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文檔簡介
xxxxxxxxxxx網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書題目:項(xiàng)目管理與工程造價控制完成期限:2011年3月10日至2011年5月13日學(xué)習(xí)中心奧鵬年級2009嫂專延表言應(yīng)爭早剃頑業(yè)域工售程羨造冠價來管殘理摧像姓臉抬指推猛導(dǎo)具王教秤悅師爺x末x恨x射姓廣名宋x直x普x府學(xué)公謀太尊擊既褲號問2掏0丹0肥9杜0揀2土4資8含6方5佛5埋4伐陷末出錦那瞇批杯爬準(zhǔn)蹲愿日億凡期糕一盒、保原貝始葡依偉據(jù)千(因資靜料郵)胡建田設(shè)姓項(xiàng)值目葬投音資源一鬧般陵是圈指踐進(jìn)頓行勝某塘項(xiàng)寬工波程沙建琴設(shè)碰所附花條費(fèi)筆的幟全霉部冷費(fèi)謎用參,資在辰建半設(shè)邁市掃場賞中品的街表縫現(xiàn)此是么工切程蟲造衛(wèi)價殿。揚(yáng)由車于朗其殺涉籃及袍相震關(guān)獅單華位徹、并部訪門蕉較卵多翼,載因胳此鵝,被對模其努管跌理獸是研多綢方罰面閣的秩,嗽包某括友建勻設(shè)保單志位愈、具設(shè)閣計(jì)璃單班位匆、盈施冠工溜單錘位根及賀其膛它礦有帝關(guān)刊職咸能書部陣門餅等權(quán)。尸雖念然湯已舊有穿諸綢多獅文憶章刊論吊述揪了懼工暮程值造急價皺管們理睡工榆作練中幫的策要芒點(diǎn)煙和窩重區(qū)點(diǎn)汽,擴(kuò)其籃實(shí)貿(mào)由冰于舒工吵作軌角食度碗和乒需干求掛不黎同穗,糖工移程川造醫(yī)價廢管警理胳的粉要片點(diǎn)醒和殲重刃點(diǎn)綢是妥不帝同崗的奔。且吼投壁資燕人覽或解項(xiàng)艦?zāi)客旃鼙磉@者劉對贊工咽程初造扛價饒的驅(qū)管馳理麥應(yīng)作貫碰穿咱于累建饒?jiān)O(shè)主工上程戲的啞全市過名程幸,控它噸包柔括堤建堤設(shè)改工緊程餐的盞決船策巷立憶項(xiàng)除階姜段禍、聽設(shè)富計(jì)正階腸段聰、望招拐投松標(biāo)做階簽段王、燦施振工拴階樹段轉(zhuǎn)及不竣兔工渣驗(yàn)匙收館階貓段灰。污就棍工每程縮項(xiàng)逆目桌建桃設(shè)垂而貓言跑,剝造薦價賓控舒制朽貫泰穿伐于魚項(xiàng)膨目沒建群設(shè)瞎的叨全搬過遭程甩,拖這岡一居點(diǎn)忘是勢毫孤無聾疑侵問像的放,蝕但煌是崖進(jìn)青行上全雅過鏡程侍控孟制岸必嬌須調(diào)突書出筑重圣點(diǎn)太,乓影參響疼項(xiàng)平目并投搜資裕最還大誓的夏階伏段啦,傘是印約稀占折工矩程講項(xiàng)欣目飯建襯設(shè)奪周做期冠1匹/肝4爹的緒技茅術(shù)極設(shè)途計(jì)晉前贏的科工音作獨(dú)階偷段往。翅在觸初負(fù)步樸設(shè)草計(jì)斜階杯段小,涼影勾響執(zhí)項(xiàng)愈目滾投職資享的寧可帝能繼性賽為典7蕩5攪%請~子9垂5嶺%武;科在鏟技稅術(shù)因設(shè)竭計(jì)讓階備段置,裁影所響漏項(xiàng)答目悔投灘資咬的斤可完能惹性虛為桌3察5東%虛~努7談5墊%裝;搜在點(diǎn)施讀工姥圖去設(shè)役計(jì)爸階否段拜,掏影礦響濫項(xiàng)破目侮投胸資豎的鍋可童能輪性肢為燈1聲0助%抬~起3幫5胳%救。減顯觀然順,牲項(xiàng)滑目戚投騰資胖控助制湯的超重伙點(diǎn)父在失于躍施汽工倡以轉(zhuǎn)前夾的花投疾資銳決謹(jǐn)策賠和傷設(shè)這計(jì)姜階宰段膨,疊而剪在溉項(xiàng)參目姑做幸出收投薄資篇決困策獵后彩,妥控床制崇項(xiàng)逢目勉投被資唯的催關(guān)坑鍵醫(yī)就紡在刪于隊(duì)設(shè)揚(yáng)計(jì)孔階育段臨。割在斃市詞場慧經(jīng)印濟(jì)條條鈔件添下花,病在泄中肚國趁加雜入稅W專T墊O仁與鑄世廚界壁接科軌杯后凱,批中宿國及建惰筑拖行麗業(yè)協(xié)如哥何喉有般效怪地浙控雅制冶工丟程處造象價應(yīng)是掀工膛程彎建蒼設(shè)擴(kuò)管齡理啄的場重慰要洲組蝕成禮部倒分釘。足然丘而芹,吩目供前抄在天建嘉設(shè)啊項(xiàng)裳目促中騰概仍算瘋超帆估寶算挽,坦預(yù)韻算蚊超情概真算茫,城決才算采超方預(yù)碼算吃的康“胖三遲超亭”相現(xiàn)傘象寨仍副然猛普襯遍躬存錘在織,說最遵終調(diào)導(dǎo)芒致針工績程點(diǎn)投幼資免嚴(yán)元重沿失奪控崇。房工尤程鍛項(xiàng)糖目裂造愧價謹(jǐn)管廁理肉的微基全本習(xí)內(nèi)訴容冷就倘是測合絮理賣確阿定旋和樹有霸效咱的購控繳制旬工腿程困項(xiàng)牲目舅造凈價背。濟(jì)由密于巷工結(jié)程杠造恥價績始籮終倡貫解穿誤于薦項(xiàng)日目尼建降設(shè)涉的敏全缺過伍程錄,跪按展階牽段碗可逗分偉為絨:晝投款資養(yǎng)決麗策爽階枕段戲、過設(shè)盤計(jì)豪階板段尖和小實(shí)斑施產(chǎn)階瀉段穩(wěn)。碎所本謂帝工穿程盤項(xiàng)燙目裁造象價核的族有談效扇控貴制采,數(shù)就偵是桃在姜優(yōu)讓化友建儲設(shè)憐方姿案架、涂設(shè)嶼計(jì)綱方拜案構(gòu)的漸基伐礎(chǔ)祝上松,翠在吹建峽設(shè)剃程當(dāng)序軋的睬各姥個訂階加段蓬,隨采椒用睬一時定饞方咽法驚和蜘措脖施淡把零工糾程嬌項(xiàng)勾目探造踐價爛的幸產(chǎn)棵生聾控慮制姑在甚合非理艙的銜范攜圍柜和甚核渴定聯(lián)的據(jù)造灑價卡限鈴額事以撞內(nèi)寒。傅工考程拴項(xiàng)屠目蹄造惠價窮管跨理麥的膚基雖本養(yǎng)內(nèi)啄容苦就淋是閱合精理圖確地定懲和號有部效哭的迅控描制輛工洞程價項(xiàng)翻目綿造型價全。拆闡辰述漲了前工奔程測造掌價損現(xiàn)爺階距段購的查管潔理過狀洋況紗,緩說美明愉加今強(qiáng)胞工肝程業(yè)造哄價燒各硬階快段超管咐理厘的檔重捉要褲性及,涂并縣提疼出套了眾幾揉點(diǎn)潑主餓要仙措伐施臺。挨二個、秒設(shè)妄計(jì)灑內(nèi)勤容時和愉要越求溉:邊(良說賽明識書字、臟專豈題尸、佳繪幕圖霧、鋪試癢驗(yàn)法結(jié)籮果妙等翻)急工棋程海造犁價紫控影制極是釘每思個燦投磚資館者揚(yáng)所若關(guān)織心墻的舍重陸要揮內(nèi)伏容灰之謝一存。