國(guó)際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理課件

國(guó)際企業(yè)管理

-----戰(zhàn)略與管理中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院1國(guó)際企業(yè)管理

-----戰(zhàn)略與管理1第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)第三章全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇第四章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式第五章全球經(jīng)營(yíng)一體化第六章全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營(yíng)控制第八章全球營(yíng)銷與研發(fā)管理第九章全球生產(chǎn)與物流管理第十章全球財(cái)務(wù)管理第十一章全球人力管理（上篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）（下篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理）2（上篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）（下篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理）2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司“走出去”的動(dòng)機(jī)“走出去”的國(guó)家選擇“走出去”的方式選擇“走出去”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌國(guó)際企業(yè)供應(yīng)與生產(chǎn)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際企業(yè)人力資源全球經(jīng)營(yíng)一體化全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗n程結(jié)構(gòu)框架圖3跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司“走出去”的動(dòng)機(jī)“走出去”的國(guó)家選擇“走出上篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)全球市場(chǎng)評(píng)估與選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式全球經(jīng)營(yíng)一體化全球經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)鼗蚪?jīng)營(yíng)控制4上篇:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司4第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司5第一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司5教學(xué)計(jì)劃教學(xué)目的：了解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論，掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本內(nèi)容。了解中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，思考中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)策。參考書：孫國(guó)輝：國(guó)際商務(wù)管理，集團(tuán)公司全球戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)案例：通用電氣、福特、ＡＢＢ、奧蒂斯、肯德基、海爾、TCL、華為、格蘭仕、同仁堂、聯(lián)想等。教學(xué)方式：講授與討論相結(jié)合。6教學(xué)計(jì)劃教學(xué)目的：了解跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論，掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本內(nèi)容案例---中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略7案例---中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略71997年12月24日,江澤民同志會(huì)見(jiàn)全國(guó)外資工作會(huì)議代表時(shí)的講話《實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的開(kāi)放戰(zhàn)略》要積極引導(dǎo)和組織國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去、利用國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)外資源的重要戰(zhàn)略思想。文中指出：“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”，是我們對(duì)外開(kāi)放基本國(guó)策兩個(gè)緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的方面，缺一不可；不僅要積極吸引外國(guó)企業(yè)到中國(guó)投資辦廠，也要積極引導(dǎo)和組織國(guó)內(nèi)有實(shí)力的企業(yè)走出去，到國(guó)外去投資辦廠，利用當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和資源；視野要放開(kāi)一些，既要看到歐美市場(chǎng)，也要看到廣大發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)；在努力擴(kuò)大商品出口的同時(shí)，必須下大氣力研究和部署如何走出去搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。

一、背景81997年12月24日,江澤民同志會(huì)見(jiàn)全國(guó)外資工作會(huì)議代表時(shí)2002年11月在中共十六大報(bào)告中的關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對(duì)外開(kāi)放水平。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開(kāi)放促改革促發(fā)展。

一、背景92002年11月在中共十六大報(bào)告中的關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改2005年10月，黨的十六屆五中全會(huì)

將“形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)”確定為“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)，明確提出必須提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，“形成更多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌”，堅(jiān)持走以質(zhì)取勝、自主創(chuàng)新、促進(jìn)自主品牌發(fā)展的道路，加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)。一、背景102005年10月，黨的十六屆五中全會(huì)將“形成一批擁有自主知識(shí)200720062005200420032002200121,73817,606.912,180(ex)9,690.7(ex)9,558(im)7,916.1(im)14221.2762066001154659335612851043824128620832562952509726612436二、總狀中國(guó)進(jìn)出口情況（２００１－２００７）單位：億美元1120072006200520042003year199920002001200220032004200520062007Figureofcompanies220234232350510---AmountofInvestment(billion$)5.915.517.7527[1]28.55569.2161187

