版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1/1公共關(guān)系危機(jī)處理方案為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下就是我給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
公共關(guān)系危機(jī)處理方案篇一名稱××公司危機(jī)公關(guān)方案受控狀態(tài)
編號(hào)
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
200×年×月×日,公司接到政府主管部門通告,稱從當(dāng)日早晨起,本市多家醫(yī)院接治了大量的腹瀉患者,患者描述是由于飲用我公司的豆?jié){而引起的病狀,醫(yī)院方面檢查結(jié)果為食物中毒,疾病防治中心的工作人員,對(duì)我公司的早餐豆?jié){進(jìn)行抽樣化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了刺激消化系統(tǒng)的胰蛋白酶抑制物,為保證市民安全,立即封查我公司所有專營(yíng)店和生產(chǎn)工廠,對(duì)事件展開全面調(diào)查。
公司第一時(shí)間進(jìn)行自檢,果然發(fā)現(xiàn)問題出于負(fù)責(zé)加熱生豆?jié){的工人,擅自縮短了豆?jié){加熱時(shí)間,造成豆?jié){內(nèi)的有害物質(zhì)不能完全消除,致使一部分飲用者出現(xiàn)嘔吐、腹脹、頭痛等病狀,引發(fā)事故。
我公司經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng),已經(jīng)擁有專營(yíng)店40多家,完全占領(lǐng)了周邊市縣市場(chǎng),去年成為本市納稅三甲,事故的發(fā)生嚴(yán)重影響公司形象。針對(duì)此危機(jī)事件,公司總經(jīng)理立即做出以下指示。
①誠(chéng)懇接受政府有關(guān)部門檢查整改,保持坦然態(tài)度面對(duì)媒體和公眾。
②采取高姿態(tài),主動(dòng)慰問患者,表明公司會(huì)全力配合調(diào)查,承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任。
③對(duì)外宣傳保持口徑一致。
④有效控制信息的傳播,任何細(xì)小的不利信息都要進(jìn)行有效的控制,凡是不符合事實(shí)的信息都要給予迅速回應(yīng)。
基于領(lǐng)導(dǎo)上述指示,公關(guān)部迅速反應(yīng),并制定了如下應(yīng)急方案。
①爭(zhēng)取政府主管部門的最低處罰,將企業(yè)損失降至最小。
②阻止不良信息的擴(kuò)散,降低此事件對(duì)公司及產(chǎn)品形象的.影響。
③消除患者和公眾的對(duì)立情緒,利用此事件重新樹立公司形象。
立即成立由公司副總××掛帥的危機(jī)處理小組,其他成員從公司各個(gè)部門抽調(diào),處理不同方面事務(wù),具體職責(zé)如下表所示。
危機(jī)處理小組成員職責(zé)表
小組類別工作內(nèi)容人員數(shù)量責(zé)任人
內(nèi)部控制組協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,統(tǒng)一思想,組織人力等1×××
針對(duì)可能發(fā)生的各類問題及可能面對(duì)的對(duì)象,各小組成員要接受組長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)配,分頭行動(dòng)。具體工作及處理措施如下。
(一)針對(duì)消費(fèi)者
①公眾問題組負(fù)責(zé)在各售賣點(diǎn)張貼通知,告知市民暫時(shí)不要購(gòu)買公司的豆?jié){飲品,已經(jīng)購(gòu)買者可到公司指定地點(diǎn)退換(公司總部一樓接待處)。
②立即設(shè)立專門的投訴退貨接待處,公眾問題組×××培訓(xùn)公司客服人員接待退換和投訴等工作,并作為責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助。
③公眾問題組×××聯(lián)系指定治療醫(yī)院,組織三人立即派往市內(nèi)×××醫(yī)院。
④建議出現(xiàn)病狀消費(fèi)者到指定醫(yī)院免費(fèi)治療。
⑤對(duì)正在治療的患者進(jìn)行慰問,提供醫(yī)藥費(fèi),送慰問金(金額待定)。
⑥通過(guò)院方聯(lián)系已經(jīng)出院的消費(fèi)者,表示公司的歉意,通知盡快到我公司領(lǐng)取藥費(fèi)補(bǔ)償和慰問金。
(二)針對(duì)政府部門
①公司副總隨時(shí)準(zhǔn)備接待衛(wèi)生部門的檢查,并向衛(wèi)生部門解釋事故原因,主動(dòng)提交問題解決方案。解決方案包括:妥善答復(fù)中毒消費(fèi)者索賠要求;召回公司所有上市豆?jié){引品;購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的質(zhì)檢設(shè)備,重新設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度,確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證問題;組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、操作規(guī)范,重新規(guī)范操作流程;邀請(qǐng)政府部門專家定期檢查指導(dǎo)。
