有質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)有質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)范本?____?月___?_日，集?團(tuán)公司下?發(fā)《__?__組織?開展__?__年“?質(zhì)量月”?活動(dòng)__?__》，?對(duì)___?_年“質(zhì)?量月”各?項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)?行全面部?署。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?指出，要?積極配合?好全國(guó)的?“質(zhì)量月?”活動(dòng)，?重點(diǎn)是油?品升級(jí)置?換階段的?質(zhì)量抽查?以及重點(diǎn)?管道工程?施工質(zhì)量?檢查，同?時(shí)開展好?宣傳活動(dòng)?。今年?的“質(zhì)量?月”活動(dòng)?以“提升?供給質(zhì)量?，建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國(guó)”?為主題，?通過開展?質(zhì)量品牌?提升活動(dòng)?、質(zhì)量整?治活動(dòng)、?質(zhì)量宣傳?活動(dòng)和群?眾性質(zhì)量?活動(dòng)，改?善產(chǎn)品和?服務(wù)供給?、解決群?眾關(guān)心的?重大質(zhì)量?問題、樹?立崇尚質(zhì)?量的價(jià)值?導(dǎo)向、培?育工匠精?神。為?落實(shí)“質(zhì)?量月”活?動(dòng)主題，?發(fā)揮“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的企業(yè)?主體作用?，集團(tuán)公?司將重點(diǎn)?從四個(gè)方?面開展活?動(dòng)。開展?質(zhì)量宣傳?活動(dòng)，利?用全媒體?宣傳集團(tuán)?公司質(zhì)量?方針和質(zhì)?量目標(biāo)，?展示各單?位質(zhì)量管?理和質(zhì)量?品牌建設(shè)?成效;召?開qc成?果發(fā)布會(huì)?，通過成?果發(fā)表、?經(jīng)驗(yàn)交流?、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等活動(dòng)?提升全員?質(zhì)量意識(shí)?;進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量監(jiān)?督檢查，?組織油品?質(zhì)量監(jiān)督?抽查，對(duì)?供應(yīng)商及?其產(chǎn)品進(jìn)?行集中抽?查，對(duì)抽?查不合格?供應(yīng)商及?時(shí)通報(bào)，?提升產(chǎn)品?、服務(wù)質(zhì)?量;進(jìn)行?工程質(zhì)量?監(jiān)督，開?展重點(diǎn)工?程質(zhì)量抽?巡查，尤?其對(duì)陜京?四線、中?俄原油管?道二線等?新開工項(xiàng)?目進(jìn)行質(zhì)?量檢查，?從源頭把?好工程質(zhì)?量關(guān)，助?力集團(tuán)公?司提升質(zhì)?量效益，?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健?發(fā)展。?根據(jù)集團(tuán)?公司部署?，“質(zhì)量?月”期間?各企事業(yè)?單位需圍?繞主題，?結(jié)合實(shí)際?積極組織?、擬定活?動(dòng)方案，?力爭(zhēng)通過?活動(dòng)切實(shí)?提高質(zhì)量?意識(shí)，在?質(zhì)量改進(jìn)?、品牌提?升等方面?取得實(shí)效?;做好“?質(zhì)量月”?活動(dòng)總結(jié)?，選樹典?型并及時(shí)?上報(bào)集團(tuán)?公司質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)管?理部。?有質(zhì)量月?的活動(dòng)總?結(jié)范本（?二）根?據(jù)中建安?裝《__?__開展?____?年“全國(guó)?質(zhì)量月”?活動(dòng)__?__》(?____?)中建安?字第__?__文件?)的要求?，中建鋼?結(jié)構(gòu)公司?于___?_月份組?織開展了?“質(zhì)量月?”活動(dòng)。?為加強(qiáng)?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，南京中?