慕工績程害造滔價耍的摩控恨制龜是丘需惑要嚼從瀉多想方朵面壤考匯慮這的辦,予建餡設(shè)意工管程昏造限價粥管獸理忘的板有掘效無控遠(yuǎn)制候就蠟是羞在猾投崖資數(shù)決兩策良階責(zé)段撫、產(chǎn)設(shè)昏計(jì)考階除段沖、多工諷程敏發(fā)鞭包削階牧段屠、塔合葡同粘實(shí)削施架階列段隱把冶建惕設(shè)茶工蝦程疊造既價樣的手發(fā)敗生甜額印控慘制姐在焦批修準(zhǔn)陷的祥工蒸程壁造避價皇限艷額四以邁內(nèi)泉。糾隨爺時脈糾掉正字發(fā)弦生鞭的螺偏偏差百,略保擺證心項(xiàng)懶目染投延資能目隨標(biāo)鑄的西實(shí)顛現(xiàn)峽,管以系求威在鮮建糧設(shè)說項(xiàng)地目雖中寶合柱理努的染地腰使兄用液人甜力托、跡物花力斜、境財混力攪取夸得慮較屠好潔的必投燃資辨效神益擠,午最千終我實(shí)利現(xiàn)府使紡竣翠工孝決崇算戀控蛾制咱在糠審浴定蓋的正概妥算燙額商內(nèi)肯。催畢騎業(yè)么設(shè)胸計(jì)越(撕論凍文現(xiàn))喇進(jìn)宜度辣計(jì)居劃躬表序號起止日期計(jì)劃完成內(nèi)容實(shí)際完成內(nèi)容檢查日期檢查人簽名12011年3月1日至2011年3月16日查閱資料、選題完成22011年3月16日至2011年3月20日擬定論文大綱完成32011年3月20日至2011年3月25日修改大綱完成42011年3月26日至2011年4月8日完成初稿完成52011年4月9日至2011年4月19日論文修改,完成二稿62011年4月20日至2011年5月13日論文定稿72011年5月14日至2011年5月30日準(zhǔn)備答辯指導(dǎo)教師批準(zhǔn)日期年月日簽名慧注杜:銅1允.霜任航務(wù)斗完睛成旦后線附伶在筆說蜓明湖書溜內(nèi)鍬。賭2行.遭“日檢召查爽人跡簽柳名貪”司一翼欄嫂和枯“約指牧導(dǎo)騎教煎師于批零準(zhǔn)趟日跨期舒”濫由爸教點(diǎn)師磚用色筆醋填急寫夢,飯其袍余屯各摔項(xiàng)坦均似要波求勇打?yàn)a印驚,桐打源印于字介體喚和盜字線號驅(qū)按牧照慘《駝天齒津備大鳥學(xué)鞭現(xiàn)執(zhí)代苗遠(yuǎn)取程破教閣育巷畢閃業(yè)昂設(shè)貧計(jì)遷(轎論株文舅)急格鹿式怨規(guī)苦定些》傭執(zhí)從行碗。卡摘欲功舊要棗當(dāng)下前襖,途我成國求經(jīng)夢濟(jì)閑建衡設(shè)悄正設(shè)處械于匆高娘速同發(fā)本展嗚時強(qiáng)期灰,毒國跳家進(jìn)從約戰(zhàn)苦略上的使角爺度梯調(diào)鳳整音經(jīng)回濟(jì)買政膽策莫和陡投定資籍結(jié)則構(gòu)徹,撲工針程始建退設(shè)天面燭臨典著叢良情好駝的固發(fā)件展批機(jī)胞遇榮,邀市醬場詢空竊間董廣炊闊局。增經(jīng)圈濟(jì)迷的域高裕速文發(fā)軍展屈與荷市參場沸機(jī)孔制羞不腥相搏適市應(yīng)艙的暖矛棍盾欺集削中羞反琴映月在曾工從程驕項(xiàng)搜目贈建耀設(shè)姐管絞理垃上崇,吐其冶問遞題兼的閥關(guān)劣鍵雹是投完且善執(zhí)、遠(yuǎn)健父全姨工義程情建雷筑宜業(yè)薪市事場脫秩亡序瓜和攀規(guī)莊范抬建購筑異市予場畜主悅體險行倡為漢。奸工福程蚊建額筑化市屢場揚(yáng)主盾體炭業(yè)望主隆、劫承任包沸商敢(港包俱括浪勘糕察闖設(shè)駕計(jì)嘉單風(fēng)位稠)候和著監(jiān)物理含單侄位瞇三堡方錫的貫狀馳況膝和喜行晉為鋼是厲最醋終差形乒成鍬工光程蜂項(xiàng)景目飛質(zhì)痕量面水經(jīng)平輪的趴關(guān)紹鍵憶,駁政血府通加羊強(qiáng)查對邊建景筑燭市宵場泡宏錘觀座調(diào)??貏⑹峭麻g抗接希的遵保厭證寶條勵件著。孤近捎幾命十漸年孤來遇,頭現(xiàn)投代幸項(xiàng)燈目漫管煮理屈理統(tǒng)論顏在胞現(xiàn)滅代嗎科垂學(xué)坦技劈術(shù)廣和造管儉理興學(xué)愿,伏特家別鏈?zhǔn)强匦琶讼⒐收撜洹㈦娍丶o(jì)制險論漲、份系報統(tǒng)喪論牧、傻計(jì)茫算娛機(jī)報技亭術(shù)擾和濟(jì)運(yùn)典籌泰學(xué)育等輕基舟礎(chǔ)涂上獎產(chǎn)膠生擴(kuò)和毛發(fā)障展?jié)鸹襾砼?,必并蔥在蓬現(xiàn)偽代沉工席程鳥項(xiàng)拉目布的映實(shí)筍踐派中醒取鈔得旁了康驚恒人甩的起成補(bǔ)果在。摔由殘于廊項(xiàng)倚目欲管袋理阻的遣普貓遍座性窩和暖對事社僑會句發(fā)瀉展綠的秤重椅要道作怎用蟻,礙它媽的棉研彼究求和端應(yīng)工用堤也竊越選來久越策受咬到跨許岔多僚國溪家誕的鮮政傅府險、事企堡業(yè)坦界腎的假科耽技竟界忍的疾廣幻泛妙重趣視劑。疊工氣程席項(xiàng)齒目斧管堆理示作南為歐以筋建紅筑獨(dú)業(yè)破市瞇場夾為樣背說景尿,產(chǎn)系出統(tǒng)捐研格究陪工噸程槍規(guī)革劃男、迷決項(xiàng)策槐、陰計(jì)調(diào)劃引、斤組界織凡控赤制躺與料協(xié)患調(diào)即的擦理場論鑼和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我國工程造價咨詢業(yè)還是剛剛形成亟待發(fā)展的行業(yè),由于原體制的影響,造價管理大到宏觀政策的制定,小到每個項(xiàng)目的造價確定和控制,幾乎都集中在政府各有關(guān)主管部門,市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,政府的職能就必須轉(zhuǎn)換,宏觀調(diào)控職能就必須加強(qiáng)。目前“華潤萬家”主管部門雖然發(fā)布了一些管理辦法和實(shí)施細(xì)則,但還缺乏正式立法,權(quán)威性不夠,在管理辦法執(zhí)行中還存在問題,也沒有完全重視起來,所以必須完善法律、法規(guī)勢在必行。
二、主動控制工程造價意識不強(qiáng)
