2023年年度公司安全工作總結(jié)

2023年年度公司安全工作總結(jié)年度公司平安工作總結(jié)1

一年一度仔細(xì)總結(jié)好平安生產(chǎn)工作，對(duì)今后的平安生產(chǎn)管理肯定會(huì)帶來(lái)莫大的收獲，據(jù)此，以下以三個(gè)標(biāo)題總結(jié)20xx年度平安生產(chǎn)工作，當(dāng)否請(qǐng)指責(zé)指正。

一、以法律、法規(guī)為武器，用平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)武裝員工頭腦。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，必需注意平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)和教化，學(xué)會(huì)用法律、法規(guī)為武器，開展平安生產(chǎn)工作，務(wù)必會(huì)受到不行估量的收獲，在這個(gè)相識(shí)的基礎(chǔ)上，我們的做法是：

1、利用平安月活動(dòng)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》中第五章法律責(zé)任第35條：事故發(fā)生單位主要責(zé)任人有下列行為之一的處上一年收入40%—80%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的并依法賜予處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任：

（一）不馬上組織事故搶險(xiǎn)的；

（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；

（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。

通過(guò)該條款學(xué)習(xí)，使企業(yè)老板首先意識(shí)到抓企業(yè)生產(chǎn)必需抓平安生產(chǎn)，從而增加了平安第一責(zé)任人的平安意識(shí)。

該條例中第36條：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上、500萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)主要負(fù)責(zé)人、干脆負(fù)責(zé)的主管人員和其他干脆責(zé)任人員處上一年收入的60%—100%的罰款，屬于國(guó)家工作人員的，并依法賜予處分，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法賜予治安管理懲罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（一）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；

（二）偽造或者有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕供應(yīng)有關(guān)狀況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中做偽證或者指使他人做偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

通過(guò)該條款的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)，使大家懂得違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)輕則罰款，重則坐班房，加深了對(duì)平安生產(chǎn)的重要性和必要性的相識(shí)。

2、利用年度平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，告誡職工我廠主要職業(yè)病危害是“甲醇中毒”和“乙醇導(dǎo)致皮炎”。引導(dǎo)職工作業(yè)時(shí)，戴好口罩，防止病從口入；穿好工作服。防止料液噴射至皮膚上，造成皮膚感染；戴好防毒面具，防止料液射向眼內(nèi)，致使眼睛受傷或致殘；不穿化纖衣服，不在車間接打手機(jī)，是防止產(chǎn)生靜電反應(yīng)；不穿帶鐵釘?shù)男欠乐鼓Σ疗鸹?；這些更主要的是防止導(dǎo)致火災(zāi)。造成重大平安事故，從而達(dá)到自我愛(ài)護(hù)的目的。

3、通過(guò)《消防法》常識(shí)教化，帶領(lǐng)職工進(jìn)行預(yù)案演練活動(dòng)，使大家相識(shí)到《消防法》是企業(yè)平安生產(chǎn)的法寶之一，指導(dǎo)職工正確運(yùn)用滅火器、消防栓、消防泵等一切可以利用的消防工具，通過(guò)演練活動(dòng)，使職工體會(huì)消防的意義、救援的重要，以致增長(zhǎng)應(yīng)急救援的實(shí)力。

二、抓好平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)管理在于基礎(chǔ)建設(shè)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是保證平安生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，詳細(xì)地說(shuō)我們做了以下幾點(diǎn)工作：

1、安裝自控裝臵，加強(qiáng)自動(dòng)化管理水平，早在去年初，我廠曾擬定了自控安排措施，今年在九月初正式起先實(shí)施，先后在罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間等重要場(chǎng)所，安裝了液位、氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)，今年10月順當(dāng)通過(guò)了自動(dòng)化限制報(bào)警系統(tǒng)的驗(yàn)收。

3、常常檢查滅火器材，不斷更新滅火器材，對(duì)須要換藥運(yùn)用的滅火器材6臺(tái)剛好換藥，須要增加的罐區(qū)滅火器材，剛好增加滅火器材兩臺(tái)。

4、每月堅(jiān)持排查隱患，今年以來(lái)共排查平安隱患三十多條，其中專家排查三條，廠自查的二

十六條，安監(jiān)排查的六條，且剛好向相關(guān)部門申報(bào)，做到簡(jiǎn)易的剛好整改，一般的派專人限期整改。稍困難的平安管理人員探討方案后整改，做到整改剛好，不留死角。

5、堅(jiān)持專家檢查，一年不少于兩次，虛心接受專家看法，并剛好整改專家提出的平安隱患。

6、堅(jiān)持對(duì)職工定期培訓(xùn)，雷打不動(dòng)搖，一年來(lái)由專職平安員李宏寶同志培訓(xùn)并考試達(dá)10次之多，合格的照計(jì)酬勞，不合格的扣出勤天數(shù)，從而保證學(xué)以會(huì)用，考以合格。

7、集合各種專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)平安文化的宣揚(yáng)，企業(yè)除利用“平安生產(chǎn)月”、“五一”、“平安生產(chǎn)百日賽”、“十一”、“元旦”大節(jié)日等平安文化宣揚(yáng)外，在罐區(qū)、車間、場(chǎng)面等重要生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)臵平安文化宣揚(yáng)欄，有利于職工剛好駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、職業(yè)病防治和操作規(guī)程，從而為保證平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)供應(yīng)了便利。

