財(cái)務(wù)部周例會制度（3篇）

第7頁共7頁財(cái)務(wù)部周?例會制度?為適應(yīng)?公司快速?發(fā)展的需?要，努力?提高財(cái)會?人員素質(zhì)?，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理的?規(guī)范化和?標(biāo)準(zhǔn)化，?促進(jìn)公司?效益的增?長，決定?在財(cái)務(wù)管?理中心建?立“三例?會、兩學(xué)?習(xí)、一考?核”制度?。一、?建立例會?制度（?一）干部?例會：?每周星期?一上午9?：00財(cái)?務(wù)管理中?心召開科?長（含子?公司財(cái)務(wù)?科長）以?上干部會?議，會議?由財(cái)務(wù)總?監(jiān)主持，?主要內(nèi)容?為：1?、各科長?匯報(bào)各科?室上周的?工作情況?和需要協(xié)?調(diào)解決的?問題;?2、財(cái)務(wù)?總監(jiān)通報(bào)?公司的重?大經(jīng)營事?項(xiàng)和有關(guān)?公司會議?精神，總?結(jié)上周工?作，布置?本周工作?任務(wù)和工?作重點(diǎn)。?（二）?科室工作?例會：?財(cái)務(wù)管理?中心以科?室為單位?每周（具?體時(shí)間各?科室自定?）召開一?次科室全?體財(cái)會人?員會議，?會議由各?科科長主?持，主國?內(nèi)容為：?1、科?長傳達(dá)公?司干部例?會的有關(guān)?精神，總?結(jié)上周工?作，布置?本周的?工作任務(wù)?和工作重?點(diǎn);2?、協(xié)調(diào)處?理本科室?的有關(guān)工?作和需要?解決的問?題。（?三）全體?財(cái)務(wù)人員?例會：?財(cái)務(wù)管理?中心每月?____?日前召開?一次全體?財(cái)會人員?大會，由?財(cái)務(wù)總監(jiān)?主持，主?國內(nèi)容為?：1、?2、?3、財(cái)務(wù)?總監(jiān)通報(bào)?公司及財(cái)?務(wù)管理中?心的有關(guān)?情況;各?科長對本?科過去一?個月的工?作情況進(jìn)?行總結(jié)匯?報(bào);財(cái)務(wù)?總監(jiān)歸納?過去一個?月的經(jīng)驗(yàn)?和不足，?布置下個?月的工作?任務(wù)和工?作重點(diǎn)。?二、建?立業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)制度：?（一）?：每周星?期五下午?為財(cái)會人?員業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)時(shí)間，?財(cái)務(wù)管理?中心除留?下必要的?值班人員?外，都必?須參加業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?原則上以?科室為單?位組織，?根據(jù)需要?可召集財(cái)?務(wù)人員集?中學(xué)習(xí)，?工作時(shí)間?不能學(xué)習(xí)?的業(yè)余時(shí)?間一律補(bǔ)?上。（?二）：每?月抽出一?天（星期?六或星期?天）為全?體財(cái)會人?員集中學(xué)?習(xí)時(shí)間，?由公司聘?請外部講?師或公司?內(nèi)部業(yè)務(wù)?骨干進(jìn)行?培訓(xùn)。?（三）：?學(xué)習(xí)或培?訓(xùn)的主要?內(nèi)容如下?：1、?學(xué)習(xí)國家?及政府部?門頒布的?有關(guān)財(cái)務(wù)?、會計(jì)、?稅務(wù)及經(jīng)?濟(jì)法規(guī);?2、學(xué)?習(xí)公司有?關(guān)財(cái)務(wù)會?計(jì)方面的?規(guī)章制度?及規(guī)定、?辦法;?3、學(xué)習(xí)?、研究有?關(guān)財(cái)務(wù)會?計(jì)理論與?實(shí)務(wù)操作?;4、?研究、討?論-公司?急需解決?的財(cái)務(wù)、?會計(jì)問題?;5、?學(xué)習(xí)、研?究有關(guān)現(xiàn)?代化管理?方法和技?能;6?、其他有?關(guān)業(yè)務(wù)問?題的專題?研究和討?論等。?三、建立?財(cái)務(wù)管理?中心內(nèi)部?考核制度?：（一?）：每月?____?-___?_日為財(cái)?務(wù)管理中?心內(nèi)部考?核時(shí)間，?由各科科?長負(fù)責(zé)組?織，內(nèi)部?考核分兩?個階段進(jìn)?行：第?一階段：?各科室內(nèi)?部考核。?首先由每?名會計(jì)人?員自行填?寫《會計(jì)?人員工作?考核表》?，然后由?科長在考?核表上填?寫考核意?見;第?二階段：?科室之間?循環(huán)考核?。即本科?室的人員?考核其他?科室的人?員。（?二）：循?環(huán)考核的?具體方法?是：1?、內(nèi)部結(jié)?算中心（?資金科）?考核會計(jì)?科，會計(jì)?科考核財(cái)?務(wù)科，財(cái)?務(wù)科考核?內(nèi)部結(jié)算?中心。?2、考核?人員要認(rèn)?真檢查，?正確評價(jià)?每名被考?核人員的?工作情況?，按照考?核要求逐?項(xiàng)評分。?（三）?：《會計(jì)?人員工作?考核表》?每月報(bào)財(cái)?務(wù)總監(jiān)集?中備案，?作為財(cái)會?人員晉升?、崗位變?動、綜合?評價(jià)的重?要依據(jù)之?一，同時(shí)?若財(cái)務(wù)人?