2022年企業(yè)年度評優(yōu)方案

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1、優(yōu)秀經(jīng)理人參評對象含中心一級總監(jiān)、二級部門經(jīng)理、分公司/獨(dú)立區(qū)域第一負(fù)責(zé)人。2、優(yōu)秀主管參評對象含區(qū)域經(jīng)理、分公司二級部門主管/組長、總部各部分助理/組長。3、優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人含店長、店助、副店、柜長。4、儲干、導(dǎo)購任負(fù)責(zé)人、門店第二負(fù)責(zé)人納入優(yōu)秀員工評選。第七條評選細(xì)則一、評選條件1.評選的必備條件①認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。②截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月（含）以上且仍在崗（注：優(yōu)秀新人，須在本職崗位工作滿3個月（含）以上且仍在崗）。③遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實(shí)守信、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用。④年度績效考核成績等級為良（含）以上。⑤由人力資源中心組織素質(zhì)鑒評小組成員，根據(jù)《勝任力模型和素質(zhì)鑒評表》進(jìn)行綜合鑒評，鑒評結(jié)果等級為良以上。⑥各分公司、各獨(dú)立區(qū)域候選的營銷人員業(yè)績排名須在相應(yīng)獎項范圍前20%的名次以內(nèi)。⑦各獎項候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻(xiàn)事跡等說明性文件報評選小組審核評定，文件格式及內(nèi)容不做限定要求。2.優(yōu)秀經(jīng)理人評選除上述必備條件外，還須符合以下條件：①對公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效；②本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目標(biāo)如期達(dá)成或超額達(dá)成。③具有較強(qiáng)的組織策劃和資源整合能力；積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新；成本意識較強(qiáng)、費(fèi)用管控合理；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊構(gòu)建及激勵能力或其他方面突出貢獻(xiàn)的行為。二、其他設(shè)定1.各獎項名額確定的總原則1）各級別的優(yōu)秀獲獎人數(shù)總和不超過15%。2）計算時采取四舍五入；3）獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。4）分公司/中心級優(yōu)秀按評優(yōu)規(guī)則及名額設(shè)定計算，分公司/中心優(yōu)秀人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評，由人力資源中心統(tǒng)計分公司/中心人員總數(shù)，按比例確定優(yōu)秀人選。2.區(qū)域級優(yōu)秀和分公司/中心級優(yōu)秀將初步匯總結(jié)果交相應(yīng)評選小組討論和評定，然后報人力資源中心復(fù)核，并予以公告。3.總公司級優(yōu)秀根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)、評選條件等嚴(yán)格評定，確定最終評選人數(shù)和人員名單。4.優(yōu)秀經(jīng)理人的評選，由總公司評選小組成員集體醞釀初步人員名單，并經(jīng)人力資源中心復(fù)核，由總公司評選小組組長及副組長評議并一致表決通過。5.全體參評年度評優(yōu)各獎項的候選人，應(yīng)按要求填寫《年度評優(yōu)推薦表》，店長級（含）以上參評人員還需提供年度工作總結(jié)報告。年度工作總結(jié)要求如下：①工作業(yè)績目標(biāo)達(dá)成情況和工作成效（需要數(shù)據(jù)佐證）；②工作態(tài)度作風(fēng)、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；③團(tuán)隊構(gòu)建和激勵能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識等。6.因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優(yōu)資格，并予以通報批評；對于申報材料弄虛作假者，除取消評優(yōu)資格外，另將給予嚴(yán)重警告處分。7.公司集中評議項目（特殊貢獻(xiàn)獎），不分配指標(biāo)，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況酌情組織人員及部門參與申報，最終由總公司評選小組審議決定獲獎名單。8.在符合公司統(tǒng)一制定評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評優(yōu)資質(zhì)設(shè)定、考評內(nèi)容及分值設(shè)置可根據(jù)本中心、區(qū)域崗位工作特質(zhì)設(shè)立評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)立的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，須評選小組審議通過，人力資源中心備案。