中國(guó)對(duì)外直接投資情況（２００１－２００７）單位：億美元二、總狀12year19992000200120022003200420缺乏國(guó)際知名品牌美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站提前公布的2007年度世界最有價(jià)值品牌100強(qiáng)排行榜顯示，在前十強(qiáng)中，美國(guó)品牌有七個(gè)。在前100強(qiáng)中，美國(guó)品牌占據(jù)了一半以上的席位。其他進(jìn)入前100強(qiáng)的品牌主要來(lái)自日本、韓國(guó)和歐洲。韓國(guó)2個(gè)，我國(guó)0個(gè)。2007年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”中國(guó)移動(dòng)以1100.54億元人民幣榮登榜首，而2007年美國(guó)《商業(yè)周刊》公布第一位的可口可樂(lè)高達(dá)653.24億美元。三、問(wèn)題13缺乏國(guó)際知名品牌美國(guó)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站提前公布的2007年度世世界品牌實(shí)驗(yàn)室2007年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜入選國(guó)家共計(jì)27個(gè)。從品牌數(shù)量的國(guó)家分布看，美國(guó)占據(jù)500強(qiáng)中247席，接近一半，成為當(dāng)之無(wú)愧的品牌強(qiáng)國(guó)，法國(guó)以47個(gè)品牌數(shù)位居第二，日本以43個(gè)品牌入選席位排名第三。中國(guó)又有6個(gè)品牌成功入選《世界品牌500強(qiáng)》，成為入選品牌數(shù)第八位國(guó)家，比去年上升兩個(gè)名次。新上榜的中國(guó)品牌是：中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)石化和國(guó)家電網(wǎng)，它們和中國(guó)移動(dòng)、中央電視臺(tái)、海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想和中國(guó)中鐵一起，組成了擁有12名隊(duì)員的“中國(guó)品牌國(guó)家隊(duì)”。

