礦泉水公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度手冊(cè)

礦泉水公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理制度手冊(cè)xxx名目一級(jí)標(biāo)題公司概況二級(jí)標(biāo)題公司根本信息1、公司名稱：xxx2xx3、注冊(cè)資本：1150xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx6、成立日期：2023-8-137、營(yíng)業(yè)期限：2023-8-13至無固定期限8、注冊(cè)地址：xxxxxx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事礦泉水相關(guān)業(yè)務(wù)〔企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)工程，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的工程，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策制止和限制類工程的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！扯?jí)標(biāo)題公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)工程工產(chǎn)總額13789.2911031.4310341.97負(fù)債總額7747.446197.955810.58股東權(quán)益合計(jì)6041.854833.484531.39表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)工程202320232023營(yíng)業(yè)收入41328.5833062.8630996.44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9545.247636.197158.93利潤(rùn)總額8992.397193.916744.29凈利潤(rùn)6744.295260.554855.89歸屬于母公司全部6744.295260.554855.89者的凈利潤(rùn)一級(jí)標(biāo)題行業(yè)背景分析礦泉水是從地下深處自然涌出的或者是經(jīng)人工揭露的、未受污染的地下礦水，通常是在地層深部循環(huán)形成的，含有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的礦物質(zhì)及限定指標(biāo)。常見的礦泉水分為瓶裝和桶裝兩種類型，多用于消費(fèi)者即時(shí)飲用，或者商場(chǎng)、辦公室、家庭中。隨著國(guó)民生活水平提高，飲用水消費(fèi)升級(jí)，安康意識(shí)增加，對(duì)礦泉水的需求漸漸增加。礦泉水行業(yè)屬于瓶裝水的細(xì)分領(lǐng)域，近年來，我國(guó)礦泉水行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2023年我國(guó)礦泉水行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3002023年礦泉水市場(chǎng)規(guī)模接近3482023礦泉水行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模超過400億元，礦泉水正被越來越多的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可和承受，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，將來在瓶裝水市場(chǎng)中的占有率會(huì)更高。從國(guó)內(nèi)礦泉水行業(yè)市場(chǎng)集中度來看，國(guó)內(nèi)的礦泉水市場(chǎng)集中度較高，國(guó)產(chǎn)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更大。具體來看，國(guó)內(nèi)主要的礦泉水品牌有農(nóng)夫山泉、嶗山礦泉水、依云礦泉水、景田礦泉水、樂百氏礦泉水、雀巢礦泉水、怡寶礦泉水、恒大冰泉、昆侖山礦泉水、5100西藏冰川礦泉水等。2023年國(guó)內(nèi)礦泉水市場(chǎng)占有率排名前三的品牌都屬于國(guó)產(chǎn)品牌，分別為農(nóng)夫山泉、百歲山、怡寶，其中農(nóng)夫山泉市場(chǎng)占有率為26%左右，怡寶的市場(chǎng)占有率約為21%，百歲山的市場(chǎng)占有率或許為10%，CR3達(dá)57%，行業(yè)集中度較高，國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。隨著礦泉水行業(yè)的進(jìn)展，礦泉水產(chǎn)品構(gòu)造不斷發(fā)生變化，高端礦泉水市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)漸漸形成，目前由國(guó)外品牌占據(jù)主流，而國(guó)內(nèi)礦泉水品牌主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域在中低端市場(chǎng)，品牌集中化趨勢(shì)明顯。此外，國(guó)內(nèi)礦泉水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，雀巢、依云等巨頭紛紛加大中國(guó)市場(chǎng)的投入力度，乳制品企業(yè)伊利也開頭進(jìn)軍礦泉水行業(yè)，將來礦泉水行業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張速度將進(jìn)一步加快。國(guó)內(nèi)礦泉水行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)良好，其中自然礦泉水產(chǎn)品更符合安康飲用水的標(biāo)準(zhǔn)，將成為將來主流的礦泉水產(chǎn)。就整體行業(yè)而言，國(guó)內(nèi)礦泉水行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局集中，領(lǐng)先品牌的市場(chǎng)占有率高，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知越來越強(qiáng)，對(duì)品牌的依靠度和忠誠(chéng)度較高。就礦泉水品牌而言，百歲山擁有獨(dú)特優(yōu)質(zhì)的水源水質(zhì)，且始終致力于進(jìn)展全面積極的產(chǎn)品和品牌營(yíng)銷，有望在國(guó)內(nèi)外高端礦泉水市場(chǎng)中獵取更高的市場(chǎng)份額。一級(jí)標(biāo)題經(jīng)理機(jī)構(gòu)二級(jí)標(biāo)題經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位經(jīng)理又稱經(jīng)理人，是指由董事會(huì)做出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人。在國(guó)外，經(jīng)理一般由公司章程任意設(shè)定，設(shè)立后即為公司常設(shè)的關(guān)心業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。