②衛(wèi)生部門檢查過(guò)后,公司副總立即溝通政府部門,表明企業(yè)的態(tài)度,以企業(yè)多年來(lái)守法經(jīng)營(yíng)、群眾口碑良好并且是納稅大戶為由,懇請(qǐng)政府保護(hù)地方產(chǎn)業(yè),從輕處罰。
(三)媒體溝通
①外援組盡快編寫到市內(nèi)主要電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。
②當(dāng)日在××晚報(bào)以公司總經(jīng)理名義發(fā)布致廣大市民信,草擬內(nèi)容包括:向廣大市民表示深深的歉意,辜負(fù)了許多年來(lái)市民對(duì)我們的呵護(hù)與關(guān)愛;向市民公布公司解決問題的辦法,并強(qiáng)調(diào)企業(yè)“視質(zhì)量如生命,視客戶如上帝”的理念;向市民講解豆?jié){中毒的原因及出現(xiàn)的癥狀,解除市民心中的恐慌;歡迎市民參加公司組織的參觀工廠活動(dòng),并贈(zèng)送新產(chǎn)品品嘗。
③外援組每天保持與各種媒體的聯(lián)系,取得新聞媒體動(dòng)向,盡量減少負(fù)面新聞報(bào)道。
(四)針對(duì)內(nèi)部公眾
①內(nèi)部控制組負(fù)責(zé)組織人力,協(xié)調(diào)各部門增派人力以滿足公關(guān)小組的臨時(shí)需要。
②當(dāng)日10:00由內(nèi)部控制組×××主持召開員工大會(huì),會(huì)議內(nèi)容包括:向所有員工公布事故的真實(shí)情況和公司的解決辦法,以杜絕謠言;要求員工統(tǒng)一口徑應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種質(zhì)疑;強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。
③及時(shí)通過(guò)公司資料等渠道傳遞事件發(fā)展進(jìn)程及公司所采取的措施,以穩(wěn)定員工情緒。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
放棄
-->公共關(guān)系危機(jī)處理方案篇二
a.要隨身攜帶有照片的身份證明件,如護(hù)照復(fù)印件;
b.隨身攜帶重要聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)系方式,如主辦單位緊急聯(lián)絡(luò)電話;接待家庭的住址和電話及美國(guó)合作方的聯(lián)系方式。
b.與接待家庭的相處不適應(yīng)
c.健康問題危機(jī)處理方式:
公共關(guān)系危機(jī)處理方案篇三公司組織觀看學(xué)習(xí)了《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座。作為焦化企業(yè)的一名管理人員,焦化廠是有毒有害氣體、廢水、噪音等不利因素都有的單位,高壓、高熱、高燃燒點(diǎn)的環(huán)境導(dǎo)致單位突發(fā)事件有可能發(fā)生,《突發(fā)事件與危機(jī)管理》系列講座學(xué)習(xí)使我處理突發(fā)事件的能力得到了較大的提升。
對(duì)一名單位的中層管理人員而言,在面對(duì)企業(yè)突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前后,應(yīng)理性處理,做到臨危不亂,泰然處之。不僅要要勇于應(yīng)對(duì),更要做到善于應(yīng)對(duì),引導(dǎo)輿論的正確方向,有效處置、化解矛盾,推動(dòng)和諧的目標(biāo)。
突發(fā)事件的特點(diǎn):突發(fā)公共事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害,危及公共安全的緊急事件。突發(fā)公共事件具有如下特點(diǎn):一是突發(fā)性。突發(fā)事件具有突發(fā)性,人們難以準(zhǔn)確把握其是否發(fā)生,發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、以何種方式爆發(fā)及爆發(fā)程度等情況。二是不確定性。突發(fā)事件發(fā)生后,事態(tài)的變化、發(fā)展趨勢(shì)及事件影響深度、廣度不能事先描述和確定,難以預(yù)測(cè)。三是危害性。直接損害體現(xiàn)在人員的傷亡、組織、財(cái)產(chǎn)的損失和環(huán)境的破壞上,一目了然;間接損害體現(xiàn)在社會(huì)心理和個(gè)人心理,進(jìn)而滲透社會(huì)生活各層面,損害具有長(zhǎng)期性和不穩(wěn)定性。四是公共性。主要體現(xiàn)在突發(fā)事件必須借助于公權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。五是緊迫性。突發(fā)事件關(guān)系到社會(huì)、組織或個(gè)人安危,它的發(fā)生往往是突如其來(lái),如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,危機(jī)就會(huì)迅速擴(kuò)大和升級(jí),會(huì)造成更大的危害和損害。