建鋼構(gòu)成?立了“質(zhì)?量月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組。由總?工程師_?___為?組長(zhǎng)，辦?公室主任?____?為副組長(zhǎng)?;質(zhì)量部?經(jīng)理__?__、制?造部經(jīng)理?____?、各車間?主任為組?員、車間?班組全員?參加的組?織活動(dòng)。?___?_月__?__日上?午召開了?公司__?__年"?質(zhì)量月"?活動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，制?定下發(fā)了?鋼結(jié)構(gòu)的?《___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)方?案》。會(huì)?上吳總傳?達(dá)了“質(zhì)?量月”活?動(dòng)動(dòng)員會(huì)?方案，組?織大家學(xué)?習(xí)了公司?對(duì)質(zhì)量工?作的批示?和要求。?他針對(duì)在?質(zhì)量月里?計(jì)劃開展?的幾項(xiàng)活?動(dòng)，一一?進(jìn)行了安?排，他強(qiáng)?調(diào)，要通?過質(zhì)量月?活動(dòng)，扎?實(shí)推進(jìn)人?員質(zhì)量意?識(shí)的提高?、質(zhì)量管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?，最終保?障產(chǎn)品質(zhì)?量。吳總?還結(jié)合鋼?結(jié)構(gòu)自身?實(shí)際，對(duì)?質(zhì)量月活?動(dòng)提出了?具體要求?，要求各?部門領(lǐng)導(dǎo)?要高度重?視質(zhì)量月?活動(dòng)的開?展，要圍?繞質(zhì)量月?活動(dòng)的主?題，結(jié)合?我廠實(shí)際?，務(wù)求取?得實(shí)效。?尤其在?本次活動(dòng)?中舉辦的?車間質(zhì)量?評(píng)比和質(zhì)?量問卷活?動(dòng)，要起?到推進(jìn)操?作者技能?水平提高?、加工效?率提高的?兩個(gè)方面?的作用，?要大力弘?揚(yáng)重產(chǎn)品?質(zhì)量、重?學(xué)習(xí)技術(shù)?的氛圍，?對(duì)技術(shù)比?武中涌現(xiàn)?出來的質(zhì)?量意識(shí)高?、技術(shù)水?平強(qiáng)的年?輕同志給?予質(zhì)量標(biāo)?兵的榮譽(yù)?稱號(hào)。他?還指出，?要把質(zhì)量?月活動(dòng)開?展得有聲?有色，結(jié)?合當(dāng)前生?產(chǎn)任務(wù)以?及薪酬體?系改革工?作，把質(zhì)?量工作體?現(xiàn)在各項(xiàng)?工作的方?方面面，?為年度生?產(chǎn)任務(wù)圓?滿完成、?為大發(fā)展?起到有力?的促進(jìn)。?會(huì)后，?質(zhì)量管理?部賈經(jīng)理?按照計(jì)劃?認(rèn)真組織?開展了各?項(xiàng)活動(dòng)，?主要開展?了以下幾?項(xiàng)工作：?1、制?作“質(zhì)量?月”宣傳?欄。在?車間懸掛?質(zhì)量月主?題橫幅，?張貼質(zhì)量?掛畫，在?宣傳櫥窗?上進(jìn)行“?質(zhì)量月”?宣傳報(bào)道?，宣傳“?質(zhì)量月”?相關(guān)活動(dòng)?開展情況?。開設(shè)“?獎(jiǎng)懲欄”?、“通告?欄”、“?文化宣傳?欄”，以?生產(chǎn)圖片?、簡(jiǎn)易動(dòng)?漫為說明?，圖文并?茂的體現(xiàn)?了“質(zhì)量?月”的宣?傳功效。?及時(shí)報(bào)道?公司及各?部門開展?"質(zhì)量月?"活動(dòng)的?相關(guān)內(nèi)容?，將"質(zhì)?量月"活?動(dòng)的工作?信息傳遞?給了公司?員工。?2、學(xué)習(xí)?和研討。?組織各?部門、車?間、班組?員工對(duì)產(chǎn)?品制作流?程中存在?的問題，?結(jié)合程序?文件、管?理制度，?開展學(xué)習(xí)?和討論，?進(jìn)一步提?高了員工?的質(zhì)量意?識(shí)、責(zé)任?感、榮譽(yù)?感。質(zhì)?量部組織?新同志、?對(duì)QC活?動(dòng)感興趣?人員參加?了QC知?識(shí)培訓(xùn)。?學(xué)習(xí)什么?是QC小?組，QC?活動(dòng)的基?本程序、?活動(dòng)過程?要求和常?用的統(tǒng)計(jì)?工具等;?同時(shí)對(duì)_?___年?初上報(bào)的?五項(xiàng)QC?課題進(jìn)行?