在傳統(tǒng)公司法中，董事會(huì)一般被視為公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它既負(fù)責(zé)做出經(jīng)營(yíng)決策，也負(fù)責(zé)實(shí)際治理和代表公司對(duì)外活動(dòng)。然而，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的不斷進(jìn)展，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)水平和治理力氣提出了更高的要求，傳統(tǒng)的大多由股東組成的董事會(huì)已很難適應(yīng)現(xiàn)代化治理的要求，需要廣開才路，在更廣泛的范圍內(nèi)選拔有專長(zhǎng)、精于治理的代理人。于是，關(guān)心董事會(huì)執(zhí)行業(yè)務(wù)的經(jīng)理機(jī)構(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生。公司設(shè)置經(jīng)理的目的就是關(guān)心業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)〔董事會(huì)〕執(zhí)行業(yè)務(wù)。因此，有無必要設(shè)置經(jīng)理機(jī)構(gòu)完全由公司視自身狀況而由章程打算，法律并不做強(qiáng)制性規(guī)定。經(jīng)理一般是由章程任意設(shè)定的輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。作為董事會(huì)的關(guān)心機(jī)關(guān)，經(jīng)理附屬于董事會(huì)，他必須聽從作為法題臨務(wù)執(zhí)，機(jī)關(guān)董事會(huì)的指揮和監(jiān)視。對(duì)于專屬于董事會(huì)做出決議的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，經(jīng)理不得越俎代庖，擅自做出打算并執(zhí)行。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。盡管經(jīng)理在各國(guó)公司法中多為由章程任意設(shè)定的機(jī)構(gòu)，但事實(shí)上在現(xiàn)代公司中一般都設(shè)置有經(jīng)理機(jī)構(gòu)，尤其是在實(shí)行全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別的股份公司及有限責(zé)任公司中，經(jīng)理往往是必不行少的常設(shè)業(yè)務(wù)關(guān)心執(zhí)行機(jī)關(guān)。而且，隨著董事會(huì)中心主義的不斷加強(qiáng)，董事會(huì)的地位和職權(quán)也在不斷發(fā)生變化，主要權(quán)力漸漸由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行向經(jīng)營(yíng)決策方面轉(zhuǎn)變。董事會(huì)可以打算股東機(jī)構(gòu)權(quán)力范圍外的一切事務(wù)，而公司的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行多由董事或經(jīng)理去完成，經(jīng)理的作用也越來越普遍地受到重視。在董事會(huì)權(quán)力被不斷擴(kuò)大的社會(huì)背景下公司立法同樣呈現(xiàn)出經(jīng)理地位被不斷強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此，正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必需解決的問題。既不能失去對(duì)經(jīng)理的把握，使董事會(huì)形同虛設(shè)淪為經(jīng)理的附庸，又不能事無巨細(xì)，都由董事會(huì)打算，使經(jīng)理無所事事。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施把握為根底的合作關(guān)系。其中，把握是第一性的，合作是第三性的。在我國(guó)由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換的過程中，需要重打量董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，不僅要在股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間建立起有效的監(jiān)視制衡機(jī)制，而且在公司經(jīng)營(yíng)階層內(nèi)部也要形成確定的分權(quán)與制衡機(jī)制，這也是我國(guó)的公司治理體系完善過程中正在探究和解決的一個(gè)重要問題。在現(xiàn)代公司組織機(jī)構(gòu)中，董事會(huì)雖為公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，但全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都由其親自執(zhí)行并不行行。在公司全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分別的狀況下，在董事會(huì)之下往往另設(shè)有特地負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)治理的關(guān)心機(jī)構(gòu)，這就是經(jīng)理。但由于各國(guó)商業(yè)習(xí)慣與立法傳統(tǒng)不同，各國(guó)公司法對(duì)經(jīng)理的設(shè)置及其權(quán)限的規(guī)定也不一樣。大多數(shù)國(guó)家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)，即公司可以依據(jù)自身狀況，在章程中規(guī)定是否設(shè)立經(jīng)理以及經(jīng)理的權(quán)限等法律并不對(duì)經(jīng)理的設(shè)置做出硬性規(guī)定。對(duì)此，《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司和股份可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)打算聘任或解聘，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)〔一〕經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的消滅與設(shè)置，使公司的治理活動(dòng)進(jìn)一步特地化，有效提高了公司經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力氣，充分說明白全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別后企業(yè)治理方式的進(jìn)展趨勢(shì)。從本質(zhì)上講，經(jīng)理被授予了局部董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算和投資方案。③擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④擬定公司的根本治理制度。⑤制定公司的具體規(guī)章。⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。此外，經(jīng)理作為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，為便于其了解狀況匯報(bào)工作，《公司法》還規(guī)定了經(jīng)理有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議〔二〕經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任經(jīng)理在行使職權(quán)的同時(shí)，也必需履行相應(yīng)的義務(wù)；擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。作為基于委任關(guān)系而產(chǎn)生的公司代理人，經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)與董事根本一樣，主要對(duì)公司負(fù)有慎重、忠誠(chéng)的義務(wù)和競(jìng)業(yè)制止義務(wù)?！豆痉ā穼?duì)經(jīng)理、董事規(guī)定了一樣的義務(wù)。假設(shè)經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程規(guī)定的義務(wù)，致使公司患病損失的，應(yīng)對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。在國(guó)外，經(jīng)理在執(zhí)行職務(wù)的范圍內(nèi)違反法律法規(guī)或章程規(guī)定，致使第三人受到損害的，對(duì)第三人也要擔(dān)當(dāng)確定的賠償責(zé)任。〔三〕經(jīng)理的聘任與解聘作為董事會(huì)的關(guān)心執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的聘任和解聘均由董事會(huì)打算。對(duì)經(jīng)理的任免及其酬勞打算權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。董事會(huì)在選聘經(jīng)理時(shí)，應(yīng)對(duì)候選者進(jìn)展全面綜合的考察。《公司法》對(duì)經(jīng)理的任職資格做出了與董事一樣的要求，不符合法律規(guī)定的任職資格的天不得成為公司經(jīng)理。必需明確，法定的資格限制僅是選聘經(jīng)理的最根本條件，因而出任公司經(jīng)理的人，除應(yīng)符合法律規(guī)定的任職條件外，還應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)水平和治理才能。只有選聘那些德才兼?zhèn)湔?，才能有效地提高公司的?jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)力氣。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)力氣要承受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯報(bào)和其他形式承受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)視。董事會(huì)依據(jù)經(jīng)理的表現(xiàn)，可留聘或解聘，并打算經(jīng)理的酬勞事項(xiàng)。解聘不合格的經(jīng)理，是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理進(jìn)展事后制約的重要手段，其作用不行低估。在西方國(guó)家，當(dāng)一名經(jīng)理由于經(jīng)營(yíng)不善而對(duì)公司衰落負(fù)有責(zé)任時(shí)，在被解聘的同時(shí)，也在他的職業(yè)歷史上留下了一筆不可抹殺的失敗記錄。有過市場(chǎng)失敗記錄者，很難重謀求到經(jīng)理的位置。因此，在國(guó)外即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也格外珍惜其職位。保住經(jīng)理職位的唯一途徑是提高公司的利潤(rùn)水平，不斷增加公司的實(shí)力，使公司得以長(zhǎng)期穩(wěn)定地進(jìn)展?！豆痉ā芬?guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視治理材構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司來說，經(jīng)理是必需設(shè)置的職務(wù)。經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最重要的高級(jí)治理人員，是公司的重要關(guān)心業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)關(guān)于董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系；我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)做了以下規(guī)定：①總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，按受董事會(huì)的聘任或解聘、評(píng)價(jià)、考核和嘉獎(jiǎng)。②董事會(huì)依據(jù)總經(jīng)理的提名或建議；聘任或解聘考核和嘉獎(jiǎng)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。③依據(jù)慎重與效率相結(jié)合的決策原則，在確保有效監(jiān)控的前提下，董事會(huì)可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項(xiàng)有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理。④不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)不擔(dān)當(dāng)執(zhí)行性事務(wù)。在公司執(zhí)行性事務(wù)中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。經(jīng)理由董事會(huì)聘飪或者解聘，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，承受董事會(huì)的監(jiān)視。國(guó)看獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)與前文所述的有限責(zé)任公司、股份有限公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)、義務(wù)一樣。undefined一級(jí)標(biāo)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策二級(jí)標(biāo)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查爭(zhēng)論、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過程。這確定義包含以下內(nèi)容：①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策。