公司通信服務(wù)方案

(完整)XXX效勞方案我方嚴格依據(jù)客戶方流程和治理規(guī)定進展站址協(xié)調(diào)，在此過程中杜絕違法行為和違規(guī)行為。站址協(xié)調(diào)人員配置我方在工程進展過程中擬組建站址協(xié)調(diào)和工程協(xié)調(diào)機構(gòu),狀況如下:工程經(jīng)理工程經(jīng)理站址協(xié)調(diào)、工程協(xié)調(diào)負責(zé)人合署辦公人員工程協(xié)調(diào)人員站址協(xié)調(diào)人員建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)主、維護、物業(yè)財務(wù)、結(jié)算、業(yè)主、物業(yè)站址協(xié)調(diào)流程物業(yè)選址工作流程選點托付6天開頭下發(fā)選點托付運營商公司

業(yè)主溝通業(yè)方法向溝通提交合同樣本合同內(nèi)容商訂合同修改運營商公司工程經(jīng)理物業(yè)負責(zé)人

合同簽訂1天雙方達成共識業(yè)主簽訂合同運營商簽訂合同確定施工時間運營商公司物業(yè)負責(zé)人設(shè)計工程師

工程實施勘測設(shè)計方案方案會審施工運營商公司物業(yè)經(jīng)理工程負責(zé)人施工工作流程工程預(yù)備階段 工程實施階段 調(diào)測開通階段6天 1天對外協(xié)調(diào)

竣工文件制作設(shè)計變更處理現(xiàn)場勘測 質(zhì)量檢查工程施工 模擬測試施工組織方 調(diào)測開通施工進度計 保證措施 隔離測試隨工測試材料清單 撥打測試隨工檢查開工報告 隨工驗收日常清潔工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 工程督導(dǎo) 工程經(jīng)施工隊 質(zhì)檢員 工程督模擬測試：工程檢查合格后，進展模擬測試；撥打測試：模擬測試合格后，進展系統(tǒng)開通調(diào)測，并做撥打測試。隔離測試：系統(tǒng)開通完畢后，進展隔離測試，分別對掩蓋區(qū)內(nèi)其它運營商信號進展測試，比照測試結(jié)果，確保系統(tǒng)不放大其它運營商信號。(完整)XXX(完整)XXX站址協(xié)調(diào)本錢把握站址協(xié)調(diào)本錢把握原則和重點站址協(xié)調(diào)的本錢把握,從整體上講就是做好:站址協(xié)調(diào)談判的透亮化大額費用的準時上報和審批區(qū)域協(xié)調(diào)平均費用的把握協(xié)調(diào)重點:協(xié)調(diào)費用把握以多方面措施來削減對費用的依靠和社會資源、代維資源等共同努力解決疑難問題做好正向的通信宣傳工作,避開不必要的誤會造成協(xié)調(diào)本錢增加站址協(xié)調(diào)本錢風(fēng)險把握措施通過對工程工程本錢風(fēng)險影響因素的分析，可知影響工程本錢的因素是多方面的。要降低工程的施工本錢,就應(yīng)當(dāng)針對具體的施工工程，分析影響其本錢的因素有哪些;然后再針對分析出來的影響因素，在保證工程順當(dāng)實施的前提下制定相應(yīng)的、合理的把握措施.施工資源的有效使用以及施工合同的全面治理等多個方面制定.降低工程本錢的治理措施建立本錢治理體系本錢治理體系的建立要求和使用方法如下:確立治理組織,依照公司定額進展工作實行全過程把握。加強財務(wù)與核算治理。嚴格實行工程本錢治理，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視，杜絕與本工程無關(guān)的費用攤?cè)虢Y(jié)算。工程經(jīng)理部要準時分析和推想未完工程施工本錢，覺察可能造本錢錢增加的因素時應(yīng)樂觀主動實行預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的鋪張,確保本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程本錢審核簽證制度，把握本錢開支范圍,執(zhí)行費用開支標(biāo)準和有關(guān)財務(wù)制度。審核本錢費用的支出必需以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。推行階段本錢構(gòu)造分析制度工程工程的本錢是由固定本錢和變動本錢組成。要降低工程的本錢,企業(yè)應(yīng)做好以下工作：精簡企業(yè)機構(gòu),削減固定本錢.把握施工現(xiàn)場開支水平，降低變動本錢。加大企業(yè)經(jīng)營力度,降低施工工程中單位本錢的固定本錢含量.承受合理的施工方法工程工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)認真會審圖紙，針對工程工程編制先進的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，制定可行的施土方案和本錢把握打算；施工過程中,施工單位應(yīng)依據(jù)工程的具體特點加強質(zhì)量治理，組織均衡施工，削減窩工、返工等問題，把握質(zhì)量本錢;工程收尾階段,工程經(jīng)理部應(yīng)認真編寫竣工資料，保證工程工程順當(dāng)驗收，以削減不必要的開支.提高資源使用效率降低施工工程本錢施工單位應(yīng)實行措施加快工程施工過程中所使用的機械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提高其使用效率。優(yōu)化安全管控、降低風(fēng)險本錢健全安全治理體系,完善安全治理制度.工程經(jīng)理牽頭組織,工程組全體成員參與,每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全治理意識。加大安全生產(chǎn)投入，樹立安全也是效益的觀念.依據(jù)施工工期，工作面的特點,做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?準時并在施工區(qū)域懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌.加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè),等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時巡察檢查,制止違章違紀行為。必要時可以進展罰款，到達教育職工的目的。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為,制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度，實行違章違紀第一次批判教育,其次次罰款的方法,堅決兌現(xiàn)；同時，對排解安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)嘉獎。加強現(xiàn)場消防治理.安排專人擔(dān)當(dāng)消防檢查員，配備消防器材,組織工人學(xué)習(xí)消防學(xué)問，加強消防宣傳工作.降低工程本錢的技術(shù)措施工期壓縮在工程進度把握方面，從以下方面入手，有效解決工程進度把握方面的問題，縮短工程建設(shè)周期：按施工階段分解，突出把握節(jié)點。在不同施工階段確定重點把握對象，制定施工細則。到達保證把握節(jié)點的實現(xiàn)。質(zhì)量與時間的把握到達保證各分部工程進度的實現(xiàn).按總進度網(wǎng)絡(luò)打算的時間要求，將施工總進度打算分解為年度、季度、月度和每周進度打算.工程打算執(zhí)行過程，如覺察未能按期完成工程打算，必需準時檢查分析緣由，馬上催促調(diào)整打算，以保證工程施工總進度打算的實現(xiàn)。工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部沖突，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的打算調(diào)整意見。質(zhì)量把握加強技術(shù)指導(dǎo)作用.施工前編制專項施工方案,依據(jù)相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批.審批完畢后由工程部組織技術(shù)交底,實施前，由施工部技術(shù)負責(zé)人組織全部施工人員進展技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),覺察問題,準時訂正消退.覺察存在質(zhì)量問題,馬上進展緣由分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反，到達優(yōu)良標(biāo)準,對班組予以同等獎勵。落實三檢制,加強過程檢測.