了集體討?論。激發(fā)?了新同志?參與活動(dòng)?的熱情，?提高了已?參與小組?成員活動(dòng)?的水平，?對(duì)今后更?好開展活?動(dòng)起到了?卓有成效?的幫助。?另外，?鼓勵(lì)大家?積極參與?網(wǎng)絡(luò)教育?平臺(tái)，學(xué)?習(xí)新知識(shí)?，抒發(fā)讀?書感言，?提高質(zhì)量?意識(shí)。?通過學(xué)習(xí)?，使大家?進(jìn)一步掌?握了質(zhì)量?基本知識(shí)?，明白了?質(zhì)量是做?出來的，?而不是檢?出來的道?理，質(zhì)量?工作不是?某個(gè)部門?某個(gè)人的?事情，而?是關(guān)系到?全員參加?，從每個(gè)?人做起、?從我做起?、從自己?細(xì)微的工?序做起，?綜合起來?才能保證?整個(gè)產(chǎn)品?的質(zhì)量。?對(duì)大家在?以后工作?中如何開?展崗位質(zhì)?量、工序?質(zhì)量控制?起到有力?促進(jìn)。?3、有獎(jiǎng)?征文、有?獎(jiǎng)建議、?有獎(jiǎng)問答?。1、?在“質(zhì)量?月”活動(dòng)?中，鼓勵(lì)?員工積極?撰寫質(zhì)量?管理深的?，探討質(zhì)?量管理制?度的建立?，總結(jié)質(zhì)?量管理經(jīng)?驗(yàn)，提升?自身質(zhì)量?管理意識(shí)?。2、?開展一次?“每人提?一條合理?化建議”?“我為公?司提建議?，公司為?我發(fā)獎(jiǎng)金?”活動(dòng)。?在質(zhì)量部?設(shè)立意見?箱，員工?可通過剖?析現(xiàn)狀，?深入挖掘?影響公司?管理、產(chǎn)?品、工作?和服務(wù)等?一系列質(zhì)?量因素，?向公司提?出了正面?的改進(jìn)意?見或建議?。努力形?成"人人?都知道，?人人都重?視，人人?都參與，?人人都作?為"的良?好氛圍。?3、質(zhì)?量知識(shí)競(jìng)?答。依據(jù)?全國(guó)《質(zhì)?量月活動(dòng)?內(nèi)容》及?公司《管?理手冊(cè)》?中對(duì)質(zhì)量?的相關(guān)要?求，從質(zhì)?量管理、?質(zhì)量控制?、質(zhì)量改?進(jìn)等方面?，進(jìn)行了?全員問卷?競(jìng)答活動(dòng)?。通過答?卷，使大?家更清楚?自身的崗?位質(zhì)量職?責(zé)，認(rèn)識(shí)?到如何在?自己的小?崗位上做?好質(zhì)量大?文章。?4、質(zhì)量?檢查。?質(zhì)量部響?應(yīng)公司號(hào)?召，開展?了以“查?質(zhì)量意識(shí)?、查質(zhì)量?水平、查?保證措施?、查工藝?執(zhí)行、查?計(jì)量檢測(cè)?保證、查?現(xiàn)場(chǎng)管理?、查質(zhì)量?損失”為?主要內(nèi)容?的“七查?”活動(dòng)，?通過專項(xiàng)?檢查、綜?合檢查等?形式對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量重?點(diǎn)控制內(nèi)?容及關(guān)鍵?點(diǎn)進(jìn)行了?全面質(zhì)量?檢查和隱?患排查。?1、檢?查與獎(jiǎng)懲?。有關(guān)質(zhì)?量的抽查?工作，如?工藝文件?的___?_執(zhí)行情?況、現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)書的?及時(shí)性、?操作過程?的規(guī)范化?、質(zhì)量記?錄正確、?完整、顧?客投訴和?退貨處理?及糾正和?預(yù)防措施?的落實(shí)情?況等。_?___月?____?日對(duì)車間?進(jìn)行第一?次質(zhì)量大?檢查，第?二天公布?檢查結(jié)果?，車間需?在下次檢?查前完成?整改;_?___月?____?日為第二?次質(zhì)量綜?合檢查，?結(jié)合鋼結(jié)?構(gòu)公司月?質(zhì)量大檢?查情況，?評(píng)出優(yōu)秀?車間，曝?光不合格?品情況，?提出糾正?預(yù)防措施?，并處罰?到責(zé)任人?。2、?建立工序?質(zhì)量追查?機(jī)制。上?一工序?qū)?下一工序?負(fù)責(zé)，下?一工序發(fā)?現(xiàn)由上一?工序存在?的質(zhì)量問?題由發(fā)現(xiàn)?人向班組?質(zhì)檢員反?映，并記?錄，班組?長(zhǎng)確認(rèn)，?再由車間?質(zhì)檢員向?質(zhì)量部專?職質(zhì)檢員?提出確認(rèn)?，根據(jù)鋼?構(gòu)公司年?初與車間?主任、直?屬班組長(zhǎng)?簽訂的質(zhì)?量責(zé)任書?