員工培訓(xùn)管理制度(大全15篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)(大全15篇)員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇一員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)展培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容：1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主。2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分理解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，進(jìn)步市場(chǎng)預(yù)測(cè)才能、決策才能、控制才能。3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)承受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，理解政府有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技能。4.基層管理人員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的實(shí)際工作才能。5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。6.公司的其別人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)方法：1.專(zhuān)業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專(zhuān)業(yè)根底理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步專(zhuān)業(yè)人員的理論程度和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)歷，傳幫帶。3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。培訓(xùn)形式：1.長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有開(kāi)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇二第一條目的為進(jìn)步員工素質(zhì)，增進(jìn)知識(shí)、技能，開(kāi)發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)開(kāi)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能，特制定本方法。第二條范圍本方法適用于公司各部門(mén)。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部?jī)?nèi)部、公司內(nèi)部和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)等。第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促公司各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)工作。2．負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。3．負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。4．負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)方案并組織施行。5．負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。第四條各部門(mén)培訓(xùn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門(mén)員工培訓(xùn)需求，制訂本部門(mén)員工培訓(xùn)的年度/月度方案。2．組織部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)展考核與評(píng)價(jià)。3．協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展。第五條年度培訓(xùn)方案1．部門(mén)根據(jù)開(kāi)展目的和員工職業(yè)開(kāi)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和方案，報(bào)管理部。2．管理部根據(jù)公司人力資培訓(xùn)目的，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求和方案，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)方案。3．公司年度培訓(xùn)方案由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批〔《年度培訓(xùn)方案表》，附表一〕，送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門(mén)。4．公司年度培訓(xùn)方案調(diào)整由管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。第六條月度培訓(xùn)方案1．各部門(mén)負(fù)責(zé)總結(jié)本部門(mén)上一個(gè)月的培訓(xùn)方案執(zhí)行情況〔《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，附表二〕，同時(shí)制定下一個(gè)月的培訓(xùn)方案〔《月度培訓(xùn)方案表》，附表三〕，并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。2．管理部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)方案及統(tǒng)計(jì)進(jìn)展分類(lèi)、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)方案匯總表》〔附表四〕、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》〔附表五〕管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理審批后報(bào)事業(yè)部備案，并發(fā)oa給各部門(mén)。第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1．所有新進(jìn)員工，三個(gè)月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2．崗前培訓(xùn)目的是讓新員工理解集團(tuán)、事業(yè)部的根本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識(shí)和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)的開(kāi)展嚴(yán)密結(jié)合在一起。3．應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資部組織，管理部和各部門(mén)共同協(xié)助。4．新招聘員工〔指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員〕崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長(zhǎng)試用期限。5．新工人崗前培訓(xùn)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6．新員工入廠后三個(gè)月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按“做什么會(huì)什么”的原那么進(jìn)展培訓(xùn)，由本部門(mén)負(fù)責(zé)。7．對(duì)轉(zhuǎn)崗或停工三個(gè)月以上的人員要重新進(jìn)展崗位培訓(xùn)。8．各部門(mén)應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開(kāi)展本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1．繼育教育是指管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資開(kāi)發(fā)。2．繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、進(jìn)步業(yè)務(wù)技能和管理程度。3．管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，管理部和各部門(mén)協(xié)助施行。但特殊的，有針對(duì)性的培訓(xùn)由公司管理部組織施行。4．特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門(mén)提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié)助組織施行。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主要由事業(yè)部人力資部負(fù)責(zé)組織施行。第十條培訓(xùn)施行規(guī)定1．本部門(mén)負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)施行前三天本部門(mén)應(yīng)將《培訓(xùn)通知》〔附表六〕交至管理部備案。2．培訓(xùn)施行時(shí)，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫(xiě)《員工培訓(xùn)考勤記錄表》〔附表七`〕，培訓(xùn)完畢后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評(píng)定學(xué)員的成績(jī)，并記錄在《員工培訓(xùn)考勤記錄表》交至管理部。3．詳細(xì)培訓(xùn)工程施行形式包括課堂教學(xué)、戶(hù)外拓展、讀書(shū)與知識(shí)分享方案、培訓(xùn)沙龍等。4．參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提早一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假須由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)〔至少是科室負(fù)責(zé)人〕批準(zhǔn)。對(duì)于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資部《人力資開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》處分。5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資部《人力資開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十一條培訓(xùn)效果評(píng)估的方式因培訓(xùn)工程而異，培訓(xùn)組織部門(mén)須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，詳細(xì)評(píng)估方式參照事業(yè)部人力資部《人力資開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。第十二條個(gè)人培訓(xùn)考試成績(jī)及培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，作為考核和升遷的重要參考；部門(mén)培訓(xùn)開(kāi)展情況亦作為部門(mén)工作績(jī)效考核的一個(gè)考核指標(biāo)。第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長(zhǎng)審核、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)會(huì)審，總經(jīng)理審批，報(bào)事業(yè)部人力資部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》〔附表八〕，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批〔經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓(xùn)必須報(bào)事業(yè)部人力資部會(huì)審或備案〕。外出培訓(xùn)活動(dòng)中開(kāi)支的住宿費(fèi)、車(chē)船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資部《人力資開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》美冷字[20xx]39號(hào)文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。第十七條本方法自公布之日起生效。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇三一、目的1、配合公司的開(kāi)展目的、業(yè)務(wù)方向，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)步團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展的需要；2、使員工不斷適應(yīng)公司開(kāi)展，并且滿(mǎn)足員工個(gè)人才能經(jīng)歷提升的需求，使員工達(dá)成個(gè)人開(kāi)展目的；3、加強(qiáng)對(duì)公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理，進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資優(yōu)勢(shì)。二、原那么1、有效性原那么：?jiǎn)T工培訓(xùn)后能到達(dá)培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識(shí)、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；2、實(shí)用性原那么：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)掌握的知識(shí)或提升的技能能用于實(shí)際工作中，有效進(jìn)步工作效率；3、針對(duì)性原那么：根據(jù)性質(zhì)不同對(duì)崗位分層分類(lèi)，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、內(nèi)容不同、方式不同的針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)。三、適用范圍本制度適用于公司所有員工，及各類(lèi)型的培訓(xùn)工作。四、權(quán)責(zé)劃分1、人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個(gè)方面：〔1〕公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；〔2〕公司培訓(xùn)類(lèi)型確實(shí)定與組織施行；〔3〕對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)方案施行督導(dǎo)、檢查和考核；〔4〕管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書(shū)本、ppt、word、課程講述錄音等；〔5〕培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購(gòu)置、保管；〔6〕對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作；〔7〕培訓(xùn)費(fèi)用的控制與管理；〔8〕培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理；〔9〕外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。