設(shè)備運行不足而窩工,施工機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),是保證施工周期的重要因素,我們將加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)配備易損零部件,出現(xiàn)異常及時組織搶修,合理組織施工,避免停電的影響,備用一臺120KW的柴油發(fā)電機,以保證建設(shè)施工,確保工程進(jìn)度。

針對本工程的和新技術(shù),新工藝,編制詳細(xì).切實可行的施工方案,縮短技術(shù)間隙時間,以提高施工的工效。

塔吊班有關(guān)人員和管理人員均使用對講機進(jìn)行聯(lián)絡(luò),確保工程安全和工期進(jìn)度施工。

本工程施工期間將遇到中秋、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素,如果正常放假會給工程工期實現(xiàn)造成一定的困難,為此,我司安排一般節(jié)假日不放假,按勞動法規(guī)定,支付