ERP推廣項(xiàng)目江西石油分公司財(cái)務(wù)模塊(FICOTR)概覽課件

中石化ERP推廣項(xiàng)目江西石油分公司財(cái)務(wù)模塊（FI/CO/TR）概覽2006年9月中石化ERP推廣項(xiàng)目一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹二、SAP中的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)三、財(cái)務(wù)與其他模塊的集成四、管理會(huì)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)與功能五、資金管理模塊概覽目錄2一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹目錄2

SAP財(cái)務(wù)模塊總體功能

SAP中財(cái)務(wù)模塊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊為核心，并包含管理會(huì)計(jì)和資金管理模塊，與銷售分銷和物料管理等后勤模塊進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、出具財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部管理、考核與評(píng)價(jià)的企業(yè)需求。江西石油分公司ERP財(cái)務(wù)模塊，將啟用以下子模塊：-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)FI-管理會(huì)計(jì)CO（控制）-資金管理TR（金庫）SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹3SAP財(cái)務(wù)模塊總體功能

SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹3

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊（FI)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要功能：-會(huì)計(jì)核算；-出具法定的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊主要包括：

-總賬會(huì)計(jì)管理（GL）-應(yīng)收賬款管理（AR）-應(yīng)付賬款管理（AP）-固定資產(chǎn)管理（AA）

SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹I-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊（FI)

SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹I-財(cái)務(wù)會(huì)

總賬會(huì)計(jì)模塊

主要涉及總賬科目的創(chuàng)建和修改、銀行主數(shù)據(jù)維護(hù)、外匯匯率維護(hù)、記賬憑證的錄入和審核、未清項(xiàng)目的結(jié)算和管理、月結(jié)和年結(jié)流程。此外，總賬模塊為各種財(cái)務(wù)報(bào)表提供基礎(chǔ)的總分類帳和憑證行項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

總帳會(huì)計(jì)管理SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊功能介紹應(yīng)收賬款模塊

主要涉及客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)、客戶發(fā)票的錄入和收款、清帳等業(yè)務(wù)、其他應(yīng)收往來業(yè)務(wù)，以及相關(guān)月結(jié)的操作流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)同銷售模塊的業(yè)務(wù)集成。應(yīng)收帳款管理5總賬會(huì)計(jì)模塊總帳會(huì)計(jì)SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊功能介紹應(yīng)收賬款模

固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 主要涉及固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)、資產(chǎn)采購、折舊、重估、報(bào)廢和其他調(diào)整業(yè)務(wù)，以及相關(guān)月結(jié)的操作流程。SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊功能介紹應(yīng)付帳款管理應(yīng)付賬款模塊

主要涉及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)、供應(yīng)商發(fā)票的錄入和付款、清帳等業(yè)務(wù)、員工報(bào)銷及其他應(yīng)付往來業(yè)務(wù)，以及相關(guān)月結(jié)的操作流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)同物料管理模塊的業(yè)務(wù)集成。6固定資產(chǎn)SAP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊功能介紹應(yīng)付帳款應(yīng)付賬款模塊6

管理會(huì)計(jì)模塊(CO)管理會(huì)計(jì)模塊主要功能：-費(fèi)用和成本核算及控制；-利潤分析；

-產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算。管理會(huì)計(jì)模塊主要包括：-成本中心會(huì)計(jì)（CCA）

-內(nèi)部定單管理（IO）

-利潤中心會(huì)計(jì)（PCA）-獲利能力分析（PA）

-產(chǎn)品成本控制（PC）SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹II-管理會(huì)計(jì)模塊7管理會(huì)計(jì)模塊(CO)SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹II-管理

成本中心會(huì)計(jì)是以按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或成本歸集方式設(shè)置的成本中心為基準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生于各成本中心的成本費(fèi)用進(jìn)行核算和控制。具體業(yè)務(wù)包括對(duì)成本中心主數(shù)據(jù)的維護(hù)、成本分配規(guī)則的維護(hù)、執(zhí)行和對(duì)賬操作。它同時(shí)也作為其他管理會(huì)計(jì)模塊的必要準(zhǔn)備。成本中心會(huì)計(jì)SAP管理會(huì)計(jì)模塊功能介紹內(nèi)部定單內(nèi)部定單是管理會(huì)計(jì)模塊提供的一種比較靈活的管理工具。通過建立內(nèi)部定單主數(shù)據(jù)的方式可對(duì)需要單獨(dú)監(jiān)控成本或支出的成本對(duì)象進(jìn)行成本、費(fèi)用的計(jì)劃、歸集、分配與監(jiān)控，具體核算對(duì)象通常是可控成本或費(fèi)用項(xiàng)目等。8成本中心會(huì)計(jì)是以按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或成本歸集方式設(shè)置的成本

