EPC工程總承包項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效與管理課件

0EPC工程總承包項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效與管理匯報(bào)人：陳錫其10EPC工程總承包項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效與管理匯報(bào)人：陳錫其10已中標(biāo)EPC項(xiàng)目列表序號(hào)項(xiàng)目名稱業(yè)主名稱地點(diǎn)建筑面積/萬㎡合同額/億元備注1C919大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)二期EPC項(xiàng)目上海飛機(jī)客戶服務(wù)有限公司上海2.861.382大寶國(guó)際成都新建工廠EPC項(xiàng)目成都大寶化工制品有限公司成都3.813濟(jì)南高新區(qū)遙墻片區(qū)航空小鎮(zhèn)安置區(qū)項(xiàng)目一期B區(qū)EPC濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)遙墻街道辦事處濟(jì)南46.9113.774濟(jì)南東沙社區(qū)城中村改造安置房項(xiàng)目(EPC)濟(jì)南市天橋區(qū)藥山街道辦事處東沙社區(qū)居民委員會(huì)濟(jì)南9.322.65南京報(bào)業(yè)傳媒大廈EPC項(xiàng)目南京報(bào)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京15.510.446濟(jì)南市歷城區(qū)董家街道十村整合城中村改造安置房項(xiàng)目工程總承包(EPC)濟(jì)南市歷城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有限公司濟(jì)南4613.767上海飛機(jī)客戶服務(wù)公司租賃房EPC項(xiàng)目上海飛機(jī)客戶服務(wù)公司上海1.961.01126.3543.9620已中標(biāo)EPC項(xiàng)目列表序號(hào)項(xiàng)目名稱業(yè)主名稱地點(diǎn)建筑面積合同額EPC項(xiàng)目合同條件序號(hào)項(xiàng)目名稱合同模式工作范圍與界面預(yù)付款進(jìn)度款備注1C919大型客機(jī)研制保障條件建設(shè)二期EPC項(xiàng)目固定總價(jià)工程勘察、設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、預(yù)算（設(shè)計(jì)概算編制、施工圖預(yù)算編制）、施工、驗(yàn)收、竣工備案10%70%弱電前期擴(kuò)容，投標(biāo)沒詳細(xì)擴(kuò)容指標(biāo)，未報(bào)價(jià)。2大寶國(guó)際成都新建工廠EPC項(xiàng)目/項(xiàng)目承接模式為Epc總承包，但為分段簽訂合同，目前已簽訂前置作業(yè)配合，土地測(cè)繪，地質(zhì)勘查，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。/節(jié)點(diǎn)與甲方就施工合同另行議價(jià)后簽約，預(yù)計(jì)付款:月進(jìn)度款80%3濟(jì)南高新區(qū)遙墻片區(qū)航空小鎮(zhèn)安置區(qū)項(xiàng)目一期B區(qū)EPC固定總價(jià)項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)的單體建筑、小區(qū)內(nèi)道路、/節(jié)點(diǎn)固定平米單價(jià)，合同正在洽商綜合管線、圍墻及大門、擋土墻、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計(jì)（含方案深化、初步設(shè)計(jì)和各類施工圖設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及手續(xù)辦理、配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程總承包。4濟(jì)南東沙社區(qū)城中村改造安置房項(xiàng)目(EPC)固定總價(jià)小區(qū)院墻及院墻范圍內(nèi)樓房單體、地下建筑、10%節(jié)點(diǎn)固定平米單價(jià)，合同正在洽商小區(qū)內(nèi)道路、綜合管線、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)設(shè)計(jì)（含方案設(shè)計(jì)、深化、初步設(shè)計(jì)和各類施工圖設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及配合手續(xù)辦理等全過程工程總承包。3EPC項(xiàng)目合同條件序號(hào)項(xiàng)目名稱合同模式工作范圍與界面預(yù)付款進(jìn)EPC項(xiàng)目合同條件序號(hào)項(xiàng)目名稱合同模式工作范圍與界面預(yù)付款進(jìn)度款備注5南京報(bào)業(yè)傳媒大廈EPC項(xiàng)目固定總價(jià)第一部分：A、B、C棟及地下室等已有設(shè)計(jì)10%節(jié)點(diǎn)新中標(biāo)項(xiàng)目，合同正在洽商招標(biāo)圖，包括土建、給排水、電氣（變配電間除外）、暖通、消防、人防、室外道路及綜合管網(wǎng)；第二部分：已有設(shè)計(jì)方案的電梯、建筑外幕墻工程、建筑智能化系統(tǒng)、空調(diào)自控系統(tǒng)、變電所的變配電系統(tǒng)、變制冷劑多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)、光伏發(fā)電系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、室外景觀綠化及配套等深化設(shè)計(jì)（須達(dá)到施工圖深度）、施工；第三部分：無設(shè)計(jì)方案的建筑室內(nèi)裝飾裝修工程、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及交通導(dǎo)向、亮化等設(shè)計(jì)（須達(dá)到施工圖深度）、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、保修等工作。6濟(jì)南市歷城區(qū)董家街道十固定總價(jià)規(guī)劃范圍內(nèi)涉及該項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)（含方案10%節(jié)點(diǎn)新中標(biāo)項(xiàng)目，固深化、初步設(shè)計(jì)和各類施工圖設(shè)計(jì)）、采購(gòu)、村整合城中村改造安置房施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及配合手續(xù)辦理、定平米單價(jià)，合項(xiàng)目工程總承包(EPC)配合分戶移交、配合物業(yè)交接等全過程工程同正在洽商總承包項(xiàng)目。7上海飛機(jī)客戶服務(wù)公司租賃房EPC項(xiàng)目固定總價(jià)工程勘察、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工10%70%新中標(biāo)項(xiàng)目，合同正在洽商圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)概算編制、施工圖預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、施工管理、政府協(xié)調(diào)、征詢、工程竣工、缺陷修復(fù)、交付使用、確保工程移交直至工程保修期結(jié)束。4EPC項(xiàng)目合同條件序號(hào)項(xiàng)目名稱合同模式工作范圍與界面預(yù)付款進(jìn)商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案構(gòu)造合同缺陷業(yè)主方設(shè)計(jì)變更與索賠5商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案構(gòu)造合同缺陷5商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案FIDIC合同條件EPC項(xiàng)目合同通用條件