首先,要樹立積極應(yīng)對(duì)的意識(shí)。突發(fā)性危機(jī)事件有一個(gè)必然性,它是一對(duì)矛盾極端化的表現(xiàn)。只要有矛盾存在,突發(fā)性危機(jī)事件就不可回避。干部的維護(hù)職責(zé)不可因必然性而弱化,這不僅與領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力有關(guān),做到居安思危、思則有備,增強(qiáng)趨利避害、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力。深入開展應(yīng)急管理科普宣傳,圍繞重點(diǎn)預(yù)防對(duì)象,采取多種措施和手段進(jìn)一步宣傳預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救等應(yīng)急知識(shí),適時(shí)開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。因此,必須不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,挺身而出,深入職工,積極應(yīng)對(duì),接受監(jiān)督。一要堅(jiān)持正確的政治方向,切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的自覺性、堅(jiān)定性;二要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)發(fā)揮重要職能和作用的主動(dòng)性、務(wù)實(shí)性;三要堅(jiān)持針對(duì)性的宣傳方向,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化廣大工會(huì)干部和職工在應(yīng)對(duì)中的法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
第二,要加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急管理。對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的應(yīng)對(duì),是一個(gè)全方位聯(lián)動(dòng)運(yùn)作的系統(tǒng)工程。通過(guò)信息情報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)端倪,發(fā)布預(yù)警信號(hào),為及早化解各類突發(fā)事件奠定基礎(chǔ),避免倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、盲目應(yīng)戰(zhàn)等不良現(xiàn)象發(fā)生。為此,我們必須適應(yīng)歷史變化,建立統(tǒng)籌各方的堅(jiān)強(qiáng)有效的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作,并將應(yīng)急管理作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重要內(nèi)容。切實(shí)完善對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解機(jī)制和利益表達(dá)機(jī)制,完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警和突發(fā)事件報(bào)告制度,做好早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置;做好突發(fā)事件緊急預(yù)案,確保突發(fā)事件危機(jī)一出現(xiàn)就能得到及時(shí)處置和妥善化解。出現(xiàn)有一定影響的突發(fā)性事件必須盡快、及時(shí)上報(bào)到上級(jí),同時(shí)向黨委、*等報(bào)告,不得隨意向社會(huì)傳播。要認(rèn)真研究,周密部署,制定工作方案,精心組織安排,清醒理性應(yīng)對(duì)。