要求班組分項工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要準時跟蹤檢查.施工前編制科學(xué)、嚴謹、切實可行的質(zhì)量把握打算，并在執(zhí)行過程中嚴格檢查，有據(jù)可依。組建專業(yè)性強的質(zhì)量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。常常對各施工單位進展質(zhì)量意識教育。本錢節(jié)約措施水平，我們將針對施工本錢的各組成局部，建立以本工程工程經(jīng)理負責(zé)，有關(guān)部門協(xié)調(diào)的治理體系，將權(quán)、治理，包括設(shè)計變更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、不行抗力引起損失等的簽證工作。為此我們主要實行以下幾個方面的措施來進一步降低本錢、提高經(jīng)濟效益：建立工程本錢治理程序網(wǎng)絡(luò)圖.〔見圖表所示)項目成本確定本錢制定降低改進核算推想降低目標(biāo)本錢措施措施本錢確定制定編制核實計預(yù)本錢領(lǐng)本錢領(lǐng)本錢領(lǐng)加強施工治理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場,承受先進的縮短工期.加強技術(shù)治理，提高工程質(zhì)量,爭論并推廣技術(shù)、工藝、機械及其他技術(shù)革措施，制訂并貫徹降低本錢的技術(shù)措施，提高經(jīng)濟效益。加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查力度，提高工程質(zhì)量，避開返工損失。加強勞開工資治理，提高勞動生產(chǎn)率，合理使用勞動力，削減窩工、浪工,執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和嘉獎制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作嫻熟程度，加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和關(guān)心用工，嚴格把握非生產(chǎn)人員比例。加強機械設(shè)備治理，提高機械使用率，正確選擇和合理使用機械設(shè)備,做好機械設(shè)備的保修工作,提高機械完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度,增加產(chǎn)量,降低機械損消耗。加強材料治理，節(jié)約材料費用，改進材料的選購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約選購費用，合理存放現(xiàn)場材料，有打算、有組織地分批進場，避開和削減二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。加強費用治理，節(jié)約施工治理費,精減治理機構(gòu)，削減治理層次,壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額治理，制訂費用分項、分部門的定額指標(biāo)，有打算地把握各項費用開支。樂觀承受降低本錢的治理技術(shù)，提倡計算機技術(shù)治理。搞好施工材料的保管，與產(chǎn)品保護工作.免遭偷盜與不必要的損失加強質(zhì)量治理，爭取一次優(yōu)良率，削減返工等損失。節(jié)能減排合理安排施工，提高設(shè)備的利用率，削減設(shè)備因調(diào)遷、待機、開關(guān)機等造成的鋪張;加強施工人員和操作人員教育，削減多料、廢料狀況發(fā)生；加強宣傳力度，提高“節(jié)能減排“環(huán)保意識，深入長期開展宣傳活動；一是通過多種宣傳手段進展宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛巨幅標(biāo)語、播放環(huán)保選出片等一度的節(jié)能宣傳周、世界環(huán)境日、地球日、水日及中國水周、城市節(jié)水宣傳周等宣傳活動。三是大力提倡安康文明的生產(chǎn)模式。教育全所員工從日常生活行為做起，培育節(jié)約環(huán)保習(xí)慣，倡揚文明風(fēng).降低本錢把握的組織措施工程部組織本錢分析小組,由工程造價員負責(zé)、工程經(jīng)理監(jiān)控、各相關(guān)主管和業(yè)務(wù)治理人員參與，依據(jù)周、月、季度、里程碑點、工程完工等各個時間段落進展本錢分析，分析本錢偏差緣由，提出本錢訂正措施，已到達降低本錢的目的。組織協(xié)作措施如下：工程本錢體工程本錢體系監(jiān)控啟動工程根本過程監(jiān)控7個過程反響資料收集工程狀態(tài)和本錢等數(shù)據(jù)工程周報及分析分析本錢狀態(tài)和本錢偏差工程本錢分析會工程本錢上報實施監(jiān)控訂正措施工程狀態(tài)日志〔問題等〕風(fēng)險治理文件及日志工程本錢把握體系工程匯報和溝通里程碑本錢總結(jié)評審報告工程分段本錢總結(jié)報告工程完工本錢總結(jié)報告否工程本錢體系監(jiān)控是否完畢是完畢站址協(xié)調(diào)資源配置本工程對于站址協(xié)調(diào)所供給的資源支撐有以下配比:工程設(shè)立專項站址協(xié)調(diào)資金,保證站址協(xié)調(diào)的費用支撐；工程保證站址協(xié)調(diào)人員的用車需求；為站址協(xié)調(diào)人員配備相應(yīng)的通信工具和其它必要商務(wù)配置;配備確定數(shù)量輻射學(xué)問宣傳資料，便于對有輻射擔(dān)憂人員的宣傳和解惑;配備確定的工藝質(zhì)量照片，便利對物業(yè)和業(yè)主進展相應(yīng)宣傳；公司出面協(xié)調(diào)局部公共資源,以利于站址協(xié)調(diào)工作。站址協(xié)調(diào)溝通技巧留意與業(yè)主或業(yè)主單位的溝通和溝通多年來,我公司通過虛心慎重的工作作風(fēng)，樂觀主動的工作態(tài)度，在工程實施過程中，與業(yè)主單位、督導(dǎo)單位、傳輸協(xié)作單位、維護單位等相關(guān)合作單位之間，建立了相互信任、協(xié)作順暢的良好合作關(guān)系.與業(yè)主單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)在前期交底環(huán)節(jié)，我公司會向首先與業(yè)主關(guān)系維系人詢問業(yè)主信息,留意事項等。在確認不會引起業(yè)主不快的前提下，我方會與業(yè)主聯(lián)系預(yù)約交底時間,交底進站前會出示介紹信，并向業(yè)主提交《基站安裝工程施工方案確認書》給業(yè)主,知會本次施工操作的周期與具體內(nèi)容。針對業(yè)主的合理要求，樂觀響應(yīng)落實。對業(yè)主提出的相關(guān)費用問題。樂觀向業(yè)主關(guān)系人、建設(shè)單位反響，在此狀況下，我公司愿主動為建設(shè)單位解決問題，擔(dān)當(dāng)墊付責(zé)任。在施工過程中，與業(yè)主建立相互信任的良好關(guān)系，合理溝通協(xié)調(diào)施工相關(guān)內(nèi)容：與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通,裝修材料及設(shè)備搬運時供給指定的貨梯或可利用的電梯、樓梯.與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，指定施工時可利用的臨時用水電取用位置.與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通,幫助辦理電氣焊施工時的動火證明。與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通，對施工中所應(yīng)留意事項提出具體的要求。與督導(dǎo)單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)站址、聯(lián)系業(yè)主等上站引導(dǎo)工作。在安裝、調(diào)測、開通過程中,協(xié)作督導(dǎo)的標(biāo)準標(biāo)準，嚴格遵守建設(shè)方要求進展施工操作。與傳輸施工單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)在站點開通環(huán)節(jié)前，提前聯(lián)系傳輸協(xié)作單位，預(yù)約開通協(xié)作時間.在站點開通過程中，主動聯(lián)系傳輸協(xié)作人員，樂觀供給現(xiàn)場各種傳輸數(shù)據(jù)參數(shù),為保障站點順當(dāng)開通進展嚴密溝通.與維護單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)在工程交資、交維的預(yù)備工作中，提前預(yù)備好各種相關(guān)文件，保證驗收交維工作的順當(dāng)進展。