公司戰(zhàn)略試題

一、單項選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答

案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。）下列各項關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進行擔(dān)保被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的，企業(yè)應(yīng)當重新履行評估與審批程序企業(yè)的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)【答案】C甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）?？衫萌壹Z油公司之間的競爭壓低采購價格有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息【答案】B下列各項關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯誤的是（）。經(jīng)理層對董事會負責(zé)監(jiān)事會對股東（大）會負責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)企業(yè)重大決策、重大事項，應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或聯(lián)簽制度經(jīng)理層依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)【答案】D甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。跨國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略多國本土化戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略【答案】B）。A.5.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開了一家咖啡店，由于經(jīng)營有方，小店開業(yè)不到一個月就創(chuàng)造了銷售佳績。正在小王準備大干一場時，社會上一場流行性疾病襲來，小店經(jīng)營陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救，失敗后不得不關(guān)閉了咖啡店，根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)業(yè)沒達到預(yù)期目標屬于（前期失）。A.效正常失效偶然失效晚期失效【答案】C下列各項關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，必須訂立書面合同正式對外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章企業(yè)對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進行審核合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核【答案】C受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。增長型戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略（2017年教材將其改為多種經(jīng)營戰(zhàn)略）【答案】B甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當（）。加強協(xié)同作用以企業(yè)使命為基礎(chǔ)根據(jù)文化進行管理重新制定戰(zhàn)略【答案】B飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%:50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。防御者躲閃者抗衡者擴張者【答案】B【解析】如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略選擇包括與跨國公司建立合資、合作企業(yè)等。所以，選項B正確。福海公司是國內(nèi)一家著名的肉類加工企業(yè)，為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略【答案】B【解析】一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延伸業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，福海公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略。所以，選項B正確。甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險因素，甲公司聘請了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風(fēng)險因素，反復(fù)征詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風(fēng)險管理方法是（）。德爾菲法情景分析法因素分析法頭腦風(fēng)暴法【答案】A西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。物理上獨特的資源具有因果含糊性的資源具有路徑依賴性的資源具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】AM國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準分析的類型是（）。內(nèi)部基準競爭性基準過程或活動基準—般基準【答案】D在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）共同價值觀直接指揮，直接控制相互適應(yīng)，自行調(diào)整標準化體系結(jié)構(gòu)【答案】C下列各項中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是（）。企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險企業(yè)從成本效益考慮認為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風(fēng)險進行有效管理與控制企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風(fēng)險【答案】D安裝了一套信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足客戶要求為目標，將供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售。根據(jù)以上描述，該系統(tǒng)屬于（）。（2017年教材已刪除知識點）ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)MIS系統(tǒng)D.SCM系統(tǒng)【答案】D下列各項關(guān)于企業(yè)投資活動內(nèi)部控制措施的表述中，正確的是（）重大投資項目應(yīng)當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度企業(yè)選擇投資項目應(yīng)當突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機構(gòu)進行評估，并報授權(quán)批準部門批準【答案】A近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。