2、各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：〔1〕本部門(mén)培訓(xùn)需求方案的制訂和上報(bào)；〔2〕積極配合培訓(xùn)部施行培訓(xùn)工作；〔3〕本部門(mén)月度培訓(xùn)內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；〔4〕本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理。3、培訓(xùn)師職責(zé)：〔1〕參訓(xùn)員工的出勤記錄及審核工作；〔2〕培訓(xùn)課件的準(zhǔn)備工作；〔3〕當(dāng)次培訓(xùn)的組織工作。公司培訓(xùn)共分為入職培訓(xùn)、部門(mén)階段培訓(xùn)、銷(xiāo)售培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)。一、入職培訓(xùn)介紹1、定位：入職培訓(xùn)是每一位新員工入職流程中的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速理解公司風(fēng)格特點(diǎn)及順暢處理公司內(nèi)部一切事務(wù)，減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司、更好的融入集體。2、負(fù)責(zé)者：人事行政及培訓(xùn)部。3、主要內(nèi)容：公司背景介紹、組織架構(gòu)、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理制度、培訓(xùn)管理制度、職級(jí)管理制度、公司活動(dòng)等。4、報(bào)名方式：無(wú)需報(bào)名，新入職員工須參加。5、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。6、培訓(xùn)形式：面授講解，地點(diǎn)以公司會(huì)議室為主。二、部門(mén)階段培訓(xùn)1、定位：部門(mén)階段培訓(xùn)包括部門(mén)的崗前通用培訓(xùn)和試用期過(guò)程中的階段培訓(xùn)?！?〕崗前通用培訓(xùn)旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)要求、各項(xiàng)工作流程，掌握工作所需的根本技術(shù)、知識(shí)、工具等，以便順利開(kāi)場(chǎng)崗位工作；如銷(xiāo)售人員需培訓(xùn)行業(yè)背景、客戶(hù)情況、產(chǎn)品知識(shí)、匯報(bào)機(jī)制等；〔2〕試用期階段培訓(xùn)旨在讓員工在試用期內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)自身技術(shù)才能有所進(jìn)步，并掌握符合公司業(yè)務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)才能，幫助員工成長(zhǎng)并真正符合崗位要求，順利通過(guò)轉(zhuǎn)正審核。如：技術(shù)部專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部；輔助者：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：〔1〕部門(mén)階段培訓(xùn)由用人部門(mén)制定方案并提交至人事部，方案內(nèi)容包括課程主題、內(nèi)容、形式、時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師等信息?！?〕用人部門(mén)要根據(jù)崗位和個(gè)人制定試用期內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)目的、方案，并在部門(mén)內(nèi)指定人員負(fù)責(zé)組織施行對(duì)新員工進(jìn)展階段培訓(xùn)。〔3〕人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)方案、備案與監(jiān)視培訓(xùn)執(zhí)行?！?〕崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：向部門(mén)全體人員介紹新員工、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等，詳細(xì)內(nèi)容由用人部門(mén)自行安排。培訓(xùn)完畢后由培訓(xùn)部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的根據(jù)之一。〔5〕在職輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人還可指定一名老員工，以師傅帶徒弟的形式，對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)展輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名。7、培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。5、其他說(shuō)明：部門(mén)負(fù)責(zé)人要實(shí)在履行好職責(zé)，對(duì)新員工多一些重視、指導(dǎo)和給予最大支持，嚴(yán)格制定好培訓(xùn)方案并管控執(zhí)行。三、銷(xiāo)售培訓(xùn)1、定位：針對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，旨在分享銷(xiāo)售經(jīng)歷、分析^p工程中的問(wèn)題、解決困難，進(jìn)步對(duì)工程的全局掌握才能。2、總負(fù)責(zé)：銷(xiāo)售中心總監(jiān)。3、主要內(nèi)容：銷(xiāo)售案例分析^p及討論。4、報(bào)名方式：銷(xiāo)售中心人員須參加；其別人可報(bào)名至人事部。5、培訓(xùn)周期：每周一銷(xiāo)售匯報(bào)會(huì)完畢后進(jìn)展。四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)/領(lǐng)域培訓(xùn)1、定位：針對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)或行業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)，針對(duì)性高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有的放矢型培訓(xùn)。2、總負(fù)責(zé)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、主要內(nèi)容：以部門(mén)為單位單獨(dú)提出需求，人事部根據(jù)需求在企業(yè)內(nèi)、外征集培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如：domino的開(kāi)發(fā)、云產(chǎn)品等，或行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)。4、報(bào)名方式：以部門(mén)報(bào)名為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：根據(jù)提出時(shí)間或由總經(jīng)理指定。6、培訓(xùn)形式：以面授為主。五、通用技能培訓(xùn)1、定位：一些通用的工作或生活類(lèi)小技巧的分享培訓(xùn)，能幫助員工改善工作效率或進(jìn)步生活質(zhì)量。2、總負(fù)責(zé)：人事行政及培訓(xùn)部3、主要內(nèi)容：例如visio、ps辦公軟件的應(yīng)用、商務(wù)禮儀知識(shí)，或者自己在工作或生活中的特長(zhǎng)、經(jīng)歷交流分享，例如：健身經(jīng)歷、理財(cái)經(jīng)歷。根據(jù)員工提出的需求，內(nèi)部挖掘領(lǐng)域高手，給大家進(jìn)展辦公技巧或生活技巧培訓(xùn)。4、報(bào)名方式：資報(bào)名講師或分享人員。5、培訓(xùn)周期：不固定。六、管理層培訓(xùn)1、定位：提升不同層級(jí)管理人員所需的管理技能和準(zhǔn)確管理意識(shí)，進(jìn)步管理才能。2、總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理。3、主要內(nèi)容：管理類(lèi)相關(guān)知識(shí)，及提升管理才能的內(nèi)容。4、報(bào)名方式：不需報(bào)名，管理層須參加。職能部門(mén)員工以通知為準(zhǔn)。5、培訓(xùn)周期：每?jī)芍芤淮巍?、公派外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)〔1〕由本人提出郵件申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)審核同意并抄送人事行政及培訓(xùn)部復(fù)核、備案，即可用公假參加外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完畢后須辦理銷(xiāo)假手續(xù)；〔2〕公派學(xué)習(xí)需要考試的，經(jīng)考核合格獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷(xiāo)，否那么，由個(gè)人承當(dāng)；〔3〕因員工個(gè)人原因中途放棄公派學(xué)習(xí)的，取消公假改為事假，且公司不給予任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的支持；〔4〕指定的公派學(xué)習(xí)課程，員工畢業(yè)后在我公司效勞不滿(mǎn)三年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按效勞的年限按每年20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。2、個(gè)人學(xué)習(xí)要求〔1〕所學(xué)專(zhuān)業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可給予一定費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)條件為獲取該項(xiàng)考核合格證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為該考試根底報(bào)名金額的80%；〔2〕學(xué)習(xí)期間需正常辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理。公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)展嚴(yán)格考核。一、考勤方面考勤記錄作為培訓(xùn)考核的一個(gè)主要內(nèi)容1、公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提早請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批同意，抄送人事行政及培訓(xùn)部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假如沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。2、考勤統(tǒng)計(jì)工作由誰(shuí)主持，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么?！?〕公司整體培訓(xùn)、入職培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤簽到表上簽到?！?〕各部門(mén)組織的培訓(xùn)工程(含階段培訓(xùn))，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)出勤情況向人事部備案?！?〕專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用技巧培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)，由主持者(培訓(xùn)師)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將考勤統(tǒng)計(jì)向人事部備案。二、考試評(píng)估1、各類(lèi)培訓(xùn)的考核方法，由培訓(xùn)師或組織者視實(shí)際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提早制定。2、培訓(xùn)完畢時(shí)，受訓(xùn)員工需按照要求獨(dú)立完成培訓(xùn)考核內(nèi)容，達(dá)不到要求者或給予相應(yīng)處理。3、培訓(xùn)完成后，受訓(xùn)人員需填寫(xiě)培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)反響表，如實(shí)反映培訓(xùn)效果。4、對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，按公司要求，在指定時(shí)間內(nèi)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。三、紀(jì)律方面1、參加培訓(xùn)人員需遵守課程紀(jì)律，提早到場(chǎng)并簽到；2、上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，如有特殊情況確實(shí)需要接聽(tīng)的，需經(jīng)培訓(xùn)師允許；3、培訓(xùn)期間不得抽煙、不得嬉笑打鬧大聲喧嘩、不得吃東西；4、培訓(xùn)期間不得隨意中途退出及分開(kāi)。一、培訓(xùn)施行檔案：1、公司所有有關(guān)培訓(xùn)的工作，均需建立相應(yīng)檔案；2、內(nèi)容范圍包括：培訓(xùn)方案、方案、課件、總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；3、每次培訓(xùn)施行記錄：公司每次培訓(xùn)完畢后都需單獨(dú)建立檔案記錄，詳細(xì)應(yīng)包含當(dāng)次培訓(xùn)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、方式、時(shí)長(zhǎng)、簽到表、課件、評(píng)估反響表、及考核測(cè)驗(yàn)等。二、員工培訓(xùn)檔案1、每位員工參與培訓(xùn)，都需有相應(yīng)的記錄檔案；2、員工培訓(xùn)檔案(培訓(xùn)記錄卡)包括員工參與過(guò)的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課時(shí)、考核結(jié)果、培訓(xùn)積分等信息。3、員工培訓(xùn)積分：〔1〕培訓(xùn)積分的多少是衡量員工個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為員工晉升和獲獎(jiǎng)的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷開(kāi)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會(huì)繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的根本要求將根據(jù)年度進(jìn)展調(diào)整和公布〔2〕員工培訓(xùn)積分分為兩類(lèi)，執(zhí)教類(lèi)和上課類(lèi)兩種。每種以小時(shí)為單位記錄。執(zhí)教類(lèi)一小時(shí)積兩分；上課類(lèi)一小時(shí)積一分；違背培訓(xùn)紀(jì)律每次扣0.5分?！?〕職級(jí)晉升：?jiǎn)T工每年的培訓(xùn)積分將作為員工該年度年中考評(píng)的重要參考條件之一，且員工職級(jí)每晉升一個(gè)職級(jí)，原那么上其前12個(gè)月的培訓(xùn)積分應(yīng)到達(dá)36分以上。