2023年把信送給加西亞的讀后感500字三篇(大全)

第頁共頁2023年把信送給加西亞的500字三篇(大全)當看完一部影視作品后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，是時候靜下心來好好寫寫了。如何才能寫出一篇讓人動容的文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。把信送給加西亞的500字篇一沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強會要怎樣的結(jié)果呢？一是沒有及時去辦，拖拉，延誤了戰(zhàn)機，導至任務失?。欢切睦镉星榫w。帶著情緒去工作，自然做不好；三是完成任務的決心不決定，工作如石沉大海，沒有了消息，不向公司或上級匯報工作結(jié)果或進度；四是工作效率低下人家用上30分鐘的事完成，你可能用一個小時甚至更長的時間。試想，假如沒有一顆對企業(yè)的忠誠的心和對工作忠誠的態(tài)度怎么可以解決上述問題呢？忠誠是一種品德，是一個人內(nèi)心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個企業(yè)的責任，從大的方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應承當?shù)牧x務。作者所要表達的那種“全力以赴完成任務的使命感”是我們每個人所必需具備的。以這種精神理念，配合上我們現(xiàn)代的管理溝通方式，可以打造出完美的職業(yè)人。在后80、90后中、缺乏責任感、工作生活的隨意性似乎成了一種常態(tài)。這種使命感正在喪失，在如今的企業(yè)中，大局部管理者都認識到平等溝通、員工輔導、人性化管理等的重要性。所以，從管理的角度講，發(fā)現(xiàn)使命感的人才能是一個管理者所必備的才能。但是，正如目前絕大多數(shù)的企業(yè)所面臨的困境一樣這種類型的人才難得。所以做為一個管理者，不能呆坐在那里等待這樣的人才來工作，作為管理者必須學會如何利用和鼓勵這些尚不具備羅文那樣使命感的人來做出不平凡的事業(yè)。簡單的說，就是用平凡的人做出不平凡的事業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)的管理所應用的目的績效考核、組織管理系統(tǒng)、人員的鼓勵等管理手段，無不在理論這樣一個目的?？偨Y(jié)一句話：管理者必須具備用平凡的人做出不平凡事業(yè)的才能。因為你的團隊，不可能人人都生而就是“羅文”。把信送給加西亞的500字篇二單位發(fā)了一本書《把信送給加西亞》，一看名字覺得無所謂，閑暇偶然翻了一下，突然被它吸引了?！栋研潘徒o加西亞》這本書講述了美西戰(zhàn)爭時期,年輕的美國陸軍中尉安德魯羅文在接到總統(tǒng)需要把一封重要的信送給古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞的使命后，毫無怨言，在沒有任何人伴隨的情況下，依靠自己的勇氣和智慧，歷經(jīng)重重危險，最終出色的完成了任務的曲折故事。多年以來，羅文的事跡得到了人們的廣為傳頌。這不僅僅是因為安德魯羅文中尉高超的軍事才能，更是為了他崇高的品德和不懈努力的精神，才使他永遠為人們所銘刻。讀了這本書使我受益非淺，故事的內(nèi)容雖然簡單，但卻是一個永不過時的故事，它向我們傳達了優(yōu)秀工作者必須具備的素質(zhì)敬業(yè)、忠誠、勤奮進取、認真負責、創(chuàng)造性的執(zhí)行力、堅持不懈的精神、自信和良好的心態(tài)。作為人民老師尤其要具備以上素質(zhì)。敬業(yè)，首先要愛業(yè)，要樹立強烈的事業(yè)心和責任感。干一項事業(yè)，沒有強烈的事業(yè)心和責任感，就難入佳境，難出成績。而且，往往事業(yè)心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業(yè)之心，沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設，終不能轉(zhuǎn)化為才能和成績。敬業(yè)，還要有恒心和毅力，百折不撓的進取意志，堅持不懈的努力和拼搏，不怕吃苦的精神。正如《把信送給加西亞》中所講：年輕人所需要的不只是學習書本上的理論知識，也不只是掌握某種技能，而是需要加強一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務把信送給加西亞。對于我們老師來說，要熱愛我們的教育事業(yè)，樹立對工作負責就是對學生負責的觀念。懂得用心考慮問題，要做到勤勉敬業(yè)，主動豐富知識,掌握各項教學技能,努力上好每一節(jié)課。,多一些行動，少一些抱怨,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，精益求精，積極主動地做好每一件事情,努力進步自己的工作程度。只有這樣才能完成送信的任務。正像書中所說，假如說智慧和勤奮如同金子般珍貴，那么還有一樣東西實際上比金子更珍貴，那就是忠誠!忠誠者不談條件，不講回報，他們把忠誠看做一種責任、一種操守、一種人生最重要的品質(zhì)。服從命令是軍人的天職，羅文中尉就是懷著對自己祖國的熱愛、對自己祖國的忠誠，完成了一個軍人應該完成的任務，而且沒有絲毫怨言，沒有絲毫退卻。一種職業(yè)的責任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個信賴的人，可以被委以重任的人。所以，我們一定要養(yǎng)成對事業(yè)忠誠的品質(zhì)，一旦擁有這種品質(zhì)，我們就會成為最大的受益者。要時刻嚴格要求自己，忠于國家、忠于人民，忠于集體、忠于事業(yè)，時刻牢記集體的利益永遠高于個人的利益。對待事情要有積極主動的態(tài)度，正如書中所說的要做就要做到最好，不要被動服從，而要主動開拓。