2023年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報(bào)告

自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場突圍建議及需求分析報(bào)告

目錄TOC\h\z15254申明 331894一、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測 35386(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn) 331810(二)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 411279(三)、整合自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 518109(四)、迅速轉(zhuǎn)變自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)的增長動力 510533二、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析 66276(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)地域有明顯差異 615568三、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 65667四、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)市場突破具體策略 77992(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 719902(二)、使用自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 72566(三)、實(shí)施自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 719988(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 826093(五)、實(shí)施線上線下融合，深化自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 817989(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 829124五、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 932037(一)、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 95911(二)、現(xiàn)階段自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)存在的問題 109197(三)、現(xiàn)階段自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)存在的問題 10154(四)、規(guī)范自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的發(fā)展 1226486六、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 1226856(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 1331857(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 1331781、制定人才整體引進(jìn)方案 1415892、渠道人才引進(jìn) 14162283、內(nèi)部員工競聘 1429973(三)、加速信息化建設(shè)步伐 1529047七、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 158291(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 15292051、”專業(yè)化能力“對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的重要性 1616777(二)、怎樣培養(yǎng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 169663八、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)多元化趨勢 1724795(一)、宏觀機(jī)制升級 176657(二)、服務(wù)模式多元化 182577(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 185771(四)、社會化特征增強(qiáng) 183472(五)、信息化實(shí)施力度加大 1931705(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 19319711、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 1910922、開放平臺,共建生態(tài) 1917430(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2025203(八)、各信息化廠商推動自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)發(fā)展 213792(九)、政府采購政策加碼 2120616(十)、個性化定制受寵 2124420(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 2232122(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 2212071(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 2229309(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2327352九、“疫情”對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 236245(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的建議 2429399(二)、關(guān)于自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 241381(三)、突破自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)疫情的策略 25

申明中國的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報(bào)告主要分為七個部分。同時，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)當(dāng)下面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，在自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機(jī)遇的企業(yè)發(fā)展迅速，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運(yùn)營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實(shí)現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準(zhǔn)確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機(jī)會。在自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進(jìn)行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)的增長動力自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部管理制度和各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運(yùn)營的前提；嚴(yán)格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的進(jìn)一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實(shí)力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)發(fā)展模式分析(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)直銷店、店鋪。四、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實(shí)施自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場的消費(fèi)需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實(shí)施線上線下融合，深化自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強(qiáng)的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施，可以讓自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn)，才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體，并通過戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實(shí)施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的市場價格。國家實(shí)施的調(diào)控措施對抑制自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機(jī)起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費(fèi)會增加。(二)、現(xiàn)階段自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)存在的問題目前，我國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因?yàn)樽詣踊N補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強(qiáng)。(三)、現(xiàn)階段自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅(jiān)持市場化發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，使自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費(fèi)終端需要自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實(shí)力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)的發(fā)展針對我國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)市場形成強(qiáng)大動力。六、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。針對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級管控，以達(dá)到均衡的效果?；诖?，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司海外市場管理；2.單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部，增設(shè)銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品國內(nèi)市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1、制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時，也要避免自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|(zhì)測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進(jìn)行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價值觀是否趨同。綜合評價是對團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核，以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)相關(guān)專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財(cái)務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、管理和風(fēng)險，提高公司的潛在風(fēng)險。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對性招聘，后期加大培訓(xùn)力度，給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會，讓新員工快速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)公司應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機(jī)會選擇或戰(zhàn)略決策。七、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因?yàn)榇题⒅啬芰Φ呐囵B(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因?yàn)樗斆髁?，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)的成功因素包括三點(diǎn)：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強(qiáng)大的差異化價值主張是實(shí)現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)不能同時考慮這三點(diǎn)，只能圍繞其中一點(diǎn)構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計(jì)出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠?yàn)楣沮A得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的支持合作伙伴實(shí)現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運(yùn)輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運(yùn)輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運(yùn)營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機(jī)會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因?yàn)橥獠砍杀镜慕档捅厝粫黾诱铣杀尽０?、自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)服務(wù)模式相對比較單一。在城市,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強(qiáng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目。伴隨著各地自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報(bào)告分析,從國家級自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)發(fā)展各級廠商推動下的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當(dāng)自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)的目標(biāo)拆分與落地時,落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下一步工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強(qiáng)化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代。自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)的經(jīng)營模式。引入競爭機(jī)制,提高自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨(dú)斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強(qiáng)與其他行業(yè)的交流,互補(bǔ)行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費(fèi)者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家自動化貼補(bǔ)強(qiáng)機(jī)等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點(diǎn)充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)