詳見(jiàn)職級(jí)管理制度?！?〕通用技巧類(lèi)培訓(xùn)為自愿自發(fā)行為，沒(méi)有積分。1、全體員工對(duì)公司培訓(xùn)資料具有保密義務(wù)，不得外泄到公司以外的人或地方。2、本制度自發(fā)文之日起生效。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇四在海爾集團(tuán)，員工在職訓(xùn)練是主管人員應(yīng)執(zhí)行的日常管理工作的重要組成局部，所以在實(shí)際的運(yùn)作中，即采取日常管理與培訓(xùn)管理組織并行的方法。詳細(xì)說(shuō)來(lái)，可分為方案、施行、結(jié)果、檢討三局部。也就是所謂的“plan”、“do”、“see”的過(guò)程。(一)關(guān)于在職培訓(xùn)方案1.首先要員工提出這一期的“自我學(xué)習(xí)方案”和“重點(diǎn)開(kāi)展方案”。2.由主管檢討每個(gè)員工的訓(xùn)練要點(diǎn)。3.以單個(gè)員工訪(fǎng)談的形式，共同確認(rèn)員工的在職訓(xùn)練方案。(二)在職培訓(xùn)的施行1.根據(jù)員工的個(gè)人培訓(xùn)開(kāi)展方案和部門(mén)工作方案安排工作。2.在日常工作中，對(duì)工作和培訓(xùn)實(shí)行自我控制。3.隨時(shí)鼓勵(lì)員工進(jìn)步，并做指導(dǎo)。(三)在職培訓(xùn)的檢查評(píng)估1.員工結(jié)合自身情況進(jìn)展自我在職培訓(xùn)反省。2.根據(jù)方案和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工獲得的成績(jī)及其進(jìn)步進(jìn)展檢查和評(píng)估。3.員工個(gè)別談話(huà)，理解員工在知識(shí)、技能和態(tài)度方面尚存的差距，為下一周期的在職培訓(xùn)提供參照。(一)擬訂方案時(shí)特別考前須知1.激發(fā)員工積極工作的熱情，并在工作中檢省自身的局限。2.要解決工作中的問(wèn)題，該學(xué)習(xí)些什么?要開(kāi)展，應(yīng)該學(xué)什么?啟發(fā)什么?換句話(huà)說(shuō)，要員工確實(shí)理解自己用功的重點(diǎn)。3.幫助員工創(chuàng)造能發(fā)揮全部才能、完成工作的時(shí)機(jī)和環(huán)境。(二)確定在職培訓(xùn)的重點(diǎn)施行在職訓(xùn)練，作為主管人員必須首先把握好“要指導(dǎo)些什么”。為此必須做好以下幾件事情：1.掌握員工擔(dān)任的工作，并將其逐條逐件列出來(lái)。2.完成工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和技能的內(nèi)容與程度，并逐一寫(xiě)出來(lái)。這是主管人員指導(dǎo)員工培訓(xùn)的基準(zhǔn)。3.結(jié)合前面的基準(zhǔn)，將員工如今的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核對(duì)和檢討。同時(shí)假定要他從事高一層的工作時(shí)，他欠缺的是什么，問(wèn)題在哪里，也就是找出需要進(jìn)展培訓(xùn)和指導(dǎo)的地方。4.上述需要培訓(xùn)的工程中，有些可以靠在職訓(xùn)練加以指導(dǎo)，有些卻必須參加外面的脫產(chǎn)培訓(xùn)才能獲得較大的效果。因此要對(duì)通過(guò)在職培訓(xùn)滿(mǎn)足的需要和通過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)滿(mǎn)足的需要分別加以注明。5.根據(jù)“需要培訓(xùn)”的問(wèn)題，在個(gè)別談話(huà)時(shí)，要首先爭(zhēng)取員工的合作與理解。將效勞單位的業(yè)務(wù)目的向員工說(shuō)清楚，明確指出該員工所應(yīng)該承當(dāng)?shù)脑敿?xì)工作及需要到達(dá)的程度。在此根底上與員工逐項(xiàng)對(duì)照檢討是否已經(jīng)到達(dá)要求，或是否可以做得更好。同時(shí)鼓勵(lì)員工準(zhǔn)備一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑問(wèn)，在個(gè)別談話(huà)時(shí)提出來(lái)。6.至此，準(zhǔn)備階段的員工談話(huà)已告完成。接下來(lái)是個(gè)別深化交談，目的是明確員工所選定的工作目的、自我訓(xùn)練方案和在職訓(xùn)練方案。7.確定在職訓(xùn)練方案時(shí)特別要注意的是，擬定的方案一定要合適員工的才能水準(zhǔn)。這個(gè)才能水準(zhǔn)不能僅以員工受教育的程度為根據(jù)，同時(shí)要重點(diǎn)考慮員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短的差異，一般來(lái)說(shuō)，大約可以分為三個(gè)階段：①進(jìn)入公司2－3年，無(wú)法獨(dú)立完成工作的階段。這時(shí)需要對(duì)每個(gè)員工加強(qiáng)理解，發(fā)現(xiàn)其專(zhuān)長(zhǎng)和弱點(diǎn)，根據(jù)其專(zhuān)長(zhǎng)安排適宜的工作。同時(shí)擬訂在職培養(yǎng)方案時(shí)要爭(zhēng)取做到從主管或同事輔助員工工作到員工自己獨(dú)立工作的轉(zhuǎn)變。②進(jìn)入公司5－6年，能獨(dú)擋一面進(jìn)展工作的階段。處于這一階段的員工肩負(fù)著企業(yè)的主要工作任務(wù)，因此對(duì)其在職培養(yǎng)的方案擬訂一定要重點(diǎn)考慮其如何改良工作、提升工作成效上。但在工作量與在職培養(yǎng)方案兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào)。③工作老手或候補(bǔ)中層管理者的階段。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其需要，因此要著重安排其為勝任更高一級(jí)工作所欠缺的'知識(shí)和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容，并為其提供適當(dāng)?shù)睦碚摃r(shí)機(jī)，更換工作內(nèi)容，理解更多的管理者需要掌握的其他工作情況，以充實(shí)其工作經(jīng)歷，便于今后的管理所需。(一)施行在職培訓(xùn)應(yīng)考前須知1.主管人員應(yīng)該意識(shí)到“日常管理就是訓(xùn)練”，與員工接觸時(shí)不要忘記“站在教育和指導(dǎo)的五場(chǎng)接觸”，有時(shí)要進(jìn)展必要的示范。2.對(duì)員工要充分信任，并且將失誤視為培訓(xùn)過(guò)程中難免出現(xiàn)的問(wèn)題。3.在職訓(xùn)練就是日常管理，不是搞運(yùn)動(dòng)，而是日積月累的行為。4.作為主管必須明白，員工在日常工作的詳細(xì)理論中，運(yùn)用知識(shí)與技能到達(dá)目的的過(guò)程，也就是其成長(zhǎng)的過(guò)程。員工自己也應(yīng)明白這一點(diǎn)。同時(shí)主管人員要視學(xué)員的進(jìn)步程度及時(shí)給予贊賞，鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力。(二)直接指導(dǎo)的原那么性做法1.以身作那么?！吧斫虅儆谘越獭笔亲怨琶?xùn)。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動(dòng)、態(tài)度以及方法，有很強(qiáng)烈的教育力和影響力。不管是有意或是無(wú)意，主管人員的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工學(xué)習(xí)的典范。所以主管人員必須先具備可以做為員工典范的標(biāo)準(zhǔn)工作方法。主管人員對(duì)員工的成長(zhǎng)，要做定期的觀察與指導(dǎo)，因此需要利用以下的自問(wèn)自答方式來(lái)加以檢討：·這個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)步了嗎?·有沒(méi)有自我改善行動(dòng)?·對(duì)改善工作的方法和時(shí)機(jī)敏感嗎?·與同事的相處情形還好嗎?2.掌握深具效果的培養(yǎng)方法。步驟一：讓他們做學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。步驟二：說(shuō)明工作，讓他們理解。步驟三：讓他們做。步驟四：評(píng)點(diǎn)結(jié)果。這是一種常用的教學(xué)方法，應(yīng)用在實(shí)際的在職培訓(xùn)中效果同樣很好，但需要注意與員工的實(shí)際情況相結(jié)合。3.對(duì)員工在工作上所犯的小過(guò)錯(cuò)不要杠加責(zé)難。每個(gè)人都會(huì)有過(guò)失，“老虎也有打盹的時(shí)候”。特別是剛剛進(jìn)入企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)的一些工作程序和規(guī)章制度以及詳細(xì)的工作還不夠熟悉，而員工本人有希望可以做好，一旦出現(xiàn)小的失誤，只要可以引起注意就到達(dá)了目的。假如主管人員著意批評(píng)，就會(huì)挫傷員工的積極性，更不利于員工的培養(yǎng)。4.創(chuàng)造寬松的空間。過(guò)分嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致員工失去自由發(fā)揮的空間，也會(huì)泯滅員工的創(chuàng)造才能。因此，主管人員要特別注意不要要求員工完全按照自己的一套工作，以給員工更大的發(fā)揮空間。對(duì)于主管本人來(lái)說(shuō)也是學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。5.經(jīng)常進(jìn)展過(guò)程跟進(jìn)。有很多管理者給員工高度的自由，只到最后才過(guò)問(wèn)工作的結(jié)果。這對(duì)于較成熟的員工來(lái)說(shuō)不失為一種好方法，但對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)還是要采取經(jīng)常性進(jìn)展過(guò)程跟進(jìn)更能確保最終效果?！笆軝?quán)好，但跟進(jìn)更好”。在在職培訓(xùn)過(guò)程中主管人員要經(jīng)常與員工確認(rèn)目的達(dá)成情況和成長(zhǎng)的進(jìn)度，對(duì)于員工進(jìn)展必要的提示，同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的進(jìn)步給予必要的表?yè)P(yáng)，從而令員工認(rèn)識(shí)到自己獲得的階段性成果，建立起更加努力學(xué)習(xí)和工作的信心。到了階段性在職培訓(xùn)方案完畢時(shí)，主管人員當(dāng)然要檢討這一期在職訓(xùn)練的結(jié)果。檢討方法如下：(一)在職培訓(xùn)評(píng)估考前須知1.要讓員工進(jìn)展自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的工作自我評(píng)價(jià)幫助員工進(jìn)展自我重新認(rèn)識(shí)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和肯定自己的進(jìn)步.使員工增加信心，從而可以迎接更加艱巨的工作挑戰(zhàn)，并增進(jìn)繼續(xù)在工作中展開(kāi)在職培訓(xùn)的勇氣。2.在職培訓(xùn)的評(píng)估要以方案中制訂的培訓(xùn)基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)際工作成效為根據(jù)。3.要注意經(jīng)常在培訓(xùn)方案過(guò)程中展開(kāi)評(píng)估，而不要到培訓(xùn)方案完畢后才進(jìn)展一次性評(píng)估。4.對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果要充分重視，從中發(fā)現(xiàn)員工在職培訓(xùn)中存在的問(wèn)題。并為下一步的在職培訓(xùn)提供根據(jù)。(二)在職培訓(xùn)評(píng)估的評(píng)估方法1.讓受訓(xùn)人員根據(jù)方案自我檢討受訓(xùn)期間獲得的業(yè)務(wù)成果。員工對(duì)方案期間的成果做大膽而真實(shí)的自我評(píng)價(jià)，根據(jù)方案的在職培訓(xùn)基準(zhǔn)核對(duì)自己哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，哪些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。每一項(xiàng)都要做到詳細(xì)量化或標(biāo)準(zhǔn)化，并詳細(xì)分析^p沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因?？偨Y(jié)出方案期間自我培養(yǎng)的經(jīng)歷和缺乏，在此根底上填寫(xiě)有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格，上交輔導(dǎo)自己在職培訓(xùn)的主管人員。2.主管人員與受訓(xùn)人員進(jìn)展面談，共同分析^p受訓(xùn)期間員工的長(zhǎng)進(jìn)和仍然存在的問(wèn)題。主管人員準(zhǔn)備好評(píng)價(jià)在職培訓(xùn)員工的資料與員工進(jìn)展個(gè)別談話(huà)，談話(huà)期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體會(huì)、收獲和缺乏，并據(jù)此為員工填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)，征詢(xún)員工本人的意見(jiàn)，同時(shí)提出下一步整改的意見(jiàn)供員工參考。3.填寫(xiě)在職培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，留作員工個(gè)人開(kāi)展的參考資料。同時(shí)根據(jù)受訓(xùn)人員仍然存在的缺乏開(kāi)展下一輪在職培訓(xùn)，或安排其他的培訓(xùn)工程。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇五〔一〕根本目的1、根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，籌劃并制定相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案，培養(yǎng)和造就一支擁有核心競(jìng)爭(zhēng)才能和專(zhuān)業(yè)技能突出的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，使公司在綜合物流領(lǐng)域保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、通過(guò)進(jìn)展合理有效的培訓(xùn)，使員工的工作技能、業(yè)務(wù)才能和意識(shí)態(tài)度等綜合素質(zhì)得到全面得到進(jìn)步，以進(jìn)步工作績(jī)效，保證員工可以按照預(yù)期的水準(zhǔn)完成所承當(dāng)或?qū)⒁挟?dāng)?shù)墓ぷ骱腿蝿?wù)。3、充分開(kāi)掘員工的潛力與才能，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和創(chuàng)造性，適才適崗，支持員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)開(kāi)展，尤其要充分發(fā)揮出色人才的作用。4、促使新進(jìn)人員盡快適應(yīng)公司現(xiàn)狀，盡早掌握從事工作所需的知識(shí)和技能，同時(shí)為在職人員工作轉(zhuǎn)換、晉升等提供培訓(xùn)做準(zhǔn)備。5、進(jìn)步人員的平安意識(shí)，把意外事故的損失降低到最小限度〔二〕方針與任務(wù)培訓(xùn)的制定要與公司的開(kāi)展目的、開(kāi)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合，即使員工個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)開(kāi)展與公司整體戰(zhàn)略有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，以此增加企業(yè)凝聚力和員工認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展目的。