缺乏國(guó)際知名品牌三、問(wèn)題14世界品牌實(shí)驗(yàn)室2007年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜入選國(guó)家缺乏品牌自主技術(shù)中國(guó)每年新增幾十萬(wàn)個(gè)品牌，但品牌生命周期平均不足2年。國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占萬(wàn)分之三，99%的企業(yè)沒(méi)有申請(qǐng)專利，60%的企業(yè)沒(méi)有自己的商標(biāo)。中國(guó)雖然已是世界貿(mào)易大國(guó)，但中國(guó)貨物出口的55%是加工貿(mào)易，具有自主品牌的產(chǎn)品出口不到10%，高新技術(shù)產(chǎn)品出口的90%來(lái)自外商投資企業(yè)。三、問(wèn)題15缺乏品牌自主技術(shù)中國(guó)每年新增幾十萬(wàn)個(gè)品牌，但品牌生命周期平均面臨嚴(yán)酷的技術(shù)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)壓力外國(guó)品牌對(duì)我國(guó)品牌比、拼、打、壓。國(guó)外企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛尤其商標(biāo)、專利的糾紛層出不窮。中國(guó)本來(lái)就很少的馳名商標(biāo)，在國(guó)外頻遭搶注，損失慘重。三、問(wèn)題16面臨嚴(yán)酷的技術(shù)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)壓力外國(guó)品牌對(duì)我國(guó)品牌比、拼、打、壓企業(yè)缺乏科學(xué)的國(guó)際知名品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中國(guó)很多企業(yè)在國(guó)際化道路過(guò)程中，僅僅簡(jiǎn)單的將國(guó)內(nèi)所用的品牌名稱經(jīng)過(guò)翻譯帶到國(guó)外，品牌的名稱、品牌的價(jià)值定位、品牌價(jià)值的推廣宣傳，都沒(méi)有根據(jù)國(guó)外的差異性文化、價(jià)值觀以及生活方式等，作全面的分析、規(guī)劃與調(diào)整，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)與建立國(guó)際知名品牌密切相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化、管理制度與手段、銷售網(wǎng)絡(luò)等配套工作做出具有針對(duì)性的周密計(jì)劃與調(diào)整。三、問(wèn)題17企業(yè)缺乏科學(xué)的國(guó)際知名品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中國(guó)很多企業(yè)在國(guó)際化道路過(guò)如何發(fā)展知名品牌還需進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)觀念政府的號(hào)召作用是有限度的，因而其號(hào)召的力度不能過(guò)；媒體宣傳的作用也是有限度的，因而也不能過(guò)；知名品牌之所以知名，本質(zhì)上它不是相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)出來(lái)的，而是用戶的購(gòu)買行為自發(fā)顯示出來(lái)的，因而是企業(yè)自己實(shí)實(shí)在在“做”出來(lái)的三、問(wèn)題18如何發(fā)展知名品牌還需進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)觀念政府的號(hào)召作用是有限度的，評(píng)論1隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)和加入世貿(mào)組織，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的條件越來(lái)越成熟，要求越來(lái)越迫切。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，是更好地利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的必然選擇，是逐步形成我們自己的大型企業(yè)和跨國(guó)公司的重要途徑。這個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施好了，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和后勁，促進(jìn)我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，具有極為重大的意義。要鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。四、評(píng)論19評(píng)論1隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)和加入世貿(mào)發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，使我們的一批企業(yè)能夠?qū)⒏母镩_(kāi)放30年已經(jīng)積聚起來(lái)的強(qiáng)大創(chuàng)新能力、制造能力、管理能力快速轉(zhuǎn)化成一種國(guó)際公眾認(rèn)知，扭轉(zhuǎn)目前國(guó)際公眾對(duì)“中國(guó)制造”的價(jià)值低估現(xiàn)象，提升中國(guó)企業(yè)及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的形象價(jià)值。評(píng)論2四、評(píng)論20發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，使我們的一批企業(yè)能夠?qū)⒏母镩_(kāi)放30發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，使我們的一批已經(jīng)具備相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)迅速在國(guó)際市場(chǎng)中崛起，以此提升我國(guó)在國(guó)際分工體系中的位次，并全面帶動(dòng)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在更高層面上發(fā)展。評(píng)論3四、評(píng)論21發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，使我們的一批已經(jīng)具備相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，能使中國(guó)企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際到處充斥國(guó)際知名品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，在經(jīng)營(yíng)理念、管理方法和運(yùn)作策略上迅速與國(guó)際接軌，以此提升其國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)能力，壯大民族經(jīng)濟(jì)，提升中國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化中的經(jīng)濟(jì)地位和政治地位。評(píng)論4四、評(píng)論22發(fā)展中國(guó)企業(yè)國(guó)際知名品牌，能使中國(guó)企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)國(guó)際到處充斥案例---海爾1984年起,實(shí)施名牌戰(zhàn)略。專注電冰箱,后合并了青島冰柜和青島空調(diào)23案例---海爾1984年起,實(shí)施名牌戰(zhàn)略。231992起，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。以進(jìn)入彩電業(yè)為標(biāo)志，海爾進(jìn)入黑色家電、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域，以低成本擴(kuò)張的方式先后兼并了廣東順德洗衣機(jī)廠、萊陽(yáng)電熨斗廠、貴州風(fēng)華電冰箱廠、合肥黃山電視機(jī)廠等十八個(gè)企業(yè)。241992起，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。241997年起，國(guó)際化戰(zhàn)略。1990年開(kāi)始出口歐洲德國(guó)，1997年在德國(guó)科隆舉行的世界家電博覽會(huì)上，海爾向洋人頒發(fā)產(chǎn)品經(jīng)銷證書，2001年在德國(guó)設(shè)廠；1993年開(kāi)始出口中東2003年開(kāi)始在約旦建廠；1999年在美國(guó)南卡州設(shè)廠251997年起，國(guó)際化戰(zhàn)略。252005起,全球品牌戰(zhàn)略“三位一體本土化”美國(guó)：設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營(yíng)銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州歐洲：并購(gòu)意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，法國(guó)里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計(jì)中心，意大利米蘭的營(yíng)銷中心

中東：

東南亞：262005起,全球品牌戰(zhàn)略26問(wèn)題提出什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?何謂跨國(guó)公司?跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司的發(fā)展歷程時(shí)怎樣的？跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)公司對(duì)世界產(chǎn)生什么影響?27問(wèn)題提出什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?27本章主要內(nèi)容：何謂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展何謂跨國(guó)公司跨國(guó)公司的影響28本章主要內(nèi)容：28一、何謂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容29一、何謂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念29國(guó)際經(jīng)營(yíng)（INTERNATIONALBUSINESS）：

企業(yè)從事超越國(guó)界的所有商務(wù)活動(dòng)，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟(jì)資源——產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等的國(guó)際轉(zhuǎn)移及其管理活動(dòng)。相關(guān)概念：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(TransnationalBusiness)多國(guó)經(jīng)營(yíng)（MultinationalBusiness）全球經(jīng)營(yíng)（GlobalBusiness）經(jīng)營(yíng)全球化（GlobalizationofBusiness）（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念30國(guó)際經(jīng)營(yíng)（INTERNATIONALBUSINESS）：