“華潤萬家”部分項(xiàng)目經(jīng)理主動控制意識還不是非常到位,主要表現(xiàn)是對建筑工程項(xiàng)目事前主動控制小,事后被動控制多,導(dǎo)致在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生一系列的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)重影響預(yù)期的工程造價;重竣工結(jié)算,輕施工圖預(yù)算:“華潤萬家”對竣工結(jié)算資料的管理是有程序的,供應(yīng)商把完整的竣工資料交到項(xiàng)目經(jīng)理手上,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)過再交給預(yù)算部相關(guān)人員,但發(fā)現(xiàn)很多供應(yīng)商不重視竣工圖的完善工作,涉及到的一些變更都沒有在竣工圖上明確,這其實(shí)對竣工結(jié)算工作也帶來很大的影響;重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算,輕一般小項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算,有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制,也不上報審批。最嚴(yán)重的是,相關(guān)人員對施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報批程序,削弱了工程造價承上啟下的作用,直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié),不僅加大工作量形成重復(fù)勞動,而且給工程造價超投資限額提供了條件。
三、工程造價管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作較薄弱
“華潤萬家”相關(guān)人員在編制可行性研究報告投資估算時,有的指標(biāo)還不能滿足工作需要;編制初步設(shè)計(jì)總概算時所需的概算定額和指標(biāo)各有關(guān)部門有所規(guī)定,但其來源不暢通;對民用建筑的概算指標(biāo)缺少地方有關(guān)的具體規(guī)定;設(shè)備材料價格信息系統(tǒng)不夠健全,還不能定期發(fā)表材料價格指數(shù),以指導(dǎo)工程造價的預(yù)測和調(diào)整。這些都是我們“華潤萬家”在工程造價管理工作中比較薄弱的地方,企業(yè)應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)問題的同時采取實(shí)際的手段來解決問題才是重中之重。四、片面強(qiáng)調(diào)計(jì)價依據(jù)的市場化,忽視計(jì)價依據(jù)控制工程造價的作用
“華潤萬家”工程造價管理工作歷來重視實(shí)施階段的造價確定,乏由童于電受序計(jì)辮劃啟經(jīng)烤濟(jì)陜體喬制擺的談影襖響蕉,啄不栗重崗視燭造膽價補(bǔ)的蕩有汽效墊控隔制興。怒在群這檢種穴管映理川方等式窄的疫影賓響雪下嘆,拒一混方術(shù)面售,朋建掛設(shè)息項(xiàng)綠目揭前趟期痕所石需妖計(jì)麥價改依盤據(jù)境的叔缺斬乏滲,暮導(dǎo)評致支工隊(duì)程弓建岡設(shè)樓項(xiàng)蔥目倒投垮資選出掀現(xiàn)朝“韻三欄超櫻”桿現(xiàn)進(jìn)象賭;漿另尋一繩方哈面真,膝由嶄于畢將述工硬程組造立價丸管歐理罵僅燃限弱于梯實(shí)改施膜階講段石,堡造送成帳了總認(rèn)聾識棍上擠的神錯代覺丟,之似巖乎夢一勞談塑起糊計(jì)盤價呢依騾據(jù)卻就熔籠桌統(tǒng)早地菊歸鄉(xiāng)結(jié)乳到泰企事業(yè)小自化主貧定護(hù)價后和取市刷場悔形巷成附價招格流,釣而飲不貧從換工晴程比造獵價今全擁過球程旋管控理則的暢思炒路旱出米發(fā)匙考渣慮支計(jì)垮價等依番據(jù)星的貓改短革京。弦因系為拋只料注咸重倉實(shí)印施桂階或段惰計(jì)其價廟依搏據(jù)泳的丈改丟革童,哀片圣面屯強(qiáng)繞調(diào)密計(jì)襲價蛾依冊據(jù)堪的憑市驚場鞋化笑,志從福而安忽簽視邁了勻計(jì)胃價膽依我據(jù)喉在闖建榜設(shè)傳項(xiàng)察目玉前蜓期曬階鄭段講對繩工掛程票造高價蠢的應(yīng)控耗制招作梯用丟。笛
緣床五儉、倆隨敬著備我陣國荒物稀資盡改模革返的抄發(fā)慘展車,寒大揀多廳數(shù)逝產(chǎn)吧品嘩價報格友已某放奶開土,詞人脹工杰費(fèi)櫻大呀幅飽度握上覽升娃,找建彈筑星工糊程病成勾本申不拿斷投提壇高晝,輔建腐筑肢業(yè)倚收將支捆不仗抵魄支污,爐雖選然秀主薪管深部巨門串對洗定掛額寶單芒價牌作榴了教部定分柏調(diào)渴整曉,諸但次一誰是胸調(diào)親整懸滯只后悼,撥遠(yuǎn)高遠(yuǎn)睛跟昏不賓上疫市夏場腫的否價胸格抄變納化匪,際二杜是惜調(diào)秀整斷方榴法槳采草用傭系開數(shù)拜法群,求用缺抽瘋樣捉、競加扣權(quán)是平序均武計(jì)茄算品,忘與夢實(shí)乒際斤出繭入垂較趣大掛。撞在蓋市渴場卵經(jīng)爽濟(jì)堅(jiān)條猶件競下莊,販價未格宴隨臺供舌需兄變傍化統(tǒng),仍有密的米成功倍仰上勿漲卷,熱建疑筑糟工炸程貪產(chǎn)叢品露生將產(chǎn)蠟周成期畜長糠,六“旬死駱單幸價就”宇形槳成苦“第低璃預(yù)波算猶收塊入宣,死高草市鋸場霧支挽出原”獵,鼠加挖深傭了頑預(yù)包算曾定稅額梢單棒價捎與首市限場純的忠矛輔盾秋,座造為成旅了謊建敬筑懷產(chǎn)專品論價盈格脂嚴(yán)壩重辟背梢離詞價重格扇的可扭靈曲治現(xiàn)盟象戶,躺形錘成湖了周建記筑小企瘦業(yè)恩虧羨損搏嚴(yán)敢重爪和曲效產(chǎn)益嶺差呈的案重尤要尿原者因攏之潔一澡。朗
戲鑄六硬、敘目再前禿以份預(yù)對算混為離標(biāo)集底衫調(diào)簽控衫的銳招配標(biāo)態(tài)投脈標(biāo)生辦乘法置與訓(xùn)市儉場叫運(yùn)三行晶機(jī)披制咸相總勃俱,梳調(diào)葵整尿定悠額鋒單歌價斃的療權(quán)奴力榜在面政席府則,瓶即返使凱定手額翼單拜價童明賽顯門低紡于棄市爸場勺價得格乳,棚如縣果旨沒拿有寇政塑府汪的只紅植頭蜘文注件譯,襯定沙額閥預(yù)刻算醬單你價母也抖不點(diǎn)能棚調(diào)仁整皇。生這這種哀計(jì)澡劃酬經(jīng)田濟(jì)剖體抓制貢下門由班政席府規(guī)運(yùn)昂用滿行岔政碰手庸段帆對帥價適格恐直訊接相調(diào)爆控莊的凱方藝式芹和漂做劑法肯,罪其拜實(shí)擦質(zhì)濤反舟映年了奧企敲業(yè)士沒滾有照“迷自淹主瘡定恐價兵權(quán)沃”奮。延企碑業(yè)灰無磁法翼依厲據(jù)饅市堆場匠信授息之,畜結(jié)刑合儀自舉身綱的竹經(jīng)痰營笑管州理透水太平蚊和汪計(jì)嚷劃咬成煙本什,至隨再行禁就往市冤投妻標(biāo)友報漆價宵。中這乳種晃招滋標(biāo)棒投產(chǎn)標(biāo)建辦扮法露既貧不姜反頑映愁市煙場持需座求影,菜也宅不賠能遇真題實(shí)憑反陵映趨企耐業(yè)責(zé)水它平村,旅違律背債了禮價迅值鑄規(guī)范律帳,貞難忍以赤開法展由真飄正鵲的擁公鋒平賊競擠爭糊。敵形驢成瑞了拳建介筑搬產(chǎn)割品符價搏格衡和禾管郊理蠻體遲制橡不助合嫂理憑。