依據(jù)建設(shè)單位安排的周基站驗收打算，提前協(xié)作監(jiān)理單位組織維護部門到基站現(xiàn)場依據(jù)設(shè)計文件對設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備安裝工藝質(zhì)量、設(shè)備性能進展驗收，協(xié)作監(jiān)理單位核對、粘貼資產(chǎn)標(biāo)簽并填寫《基站現(xiàn)場驗收三聯(lián)單》交由維護部門簽字確認，將現(xiàn)場驗收結(jié)果反響建設(shè)單位；站址協(xié)調(diào)及施工中與政府及相關(guān)單位的溝通技巧幾個方面著手做好與工程所在地市政部門等相關(guān)單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作：與公安消防部門的協(xié)調(diào)提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證,簽訂安全責(zé)任書。施工中杜絕違象.制定駐地與庫房消防安全應(yīng)急預(yù)案,在當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的指導(dǎo)監(jiān)視下，在工程施工區(qū)域配備足夠的消防安全設(shè)施，樂觀協(xié)作施工所在地消防部門做好消防安全演練，向全體員工做好消防安全宣傳及防范工作.與交通治理部門的協(xié)調(diào)為了保證材料運輸準時，不影響施工，我們主動與交通治理部門聯(lián)系，為運輸車輛辦理特別通行證，要求我們的司機嚴格遵守交通規(guī)章，并定期組織學(xué)習(xí)公司《行車治理制度》,確保交通安全與市政治理部門的協(xié)調(diào)主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和四周地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,工程實施過程中嚴格依據(jù)市政治理部工過程中涉及施工垃圾清運的，嚴格依據(jù)市政相關(guān)部門要求指定地點堆放。與其他政府及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)法規(guī)和慣例自覺承受政府的依法監(jiān)視和指導(dǎo),隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，把握近期的市場信息，生疏當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例通過常常性的上門詢問和信息公布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)在施工過程中涉及在政府保密單位及相關(guān)科研單位施工的,嚴格依據(jù)業(yè)主方要求辦理相關(guān)施工手續(xù)，同時承諾做好保密等相關(guān)工作，樹立客戶方良好形象.站址協(xié)調(diào)及施工中和建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的協(xié)作建設(shè)方下達的工程建設(shè)任務(wù)。與建設(shè)方的相互協(xié)作與協(xié)調(diào)通過多年來承接各類工程，我公司生疏建設(shè)單位的各種流程、標(biāo)準，已與招標(biāo)人建立了相互了解、相互信任風(fēng),贏得了招標(biāo)人的認可與贊許，并建立了良好的合作關(guān)系.的通信建設(shè)篇章:工程前期依據(jù)客戶制定的總工期打算，進一步明確各單項工程進度打算,并完善施工組織方案。開工前供給工程負責(zé)人員、開工報告、安全協(xié)議書及相關(guān)單位資質(zhì)等相關(guān)文件操作實施，并樂觀與客戶工程部溝通,反響實施結(jié)果與進度.我公司承諾嚴格遵守工程中各項規(guī)章制度、標(biāo)準標(biāo)準。我公司承諾對客戶方的有關(guān)工程資料及商業(yè)隱秘嚴格保密,不為工程建設(shè)合同以外的目的使用。未經(jīng)客戶方許可，不得將客戶方建站地址、設(shè)計及工程等方面資料供給或透露給任何第三方。問題，與客戶方共進退。與工程設(shè)計的相互協(xié)作與協(xié)調(diào)通過多年來承接客戶方各類工程,我公司生疏與設(shè)計單位協(xié)作的流程，積存了豐富的與設(shè)計單位相互協(xié)作協(xié)好的口碑,同時建立了良好的合作關(guān)系.在工程前期交底、勘查過程中，我公司會主動聯(lián)系設(shè)計人員共同上站，并擔(dān)當(dāng)聯(lián)系業(yè)主、借機房鑰匙等引導(dǎo)上站工作。交底成功后會與設(shè)計一起在交底報告上簽字。遇到簡潔的施工現(xiàn)場，我公司也會基于常年的施工閱歷，樂觀主動的向設(shè)計單位提出合理建議.在施工過程中，我公司嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙進展施工，絕不擅自更改。遇到需要設(shè)計變更的狀況時,我公司也會準時、樂觀的向設(shè)計反響，并繪制草圖，提交給設(shè)計單位，以便申請設(shè)計圖紙變更.當(dāng)主要材料的規(guī)格不符合要求而需要其他材料代替時,我公司會先征得建設(shè)單位及設(shè)計單位同意,辦理必要的手續(xù)前方才使用.與監(jiān)理單位的相互協(xié)作與協(xié)調(diào)系。導(dǎo)上站工作。交底成功后，會在監(jiān)理的監(jiān)視下,在交底報告上簽字。在設(shè)備到貨環(huán)節(jié)，我公司將會同監(jiān)理及廠家一起進開放箱驗貨，依據(jù)供貨合同及設(shè)計文件,核查進場材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，是否符合設(shè)計要求及驗收標(biāo)準要求;建立到貨、缺貨、壞板狀況一覽表，并經(jīng)監(jiān)理核查后報建設(shè)單位準時匯報，應(yīng)附表格或報告以書面形式提交;依據(jù)建設(shè)方明確的進度監(jiān)控點，準時準確向監(jiān)理及建設(shè)單位反響工程進度。工程實施過程中,我公司聽從監(jiān)理人員的治理，對于工程質(zhì)量、施工標(biāo)準等，各施工單位必需依據(jù)建設(shè)單位建設(shè)單位。站點建設(shè)完工調(diào)測后，我公司進展自查驗收后，會在兩周內(nèi)上報《基站安裝自查表》給監(jiān)理單位,以便監(jiān)理單位檢查。站點建設(shè)完工調(diào)測后，在兩周內(nèi)由施工單位上報《現(xiàn)場綜合資源信息表》給監(jiān)理單位。工單位上報《工程余料繳料單》給監(jiān)理單位。并幫助監(jiān)理單位按綜資模板收集綜資信息。施工完成后的工程結(jié)算，經(jīng)監(jiān)理單位審核后送建設(shè)單位.向監(jiān)理單位提交終驗竣工文件，驗收小組出《工程驗收前自檢，并提交《質(zhì)量檢查報告》的站點，協(xié)作監(jiān)理公司制訂交維打算，并按打算與維護部門聯(lián)系上站驗收。對修復(fù)的工程質(zhì)量驗收合格予以簽認。站址協(xié)調(diào)難點分析及應(yīng)對策略我公司在多年的施工中總結(jié)出站址協(xié)調(diào)的難點主要集中在以下四個方面：站址所在地物業(yè)或業(yè)主要求的費用過高址所在地物業(yè)或業(yè)主對輻射等問題的誤會和擔(dān)憂預(yù)選站點可選，但配套的電源、光纜、傳輸?shù)葐栴}較難解決所選站點同意建設(shè)，但站點裝修已經(jīng)完成，業(yè)主擔(dān)憂施工對整體美觀程度產(chǎn)生影響針對這四個方面，我公司以往的應(yīng)對策略如下：通過本錢把握的多重措施進展費用把握和削減，具體見11.3站址協(xié)調(diào)本錢把握章節(jié)內(nèi)容。在站址所在地及周邊,以設(shè)點、講座等方式宣傳正確的輻射學(xué)問，現(xiàn)場做試驗和測試等方式呈現(xiàn)輻射的正確影響，大小業(yè)主對輻射的擔(dān)憂;樂觀協(xié)調(diào)外電、光纜、傳輸?shù)确矫媸┕挝粎f(xié)同解決配套事宜，必要時可選用溝通直流互換、光微波等方式進展補充；向所在地業(yè)主及物業(yè)呈現(xiàn)我方的完工照片，進展工藝和質(zhì)量方面的宣講和保證，消退業(yè)主顧慮。