實(shí)現(xiàn)多維度的培訓(xùn)應(yīng)包括：1、培訓(xùn)對(duì)象的多層次性，公司的全員培訓(xùn)包括各個(gè)級(jí)別、各個(gè)崗位的所有員工的培訓(xùn)，因此，應(yīng)針對(duì)不同人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容，以及個(gè)人的不同需求，采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)展有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)時(shí)期的連續(xù)性，將階段性培訓(xùn)與長(zhǎng)期性培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，使培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫穿、持續(xù)提升，健全培訓(xùn)體系的連續(xù)性和整體性。3、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，各培訓(xùn)工程要保持有效性，從培訓(xùn)機(jī)制上保證培訓(xùn)工作的順利施行，且每一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)工程須通過(guò)工作分析^p、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)施行以及培訓(xùn)考評(píng)等一系列內(nèi)容組成，使培訓(xùn)結(jié)果能對(duì)實(shí)際工作起到本質(zhì)性的指導(dǎo)作用。4、培訓(xùn)制定的前瞻性，以戰(zhàn)略的角度分析^p考慮物流業(yè)的人力資需求狀況，將人力資開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)、客戶(hù)的潛在需求有效的鏈接，組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。〔一〕培訓(xùn)方案管理1、每年年末，人力資部根據(jù)本年度培訓(xùn)施行的情況，對(duì)員工下一年度培訓(xùn)需求進(jìn)展調(diào)查，員工根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需要填寫(xiě)培訓(xùn)需求申報(bào)表。2、人力資部對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)需求方案匯總后，結(jié)合公司全年整體規(guī)劃與年度公司預(yù)算，與員工及各部門(mén)就培訓(xùn)需求進(jìn)展溝通并做適當(dāng)調(diào)整后，做出整體需求分析^p，制定公司的年度培訓(xùn)方案，提交董事會(huì)及總經(jīng)理審批。3、培訓(xùn)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資部向員工反響詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，并組織培訓(xùn)逐項(xiàng)施行。4、對(duì)于臨時(shí)追加的培訓(xùn)工程，須由各部門(mén)及員工提早填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行?！捕撑嘤?xùn)時(shí)間設(shè)計(jì)1、公司培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，須根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)的需要，并參考公司受培訓(xùn)人員的培訓(xùn)要點(diǎn)、學(xué)習(xí)才能、培訓(xùn)師及指導(dǎo)者的才能等來(lái)安排。2、培訓(xùn)應(yīng)安排在工作時(shí)間為佳，可以保證受培訓(xùn)人員的出勤率，而且每次培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)度和次數(shù)?！踩撑嘤?xùn)老師的選用1、所選用的外委培訓(xùn)老師應(yīng)該受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，有培訓(xùn)師的合格職稱(chēng)，具備必有的知識(shí)和技能，并且有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)歷。2、在公司內(nèi)部甄選培訓(xùn)老師時(shí)須考慮：〔1〕公司高級(jí)管理人員及部門(mén)主管是否有適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力從事此項(xiàng)工作；〔2〕可以選擇有良好技能和經(jīng)歷的專(zhuān)業(yè)人員從事培訓(xùn)教學(xué)；〔3〕曾受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員可以作為公司儲(chǔ)藏師資?！菜摹呈芘嘤?xùn)人員的選擇1、選擇受培訓(xùn)人員時(shí)除考慮訓(xùn)練目的外，還應(yīng)該考慮受培訓(xùn)人員的性格、工作經(jīng)歷和工作態(tài)度。3、承受培訓(xùn)的人員應(yīng)該是公司中有培訓(xùn)需求的人員。公司允許并鼓勵(lì)非規(guī)定的受培訓(xùn)人員自發(fā)參加公司的教育培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)形式力求精簡(jiǎn)實(shí)效，培訓(xùn)方式不拘一格，通過(guò)講授、示范、聯(lián)誼等多種培訓(xùn)方式，教學(xué)互動(dòng)，育教于樂(lè)，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，進(jìn)步培訓(xùn)的實(shí)效性。1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建立起一套高質(zhì)量培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)，分別聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師及公司內(nèi)部高級(jí)管理人員進(jìn)展局部?jī)?nèi)訓(xùn)，同時(shí)儲(chǔ)藏一批高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員作為培訓(xùn)資，向本專(zhuān)業(yè)人員提供經(jīng)歷借鑒、前沿知識(shí)傳授等。2、外派委訓(xùn)選擇經(jīng)歷豐富的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)〔本地或異地〕，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，委派在職工作優(yōu)秀且有相應(yīng)培訓(xùn)需求的員工外出學(xué)習(xí)。3、交流學(xué)習(xí)在各伙伴企業(yè)間按照流動(dòng)互助的培訓(xùn)機(jī)制，選派相應(yīng)員工到其他企業(yè)進(jìn)展技術(shù)交流，使公司人員熟悉多種業(yè)務(wù)流程，更好的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作的施行，同時(shí)也可以使企業(yè)間的業(yè)務(wù)更好地有效交融。4、在崗培訓(xùn)針對(duì)在職及后備人才，提供低本錢(qián)而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”，在本崗位進(jìn)展工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)才能，也可以采用工作崗位輪換等方法，使員工全面掌握公司整體工作流程。5、提升方案培訓(xùn)在員工晉升之前對(duì)其進(jìn)展相關(guān)知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的詳細(xì)培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的管理才能和管理理念，以滿(mǎn)足其即將就職的更高層職位的要求。6、網(wǎng)上學(xué)習(xí)在公司的網(wǎng)頁(yè)上，以e-learning形式提供系統(tǒng)的培訓(xùn)措施，為公司內(nèi)部工作時(shí)間有限或流動(dòng)性較強(qiáng)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。7、學(xué)歷資助根據(jù)本職工作的需求，公司員工在已掌握的實(shí)際專(zhuān)業(yè)技能根底上，按照公司員工資助規(guī)定，可以申請(qǐng)到學(xué)校參加學(xué)習(xí)，以更充分地完善理論知識(shí)，再結(jié)合理論，將自己的專(zhuān)業(yè)理論得以升華。8、聲像教材局部課程可以采用聲像系統(tǒng)供內(nèi)部培訓(xùn)使用。通過(guò)聲音、圖像、文字的并現(xiàn)的培訓(xùn)方式，吸引員工的注意力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。9、借閱報(bào)刊、雜志、書(shū)籍在公司內(nèi)部設(shè)立書(shū)架，將公司各種報(bào)刊、雜志、書(shū)籍匯總，供員工借閱。1、公司的培訓(xùn)工作由人力資部統(tǒng)籌安排并負(fù)責(zé)。所有培訓(xùn)工程的協(xié)議合同簽署、培訓(xùn)費(fèi)用確實(shí)定、請(qǐng)款、支付均由人力資部負(fù)責(zé)施行。2、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)展起指導(dǎo)、催促的作用，同時(shí)施行部門(mén)內(nèi)部的常規(guī)性培訓(xùn)。3、公司高級(jí)管理人員、部門(mén)經(jīng)理，承當(dāng)公司兼職講師的責(zé)任和義務(wù)，每年度至少由人力資部安排一次公開(kāi)課。4、公司內(nèi)部員工如因培訓(xùn)、考察等原因辦理因公出國(guó)，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，在正式辦理出境手續(xù)前，應(yīng)將相應(yīng)材料報(bào)備人力資部。1、確定培訓(xùn)工程每個(gè)培訓(xùn)工程確實(shí)定一般須經(jīng)過(guò)職務(wù)分析^p、培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)方案擬訂，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)施行與評(píng)估5個(gè)步驟。然后，由人力資部與培訓(xùn)提供商或培訓(xùn)師溝通，確定參加培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容，并向參加培訓(xùn)人員發(fā)送培訓(xùn)通知。2、培訓(xùn)簡(jiǎn)介課程設(shè)置的說(shuō)明，應(yīng)使員工理解并知道他們被提名參加此次培訓(xùn)課程的原因、直屬主管的期望、課程的目的以及他們的學(xué)習(xí)目的等，以進(jìn)步員工進(jìn)步對(duì)此次培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)欲望。3、培訓(xùn)施行所有參加的培訓(xùn)人員，都應(yīng)該對(duì)人力資部開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程，做到全身心的投入?！?〕公司級(jí)的培訓(xùn)由人力資部負(fù)責(zé)組織、安排。對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象明確的培訓(xùn)工程，按方案派遣詳細(xì)人員參加，對(duì)于沒(méi)有明確的培訓(xùn)對(duì)象的工程，人力資部應(yīng)該將培訓(xùn)信息通報(bào)給各部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理推薦詳細(xì)的人員參加。〔2〕對(duì)于各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)工程，由部門(mén)負(fù)責(zé)施行，但必須提早一周通報(bào)人力資部，包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、培訓(xùn)老師的聘請(qǐng)情況等。在培訓(xùn)工程的施行中，如需人力資部協(xié)助，可提出申請(qǐng)，人力資部給予必要的支持。〔3〕對(duì)于參加政府機(jī)關(guān)、各行業(yè)協(xié)會(huì)組織舉辦的行業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，接到會(huì)議通知或邀請(qǐng)后，由總辦或相關(guān)部門(mén)確定詳細(xì)的參加人數(shù)及，報(bào)人力資部審核后施行。4、總結(jié)評(píng)估〔1〕每次課程完畢后所有參訓(xùn)人員需填寫(xiě)“課程評(píng)估表”，以對(duì)課程的總體開(kāi)展提供反響意見(jiàn)。同時(shí)，每位參訓(xùn)學(xué)員需做培訓(xùn)總結(jié)，在課程完畢后一周內(nèi)交人力資部，培訓(xùn)總結(jié)中應(yīng)根據(jù)自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷制定出相應(yīng)的行動(dòng)方案。〔2〕在課程完畢后的3-6個(gè)月內(nèi)，直屬主管應(yīng)該根據(jù)學(xué)員的工作表現(xiàn)對(duì)他們所學(xué)技能的應(yīng)用程度進(jìn)展評(píng)估與檢討。5、培訓(xùn)檔案在整個(gè)評(píng)估流程之中所產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和信息都應(yīng)由人力資部進(jìn)展有效的管理。例如，建立起“課程簡(jiǎn)介說(shuō)明”檔案；“培訓(xùn)總結(jié)”檔案；“課程簡(jiǎn)要總結(jié)”檔案和“學(xué)習(xí)評(píng)估檔案”等?！惨弧撑嘤?xùn)工程的評(píng)估1、評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)工程的改良，是為公司以后的培訓(xùn)工作積累經(jīng)歷，主要包括：評(píng)估前要做好評(píng)估規(guī)劃工作，數(shù)據(jù)信息的搜集要全面客觀，評(píng)估以后要做出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。2、評(píng)估工程應(yīng)包括：培訓(xùn)供給商選擇與費(fèi)用支出；培訓(xùn)公司整體安排情況；培訓(xùn)教材專(zhuān)業(yè)化程度；培訓(xùn)講師職業(yè)化素質(zhì)及授課程度；對(duì)培訓(xùn)效勞商的整體評(píng)價(jià)；學(xué)員培訓(xùn)后的整體感覺(jué)；培訓(xùn)施行效果的評(píng)估等。〔二〕受培訓(xùn)人員的考核與獎(jiǎng)懲公司員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)展嚴(yán)格考核。1、考勤要求〔1〕公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提早2天請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，以書(shū)面或____的形式通知人力資部，獲批準(zhǔn)前方可缺席。