（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式出口，包括：產(chǎn)品出口服務(wù)出口投資，包括：直接投資間接投資31（二）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式出口，包括：31服務(wù)出口人員性服務(wù)出口，包括旅游、運(yùn)輸、銀行、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)、零售、批發(fā)、電訊、咨詢、管理與技術(shù)咨詢（如鉆探和建筑）等方面的出口。非人員性服務(wù)出口，包括專利、工藝、商標(biāo)、版權(quán)、程序、軟件、電影、電視劇、雜志等方面的出口。32服務(wù)出口人員性服務(wù)出口，包括旅游、運(yùn)輸、銀行、保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)、零附：WTO中的服務(wù)貿(mào)易跨界提供：成員在其境內(nèi)向另一個(gè)境外成員提供服務(wù)。如通訊。過(guò)境消費(fèi)：成員在其境內(nèi)向任何來(lái)境內(nèi)消費(fèi)者提供服務(wù)。如出國(guó)旅游學(xué)習(xí)。商業(yè)存在：成員的商業(yè)實(shí)體在任何其他成員境內(nèi)的存在及提供服務(wù)。自然人流動(dòng)：成員在任何其他成員境內(nèi)的提供個(gè)人服務(wù)。33附：WTO中的服務(wù)貿(mào)易跨界提供：成員在其境內(nèi)向另一個(gè)境外成員對(duì)外間接投資對(duì)外間接投資主要是指企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上從事金融證券業(yè)務(wù)，主要有三種形式：一是進(jìn)行可轉(zhuǎn)讓或可銷售的證券投資；二是進(jìn)行不可轉(zhuǎn)讓或銷售的非證券金融投資；三是從事未達(dá)到具有控制權(quán)數(shù)量的普通股票投資。所有形式的間接投資均不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。34對(duì)外間接投資對(duì)外間接投資主要是指企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上從事金融證券對(duì)外直接投資對(duì)外直接投資是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最為典型、最為復(fù)雜、最具風(fēng)險(xiǎn)性的形式。與間接投資相區(qū)別，直接投資擁有對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理控制權(quán)。35對(duì)外直接投資對(duì)外直接投資是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)最為典型、最為復(fù)雜、最（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)全球市場(chǎng)環(huán)境分析國(guó)家的選擇與評(píng)估跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理36（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)全球市場(chǎng)環(huán)境分析國(guó)家（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第一步：

企業(yè)須認(rèn)真分析和研究國(guó)內(nèi)、國(guó)際及東道國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。包括政治、經(jīng)濟(jì)、人口、法律、競(jìng)爭(zhēng)、科技、文化、自然以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)際組織等。37（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第一步：

企業(yè)須認(rèn)真分析和研究國(guó)內(nèi)（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第二步：

企業(yè)要從機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、主觀與客觀、有利與不利、成功與失敗等各種角度對(duì)各個(gè)國(guó)家進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較，決定自己的目標(biāo)國(guó)家。38（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第二步：

企業(yè)要從機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、主觀（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第三步：

根據(jù)企業(yè)與東道國(guó)各自的主客觀要求，決定進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家的方式，與東道國(guó)及其具體的合作者達(dá)成一種良好的合作關(guān)系。39（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第三步：

根據(jù)企業(yè)與東道國(guó)各自的主（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第四步：

企業(yè)要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人員管理、會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理以及全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一控制。40（三）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第四步：