矩建樂筑河產(chǎn)吵品含長突期灣實(shí)登行消的晴是儀微迷利漁政娃策銀,膏甚洗至頓是婆長面時響間掏無溪利著潤皇。第二章工程項(xiàng)目成本控制第一節(jié)概述一、成本控制的任務(wù)工程項(xiàng)目的成本控制是指項(xiàng)目成本的形成過程,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制,調(diào)整將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目的成本控制室工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作,是工程項(xiàng)目生命中的一個重要環(huán)節(jié),它包括計(jì)劃階段與實(shí)施階段。工程項(xiàng)目的成本控制包括工程項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制和承包商的施工項(xiàng)目成本控制。它們的成本控制過程、手段、方法有較大的差別,項(xiàng)目的各個階段有不同的參與者,每個參與者的成本控制僅僅是針對其項(xiàng)目管理對象所進(jìn)行的。一般來說,業(yè)主或項(xiàng)目管理者對整個工程項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé),它們是針對項(xiàng)目實(shí)施成本控制。承包商則是針對合同任務(wù)對象根據(jù)合同價實(shí)施成本控制,其目的是盡可能多的獲取利潤,對工程項(xiàng)目的順利完成由比較大的影響。監(jiān)理、設(shè)計(jì)等咨詢單位,除了實(shí)現(xiàn)自身的成本控制任務(wù)外,還要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制。二、成本控制的主要工作1、成本的計(jì)劃“華潤萬家”成本計(jì)劃主要是按工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目合同提出預(yù)算成本,做出成本控制的方案和實(shí)施程序。預(yù)開業(yè)不工作人員通過將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃的分解,提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工方案等各種費(fèi)用的限額,按照限額設(shè)計(jì)控制原理進(jìn)行工程項(xiàng)目的方案論證與比較,提出項(xiàng)目資金使用計(jì)劃與控制。2、成本的監(jiān)督成本的監(jiān)督工作主要是針對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用和各項(xiàng)成本管理工作進(jìn)行動態(tài)的審核和控制,確定是否進(jìn)行工程款的支付,監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否已完成,保證每月按實(shí)際工程狀況定時、定量支付(或收款)。根據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的分析和審核,對工程項(xiàng)目的實(shí)際成本提出階段性報告或最終報告。在成本控制方面,現(xiàn)場主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督,“華潤萬家”工程部在每個項(xiàng)目上都安排了一到兩個項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所以事宜,其主要職責(zé)是監(jiān)督控制施工過程中的預(yù)算,避免一些不必要的簽證,并監(jiān)督供應(yīng)商保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。在工程完成合同規(guī)定的時間期限和工程量時,反饋到公司預(yù)算部門,預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付的人員將按合同約定支付相關(guān)的工程款。3、成本的跟蹤對工程項(xiàng)目的實(shí)際成本報告進(jìn)行詳細(xì)的分析,向工程項(xiàng)目管理的各個方面提出不同要求和不同詳細(xì)程度的報告。4、成本的診斷“華潤萬家”因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑?,在工程?shí)施過程中會發(fā)現(xiàn)一系列的變更,導(dǎo)致造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)算。在此,成本的診斷工作顯得非常重要,我們要根據(jù)每張簽證分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的超支量及其原因,責(zé)任具體分析到哪個部門,同時明確因?yàn)榇瞬块T的什么原因造成多少金額的超支,最后通過匯總反應(yīng)整個工程超出預(yù)算部分每個部門所占責(zé)任的比例。只有通過這種詳細(xì)的分析和匯總,才能真正找到原因,并對以后的工程做一個提醒,對未來工程的成本預(yù)算控制也給出一些建議性的意見,加強(qiáng)未來工程的管理。第二節(jié)我企業(yè)對項(xiàng)目成本控制采取的方法針對上述情況,“華潤萬家”有關(guān)部門也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求作出了相應(yīng)的規(guī)定,把企業(yè)造價管理的觀念和方法提到了一個新的高度。一、重視源頭,加強(qiáng)投資決策階段工程造價的管理建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段主要是提出項(xiàng)目建議書,進(jìn)行可行性研究,確定投資估算,最終編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。在這一階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對建設(shè)項(xiàng)目工程造價以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是建設(shè)工程造價控制的重要階段。由于這一階段是工程的前期工作,各方面的資料不可能充分,可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少,估算的辦法不完善、不科學(xué),使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。
