2023年購買部門年終總結(jié)不足之處(七篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年購買部門年終總結(jié)不足之處(七篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是十分寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀共享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

購買部門年終總結(jié)不足之處篇一

為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：

（一）以“物美價廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)購買工作

為了將購買成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行屢屢比對，并及時安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價廉〞的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，及時整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

（二）堅持“三個〞原則，保障購買工作

在購買工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到〞的原則，根據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了供應(yīng)名冊，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。積極了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點(diǎn)關(guān)注物資走勢，結(jié)合市場形勢，采取“購進(jìn)不囤貨〞的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于購買工作的多項(xiàng)選擇，保證了同時期獲得最低價格。

（三）把好內(nèi)部關(guān)口，加強(qiáng)人員管理

20xx年以來，我們及時進(jìn)行隊伍調(diào)整工作，把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強(qiáng)新品的開發(fā)，并堅持以嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)購買人員的責(zé)任意識。同時結(jié)合工作狀況，加強(qiáng)隊伍的擴(kuò)建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計員**名，同時怎對購買工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)溝通和談判等方面的重要能力，并全面提升購買工作信息收集能力。堅持從處理問題開始提升能力，針對有大貨訂單確認(rèn)樣的控制，保證做到發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，并堅持對已安排的大貨進(jìn)行跟蹤了解，保證購買員能夠全面把握大貨狀況。

20xx年通過有效的措施，全年共取得如下成績：

新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應(yīng)商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。

1、20xx年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成好多拖交期，反映出得的問題是適合價格毛皮供應(yīng)商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應(yīng)商，解決了這個拖交期的問題。

2、新的輔料生產(chǎn)過程和大貨生產(chǎn)周期沒有把握好，再加上個別購買員沒有同計劃和外貿(mào)組長把新品的生產(chǎn)周期說明確，造成了大貨生產(chǎn)時間比較緊，增加了物流成本費(fèi)用，

3、指發(fā)加工點(diǎn)的大貨輔料，因加工點(diǎn)收到輔料后沒有及時回簽給我公司倉庫，所以入庫不及時，造成了拖交期。

4、年初購買員交期控制沒有專人來監(jiān)視和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總計劃員。主要控制大貨打樣時間和大貨交期。

5、20xx年購買金額3400萬、20xx年購買金額3700萬、比往年增加10%，成本控制沒有狠抓。

（一）控制購買成本

1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整

把現(xiàn)有供應(yīng)商重新劃分，按區(qū)域分，減少出差費(fèi)用，每天去常熟采樣和染色的人員最多控制兩人。

2、指定客人物流費(fèi)用控制：

指定客人的大貨，原則上走普通物流，有特別狀況，交期緊張的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。

3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間

衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應(yīng)商協(xié)商，在不影響交期的狀況下，不同型號同一地點(diǎn)的衣架合并發(fā)貨，減少倉庫的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，減少倉庫的占地面積，降低物流成本。

（二）常規(guī)輔料集中購買

明年常規(guī)輔料可以集中購買，如封箱帶，透明肩帶，透明衣架等，按今年的季度購買量為標(biāo)準(zhǔn)，大貨集中購買，降低大貨價格，減少分批購買所增加的運(yùn)輸費(fèi)用，從而減少成本。

（三）關(guān)于輔料研發(fā)

根據(jù)20xx年的工作安排狀況來看，今年決定把有經(jīng)驗(yàn)的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作繁忙，混亂，老員工不僅樣樣都要照料到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和積極性，實(shí)施分組工作后，就可以避免這樣的狀況出現(xiàn)。把工作重點(diǎn)放在開發(fā)新品上，繼續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也勉勵了新員工工作以及對新知識的學(xué)習(xí)。

20xx年，我部認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。20xx年，我部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)依照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)憤努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)物資購買工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

購買部門年終總結(jié)不足之處篇二

回想20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)遇；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回想20xx，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并開心著〞成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深刻的一年，我來購買部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的開心。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和勉勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)同和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

現(xiàn)簡單回想14年我的主要工作狀況：

14年初開始初步攝入購買工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。購買部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很提防的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司購買，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)購買的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

10年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的購買和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

(1)購買的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊湊聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)

14年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙遜提防，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極協(xié)同同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有好多。。

（一）在購買過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。

（二）在購買過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

（三）在購買過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!