13.2款“承包商可以隨時(shí)向雇主提交價(jià)值工程活動(dòng)方面的建議?！眱r(jià)值工程基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需的功能。價(jià)值工程中的“價(jià)值”

是一個(gè)相對(duì)概念，是指作為某種產(chǎn)品（

或作業(yè)）

所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值，用數(shù)學(xué)公式表示：V

為價(jià)值；F為功能；C為壽命周期的成本。C

V

F6商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化0102037商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案一、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)能方案優(yōu)化約束體形系數(shù)；控制合理的

窗墻比地下室優(yōu)化控制地下室面積，能少建則少建；

控制地下室層高，地下室層高是決定地下室埋深的主要因素，控制層

高能夠減少埋深，從而降低地下室

結(jié)構(gòu)成本消防方案優(yōu)化盡量利用建筑墻體設(shè)置防火墻，減

少防火卷簾、防火門作為防火隔離等方法合理設(shè)置消防分區(qū)，減少消

防水幕噴淋系統(tǒng)的設(shè)置層高優(yōu)化控制層高，一般來說建筑物

每增加0.1米，單層建筑成本增加2％左右門窗面積優(yōu)化控制窗墻比，門窗造價(jià)遠(yuǎn)高

于建筑外墻造價(jià)8商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化9商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化10商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化11商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案二、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化12商務(wù)創(chuàng)效應(yīng)用“價(jià)值工程”原理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案應(yīng)用“價(jià)值工程”原商務(wù)創(chuàng)效構(gòu)造合同缺陷構(gòu)造合同缺陷沒有詳細(xì)的工程量清單，工程范圍也不很明確設(shè)備清單不完善，沒有明確約定設(shè)備的品牌、檔次、功能、是否國(guó)標(biāo)等，沒有設(shè)備制造采購(gòu)招標(biāo)程序的約定計(jì)價(jià)依據(jù)為粗略的設(shè)計(jì)概算，且概算的定額依據(jù)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不明確工程結(jié)算有效的依據(jù)不全在投標(biāo)技術(shù)方案時(shí)，策略性的采用含糊字眼描述技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)等方面，盡量避免真實(shí)性、確定性、可追溯性13商務(wù)創(chuàng)效構(gòu)造合同缺陷構(gòu)造合同缺陷沒有詳細(xì)的工程量清單，工程商務(wù)創(chuàng)效業(yè)主方變更明確的業(yè)主變更業(yè)主提出新的要求，明確為變更或工作范圍的增加，由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的工程費(fèi)用。隱藏的業(yè)主變更根據(jù)合同基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)審查會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要等項(xiàng)目文件中涉及合同范圍、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格變化的內(nèi)容提起的變更。非業(yè)主原因的變更不可抗力變更和索賠的機(jī)會(huì):14商務(wù)創(chuàng)效業(yè)主方變更明確的業(yè)主變更業(yè)主提出新的要求，明確為變商務(wù)創(chuàng)效業(yè)主方變更與索賠變更和索賠的機(jī)會(huì)不確定性因素招投標(biāo)和合同文件、項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料做出調(diào)整、補(bǔ)充和完善，可能

