聯(lián)想的現(xiàn)代農業(yè)

聯(lián)想的現(xiàn)代農業(yè)【篇一：聯(lián)想的現(xiàn)代農業(yè)】杭州龍冠實業(yè)有限公司，是佳沃集團與中國農業(yè)科學院茶葉研究所的合資公司。龍冠公司前身是成立于1950年的地方國營杭州龍井茶場，“獅、龍、云、虎、梅”五大產制區(qū)的劃分和廣為流傳的“龍井茶十大炒制手法”均源自于此；1958年國營茶場合并到中國農業(yè)科學院茶葉研究所成為其下屬茶葉試驗場；1996年在茶葉試驗場基礎上成立龍冠公司；2013年佳沃集團與中茶所達成戰(zhàn)略合作并控股龍冠公司。龍冠公司在龍井茶核心優(yōu)質產區(qū)建有5000多畝優(yōu)質茶園基地和12000平方米高標準清潔化廠房。同時，龍冠公司傳承龍井茶優(yōu)秀的手工炒制技藝，融合中茶所創(chuàng)新技術，將龍井茶傳統(tǒng)生產作業(yè)分解為可量化的26道生產工序、12道品控程序，在種植、炒制、品控等各關鍵環(huán)節(jié)嚴格把控，形成龍冠龍井“好喝、好看”的雙重品質，龍冠團隊被業(yè)界譽為“耐得住寂寞做好茶”的真正“茶人”。【篇二：聯(lián)想的現(xiàn)代農業(yè)】文/柳華芳有一個記者朋友前幾天在微信朋友圈發(fā)了在濟寧嘉祥農村的照片，本以為他出去春游了，仔細一看，原來是聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資了濟寧嘉祥縣的農業(yè)互聯(lián)網項目——云農場。濟寧是山東的人口大市，以兗州的煤礦和曲阜的孔廟聞名天下，互聯(lián)網方面過去倒是沒發(fā)現(xiàn)什么好項目，云農場這樣下沉的項目居然被聯(lián)想控股發(fā)現(xiàn)并投資，這也是一樁美談。2009年起，聯(lián)想控股開始重點關注現(xiàn)代農業(yè)領域，打造新的產業(yè)板塊。目前，聯(lián)想控股在這個領域布局了三家企業(yè)，包括農業(yè)食品板塊的佳沃集團、豐聯(lián)集團和金融服務板塊的翼龍貸。佳沃集團是田間到餐桌的一次顛覆和革命，致力于把松散的產業(yè)組織起來，把鏈條打通，為消費者提供安全高品質的農產品;豐聯(lián)集團主要從事農產品深加工，為消費者提供高品質的食品和飲品;翼龍貸則以p2p模式聚焦三農，以同城o2o的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)金融資源的下鄉(xiāng)進村。而聯(lián)想控股這次投資的云農場，則是一家農村電商、農村物流、農技服務、農村金融于一體的農業(yè)互聯(lián)網公司，云農場的業(yè)務要完全下沉到農村去。如果說聯(lián)想控股的佳沃和豐聯(lián)給人感覺是燕尾服和葡萄酒杯，那么，投資云農村給人的感覺則是要擼起袖子做農民之友了。農業(yè)是一個看似苦逼卻蘊藏大量機會的大產業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計局和聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)顯示，中國每年農產業(yè)及食品總規(guī)模為9.3萬億，農資總市場為2.2萬億，而數(shù)據(jù)顯示2014年中國社會消費品零售總額為26.2萬億（其中電商13億），農業(yè)產業(yè)鏈占據(jù)了半壁江山?？v然農業(yè)超過10萬億的誘惑放在這里，可擺在面前的還是有很多問題，農業(yè)互聯(lián)網要真正大爆發(fā)必須解決掉這些問題。