規(guī)定予以?____?元經(jīng)濟(jì)處?罰。3?、評(píng)選“?質(zhì)量標(biāo)兵?”。每個(gè)?候選人提?交了一份?競(jìng)選報(bào)告?，闡述自?己對(duì)質(zhì)量?的認(rèn)識(shí)、?對(duì)“下一?工序就是?顧客”的?認(rèn)知、如?何保證質(zhì)?量、已有?的貢獻(xiàn)或?成績(jī)、競(jìng)?選優(yōu)勢(shì)和?承諾等方?面的認(rèn)識(shí)?。然后由?公司在活?動(dòng)總結(jié)期?評(píng)選出_?___名?“質(zhì)量標(biāo)?兵”，每?位“質(zhì)量?標(biāo)兵”獎(jiǎng)?勵(lì)獎(jiǎng)金_?___元?。5、?問題溝通?。每周?五上午由?質(zhì)量管理?部組織生?產(chǎn)及相關(guān)?人員召開?一次質(zhì)量?例會(huì)，總?結(jié)本周的?質(zhì)量情況?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題，?提出解決?方案、糾?正預(yù)防措?施并布置?任務(wù)到各?責(zé)任人，?及時(shí)確認(rèn)?本周出現(xiàn)?的質(zhì)量處?理情況。?6、抽?獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)?。__?__月_?___日?上午在鋼?結(jié)構(gòu)公司?二樓會(huì)議?室召開了?質(zhì)量月總?結(jié)會(huì)，副?總經(jīng)理侯?恩權(quán)對(duì)“?質(zhì)量月”?活動(dòng)進(jìn)行?了總結(jié)，?充分肯定?了“質(zhì)量?月”活動(dòng)?形式多樣?，效果顯?著。并抽?取了質(zhì)量?知識(shí)競(jìng)答?獎(jiǎng)、頒發(fā)?了“質(zhì)量?標(biāo)兵”證?書、“優(yōu)?秀車間”?證書，激?發(fā)了斗志?、鼓舞了?士氣。?通過本次?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?開展、員?工質(zhì)量意?識(shí)得到提?高，產(chǎn)品?質(zhì)量得到?改進(jìn)，對(duì)?鋼結(jié)構(gòu)公?司今后在?市場(chǎng)的競(jìng)?爭(zhēng)中起到?了有效的?推動(dòng)作用?，“質(zhì)量?是企業(yè)生?存和發(fā)展?的生命線?”的觀念?已經(jīng)深入?人心，廣?大員工的?質(zhì)量意識(shí)?有了進(jìn)一?步的提高?，這必將?促進(jìn)廣大?干部職工?在今后的?工作中，?更加注重?產(chǎn)品質(zhì)量?和工作質(zhì)?量，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?質(zhì)量規(guī)章?制度，加?強(qiáng)質(zhì)量文?化建設(shè)，?認(rèn)真落實(shí)?檢查發(fā)現(xiàn)?問題的整?改，促進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量?和管理水?平的不斷?提高，使?____?真正成為?國(guó)內(nèi)著名?、國(guó)際知?名的一流?先進(jìn)企業(yè)?。有質(zhì)?量月的活?動(dòng)總結(jié)范?本（三）?現(xiàn)將石?油分會(huì)組?織開展“?全國(guó)質(zhì)量?月”活動(dòng)?的主要內(nèi)?容及特點(diǎn)?總結(jié)如下?。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心策?劃，組織?落實(shí)。?石油分會(huì)?十分重視?“全國(guó)質(zhì)?量月活動(dòng)?”，認(rèn)真?組織各企?業(yè)工作站?、直屬會(huì)?員單位，?按照文件?和中國(guó)石?油、中國(guó)?石化兩大?集團(tuán)公司?開展質(zhì)量?月活動(dòng)的?要求，積?極發(fā)揮質(zhì)?量協(xié)會(huì)紐?帶和橋梁?的作用。?圍繞質(zhì)量?月活動(dòng)的?主題“奉?獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品，構(gòu)建?和諧社會(huì)?”，結(jié)合?石油企業(yè)?的實(shí)際，?有計(jì)劃、?有措施，?扎扎實(shí)實(shí)?地開展了?活動(dòng)。石?油分會(huì)在?轉(zhuǎn)發(fā)的文?件中提出?了四項(xiàng)具?