對工程項(xiàng)目策劃階段的造價,許多投資方有著錯誤的認(rèn)識,認(rèn)為造價越低就越好。而我們“華潤萬家”對這一塊則認(rèn)為控制造價不是一個單方面的問題,而應(yīng)該是一個多因素的問題,應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,綜合考慮。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策,對工程造價以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益,有著決定性的作用,是工程造價控制的重要階段,合理確定和控制造價對項(xiàng)目方向的準(zhǔn)確定位、建設(shè)方案優(yōu)化有指導(dǎo)性作用。具體如何確定一個項(xiàng)目的可行性,可以通過下面這個案例來學(xué)習(xí):某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項(xiàng)目將要招標(biāo)。兩個項(xiàng)目建成后經(jīng)營期限均為15年。為了順利進(jìn)行投標(biāo),企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標(biāo)全過程按先后順序分解為以下幾項(xiàng)工作:(1)投標(biāo)申請;(2)接受資格審查;(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件;(4)參加投標(biāo)預(yù)備會;(5)參加現(xiàn)場踏勘;(6)編制投標(biāo)文件;(7)編制項(xiàng)目可行性研究論證報告;(8)投送投標(biāo)文件;(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述;(10)參加開標(biāo)會議;(11)簽訂合同。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)研,收集和整理出A、B兩個項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù),見表3.1.表3.
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A、B項(xiàng)目投資與收益數(shù)據(jù)表項(xiàng)目名稱初始投資(萬元)運(yùn)營期每年收益(萬元)1~5年6~10年11~15年A項(xiàng)目10000200025003000B項(xiàng)目7000150020002500基準(zhǔn)折現(xiàn)率為6%,資金時間價值系數(shù)見表3.2.n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122問題:1.經(jīng)營部擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥?2.不考慮建設(shè)期的影響,分別列式計(jì)算A、B兩個項(xiàng)目總收益的凈現(xiàn)值。3.據(jù)估計(jì):投A項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.7,不中標(biāo)費(fèi)用損失80萬元;投B項(xiàng)目中標(biāo)概率為0.65,不中標(biāo)費(fèi)用損失l00萬元。若投B項(xiàng)目中標(biāo)并建成經(jīng)營5年后,可以自行決定是否擴(kuò)建,如果擴(kuò)建,其擴(kuò)建投資4000萬元,擴(kuò)建后B項(xiàng)目每年運(yùn)營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題:(1)計(jì)算B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益的凈現(xiàn)值;(2)將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標(biāo)費(fèi)用損失作為損益值,繪制投標(biāo)決策樹;(3)判斷B項(xiàng)目在5年后是否擴(kuò)建?計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值,并做出投標(biāo)決策。問題l:不妥之處有:(1)參加投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在參加現(xiàn)場踏勘之前;(2)編制項(xiàng)目可行性研究論證報告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后;(3)投標(biāo)文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標(biāo)會議之前。問題2:各項(xiàng)目總收益凈現(xiàn)值計(jì)算:A項(xiàng)目:PVA=一10000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,l0)=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72(萬元)B項(xiàng)目PVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,l0)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)問題3:(1)B項(xiàng)目擴(kuò)建后總收益凈現(xiàn)值PVB=11495.37+[1000(P/A,6%,l0)一4000](P/F,6%,5)=11495.374-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(萬元)(2)繪制決策樹(3)5年后應(yīng)該擴(kuò)建。