地鐵項(xiàng)目前期綠化遷移管線遷改工作程序

地鐵項(xiàng)目前期綠化遷移和管線遷改工作程序參加過地鐵施工的人基本對(duì)前期工作都有一定的了解，前期工作對(duì)地鐵項(xiàng)目來講，是施工中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，前期工作的完成進(jìn)展速度的快慢，直接制約著后續(xù)工作。但是具體應(yīng)該怎樣辦理才能提高工作效率，可能很少有人能完全說清楚?，F(xiàn)結(jié)合本項(xiàng)目情況，介紹一下前期工作中如何梳理工作思路，提高工作效率，供大家在以后的地鐵項(xiàng)目中參考。地鐵項(xiàng)目中的前期工作主要包括：臨時(shí)用地、管線遷改、綠化遷移、占道申請(qǐng)、道路交通設(shè)施遷移等工作。其中手續(xù)最繁瑣、涉及的部門及人員最多、用時(shí)最長的是綠化遷移、管線遷改、占道申請(qǐng)。下面主要介紹綠化遷移和管線遷改各方（部門）職責(zé)分工及工作流程。一、綠化遷移職責(zé)分工㈠市地鐵總公司負(fù)責(zé)穩(wěn)定施工用地方案，明確需遷移綠化或臨時(shí)占用綠地的范圍；跟進(jìn)區(qū)實(shí)施單位辦理綠化遷移審批申請(qǐng)手續(xù)，向區(qū)實(shí)施單位明確綠化遷移工作完成時(shí)間；負(fù)責(zé)落實(shí)資金。如為非市政綠化，需跟進(jìn)辦理綠化遷移工程結(jié)算送審工作。㈡區(qū)實(shí)施單位負(fù)責(zé)向市政園林綠化部門辦理申請(qǐng)綠化遷移審批手續(xù)，督促相關(guān)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成遷移，做好資金計(jì)劃，繳納費(fèi)用；如為非市政綠化，對(duì)綠化補(bǔ)償進(jìn)行談判并支付補(bǔ)償款，委托具有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行遷移，辦理工程結(jié)算及工程資料歸檔。㈢園林綠化部門負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)占用綠地和綠化遷移等審批工作，并組織實(shí)施市政綠化遷移。㈣第三方審核單位負(fù)責(zé)對(duì)非市政綠化的遷移工程預(yù)（結(jié)）算進(jìn)行審核。辦理綠化遷移工作各部門職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門備注前期部總工室項(xiàng)目部承包商監(jiān)理單位

穩(wěn)定綠化遷移范圍配合主辦辦理用地手續(xù)配合主辦配合發(fā)函給區(qū)實(shí)施單位，并附上用地圖主辦現(xiàn)場放線配合主辦配合配合摸查綠化權(quán)屬情況主辦配合清點(diǎn)綠化主辦配合配合填寫申請(qǐng)表，并整理所需資料主辦配合送園林綠化管理部門審批主辦配合現(xiàn)場核實(shí)主辦配合領(lǐng)取《準(zhǔn)予行政許可決定書》主辦配合實(shí)施綠化遷移主辦配合場地移交主辦配合配合配合注：“主辦”部門為責(zé)任部門，對(duì)工作進(jìn)行牽頭、組織；“配合”部門須在主辦部門的布置下完成相關(guān)的具體事務(wù)。二、綠化遷移工作流程綠化遷移具體工作流程見下圖:綠化遷移工作流程框圖工程項(xiàng)目部將綠化遷移范圍現(xiàn)場放線三、管線遷改職責(zé)分工㈠市地鐵總公司確定管線遷改綜合平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)，與管線業(yè)主制定管線遷改工期計(jì)劃，協(xié)調(diào)提供施工場地，參與方案、施工組織設(shè)計(jì)和工程變更審查。具體管理工作由前期部負(fù)責(zé)，建設(shè)總部總工室、合同預(yù)算部及工程部配合。㈡市道擴(kuò)辦負(fù)責(zé)管線遷改組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確定管線遷改設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位并簽訂合同。㈢管線業(yè)主同市道擴(kuò)辦做好管線遷改設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收工作。對(duì)于產(chǎn)權(quán)不清晰的管線由其管養(yǎng)部門履行業(yè)主職責(zé)；若無管養(yǎng)單位，按專業(yè)分工由所在區(qū)相應(yīng)管理部門履行業(yè)主職責(zé)。對(duì)于選擇以資金補(bǔ)償形式簽訂管線遷改協(xié)議的，由其按工期目標(biāo)自行實(shí)施遷改。管線遷改職責(zé)分工序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門、乙前期部總工室工程項(xiàng)目部總包總體工占八、、設(shè)計(jì)管線綜合平衡設(shè)計(jì)市道擴(kuò)辦管線監(jiān)理單位管線業(yè)主單位管線設(shè)計(jì)單位管線施工單位備注組織管線綜合調(diào)查酉己合主辦酉己合酉己合繪制管線現(xiàn)狀圖酉己合主辦酉己合酉己合穩(wěn)定地鐵工程施工平面圖、車站結(jié)構(gòu)剖面圖、施工用地圖、交通疏解設(shè)計(jì)圖、管線前改圖酉己合酉己合主辦酉己合酉己合組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)及審查主辦酉己合酉己合酉己合酉己合酉己合組織管線綜合平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)送規(guī)劃局審批主辦酉己合酉己合提交管線綜合平衡設(shè)計(jì)成果和酉己主

管線遷改工程量清單給前期部合辦辦理管線遷改實(shí)施管理委托合同主辦酉己合根據(jù)總體工期策劃，以工點(diǎn)單項(xiàng)管線遷改工程為單位以書面形式通知市道擴(kuò)辦，明確管線遷改工期目標(biāo)，并提供管線綜合平衡設(shè)計(jì)主辦酉己合確定監(jiān)理單位并簽訂合同主辦酉己合根據(jù)市地鐵公司制定的工期目標(biāo)和管線遷改綜合平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，向涉及的管線業(yè)主發(fā)出《管線遷改通知書》主辦酉己合督促編制管線遷改方案主辦酉己合酉己合組織審查遷改方案酉己合酉己合酉己合酉己合主辦酉己合酉己合酉己合督促設(shè)計(jì)單位出施工圖主辦酉己合酉己合酉己合組織審查施工圖酉己合酉己合主辦酉己合酉己合酉己合督促編制施工組織設(shè)計(jì)主辦酉己合酉己合酉己合組織審查施工組織設(shè)計(jì)酉己合酉己合主辦酉己合酉己合酉己合督促編制工程預(yù)算主辦酉己合酉己合酉己合審核工程預(yù)算主酉己酉己

辦合合簽訂設(shè)計(jì)、施工合同并支付費(fèi)用酉己合主辦酉己合酉己合酉己合組織辦理各項(xiàng)行政許可手續(xù)酉己合酉己合酉己合主辦酉己合組織管線遷改施工酉己合酉己合主辦酉己合酉己合酉己合組織工程竣工驗(yàn)收酉己合主辦酉己合酉己合組織新遷管線設(shè)施移交酉己合酉己合主辦酉己合酉己合酉己合酉己合編制竣工資料及結(jié)算酉己合酉己合酉己合酉己合主辦審核竣工資料及結(jié)算酉己合主辦酉己合酉己合酉己合工程結(jié)算資料報(bào)市財(cái)政局評(píng)審主辦酉己合酉己合酉己合酉己合酉己合整理檔案資料移交地鐵公司酉己合主辦注：“