這本書告訴我們：困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難，面對困難，取決于每個人對工作的態(tài)度。責任可以促進才能的提升，林肯曾說人所能負的責任我能負，人所不能負的責任我亦能負，這樣才能磨練自己。成功是屬于最堅韌的人。通往成功的道路上布滿荊棘，只有付出很多努力，經(jīng)歷意想不到的磨練，堅韌不拔才能到達成功的終點。因此，我們要有堅韌不拔、持之以恒的精神，不為任何干擾所動，不為任何困難所嚇倒，勇于承當自己的這份職責，解決困難，面對困難。正如這本書上說的：我相信世界上最美妙的詞就是自信。要有世上無難事，只要肯登攀的意志，人生經(jīng)受一些挫折失敗在所難免，須知成功是無數(shù)失敗的積累，失敗是成功之母。我們對待工作和任務要有自信，哪怕失敗再重新做過，直至成功。良好的心態(tài)就是只講奉獻，不求索取，踏踏實實干事，坦坦蕩蕩做人，任何時候不亂心志，不改初衷，淡泊名利，主動地、開拓性地去工作，學習別人之長，彌補自己之短，用良好的心態(tài)完成工作任務。我們要勇于超越自己，選擇卓越，要比別人更執(zhí)著，更敢于冒險，更敢于夢想，有更高的期望，我相信只有想了的人才會去做，做了才有成功的希望?！栋研潘徒o加西亞》這本書雖然出自于硝煙彌漫的戰(zhàn)爭年代，但是當今社會仍需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能共同創(chuàng)造更和平、更美妙的美麗新世界。只有付出才有回報，只有主動才有創(chuàng)新，一個人只有具備了主動性，才能將許多的不可能變成可能，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現(xiàn)自身價值。讓我們在今后的工作中融入羅文精神，象羅文一樣用自己的誠心深愛自己的工作，把自己磨練成一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人!獎賞僅僅給那些有用的人。永遠記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結(jié)果，讓我們停頓無謂的抱怨，拾掇好心情，從頭開場，從如今開場，忠誠于你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現(xiàn)代的羅文。把信送給加西亞的500字篇三通過閱讀《把信送給加西亞》，我認為，其中蘊含的哲理可以概括為“三力”、“三心”、“三度”?！叭Α笔侵笀?zhí)行力、創(chuàng)造力、毅力；“三心”是指責任心、決心、恒心；“三度”是指忠誠度、敬業(yè)度、信譽度。這其中，執(zhí)行力是首要的，是企業(yè)的核心競爭力。下面，結(jié)合自身工作實際，我就如何進步執(zhí)行力，談幾點體會和認識。就整體而言，進步執(zhí)行力的三個核心要素是：目的、制度、文化。首先，要有明確的目的。目的是方向，只有目的明晰，才能有的放矢。信息資部是新成立部門，明確今后工作思路是當務之急，為此，我們將首先制訂出臺集團信息化開展規(guī)劃，由其來指導我們今后的工作。其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步調(diào)一致。信息資部當前和今后一段時期的工作，主要由第三方和集團抽調(diào)關(guān)鍵用戶來完成，這就要求我們要建立健全各項規(guī)章制度，用制度來管權(quán)、管人、管事，確保各項工作有條不紊的進展。最后，要有優(yōu)秀的文化。文化是靈魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息資部作為推動集團信息化建立的關(guān)鍵部門，將責不旁貸的當好宣傳員和講解員，將工業(yè)4.0、中國制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化建立的開展方向、信息化建立的典型案例、集團信息化建立的好經(jīng)歷、好做法等及時與集團全員分享，努力打造信息化型企業(yè)文化。就個人而言，進步執(zhí)行力的三個核心要素是：態(tài)度、才能、毅力。第一，要有積極的“態(tài)度”。態(tài)度決定高度。個人沒有好的態(tài)度，執(zhí)行力就會大打折扣。信息資部是情報部門和參謀部門，作為信息資部的一員，我將端正態(tài)度，主動考慮、主開工作、主動作為，努力當好領(lǐng)導的參謀助手。第二，要有高超的“才能”。才能決定成敗。個人沒有好的才能，執(zhí)行力就會無從談起。按照集團“四·五”戰(zhàn)略，信息管理才能將是集團將來重點建立的三個核心才能之一。作為信息資部的一員，圍繞部室職能定位和信息化建立與產(chǎn)業(yè)研究兩條主線，我將以“下基層”和“走出去”為抓手，開展好各項工作。對于信息化建立工作，我將重點“下基層”，實在理解基層企業(yè)和員工的真實需求，將信息化建立成好看、好使、好用的工具；對于產(chǎn)業(yè)研究工作，我將重點“走出去”，與中央、政府各級研究機構(gòu)建立嚴密聯(lián)絡，實現(xiàn)溝通交流的常態(tài)化，將宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)開展動態(tài)等呈報董事長，為領(lǐng)導決策提供及時、準確的基于大數(shù)據(jù)分析^p的參考根據(jù)。通過“下基層”和“走出去”，真正將自己塑造成既專又博的復合型人才。第三，要有堅強的“毅力”。毅力決定成效。個人沒有好的毅力，執(zhí)行力就會極不穩(wěn)定。信息化工作是一項長期艱巨的任務，不可能一蹴而就，我們初步確立了集團信息化建立5-10年的開展規(guī)劃；我國確定了中國制造業(yè)到2025年的10年開展規(guī)劃；按照工業(yè)4.0的標準，可能需要20年，甚