假如沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，給公司造成一定損失，由當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)?！?〕公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)工程，由人力資部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到?！?〕對(duì)各部門(mén)組織的培訓(xùn)工程，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)完畢后將培訓(xùn)出勤情況向人力資部通報(bào)。2、考核要求〔1〕培訓(xùn)完畢后，視實(shí)際需要進(jìn)展培訓(xùn)效果測(cè)驗(yàn)，受訓(xùn)員工應(yīng)按照要求獨(dú)立完成測(cè)試內(nèi)容，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理?！?〕受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反響表，并進(jìn)展培訓(xùn)總結(jié)?！?〕對(duì)于參加國(guó)外培訓(xùn)的員工，返回公司后2周內(nèi)應(yīng)提交考察、培訓(xùn)報(bào)告。3、獎(jiǎng)懲〔1〕對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異，可以將培訓(xùn)成果有效應(yīng)用于理論，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員，公司將給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而且將會(huì)提供更高層次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。〔2〕對(duì)于公司選派培訓(xùn)的人員，如出現(xiàn)培訓(xùn)成績(jī)不合格，公司將不予支付培訓(xùn)費(fèi)?！?〕對(duì)于未經(jīng)請(qǐng)假而缺席者，按曠工計(jì)。同時(shí)在安排其它選修培訓(xùn)時(shí)不予考慮。1、采用適當(dāng)?shù)摹⑾冗M(jìn)的培訓(xùn)儀器設(shè)備，根據(jù)不同的培訓(xùn)形式靈敏運(yùn)用，可以方便老師授課，且有助于受培訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握。2、必備的培訓(xùn)設(shè)備包括：〔1〕培訓(xùn)方案大綱和指導(dǎo)手冊(cè)；〔2〕裝備的課本及相應(yīng)的印刷材料；〔3〕必要的幻燈機(jī)培訓(xùn)儀器；〔4〕適當(dāng)?shù)牟僮髂Ｐ鸵怨┡嘤?xùn)使用〔一〕培訓(xùn)費(fèi)用的構(gòu)造1、開(kāi)發(fā)費(fèi)用：主要用于培訓(xùn)體系的建立、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)設(shè)備的購(gòu)置、培訓(xùn)畢業(yè)證書(shū)制作及日常辦公費(fèi)用；2、課程運(yùn)作費(fèi)用：包括培訓(xùn)師費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)所的費(fèi)用、教材購(gòu)置費(fèi)用、外埠?jiǎn)T工交通食宿費(fèi)等?！捕撑嘤?xùn)費(fèi)預(yù)算1、公司的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算由人力資部編制，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用。委派高級(jí)管理人員的培訓(xùn)費(fèi)用原那么上由其所在企業(yè)承當(dāng)?！踩撑嘤?xùn)費(fèi)申報(bào)程序1、需支付給員工個(gè)人的有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，由人力資部統(tǒng)一請(qǐng)款與付款.培訓(xùn)費(fèi)的審批經(jīng)人力資部經(jīng)理同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、人力資部將每次培訓(xùn)費(fèi)用記錄在員工的培訓(xùn)檔案系統(tǒng)中。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工自愿參加及部門(mén)未按規(guī)定組織的培訓(xùn)，而產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用，公司不予支付?！菜摹撑嘤?xùn)費(fèi)差旅標(biāo)準(zhǔn)1、在本市內(nèi)承受培訓(xùn)的員工，除公司統(tǒng)一安排交通和就餐外，其余情況均由個(gè)人承當(dāng)車(chē)費(fèi)和餐費(fèi)，不再另計(jì)。2、赴外埠參加培訓(xùn)或擔(dān)任講師者，差旅費(fèi)按國(guó)內(nèi)國(guó)外出差方法辦理。員工在工作時(shí)間外承受培訓(xùn)或授課，不以加班論。〔五〕培訓(xùn)老師津貼管理公司組織的培訓(xùn)工程，可視實(shí)際情況聘請(qǐng)授課老師，分為外聘和內(nèi)聘兩種。公司按培訓(xùn)課時(shí)支付給授課老師津貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：外包培訓(xùn)以市場(chǎng)價(jià)為原那么，按質(zhì)論價(jià)。內(nèi)訓(xùn)按每課時(shí)元人民幣計(jì)員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇六1.1目的為配合公司的開(kāi)展目的，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的才能與對(duì)企業(yè)文化的理解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度〕，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。1.2適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位〔含職級(jí)〕調(diào)整的根據(jù)之一。另人力資部為本制度施行的協(xié)調(diào)、監(jiān)視及管理部門(mén)。2.1培訓(xùn)需求確實(shí)定2.1.1公司整體培訓(xùn)需求確實(shí)定人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析^p報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作方案中予以表達(dá)，報(bào)公司審核確認(rèn)。2.1.2部門(mén)培訓(xùn)需求確實(shí)定各職能部門(mén)在制定年度工作方案中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和將來(lái)1～2年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資部反響或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.2擬定培訓(xùn)方案或方案2.2.1年度培訓(xùn)方案的擬定每年1月30日前，人力資部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作方案，擬定公司年度培訓(xùn)方案，方案中應(yīng)包括全年擬方案施行的培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)那么。2.2.2季度培訓(xùn)方案施行方案的擬定人力資部根據(jù)年度培訓(xùn)方案，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)方案施行方案，在方案中，應(yīng)表達(dá)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)工程、參訓(xùn)對(duì)象、工程責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。2.2.3月度培訓(xùn)方案的施行人力資部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)方案，但在人力資部經(jīng)理的月度工作方案中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和施行的培訓(xùn)工程進(jìn)展闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。2.3培訓(xùn)方案或方案的審批2.3.1年度培訓(xùn)方案的審批人力資部擬定的年度培訓(xùn)方案，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)方案會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，那么在季度培訓(xùn)方案施行方案中予以表達(dá)。2.3.2季度培訓(xùn)方案施行方案的審批人力資部擬定的季度培訓(xùn)方案施行方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以施行，如施行過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或工程進(jìn)展調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過(guò)5000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意前方可執(zhí)行。2.4培訓(xùn)方案的施行2.4.1人力資部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行對(duì)于按季度培訓(xùn)方案開(kāi)展、以人力資部為施行主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由人力資部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》〔附件1〕，人力資部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)前方可施行。2.4.2其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的施行對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員〔含兼職講師〕，那么須報(bào)公司人力資部審核備案；對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至人力資部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。2.5培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，那么不計(jì)為加班。3.1關(guān)于培訓(xùn)方式3.1.1企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對(duì)象也均為公司內(nèi)部各層級(jí)員工。在有相關(guān)培訓(xùn)需求時(shí)，此類(lèi)培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不具備開(kāi)展的條件，那么可選擇其他方式的培訓(xùn)。3.1.2外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)到公司開(kāi)展施行培訓(xùn)工程或活動(dòng)，一般情況由公司人力資部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和組織。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，那么相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可向公司人力資部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。人力資部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對(duì)方聯(lián)絡(luò)情況，填寫(xiě)《培訓(xùn)工程審批表》，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。3.1.3外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對(duì)于因公須外派人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，那么派出人員到人力資部領(lǐng)取《培訓(xùn)工程審批表》，按要求填寫(xiě)，注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、費(fèi)用等，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核后，至人力資部備案，并按3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。3.2關(guān)于培訓(xùn)的分類(lèi)3.2.1新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工須承受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工增進(jìn)對(duì)公司及工作環(huán)境的理解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開(kāi)展。3.2.2員工在職培訓(xùn)公司員工在職期間，每年須承受一定時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原那么上要求普通職員每年承受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于40學(xué)時(shí)，部門(mén)主管承受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于50學(xué)時(shí)，部門(mén)經(jīng)理承受公司提供培訓(xùn)的時(shí)間不小于60學(xué)時(shí)。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專(zhuān)業(yè)技能〔含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)技術(shù)等〕、通用管理技能、職業(yè)開(kāi)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展進(jìn)展。3.2.3關(guān)于員工外訓(xùn)對(duì)于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)〔時(shí)間不超過(guò)30天〕。外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)20xx元/人，脫產(chǎn)時(shí)間超過(guò)5天以上的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況須經(jīng)總監(jiān)層級(jí)以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用〔培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等〕。公司人力資部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕，明確相關(guān)責(zé)任。3.2.4關(guān)于委托培養(yǎng)因公司開(kāi)展需要，對(duì)于局部關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)性人才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)30天〕。