運(yùn)用QC方法創(chuàng)建省級(jí)安全文明工地-全面提升企業(yè)安全管理水平

QC成果匯報(bào)材料運(yùn)用QC方法創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地全面提升企業(yè)平安管理水平XXX建筑工程公司二零零九年三月十日前言各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位行業(yè)同仁：我們是XXX建筑工程公司QC活動(dòng)小組，今天向大家匯報(bào)的題目是：運(yùn)用QC方法創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地，全面提升企業(yè)平安管理水平。在舉國(guó)上下全面推進(jìn)“以人為本〞，構(gòu)筑和諧社會(huì)的今天，搞好平安生產(chǎn)工作，不但是上級(jí)主管部門履行社會(huì)管理的根本任務(wù)，也是企業(yè)生存開(kāi)展的根本要求。平安生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證，其最終目的是為了減少和控制危害和事故，盡量防止生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，確保在建工程順利進(jìn)行。就一個(gè)施工工程而言，“平安生產(chǎn)〞是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“文明施工〞又直接關(guān)系到能否平安生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中，工程管理者要充分表達(dá)“以人為本、關(guān)愛(ài)生命〞的思想，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，加強(qiáng)平安管理，提高文明作業(yè)水平。只有平安生產(chǎn)、文明施工不斷標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化，才能確保生產(chǎn)秩序，企業(yè)才能取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，也才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展。一、工程概況XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅樓，位于XX區(qū)XX路以東，XX街以北，建筑面積：6608m2，砌體結(jié)構(gòu)六層。該工程由XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)，XXXX建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，XXXX建筑工程公司承建。本工程2021年4月8日開(kāi)工，2021年12月30日竣工。二，QC小組概況序號(hào)姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)1男40大專工程師組長(zhǎng)2男53中專工程師副組長(zhǎng)3男48大專工程師成員4男42大專助理工程師成員5女26大專助理工程師成員6男35大專助理工程師成員7男32大專助理工程師成員三、選題理由1，工程部管理人員技術(shù)力量全面，創(chuàng)優(yōu)能為公司贏得信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。2，是“以人為本〞，創(chuàng)立和諧社會(huì)的需求。3，本工程被公司確定為形象工程之一，目標(biāo)明確。4，建筑業(yè)自身特點(diǎn)決定，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，文明施工勢(shì)在必行。5，平安生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的基石，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。四、活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析〔一〕、活動(dòng)目標(biāo)1，確保創(chuàng)立一次性通過(guò)驗(yàn)收。2，充實(shí)和完善管理體系，全面提高企業(yè)管理水平。3，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。4，通過(guò)創(chuàng)立展現(xiàn)公司現(xiàn)代文明施工新形象?！捕晨尚行苑治?，成員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，保障有力。3，獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明，工程創(chuàng)立積極性高。4，分工明確、有序。QC活動(dòng)小組在制定活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析的根底上，按照省級(jí)文明工地創(chuàng)立要求，結(jié)合我公司和本工程實(shí)際情況，確定了工作重點(diǎn)，明確成員分工，落實(shí)工作職責(zé)，注重目標(biāo)考核。1，制定創(chuàng)立措施，健全平安生產(chǎn)管理體系。2，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從以下及個(gè)方面入手：平安作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)。3，重視平安教育，加大平安生產(chǎn)投入。4，完善平安技術(shù)資料管理。論證結(jié)論

領(lǐng)導(dǎo)重視，體系健全，責(zé)任明確，分工合理，資金保障，條件具備，能實(shí)現(xiàn)攻關(guān)課題目標(biāo)。五、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項(xiàng)工作的開(kāi)展要經(jīng)歷方案→實(shí)施→檢查→處理四個(gè)階段。把PDCA循環(huán)運(yùn)用到建筑企業(yè)平安管理中，就該工程而言：方案是根據(jù)建筑平安需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)工程的實(shí)際制定切實(shí)可行的平安方針、平安目標(biāo)和平安方案；實(shí)施是按照平安方案進(jìn)行平安技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作；檢查是按照建筑平安方案的要求檢查驗(yàn)收各階段平安工作的進(jìn)展情況；處理是根據(jù)平安方案的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證平安方案的落實(shí)。對(duì)于一些重大的平安問(wèn)題、平安事故隱患要采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施和對(duì)策，將平安問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開(kāi)始，使平安管理水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過(guò)程。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式有效運(yùn)用于建筑業(yè)的平安管理中，將建筑業(yè)平安管理工作由過(guò)去的“平安月〞、“平安周〞式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，可以逐步解決平安工作中存在的問(wèn)題，將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的系統(tǒng)的平安管理工作，是企業(yè)的平安工作水平上升到一個(gè)新的高度，從而到達(dá)節(jié)約本錢、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第一次PDCA循環(huán)本工程自開(kāi)工之初就制定了創(chuàng)立規(guī)劃，規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標(biāo)→建立管理體系→明確職能職責(zé)→建全規(guī)章制度→進(jìn)行必要的培訓(xùn)→實(shí)施過(guò)程檢查及不合格的糾正→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段總結(jié)和預(yù)防的制定。以下是我們QC小組PDCA循環(huán)圖