企業(yè)要對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生與發(fā)展41二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段41（一）企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段一個(gè)企業(yè)也許是一個(gè)純國(guó)內(nèi)企業(yè)，沒(méi)有任何國(guó)際業(yè)務(wù)；也許是一個(gè)國(guó)際企業(yè)，它在全球范圍內(nèi)評(píng)估機(jī)會(huì)，配置資源，實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)。在這兩個(gè)極端是一些中間形式。企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大致經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段：間接出口直接出口跨國(guó)生產(chǎn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)42（一）企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段一個(gè)企業(yè)也許是一個(gè)純國(guó)內(nèi)企業(yè)，沒(méi)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足于國(guó)內(nèi)，而國(guó)際活動(dòng)僅局限于一種間接甚至是被動(dòng)性質(zhì)的出口。公司往往利用一些專業(yè)公司作為其中介人。43跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一階段經(jīng)營(yíng)活動(dòng)立足于國(guó)內(nèi)，而國(guó)際活動(dòng)僅局限于一種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第二階段直接地、積極主動(dòng)地從事某種商品和服務(wù)的出口.直接地到國(guó)際市場(chǎng)上尋求客戶，公司雖沒(méi)有常駐國(guó)外的職員，但可能會(huì)有“旅行職員”。公司設(shè)立了專門負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的部門。44跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第二階段直接地、積極主動(dòng)地從事某種商品和服務(wù)的出口跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第三階段在國(guó)外已有派出機(jī)構(gòu)和常駐的市場(chǎng)調(diào)研與銷售人員。開(kāi)始在國(guó)外直接生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。公司基本上雖仍傾向于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)中，國(guó)際部分已占有非常重要的地位，公司設(shè)立了與其他中層部門相平行的國(guó)際業(yè)務(wù)部。45跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第三階段在國(guó)外已有派出機(jī)構(gòu)和常駐的市場(chǎng)調(diào)研與銷售人跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第四階段公司的經(jīng)營(yíng)方位從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際。公司的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)不再被視為優(yōu)先于國(guó)際業(yè)務(wù)，公司不再是一個(gè)兼營(yíng)一些國(guó)際業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)公司，相反，它可能是一家對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)仍具有濃厚興趣的跨國(guó)公司.46跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第四階段公司的經(jīng)營(yíng)方位從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際。46（二）世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生與發(fā)展16世紀(jì)：英國(guó)皇室特權(quán)貿(mào)易一戰(zhàn)前：貿(mào)易性業(yè)務(wù)向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變二戰(zhàn)前：跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展二戰(zhàn)后：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多極化80年代后：經(jīng)濟(jì)全球化47（二）世界跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生與發(fā)展16世紀(jì)：英國(guó)皇室特權(quán)貿(mào)易一戰(zhàn)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)可以追溯到16世紀(jì)由英國(guó)皇室授權(quán)的特權(quán)貿(mào)易公司。如:東印度公司皇家非洲公司荷蘭的東印度公司業(yè)務(wù)為以貿(mào)易和航運(yùn)業(yè)為主，逐步到擴(kuò)大銀行、金融業(yè)。如：匯豐銀行16世紀(jì)：英國(guó)皇室特權(quán)貿(mào)易48從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的先驅(qū)可以追溯到16世紀(jì)由英國(guó)皇室授權(quán)的特權(quán)貿(mào)易隨著貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展和18世紀(jì)歐洲產(chǎn)業(yè)革命的興起，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)逐漸由貿(mào)易性業(yè)務(wù)向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)生了一大批貿(mào)易公司、家族銀行、資源開(kāi)發(fā)公司、加工制造公司。一戰(zhàn)前：向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變49隨著貨運(yùn)業(yè)的發(fā)展和18世紀(jì)歐洲產(chǎn)業(yè)革命的興起，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)逐漸由二戰(zhàn)前：跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，由于貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，客觀刺激了對(duì)外直接投資的發(fā)展，目前歐美著名的跨國(guó)公司主要是在此一時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生或發(fā)展起來(lái)的。