農業(yè)互聯(lián)網從三維進化到四維聯(lián)想控股高級副總裁陳紹鵬先生的公開演講里曾經總結過農業(yè)互聯(lián)網面臨的問題，如產業(yè)鏈上下游分散、標準化程度低、信息不對稱、科技水平低、物流水平差、品牌意識弱等等，重點布局全新農業(yè)產業(yè)生態(tài)圈的聯(lián)想控股投資佳沃、豐聯(lián)、云農場，就是在布局農業(yè)產業(yè)鏈，并且通過佳沃的品牌現(xiàn)代農業(yè)、云農場的分布式農業(yè)等多種模式來開啟農業(yè)互聯(lián)網之門。農業(yè)互聯(lián)網之所以在過去一直叫好不叫座，主要還是因為其高復雜度、長周期、重運營、重服務等，在總理提出互聯(lián)網+理念的時候，農業(yè)互聯(lián)網也終于找到了自己的話語體系，而聯(lián)想控股投資云農場這樣下沉到縣一級的企業(yè)，主要就是看中其執(zhí)行力、接地氣的特質和連接農民的創(chuàng)新方式。我一直比較看重工業(yè)互聯(lián)網、農業(yè)互聯(lián)網、教育互聯(lián)網三大領域，在我的理解里，農業(yè)互聯(lián)網要做得事兒、必須做成的事兒是完成從三維體系到四維體系的升級和進化。農業(yè)互聯(lián)網的四維分別是農資-生產資料、技術-能力和工具、銷售體系-前端渠道、生態(tài)連接--連接器，農業(yè)互聯(lián)網要干的事兒主要是第四維-生態(tài)連接，用互聯(lián)網去把農資、技術、銷售與農民連接起來。佳沃的模式是直接閉環(huán)生態(tài)模式，實現(xiàn)自我控制全程，而云農場模式則是要點對點地去服務到農民、對接好農資企業(yè)、對接渠道和終端消費者，要帶動農民兄弟實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新就就需要用互聯(lián)網的信息化、實時化、數(shù)據(jù)化來連接農業(yè)生態(tài)圈。聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資云農場就是看中其接地氣兒的連接模式，經過聯(lián)想控股的強大商業(yè)運作能力，可以讓云農場模式快速推進并鋪向全國。連接農民是難點，連接村落是亮點農業(yè)生態(tài)圈說復雜也不復雜，互聯(lián)網企業(yè)如京東商城等自己做復雜物流體系也很不容易，但是，農業(yè)互聯(lián)網主要還是要去連接農民，這才是讓高大上互聯(lián)網公司們望而卻步的事情。中國大多數(shù)農民文化水平不高、觸網率極低、接觸信息靠鄉(xiāng)親和電視，農民生活在信息相對閉塞、生活節(jié)奏緩慢的農村，三農問題又是最核心的民生問題，要讓農民過的好、不上當、電商化需要極高的教育成本，這是大多數(shù)商業(yè)巨頭都不愿意干的苦逼事兒。從連接農民的難度來看，農業(yè)互聯(lián)網不是一個好生意，但是，聯(lián)想控股跨越千山萬水在山東濟寧卻發(fā)現(xiàn)了云農場，藏的很深的云農場用很接地氣兒的方式解決了這個問題。云農場創(chuàng)始人王書平的樸素想法是“讓農民買得便宜、賣得好、輕松種植”，借助電子商務模式，云農場平臺經營化肥、種子、農藥、農機及其他增值服務，了“從b到b再到c”的商業(yè)模式。云農場建立了村村通的業(yè)務推廣服務方式，通過村一級的單元來向農民推介自己的平臺、模式和產品，所有產品均直接來自生產廠家，簡化了眾多的流通環(huán)節(jié)，節(jié)約了供貨商大量的經營成本，讓農民得到實惠，購買農資便宜20%~60%。連接村落，通過村里的優(yōu)秀代表來向農民做口碑傳播，這樣的連接模式是一個很有創(chuàng)造力的想法，同時也是戰(zhàn)斗在農業(yè)生態(tài)前沿的人才會想到的。