物資供應部門年終工作總結(jié)物資供應部門工作亮點(3篇)

第頁共頁物資供給部門年終工作總結(jié)物資供給部門工作亮點(3篇)總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們考慮，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。物資供給部門年終工作總結(jié)物資供給部門工作亮點篇一一、20xx年各項指標的完成情況1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型xx元/噸，中型xx元/噸，輕型xx元/噸，廢鋼價格一直偏高，比20xx年采購本錢核定廢鋼采購單價xx元/噸，高出xx元/噸——xx元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同xx萬元，付款xx萬元，付款比率xx%，250旋挖鉆機xx臺的標準件全部到貨。三期工程所需鋼材，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后，到貨比率是xx%，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù)，資金壓力很大。2、物料供給完成情況積極做好外購物資的接收和保管工作，保證物料供給。截止到月份，累計接收各種物料噸件，累計供給物料噸件，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響消費的情況，保證了消費所需的大宗原料的及時準確的供給。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了消費需求。做到了妥善保管、及時配送。二、采取措施(一)嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，公司分管部門的領(lǐng)導及部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析^p和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的xx%左右。(二)處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。(三)建立監(jiān)視機制。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。三、獲得的成效(一)本錢得到有效控制。通過施行節(jié)能降耗、研究價格規(guī)律和標準采購，所采購的、都以市場最低價購入，真正做到降低本錢、保護公司利益。(二)采購過程更加標準。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規(guī)、有序，整體推進采購工作開展。如今運行的規(guī)章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。(三)庫房6s管理更加完善。一是在保障公司各部門消費所需物資供給，配送的前提下，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化，科學進步庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和道路，進步了工作效率;嚴格按照物資的屬性進展分類管理，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的平安和質(zhì)量;在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不管何時走進庫房，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊，貨架美觀大方，各類標識準確清楚，進出通道暢通無阻。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實平安保管制度。在做好庫房現(xiàn)場管理的根底工作的同時，庫房管理強化落實各項平安管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的平安設(shè)施硬件不斷完善，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報系統(tǒng)，庫房平安管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒有放松警覺性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的平安事故做到未雨綢繆，結(jié)合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導要求員工舉一反三，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對危險品，小心慎重排查隱患，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資平安和被盜事故。三是強化6s管理素養(yǎng)，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理。(四)價格體系監(jiān)視機制初見成效。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制。大宗重要物資主要采取定價、定量采購，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格，進步了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，降低本錢，進步采購效率。四、20xx年方案(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。要進一步細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。(二)制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。(三)改良供給商的選擇。在進展供給商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。(四)建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。(五)建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。20xx年，我部認真努力工作，雖然獲得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。20xx年，我部要繼續(xù)加強學習，深化管理，實在按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，頑強拼搏，把各項物資采購工作進步到一個新的程度，為完成我公司全年目的消費工作任務做出不懈的努力。物資供給部門年終工作總結(jié)物資供給部門工作亮點篇二采購資金短缺是困擾煤炭物資供給部門的一個大問題，在煤炭形勢好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購資金匱乏時的物資供給工作成為大家關(guān)心的話題。一、煤炭企業(yè)物資供給管理存在的問題煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供給商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的百分之五十，采購、供給商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供給商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。