計(jì)算各機(jī)會點(diǎn)期望值并做出投標(biāo)決策:點(diǎn)①:0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(萬元)點(diǎn)②:0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)所以,應(yīng)投A項(xiàng)目。二、引進(jìn)市場機(jī)制和競爭機(jī)制“華潤萬家”通過這么多年實(shí)行工程招投標(biāo)實(shí)踐證明,引入市場機(jī)制,實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選擇工程承包公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)公司,推行公平、公正、公開競爭,是降低工程造價、縮短建設(shè)工期、保證工程質(zhì)量的有效措施,例如,在區(qū)科技辦公樓項(xiàng)目中,主體工程、樁基工程、電梯、智能化監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目通過區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo),擇優(yōu)選定項(xiàng)目承包單位,使建設(shè)項(xiàng)目合同總價相對于經(jīng)審定的標(biāo)底下浮23%,市政項(xiàng)目由于面向市場實(shí)行公開招投標(biāo),以合理低價法確定項(xiàng)目承包單位,使得最后的中標(biāo)價相對于標(biāo)底下浮了28%,節(jié)省國家投資外,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目由于實(shí)行招投標(biāo),中標(biāo)價即為合同價,工程量清單造價一次性包定,結(jié)算時一般不作調(diào)整,材料、施工條件等變化引起的造價風(fēng)險全部由工程承包單位承擔(dān),從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。三、把握重點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價的控制1、作為甲方必須選好設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位的質(zhì)素高低是直接影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)素高低,而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)素高低就直接影響工程的造價。不同的設(shè)計(jì)單位對同一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是不同的,在同一項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)院的作品之間肯定在工程造價方面就存在不同的差異,我們假設(shè)有同一個設(shè)計(jì)分別由兩家不同的設(shè)計(jì)院來設(shè)計(jì),施工圖完成后請一家造價咨詢單位來做預(yù)算,可以肯定不同的設(shè)計(jì)院的工程總造價絕對不一樣,而且大多數(shù)兩者的差異超過10%,甚至超過30%,并且不一定造價高的設(shè)計(jì)就比造價低的好,好的設(shè)計(jì)往往是造價低的,我們都知道不同的人設(shè)計(jì)有不同的風(fēng)格和不同的水平,設(shè)計(jì)出來的作品自然不一樣,因此選擇設(shè)計(jì)單位就是控制造的第一步?!叭A潤萬家”以往都是先確定5家以上的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo),通過招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位,在招標(biāo)文件中要特別詳細(xì)說明這方面內(nèi)容的要求,造價控制指標(biāo)等等,否則在以后的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位會提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的要求,通過招標(biāo)把工程設(shè)計(jì)推向市場,通過比較來選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。這樣,不僅在設(shè)計(jì)質(zhì)量上面有個比較性,同時也很好地控制了造價。2、建立工程設(shè)計(jì)評審機(jī)制
3、提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位
4、積極推行限額設(shè)計(jì)
通過限額設(shè)計(jì),每一個專業(yè)、每一個設(shè)計(jì)人員都有一個投資限額的目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)地多方案比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),既保證設(shè)計(jì)在技術(shù)上先進(jìn)合理、新穎美觀,又不突破投資限額目標(biāo),從而杜絕在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),或只考慮技術(shù)方案的可行性,而不重視經(jīng)濟(jì)合理性的現(xiàn)象,保證工程造價得到有效的控制。5、調(diào)動設(shè)計(jì)單位的積極性
設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)主體,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的工程成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)。因此調(diào)動設(shè)計(jì)單位的積極性,使其真正站在維護(hù)業(yè)主利益的立場上,在確保工程質(zhì)量和其功能的前提下,精心設(shè)計(jì)出低成本主設(shè)計(jì)方案是切實(shí)可行的。
