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文檔簡介
一、單選題公司組織里的關(guān)鍵人物不包括()。A、 主創(chuàng)者B、 關(guān)鍵雇員C、 核心技術(shù)專家顧問D、 供應(yīng)商我的答案:D2參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的心理準備上,描述錯誤的是:()A、 合理預(yù)期結(jié)果B、 重在參與C、 態(tài)度認真D、 角逐第一我的答案:D3創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前準備最核心的部分是()。A、 商業(yè)計劃書的準備B、 資金準備C、 心理準備D、 一分鐘演講準備我的答案:A4一分鐘演講最多能說()個字。TOC\o"1-5"\h\zA、 300B、 200C、 500D、 100我的答案:A5商業(yè)計劃書產(chǎn)品和服務(wù)模塊,關(guān)于專利的描述說法錯誤的是:()A、 專利能提升產(chǎn)品的差異性B、 專利能體現(xiàn)產(chǎn)品的獨特性C、 專利能展現(xiàn)團隊付出的努力D、 專利是能變現(xiàn)的無形資產(chǎn)
6風險投資資本的退出模式為:()A、 上市ipoB、 并購C、 創(chuàng)始人回購D、 以上都可能我的答案:D7創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽常見的比賽環(huán)節(jié)不包括()。A、 遞交商業(yè)計劃書B、 展銷會C、 實際銷售D、 主持人訪談我的答案:C8元氏9問中“怎么做”沒有提及的內(nèi)容是()。A、 營銷策略B、 組織架構(gòu)C、 上下游資源整合D、 早期資金投放我的答案:B關(guān)于創(chuàng)業(yè)大賽描述錯誤的是:()A、 參賽選手誠信的品格很重要B、 分數(shù)決定一切C、 它是對真實商業(yè)的模擬D、 沒有苛刻的絕對標準的比賽賽制我的答案:B10提出“天下沒有難做的生意”使命的是哪家公司?()A、 阿里巴巴B、 亞馬遜C、 京東D、 因特爾我的答案:A商業(yè)計劃書附件不包括()。A、 企業(yè)證照B、 專利證書C、 合作意向書D、 財務(wù)預(yù)測假設(shè)我的答案:D12電梯路演的目的是要()。A、 獲得贊許B、 獲得offerC、 博取深入展示的機會D、 拿下融資我的答案:C13參加創(chuàng)業(yè)比賽,不僅要在心理上做好準備,也要()。A、 準備好公司注冊資料B、 準備好成熟的產(chǎn)品C、 準備好資金D、 準備好商業(yè)計劃書我的答案:D14公司愿景需要回答哪一項核心問題?()A、 怎么賺錢B、 成為什么C、 商業(yè)模式D、 組織架構(gòu)我的答案:B15商業(yè)計劃書的風險分析模塊主要是闡述()。A、 如何起步B、 上下游資源整合c、創(chuàng)業(yè)團隊D、困難和障礙我的答案:D二、多選題1在創(chuàng)業(yè)過程中,清晰地了解自己所缺的資源有利于()。A、 未雨綢繆準備資源獲取B、 更清楚自己的發(fā)展道路C、 更加有信心D、 優(yōu)化現(xiàn)有資源的分配我的答案:ABD2創(chuàng)立一個企業(yè)一般需要什么資源?()A、 金錢B、 人才C、 技術(shù)D、 經(jīng)驗我的答案:ABCD3商業(yè)計劃書中的市場分析應(yīng)包括:()A、 市場規(guī)模B、 市場發(fā)展驅(qū)動力C、 市場競爭者分析D、 客戶特征描述我的答案:ABCD4在企業(yè)經(jīng)營中,策略性虧損的目的可能是()。A、 獲得更多客戶B、 減少稅負C、 獲得長遠銷售業(yè)績D、 獲得某項產(chǎn)品市場的階段性“壟斷”我的答案:ACD5參賽時,飽滿的精神狀態(tài)包括的特點有:()。A、 自信B、 積極c、樂觀D、必贏我的答案:ABC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的評委可能包括()。A、 投資基金合伙人B、 大學教授C、 企業(yè)家D、 公益組織專家我的答案:ABCD7演講中合理運用手勢是()。A、 增強自信的方式B、 比賽的要求c、一種心理暗示D、使演講更生動的方法我的答案:ACD8元氏九問“為什么”核心描述以下問題:()A、 市場狀態(tài)B、 目標客戶C、 痛點需求D、 擁有的獨特資源我的答案:ABC9合適的價格策略有利于:()A、 贏得客戶數(shù)量B、 贏得供應(yīng)商價格支持C、 迅速打開市場局面D、 從競爭中脫穎而出我的答案:ABCD10創(chuàng)業(yè)的過程強調(diào)創(chuàng)新,是因為()。A、 創(chuàng)新形成差異B、 政策要求C、 差異形成競爭優(yōu)勢D、 競爭優(yōu)勢更利于創(chuàng)業(yè)成功我的答案:ABD11商業(yè)計劃書包含的模塊包括:()A、行業(yè)市場分析