第三,加強(qiáng)對(duì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。突發(fā)性危機(jī)事件發(fā)生的前夕,雖然有一些前照,但事件一旦發(fā)生,必然是來(lái)得突然,演化迅速。這就需要干部快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)。但這不是一朝一夕能做到的,因此,要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和干部的培訓(xùn)力度。要突出專業(yè)性,在學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ)上,增加新聞學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),國(guó)家突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。要強(qiáng)化實(shí)踐性,借鑒西方國(guó)家的*、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),專門編制詳實(shí)、具體、明確、操作性強(qiáng)的文件,每年還要舉行應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的危機(jī)的演習(xí),使每一個(gè)受訓(xùn)者都可以按照預(yù)案比較熟練地操作。通過(guò)在各級(jí)工會(huì)系統(tǒng)中舉辦應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件的培訓(xùn)班,盡快提高工會(huì)干部的引導(dǎo)能力和依法應(yīng)對(duì)處置的能力。
_居安思危,思而有備,有備無(wú)患_,是應(yīng)對(duì)突發(fā)性危機(jī)事件有效方法。只要掌握好方法,我們當(dāng)遇到考驗(yàn)時(shí),也必將大有作為。
公共關(guān)系危機(jī)處理方案篇四危機(jī)公關(guān)是指應(yīng)對(duì)危機(jī)的有關(guān)機(jī)制,它具有意外性,聚焦性,破壞性和緊迫性。危機(jī)公關(guān)對(duì)于國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人等等都具有重要的作用。危機(jī)公關(guān)具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅,從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和應(yīng)對(duì)策略,包括危機(jī)的規(guī)避、控制、解決以及危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
二:活動(dòng)目的:
通過(guò)這次活動(dòng),我們想讓大學(xué)生提早的接觸公關(guān)這個(gè)在企業(yè)中至關(guān)重要的角色,更讓大家明白危機(jī)公關(guān)在企業(yè)中舉足輕重的作用。
三:活動(dòng)宗旨:
鍛煉個(gè)人能力,提高協(xié)會(huì)知名度,進(jìn)一步擴(kuò)大_財(cái)經(jīng)大學(xué)的知名度。同時(shí)為商家做一次全方面的,多層次的宣傳。
四:活動(dòng)時(shí)間
前期宣傳_月_日————_月_日初賽_月_日復(fù)賽_月_日
五:參與對(duì)象
_財(cái)經(jīng)大學(xué)全體在校學(xué)生
六:活動(dòng)流程
1)前期宣傳
a):報(bào)名形式:可在擺臺(tái)處填寫報(bào)名表也可在安財(cái)時(shí)空進(jìn)行電子報(bào)名
b):比賽形式:通過(guò)危機(jī)公關(guān)大賽的形式征集優(yōu)秀作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人轉(zhuǎn)讓農(nóng)機(jī)合同范例
- 佳麗模特簽約合同范例
- 制定合同范例 作用
- 地暖返工合同范例
- 公園椅合同范例
- 工廠小院出售合同范例
- 廢舊木廠轉(zhuǎn)讓合同范例
- 新房瓷磚安裝合同范例
- 施工合同范例封面制定
- 加盟賓館合同范例
- 廣東省廣州市越秀區(qū)2022-2023學(xué)年八年級(jí)上學(xué)期期末歷史試題(含答案)
- 2025版國(guó)家開放大學(xué)專本科《計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)》一平臺(tái)在線形考任務(wù) (形考作業(yè)一至三)試題及答案
- 古代漢語(yǔ)專題-003-國(guó)開機(jī)考復(fù)習(xí)資料
- 【MOOC】跨文化交際通識(shí)通論-揚(yáng)州大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 學(xué)歷提升之路
- 【MOOC】信號(hào)與系統(tǒng)-西北工業(yè)大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- 播音主持專業(yè)教學(xué)計(jì)劃
- 《半導(dǎo)體的基本知識(shí)》教學(xué)設(shè)計(jì)
- GB/T 44787-2024靜電控制參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)通用規(guī)范
- 電梯困人應(yīng)急演練方案
- 【初中歷史】西晉的短暫統(tǒng)一和北方各族的內(nèi)遷課件 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版七年級(jí)歷史上冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論