8、企業(yè)老板定期向安監(jiān)部門履職報(bào)告。

9、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的平安管理，車輛進(jìn)、出廠必需配有阻火器，無(wú)危急化學(xué)品車輛資質(zhì)的一律不予運(yùn)輸，資質(zhì)不全者，堅(jiān)決杜絕，故一年來(lái)在運(yùn)輸方面從未出現(xiàn)過(guò)平安生產(chǎn)事故。

10、堅(jiān)持作業(yè)規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)證，做到先開證后動(dòng)火，不開證不動(dòng)火，無(wú)監(jiān)火人不動(dòng)火，無(wú)動(dòng)火批準(zhǔn)人不動(dòng)火。

三、鞏固平安生產(chǎn)成果，推動(dòng)平安生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

在新的一年里，我們準(zhǔn)備在鞏固平安生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)化工生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，仔細(xì)完善軟件資料和硬件要求，用改革創(chuàng)新的觀念去打造一流的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。我們的措施是：

1、重新根據(jù)國(guó)家危急化學(xué)品標(biāo)準(zhǔn)化打算好平安生產(chǎn)軟件資料。

2、切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，做好設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、改造和保養(yǎng)，以及對(duì)特種設(shè)備的補(bǔ)充、檢定、檢測(cè)、拆除等工作。

3、接著加強(qiáng)對(duì)職工平安培訓(xùn)教化，堅(jiān)決杜絕無(wú)證操作和無(wú)證上崗，達(dá)到上崗率100%。

4、強(qiáng)化對(duì)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車間的管理，配足、配齊平安警示標(biāo)記、標(biāo)牌、滅火機(jī)、應(yīng)急救援器材等。

5、結(jié)合年終總結(jié)，年底前對(duì)全廠管道生產(chǎn)設(shè)備、電源、消防器材、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，確保來(lái)年正常生產(chǎn)和平安生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的管理、檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控系統(tǒng)在平安生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

年度公司平安工作總結(jié)2

為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的確定》和集團(tuán)公司《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》，充分相識(shí)平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)貫徹黨的重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣揚(yáng)《確定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，根據(jù)《確定》和《關(guān)于仔細(xì)開展“平安基礎(chǔ)年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)行了全年工作支配。

一、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)支配為第一個(gè)會(huì)議，最先探討部署平安生產(chǎn)工作。

我公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目標(biāo)。

隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、項(xiàng)目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任干脆掛鉤。

對(duì)外我公司同xx總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)服務(wù)合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，剛好發(fā)覺(jué)平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在20xx年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。

對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題主動(dòng)整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，實(shí)行了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。

二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。

公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人嘉獎(jiǎng)1600元。

三是強(qiáng)化教化培訓(xùn)，加大宣揚(yáng)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教化培訓(xùn)安排，支配對(duì)全部職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年支配對(duì)全部新安排人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教化，全年教化2338人次。

培訓(xùn)教化以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教化的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）學(xué)問(wèn)、危急源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教化，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣揚(yáng)教化作為重要工作貫穿始終。

同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參與了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安學(xué)問(wèn)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作實(shí)力，9人次參與了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。

針對(duì)六月份全國(guó)平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)競(jìng)賽，并選出兩塊參與總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)競(jìng)賽。并且還參與了xx市建委組織的平安月板報(bào)競(jìng)賽，在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參與了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范平安操作；

2、查責(zé)任制落實(shí)，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查平安人員配備，規(guī)范監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)；

6、查平安合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工平安技能和素養(yǎng)，規(guī)范培訓(xùn)教化；

8、查事故隱患，規(guī)范平安投入。

四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，根據(jù)“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，依據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危急源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，根據(jù)要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入，1—9月份共投入勞動(dòng)愛(ài)護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。

為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96。3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路途，應(yīng)急自救等方面所實(shí)行的應(yīng)急措施等內(nèi)容。

在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、擔(dān)心全因素的整改和治理力度。

三、開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為

反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律始終是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、項(xiàng)目部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。

我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級(jí)管理干部肅穆查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大探討活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層綻開探討。

為協(xié)作大探討活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”探討狀況，職工探討心得等內(nèi)容。在大探討活動(dòng)和識(shí)別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特殊是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門組織聯(lián)合檢查，組織支配了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。

四、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。

在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)根據(jù)總廠《關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已支配了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。

五、工作中存在的不足

今后在平安方面須要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作

1、在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需給平安讓路。

在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。

2、以人為本抓平安，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的擔(dān)心全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的擔(dān)心全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

在這方面須要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教化培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

3、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素養(yǎng)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

年度公司平安工作總結(jié)3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，平安管理部始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安管理方針。將平安隱患治理工作放到首位，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，堅(jiān)決消退人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。做到了警鐘長(zhǎng)鳴，做到了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”。

我部門針對(duì)施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效。

一、平安生產(chǎn)

1、今年，平安部堅(jiān)決執(zhí)行公司與市局簽訂的目標(biāo)責(zé)任書條款，完成平安工作任務(wù)，做好“打非治違”，全面排查平安隱患，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，截止目前，公司重大平安事故為零，微傷限制在目標(biāo)指數(shù)以下。