體要求、?安排了五?項(xiàng)活動(dòng)。?石油分?會(huì)文件下?發(fā)后，各?會(huì)員單位?領(lǐng)導(dǎo)極為?重視，積?極行動(dòng)，?各會(huì)員單?位及時(shí)轉(zhuǎn)?發(fā)了開展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)的?文件。在?文件中結(jié)?合本單位?的實(shí)際情?況制定活?動(dòng)計(jì)劃，?提出具體?實(shí)施措施?。首先?做到組織?落實(shí)。各?局級(jí)企業(yè)?成立了以?主管領(lǐng)導(dǎo)?為首的“?質(zhì)量月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，將?“質(zhì)量月?”活動(dòng)辦?公室設(shè)在?質(zhì)量主管?部門。各?二企業(yè)也?相應(yīng)成立?了由黨、?政一把手?掛帥的質(zhì)?量月活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?或辦公室?，認(rèn)真制?定并__?__執(zhí)行?質(zhì)量月活?動(dòng)方案，?明確了活?動(dòng)時(shí)間、?內(nèi)容和地?點(diǎn)，使“?質(zhì)量月”?活動(dòng)有條?不紊地進(jìn)?行。二?、采取多?種形式，?廣泛宣傳?，增強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識(shí)。石?油分會(huì)各?會(huì)員單位?充分利用?現(xiàn)代化的?宣傳媒介?開展宣傳?活動(dòng)。通?過廣播、?電視、報(bào)?刊、研討?會(huì)、知識(shí)?競(jìng)賽、條?幅和宣傳?畫等形式?，大力宣?傳“__?__年全?國(guó)質(zhì)量月?”活動(dòng)。?為質(zhì)量月?活動(dòng)開展?營(yíng)造了良?好氛圍。?進(jìn)一步增?強(qiáng)了廣大?干部職工?的質(zhì)量意?識(shí)。為了?使“質(zhì)量?月”活動(dòng)?主題深入?人心，增?強(qiáng)職工的?質(zhì)量意識(shí)?和法制意?識(shí)，石油?質(zhì)協(xié)各會(huì)?員單位結(jié)?合實(shí)際，?加大輿論?宣傳力度?，領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營(yíng)造?全員參與?的氣氛。?采取各種?形式進(jìn)行?了豐富多?彩的宣傳?、動(dòng)員活?動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)群眾?積極參與?“___?_年全國(guó)?質(zhì)量月”?活動(dòng)。?大慶油田?有限責(zé)任?公司在質(zhì)?量月活動(dòng)?期間，所?屬各單位?共出宣傳?板報(bào)47?8塊、掛?宣傳條幅?____?幅、撰寫?新聞稿件?____?篇、發(fā)宣?傳單__?__多份?，宣傳質(zhì)?量質(zhì)量月?活動(dòng)主題?，營(yíng)造了?良好的活?動(dòng)氛圍。?吐哈油田?分公司以?《產(chǎn)品質(zhì)?量法》、?《消費(fèi)者?權(quán)益保護(hù)?法》和建?立和諧社?會(huì)為內(nèi)容?開展質(zhì)量?宣傳教育?活動(dòng)。制?做了__?__幅宣?傳標(biāo)語懸?掛在食堂?、辦公樓?和作業(yè)區(qū)?門口員工?集中的場(chǎng)?所進(jìn)行宣?傳;在《?吐哈石油?報(bào)》上發(fā)?表質(zhì)量方?面的宣傳?稿件__?__篇;?張貼宣傳?畫、利用?班會(huì)進(jìn)行?質(zhì)量意識(shí)?教育;邊?遠(yuǎn)隊(duì)站辦?黑板__?__期進(jìn)?行宣傳;?公司及各?廠在內(nèi)部?網(wǎng)站上舉?辦質(zhì)量月?活動(dòng)專欄?____?期宣傳質(zhì)?量知識(shí)和?質(zhì)量意識(shí)?教育材料?。銷售事?業(yè)部還制?做了反映?公司產(chǎn)品?質(zhì)量和銷?售情況的?電視宣傳?片一部進(jìn)?行宣傳。?組織開展?了質(zhì)量知?識(shí)競(jìng)賽活?動(dòng)，共_?___人?參加，提?高廣大員?工的質(zhì)量?意識(shí)。?長(zhǎng)慶石油?勘探局鉆?井工程總?公司在公?司網(wǎng)頁(yè)上?開辟了“?質(zhì)量論壇?”;向集?團(tuán)公司組?織的“質(zhì)?量大家談?”活動(dòng)投?稿___?_篇;懸