第八條評選程序評優(yōu)級別時間設(shè)定評選事項規(guī)則責(zé)任人區(qū)域級優(yōu)秀1月5日區(qū)域級優(yōu)秀人員名單提報與優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人自薦依據(jù)評選條件和比例，通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，門店負(fù)責(zé)人于規(guī)定時間內(nèi)將優(yōu)秀新人和優(yōu)秀員工候選人名單或優(yōu)秀門店第一負(fù)責(zé)人自薦表提報區(qū)域負(fù)責(zé)人門店第一負(fù)責(zé)人1月7日區(qū)域負(fù)責(zé)人復(fù)核各區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報區(qū)域評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件，并同時提報優(yōu)秀第一負(fù)責(zé)人候選人名單區(qū)域負(fù)責(zé)人1月10日評選小組評議確認(rèn)評選小組對各區(qū)域申報的候選人員及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn)，并提報總部人力資源中心復(fù)核評選小組1月12日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對區(qū)域級優(yōu)秀獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具區(qū)域優(yōu)秀獲獎人員名單確認(rèn)函。人力資源中心分公司/中心級優(yōu)秀分公司優(yōu)秀1月13日分公司優(yōu)秀候選人員名單提報區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)最終確定的區(qū)域級優(yōu)秀人員名單提報分公司優(yōu)秀獎項候選人區(qū)域負(fù)責(zé)人1月14日分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核各分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報分公司評選小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件分公司負(fù)責(zé)人1月17日分公司評選小組評議確認(rèn)分公司評選小組對各區(qū)域申報的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn)，并提報總部人力資源中心復(fù)核評選小組1月20日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對分公司優(yōu)秀獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具分公司優(yōu)秀獲獎人員名單確認(rèn)函。人力資源中心中心優(yōu)秀1月7日中心優(yōu)秀候選人員名單提報依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，各部門于規(guī)定時間內(nèi)將優(yōu)秀人員名單及書面業(yè)績材料提報中心負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人1月10日中心負(fù)責(zé)人審核各中心負(fù)責(zé)人根據(jù)評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、績效情況、綜合評價等進(jìn)行審核，并提出審核意見，將不符合評選條件的候選人退回，將符合評優(yōu)條件的候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定時間內(nèi)提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件中心負(fù)責(zé)人1月13日中心評選小組評議確認(rèn)中心評選小組對各中心申報的候選人及書面業(yè)績材料進(jìn)行評議確認(rèn)評選小組1月15日人力資源中心復(fù)核確認(rèn)人力資源中心對中心優(yōu)秀獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進(jìn)行復(fù)核，并出具中心優(yōu)秀獲獎人員名單確認(rèn)函。人力資源中心總公司級優(yōu)秀1月17日名單收集人力資源中心對有資格參評總公司級優(yōu)秀的中心/分公司級優(yōu)秀的人員名單收集匯總?cè)肆Y源中心1月20日資料復(fù)核1、人力資源中心根據(jù)評優(yōu)條件對候選人進(jìn)行復(fù)核，并提出復(fù)核意見，將不符合評選條件的候選人退回，保證候選名額均符合評選條件；2、人力資源中心將審核后的候選人的業(yè)績匯報材料及評選考評結(jié)果報總公司評選小組進(jìn)行評選。1月25日總公司評選小組審核確認(rèn)總公司評選小組對各獎項提報的候選人進(jìn)行審核確認(rèn)總公司評選小組1月26日候選人公示由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示，接受各層級員工的監(jiān)督評議。以確保推薦的人員是公開、公平、公正的。人力資源中心1月30日優(yōu)秀名單公告將公示無異議的正式候選人名單報總經(jīng)理簽批并公告人力資源中心先進(jìn)人員宣傳、推介經(jīng)評選最后當(dāng)選為總公司年度先進(jìn)的人員，對其事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氛圍所有員工表彰大會優(yōu)秀人員表彰1、各獎項獎杯、證書、獎金的準(zhǔn)備和頒獎晚會的組織和策劃。2、在公司年會上進(jìn)行表彰和獎勵，給予獲獎人員頒獎。表彰組委會第九條附則1.本制度由人力資源中心起草擬定，經(jīng)各評選小組成員審議、總經(jīng)理簽批后實(shí)施；2.本制度自20xx年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)及修訂權(quán)歸人力資源中心；3.其他相關(guān)規(guī)定中，如有與本制度相沖突的內(nèi)容，以此份為準(zhǔn)。篇二：20xx年即將過去，在這一年里，我們步伐堅實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx財年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊和杰出個人。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