2、排查監(jiān)管治理平安隱患是我部門的重頭任務(wù)，春節(jié)過(guò)后部門。

二、樹立目標(biāo)，仔細(xì)做好平安管理基礎(chǔ)工作

我公司今年和各基層單位及項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書11份。堅(jiān)持從目標(biāo)管理做起，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。使每個(gè)單位和個(gè)人都會(huì)為達(dá)到自己的目標(biāo)辛勤的工作和負(fù)起責(zé)任，做到層層把關(guān)向上級(jí)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)主動(dòng)搞好平安工作，使大家在工作中不出任何平安差錯(cuò)，來(lái)共同完成公司的平安管理目標(biāo)。

希望通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，來(lái)激發(fā)各基層單位及各項(xiàng)目部主動(dòng)主動(dòng)參加、提高平安意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、平安。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)廉租房建設(shè)工程平安管理，保障人身和財(cái)產(chǎn)平安。使平安第一、預(yù)防為主的理念滲透到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，來(lái)切實(shí)提高平安管理水平并形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

三、思想重視、做好平安教化培訓(xùn)工作

搞好平安工作不但在技術(shù)上、措施上抓落實(shí)，還要從思想上、學(xué)習(xí)培訓(xùn)上抓落實(shí)。

①我們對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部從一起先就進(jìn)行法律、法規(guī)的宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，使大家知道法的威歷和威力。加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)和常識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)員工進(jìn)行平安教化和平安交底，使項(xiàng)目管理者和員工能夠增加平安意識(shí)，駕馭平安學(xué)問(wèn)。

②為了嚴(yán)格落實(shí)施工生產(chǎn)主體責(zé)任，充分提高項(xiàng)目經(jīng)理在平安管理中的能動(dòng)性及平安意識(shí)，增加平安生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，是平安管理工作的首要任務(wù)，我部門從第一季度起先首要工作任務(wù)是抓好項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)平安工作在思想上的重視，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要切切實(shí)實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好平安管理工作，在一季度平安工作總結(jié)會(huì)上各項(xiàng)目部經(jīng)理也對(duì)平安管理工作的相識(shí)和在平安工作中做出的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

四、檢查到位，隱患整改的落實(shí)

日常檢查和季度平安大檢查是很有必要和重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是公司的管理制度所規(guī)定，這方面從不放棄。特殊是日常檢查，是在平常的工作狀態(tài)下進(jìn)行的，可以從中發(fā)覺(jué)到一些狀況和不到位的狀況。

這樣檢查不但可以發(fā)覺(jué)問(wèn)題，使問(wèn)題剛好訂正、剛好解決，還可以在工作時(shí)給操作者講一些正確的方式和方法，這樣既解除了隱患，也使工人在操作過(guò)程中也駕馭了學(xué)問(wèn)。日常檢查平安部基本上是每周一次。

公司還派專業(yè)人員進(jìn)駐項(xiàng)目部進(jìn)行平安監(jiān)督檢查。不管是日常檢查還是季度檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需馬上進(jìn)行訂正。不能當(dāng)時(shí)整改的問(wèn)題限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，如整改不到位不徹底，公司將進(jìn)行停工整改，并進(jìn)行懲罰。今年上半年共計(jì)下發(fā)隱患通知單20余份，罰款單5份。

五、做好防汛消防設(shè)施設(shè)備的落實(shí)。

防汛和消防首先是要落實(shí)設(shè)施設(shè)備的完好和完善，防止和制止事故的擴(kuò)散和發(fā)生起到很關(guān)鍵的作用。

①今年收到局里防汛文件后，我部門剛好門下發(fā)了防訊文件，落實(shí)人員和器械的到位狀況。成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防汛預(yù)案，打算了防汛器械。通過(guò)對(duì)各基層單位及項(xiàng)目部的防汛檢查，各基層單位項(xiàng)目部基本上達(dá)到器械設(shè)備完好。

②消防檢查是我們?nèi)粘z查的一個(gè)重點(diǎn)，每次檢查，都要檢查消防設(shè)備的配備是否到位、齊全，滅火器是否在有效期內(nèi)，重點(diǎn)防火部位消防設(shè)備的配備數(shù)量是否足夠。

為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，我們今年為公司院內(nèi)更換了滅火器干粉，增加了2具滅火器，并和本地區(qū)辦事處簽訂了消防責(zé)任書一份，觀看消防電影一場(chǎng)，為責(zé)任的落實(shí)我們定員、定責(zé)任，全面落實(shí)消防平安工作。

六、開展月優(yōu)勝項(xiàng)目評(píng)比，提高公司總體文明施工形象

在公司工程部的牽頭下，開展廉租房工程文明施工月優(yōu)勝項(xiàng)目評(píng)比，各項(xiàng)目部對(duì)待此活動(dòng)能夠仔細(xì)對(duì)待、高度重視。形成了你追我趕得氣氛，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)在文明施工中好的做法，使平安管理水平逐步提高。各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工氛圍、材料堆放、平安防護(hù)及危急性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案能夠嚴(yán)格根據(jù)先制定方案在進(jìn)行審批的施工步驟進(jìn)行。能夠仔細(xì)對(duì)施工作業(yè)人員的平安技術(shù)交底、三級(jí)教化和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