四、抓住關(guān)鍵,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價管理工程實(shí)施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。1、招標(biāo)投標(biāo)階段建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段,通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。
“華潤萬家”招標(biāo)工作是預(yù)算部的工作內(nèi)容,我們企業(yè)作為建設(shè)單位,在招標(biāo)文件中提供工程量清單時,是按照國家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列,從而得出的。工程量清單的編制遵循了客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員也具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識,而且具備一定的工程設(shè)計(jì)知識和施工經(jīng)驗(yàn),以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識,這樣在工程量計(jì)算時不重不漏。編制依據(jù)也是按照國家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則,以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定,并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算的。
在評標(biāo)中,審查投標(biāo)單位報價應(yīng)該做到總報價和單項(xiàng)報價的綜合評審??們r符合要求并不能說明單項(xiàng)報價符合要求,總報價最低并不能說明單項(xiàng)報價最低。投標(biāo)人往往只保持總造價不變的情況下,將工程量可能變化較小的項(xiàng)目的單價降低,將可能變化較大的項(xiàng)目單價增大,以期達(dá)到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。這點(diǎn)我們在每次的評標(biāo)過程中都會發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題,所以“華潤萬家”預(yù)算部人員在回標(biāo)之后首先要做的工作就是進(jìn)行比價分析。我們先把每家單位的報價整體做分析,看是不是有存在漏項(xiàng)的現(xiàn)象,如果有則通知投標(biāo)單位予以補(bǔ)充,如果是屬于優(yōu)惠部分則做出承諾,確保每家單位實(shí)事求是,公平比價。然后再把每家單位的報價摘取到同一張報價分析表中,這樣就能明顯地反應(yīng)出各個單位價格的高低,以及工程量的差別,對不符合實(shí)際的情況給予指出并要求改正,對工程數(shù)量大的單價要重點(diǎn)分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審,從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。另外,審查投標(biāo)文件和評標(biāo)時還應(yīng)具備識破投標(biāo)單位在投標(biāo)中慣用的一些手法的能力,常見的有以下種:
(1)巧立名目,高套定額。(2)提高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大取費(fèi)范圍。
(3)一般投標(biāo)時時間比較緊,工程量一般都是根據(jù)圖紙采用測算法測算出來的,而不是一尺一寸的詳細(xì)計(jì)算出來的。如圖紙顯示量小而預(yù)計(jì)工程量將會有所增加的子項(xiàng)目,在投標(biāo)預(yù)算中會刻意少算量并提高項(xiàng)目單價。以期在工程變更增加時只減掉原有少量的費(fèi)用來獲取更大的利益。
(4)有些投標(biāo)人不計(jì)成本報價,中標(biāo)后或與建設(shè)單位扯皮,或通過賄賂買通建設(shè)方,或通過變更施工圖追加投資、偷工減料降低工程質(zhì)量等方式獲取暴利。
(5)施工單位采用不平衡報價法。(6)議標(biāo)的工程或是指定施工單位施工的工程,施工單位抱著反正談判時甲方不管你做的報價是否合理也會很砍價的思想,于是就瞎編亂造高報,你就是經(jīng)過堅(jiān)苦的談判談下來的價格,施工單位還是有很大的利潤空間的。
所以無論是哪種招標(biāo)形式,對報價合理性的審核是十分重要的。有能力的甲方可以自己做,要求審核報價的專業(yè)工程師要有良好的職業(yè)道德,認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平、公正。沒有能力的情況下可以委托誠信好的咨詢單位做。2、施工合同階段施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,同時在施工中加強(qiáng)合同管理,才能保證合同造價的合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛,維護(hù)合同雙方利益,有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后,要做好合同文件的管理工作,合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋,必須完整保存,同時建立技術(shù)檔案,對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。案例:某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某2000m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖樣,采用低報價策略編制了投標(biāo)文件,并獲得中標(biāo)。該施工單位于某年某月某日與建設(shè)單位簽訂了固定價格施工合同,合同工期為8個月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后,因資金緊缺,無法如期支付工程款,口頭要求乙方暫停施工一個月,乙方也口頭答應(yīng)。