電力管理系統(tǒng)國內外現狀

文檔僅供參考文檔僅供參考#2020年4月19日20202020年4月19日電力管理系統(tǒng)國內

外現狀隨著中國國家電網的飛速發(fā)展，電力安全生產模式已經成為最適應當今社會電力企業(yè)需求、深化國家電網體制建設的重要載體，也是各個電力公司貫徹落實中共中央辦公廳、國務院《關于進一步加強電力安全生產工作的意見》精神和國家電網相關部門關于“國家電網安全準備會議”視頻會議精神的具體舉措 [1]。各大電網公司依托日異月的IT技術并結合當前高速發(fā)展的網絡信息化平臺，建設和完善快捷、高效的信息管理系統(tǒng)，在業(yè)務規(guī)范化和標準化的前提下，充分利用計算機網絡和信息資源，建立一個資產運行監(jiān)管與分析、資產評估與維護、安全保障與監(jiān)督、調度指揮與協調諸環(huán)節(jié)的，統(tǒng)一、集中、規(guī)范、可控的、協調運作的電力安全生產管理綜合信息平臺 [2]，為電力安全生產與電網經濟運行提供及時、準確、全面的管理手段和工具，提高電力企業(yè)安全生產管理水平和管理質量，為電力安全生產提供決策支撐。電力系統(tǒng)由發(fā)電系統(tǒng)、輸電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)三個主要部分組成。在發(fā)電環(huán)節(jié)中，發(fā)電元器件是整個發(fā)電系統(tǒng)的保護對象，這樣能夠確保發(fā)電廠能安全穩(wěn)定的運行，當電氣故障發(fā)生時，能夠降低對電氣設備的損壞程度及影響范圍，而配電網作為輸配電系統(tǒng)的中央樞紐，關系到整個電力系統(tǒng)的安全運行和經濟的穩(wěn)定[3]。歷史上最具影響力的停電事件發(fā)生于美國和加拿大東部地區(qū)。美國和加拿大的多個城市處于停電狀態(tài)長達30多個小時。據初步統(tǒng)計，北美的紐約、底特律、克利夫蘭、握太華、多倫多等重要城市及周邊地區(qū)近5000萬人口受到影響，部分經濟活動也出現停滯[4]。而這次停電事件所造成的經濟損失達到 60多億美元。由美國和加拿大專家組成的聯合調查小組對北美發(fā)生的世紀大停電原因提出初步報告，認為這次事故的原因可能是電壓變化、輸電線故障和發(fā)電廠停電等問題共同造成的 [5]，而且在輸電網全面崩潰之前，問題已經存在了幾個小時。美國的電力電網的管理是由上百個輸電運營商分散管理的，而現在的電力市場是跨地區(qū)的，而且電力銷售有著各種各樣的交易方式 [6]。在這種分散的管理方式下，電網的信息化問題便浮現水面。美國新墨西哥州州長，美國前能源部部長理查森認為美國輸電網的設備問題是這次停電的原因之一。此后，西方國家開始大規(guī)模的電網改造計劃，她們意識到穩(wěn)定的電力供給和電網智能管理的緊迫性。美國政府隨即將電網大停電事故提高到危及國家安全的高度來對待 [7]。美國能源部提出了“Grid2030計劃”，該計劃的主要目的是構建一個安全可靠的電網，采用各種先進的技術，包括材料、超導體、電力電子、系統(tǒng)控制、地域測量、實時仿真、能源儲備、再生能源發(fā)電、小型可靠地燃氣輪機發(fā)電等技術 [8]，目的是構建一個能夠覆蓋全美國的骨干電網，覆蓋部分地區(qū)的區(qū)域性電網、地方電網和微型電網等多層次的電力網絡，以保障整個電網的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的可靠性和電能的質量，并提出要建設“綜合能源及通信系統(tǒng)體系結構”[9]。當前，國外電力企業(yè)生產管理信息化的程度有了長足的發(fā)展，電力網絡信息化已經遠遠領先于中國，幾年前已經開始建設智能型電網，采用一套完整的電網信息化架構和基礎設施體系，完善的設備管理系統(tǒng)[10]。經過對電網信息的實時采集與電網運行調度、生產作業(yè)管理、客戶需求側等管理系統(tǒng)的協調統(tǒng)籌，在電網安全的前提下，兼顧電網可靠、經濟運行，提高電力集約化管理水平，提升能源利用率，而且能夠對電力公司提供的電網模型結構和數據進行建模，實現對生產管理、實時運行的智能監(jiān)控[11]。而中國的信息化發(fā)展相對落后，在經濟高速發(fā)展的今天，人們的生產生活都離不開電力供應。政府也應該將更多的目光放在電力企業(yè)的發(fā)展上，積極地面對電力企業(yè)現存的問題，改進或開發(fā)現有的電力企業(yè)生產管理系統(tǒng)，實現對電力生產的實時監(jiān)控及管理[12]。這就需要把提高企業(yè)的生產管理水平和規(guī)范生產管理制度當成關鍵的突破點，不斷增強企業(yè)核心的競爭力，充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)生產方面的作用，增加效益，控制成本，從而不斷提高生產管理的科學決策能力。從以來，國內電力行業(yè)信息化整體建設一直呈現迅速上升的態(tài)勢，國內各電網公司、發(fā)電企業(yè)對于信息化的投資力度也在不斷增大，ERR0A、電力銷售系統(tǒng)等各種應用開始在電力電網企業(yè)中逐漸普及[13]，各供電公司及下屬各單位和部門已經建成并投運了若干管理信息系統(tǒng)，可是由于缺少信息化建設的整體規(guī)劃、在電力企業(yè)信息化的過程中，由于各種基礎設施和應用軟件不斷升級換代，電網架構日趨復雜，設備數量猛增、設備種類日趨增多［14］；隨著信息化建設水平不斷提升，各級電網公司從各自的需求出發(fā)，建立了各自不同的信息管理系統(tǒng)，形成了大大小小的信息“孤島”。造成各個信息系統(tǒng)之間缺乏關聯，信息資源難以共享。同時缺乏對缺陷數據的準確記錄和分析，缺陷重復發(fā)生；計劃管理和預算管理較為粗放，運營成本偏高；物資管理水平停留在被動管理階段，經常有物資重復儲備和多余儲備，造成高額的庫存成本，但同時又存在部分物資短缺，影響生產正常運行 ［15］。因此，國家電網公司依據公司“十一五”、“十二五”信息發(fā)展規(guī)劃，決定實施公司信息化建設工程（“SG186工程”）和智能電網工程，即在國家電網公司系統(tǒng)構筑由信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成、企業(yè)門戶五個部分組成的一體化企業(yè)級信息集成平臺；建設由財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理和綜合管理八大業(yè)務應用；建立健全信息化安全防護、標準規(guī)范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍六個保障體系 ［16］。實施“SG186工程”，重點建設“一個系統(tǒng)、二級中心、三層應用”。