七、不斷規(guī)范平安工作管理，提升公司平安管理水平

為了使平安管理工作做的更加細(xì)致化、規(guī)范化。

①我部門下發(fā)通知要求各項(xiàng)目部把施工中危急性較大工程平安專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，必需經(jīng)過(guò)我部門審核，報(bào)總工程師審批后，監(jiān)理蓋章齊全后在報(bào)我部門備案，實(shí)施綜合管理，項(xiàng)目部每月30日前必需向我部門報(bào)送當(dāng)月平安生產(chǎn)月報(bào)表。

②要求項(xiàng)目指揮部平安員每周五向我部門報(bào)送本周總結(jié)，在報(bào)送的總結(jié)中寫出指揮部平安員本周所做的工作、項(xiàng)目部施工進(jìn)度、施工中存在的平安隱患及整改狀況和下周的工作安排。這樣我們可以剛好駕馭項(xiàng)目部的第一手資料，使平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障。

八、目前存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的日常檢查和季度檢查，目前公司各項(xiàng)目部普遍存在以下問(wèn)題：

1、平安部下發(fā)的各類通知、文件不能按時(shí)仔細(xì)執(zhí)行。

2、簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書成擺設(shè)，內(nèi)容未嚴(yán)格落實(shí)。

3、樓層拆模后臨邊不剛好進(jìn)行防護(hù)，且防護(hù)做法錯(cuò)誤，不能根據(jù)先防護(hù)后進(jìn)行清理的施工程序進(jìn)行。

4、外架操作工人不系平安帶進(jìn)行外架搭設(shè)。

5、施工層臨時(shí)用電電線亂搭、亂接。

6、卸料平臺(tái)材料不能剛好清運(yùn)，長(zhǎng)時(shí)間放置。

7、外架拉結(jié)桿數(shù)量不足，且堆放鋼管。

8、三級(jí)配電箱不隨施工層設(shè)置。

9、施工層防護(hù)不到位，外架未設(shè)置臨時(shí)拉結(jié)桿。

以上問(wèn)題是公司各項(xiàng)目部在20xx年普遍存在問(wèn)題，且經(jīng)過(guò)平安部多次下發(fā)隱患通知單，整改都不是很明顯，希望各項(xiàng)目部在下半年的平安管理工作中把上述問(wèn)題從思想上加以重視，加強(qiáng)管理，消退隱患，保證工程的正常施工。

20xx年，雖然在平安生產(chǎn)工作中取得了肯定的成果，但我們也醒悟地看到，施工平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。我們要接著全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)平安生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工平安生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)保障措施，加強(qiáng)檢查力度，剛好消退平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

年度公司平安工作總結(jié)4

平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及人身平安的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。我所仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司、管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神，全所上下統(tǒng)一思想、提高相識(shí)、強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，全年無(wú)一起重大傷亡事故、輕傷事故及設(shè)備平安事故發(fā)生，圓滿完成了各項(xiàng)平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)XX年平安生產(chǎn)狀況，布置XX年平安生產(chǎn)工作。

一、平安生產(chǎn)管理工作狀況

（一）調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)

1、進(jìn)一步完善了平安管理機(jī)構(gòu)，因人員變動(dòng)，我們調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了平安生產(chǎn)檢查小組和宣揚(yáng)小組，進(jìn)一步明確了平安生產(chǎn)責(zé)任部門，為實(shí)行平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了保障。

2、今年年初公司、管理處和我所簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，收費(fèi)所同各班組、接送車、食堂、電工簽定了XX年平安生產(chǎn)工作責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí)，責(zé)任到人，明確各部門的責(zé)任人。

（二）完善平安制度，規(guī)范檢查機(jī)制

1、我所依據(jù)公司和管理處有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神以及本所的實(shí)際狀況，建立健全平安生產(chǎn)制度。制定了包括平安生產(chǎn)信息反饋、保密管理、收費(fèi)道口平安管理、車輛管理、食堂管理、內(nèi)部保安、配電房平安管理等一系列平安生產(chǎn)制度；駕駛員工作職責(zé)、電工操作、發(fā)電機(jī)平安技術(shù)操作、配電柜平安操作等一系列平安操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶救援、惡劣天氣、抗臺(tái)防汛、食堂平安管理及防投毒、供電保障等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位微小處入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，杜絕一切的平安隱患。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)日常檢查工作，堅(jiān)持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。電工每天檢查設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)檢查小組每月進(jìn)行一次大檢查，包括收費(fèi)設(shè)備、消防設(shè)備、食堂和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)覺(jué)總配電房場(chǎng)地小且不通風(fēng)，而且四周鋪草，下雨天存在肯定危急；消防滅火器材需保養(yǎng)或更換；監(jiān)控室防盜性能差；變壓器、低壓室無(wú)法散熱，并剛好上報(bào)剛好整改。從方方面面，切實(shí)維護(hù)了我所的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了收費(fèi)所和員工的平安生產(chǎn)。