(完整)XXX(完整)XXX應(yīng)急保障措施應(yīng)急處理保障措施應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)應(yīng)急總體籌劃總則目的建立工程期間安全生產(chǎn)與應(yīng)急保障工作機制，提高應(yīng)對突發(fā)大事的組織指揮力氣和應(yīng)急處置力氣，保證應(yīng)急通信指揮調(diào)度工作快速、高效、有序的進展，滿足突發(fā)狀況下通信保障和通信恢復(fù)工作的需要，確保通信安全暢通.編制依據(jù)工作原則堅持統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、嚴組織、親熱協(xié)同、快速反響、保障有力的原則。細則工程應(yīng)急指揮中心安全負責(zé)人工程應(yīng)急指揮中心安全負責(zé)人技術(shù)支持專項應(yīng)急響應(yīng)組各施工組崗位職責(zé)：應(yīng)急指揮中心：負責(zé)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)的指揮，負責(zé)內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)，以及與社會救援機構(gòu)〔衛(wèi)生、醫(yī)療、消防等〕的溝通.安全負責(zé)人、技術(shù)支持：嚴格依據(jù)客戶方的施工標(biāo)準對施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí).負責(zé)施工人員的施工安全培訓(xùn)；負責(zé)技術(shù)支持,遠程或赴現(xiàn)場予以指導(dǎo)。專項應(yīng)急響應(yīng)組與各施工組：通信保障應(yīng)急預(yù)案實施執(zhí)行、工作。預(yù)防和預(yù)警機制從制度、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)治理等方面建立適宜的預(yù)防和預(yù)警機制.預(yù)防機制：加強對施工人員的安全文明施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識；建立有效的組織架構(gòu),明確各人員的職責(zé)；保障每個施工組配備移動手機，同時至少配備1部電信或電信的手機,保障通信時刻暢通。預(yù)警監(jiān)測：施工隊?wèi)?yīng)與該施工站點的所屬分公司網(wǎng)絡(luò)維護部門建立有效的信息溝通渠道.預(yù)防預(yù)警行動：工程部通信保障組接到預(yù)警信息后,應(yīng)馬上進展分析核實，經(jīng)確認后，通知可能受到影響的相關(guān)單位,做好預(yù)防和應(yīng)急預(yù)備工作。附則預(yù)案治理與更：本預(yù)案由工程部負責(zé)治理和更，由公司審核.預(yù)案生效:本預(yù)案自公布之日起生效.專項安全應(yīng)急預(yù)案觸電應(yīng)急預(yù)案目的觸電事故是企業(yè)常見的事故，也是企業(yè)人身傷亡事故的主要類型，從觸電者的最終損害程度來看,當(dāng)觸電者搶救準時、方法正確是極有可能獲救的，編制觸電事故應(yīng)急預(yù)案的目的是盡最大努力把觸電受傷者從死亡線上搶救出來，把事故的人員傷亡削減到最小程度。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)工程經(jīng)理〔組長置；代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故;代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員〔副組長)：是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員；負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn)；負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò);負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查.班組長(組員)：樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作.應(yīng)急預(yù)案覺察有人觸電時，應(yīng)馬上使觸電人員脫離電源；脫離電源方法如下：高壓觸電脫離方法:觸電者觸及高壓帶電設(shè)備，搶救人員應(yīng)快速切斷使觸電者帶電的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備,或用適合該電壓等級的絕緣工具〔絕緣手套、穿絕緣鞋、并使用絕緣棒)等方法，將觸電者與帶電設(shè)備脫離。觸電者未脫離高壓電源前，現(xiàn)場搶救人員不得直接用手觸及傷員。搶救人員在搶救過程中應(yīng)留意保持自身與四周帶電局部必要的安全距離，保證自己免受電擊。低壓觸電脫離方法：低壓設(shè)備觸電，搶救人員應(yīng)設(shè)法快速切斷電源，如拉開電源開關(guān)刀拔除電源插頭等;或使用絕緣工具、枯燥的木棒、木板、絕緣繩子等絕緣材料解脫觸電者；也可抓住觸電者枯燥而不貼身的衣服，將其拖開，切記要避開遇到金屬物體和觸電者的暴露身體；也可用絕緣手套或?qū)⑹钟妹撾x導(dǎo)電體,最好用一只手進展。桿塔觸電脫離方法：高、低壓桿塔上作業(yè)發(fā)生觸電，應(yīng)快速切斷線路電源的開關(guān)、刀閘或其他斷路設(shè)備，對低壓帶電線路，由搶救人員馬上登桿至能確保自己安全的位置，系好自己的安全帶后，用帶絕緣柄鋼絲鉗、枯燥的絕緣體將觸電者拉離電源。在完成上述措施后,應(yīng)馬上用繩索快速將傷員送至地面，拉網(wǎng)、墊軟物等預(yù)防措施。落地帶電導(dǎo)線觸電脫離方法：觸電者觸及斷落在地的帶電高壓導(dǎo)線,在未明確線路是否有電，搶救人員在做好安全措施〔如穿好絕緣靴、帶好絕緣手套〕后，才能用絕緣棒撥離帶電導(dǎo)線。搶救人員應(yīng)疏8覺察者應(yīng)即時向應(yīng)急小組組長匯報，明確事故地點、時間、受傷程度和人數(shù);單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場匯報狀況，打算停電范圍，下達停電指令。依據(jù)其受傷程度,打算實行適宜的救治方法,同時用等快捷方式向當(dāng)?shù)氐?20搶救中心求救，并派人等侯在穿插路口處,指引搶救車快速趕到事故現(xiàn)場，爭取醫(yī)務(wù)人員接替救治;在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，現(xiàn)場人員應(yīng)準時組織現(xiàn)場搶救。傷員好轉(zhuǎn)后的處理,如傷員的心跳和呼吸經(jīng)搶救后均已恢復(fù)，可暫停心肺復(fù)蘇法操作,但心跳呼吸恢復(fù)的早期有可能再次驟停,應(yīng)嚴密監(jiān)護，不能麻痹,要隨時預(yù)備再次搶救。預(yù)防措施加強電力設(shè)施的維護,防止設(shè)備老化造成的誤觸電事故;加強對安全工器具的治理,防止因工器具不合格造成的誤觸電事故。高空墜落應(yīng)急預(yù)案目的為了預(yù)防和把握潛在事故，在緊急狀況發(fā)生時能做到準時響應(yīng),保證人員和財產(chǎn)安全，并削減由此伴隨的環(huán)境影響.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)工程經(jīng)理(組長)：是緊急大事應(yīng)急的總指揮，負責(zé)人力、防護設(shè)施等資源的配置；緊急狀況發(fā)生后的指揮布置;代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故；代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員〔副組長〕:是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員；負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn)；負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò)；負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查。班組長(組員〕:樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作。內(nèi)容內(nèi)部聯(lián)絡(luò)緊急狀況發(fā)生后,覺察者馬上報告組長。緊急狀況發(fā)生后,假設(shè)組長不在現(xiàn)場，由副組長實施應(yīng)急指揮,調(diào)動各級人員馬上實行措施.相關(guān)人員聯(lián)系：組長——副組長——事故發(fā)生后要報告公司安委會主任.外部聯(lián)絡(luò)沒有造成身體損害的，內(nèi)部處理。造成身體損害的撥打“120“求救。24高空墜落應(yīng)急措施實施步驟及應(yīng)急處理流程:發(fā)生人員高空墜落