明星業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)【答案】D瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應(yīng)對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源訂單式生產(chǎn)準時生產(chǎn)式生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】A內(nèi)部控制評價工作組開展現(xiàn)場檢查測試所采用方法的表述中，錯誤的是（）。實地查驗是一個適合于企業(yè)層面評價的方法個別訪談是一個適合于企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面評價的方法抽樣是從樣本庫抽取一定數(shù)量的樣本，進行控制測試，以獲取有關(guān)控制的運行情況審閱與檢查是一個適合于業(yè)務(wù)層面評價的方法【答案】A根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強【答案】D甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍海戰(zhàn)略的路徑是（）跨越時間重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求跨越戰(zhàn)略群體【答案】C東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。采購人力資源管理公司基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)開發(fā)【答案】A我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進行詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）。市場風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險文化風(fēng)險品牌風(fēng)險答案】C二、多項選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用鼠標點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有（）。缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫【答案】BCD下列各項關(guān)于企業(yè)采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有（）。不得安排同一機構(gòu)辦理采購業(yè)務(wù)的全過程對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先辦理請購手續(xù)，再履行預(yù)算調(diào)整程序大宗采購應(yīng)當根據(jù)市場行情制定最高采購限價，并對最高采購限價適時調(diào)整一般物資或勞務(wù)的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議答案】ABC下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施【答案】CD甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有（）。投資轉(zhuǎn)置成本較高聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分雙方具有較好的信任感和責(zé)任感企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差答案】AC下列各項對企業(yè)風(fēng)險管理文化方針和措施的表述中，正確的有（）風(fēng)險管理文化的日常工作由風(fēng)險管理部門負責(zé)風(fēng)險管理文化應(yīng)與人事制度和薪酬制度相結(jié)合風(fēng)險管理文化應(yīng)當在企業(yè)全體員工中廣泛傳播風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程【答案】BCD項關(guān)于企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制措施的表述中，錯誤的有（）存貨管理人員應(yīng)該經(jīng)常抽時間對存貨進行全面盤點清查企業(yè)倉儲部門應(yīng)當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應(yīng)該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理除倉儲人員外，企業(yè)內(nèi)部其他人員接觸存貨，應(yīng)當經(jīng)過相關(guān)部門特別授權(quán)【答案】ACD甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）財務(wù)角度內(nèi)部流程角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度顧客角度【答案】ABD甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有（）。法律風(fēng)險運營風(fēng)險操作風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險【答案】ABC甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（）。財務(wù)風(fēng)險高股利分配率高資金來源于保留盈余和債務(wù)股價迅速增長【答案】BC甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（）。退出成本政府與社會約束固定資產(chǎn)的專用性程度感情障礙答案】ABCD下列各項關(guān)于企業(yè)人力資源內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。企業(yè)應(yīng)當對試用期滿考核不合格的員工安排再培訓(xùn)或安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)企業(yè)選聘優(yōu)秀人才時，應(yīng)當重點關(guān)注選聘對象的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力企業(yè)應(yīng)當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)企業(yè)確定選聘人員后，應(yīng)當依法簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系【答案】CD南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有（）。沒有降低成本的動力不能擁有啟發(fā)新觀點的動力能夠促進更為有效的資源分配能夠應(yīng)對環(huán)境的變化【答案】AB下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有（）。企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進企業(yè)價值的過程企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成企業(yè)全面風(fēng)險管理對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理【答案】ABD管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的劃分，高層管理子系統(tǒng)所需要的外部信息包括（）。