英國(guó)利華兄弟公司帝國(guó)化學(xué)公司英荷殼牌石油荷蘭的菲利浦公司德國(guó)的西門子公司拜爾公司通用電器-無(wú)線電器公司美國(guó)的勝家公司國(guó)際收款機(jī)公司國(guó)際收割機(jī)公司可口可樂(lè)通用汽車福特汽車美孚石油學(xué)習(xí)參考：第一次世界大戰(zhàn)前后的跨國(guó)公司50二戰(zhàn)前：跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，由于貿(mào)易保護(hù)主第二次世界大戰(zhàn)后，世界跨國(guó)公司得到了普遍的發(fā)展，美國(guó)的跨國(guó)公司有一個(gè)由昌盛到相對(duì)衰落的過(guò)程，這其中，戰(zhàn)敗國(guó)日本和原西德的崛起，以及新興工業(yè)化國(guó)家的出現(xiàn)，使跨國(guó)公司不再成為歐美現(xiàn)象，逐漸成為多極狀態(tài)。二戰(zhàn)后：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多極發(fā)展學(xué)習(xí)參考：50~70年代的美國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)1940年,美國(guó)對(duì)外投資總額不到70億美元1950年,達(dá)118億美元1971年,達(dá)860億美元70年代中期之前,美國(guó)的對(duì)外直接投資占全世界總額的一半以上。51第二次世界大戰(zhàn)后，世界跨國(guó)公司得到了普遍的發(fā)展，美國(guó)的跨國(guó)公80年代后，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，世界跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)逐漸出現(xiàn)了一些新的特征，并且其在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。80年代后：經(jīng)濟(jì)全球化學(xué)習(xí)參考：80年代的日德的崛起80年代后,日本、西德的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)鋼鐵業(yè)：新日本制鐵世界第一汽車業(yè)：日本年產(chǎn)超過(guò)美過(guò)40%飛機(jī)制造業(yè)：歐洲的“空中客車”化學(xué)工業(yè)：西德三巨Hoechest,Bayer,BASF均超過(guò)杜邦半導(dǎo)體：美由60年代的90%下降到80年的60%.日本富士通,日立,三菱發(fā)展迅速5280年代后，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，世界跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)逐漸出現(xiàn)了三、何為跨國(guó)公司跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司的組織形式跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征53三、何為跨國(guó)公司跨國(guó)公司的概念53（一）跨國(guó)企業(yè)的概念幾個(gè)相似概念：跨國(guó)公司（TransnationalCorporationsTNCs）多國(guó)公司（MultinationalEnterprisesMNCs）宇宙公司（Cosmo-Corporations）國(guó)際企業(yè)（InternationalFirms）。這些不同名稱用以表示其多國(guó)性，是區(qū)別于那些只在一個(gè)國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)的“單國(guó)性國(guó)家”。1974年，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)作出決定，此后聯(lián)合國(guó)采用“跨國(guó)公司”這一名稱。名稱雖已統(tǒng)一，但關(guān)于跨國(guó)公司的定義卻眾說(shuō)紛紜。54（一）跨國(guó)企業(yè)的概念幾個(gè)相似概念：54對(duì)跨國(guó)公司定義標(biāo)準(zhǔn)的不同理解，是引起爭(zhēng)論的主要原因。（一）跨國(guó)公司的概念跨國(guó)公司定義標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)行為特性標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)額銷售額生產(chǎn)值盈利額雇傭人數(shù)跨國(guó)的程度所有權(quán)高級(jí)經(jīng)理人員的國(guó)籍組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和動(dòng)機(jī)的全球性業(yè)務(wù)范圍的全球性組織結(jié)構(gòu)的全球性機(jī)會(huì)評(píng)估的全球性資源分配的全球性55對(duì)跨國(guó)公司定義標(biāo)準(zhǔn)的不同理解，是引起爭(zhēng)論的主要原因。（一）跨（一）跨國(guó)公司的概念聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)在1980年5月的第六次會(huì)議上，所有成員國(guó)就跨國(guó)公司定義的三要素取得了一致意見(jiàn)：第一，跨國(guó)公司是一個(gè)企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng)，也不論其在哪一種經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng)；第二，這種企業(yè)有一個(gè)中央決策體系，因而具有共同的政策，此種政策可能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，這種企業(yè)的各個(gè)實(shí)體共同分享資源、信息以及分擔(dān)責(zé)任。56（一）跨國(guó)公司的概念聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)在1980年5月的第聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)的定義：

跨國(guó)公司是一個(gè)在投資、生產(chǎn)、銷售及其管理等方面具有統(tǒng)一的全球性觀念、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和行動(dòng)的多國(guó)公司。（一）跨國(guó)公司的概念57聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司委員會(huì)的定義：

跨國(guó)公司是一個(gè)在投資、生產(chǎn)、銷（二）跨國(guó)公司的組織形式所有權(quán)形式：股份有限公司獨(dú)資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)法律形式子公司分公司58（二）跨國(guó)公司的組織形式所有權(quán)形式：58（三）跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征對(duì)外直接投資技術(shù)領(lǐng)先地位多元化經(jīng)營(yíng)全球統(tǒng)一戰(zhàn)略59（三）跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特征對(duì)外直接投資59四、跨國(guó)公司的影響跨國(guó)公司對(duì)母國(guó)影響（討論）跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)影響（討論）學(xué)習(xí)參考：跨國(guó)公司的地位跨國(guó)公司目前已達(dá)到6萬(wàn)多家，80多萬(wàn)家海外子公司，它們控制著世界生產(chǎn)的40%—50%，控制著世界貿(mào)易額的65%以上，控制著世界工藝研制開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的80%，控制著世界對(duì)外直接投資的90%。美國(guó)