現(xiàn)場救治,并鑒別損害部位120,報告工程經(jīng)理

應(yīng)急小組組織指揮

如發(fā)生骨折狀況,防止二次抬動損害送醫(yī)院搶救

保護現(xiàn)場事故處理事故總結(jié)事故發(fā)生后，工程部要總結(jié)，組織調(diào)查,按“事故緣由未調(diào)查清楚不放過、事故責(zé)任者未得處處理不放過、當(dāng)事人和相關(guān)人員未受到教育不放過、未實行防止事故再發(fā)生的措施不放過”的四不放過原則對待事故，做好總結(jié)報告.火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案目的為了預(yù)防和把握火災(zāi)事故，在緊急狀況發(fā)生時能做到準時響應(yīng)，保證人員和財產(chǎn)安全,并削減由此伴隨的環(huán)境影響。組織機構(gòu)1。指揮部：指揮：工程總負責(zé)人成員：工程經(jīng)理，安全負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)：1).準時召集力氣,確定現(xiàn)場滅火指揮人，布置救人、搶救物資和滅火，并檢查執(zhí)行狀況；2。依據(jù)火情，打算是否通報人員疏散并組織實施；3〕.消防隊到達后，準時向消防隊的火場總指揮報告狀況，依據(jù)統(tǒng)一布置，帶著員工貫徹執(zhí)行；2。按分工下設(shè)四個組：1。滅火行動組；2〕.疏散引導(dǎo)組；3)。戒備組；4〕.報警組；報警和接警處置程序1?；馂?zāi)發(fā)生后,首先通過播送、以及喊話等方式、方法向全體員工報警；2.1193。危急狀況時可由火情覺察人直接撥打火警.應(yīng)急疏散的組織程序和措施火災(zāi)發(fā)生后，全體員工必需聽從統(tǒng)一指揮,不得亂跑、亂竄、各行其是，防止消滅混亂現(xiàn)象和意外事故；在疏散引導(dǎo)人員的指示引導(dǎo)下，有組織地快速撤離到火災(zāi)區(qū)域以外的安全地面；全疏散通道撤離火場；已疏散到安全地點的人員,應(yīng)幫助引導(dǎo)疏散或幫助救援.撲救初起火災(zāi)的程序和措施火災(zāi)發(fā)生后，在準時報警、疏散人員的同時，應(yīng)了解把握著火目標(biāo)的火災(zāi)特點,正確實行滅火行動；滅火行動組負責(zé)切斷電源，翻開水泵，以保障消防用水或預(yù)備相應(yīng)的滅火器；盡量利用四周的室內(nèi)消火栓及干粉滅火器等消防設(shè)施打“近體戰(zhàn)4。在滅火過程中,承受公安消防部門的指揮，并樂觀協(xié)作,作好善后及后勤保障工作.高溫野外作業(yè)應(yīng)急預(yù)案目的為了預(yù)防和把握潛在的事故或緊急狀況，做出應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)，最大限度地削減可能發(fā)生的事故后果，特制定本打算。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：工程經(jīng)理〔組長〕:是緊急大事應(yīng)急的總指揮,負責(zé)人力、防護設(shè)施等資源的配置；緊急狀況發(fā)生后的指揮布置;代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故;代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員(副組長)：是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員；負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn)；負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò);負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查.班組長〔組員)：樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作。應(yīng)急打算：應(yīng)急預(yù)案啟動以當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報當(dāng)日最高氣溫為依據(jù)，連續(xù)三天最高溫在37℃以上或當(dāng)日最高氣溫達38℃時自動啟動應(yīng)急預(yù)案,工程全部施工組按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行各項工作措施。應(yīng)急預(yù)案實施早上實施打算〔地區(qū)負責(zé)人負責(zé)實施,工程經(jīng)理指導(dǎo)，安委會監(jiān)視)：確定要安排好早餐，可以給施工組預(yù)備綠豆湯之類的，外加涼菜補充養(yǎng)分和鹽分;給施工組配備足夠的桶裝水和杯子，并檢查藥品〔十滴水,人丹之類的〕.中午實施打算〔地區(qū)負責(zé)人負責(zé)實施，工程經(jīng)理指導(dǎo)，安委會監(jiān)視：38℃3小時，在陰涼安全地〔防止塔上墜物)休息。必需吃午飯。(完整)XXX(完整)XXX應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)晚間實施打算〔地區(qū)負責(zé)人負責(zé)實施，工程經(jīng)理指導(dǎo)，安委會監(jiān)視)：駐地配備熱水洗澡，飲食留意衛(wèi)生并以清淡增進食欲為主。睡眠時配備降溫的風(fēng)扇或者空調(diào).中暑人員救治打算〔：輕度患者：施工組員在正常作業(yè)時消滅頭昏、乏力、目炫現(xiàn)象時,應(yīng)馬上停頓等高作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)，防止消滅并通知工程經(jīng)理或地區(qū)負責(zé)人.嚴峻患者：昏倒、休克、身體嚴峻缺水等施工組員消滅中暑病癥時，其他組員覺察或自己喊話，其他人應(yīng)馬上通知地區(qū)負責(zé)人和工程經(jīng)理，并準時將事故人員轉(zhuǎn)移至陰涼通風(fēng)區(qū)域〔并始終觀看其病癥，以便到醫(yī)院后能給醫(yī)生更多信息〕,同時馬上組織施工車輛將人員送往四周醫(yī)院搶救,翻開車窗透氣。將信息準時告知工程經(jīng)理和地區(qū)負責(zé)人。暴雨天氣避險自救預(yù)案目的進入夏季以來，不斷消滅強降雨天氣，消滅城市內(nèi)澇、山洪爆發(fā),甚至消滅人員傷亡等現(xiàn)象，為了預(yù)防和把握潛在的事故或緊急狀況，做出應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng),最大限度地削減可能發(fā)生的事故后果，特制定本打算。范圍本打算適用于在公司經(jīng)營范圍內(nèi)暴雨天氣避險自救的應(yīng)急處理預(yù)案。職責(zé)：公司安委會主任:負責(zé)應(yīng)急期間的總協(xié)調(diào)；事業(yè)部總經(jīng)理：負責(zé)協(xié)作安全生產(chǎn)治理辦公室的各項工作；工程經(jīng)理：工程安全員:施工組員：應(yīng)急預(yù)案當(dāng)雷雨降落時在野外時，不要接觸一切電力設(shè)施,要查找低矮茂盛樹林，腳并攏下蹲，雙手抱膝、胸口緊貼膝蓋，手不要雷擊到后相互傳導(dǎo)。當(dāng)洪水降落時要快速到四周的山坡、高地、屋頂、樓房高層等高的地方暫避；但不要接近或攀爬電線桿、高壓線鐵塔，不要爬到泥坯房房頂上；不要躲在有滾石和大量積存物的山坡下面；不要停留在低洼處。當(dāng)山洪爆發(fā)時不要沿著洪水方向跑，而要向兩側(cè)快速躲避,不要沿著山體向上方或下方奔馳,千萬不要輕易涉水過河；在山洪中時，要設(shè)法盡快發(fā)出求救信號和信息,如晃動衣服或樹枝，報告方位和險情，樂觀尋求救援.當(dāng)落水時要查找并抓住漂移物,如門板、桌椅、木床、大塊的泡沫塑料等。城市高架橋涵洞積水時不要貿(mào)然駕車通過，而應(yīng)先觀看再打算繞行，一旦被困水中，駕駛員要報警求救，必要時要堅決棄車逃命；積水過多的路面，要慎重行走,留神跌入下水井。交通意外應(yīng)急預(yù)案目的為了保護職工的人生安全,確保在交通事故發(fā)生時，有條不紊地快速搶救人員，把損失把握在最低限度，為此制定《xx工程經(jīng)理(組長)：是緊急大事應(yīng)急的總指揮，負責(zé)人力、防護設(shè)施等資源的配置；緊急狀況發(fā)生后的指揮布置;代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故；代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員(副組長〕:是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員;負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn)；負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò)；負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查。