1.目的獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2.導(dǎo)向l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；l體現(xiàn)核心價值觀：服務(wù)一百，滿意一百；關(guān)愛每一個人，關(guān)愛每一臺車；二、獎項設(shè)置及評選條件1、個人獎項⑴優(yōu)秀管理獎評選范圍：20xx年1月1日后入職的中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上；2、部門年度kpi指標(biāo)完成情況良好；3、部門年度預(yù)算不超標(biāo)，部門關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定；4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；5、主動優(yōu)化與上下游部門之間的工作流程；6、認(rèn)真做好對下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作；7、部門管理工作能有效開展，并能嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+⑵任勞任怨獎評選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上2、年度績效考核平均分在80分以上；3、對待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；在平時工作中積極主動，為完成本部門年度工作目標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)；4、對于領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能超額、高質(zhì)量完成；5、工作上積極主動，在本職工作崗位上勇于承擔(dān)較他人更多的工作；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+⑶優(yōu)秀員工獎：評選范圍：20xx年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：

1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在80分以上；3、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+⑷優(yōu)秀新人獎：評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4名（各公司一名）評選條件：

1、入職3個月以上及轉(zhuǎn)正的員工；2、有優(yōu)良的思想品德和個人操守；3、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；5、態(tài)度良好，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+（5）市場先鋒獎：評選范圍：20xx年1月1日后入職的銷售顧問，市場人員評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評選條件：

1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在80分以上；3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時具有一定的推廣價值。4、員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金（6）社會公益獎評選范圍：康康公司所有人員評獎名額：4評講條件：

1、愛崗敬業(yè)對本職責(zé)工作有深刻理解；2、關(guān)注社會熱點(diǎn)，熱愛公益事業(yè)；3、積極參加公司組織的公益活動；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金（7）形象大使獎評選范圍：20XX年1月1日后入職的店長，課長，班組長及以下級別員工評獎名額：4評講條件：

1、任職滿一年以上；2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則要求，儀態(tài)端莊大方；3、工作中服務(wù)，行為，語言得體，展現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風(fēng)貌；4、年度績效考核平均分在80分以上；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+獎金2、部門級獎項（1）績效鉆石組合獎評選范圍：成立半年以上的非后勤管理團(tuán)隊（銷售部，市場部，服務(wù)部）評獎名額：1評選條件：

1、部門完成全年績效指標(biāo)良好；2、嚴(yán)格控制部門費(fèi)用，部門支出在預(yù)算范圍內(nèi)；3、顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；4、部門整體績效平均分在80分以上；5、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，員工之間有較高的配合意識和協(xié)作精神，能自覺主動與其他部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+（2）服務(wù)鉆石組合獎評選范圍：成立半年及以上的后勤管理團(tuán)隊（行管部，財務(wù)部）評獎名額：1評選條件：

1、部門完成全年工作任務(wù)；2、部門內(nèi)全年未發(fā)生重大責(zé)任事故；3、工作效率高，各成員具有良好的團(tuán)隊精神和服務(wù)意識；4、有較強(qiáng)的服務(wù)意識和良好的主動協(xié)作精神，顧客反應(yīng)良好，無不良投訴；5、團(tuán)隊在服務(wù)和推進(jìn)工作中有突出表現(xiàn)的。6、部門滿意度平均分不低于80分；獎勵標(biāo)準(zhǔn)：證書+3.評選要求1、20xx年12月1日以后入職的員工不參與評選。2、受到過公司警告及以上紀(jì)律處分，處分未撤消者不參與評選。3、評選出的每位優(yōu)秀員工須有簡要的優(yōu)秀典范或事例的總結(jié)說明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。4、評選過程中，經(jīng)報總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。三、評選流程

（一）組織保障1.總牽頭：綜合行管部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門。2.評審小組：

為保證名獎項評選的公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：l組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審；l準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料；l主持相應(yīng)獎項的決策投票會。3.評審小組人員組長：總經(jīng)理成員：各分公司副總及各部門長

（二）評選原則1.獎項數(shù)量確定原則：公司級百里挑一，部門級十里挑一。2.參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前20％以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后10％的情況。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。（3）三個除外：l除部長外其他人員均可參與優(yōu)秀員工、敬業(yè)獎的評選；l除后勤部成員外其他人員均可參與市場先鋒獎；l除總經(jīng)理、副總\部長外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；（4）其他：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項的評選，部門級獎項可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎項等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎。4.優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l績效考核成績更優(yōu)的員工；l外埠員工；l職務(wù)低的員工；

（三）評選流程①部門第一負(fù)責(zé)人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布四、相關(guān)時間要求：（1）12月20日前，各部門進(jìn)行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優(yōu)支持小組。（3）12月31日前，各部門將經(jīng)主管認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。五、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：篇三：一、目的為了弘揚(yáng)xx是我家，發(fā)展靠大家的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象，通過實(shí)施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先進(jìn)人物為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。二、原則1、客觀、公正，實(shí)事求是；2、弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的精神；3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過開會公選的；三、評選范圍1、優(yōu)秀員工評選范圍：優(yōu)秀員工人選應(yīng)為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經(jīng)理不參加評選。2、優(yōu)秀管理員評選范圍：優(yōu)秀管理員為各部門主管，其他人員不參加評選。3、被評選人員需為公司轉(zhuǎn)正員工。四、成立考評小組考評小組人員名單：張明衛(wèi)、朱建芬、朱春梅。獎勵類別：優(yōu)秀員工：3名；優(yōu)秀管理人員：1名。五、評選標(biāo)準(zhǔn)1、基本條件1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；1.2遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)3個月滿勤，請假總天數(shù)小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。1.3工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)、無較大工作失誤。1.4完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；1.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；2、優(yōu)先評選條件2.1工作積極熱心，經(jīng)常受到表揚(yáng)。2.2良好的個人形象和素養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本職崗位的工作技能和工作技巧，具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)