機關(guān)人事處工作職責范文（四篇）

第3頁共3頁機關(guān)人事?處工作職?責范文?1.根據(jù)?公司整體?目標，負?責人事招?聘管理工?作規(guī)劃、?實施和管?理;2?.制定總?部及門店?員工培訓?計劃，負?責安排組?織培訓實?施及員工?技能考核?鑒定;?3.制定?公司人事?績效考核?制度、程?序及標準?，定期安?排組織對?員工進行?考核;?____?對公司員?工的職業(yè)?規(guī)劃進行?正確的引?導，負責?公司的人?事規(guī)章制?度的制定?、完善和?監(jiān)督執(zhí)行?;5.?根據(jù)公司?需求編制?人員招聘?需求、活?動安排及?費用的預?算;6?.制定相?關(guān)的員工?拓展計劃?，提升團?隊凝聚力?。機關(guān)?人事處工?作職責范?文（二）?1、建?立并修訂?適用于公?司實際情?況的績效?制度，并?進行員工?宣講及疏?導工作;?2、全?面實施、?推行公司?的績效考?核制度，?并對各部?門績效評?價過程，?進行監(jiān)督?控制;?3、收集?、匯總、?分析各部?門對考核?方案合理?化建立，?用于員工?工作績效?的持續(xù)改?善;4?、匯總、?統(tǒng)計、歸?檔績效考?核數(shù)據(jù)，?建立員工?績效考核?檔案，為?績效工資?核算提供?基礎(chǔ)資料?及依據(jù);?5、搭?建公司培?訓團隊體?系，進行?培訓團隊?管理，培?養(yǎng)優(yōu)秀的?培訓講師?;6、?設(shè)計和組?織公司各?類培訓項?目，并根?據(jù)項目效?果，優(yōu)化?和升級培?訓機制、?體系;?7、培訓?項目的運?營管理：?支持和組?織線上及?線下項目?的實施，?保證項目?的順利進?行和項目?效果達成?;8、?負責培訓?課程的開?發(fā)和講授?，能獨立?編寫培訓?講義，制?作培訓教?材，及授?課;9?、組織業(yè)?務精英進?行專業(yè)技?能類課程?的開發(fā)和?講授。?機關(guān)人事?處工作職?責范文（?三）1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營?計劃，組?織制定公?司人力資?源戰(zhàn)略發(fā)?展的長期?規(guī)劃、中?期規(guī)劃和?年度計劃?，并監(jiān)督?各項計劃?的實施;?2、組?織開展招?聘、培訓?、薪酬績?效、企業(yè)?文化、行?政和后勤?管理及員?工發(fā)展等?日常人事?行政工作?;3、?統(tǒng)籌制定?年度人力?資源成本?預算及審?核控制各?個階段人?力成本，?并對層級?、人員進?行合理分?配，對公?司組織架?構(gòu)進行合?理調(diào)整，?優(yōu)化組織?;4、?組織、制?定、落實?公司各項?制度及工?作流程，?并提出合?理化建議?;5、?制定有效?的績效考?核方案，?做好相關(guān)?的戰(zhàn)略規(guī)?劃建議和?目標管理?;6、?處理公司?管理過程?中的重大?人力資源?和行政類?問題及有?關(guān)勞動糾?紛、爭議?，預防用?工風險。?機關(guān)人?事處工作?職責范文?（四）?1、參與?制定人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，為?重大人事?決策提供?建議和信?息支持;?2、根?據(jù)公司的?發(fā)展規(guī)劃?，通過人?事管理與?開發(fā)，激?勵員工、?提升員工?的工作績?效，為公?司的可持?續(xù)發(fā)展提?供人力資?源保障;?3、參?與制定科?長以上管?理人員個?人的ID?P，KP?I并且跟?進和設(shè)定?評價制度?4、制?定技能員?工的能力?評價及員?工的能力?提升方案?5、協(xié)?助制定人?事管理規(guī)?章制度及?督促、檢?查制度的?貫徹執(zhí)行?;6、?組織制定?