3、每天行政輪值人員負(fù)責(zé)關(guān)好管理房門窗，做好防盜工作，并做好值班日志；保安增加巡邏次數(shù)和范圍，剛好發(fā)覺(jué)并制止不明身份人員進(jìn)入收費(fèi)所，對(duì)早班期間在收費(fèi)廣場(chǎng)停留的車輛進(jìn)行勸阻，做好保安日志，由當(dāng)班班長(zhǎng)監(jiān)督保安當(dāng)班狀況。

（三）加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，樹立平安觀念

1、我所為了培育大家養(yǎng)成遵守平安紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，上下班不馬虎大意，嚴(yán)格做到平安第一，預(yù)防為主。每個(gè)月召開平安生產(chǎn)例會(huì)不少于1次，并利用所務(wù)會(huì)、班組會(huì)議，開展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，從實(shí)際動(dòng)身，區(qū)分不憐憫況，有重點(diǎn)、分層次地開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品、食堂防毒等與平安切實(shí)相關(guān)的方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。

2、利用宣揚(yáng)欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)常識(shí)和平安生產(chǎn)法規(guī)制度。在今年平安生產(chǎn)月中我所組織全體職工在所長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，向廣闊司乘人員宣揚(yáng)《新道路交通平安法》，分發(fā)《實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣揚(yáng)單1000多份，此次活動(dòng)受到了廣闊司機(jī)摯友的普遍好評(píng)；在全所舉辦一次平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽；出刊一期名為“同心同德科學(xué)管理戒驕戒躁杜絕事故”的平安生產(chǎn)月?？?。在10月份起先的打擊假行駛證的活動(dòng)中，我所收費(fèi)員主動(dòng)主動(dòng)，共沒(méi)收假證40本；在全國(guó)整治車輛超載超限工作中，我所懸掛2條大型橫幅標(biāo)語(yǔ)，并主動(dòng)幫助交警、路政部門開展車輛檢查工作，有效地消退了超載超限車輛存在的平安隱患。

二、存在的不足和問(wèn)題

1、個(gè)別員工的平安意識(shí)還有待提高，在幾次平安生產(chǎn)檢查中發(fā)覺(jué)在白天人不在的崗?fù)だ镞€開著燈和空調(diào)，個(gè)別收費(fèi)員崗?fù)らT未反鎖。

2、平安宣揚(yáng)教化形式單一，宣揚(yáng)小組要豐富平安生產(chǎn)宣揚(yáng)形式，加大宣揚(yáng)力度。

3、配電房地面鋪草問(wèn)題仍未解決。

三、平安生產(chǎn)主要措施

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度，豐富宣揚(yáng)形式，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)和責(zé)任心。

2、進(jìn)一步提高員工的平安生產(chǎn)防護(hù)技能，安排組織一次應(yīng)急施救、應(yīng)急處置停電、防化學(xué)品等方面的學(xué)習(xí)。

3、接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)的檢查工作，消退平安死角及平安隱患。

4、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作，加強(qiáng)員工平安意識(shí)，杜絕發(fā)生一切責(zé)任事故。平安生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，重在預(yù)防，我所員工上上下下齊心，引起重視，落實(shí)責(zé)任，杜絕隱患。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步重視平安保衛(wèi)工作，剛好解決平安生產(chǎn)中發(fā)覺(jué)的新問(wèn)題，不斷提高我所平安生產(chǎn)水平，在XX年完成年度無(wú)平安責(zé)任事故的目標(biāo)。

年度公司平安工作總結(jié)5

一、基本狀況

1、明確平安目標(biāo)

年初，我們制定了省局平安工作要點(diǎn)，要求各單位落實(shí)任務(wù)并結(jié)合實(shí)際分解目標(biāo)，制定措施。

一是把預(yù)防事故作為平安工作的主要任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)防范措施，從春節(jié)起逐步推行“鑰匙上繳”工程。

二是通過(guò)專項(xiàng)整治、查處事故，推動(dòng)建立平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三是從基礎(chǔ)制度、“三同時(shí)”、平安檢查、隱患整改、危急源、交通車輛、兩煙倉(cāng)庫(kù)等方面來(lái)抓規(guī)范管理。

四是省局與20個(gè)直屬單位法人代表簽定了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，把平安管理與事故限制共同列入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核，建立了嚴(yán)格的平安問(wèn)責(zé)。

2、完善平安制度

今年我們接著完善省局平安管理制度，制定印發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查表》、《省局（公司）重特大生產(chǎn)平安事故、自然災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》等5個(gè)規(guī)章制度，推動(dòng)了平安檢查標(biāo)準(zhǔn)化，基本建立了全省煙草商業(yè)應(yīng)急救援框架體系。

3、強(qiáng)化平安檢查

為確保全年各個(gè)重要時(shí)期的平安生產(chǎn)工作，省局發(fā)文對(duì)全行業(yè)平安保衛(wèi)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，同時(shí)，省局組織兩次全省性平安大檢查，全年共查出各類事故隱患3083條。檢查方式實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”：?jiǎn)挝蛔圆榕c省局檢查相結(jié)合，全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合。印發(fā)兩份通報(bào)指導(dǎo)平安工作。