造成了合同范圍、規(guī)?；驁?zhí)行條件的更改。詳細(xì)設(shè)計(jì)審查聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要詳細(xì)設(shè)計(jì)需經(jīng)過幾次各方聯(lián)合審查后方

能實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)議紀(jì)要通過各種協(xié)調(diào)會(huì)，來劃分合同中未

明確的相關(guān)方責(zé)任和權(quán)利15商務(wù)創(chuàng)效業(yè)主方變更與索賠變更和索賠的機(jī)會(huì)不確定性因素招投標(biāo)和商務(wù)管理合同談判風(fēng)險(xiǎn)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)概算管理限額設(shè)計(jì)價(jià)值工程的應(yīng)用索賠與反索賠管理16商務(wù)管理合同談判風(fēng)險(xiǎn)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)概算管理限額設(shè)計(jì)價(jià)值工風(fēng)險(xiǎn)管理商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，我們實(shí)施的EPC一般為契約型聯(lián)合體，即通常與一家有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位簽訂聯(lián)合體協(xié)議組建聯(lián)合體共同承建EPC項(xiàng)目。對(duì)于此類聯(lián)合體單位來說，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：17風(fēng)險(xiǎn)管理商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，我們實(shí)施的EP商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)按照聯(lián)合體合作協(xié)議，施工總承包單位與設(shè)計(jì)單位共同組建聯(lián)合體項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，雙方雖然按照工作分工配備了相應(yīng)的專業(yè)人員，但從組織體系上來說一直是獨(dú)立運(yùn)行，組織結(jié)構(gòu)非常松散，聯(lián)合體成員往往更多地關(guān)心自身利益，無法實(shí)現(xiàn)相互制約，并且也不會(huì)主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)。18商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織風(fēng)險(xiǎn)18商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工期風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方要求的工期一般短于正常工期，易造成項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉。若設(shè)計(jì)單位在履約過程中未能夠滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，就會(huì)造成施工工期風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期。在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)完善雙方的責(zé)任和義務(wù)以及工作界面，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，確保施工過程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以確保整個(gè)項(xiàng)目的工期。資金風(fēng)險(xiǎn)按照聯(lián)合體協(xié)議，只能由一家單位牽頭進(jìn)行業(yè)主工程進(jìn)度款的申請(qǐng)，在此過程中，若業(yè)主的進(jìn)度款審批或下發(fā)不及時(shí)，易導(dǎo)致項(xiàng)目資金帶來巨大壓力，這就需要聯(lián)合體雙方就進(jìn)度款的劃分及使用進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目履約。在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)明確雙方工程款項(xiàng)支付方式，以及工程款不及時(shí)情況下雙方的協(xié)商解決方案等。19商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理工期風(fēng)險(xiǎn)19商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)聯(lián)合體協(xié)議，聯(lián)合體成員應(yīng)獨(dú)自承擔(dān)各自的財(cái)務(wù)成本。若聯(lián)合體雙方在聯(lián)合體協(xié)議中未就相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)償方案或費(fèi)用分?jǐn)偡桨福瑒t會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如因?qū)Ψ绞谛蓬~度受限而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、采保費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算等。在聯(lián)合體協(xié)議中，應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的分?jǐn)偙壤胺绞?，工程款?xiàng)支付方式，以及財(cái)稅費(fèi)用的分?jǐn)偧袄U納原則；明確可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)以及化解應(yīng)對(duì)手段，解決聯(lián)合體內(nèi)部糾紛的處理程序。20商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理投標(biāo)決策階段風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策階段存在眾多的不確定因素，必須將各種因不能合理準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)而引起的風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)。EPC工程總承包模式屬于總價(jià)與工期都固定的合同模式，承包商需要承擔(dān)所有成本、資源、技術(shù)、工期等各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，決策階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析最主要的任務(wù)就是盡可能識(shí)別全部的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素,進(jìn)行合理的估計(jì)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目是否可行提供決策依據(jù)。21商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理投標(biāo)決策階段風(fēng)險(xiǎn)21商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)如果出現(xiàn)總承包商的設(shè)計(jì)方案