（四）在購買過程中，下單的不細(xì)心，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。

眾所周知購買是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個購買員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處購買；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

展望20xx年，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和聰慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿活力和活力!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!

最終，祝愿我們的公司飛黃騰達(dá)!祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年開心!

購買部門年終總結(jié)不足之處篇三

2023年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個總結(jié)。

在過去的一年里，嚴(yán)格依照公司購買管理制度，全力控制購買成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)購買任務(wù)，全年完成購買項(xiàng)目共計xxx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如購買及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素依舊存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)購買工作，使各項(xiàng)工作正確、確鑿率力爭達(dá)到100%.

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的購買工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要購買的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的購買原則。

在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的購買業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)同我們工作，及時解決問題特別是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，全力協(xié)同公司各項(xiàng)財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)馬上采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的`相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們購買部是一個集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！

購買部門年終總結(jié)不足之處篇四

購買工作雖然是一項(xiàng)看似簡單的工作，實(shí)則不然。每一份看似簡單的工作背后都有無數(shù)靜靜無聞呢的汗水，購買工作看似簡單，但一個好的購買員需要具備眼疾手快，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇購買員的工作總結(jié)，希望對您有所幫助：

讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了好多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成好多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金滾動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

真正介入到單價里面。也可以說進(jìn)入購買的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的購買，好的購買是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的購買。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個購買的大門里面。

最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的購買物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及確切化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤終究，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不明白物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力明白工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到購買的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在購買上積累了好多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

購買部門年終總結(jié)不足之處篇五

一轉(zhuǎn)瞬間，我在xx有限公司已經(jīng)工作了一年，在公司老板們的指引、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，購買部認(rèn)真完成了公司給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，對各部門交待的購買任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成?，F(xiàn)總結(jié)如下。

職責(zé)明確，按章辦事；操作有據(jù)可查，為xx購買奠定基礎(chǔ)；制定購買預(yù)算與估計成本。制定購買預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購買行為之前對項(xiàng)目購買成本的一種估計和預(yù)計，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助綜合部門的工作需要。依照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)購買的重要性和責(zé)任感。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化狀況，沒有搞完全，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的`學(xué)習(xí)和研究。

建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。全力協(xié)同生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可購買，購買鞋料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料，減少工時成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

購買部門年終總結(jié)不足之處篇六

時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)同下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)購買工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

公司購買部人員變動與調(diào)整較大，出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了購買部工作沒有延續(xù)性和購買工作的困難，但購買部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的購買過程中，嚴(yán)格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，四處精打細(xì)算，千方百計儉約資金，有效的降低了購買成本。隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，購買部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

購買過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)購買質(zhì)量問題，及時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

經(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保存原有的xx加工業(yè)務(wù)，另選xx，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇xx和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊湊協(xié)同，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

年初剛調(diào)至購買部工作，感覺部門同事對工作流程把握不明白。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了購買部工作流程圖，用以指導(dǎo)購買員的工作，提高購買效率。要求部門員工對所購買物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交織工作時丟失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交織協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。

購買工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。購買不是簡單的買東西，還有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇〞的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇〞的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司儉約成本。

個人不斷提高思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆購買業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來儉約資金，降低成本。具體表達(dá)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等。

由于個人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，購買部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

購買部門年終總結(jié)不足之處篇七

回想已經(jīng)過去的2023年，購買部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在今后我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況總結(jié)如下：

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行購買。

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)〞為工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購買部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購買部的兩級價格復(fù)核機(jī)制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理

購買部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預(yù)算與估計成本

制定購買預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預(yù)計，是對整個購買資