我們對(duì)兩個(gè)復(fù)烤企業(yè)開展鍋爐、壓力容器專項(xiàng)平安檢查，共查出42項(xiàng)問(wèn)題。針對(duì)蚌埠儲(chǔ)運(yùn)公司地下消防管網(wǎng)、黃山療養(yǎng)院賓館鍋爐等存在的隱患，下發(fā)了兩份重大隱患通知書，并督促其整改，杜絕了重大事故的發(fā)生。

國(guó)家局組織的平安檢查組認(rèn)為安徽省局領(lǐng)導(dǎo)重視平安工作、基層單位平安基礎(chǔ)扎實(shí)有效。

4、突出平安教化

“職工平安教化年”活動(dòng)是今年全行業(yè)平安工作的重頭戲?，F(xiàn)代平安不僅僅是前院站崗放哨，后院防火防盜?，F(xiàn)代平安管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一門重要學(xué)科，其中平安教化就是現(xiàn)代平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，職工平安意識(shí)的提高，事故應(yīng)急實(shí)力的增加均與平安教化的成敗休戚相關(guān)。為此，省局安委會(huì)確定開展以“平安第一，關(guān)愛(ài)生命”為主題的全省煙草商業(yè)“職工平安教化年”活動(dòng)，并制訂印發(fā)了活動(dòng)方案文件，并提出詳細(xì)要求，列入檢查和考核內(nèi)容。

首先，活動(dòng)的大幕在提高領(lǐng)導(dǎo)干部和平安干部的平安管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)層面拉開。4月份，我們?cè)谌藙谔?、培?xùn)中心的支持下，組織舉辦了兩期平安管理資格證書培訓(xùn)班。參與培訓(xùn)的

194人有省局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各直屬單位主要和分管平安工作領(lǐng)導(dǎo)，安保部門負(fù)責(zé)人、專職平安員和部分車隊(duì)長(zhǎng)。培訓(xùn)課程內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)地方安監(jiān)部門要求，全部參訓(xùn)人員學(xué)滿課時(shí)后，實(shí)行閉卷考試，獲得了持證上崗的資格。

其次，抓職工的平安教化?；顒?dòng)方案規(guī)定全部新職工進(jìn)入行業(yè)，必需進(jìn)行不低于20學(xué)時(shí)的崗前平安教化；全部職工各崗位平安教化和平安培訓(xùn)，不得低于60個(gè)學(xué)時(shí)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次活動(dòng)累計(jì)共召開“職工平安教化年”活動(dòng)專題會(huì)議363次，參與會(huì)議16439人次；組織開展國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)的'教化培訓(xùn)440次，參與教化培訓(xùn)26001人次；組織學(xué)習(xí)煙草行業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定537次，參與學(xué)習(xí)29551人次；組織開展平安專業(yè)學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)439次，參與教化培訓(xùn)18105人次；組織開展平安學(xué)問(wèn)考試或競(jìng)賽179次，參與考試或競(jìng)賽13706人次；組織各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練122次，參與各種應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練6490人次；組織播放平安警示教化片203場(chǎng)；報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)發(fā)表平安文章824篇；懸掛平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、橫幅1148條；各單位“職工平安教化年”活動(dòng)人均學(xué)時(shí)基本達(dá)到60學(xué)時(shí)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，本次“職工平安教化年”活動(dòng)具有氛圍大營(yíng)造、活動(dòng)大容量、職工大參加的“三大”特點(diǎn)，有效的推動(dòng)全行業(yè)平安文化建設(shè)。

5、創(chuàng)新平安制度

平安是管理，管理的任務(wù)就是創(chuàng)新。在接著執(zhí)行上崗證、“兩證一單”、“五不準(zhǔn)”、車輛統(tǒng)一集中定點(diǎn)定位停放、車輛運(yùn)行過(guò)程限制、車輛檢修、黑名單和交通黑點(diǎn)預(yù)警、設(shè)置減速帶和警示裝置、雨雪霧天氣平安行車提示和駕駛員平安例會(huì)等制度的同時(shí)，我們統(tǒng)計(jì)分析了“十五”期間的車輛事故，發(fā)覺(jué)5年時(shí)間發(fā)生的事故，有60%的是管理上的緣由。除掉這60%，道路交通死亡事故指標(biāo)是限制在省政府下達(dá)的萬(wàn)車死亡指標(biāo)范圍內(nèi)的。分析觸動(dòng)了我們，今年我們探究完善推行了車輛“鑰匙上繳”管理制度，要求各類車輛在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況下，必需實(shí)行節(jié)日化、周末化、常態(tài)化的鑰匙上繳，并對(duì)因?yàn)樯侠U鑰匙過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行了預(yù)警。車輛“鑰匙上繳”工程得到了國(guó)家局的確定，并作為國(guó)家局266號(hào)文件的重要制度內(nèi)容在全國(guó)煙草行業(yè)推廣執(zhí)行。

針對(duì)聘用駕駛員流淌性過(guò)剩，我們始終強(qiáng)調(diào)上崗證發(fā)放是杜絕事故的源頭。全年對(duì)機(jī)關(guān)和20個(gè)直屬單位打算聘請(qǐng)的313名駕駛員，分23批次進(jìn)行了上崗證考試工作，其中不合格41名，淘汰率為13.1%。