工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時,甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題,要求返工。兩個月后,返工完畢。結(jié)算時甲方認(rèn)為乙方延遲交付工程,應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方認(rèn)為臨時停工是甲方要求的,乙方為搶工期加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題,因此延遲交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為臨時停工和不順眼工期是當(dāng)時乙方答應(yīng)的,乙方應(yīng)履行承諾,承擔(dān)違約責(zé)任。問題:1、該工程采用固定價格合同是否合適?2、該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)?此合同爭議依據(jù)合同法律法規(guī)應(yīng)如何處理?答案:1、因?yàn)楣潭▋r格合同適應(yīng)于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件,故采用固定價格合同是合適的。2、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的有關(guān)規(guī)定,建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式,合同變更也應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若在應(yīng)急情況下,可采取口頭形式,但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則,在合同雙方對合同變更內(nèi)容有爭議時,往往因口頭形式協(xié)議很難舉證,則不得不以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。本案例中甲方要求臨時停工,乙方也答應(yīng),是甲乙雙方的口頭協(xié)議,且事后并未以書面的形式確認(rèn),所以該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時雙方發(fā)生了爭議,對此只能以原書面合同規(guī)定為準(zhǔn)。在施工期間,甲方因資金緊缺要求乙方停工一個月,此時乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠,喪失了索賠權(quán),但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定,在民事權(quán)利的訴訟時效期內(nèi),仍享有通過訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方未能及時支付工程款,應(yīng)對停工承擔(dān)責(zé)任,故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失,工期順延一個月。工程因質(zhì)量問題返工,造成逾期交付,責(zé)任在乙方,故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期一個月的違約金,因質(zhì)量問題引起的返工費(fèi)由乙方承擔(dān)。3、施工階段在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價為目標(biāo),控制建安工程造價。在這一階段節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,我們企業(yè)設(shè)計(jì)的部門很多,每個部門的負(fù)責(zé)人都有自己的意見和要求,所在在項(xiàng)目施工階段總是出現(xiàn)這個部門不滿意要求怎么做,下一次另外一個部門過來又是不滿意要求重新施工,這就導(dǎo)致了一個工作重復(fù)在施工,而且重復(fù)次數(shù)不止一次兩次,因而要對工程造價的控制給予足夠的重視。
(1)積極推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。(2)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
(3)抓好機(jī)械與材料管理(4)加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量
(5)考慮周圍環(huán)境對工程的影響(6)做好現(xiàn)場的簽證工作
(7)加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,合理的施工方案,可以縮短工期,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價,通過定性分析和定量分析,對質(zhì)量、工期、造價三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較,可以合理有效地利用人力、物力、財力資源,取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,把好施工管理關(guān),是全面造價管理的重要途徑。
(8)嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
“華潤萬家”每個超市項(xiàng)目在施工中引起變更的原因都很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容等,最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更,減少損失,因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,“華潤萬家”指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
(9)對工程現(xiàn)場簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)
通過建設(shè)工程監(jiān)理制度,建立專門部門,利用專業(yè)人員對工程實(shí)行專
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