與原先的合同要求不相符情況,則必

定會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)發(fā)生更改,因而存在工

期延誤與相關(guān)成本加重風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目要求繁多復(fù)雜并專業(yè)要求高,涉及

到眾多部門的合作與銜接,因此必須做好各相關(guān)部門之間的

銜接工作,盡量避免銜接不當(dāng)或?qū)I(yè)接口不合適等可能造成

設(shè)計(jì)工作增加的情況出現(xiàn)。銜接風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目融

設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各項(xiàng)為

一體,因此必須切實(shí)提高設(shè)計(jì)

質(zhì)量,避免產(chǎn)生因設(shè)計(jì)質(zhì)量低

劣而引起各種工程返工現(xiàn)象

出現(xiàn),減少這種情況產(chǎn)生的工

程經(jīng)濟(jì)損失。通過以上分析,我們可以發(fā)現(xiàn)EPC工程總承

包設(shè)計(jì)階段主要包含的風(fēng)險(xiǎn)

表示如下：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、

項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資源風(fēng)

險(xiǎn)等。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)銜接風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)22商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)如果出現(xiàn)總承包商的設(shè)計(jì)方案與原商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)費(fèi)用通常占工程投資總額的很大一部分,同時(shí)其采購(gòu)質(zhì)量的好壞對(duì)EPC工程總承包的完成質(zhì)量作用巨大。應(yīng)當(dāng)通過合理的招采規(guī)劃來使得采購(gòu)工作順利展開,從而達(dá)到有效配置資源、節(jié)約成本、縮短工期的目的。23商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)過程風(fēng)險(xiǎn)23商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工過程風(fēng)險(xiǎn)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由于自然條件惡劣、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理問題、設(shè)計(jì)方案頻繁更改、采購(gòu)原料有缺陷、安全事故突發(fā)等等各種各樣的原因,可能會(huì)造成整個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目的工期延誤。質(zhì)量或功能風(fēng)險(xiǎn)同樣由于上述各種因素可能會(huì)給EPC工程總承包項(xiàng)目帶來各種質(zhì)量或功能風(fēng)險(xiǎn)。成本劇增風(fēng)險(xiǎn)由于EPC工程總承包項(xiàng)目的各種外部因素,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等上漲；總承包商項(xiàng)目管理能力有限,如資金管理不當(dāng)、設(shè)計(jì)方案不合理、變更頻繁等都可能引起成本劇增風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)由自然環(huán)境因素如地質(zhì)條件、氣候等各種不可抗力因素,現(xiàn)場(chǎng)條件如安全防衛(wèi)不合理、操作不當(dāng),設(shè)備存在缺陷,管理因素風(fēng)險(xiǎn)如現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,等都可能會(huì)引起EPC工程總承包項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)加大。24商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工過程風(fēng)險(xiǎn)工期延誤風(fēng)險(xiǎn)由于自然條件惡劣、商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理試運(yùn)行和交朗匙過程風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量或功能風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目如果在交付使用時(shí)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),那

么可能就會(huì)接受存在缺陷的項(xiàng)

目工程。由于很大部分EPC工

程項(xiàng)目的部位和設(shè)備必須歷經(jīng)

一段時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量缺陷,因此必須通過制定相關(guān)質(zhì)量保

證或保險(xiǎn)條款才能真正達(dá)到風(fēng)

險(xiǎn)預(yù)防目的。通過情況下,EPC工程總承包

項(xiàng)目常常因?yàn)轭A(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確

或因?yàn)楣て趯?shí)施時(shí)間過長(zhǎng),從

而導(dǎo)致最終項(xiàng)目執(zhí)行情況已

偏離原先預(yù)算范圍,特別是由

于費(fèi)用超支而引起雙方的決

算爭(zhēng)議。合同履行風(fēng)險(xiǎn)合同履行風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量或功能風(fēng)險(xiǎn)25商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理試運(yùn)行和交朗匙過程風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量或功能風(fēng)險(xiǎn)EPC商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理其他風(fēng)險(xiǎn)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)漏量、漏項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，材料、人工漲