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會(huì)認(rèn)可同意，并與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確委培人員須在公司效勞的年限、委培費(fèi)用的承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)事宜，詳細(xì)情況參見(jiàn)公司《培訓(xùn)協(xié)議》〔附件2〕相關(guān)條款。4.1內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)4.1.1內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程〔部門(mén)推薦，人力資部門(mén)審核，總經(jīng)理確認(rèn)〕內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以不影響其自身的正常工作為原那么，或盡量將影響降低到最低程度。人力資部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展方案，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)方案中予以表達(dá)，報(bào)請(qǐng)公司核準(zhǔn)后，向公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦合適人選至人力資部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書(shū)。4.1.2內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專(zhuān)以上文化程度，同時(shí)在相關(guān)崗位上具有三年以上的工作經(jīng)歷，工作技能位于中等以上，無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)才能，擅長(zhǎng)溝通。4.2內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的方法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作才能以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)展級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開(kāi)發(fā)才能，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)人力資部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于30課時(shí)，或全年開(kāi)發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門(mén)，否那么不具備次年晉級(jí)資格。4.3內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其中初級(jí)講師60元/課時(shí)，中級(jí)講師80元/課時(shí)，高級(jí)講師100元/課時(shí)。另對(duì)于內(nèi)部講師在部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動(dòng)〔如自營(yíng)督導(dǎo)到辦事處開(kāi)展進(jìn)展工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)〕不計(jì)發(fā)課酬。5.1關(guān)于培訓(xùn)檔案5.1.1培訓(xùn)檔案的建立公司開(kāi)展的新員工入職培訓(xùn)、各類(lèi)員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動(dòng)完畢后，人力資部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案?jìng)洳椤?.1.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)工程審批表》、《培訓(xùn)工程施行情況記錄表》〔附件3〕、參訓(xùn)人員及出勤記錄、培訓(xùn)教案〔或教材〕等相關(guān)內(nèi)容，另對(duì)于局部培訓(xùn)工程，應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查表》。5.1.3培訓(xùn)檔案的用處建立培訓(xùn)檔案，是標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類(lèi)培訓(xùn)均有相對(duì)完好詳細(xì)的記錄，防止重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資浪費(fèi)。同時(shí)，培訓(xùn)檔案也是公司對(duì)于人力資部組織和開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核的重要根據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。5.2關(guān)于個(gè)人培訓(xùn)記錄5.2.1個(gè)人培訓(xùn)記錄的建立對(duì)于公司主管及以上層級(jí)的人員、局部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個(gè)人培訓(xùn)記錄。5.2.2個(gè)人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個(gè)人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個(gè)人年度培訓(xùn)情況登記表》〔附件4〕、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績(jī)單、結(jié)業(yè)證書(shū)〔復(fù)印件〕等相關(guān)個(gè)人培訓(xùn)資料。個(gè)人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。5.2.3個(gè)人培訓(xùn)記錄的用處公司員工培訓(xùn)管理制度2通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)步培訓(xùn)效果。均豪公司全體員工。3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及工程部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作。3.2各工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作5.1培訓(xùn)要求分類(lèi)5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門(mén)在制定培訓(xùn)方案時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)方案"要求"一欄中予以注明。5.1.2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：理解、熟悉、掌握。5.1.2.1理解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的課程。5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到純熟清楚，在實(shí)際工作或操作中不允許查閱資料即能靈敏運(yùn)用的課程。5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原那么和技術(shù)的課程。5.1.2.4"理解"的培訓(xùn)內(nèi)容不需要進(jìn)展考核；"熟悉"、"掌握"內(nèi)容必須進(jìn)展考核。5.2考核方式5.2.1可采取筆試、口試、實(shí)際操作三種形式。5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原那么，由授課老師確定試題。5.2.3題型類(lèi)別分為填空題、選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題、闡述題、實(shí)際操作六種，可根據(jù)需要進(jìn)展選擇。5.3考試施行5.3.1筆試5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。5.3.1.2考試由培訓(xùn)組織部門(mén)施行，筆試試卷應(yīng)由授課老師出具，并指定監(jiān)考人。5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù)，并講明考前須知、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。5.3.1.4考試完畢后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原那么嚴(yán)格進(jìn)展閱卷工作。5.3.1.6試卷用紅色標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.3.2口試及實(shí)操5.3.2.1由授課老師按口試試題、實(shí)際操作題直接進(jìn)展考試。5.3.2.2考核結(jié)果填寫(xiě)在《考核成績(jī)單》上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人將《考核成績(jī)單》送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.4成績(jī)登記5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績(jī)填寫(xiě)筆試《考核成績(jī)單》，根據(jù)筆試、口試、實(shí)操的《考核成績(jī)單》進(jìn)展登記注冊(cè)。5.4.3登記注冊(cè)按《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理制度》執(zhí)行。5.5資料存檔5.5.1行政人事部、工程部要按照公司《培訓(xùn)檔案管理規(guī)定》做好試題、《考核成績(jī)單》的歸檔工作。5.6考前須知5.6.1口試及實(shí)操的考核成績(jī)只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。5.6.2《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績(jī)，口試及實(shí)操的考核成績(jī)不用于崗位資格培訓(xùn)。5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績(jī)記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。公司行政總監(jiān)《執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)管理規(guī)定》《檔案管理規(guī)定》《考試成績(jī)單》《職業(yè)資格培訓(xùn)證書(shū)》員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇七為配合公司的開(kāi)展目的，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的才能與對(duì)企業(yè)文化的理解，并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在才能，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度〕，作為各級(jí)人員培訓(xùn)施行與管理的根據(jù)。凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、施行、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。1、培訓(xùn)部門(mén)權(quán)責(zé)1〕制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2〕擬定、呈報(bào)全公司年度、季度培訓(xùn)方案；3〕搜集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；4〕聯(lián)絡(luò)、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的施行；5〕檢查、評(píng)估培訓(xùn)的施行情況；6〕管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7〕培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；8〕負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)展記錄和相關(guān)資料存檔；9〕追蹤考察培訓(xùn)效果；10〕研擬其別人才開(kāi)發(fā)方案。2、各部門(mén)權(quán)責(zé)1〕呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)方案；2〕制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3〕搜集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；4〕配合部門(mén)培訓(xùn)的施行和效果反響、交流的工作；5〕確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；第一條：一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的根底上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有承受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改好心見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)施行、效果反響及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資部為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：培訓(xùn)體系2.1新員工入職培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2〕培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3〕培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡(jiǎn)介〔包括公司開(kāi)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能.產(chǎn)品介紹等〕、公司制度介紹，薪酬和鼓勵(lì)機(jī)制，本錢(qián)和平安意識(shí)的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。2.2在職員工培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部員工2〕培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，進(jìn)步員工的技能和覺(jué)悟等。3〕培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)展。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)工程類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，學(xué)習(xí)力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價(jià)值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。2.