員連續(xù)三?個月考核?低于__?__分，?財(cái)務(wù)人員?將被降薪?或交運(yùn)營?管理中心?另行安置?。四、?其他：?（一）：?本制度由?財(cái)務(wù)管理?中心制定?，解釋和?修訂。?（二）：?本制度自?頒布之日?起執(zhí)行。?財(cái)務(wù)部?周例會制?度（二）?一、目?的1、?實(shí)現(xiàn)有效?管理，促?進(jìn)部門內(nèi)?部上下的?溝通與合?作。2?、提高本?部門工作?效率，為?其他部門?做好服務(wù)?。3、?集思廣益?，提出改?進(jìn)性及開?展性的工?作方案。?4、協(xié)?調(diào)部門內(nèi)?部的工作?方法、工?作進(jìn)度及?人員的調(diào)?配。二?、部門內(nèi)?周例會?1）會議?時(shí)間：時(shí)?間為每周?一（上午?10：0?0）。?2）會議?主持人：?主管會計(jì)?。3）?會議參加?人：主管?會計(jì)、出?納。4?）會議內(nèi)?容：①?宣告公司?周例會決?議，宣告?財(cái)務(wù)中心?例會決議?。②落?實(shí)部門成?員每周工?作計(jì)劃與?上周總結(jié)?，督促工?作按時(shí)完?成，并布?置下步工?作任務(wù)。?③匯總?本部門工?作有進(jìn)展?難度時(shí)，?需向相關(guān)?配合部門?提出協(xié)助?請求的問?題，并安?排時(shí)間召?集相關(guān)部?門集體討?論解決，?使各項(xiàng)活?動按照預(yù)?期目標(biāo)有?序進(jìn)行。?④對涉?及因他部?門不配合?、不支持?，對工作?進(jìn)度造成?影響的事?件，開具?激勵單，?交副總裁?決。⑤?追蹤并改?進(jìn)日常管?理工作。?⑥學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)中心?不定時(shí)發(fā)?放的相關(guān)?專業(yè)知識?。5）?會議記錄?人：主管?會計(jì)。?注：例會?應(yīng)本著簡?短務(wù)實(shí)，?解決實(shí)際?問題為原?則。三?、考核標(biāo)?準(zhǔn)：1?）每周工?作完成情?況，按失?誤大小處?以___?_元負(fù)激?勵。2?）每周未?完成任務(wù)?者視情況?處以罰款?，按照責(zé)?任大小處?以___?_元負(fù)激?勵，以此?激勵員工?按時(shí)完成?任務(wù)，發(fā)?揮積極性?。四、?本制度由?財(cái)務(wù)部制?定，解釋?權(quán)歸財(cái)務(wù)?部。財(cái)?務(wù)部_?___年?____?月___?_日財(cái)?務(wù)部周例?會制度（?三）1?目的1?.1實(shí)現(xiàn)?有效管理?，促進(jìn)公?司財(cái)務(wù)部?（人事部?）內(nèi)部人?員之間的?溝通與協(xié)?調(diào);1?.2提高?每個人的?工作效率?、追蹤每?個人的工?作進(jìn)度;?1.3?集思廣益?，提出改?進(jìn)性及開?展性的工?作方案;?1.4?協(xié)調(diào)各崗?位人員的?工作方法?、工作進(jìn)?度、人員?的調(diào)配;?2參加?部門及人?員2.?1財(cái)務(wù)部?全體人員?和人事部?人員：會?計(jì)、出納?、倉管員?、主管和?人事干事?。2.?2任何人?不得無故?不參加，?由于特殊?原因無法?參加時(shí)，?必須提前?通知。3?會議時(shí)間?及地點(diǎn)?3.1每?周五下午?17：0?0準(zhǔn)時(shí)開?會（如遇?節(jié)假日由?財(cái)務(wù)部另?行通知）?;3.?2南裝配?車間小會?議室;?4會議主?持4.?1財(cái)務(wù)主?管;4?.2財(cái)務(wù)?主管如果?不在，由?財(cái)務(wù)主管?指定人員?主持;?5會議內(nèi)?容及要求?5.1?對本周的?倉庫、財(cái)?務(wù)、人事?工作進(jìn)行?總結(jié)。?5.1.?1本周工?作的完成?情況及進(jìn)?度說明。?5.1?.2本周?工作中存?在的問題?、分析及?改善措施?（要求每?人必須提?出至少一?個）;?5.1.?3所屬工?作有進(jìn)展?難度時(shí)，?提出幫助?請求，并?集體討論?解決;?5.1.?4其他臨?時(shí)性工作?的完成情?況說明;?5.2?下周工作?部署及安?排5.?3協(xié)調(diào)每?個人的工?作進(jìn)度，?使各項(xiàng)生?產(chǎn)、經(jīng)營?活動按照?預(yù)期目標(biāo)?有序進(jìn)行?;__?__年度?、月度工?作目標(biāo)的?工作進(jìn)度?匯報(bào);?5.5對?涉及人員?較多，對?財(cái)務(wù)部整?體有較大?影響的問?題集體探?討;6會?議要求?6.1參?會人員不?得遲到、?早退、中?途離場，?遲到、早?退者每次?予以__?__元的?罰款，無?故不到會?者按曠工?一天處理?;6.?2特殊情?況需請假?者必須提?前向財(cái)務(wù)?主管請假?;6.?3與會人?員通訊工?具應(yīng)調(diào)為?無聲，有?來電時(shí)視?情況接聽?，否則一?次罰款_?___元?;6.?4與會人?員發(fā)言必?須簡單扼?要，必須?做到提前?準(zhǔn)備，個?人工作發(fā)?言不得超?過__?__分鐘?;6.?5與會人?員提前做?好當(dāng)周工?作總結(jié)及?下周工作?安排，開?會簽到時(shí)?交財(cái)務(wù)主?管一份?，自存一?份，未交?者一次罰?款___?_元;?7會議記?錄7.?1財(cái)務(wù)主?管派專人?負(fù)