6、重視過(guò)程管理

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施竣工驗(yàn)收工作和加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”管理工作，我們結(jié)合國(guó)家局文件，制定了相應(yīng)的管理方法和細(xì)則，組織有關(guān)具備一級(jí)資質(zhì)的平安評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)阜陽(yáng)、池州、宣城、淮南、安慶的物流中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了平安評(píng)價(jià)。并提出安保部門必需對(duì)工程的平安生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程限制，必需監(jiān)管到位，必需仔細(xì)執(zhí)行省局相關(guān)規(guī)定，必需與施工單位簽定平安協(xié)議。

7、推行現(xiàn)代管理方法

《職業(yè)平安健康管理體系》是國(guó)家局從起強(qiáng)力推行的一項(xiàng)工作，目的要求全行業(yè)建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的現(xiàn)代平安管理體系，促使平安管理水平得到實(shí)質(zhì)性提升。我處為使“貫標(biāo)”工作落到實(shí)處，推行這種現(xiàn)代管理方法，組織貫標(biāo)單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。試點(diǎn)單位合肥、滁州兩家市局已順當(dāng)通過(guò)職業(yè)平安健康管理體系認(rèn)證，亳州市局正在開展“兩標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。

平安保衛(wèi)工作特點(diǎn)要求我們必需長(zhǎng)期在基層和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)。今年以來(lái)，我們有40%時(shí)間在基層檢查，了解駕馭基層單位平安管理狀況，督促整改，60%時(shí)間處理面上工作，建章立制，建檔析案，駕馭平安新動(dòng)態(tài)，戒備突發(fā)事務(wù)?，F(xiàn)在處務(wù)管理不斷規(guī)范，做到制度成冊(cè)，資料入檔；現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，事故調(diào)查談話有筆錄，反饋有文字，整改有追蹤。平安工作有證可查，有據(jù)可考，管理程序形成閉環(huán)。

二、存在問(wèn)題

1、車輛平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

全省起先實(shí)行“一庫(kù)制”配送，線路整合后，困難路面狀況增多增長(zhǎng)，公務(wù)和專賣稽查車輛隨意性大，聘用駕駛員流淌性過(guò)剩，平安管理手段落后，平安意識(shí)和平安素養(yǎng)參差不齊，事故發(fā)生概率增加。特殊是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力度的強(qiáng)弱與否是今后一段時(shí)期平安事故的主要誘發(fā)源因。

2、消防平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

行業(yè)的消防平安環(huán)境總體有較大改善，但是，今年以來(lái)消防平安形勢(shì)陡然嚴(yán)峻，暴露出消防平安管理的漏洞。由于歷史遺留的問(wèn)題，消防設(shè)施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐，各類火災(zāi)隱患仍舊普遍存在：有的單位庫(kù)區(qū)消火栓缺口大，消火栓部分破損嚴(yán)峻或水壓不足無(wú)法運(yùn)用；有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當(dāng)臨時(shí)停車場(chǎng)；有的單位消防設(shè)施先天不足，采納大量可燃材料裝修，缺乏應(yīng)配置的自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)滅火設(shè)施，平安疏散通道不符合要求。種種跡象表明，我們須要加大火災(zāi)隱患排查整改工作力度，增加消防平安意識(shí)。

3、執(zhí)行力亟待強(qiáng)化

當(dāng)前，平安工作不是制度層面的問(wèn)題，而是操作層面的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們部分單位平安管理制度還不能很好的落實(shí)，“先生產(chǎn)后平安”這種錯(cuò)誤觀念，時(shí)時(shí)常在一些領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn)，職工自我平安防范實(shí)力不夠，引發(fā)平安事故隱患頑癥還沒(méi)有從根本上消退。

三、工作安排

太陽(yáng)每天都是新的，平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，平安管理只有更好沒(méi)有最好。我們決心以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)實(shí)行問(wèn)武局長(zhǎng)8月17日關(guān)于平安工作“責(zé)隨意識(shí)、精細(xì)管理、全員平安意識(shí)”三點(diǎn)談話精神，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種實(shí)力”，把平安工作接著抓緊抓好，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境。

1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。始終牢記和遵循“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。嚴(yán)格限制事故起數(shù)和限制死亡人數(shù)，確保行業(yè)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)煙草行業(yè)形象，事關(guān)維護(hù)廣闊員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待平安工作；強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把平安管理作為行業(yè)最好的管理、最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益；強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，全面履行法津、法規(guī)給予的平安管理職責(zé)。

4、提高“四種實(shí)力”。

一是提高調(diào)查探討的實(shí)力。緊貼平安管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深化調(diào)研，從根子上查緣由，管理上找不足，機(jī)制上拿對(duì)策，為全系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理供應(yīng)正確的導(dǎo)向和思路。

二是提高綜合防衛(wèi)實(shí)力。接著完善平安組織協(xié)調(diào)、平安工作機(jī)制、平安文化建設(shè)、平安技術(shù)防范、平安應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效管理；

三是提高管理創(chuàng)新實(shí)力。要接著更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求平安管理的新模式，通過(guò)創(chuàng)建性的工作來(lái)挖掘潛能，打造煙草行業(yè)平安工作更多的亮點(diǎn)工程、精品工程。

