生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)(七篇)

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生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇一

1.

制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)改正。

2.

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

3.

全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，協(xié)同質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

4.

加強(qiáng)對(duì)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。

5.

匯總分析生產(chǎn)狀況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

6.

負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

7.

負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

8.

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、鼓舞和留用。

9.完成上級(jí)交給的其他工作

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇二

1.車間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。

2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、

根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、

合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。

5、

教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、

組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、

協(xié)同質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、

始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、

對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、

抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放

整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、

完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇三

1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3、生產(chǎn)效率提升。協(xié)同設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;

6、協(xié)調(diào)并監(jiān)視生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

8、完成上級(jí)交給的其他事務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇四

1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的完成狀況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)視，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的.狀況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

4。加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

5。熟練運(yùn)用iso9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)5s管理。

6。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核，月底工資結(jié)算。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇五

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成狀況考核;

3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

6、做好車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場(chǎng)清白整齊符合“6s〞標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇六

2、負(fù)責(zé)屠宰進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度的'制定和落實(shí);

3、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算和控制;

4、負(fù)責(zé)組織人員安排，物資的管理工作;

5、負(fù)責(zé)屠宰和分割車間工人的管理及培訓(xùn);

9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)落實(shí)，及時(shí)主動(dòng)解決好場(chǎng)內(nèi)的各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保場(chǎng)內(nèi)安全穩(wěn)定。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)篇七

1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成。

3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

5、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生