②決策要有多個(gè)可行方案供選擇。③決策是建立在調(diào)查爭(zhēng)論、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的根底上的。經(jīng)營(yíng)決策日益滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)展分類，是為了把握各種決策的共性和共性，正確地制定和實(shí)施決策。經(jīng)營(yíng)決策從不同的角度分類，可分為不同的類型。從決策影響的時(shí)間長(zhǎng)短分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為長(zhǎng)期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營(yíng)決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策，這三個(gè)層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；從決策目標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。二級(jí)標(biāo)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性必需以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策方法作為保證?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法是人們對(duì)決策規(guī)律的理解和把握，是具體解決決策問題的手段或工具?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)決策方法一般分為定性決策方法和定量決策方法?！惨弧扯ㄐ詻Q策方法定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的學(xué)問、才智和閱歷，依據(jù)已把握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)展分析和爭(zhēng)論，對(duì)決策的方案進(jìn)展評(píng)價(jià)和擇優(yōu)。定性決策方法主要有下述四種。1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息溝通，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成制造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向全部參與者說明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，放開思路，暢所欲言，并在確定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不進(jìn)展任何批判，且全部方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來，留待稍后再做爭(zhēng)論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于制造一種自由思考與爭(zhēng)論的氣氛，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反響，產(chǎn)生更多的制造性思維。頭腦風(fēng)暴法對(duì)推想有很高的價(jià)值，但這種方法本身仍存在缺點(diǎn)和弊端，即受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威者或大多數(shù)人的意見，而無視少數(shù)人的意見。2、德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)的被用于推想和決策的方法。該方法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，推想組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)展匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析推斷，以提出的結(jié)論。幾輪函詢后，專家意見漸趨全都，最終供決策者進(jìn)展選擇。運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：①選擇好專家，這主要取決于決策所涉及的問題或時(shí)機(jī)的性質(zhì)。10-30③擬定好意見征詢表，由于它的質(zhì)量直接關(guān)系到?jīng)Q策的有效性。現(xiàn)在這種方法普遍運(yùn)用于政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)及各類組織中。3、名義小組技術(shù)名義小組技術(shù)是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)展集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組爭(zhēng)論要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)奉獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。決策者首先召集具備定學(xué)問和閱歷的與會(huì)者，把要解決的問題的關(guān)鍵內(nèi)容告知他們，要求每個(gè)人獨(dú)立地將自己的想法排列出來。而后再按次序讓與會(huì)者一個(gè)接一個(gè)地陳述自己的觀點(diǎn)或方案，每次每個(gè)成員能提出一個(gè)觀點(diǎn)或方案，不斷循環(huán)，直到把全部人的觀點(diǎn)都涵蓋完。與會(huì)者確定不允許對(duì)他人的觀點(diǎn)加以反對(duì)，只能盡可能多地排列觀點(diǎn)，除非是懇求解釋觀點(diǎn)，否則，與會(huì)者不行以和其他人交談或溝通觀點(diǎn)。在此根底上，由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方案進(jìn)展投票，依據(jù)投票的結(jié)果，確定最終的決策方案。盡管如此，企業(yè)決策者最終仍有權(quán)打算是否承受這一方案。4、哥頓法哥頓法又稱提喻法。該方法由美國(guó)學(xué)者哥頓制造，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)展集體爭(zhēng)論的定性決策方法。首先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員做籠統(tǒng)的介紹，其次由會(huì)議成員〔即專家成員〕自由爭(zhēng)論解決方案，當(dāng)會(huì)議進(jìn)展到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問題呈現(xiàn)給會(huì)議成員，使會(huì)議成員的爭(zhēng)論進(jìn)一步深化，最終由決策者吸取爭(zhēng)論結(jié)果，進(jìn)展決策。其特點(diǎn)是不讓會(huì)議成員直接爭(zhēng)論問題本身，而只讓其爭(zhēng)論問題的某一局部或某一側(cè)面；或者爭(zhēng)論與問題相像的某一問題；或者用“抽象的階梯”把問題抽象化后再向與會(huì)者提出。會(huì)議主持人