連接農民才能打通農業(yè)互聯(lián)網，連接農民最核心的是農民的信任，而農民伯伯們生活圈里除了自己的親戚就是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親了，連接村落是農業(yè)互聯(lián)網的中國式創(chuàng)新，也為農業(yè)互聯(lián)網完成了最后一公里問題。聯(lián)想控股看中了云農場的連接能力，聯(lián)想控股則善于打造大型商業(yè)模式和企業(yè)集團，他們起家于it產業(yè)，有能力幫助云農場在商業(yè)模式和it等方面實現(xiàn)質變，操盤此次投資的聯(lián)想控股的高級總裁陳紹鵬曾擔任聯(lián)想集團的亞太區(qū)掌門。農業(yè)電商化是深水區(qū)，也是關鍵之戰(zhàn)云農場運用電商模式把農資、種子和服務推送給農民，這是在做農民端的農業(yè)電商，而聯(lián)想控股投資的佳沃集團是閉環(huán)式的直達消費者的農業(yè)電商化，兩者的共同挑戰(zhàn)都是供應鏈管理，不同之中也呈現(xiàn)出電商零售的本質。云農場面向農民服務的模式也是一個很大的生意，我父親每年果園的農資消費大約在2萬元，可以買三臺iphone6了，這樣一對比，你就知道農業(yè)電商到底是怎樣的一個大生意了。作為一個農業(yè)人口龐大的國家，中國的農業(yè)范圍創(chuàng)新往往超越其商業(yè)模式，還要有民生意識，一旦出現(xiàn)坑農、害農現(xiàn)象，政府必然出面嚴懲，所以，農業(yè)互聯(lián)網要真正地改變中國的農業(yè)生態(tài)模式，農業(yè)電商化就要小心翼翼地去走過深水區(qū)。聯(lián)想控股在現(xiàn)代農業(yè)上的布局是分層次、多模式、看長線的投資布局，當然，中國還有很多企業(yè)在做農業(yè)互聯(lián)網，只是沒有聯(lián)想控股這么大的影響力，我們可以看到最終要實現(xiàn)農業(yè)電商化，要解決農資品可溯源、農產品可溯源。云農場模式連接農資廠家和農民，可以通過平臺數(shù)據(jù)跟蹤到農藥、化肥、種子等流向和規(guī)模，可以監(jiān)督農資廠家，實現(xiàn)自己的供應鏈管理;佳沃模式則是自主農場、自主銷售的全封閉產業(yè)鏈，銷售渠道也在擁抱電商化，能夠實現(xiàn)農產品的可溯源。農業(yè)電商化最大的難點和爆發(fā)點是實現(xiàn)分布式農產品的可溯源，就是每一個農民家農產品都可以實現(xiàn)消費者可溯源，我相信這一步很快就會實現(xiàn)了。產業(yè)大變革：打破農業(yè)孤島，迎來數(shù)據(jù)化時代10萬億級別的農業(yè)互聯(lián)網機會，誘惑很大，但，吃起來不容易，農業(yè)互聯(lián)網還處于剛剛上路的早期，我們也不必太恐懼聯(lián)想控股在農業(yè)互聯(lián)網上的布局和投資，農業(yè)互聯(lián)網是大產業(yè)，沒有人能夠壟斷。相反，我們應該感謝柳傳志和聯(lián)想控股，他們今天做的投資和探索會幫助我們打開農業(yè)互聯(lián)網之門，能夠培育農業(yè)互聯(lián)網的生態(tài)，并驗證出可靠的商業(yè)模式，從農業(yè)互聯(lián)網長遠來看，他們現(xiàn)在還處在活雷鋒階段。農業(yè)互聯(lián)網要做很多工作，生產端、供應鏈端、農民端等復雜問題一個接一個，而聯(lián)想控股投資像云農場這樣的項目有很高的行業(yè)引導價值，云農場模式本身就是用連接農民和農資廠商等各環(huán)節(jié)的方式來打破農業(yè)孤島，讓信息不對稱、農民信任、物流水平低等生態(tài)問題得以逐步化解。連接農民的實現(xiàn)是可以寫進中國農業(yè)史的，中國農民從來沒有如此透明連接各生產要素，農業(yè)生產關系的變革將會帶動農業(yè)生產力的變革，互聯(lián)網+對