1、儲藏不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的局部物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲藏資金虛降，導致儲藏不實，賬、物不符，外表上儲藏資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。2、物資采購不標準缺乏科學管理。采購物資不夠標準，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。3、資金使用效率低、庫存構(gòu)造不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存構(gòu)造調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。4、物資供給管理制度不健全，資金使用率不高。物資供給管理是控制企業(yè)本錢的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供給的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深化的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視等約束機制。管理混亂。二、資金匱乏下的煤礦企業(yè)物資供給管理方法1、搞好物資方案編制，防止不必要的資金浪費。物資方案編制是供給部門管理工作的根底，長期以來，無論是供給部門還是各消費單位編制的物資用料方案，都存在方案準確性差、變動較大、臨時追加方案過多等問題，給及時組織物資采購和供給帶來了困難。因此，一定要標準物資方案管理，由各消費單位根據(jù)實際需要，編制物資需求方案(包括供給部門采購方案及自購物資方案)，報供給部門審批。供給部門根據(jù)基層方案，結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲藏資金定額和擁有資情況，編制企業(yè)公司物資采購方案，作為采購根據(jù)。對大宗主要材料及設(shè)備，由供給部門統(tǒng)一采購。這樣，既能充分利用有限的采購資金，發(fā)揮物資供給部門的主渠道作用，又能標準物資方案管理，及時平衡地保證企業(yè)平安消費所需物資的供給，實現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動消耗、最少的庫存獲得最大的經(jīng)濟效益。2、加強物資采購管理，合理運作采購資金。物資采購是物資供給管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制采購本錢的重要一環(huán)，在目前采購資金短缺的情況下，可以加強采購管理、合理運作采購資金是物資部門供給得上、管理得好、經(jīng)營得活的重要保證。因此一定要標準物資采購行為，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，進展批量采購，在物資采購之前，本著節(jié)約的原那么，摸清物資供給市場質(zhì)量、價格動向，對物資供貨單位的管理程度、技術(shù)才能、機器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制才能及財務信譽狀況進展深化調(diào)查，以確保采購物資的質(zhì)量。在物資采購時，廣泛搜集同類廠家有關(guān)資料，遵循“三同三看”原那么，即同名稱、型號、規(guī)格看質(zhì)量，同質(zhì)量看價格，同價格看費用，做到貨比三家，以最低的價格采購到最好的物資。對大宗主要材料及設(shè)備，要采取公開招標采購方式，杜絕暗箱操作，堵塞采購黑洞。同時，對采購物資的方案、價格和質(zhì)量，要由審計部門進展審核監(jiān)視;由物資管理部門組織驗收，以確保采購資金運作透明、合理，發(fā)揮最大效益。3、搞好儲藏資金管理，進步資金使用效率。庫存物資的單位本錢是影響儲藏資金上下的最重要因素之一，作為物資供給部門，要根據(jù)市場變化，結(jié)合單位實際，適時調(diào)整儲藏定額和庫存構(gòu)造，對積壓、毀損、報廢物資及時進展處理，最大限度地降低庫存積壓，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。要充分利用社會庫存，降低企業(yè)的物資儲藏量和資金占用。對通用材料，與社會供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系，按時統(tǒng)一供給，定期進展結(jié)算，減少資金占用;對于價格隨季節(jié)變化較大的料，可按價格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實力，進展合理采購和儲藏。要加強物資材料的統(tǒng)計稽核工作，隨時掌握和監(jiān)視材料儲藏和資金定額的執(zhí)行情況，對超額儲藏及質(zhì)量不合格、不適用的物資，堅決拒收，防止形成新的積壓，從而占用儲藏資金。4、加強物資供給管理，進步物資利用率。物資供給管理是控制煤礦企業(yè)本錢的重要一環(huán)。作為物資供給部門，要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點和不同時期的消費條件，制定出先進合理的材料費、定額定量的指標。嚴格按“兩定一限”指標控制物資的發(fā)放。同時，對大項材料實行租賃和跟蹤管理，對小型器材、工具實行建卡、立賬管理，嚴格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。物資供給部門年終工作總結(jié)物資供給部門工作亮點篇三20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目的，結(jié)合自身工作，克制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保工程建立工作為原那么，不斷進步根底管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各工程工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供給，積極主動做好物資采購供給工作，保證了工程建立的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進展總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況完成了所有工程工地的物資設(shè)備發(fā)運以及回饋資料的搜集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新xx、xx大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下根底。二、部門管理我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進展了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析^p，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。隨著公司制度化、程序化、標準化的開展，我公司信息化建立就顯得尤其重要，為了配合公司開展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加明晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程明晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。三、關(guān)于采購嚴把物資質(zhì)量關(guān)：對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識;二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨才能強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格