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)對(duì)象：最有價(jià)值員工和突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)員工及機(jī)械維修和重要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2〕培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。3〕培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4〕培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、開(kāi)展性等內(nèi)容等。第三條：培訓(xùn)方案的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目的及開(kāi)展方案，由人力資部根據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)審核。2、部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，確定部門(mén)培訓(xùn)需求方案，并反響給培訓(xùn)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)方案，擬訂季度方案，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。第四條：培訓(xùn)施行4.1新員工入職培訓(xùn)1〕員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5課時(shí)，對(duì)一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)，詳細(xì)施行方式實(shí)行幫帶制度，以提升員工的才能和加強(qiáng)責(zé)任感。2〕培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)方案組織施行，并全程跟蹤施行情況。對(duì)新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時(shí)間。3〕畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)展，課程那么較為全面和深化，培訓(xùn)時(shí)間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類(lèi)人員定為公司的儲(chǔ)藏干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)藏和管理層的整體素質(zhì)和才能。4〕每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(zhǎng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須承受新員工培訓(xùn)。6〕各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門(mén)的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫(xiě)和審閱。7〕學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，并填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》客觀公正的考評(píng)授課情況及講師。8〕如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗；不合格者依詳細(xì)情況進(jìn)展補(bǔ)修或重試〔一般應(yīng)用于對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)〕。4.2在職員工培訓(xùn)1〕充分利用公司內(nèi)部可用資，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。2〕制訂《內(nèi)部講師管理方法》。3〕不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動(dòng)化。并將內(nèi)容同晨會(huì)例會(huì)相結(jié)合，以加強(qiáng)時(shí)間上的調(diào)配和互補(bǔ)。4〕培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。5〕學(xué)員課后需填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資部存檔。6〕根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)展考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。7〕每階段培訓(xùn)完畢后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和方案方案在詳細(xì)理論中的運(yùn)用。4.3外部培訓(xùn)1〕培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán)格審批。2〕參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃。3〕培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、講義〔ppt〕、證書(shū)等〕必須在人力資部備份存檔。4〕參加培訓(xùn)的學(xué)員需填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》，交人力資部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員那么必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反響意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體程度的評(píng)價(jià)等，并交人力資部存檔；5〕各部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員承受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資部負(fù)責(zé)催促、跟進(jìn)和記錄的工作。第五條：培訓(xùn)管理制度5.1費(fèi)用管理l〕由人力資部根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際施行情況定期調(diào)整。2〕培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3〕所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完好的《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。4〕管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)展審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開(kāi)支；《人員培訓(xùn)審批表》上需有審核確認(rèn)的簽字，否那么視此表為不完好。5〕人力資部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析^p并呈報(bào)。第六條：出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等〕，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；課前簽到由專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。第七條：培訓(xùn)評(píng)估l、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。2、對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的承受程度和效果。第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報(bào)告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。2、建立《全員培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。第九條：培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲1、原那么上各部門(mén)組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己才能的培訓(xùn)。3、假設(shè)員工年度培訓(xùn)滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，那么年終發(fā)雙薪；反之那么視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資。4、人力資部組織的培訓(xùn)由人力資部負(fù)責(zé)考核；各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，由各部門(mén)自己組織考核，人力資部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查并備案。5、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。總經(jīng)辦組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門(mén)組織的培訓(xùn)如是知識(shí)性的培訓(xùn)要求定量考核，如是才能方面的培訓(xùn)要求作出定性評(píng)語(yǔ)。6、人力資部要對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)作出分析^p，不斷總結(jié)進(jìn)步，以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。第十條：培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項(xiàng)培訓(xùn)支出及獎(jiǎng)金支出。教育經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。2、人力資部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)視的責(zé)任，各部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門(mén)必須以書(shū)面形式向人力資部提出年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的開(kāi)展需要擬定公司年度培訓(xùn)方案并呈報(bào)。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意進(jìn)步自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附那么1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇八第一條為進(jìn)步員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司開(kāi)展和員工開(kāi)展需求，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。第二條通過(guò)不斷進(jìn)步員工的知識(shí)程度、工作才能和能動(dòng)性，使員工到達(dá)實(shí)現(xiàn)自我的目的。第三條公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同開(kāi)展。本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、施行、考評(píng)等，均按照本制度辦理。第一條經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第二條預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。第三條積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第四條參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。第五條采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。第六條根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象采取不同培訓(xùn)方式。第七條通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升時(shí)機(jī)。第一條人事辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)統(tǒng)籌、規(guī)劃。第二條各單位負(fù)責(zé)人協(xié)助人事辦公室進(jìn)展培訓(xùn)的施行、催促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)方案下組織好本單位內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)完畢后，受訓(xùn)人員即時(shí)上交《員工培訓(xùn)記錄表》〔見(jiàn)附表一〕至人事辦公室。人事辦公室開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否獲得預(yù)期的效果。第一條內(nèi)部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和有經(jīng)歷員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3、培訓(xùn)內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊(cè)集學(xué)習(xí)、公司技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)、禮儀類(lèi)等多個(gè)方面及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。4、培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)相關(guān)書(shū)籍、召開(kāi)講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)展。第二條外部培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2、培訓(xùn)目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升員工在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，進(jìn)步工作效率。3、培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理方法、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等；〔2〕合適高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、開(kāi)展性等內(nèi)容；〔3〕個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如資格證書(shū)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4、培訓(xùn)形式：參加廠家培訓(xùn)、相關(guān)部門(mén)要求的培訓(xùn)，請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓(xùn)。第一條講授法：屬于傳統(tǒng)形式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識(shí)。