生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)范本（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)?工作職責(zé)?范本1?.全面負(fù)?責(zé)整個(gè)生?產(chǎn)生產(chǎn)部?門的日常?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?工藝技術(shù)?改進(jìn)，從?技術(shù)上降?低生產(chǎn)成?本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和生產(chǎn)效?率。3?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)成?本控制計(jì)?劃，管控?各環(huán)節(jié)的?費(fèi)用，降?低生產(chǎn)消?耗、避免?浪費(fèi);?4.負(fù)責(zé)?完善生產(chǎn)?管理體系?，根據(jù)訂?單量制定?PMC生?產(chǎn)排單計(jì)?劃，生產(chǎn)?訂單物料?控制計(jì)劃?，落實(shí)各?工序生產(chǎn)?安排與檢?查生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?5.負(fù)?責(zé)監(jiān)控生?產(chǎn)進(jìn)度，?合理調(diào)度?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，嚴(yán)?把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)，確?保按質(zhì)按?量完成。?6.負(fù)?責(zé)外發(fā)加?工廠的考?核和報(bào)價(jià)?的審核，?對(duì)外發(fā)廠?的做排產(chǎn)?并對(duì)其外?發(fā)加工過?程跟進(jìn)監(jiān)?控，解決?突發(fā)事件?，確保外?發(fā)質(zhì)量和?進(jìn)度。?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中的安全?管理。?8.負(fù)責(zé)?培養(yǎng)、激?勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)管理?團(tuán)隊(duì)，建?設(shè)并完善?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作流程?。生產(chǎn)?總監(jiān)工作?職責(zé)范本?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?、工藝、?質(zhì)量、生?產(chǎn)等方面?的工作，?依據(jù)企業(yè)?年度經(jīng)驗(yàn)?指標(biāo)，領(lǐng)?導(dǎo)制訂生?產(chǎn)工作計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?2、管?理企業(yè)的?整體核心?技術(shù)，制?定和實(shí)施?重大技術(shù)?決策及技?術(shù)方案，?組織調(diào)查?研究行業(yè)?新技術(shù)的?發(fā)展方向?，按照市?場(chǎng)需求組?織開發(fā)相?關(guān)新產(chǎn)品?;3、?組織企業(yè)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、管理、?監(jiān)督分管?部門下屬?員工的業(yè)?務(wù)工作，?使其不斷?提高工作?水平;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)相關(guān)機(jī)?構(gòu)和員工?的考核，?培養(yǎng)部屬?的成長(zhǎng)，?指導(dǎo)員工?提升自我?管理、培?養(yǎng)自我完?善的能力?;5、?營(yíng)造部門?內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)?作、溝通?和諧的團(tuán)?隊(duì)氛圍，?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?各項(xiàng)工作?。生產(chǎn)?總監(jiān)工作?職責(zé)范本?（三）?1、根據(jù)?公司各周?期營(yíng)銷規(guī)?劃和預(yù)測(cè)?，相對(duì)應(yīng)?制定生產(chǎn)?系統(tǒng)年度?、季度、?月度規(guī)劃?，并組織?實(shí)施;?2、負(fù)責(zé)?組織優(yōu)化?生產(chǎn)系統(tǒng)?制造管理?體系、成?本控制體?系、考核?體系，同?時(shí)優(yōu)化各?項(xiàng)制度流?程;3?、組織工?廠產(chǎn)品技?術(shù)研發(fā)工?作，配合?營(yíng)銷部門?組織顧客?服務(wù)工作?，確保提?升客戶滿?意度;?4、熟悉?IS09?000質(zhì)?量管理體?系，IS?O140?00環(huán)境?管理體系?，知識(shí)產(chǎn)?權(quán)管理體?系;生?產(chǎn)總監(jiān)工?作職責(zé)范?本（四）?1、負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?的NPI?導(dǎo)入管理?;2、?根據(jù)市場(chǎng)?需求，訂?制供貨計(jì)?劃與安排?;3、?負(fù)責(zé)工程?批次的交?期，使產(chǎn)?品快速回?片，滿足?供應(yīng)驗(yàn)證?需求;?4、參與?量產(chǎn)芯片?各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量管控?，保證零?缺陷產(chǎn)品?交付;負(fù)?責(zé)量產(chǎn)過?程中的較?大異常分?析定位與?處理，推?動(dòng)問題改?善;協(xié)助?公司質(zhì)量?管理體系?的正常運(yùn)?行;5?、供應(yīng)商?管理：負(fù)?責(zé)新供應(yīng)?商的前期?搜尋及認(rèn)?證，對(duì)新?供應(yīng)商的?產(chǎn)能、設(shè)?備、交期?、技術(shù)、?品質(zhì)等進(jìn)?行評(píng)估，?以保證供?應(yīng)商的優(yōu)?良性;?6、負(fù)責(zé)?處理生產(chǎn)?制造的異?常事件，?快速有效?的推動(dòng)事?件的解決?生產(chǎn)總?監(jiān)工作職?責(zé)范本（?五）1?、對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?全面主持?生產(chǎn)部日?常生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)及管理?工作;?2、參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?組織制定?并實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃;3?、組織制?訂并不斷?完善部門?工作流程?與作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)以指導(dǎo)?員工達(dá)成?高效與高?質(zhì)量的工?作績(jī)效;?4、制?定及成本?管制計(jì)劃?，控制各?環(huán)節(jié)的費(fèi)?用，降低?消耗、避?免浪費(fèi);?5、安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)人，組?織制定并?貫徹落實(shí)?安全生產(chǎn)?方針政策?，定期組?織安全隱?患排查，?杜絕生產(chǎn)?安全事故?的發(fā)生;?6、負(fù)?責(zé)公司各?基地產(chǎn)能?安排、整?合資源，?架構(gòu)設(shè)計(jì)?、標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，統(tǒng)?一管理、?機(jī)制、體?制一體化?;7、?定期與相?關(guān)部門協(xié)?調(diào)，組織?召開生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?，協(xié)調(diào)各?方面資源?以保證生?產(chǎn)作業(yè)