四是提高預(yù)控監(jiān)控實(shí)力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到行業(yè)的全部方面，實(shí)行靜態(tài)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無(wú)形隱患監(jiān)控相結(jié)合，密織監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到疑似必查，平安監(jiān)管不留盲區(qū)死角，暗淡刀光劍影，遠(yuǎn)去鼓角爭(zhēng)鳴，為安徽煙草商業(yè)企業(yè)贏得一份珍貴的安靜。

我們緊緊圍繞省局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平安工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1）接著深化抓好平安教化、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使平安活動(dòng)平衡深化發(fā)展，提高職工的平安學(xué)問(wèn)和平安意識(shí)，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高平安保障。

2）全面完成《職業(yè)平安健康管理體系》詢問(wèn)、認(rèn)證工作，使行業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

3）培育企業(yè)平安文化，營(yíng)造良好平安氛圍。平安文化是平安管理上的“德治”，我們將大力塑造煙草員工平安信念的自導(dǎo)力、平安道德的自律力、平安心理的自激力，一旦三者形成合力就能對(duì)行業(yè)員工精神動(dòng)力和精神狀態(tài)產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響，營(yíng)造出良好的平安氛圍，持續(xù)增加企業(yè)的凝合力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4）抓好事故預(yù)防，特殊是車輛平安專項(xiàng)整治，我們要常抓不懈，毫不放松，強(qiáng)化車輛“鑰匙上繳”、車輛定點(diǎn)定位停放制度，加大夜間督查力度，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。

5）總結(jié)巢湖市局平安互保聯(lián)保責(zé)任制閱歷，并向全省各直屬單位推廣。

年度公司平安工作總結(jié)6

工作總結(jié)

一年以來(lái)，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的學(xué)問(wèn)得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jī)的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的

作為項(xiàng)目部新的一名，面對(duì)從未接觸過(guò)的脫硫巡檢工作，一年多以來(lái)我時(shí)時(shí)刻刻力求嚴(yán)格要求自己，事事盡量力求身體力行，在實(shí)踐中熬煉自己，在問(wèn)題面前提高自己。

現(xiàn)將自己一年多的工作簡(jiǎn)潔總結(jié)如下：

一：基本狀況

作為項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的一員，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅(jiān)持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，仔細(xì)細(xì)致的巡檢，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺(jué)問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報(bào)級(jí)組長(zhǎng)，避開了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待工作。這一年多來(lái)，我深深了解到自己肩負(fù)著的重要使命，深感責(zé)任的重大。在職擔(dān)當(dāng)巡檢的時(shí)候，也深感自己是平安生產(chǎn)的責(zé)任人，所以仔細(xì)做好各項(xiàng)巡檢記錄義不容辭。巡檢時(shí)，按時(shí)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行巡檢，并仔細(xì)填寫巡檢記錄，巡檢過(guò)程中力求全面，不放過(guò)任何細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，若果發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向班組負(fù)責(zé)人反應(yīng)。當(dāng)班期間，剛好完成相關(guān)的定期工作。平常工作期間都根據(jù)相關(guān)工作制度按時(shí)上下班與交接班，上下班期間力求做到不遲到，不早退，接班的過(guò)程中做到細(xì)致仔細(xì)，不了解

的狀況剛好向當(dāng)班同事具體了解清晰后方可接班，交班時(shí)將本班發(fā)生過(guò)的事情與發(fā)生在本班但沒(méi)有剛好處理到位的問(wèn)題與接班人員全部交代清晰。非正常上班與學(xué)習(xí)班期間，充分利用時(shí)間學(xué)習(xí)各方面專業(yè)學(xué)問(wèn)，把在工作中遇到的不懂的問(wèn)題以及不是特別清晰的東西，剛好向相關(guān)人員了解清晰。巡檢上，仔細(xì)做好相關(guān)設(shè)備啟動(dòng)前和運(yùn)行中檢查，包括球磨機(jī)的檢查；稱重皮帶給料機(jī)的檢查；斗式提升機(jī)的檢查；振動(dòng)給料機(jī)的檢查；稱重皮帶給料機(jī)的檢查；三個(gè)旋流器（石灰石旋流器，廢水旋流器，石膏旋流器）的檢查：脫水機(jī)的檢查；真空泵的檢查；還有另外攪拌器等設(shè)備的檢查；工作中主動(dòng)協(xié)作相關(guān)人員完成相關(guān)設(shè)備的啟停操作。

二、工作中存在的不足之處

1.工作中最大的弱點(diǎn)當(dāng)屬是對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)駕馭的不夠透徹和全面，對(duì)全部運(yùn)行數(shù)據(jù)的了解不夠深化，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)只是將表面的運(yùn)行數(shù)據(jù)排列到各項(xiàng)報(bào)表中，對(duì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的緣由和結(jié)果的由來(lái)分析不夠透徹。

2、對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)不夠深化，知其然而不知其所以然，設(shè)備故障時(shí)，只是簡(jiǎn)潔根據(jù)相關(guān)操作對(duì)于故障進(jìn)行解除，并沒(méi)有深化分析產(chǎn)生故障的緣由。

3若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“實(shí)力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，實(shí)力是活的。工作一年的閱歷告知我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

三、回顧過(guò)去，展望將來(lái)。

對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作實(shí)力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人實(shí)力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公