P1.A現(xiàn)況調(diào)查

為確保創(chuàng)立過(guò)程順利、有序進(jìn)行，QC活動(dòng)小組，根據(jù)以往平安文明工地創(chuàng)立過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合本工程實(shí)際，以下幾個(gè)問(wèn)題，是本次活動(dòng)攻關(guān)工程：1.平安作業(yè)中平安責(zé)任目標(biāo)細(xì)化不夠、目標(biāo)管理考核跟不上、專項(xiàng)施工方案及平安措施個(gè)別存在不夠全面、個(gè)別作業(yè)人員平安意識(shí)差、臨時(shí)用電、腳手架局部不標(biāo)準(zhǔn)等。2.文明施工方面材料堆放不夠整齊、場(chǎng)地硬化、綠化率低、夜間施工不擾民措施不到位；3.環(huán)保意識(shí)較低。創(chuàng)立存在的主要問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)不良頻率（%）累計(jì)頻率（%）1安全作業(yè)管理751661.1561.152文明施工管理45623.0384.223環(huán)境保護(hù)管理30415.381004合計(jì)15026100根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們制作

排列圖如下：

頻率累計(jì)頻率%

30

25100%84.22%2080%61.15%1560%

1040%

520%

00

平安作業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)P1.B原因分析通過(guò)以上排列圖分析，我們總結(jié)出在創(chuàng)立過(guò)程中的主要影響因素：平安作業(yè)管理、文明施工管理不到位、環(huán)境保護(hù)意識(shí)缺乏、各分項(xiàng)管理〔多數(shù)項(xiàng)平安作業(yè)管理已涵蓋〕也有待提高，針對(duì)以上問(wèn)題我們對(duì)其進(jìn)行因果分析如下：平安作業(yè)管理不到位因果分析圖目標(biāo)管理不到位措施檢查不到位交底與教育不到位其它平安作業(yè)管理不到位1平安生產(chǎn)責(zé)任不細(xì)平安目標(biāo)分解不到位目標(biāo)考核有時(shí)跟不上平安措施費(fèi)投入偏低目標(biāo)管理不到位2個(gè)別平安措施針對(duì)性不強(qiáng)平安檢查整改不徹底措施、檢查不到位34平安交底不全面作業(yè)人員履行交底欠缺從業(yè)人員素質(zhì)低，平安教育滯后交底與教育不到位班前平安活動(dòng)不深入局部平安標(biāo)志設(shè)置不明顯平安技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)程度缺乏其它文明施工管理不到位因果分析圖臨設(shè)管理不到位其它文明施工管理不到位場(chǎng)地硬化不到位材料堆放管理不到位場(chǎng)地材料臨設(shè)其它場(chǎng)地硬化率缺乏存在帶泥上路現(xiàn)象材料堆放局部不整齊材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)區(qū)劃不清晰、隔離措施欠缺五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體夜間施工不擾民措施不到位防塵、防噪音措施執(zhí)行不力P1.C要因確認(rèn)

通過(guò)以上因果分析圖，QC小組確定要因如下：影響因素分析論證結(jié)論1責(zé)任不細(xì)分解不到位未細(xì)化責(zé)任制，責(zé)任目標(biāo)未層層展開(kāi)，分解到人。要因2目標(biāo)考核有時(shí)跟不上未有效落實(shí)公司目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期考核。要因3措施費(fèi)投入偏低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為不規(guī)范，影響正常的安全投入。要因4個(gè)別措施針對(duì)性不強(qiáng)措施與現(xiàn)場(chǎng)存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。非要因5安全檢查整改不徹底未按“三定”原則，對(duì)隱患整改、檢查、復(fù)查。要因6交底不全面履行欠缺安全技術(shù)交底不細(xì)，交底后督導(dǎo)落實(shí)不力。非要因7教育滯后人員素質(zhì)低未根據(jù)新形式，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育，安全意識(shí)差。要因8班前安全活動(dòng)不深入班前安全活動(dòng)存在形式主義。要因接上頁(yè)9安全標(biāo)志設(shè)置不明顯未按平面布置圖，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志。非要因10場(chǎng)地硬化低，存在帶泥上路現(xiàn)象文明施工投入低，文明施工意識(shí)不足。要因11材料堆放局部不整齊管理不到位，文明施工意識(shí)不足。非要因12材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)個(gè)別部位未按品種分類堆放，標(biāo)牌設(shè)置不明細(xì)。非要因13臨設(shè)區(qū)劃不清晰，隔離措施欠缺因工程場(chǎng)地所限，區(qū)劃及隔離存在缺陷，但應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。非要因14五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體責(zé)任制執(zhí)行欠缺，管理責(zé)任不明確，為設(shè)專人管理。非要因15不擾民措施不到位社區(qū)服務(wù)意識(shí)差，措施執(zhí)行不到位。非要因16防塵、防噪音措施執(zhí)行不到位環(huán)境保護(hù)意識(shí)不足，監(jiān)督管理不到位。非要因17資料規(guī)范程度不足整理不夠規(guī)范，個(gè)別資料存在缺失。非要因P1.D制定對(duì)策