價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，變更、簽證費(fèi)用不計(jì)的

風(fēng)險(xiǎn)，稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)承包人全

額承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。付款風(fēng)險(xiǎn)墊資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度款支付風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)

主拖欠承包人權(quán)限受限風(fēng)險(xiǎn)。履約擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)保證額度風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保期

風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?？⒐そY(jié)算風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，工程費(fèi)用不

計(jì)入結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主單方委

托審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)算支付及工

程款優(yōu)先權(quán)喪失。26商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理其他風(fēng)險(xiǎn)付款風(fēng)險(xiǎn)履約擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)保證額度風(fēng)險(xiǎn)，商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理其他風(fēng)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)工程分包被罰風(fēng)險(xiǎn)，分包管理導(dǎo)致

總包被罰風(fēng)險(xiǎn)，甲指分包及另行分

包風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)要求風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)違約風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)安全要求風(fēng)險(xiǎn)，安全

事故風(fēng)險(xiǎn)。侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)材料、施工工藝侵權(quán)風(fēng)

險(xiǎn)，環(huán)境侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。27商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理其他風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)安全要求風(fēng)險(xiǎn)，安全商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理要點(diǎn)明確業(yè)主與承包商工作范圍報(bào)價(jià)中設(shè)備材及料價(jià)格來源報(bào)價(jià)中同類型設(shè)備、材料價(jià)格的統(tǒng)一工程量的確定價(jià)格測(cè)算方法預(yù)測(cè)項(xiàng)目總投資28商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)管理要點(diǎn)明確業(yè)主與承包商工作范圍報(bào)明確業(yè)主與承包商工作范圍商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)供貨范圍工程范圍工作責(zé)任報(bào)價(jià)中設(shè)備材及料價(jià)格來源廠商詢價(jià)最新材料價(jià)格信息價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)29明確業(yè)主與承包商工作范圍商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)供貨范圍工程范圍工作報(bào)價(jià)中同類型設(shè)備、材料價(jià)格的統(tǒng)一商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)土建三大主材管道電氣設(shè)備電纜非標(biāo)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率稅金稅率30報(bào)價(jià)中同類型設(shè)備、材料價(jià)格的統(tǒng)一商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)土建三大主材工程量的確定報(bào)價(jià)中工程量是EPC報(bào)價(jià)的又一難點(diǎn)！通常EPC合同招標(biāo)階段初步設(shè)計(jì)基本完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)尚未開始！報(bào)價(jià)中的工程量主要根據(jù)初步設(shè)計(jì)及類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)估算，經(jīng)驗(yàn)估算主要依據(jù)有：商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)備重量

廠房計(jì)算 面積建筑單方 鋼結(jié)構(gòu) 管道的保造價(jià) 計(jì)算 溫面積鋼筋與混凝土含量技術(shù)方案防腐保溫材料用量與設(shè)備電纜數(shù)量與用電設(shè)備數(shù)量管道壓力等級(jí)與壁厚選用管段長(zhǎng)度與配管管廊鋼結(jié)構(gòu)用量與管道數(shù)量31工程量的確定商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)備重量廠房計(jì)算 面積建筑單價(jià)格測(cè)算方法測(cè)算總報(bào)價(jià)中設(shè)備、材料、安裝、土建、其它費(fèi)等所占的比例是否合適！商務(wù)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)項(xiàng)目總投資根據(jù)以上工程量的估算及價(jià)格的確定，計(jì)算EPC范圍的各項(xiàng)費(fèi)用（包括工程費(fèi)用和其它費(fèi)用），形成基于當(dāng)前EPC合同下項(xiàng)目總投資！進(jìn)行價(jià)格測(cè)算時(shí)，除了依據(jù)概算定額指標(biāo)和市場(chǎng)價(jià)格外，綜合測(cè)算價(jià)格的方法也同樣適用，如：建筑物、構(gòu)筑物的單方造價(jià)直接反映土建工程報(bào)價(jià)的高低鋼筋與混凝土含量對(duì)比反映土建工程報(bào)價(jià)高低外管廊中鋼結(jié)構(gòu)的重量與管道重量的對(duì)比反映鋼結(jié)構(gòu)數(shù)量的準(zhǔn)確程度，鋼結(jié)構(gòu)的噸單價(jià)直接反映其報(bào)價(jià)水平總圖專業(yè)（如道路"護(hù)坡"樁等）在報(bào)價(jià)中多采用大指標(biāo)將項(xiàng)目所在地在建工程的結(jié)算價(jià)格與報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，得出