B、 產(chǎn)品/服務(wù)的闡述C、 風險分析D、 財務(wù)預(yù)測我的答案:ABCD12市場營銷戰(zhàn)略包括一整套下列因素的集合:()。A、 分銷渠道B、 推銷方案C、 定價策略D、 公共關(guān)系我的答案:ABCD13商業(yè)計劃書撰寫常見的問題包括()。A、 市場分析不夠細致B、 低估競爭C、 高估市場規(guī)模D、 風險應(yīng)對措施不明確我的答案:ABCD14商業(yè)計劃書概要的撰寫要求不包括:()A、 簡潔B、 精煉C、 復(fù)雜D、 詳細我的答案:CD15在企業(yè)運營中,哪些因素能成為獨特優(yōu)勢?()A、 存量數(shù)據(jù)B、 專利技術(shù)c、巧妙的商業(yè)模式D、核心人才我的答案:ABCD16企業(yè)經(jīng)營中的上下游資源整合包括:()A、 供應(yīng)商整合B、 核心員工整合C、 銷售商整合D、風險投資人整合我的答案:AC17商業(yè)計劃書中的風險分析包括()。A、 市場風險分析B、 技術(shù)風險分析C、 政策風險分析D、 財務(wù)風險分析我的答案:ABCD18對于大賽評委的提問如果“針尖對麥芒”,可能產(chǎn)生的結(jié)果是()。A、 耽誤時間B、 暴露心態(tài)C、 暴露準備程度D、 獲得賞識我的答案:ABC19參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽至少需要準備的內(nèi)容包括()。A、 商業(yè)機會B、 商業(yè)模式C、 財務(wù)狀況D、 團隊構(gòu)成我的答案:ABCD20企業(yè)生產(chǎn)運營需要考慮()。A、 設(shè)備設(shè)施的數(shù)量B、 員工班次的設(shè)計C、 供應(yīng)商的數(shù)量D、 質(zhì)量控制我的答案:ABCD三、判斷題商業(yè)計劃書產(chǎn)品和服務(wù)最好能闡明對產(chǎn)品更新迭代的整體想法。()我的答案:V2創(chuàng)業(yè)大賽的獎金也可作為企業(yè)資本金的來源之一。()我的答案:V3創(chuàng)業(yè)一定伴隨著大量創(chuàng)新才能成功。()我的答案:X4要想在比賽中脫穎而出需要研究評分標準而不用考慮其他方面。()我的答案:X5融資和投資是同一件事情的兩面,一對矛盾。()我的答案:V6在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中,最優(yōu)秀的現(xiàn)場展示演講者,都是要快語速、完整地進行展示。()我的答案:X7“怎樣做”相比“做什么”可有可無。()我的答案:X8偏重創(chuàng)業(yè)的比賽更多的關(guān)注商業(yè)本質(zhì)。()我的答案:V9商業(yè)計劃書中的市場分析與行業(yè)分析其實是同一回事,闡述一個就好。()我的答案:X
初創(chuàng)企業(yè)的主創(chuàng)業(yè)者可能是兩個人。()我的答案:V11創(chuàng)始人應(yīng)該重點關(guān)注遠大目標,而不是關(guān)注如何起步。()我的答案:X12為了更好的將精力投入企業(yè)運營管理,商業(yè)計劃書最好請專業(yè)人士撰寫。()我的答案:X13十分鐘演講應(yīng)該就商業(yè)計劃書每一章節(jié)平均分配時間進行演講。()我的答案:X14對于技術(shù)擅長的創(chuàng)業(yè)團隊,產(chǎn)品營銷顯得不太重要。()我的答案:X15生產(chǎn)運營的產(chǎn)品/服務(wù)交付可以通過流程圖來呈現(xiàn)。()我的答案:V16商業(yè)計劃書概要是對商業(yè)計劃書可行性、可信性的描述。()我的答案:V17元氏九問各個問題間是相互獨立的,沒有內(nèi)在邏輯關(guān)系。()我的答案:X18因為市場變化太快,早期資金投放不需要前期計劃。()我的答案:X
創(chuàng)業(yè)過程中意識到的障礙和困難越多對于創(chuàng)業(yè)越不利。()我的答案:20創(chuàng)業(yè)者擁有的獨特優(yōu)勢是形成差異化的重要因素之一。()我的答案:"21公司簡介用來簡單闡述公司名稱和聯(lián)系人等基礎(chǔ)信息即可。()我的答案:X22來自于公益組織的大賽評委會更關(guān)注項目產(chǎn)生的社會影響()。我的答案:"23團隊成員間有知識結(jié)構(gòu)的互補性就是一個優(yōu)秀團隊。()我的答案:X24一分鐘演講又叫電梯路演。()我的答案:"25策略性虧損也是定價策略之一。()我的答案:"26元老師在課程結(jié)束時所說的“汝果欲學詩,功夫在試外”,意在說明真正能寫出優(yōu)秀的商業(yè)計劃書
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