XX地產(chǎn)公司 項(xiàng)目公司職責(zé)指導(dǎo)書

部門名稱項(xiàng)目公司部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人直屬上級(jí)集團(tuán)副總裁部門編制崗位設(shè)置編制/修訂日期職能定位可控成本的高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造者。部門職責(zé)與任務(wù)1、報(bào)批報(bào)建及驗(yàn)收管理配合項(xiàng)目前期工程報(bào)建工作；統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過(guò)程所有的報(bào)批報(bào)建及政府驗(yàn)收工作。2、合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約管理；3、進(jìn)度管理組織“三通一平”實(shí)施；負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)審批施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；組織各施工單位進(jìn)度計(jì)劃的交底，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位間的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任并實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃;做好工程簽證論證、評(píng)估及實(shí)施工作，并合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃。4、質(zhì)量管理制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃；）嚴(yán)格按照集團(tuán)的質(zhì)量管理制度執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行的制度；糾正質(zhì)量問(wèn)題，組織處理質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)編制甲供材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，評(píng)估材料的性能并提出持續(xù)改進(jìn)的方法。檢查進(jìn)場(chǎng)的大宗材料、設(shè)備；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢查組對(duì)項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查；組織各階段驗(yàn)收（隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收、）工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目撤場(chǎng)前保修期內(nèi)工程質(zhì)量方面的維修工作。5、安全管理監(jiān)控、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及安全生產(chǎn)工作，確保達(dá)到相關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求；糾正項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，統(tǒng)籌處理項(xiàng)目大小安全事故及突發(fā)事件；迎接上級(jí)及政府主管部門的安全文明施工檢查和整改落實(shí)。6、技術(shù)管理組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；推進(jìn)工程技術(shù)方案的論證；配合定板工作；負(fù)責(zé)工程資料的整理、分發(fā)及歸檔管理工作；負(fù)責(zé)交樓前對(duì)物業(yè)公司的相關(guān)人員做設(shè)備的使用和維護(hù)培訓(xùn)工作。7、成本管理負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工程量清單和清標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約及進(jìn)度管理工作；（3）負(fù)責(zé)和參與預(yù)結(jié)算的編制，收集、審核結(jié)算資料并進(jìn)行歸檔；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度產(chǎn)值審核、審批；組織簽證辦理和變更控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制落實(shí)。8、銷配及交接管理參與項(xiàng)目定位，對(duì)產(chǎn)品定位及設(shè)計(jì)方案提出建議。負(fù)責(zé)全力配合營(yíng)銷需求；對(duì)交樓的標(biāo)準(zhǔn)及方案提出建議和意見(jiàn)；配合物業(yè)公司組織的交樓工作；配合營(yíng)銷中心處理業(yè)主的投訴工作。9、綜合管理負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目公司績(jī)效目標(biāo)及階段性工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司階段性資金支出計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司年度費(fèi)用預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行有效管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司相關(guān)管理制度和工作程序的建立與維護(hù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)理級(jí)及以下人員的培訓(xùn)、考核、考勤等管理；配合公司內(nèi)部人員的招聘及勞資關(guān)系管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤及辦公用品購(gòu)置等具體事項(xiàng)的開(kāi)展和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培訓(xùn)；10、10、對(duì)外關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地各級(jí)政府