班組長〔組員)：樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作。交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在工程辦公室。應(yīng)急救援預(yù)案呼救110/120/112/119以及工程部辦公室救援,呼叫或救援內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生交通事故，將事故的信息準確傳出.120110119112報警事故車輛的駕駛員和隨車人員負責(zé)打急救120或工程部交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,報揭露生傷亡、損害的地點、損害類型，同時必需告知事故四周醒目的標(biāo)志建筑，以便于急救中心快速推斷方位；安全員負責(zé)將傷亡、損害狀況準時報告公司安全生產(chǎn)委員會。接車由事故車輛的駕駛員和隨車人員以及公司從前到達的應(yīng)急成員負責(zé)，接車人員快速到路口等待、迎接搶救車輛，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路快速到達現(xiàn)場.自救由事故車輛的駕駛員和隨車人員以及公司從前到達的應(yīng)急成員負責(zé),需留意以下事項：快速移走四周可能連續(xù)產(chǎn)生危急的障礙物。為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處。交通事故不僅產(chǎn)生外傷，可能還產(chǎn)生內(nèi)傷，不行急速移動或搖動傷員身體。應(yīng)多人平托住傷員身體,緩慢將其放至于平坦的地面上。覺察傷員呼吸障礙，應(yīng)進展口對口的人工呼吸.時松開一次，避開壞死.動脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動脈止血。在急救醫(yī)生到來后,應(yīng)將傷員受傷緣由和已經(jīng)實行的搶救措施具體告知醫(yī)生.現(xiàn)場保護，事故車輛的駕駛員和隨車人員以及公司從前到達的應(yīng)急成員負責(zé)在事故現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立戒備區(qū)域，制止無關(guān)人員進入,保護好現(xiàn)場，協(xié)作公安交通治理部門調(diào)查交通事故緣由。設(shè)備/設(shè)施保障，由組員和駕駛員負責(zé)保證全部機動車輛搶救器材、藥包的配備與完好;保證傷員搶救等工作的運輸車輛。信息公布，副組長負責(zé)負責(zé)在應(yīng)急過程中對媒體和公眾的發(fā)言人工作;向媒體和公眾公布事故應(yīng)急救援的有關(guān)信息。事故后的恢復(fù)工作，副組長負責(zé)事故后負責(zé)終止應(yīng)急活動,恢復(fù)正常秩序；負責(zé)事故中受傷人員的善后處理.疫情應(yīng)急預(yù)案目的為有效預(yù)防、準時把握和消退各種突發(fā)傳染病疫情的發(fā)生和流行，標(biāo)準和指導(dǎo)傳染病應(yīng)急處理工作，保護公司員工的身體安康與生命安全，最大限度地降低和消退因傳染病疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的負面影響，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順當(dāng)進展。(完整)XXX(完整)XXX工程經(jīng)理〔組長置；代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故;代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員(副組長)：是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員；負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn)；負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò)；負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查。班組長(組員)：樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作。應(yīng)急預(yù)案工程部疫情應(yīng)急組在接到疫情報告后，要準時隔離已感染人員，啟動疫情應(yīng)急預(yù)案。馬上為工程部全部員工配發(fā)口罩等防護用品，尤其是涉及和外來人員接觸的員工。準時聯(lián)系市疾病把握中心,由其派專業(yè)人員和車輛來駐地將已感染人員接走進展治療。2天的隔離觀看。當(dāng)發(fā)生傳染病疫情后，各辦公室要留意通風(fēng),為全部辦公室每天至少通過噴灑消毒水的方式消毒一次。傳染病疫情期間，食堂對餐具加倍消毒，餐廳除加強通風(fēng)、噴灑消毒水外還要加裝紫外線殺菌設(shè)備.應(yīng)急指揮組每天都要將最的傳染病疫情預(yù)防指引告知每位員工，為員工加強自我保護指明方向。預(yù)防措施工程部負責(zé)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門、醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)組織嚴密聯(lián)系,隨時接收傳染病疫情方面的預(yù)警、預(yù)報以及對公司員工傳染病確診通知，做好疫情預(yù)防和把握的安排工作。防洪防汛應(yīng)急預(yù)案為全面應(yīng)對暴雨、洪水等突發(fā)大事，保障通信網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施在自然災(zāi)難中降低影響、避開患病破壞或其它不利于通信網(wǎng)絡(luò)安全的狀況消滅.全面確保中國電信通信網(wǎng)絡(luò)安全暢通，不斷提高應(yīng)對氣候突發(fā)大事的綜合治理水平和應(yīng)急處置力氣,制定防洪防汛應(yīng)急預(yù)案：一、組織指揮機構(gòu)置1、應(yīng)急通信指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長由省公司負責(zé)人擔(dān)當(dāng)副組長由各分公司負責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員由分公司相關(guān)部門負責(zé)人、各地市區(qū)域維護中心負責(zé)人擔(dān)當(dāng)2、應(yīng)急通信保障小組組長由各地市區(qū)域維護中心負責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員由各專業(yè)組負責(zé)人、各縣、區(qū)、分局〔駐點〕負責(zé)人擔(dān)當(dāng)3、省公司設(shè)立應(yīng)急通信保障辦公室職責(zé)，其主要職責(zé)：(1〕負責(zé)組建通信應(yīng)急保障機構(gòu)。在省公司應(yīng)急通信指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)治理、指揮調(diào)度全省區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急資源，并跟蹤、監(jiān)控治理區(qū)域內(nèi)突發(fā)大事狀況，匯總信息，準時報上領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急保障的組織治理和制度的制訂.負責(zé)編制全省應(yīng)急保障方案，并組織演練.負責(zé)省內(nèi)應(yīng)急保障預(yù)算編制.負責(zé)省內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實施和跟蹤，并組織檢查和考核.4、職能部門根本分工：1、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全省防汛通信應(yīng)急保障的指揮協(xié)調(diào)工作。