根據(jù)以上要因分析，QC小組制定了相應(yīng)對(duì)策，見(jiàn)以下圖：序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策措施地點(diǎn)完成時(shí)間執(zhí)行人1責(zé)任不細(xì)分解不到位細(xì)化責(zé)任分解到人完善責(zé)任制充實(shí)保障體系細(xì)化責(zé)任制，將目標(biāo)層層展開(kāi)，分解到人工地3天

2目標(biāo)考核有時(shí)跟不上定期考核加強(qiáng)安全目標(biāo)管理認(rèn)真落實(shí)公司目標(biāo)管理規(guī)定，定期進(jìn)行考核，做好記錄。工地2天3措施費(fèi)投入偏低加大安全生產(chǎn)投入制定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)安全措施費(fèi)管理，制定創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大安全投入。工地3天4安全檢查整改不徹底消除一切安全隱患落實(shí)檢查制度加強(qiáng)整改復(fù)核按”三定“原則，對(duì)隱患進(jìn)行徹底整改，并進(jìn)行實(shí)地核查，做好記錄。工地2天5教育滯后人員素質(zhì)低通過(guò)教育提高素質(zhì)調(diào)整教育內(nèi)容提高安全意識(shí)有針對(duì)性進(jìn)行”三級(jí)“安全教育，提高全員安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)。工地3天6場(chǎng)地硬化低帶泥上路全面硬化提高場(chǎng)地綠化率加大文明施工投入，提高場(chǎng)地綠化率，消除帶泥上路現(xiàn)象。工地3天D1階段對(duì)策實(shí)施

根據(jù)對(duì)策分析表，我們QC小組按照分工組織實(shí)施如下

對(duì)公司原有平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化和完善，充實(shí)了平安生產(chǎn)管理與保證體系，明確了各級(jí)作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任，制定詳盡的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，將平安責(zé)任目標(biāo)層層展開(kāi)，分解落實(shí)到每個(gè)科室、工程和各級(jí)管理人員，橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到事事有人干，時(shí)時(shí)有人管。實(shí)施一

加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)考核工作，從公司到工程部認(rèn)真執(zhí)行公司平安生產(chǎn)目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期進(jìn)行管理目標(biāo)的檢查、考核，如實(shí)、及時(shí)考核評(píng)價(jià)各自工作情況，認(rèn)真履行獎(jiǎng)罰程序，并做好復(fù)核工作。

根據(jù)創(chuàng)立目標(biāo)，重新制定平安生產(chǎn)投入的方案和措施，從公司到工程采取措施，確保平安生產(chǎn)投入的有效落實(shí)，保證工程工程實(shí)施過(guò)程中用于平安生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力到位，滿足平安生產(chǎn)和文明施工需求。實(shí)施二實(shí)施三

認(rèn)真執(zhí)行公司平安生產(chǎn)檢查管理制度，充分認(rèn)識(shí)平安檢查的重要性和必要性，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查活動(dòng)，決不流于形式。采用日常性檢查、定期、不定期、綜合性、季節(jié)性等平安檢查方式，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和問(wèn)題，下發(fā)書(shū)面的隱患整改通知書(shū)，并按“三定〞〔定人、定時(shí)間、定措施〕原那么進(jìn)行整改，整改完畢，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。實(shí)施四

根據(jù)新時(shí)期、新形勢(shì)的開(kāi)展要求，公司及工程部適時(shí)調(diào)整平安教育內(nèi)容，使作業(yè)人員掌握平安生產(chǎn)、文明施工知識(shí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，提高平安生產(chǎn)、文明施工素質(zhì)，各級(jí)作業(yè)人員能夠自覺(jué)、積極的貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，有效推動(dòng)了創(chuàng)立工作的順利進(jìn)行。實(shí)施五

為有效消除進(jìn)出車輛帶泥上路的問(wèn)題，工程部加大文明施工方面的資金投入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用混凝土進(jìn)行全面硬化，空地進(jìn)行了綠化，并設(shè)專人清掃、管理。進(jìn)出車輛的大門口處制定洗車制度，設(shè)置清洗水池、高壓水槍，設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出車輛清洗管理，杜絕了帶泥上路現(xiàn)象。實(shí)施六C1階段實(shí)施效果

通過(guò)采取以上對(duì)策實(shí)施，2007年6月10日，公司創(chuàng)立小組和QC活動(dòng)小組邀請(qǐng)市、區(qū)兩級(jí)安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步檢查、評(píng)定打分，符合省級(jí)平安文明工地要求，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：檢查評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：XXX2021年6月10日序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)率（%）1安全作業(yè)管理7576890.67%2文明施工管理4534293.33%3環(huán)境保護(hù)管理3