（2017年教材已刪除知識點）顧客喜好區(qū)域經(jīng)濟指數(shù)提供的服務(wù)質(zhì)量競爭者的信息【答案】ABCD三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。）C國北方機床集團于1993年成立，主導(dǎo)產(chǎn)品是兩大類金屬切削機床。銷售市場覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并出口N國、C國等80多個國家和地區(qū)。G國S公司是一個具有140多年歷史的知名機床制造商，其重大機床加工制造技術(shù)始終處于世界最高水平。但S公司內(nèi)部管理存在諸多問題，其過高的技術(shù)研發(fā)成本造成資金鏈斷裂。2004年初，S公司宣布破產(chǎn)。2004年10月，北方機床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，北方機床集團在對S公司進行整合中頗費思量，首先采取“以誠信取信于G國員工”的基本策略，承諾不解雇一個S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任；其次，北方機床集團與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優(yōu)勢互補，使“混合文化形態(tài)”成為S公司未來的個性優(yōu)勢化，以避免跨國并購可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險，其三，在運營整合方面，仍由S公司主要負責(zé)開發(fā)、設(shè)計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過勞動力成本優(yōu)勢的最佳組合。整合后第二年，S公司實現(xiàn)2000多萬歐元的銷售收入，生產(chǎn)經(jīng)營狀況已恢復(fù)到S公司歷史最高水平。然后，2008-2009年，受世界金融危機的影響，加上S公司內(nèi)部原有的管理問題尚未徹底解決，公司陷入虧損困境。北方機床集團不得不開始更換S公司的管理團隊，逐漸增加北方機床集團在S公司的主導(dǎo)地位。2010年，S公司經(jīng)營情況有所好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)3500萬歐元的銷售收入，但仍然處于虧損狀態(tài)。2012年，由于受到國內(nèi)下游需求方——汽車、鐵路等固定資產(chǎn)投資放緩的影響，北方機床集團銷售收入同比下降8%，盡管如此，北方機床集團仍然表示是將繼續(xù)投資S公司項目，因為S公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國家高端市場的夢想，而且由于并購后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機床集團尚未掌握S公司的全部核心技術(shù)，集團計劃到2015年對S公司投入近1億歐元，同時招聘新的研發(fā)人員。要求：（1） 依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議（UNCTAD）2006年《世界投資報告》提出的影響發(fā)展中國家跨國公司對外投資決策的四大動機，簡要分析北方機床集團跨國并購G國S公司的主要動機；（2） 簡要分析北方機床集團并購G國S公司所面對的主要風(fēng)險。【答案】（1）發(fā)展中國家對外投資的四大動機包括尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)?！氨狈綑C床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)的動機；“北方機床力求實現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過勞動力成本優(yōu)勢的最佳組合”體現(xiàn)了尋求效率的動機。“北方機床集團仍然表示是將繼續(xù)投資S公司項目，因為S公司承載著北方機床集團孜孜以求的核心技術(shù)和邁入國家高端市場的夢想”體現(xiàn)了尋求市場的動機。(2)①并購決策不當可能引發(fā)的風(fēng)險。2008年金融危機以及2012年國內(nèi)投資放緩，皆對北方機床并購后財務(wù)壓力、運營轉(zhuǎn)型困難提出考驗；由于并購后在技術(shù)整合上存在缺陷，北方機床集團尚未掌握S公司的全部核心技術(shù)，集團計劃到2015年對S公司投入近1億歐元。并購后整合風(fēng)險?！氨狈綑C床集團在對S公司進行整合中頗費思量，首先采取‘以誠信取信于G國員工'的基本策略，承諾不解雇一個S公司員工，S公司的總經(jīng)理繼續(xù)留任”、“招聘新的研發(fā)人員”；“北方機床集團與S公司總經(jīng)理多次溝通，謀求雙方揚長避短、優(yōu)勢互補，使‘混合文化形態(tài)成為S公司未來的個性優(yōu)勢化，以避免跨國并購可能出現(xiàn)的文化整合風(fēng)險”、“在運營整合方面，仍由S公司主要負責(zé)開發(fā)、設(shè)計及制造重要機械和零部件，組裝則在C國完成，力求實現(xiàn)S公司雄厚的技術(shù)開發(fā)能力和C過勞動力成本優(yōu)勢的最佳組合”。支付過高并購費用的風(fēng)險?！氨狈綑C床集團收購了S公司全部有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)”可能涉及高額的并購費用。華星公司成立于2011年，是一家致力于汽車零配件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。2015年公司擬實行全面預(yù)算管理體系，并于2015年底由財務(wù)總監(jiān)牽頭各部門負責(zé)人成立預(yù)算管理小組，該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃直接編制2016年年度預(yù)算草案，由總經(jīng)理審核通過并下發(fā)各部門。公司給銷售部下達的2016年預(yù)算收入指標為5000萬元。2016年6月，甲公司采購員李某聯(lián)絡(luò)華星公司銷售員張某，表示需要購買價值300萬元的汽車零部件，李某承諾先支付定金30萬元，余款在三個月內(nèi)償還。過去幾年甲公司李某從華星公司大批量采購過幾次貨物，屬于華星公司的重要客戶，這幾年的交易中甲公司信用不錯，雙方合作愉快。這次銷售員張某見其很有購買誠意，該業(yè)務(wù)又屬于公司重大的銷售業(yè)務(wù)，便直接與甲公司簽訂了購銷合同，并電話通知倉儲部門按合同三天內(nèi)給甲公司發(fā)送全部貨物。三個月后甲公司并沒有支付余款，華星公司財務(wù)部聯(lián)系甲公司催收貨款，發(fā)現(xiàn)甲公司2016年2月就已經(jīng)陷入財務(wù)危機，8月已經(jīng)處于破產(chǎn)清算狀態(tài)。華星公司只能全額計提壞賬準備。由于受甲公司事件影響，10月份銷售部發(fā)現(xiàn)今年預(yù)算難以完成，自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為4500萬元，然后就詳細情況通告了預(yù)算管理小組。要求：（1） 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，簡要分析華星公司在銷售環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷；（2） 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，簡要分析華星公司在預(yù)算管理環(huán)節(jié)中存在的內(nèi)部控制缺陷?！敬鸢浮?1[①應(yīng)當關(guān)注重要客戶的資信變動情況，甲公司的信用狀況已經(jīng)發(fā)生重大變化