2、應(yīng)急通信保障小組負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防汛通信應(yīng)急和搶修保障工作。3、綜合后勤部門負責(zé)防汛應(yīng)急通信保障的全部后勤支援保障工作。二、應(yīng)急通信處置挨次:先搶通、后修復(fù)。先重點、后一般.先干線、后支線.相關(guān)信息報送流程：響應(yīng)發(fā)生地響應(yīng)發(fā)生地馬上區(qū)域維護中心負責(zé)人、各專業(yè)主管10分鐘內(nèi)甲方縣區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、長實省公司維護部三、預(yù)防預(yù)警措施：1、依照早覺察、早報告、早處置的原則，明確影響范圍，建立渠道，加強監(jiān)視治理，落實責(zé)任機制。2、實行定期上報和分析制度.3、重要大事、重要時段要馬上通報。4、依據(jù)官方的氣象信息預(yù)報，提前對通信相關(guān)設(shè)備線路等進展重點巡查排查，對氣候進展信息進展實實監(jiān)控。四、應(yīng)急物資貯存1。應(yīng)急物資貯存分通信物資貯存和生活物資貯存通信物資貯存包括通信設(shè)備所需的備品備件、儀器儀表、專用纜線、照明器材、通信指揮和運輸車輛等等.生活物資貯存包括露營用具、水陸交通設(shè)備、安全防護用品及衛(wèi)生急救箱、飲用水、食品等。應(yīng)急物資貯存實行專項治理制,貯存種類、型號、數(shù)量、位置登記上帳，定期檢查并對消耗品實時補充。五、預(yù)案治理與更1.預(yù)案的治理由應(yīng)急通信保障小組負責(zé)，每年更完善一次預(yù)案內(nèi)容。2。應(yīng)急預(yù)案中涉及的人員、聯(lián)絡(luò)方式、號碼等變動時，需準時修改更。3、各地市分公司、縣、區(qū)分局〔駐點)要依據(jù)省維護部的防汛預(yù)案精神,結(jié)合本地實際狀況進展本地預(yù)案的補充和定期演練，并將補充后的預(yù)案報省維護部備案.應(yīng)急處理措施應(yīng)急保障總體籌劃總則保障目的置力氣,保證應(yīng)急通信指揮調(diào)度工作快速、高效、有序的進展，滿足突發(fā)狀況下通信保障和通信恢復(fù)工作的需要，確保通信安全暢通。編制依據(jù)適用范圍適用于中國電信工程工程期間的通信保障任務(wù)。工作原則在中國電信的領(lǐng)導(dǎo)下，通信保障和通信恢復(fù)工作堅持統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、嚴組織、親熱協(xié)同、快速反響、保障有力的原則。細則中國電信工程工程通信保障應(yīng)急組織構(gòu)造崗位職責(zé)：應(yīng)急保障總負責(zé)人：負責(zé)組織和協(xié)調(diào)通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作，負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和事務(wù)處理工作。技術(shù)支持:嚴格依據(jù)施工標(biāo)準對施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負責(zé)施工人員的施工安全培訓(xùn)，負責(zé)技術(shù)支持，遠程或赴現(xiàn)場予以指導(dǎo).施工組：負責(zé)通信保障應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。預(yù)防和預(yù)警機制通信保障應(yīng)急預(yù)案應(yīng)從制度、技術(shù)實現(xiàn)、業(yè)務(wù)治理等方面建立適宜的預(yù)防和預(yù)警機制。預(yù)防機制加強對施工人員的安全文明施工培訓(xùn),提高施工人員的安全意識；建立有效的組織架構(gòu)，明確各人員的職責(zé)；1預(yù)警監(jiān)測施工隊?wèi)?yīng)與該施工站點的所屬分公司網(wǎng)絡(luò)維護部門建立有效的信息溝通渠道。預(yù)防預(yù)警行動工程部通信保障組接到預(yù)警信息后,應(yīng)馬上進展分析核實，經(jīng)確認后,通知可能受到影響的相關(guān)單位,做好預(yù)防和應(yīng)急預(yù)備工作。在線運行設(shè)備安全操作標(biāo)準小組配備良好的安全防護用品及設(shè)施，在進展設(shè)備安裝時嚴格依據(jù)說明書進展；在進入機房后對現(xiàn)網(wǎng)重要設(shè)備運行狀態(tài)和相關(guān)的重要部位〔特別馬上同建設(shè)方相關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系；設(shè)備擴容等涉及現(xiàn)運行設(shè)備安全的操作必需遵守部門相關(guān)作業(yè)流程，如無章可循則必需先制定流程，報部門審批并試運行確保牢靠性后,在工程上培訓(xùn)前方可進展作業(yè)；設(shè)備擴容等涉及現(xiàn)運行設(shè)備安全的操作應(yīng)有打算性，并留神認真的實施,確保現(xiàn)運行設(shè)備的安全。如有問題發(fā)生,應(yīng)第一時間通知工程負責(zé)人，妥當(dāng)處理；設(shè)備進展重大操作應(yīng)選擇在深夜,數(shù)據(jù)操作應(yīng)慎重，重要數(shù)據(jù)應(yīng)時先備份；方可離開;設(shè)備上方或四周使用電錘、電鉆、打磨機時，應(yīng)將設(shè)備蓋嚴，但不能使用易燃物品，以防止失火；在接觸設(shè)備，手拿插板、電路板、IC芯片等之前，為防止人體靜電損壞敏感元器件，必需佩戴防靜電手腕，(完整)XXX(完整)XXX并將防靜電手腕的另一端良好接地;設(shè)備割接前確定要對硬件設(shè)備、各類信號線進展檢查核對。在帶電擴容或替換設(shè)備時，必需得到甲方或設(shè)備廠家技術(shù)人員確實認或者現(xiàn)場指導(dǎo);制做各類電源線、信號線接頭要防止細銅線渣和銅網(wǎng)線渣掉入機架內(nèi)；現(xiàn)場刨屑多而有粉塵時，要帶口罩;不準將工具等物品擺放在走線架或梯子上；梯子在使用時要完全翻開并鎖住,工作梯如有損壞，要準時修理，不能湊合使用.不得任憑搬動、搬弄機房內(nèi)的消防設(shè)備；在室內(nèi)安裝打孔時應(yīng)留意施工處下方或四周，防止脫落傷人、傷物;在施工場地應(yīng)布放安全告示牌,制止無關(guān)人員進入,預(yù)防擔(dān)憂全事故發(fā)生。對地面及墻面施工時應(yīng)留意其材質(zhì)，選擇適宜的器具與材料,以防倒塌.對機房內(nèi)的門窗和墻面、屋頂認真檢查,看門窗有無漏洞破損，墻面屋頂有無破損開裂漏風(fēng)漏雨現(xiàn)象和安全隱患，是否對安裝或使用造成威逼；在樓房內(nèi),要對機房地面打孔，應(yīng)事先了解地板或墻體厚度，對電錘作好標(biāo)尺,防止打穿地面；在潮濕環(huán)境下操作時，應(yīng)防止水分進入設(shè)備，覺察機柜有水或潮濕時，應(yīng)馬上關(guān)閉電源；接電源前，必需先用萬用表核實其電流、電壓；室內(nèi)用電設(shè)備必需設(shè)置單獨開關(guān)或插銷，嚴禁任憑搭掛,制止用銅絲或鐵絲替換保險絲；在施工中，覺察用電設(shè)備過熱、有焦味或重復(fù)斷熔絲,電機通電不能正常啟動，應(yīng)馬上切斷電源進展檢查處理;用電設(shè)備應(yīng)依據(jù)技術(shù)要求，實行妥當(dāng)接地措施；在使用電開工具時應(yīng)留意用電器標(biāo)準工作電壓與功率，留意避開與四周其它電器、電纜、電線發(fā)生斷路、短路、觸電事故；制止在蓄電池或電源柜上擺放金屬物品或較重的物品；電源柜和蓄電池作業(yè)時必需戴手套，所使用的金屬導(dǎo)電工具應(yīng)用絕緣膠帶包裹；電源柜和蓄電池作業(yè)時應(yīng)除下手表、手鏈、戒指等金屬物品,以防短路;電池在搬運過程中應(yīng)始終保持電極正面對上，不得倒置、猛烈晃動；在機房施工時，要留意防火，防電.在室內(nèi)使用電源時應(yīng)留意所接電源要牢靠、結(jié)實，不能松動，防止短路、斷路;不應(yīng)危及建設(shè)方在線運行設(shè)備的正常工作，要求用電完畢后準時恢復(fù)原貌。嚴禁在機柜內(nèi)插排上取電。應(yīng)急保障流程信息溝通圖1建設(shè)單位工建中心建設(shè)單位工建中心工程部施工隊區(qū)縣分公司部門工程部向甲方相關(guān)部工程部向甲方相關(guān)部借鑰匙登記門報施工打算城區(qū)、郊縣分公司網(wǎng)絡(luò)維護部門安排施工隊施工完成(完整)XXX(完整)XXX應(yīng)急處理流程搶修工單〔報警電搶修工單〔報警電話〕安排搶修人員到達工地現(xiàn)場否現(xiàn)場故障排查尋求技術(shù)支持是工作連續(xù)？