第二條多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)展輔助教學(xué)。第三條會(huì)議培訓(xùn)法：這是一種雙向溝通的培訓(xùn)方式，有助于培訓(xùn)講師理解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果的掌握程度。第四條案例研究法：通過(guò)選擇有關(guān)實(shí)例，并說(shuō)明各種情況或問(wèn)題，讓受訓(xùn)者通過(guò)工作經(jīng)歷和所掌握的知識(shí)技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵(lì)受訓(xùn)人員考慮。第五條角色扮演法：可以激發(fā)學(xué)員解決問(wèn)題的熱情，增加學(xué)習(xí)的多樣性和興趣性。第六條示范培訓(xùn)法：這種培訓(xùn)方式是指運(yùn)用幻燈片、影片或錄像帶等方式進(jìn)展工作示范或訓(xùn)練活動(dòng)。第七條情景模擬訓(xùn)練：把參訓(xùn)人員劃分成假設(shè)干小組，每組承當(dāng)不同的任務(wù)，它能讓所有學(xué)員都參與到培訓(xùn)中來(lái)，同時(shí)還能進(jìn)步學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第八條戶(hù)外培訓(xùn)：是一種在室外進(jìn)展學(xué)習(xí)、練習(xí)或模擬活動(dòng)的方法。第九條工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)歷。第一條費(fèi)用管理1、由人事辦公室根據(jù)培訓(xùn)方案對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際施行情況定期調(diào)整；2、培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；3、所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)均需提供完好的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》〔見(jiàn)附表二〕，作為報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的憑證。第二條出勤管理1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課程〔包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等〕，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素；3、對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。第三條培訓(xùn)記錄1、培訓(xùn)相關(guān)資料〔包括教材、教案、證書(shū)等〕必須在人事辦公室備份存檔；2、參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)完畢后第二天須上交《員工培訓(xùn)反響表》〔見(jiàn)附表三〕，由人事辦公室存檔；3、員工外出培訓(xùn)須履行簽訂《員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議》〔見(jiàn)附表四〕，以確保員工圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。第一條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)完畢后，人事辦公室負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。第二條培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工承受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。第三條員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。第一條對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)整體有明顯進(jìn)步的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三條對(duì)培訓(xùn)課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無(wú)進(jìn)步者，公司應(yīng)給予懲罰。第四條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各單位負(fù)責(zé)人制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二條本制度由人事辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。員工培訓(xùn)管理制度免費(fèi)篇九為進(jìn)步公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度。公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門(mén)共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以便為施行培訓(xùn)提供根據(jù)。其內(nèi)容包括各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)、各職務(wù)類(lèi)別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱。各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、職能改變后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致消費(fèi)條件、制造過(guò)程發(fā)生變化時(shí)，公司管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂。1、各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要，填寫(xiě)在職培訓(xùn)方案表并交管理部審核。2、管理部將各部門(mén)的培訓(xùn)方案匯編成年度匯總表培訓(xùn)施行方案表。3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫(xiě)在職培訓(xùn)施行方案表，上報(bào)審核后通知有關(guān)部門(mén)和人員。4、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程也需填寫(xiě)在職培訓(xùn)施行方案表，經(jīng)上報(bào)審核后施行。關(guān)于檔案的管理：1、每期培訓(xùn)完畢后，應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī)，登錄在職培訓(xùn)考試成績(jī)單，同試卷作為員工個(gè)人完好的培訓(xùn)資料保存。2、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表送管理部以存檔備查。3、各部門(mén)應(yīng)事先填寫(xiě)公司人員在職培訓(xùn)資歷表。4、各部門(mén)每隔三個(gè)月填寫(xiě)一份在職培訓(xùn)施行報(bào)告書(shū)上報(bào)人力資部，以便理解該部門(mén)在職培訓(xùn)的施行情況。〔一〕、職前培訓(xùn)的內(nèi)容1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等。2、規(guī)章制度。3、崗位要求、工作條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)手冊(cè)、工作流程。4、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn)。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。〔二〕、職前培訓(xùn)的方式新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)方式有：1、短期培訓(xùn)：在較短時(shí)期內(nèi)〔一般不超過(guò)一個(gè)月〕組織新進(jìn)人員進(jìn)展前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：對(duì)某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師、研究開(kāi)發(fā)人員或工程師所進(jìn)展的職前培訓(xùn)包括：消費(fèi)人員培訓(xùn)，采購(gòu)人員培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，研發(fā)人員培訓(xùn)，市場(chǎng)人員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn)，人事人員培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。3、實(shí)習(xí)：一面工作一面在專(zhuān)人的指導(dǎo)下實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。〔三〕、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依以下要?jiǎng)?wù)施行：1、根據(jù)新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)安排訓(xùn)練時(shí)間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可按照綱要施行。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其才能調(diào)派適當(dāng)單位，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各部門(mén)效勞，以后予以補(bǔ)訓(xùn)。2、凡經(jīng)指定承受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得成心躲避或遲到。3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章那么、各部門(mén)掌管的業(yè)務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等，一般施行實(shí)務(wù)教育外，同時(shí)配合施行精神教育。4、訓(xùn)練課程的編排及時(shí)間，得根據(jù)實(shí)際需要另行制訂?！菜摹橙珕T培訓(xùn)全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者，企業(yè)中的每一個(gè)人，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識(shí)和習(xí)慣。不僅要全員，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一處。采取的詳細(xì)形式：1、員工手冊(cè)。主要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等。員工手冊(cè)是制度管理最根本的形式之一。2、人員援助。從工作比擬輕松的部門(mén)臨時(shí)調(diào)一局部人員到工作比擬繁重的部門(mén)，既能支援該部門(mén)的工作，又可培訓(xùn)臨時(shí)工作人員。3、總結(jié)制度。員工定期上交一份總結(jié)報(bào)告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會(huì)，包括成功的經(jīng)歷、失敗的教訓(xùn)，受到何種啟發(fā)等。這項(xiàng)工作必須與員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升掛鉤。4、交流會(huì)制度。定期召開(kāi)各部門(mén)的總結(jié)會(huì)，各部門(mén)員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論，必須有登記。5、重大事件分析^p。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類(lèi)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_(kāi)分析^p，并讓員工提出自己的見(jiàn)解。6、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員，甑選技術(shù)技能比擬好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必須對(duì)指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)展培訓(xùn)，就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、技巧等進(jìn)展培訓(xùn)。7、全員參與決策。任何員工都可以對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)決策提出自己的看法、主張等。8、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，鼓勵(lì)員工自學(xué)。由于條件所限，不能對(duì)員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的支持。但是可以提出建議，提供各種等。9、受權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到一般管理者，都要學(xué)會(huì)給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。1、舊員工的檢查訓(xùn)練舊員工之前，首先要對(duì)員工的才能和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說(shuō)，對(duì)舊員工的才能、素質(zhì)等缺乏之處，逐項(xiàng)檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn)，檢查的方法可參考以下程序進(jìn)展：〔1〕首先分為才能和人際關(guān)系。對(duì)于舊員工的才能、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)展分類(lèi)，再?gòu)母黜?xiàng)分類(lèi)仔細(xì)地去檢查?！?〕再細(xì)分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三方面。只將才能、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的，必須再做進(jìn)一步的分類(lèi)。將才能、素質(zhì)再分為知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三局部?！?〕將知識(shí)缺乏的局部列出來(lái)。將知識(shí)、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面欠缺的局部列舉出來(lái)?！?〕技術(shù)的純熟程度。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作純熟的程度?！?〕態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點(diǎn)，一定要好好檢查，及時(shí)改正。2、工作方面的訓(xùn)練檢查完舊員工的才能、素質(zhì)之后，針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)展再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)培訓(xùn)。這些缺點(diǎn)如：〔1〕對(duì)工作部門(mén)整體性的工作內(nèi)容