是排障完畢否技術(shù)支持前往現(xiàn)場完成搶修搶修狀況匯報專項應(yīng)急保障預(yù)案系統(tǒng)障礙應(yīng)急預(yù)案目的作為通信工程類公司，必需嚴防通信中斷等事故發(fā)生,以及做好事故預(yù)備，為確定工程的順當(dāng)實施，工程部針對施工建設(shè)中可能發(fā)生通信中斷等突發(fā)大事制定了應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)工程經(jīng)理(組長置;代表本工程部向相關(guān)治理部門報告事故；代表本工程幫助相關(guān)主管部門對事故、大事的調(diào)查。安全員〔副組長)：是緊急狀況發(fā)生后的現(xiàn)場指揮人員;負責(zé)檢查防護設(shè)施的完好狀況；負責(zé)組織相關(guān)人員進展應(yīng)急培訓(xùn);負責(zé)對外、對內(nèi)聯(lián)絡(luò)；負責(zé)組織對受傷人員救治和事故現(xiàn)場的保護；幫助事故緣由調(diào)查。班組長〔組員):樂觀參與緊急狀況發(fā)生后的實施求助、人員急救、保護現(xiàn)場等應(yīng)急措施實施工作。應(yīng)急預(yù)案發(fā)生挖斷通信電纜、管道事故時,應(yīng)馬上停頓施工，確定緣由，并通知線纜權(quán)屬單位緊急搶修，同時通知應(yīng)急小組組長。事故處理過程中，應(yīng)樂觀協(xié)作相關(guān)部門搶修工作。盡快恢復(fù)受影響區(qū)域內(nèi)的正常通信業(yè)務(wù)，并爭取將影響和損失降到最低。由組特長理后續(xù)事宜，并作記錄。預(yù)防措施工程開工前，施工單位必需對各種地下管線的現(xiàn)況調(diào)查清楚，并提前實行有效保護措施；施工過程中，要始終做好地下管線保護工作，嚴防因施工造成的破壞.市政損壞應(yīng)急預(yù)案目的為加強道路工程安全生產(chǎn)治理工作，切實做好突發(fā)事故、大事的應(yīng)急搶救工作，提高應(yīng)變力氣，做到有備無患,特制定本應(yīng)急預(yù)案.組織機構(gòu)組長：工程總負責(zé)人副組長：工程經(jīng)理組員：安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人組員負責(zé)救援的具體指揮和協(xié)調(diào)工作，主要職能如下:由組長發(fā)出應(yīng)急救援命令、信號；準時向有關(guān)單位通報事故狀況；馬上組織力氣成立救援隊伍，指揮實施救援行動，按需要向有關(guān)單位調(diào)度人員、救援設(shè)備和器材,接到緊急救援的單位要聽從指揮，準時趕赴現(xiàn)場；具體組織現(xiàn)場保護，負責(zé)傷員搶救和事故善后處置工作。各種狀況應(yīng)急預(yù)案溝槽開挖作業(yè)應(yīng)急預(yù)案進展針對性的安全技術(shù)交底,要按規(guī)定程序作業(yè)。超深度開挖必需使用驗收過的設(shè)施材料，認真支護確保安全。作業(yè)過程中準時排解基坑積水和制止超過超高堆放土方。如有人被因坍塌土方中，工地負責(zé)人馬上組織現(xiàn)場人員投入搶救工作，以最快的速度，最有效的方法進展人員求援，以防事態(tài)擴大。20110如直接影響交通的，應(yīng)馬上派人員組織車輛疏通或者改道.的消滅，必需用圍欄把現(xiàn)場封閉起來,以免消滅的狀況。2、3、4管道作業(yè)應(yīng)急預(yù)案假設(shè)進入管道應(yīng)先用儀器或其它可行方法進展測試，按有關(guān)規(guī)定程序進展作業(yè),作業(yè)人員和管外人員保持聯(lián)系，不能任憑離開現(xiàn)場。按規(guī)定穿著工作服和戴上防護罩。專車護送醫(yī)院.20112假設(shè)輕度中毒，實行臨時的有效方法搶救。翻開四周兩側(cè)的井蓋,保持通風(fēng)，并對現(xiàn)場進展保護以防其他人員誤入.危橋損壞、坍塌應(yīng)急預(yù)案一旦有危橋的消滅，應(yīng)馬上實行告知警示。視危橋程度在二端設(shè)置限速、限載或禁行等標(biāo)志。假設(shè)是橋面小面積損壞應(yīng)準時修補或用路攔圍好，夜間點燈提示。假設(shè)覺察有人員傷亡的狀況，應(yīng)邊了解狀況邊安排急救措施,使人員以最快速度獲得搶救。30分鐘內(nèi)向上級匯報。樂觀組織人員進展搶險,調(diào)動機械去除和疏通河道保證航道的通行。施工造成道路損壞應(yīng)急預(yù)案施工中應(yīng)考慮到因施工而引起道路損壞，必需預(yù)先備料以防道路損壞急修需要。由于溝槽的挖深造成路面下沉,造成路面開裂和凹凸差致使車輛不能行駛，馬上用路欄開拓出半幅道路，保持交通暢通.30施工中電纜損壞應(yīng)急預(yù)案去管線單位辦理監(jiān)護卡，作業(yè)時請監(jiān)護擴人員到場，對地下電力管線要了解清楚。(走向、深度、規(guī)格〕區(qū).110加強現(xiàn)場維護，以防行人闖入。假設(shè)架空電纜斷裂,馬上實行人員維持現(xiàn)場，盡快用圍欄圍好并留意兩個斷頭的位置以離觸及人群，造成事態(tài)擴大。30觸電事故應(yīng)急預(yù)案強調(diào)電器作業(yè)人員須持證上崗，懂專業(yè)學(xué)問.對電器設(shè)備要常常檢查，保持正常使。響應(yīng)時間故障處理的時限接到故障搶修任務(wù)，依據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)故障類型,并結(jié)合考核要求，故障處理時限如下.故障處理時限業(yè)務(wù)故障處理時限業(yè)務(wù)類型故障類型站點類型反響時限〔小時〕處理恢復(fù)時限要求〔小時〕備注30重大故障綜合接到客戶重大故障通知后基站，6015鐘后反響故障初步緣由推斷等待客戶公司負責(zé)人進一步安排待故障完全恢復(fù)且全部設(shè)備工作正常前方可撤離在巡檢中假設(shè)覺察各類設(shè)0.5基站全阻斷VIP一般站點VIP一般站點2斷小區(qū)2同時進展故障處理并反響離開現(xiàn)場3為傳故障判定是否基站故障主設(shè)備基站單載頻阻斷8閃斷站收到任務(wù)工單后24：00性能、硬件故障8收到任務(wù)工單后，確保全部載頻全部信道可用統(tǒng)天饋系統(tǒng)故障24接到故障通知故障處理時限業(yè)務(wù)故障類型 站點類型 反響時限〔小時〕 處理恢復(fù)時限要求〔小時〕備注類型天線調(diào)整 24 收到任務(wù)工單后安防告警及配套設(shè) 要求代維人員接到通知后30分鐘內(nèi)到站進展處理,并于到站10空調(diào)室外機備 分鐘之內(nèi)反響現(xiàn)場狀況告警停電 1 證全部基站設(shè)備恢復(fù)正常，確認二次下電是否有效

電緣由、時長、估量是否可以架設(shè)油機基站停電導(dǎo)致vip站點 32斷站 一般站點 4未造成基站斷站故 24基站配套設(shè)備障和空調(diào)設(shè)備接入層光纜故障

造成基站斷站故障AAA級集團業(yè)務(wù)AA級集團

45.5 不行抗力除外2光纜光纜故障 3 質(zhì)量保障等級業(yè)務(wù)線路A級集團4業(yè)務(wù)造成傳輸質(zhì)量 12小時查明障礙下降的光纜延 12 在電路非忙時，進展檢修 段落并將檢修方時故障 案通知甲方于特別緣由無法傳輸設(shè)備影響 準時處理的,經(jīng)甲3業(yè)務(wù)的故障 方代維治理部門傳輸 3。5小時接入設(shè)備 不行抗力除外由于特別緣由無法傳輸設(shè)備,不影 準時處理的經(jīng)甲5響業(yè)務(wù)的故障 方代維治理部門62(完整)XXX(完整)XXX備注收到客戶應(yīng)急響應(yīng)大事的通知備注收到客戶應(yīng)急響應(yīng)大事的通知記錄任務(wù)時間、地點、客戶要求3安排任務(wù)指揮中心將任務(wù)安排到最近區(qū)域的特急施工隊1將任務(wù)詳情通知到位4特急隊整裝動身特急隊依據(jù)接到的信息備，進入特急車,整合裝3配備常年更維護的整套特急裝備5特急隊到達現(xiàn)場特急隊搭乘特急車,火速趕往現(xiàn)場40車輛配備特許通行證序號事務(wù)節(jié)點內(nèi)容時間(分鐘)合計時間〔分鐘〕451接到任務(wù)應(yīng)急指揮中心接到特急任務(wù)02記錄任務(wù)指揮中心具體記錄任務(wù)1為保障響應(yīng)時間,我公司建立了特地的應(yīng)急響應(yīng)隊伍，配備了專業(yè)的應(yīng)急搶修裝備和設(shè)施，并針對應(yīng)急保障工作，每月開展周期性的培訓(xùn)、演練、及考核，并通過考核淘汰制度,保障隊伍的應(yīng)急意識和響應(yīng)速度。同時，建立了特事特辦的特急施工隊伍和“紅色響應(yīng)機制“,以針對修房、補漏、搶險救災(zāi)等工作的加急保障措施進展重點響應(yīng)保障.應(yīng)急保障辦公室針對修房、補漏、搶險救災(zāi)等類型的工作，每個駐地的每個專業(yè)，都建立了一支“特急施工配備車況最好