利潤中心會(huì)計(jì)利潤中心會(huì)計(jì)的主要目的是基于利潤中心反映和評(píng)價(jià)經(jīng)營成果。此外，通過把資產(chǎn)負(fù)債表行項(xiàng)轉(zhuǎn)入利潤中心會(huì)計(jì)，還可以按利潤中心列示其它關(guān)鍵指標(biāo)(投資收益率、流動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等)，為管理層提供重要的、戰(zhàn)略性的信息與可靠的數(shù)據(jù)，以支持對(duì)公司未來至關(guān)重要的投資決策過程。SAP管理會(huì)計(jì)模塊功能總體介紹獲利分析獲利能力分析的主要目的是從外部市場的角度分析企業(yè)行為對(duì)經(jīng)營利潤的影響。獲利能力分析模塊整合了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)了解在不同市場（例如：按產(chǎn)品劃分或者按客戶劃分）方面企業(yè)的獲利能力以及變動(dòng)趨向，從而為管理層及銷售、營銷、計(jì)劃部門等提供市場導(dǎo)向的決策支持。9利潤中心SAP管理會(huì)計(jì)模塊功能總體介紹獲利9

資金管理模塊(TR)資金管理模塊主要功能：-電子銀行；-動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量表；-預(yù)算控制與分析。資金管理模塊主要包括：-現(xiàn)金管理（TR-CM）-現(xiàn)金預(yù)算管理（TR-CBM）-基金管理（FI-FM)

SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹III-資金管理模塊10資金管理模塊(TR)SAP財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹III-資

基金管理基金管理：通過將預(yù)算值分配到基金中心和承諾項(xiàng)目,形成預(yù)算控制單元，從而實(shí)現(xiàn)在某個(gè)基金中心對(duì)那些承諾項(xiàng)目進(jìn)行控制。SAP資金管理模塊功能總體介紹現(xiàn)金預(yù)算管理現(xiàn)金(預(yù)算)管理：提供完整的現(xiàn)金交易支持,通過對(duì)現(xiàn)金流入流出的分析，實(shí)時(shí)地生成現(xiàn)金流量分析表,分析目前現(xiàn)金流入流出的產(chǎn)生來源;分析和預(yù)測(cè)未來中長期內(nèi)現(xiàn)金流入流出的產(chǎn)生來源,協(xié)助資金管理者分析和預(yù)測(cè)一段時(shí)期內(nèi)資金流入流出的規(guī)律，合理安排資金運(yùn)作。11基金管理SAP資金管理模塊功能總體介紹現(xiàn)金預(yù)算管理11一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹二、SAP中的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)三、財(cái)務(wù)與其他模塊的集成四、管理會(huì)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)與功能五、資金管理模塊概覽目錄12一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹目錄12SAP財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)SAP組織架構(gòu)?SAPAG1999AAA經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)控制范圍公司代碼銷售組織關(guān)注于外部會(huì)計(jì)關(guān)注于銷售工廠關(guān)注于生產(chǎn)CO-CO-OMOMCO-CO-PCPCEC-EC-PCAPCACO-CO-PAPA采購組織關(guān)注于采購獲利能力分析間接費(fèi)用控制/產(chǎn)品成本控制/利潤中心會(huì)計(jì)FI13SAP財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)SAP組織架構(gòu)?SAPAG1999中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置

基于中石化現(xiàn)行組織架構(gòu)和相關(guān)指導(dǎo)原則，根據(jù)SAP的系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計(jì)理念，在系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)模塊相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)：銷售事業(yè)部（4000）14中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置基于中石化現(xiàn)行組中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)：以盈利分析為基準(zhǔn)，面向銷售市場的組織機(jī)構(gòu)，中石化統(tǒng)一采用經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)（SINO）?？刂品秶篊O模塊的基礎(chǔ)組織單元，基于內(nèi)部管理需求歸集收入與成本信息。中石化統(tǒng)一采用一個(gè)成本控制范圍（SINO），并屬于以上經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)。會(huì)計(jì)科目表：根據(jù)中石化的規(guī)定，在SAP中須采用中石化財(cái)務(wù)部統(tǒng)一下發(fā)的會(huì)計(jì)科目表SCOA。會(huì)計(jì)科目為兩級(jí)層次，集團(tuán)層次的會(huì)計(jì)科目由總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一控制。

公司代碼：從財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)角度來看，以作為法人單位的、需要對(duì)外披露財(cái)務(wù)信息和履行繳納稅務(wù)的企業(yè)為基準(zhǔn)而設(shè)置公司代碼。

15中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)：以盈中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置業(yè)務(wù)范圍：為了滿足中石化事業(yè)部管理核算及報(bào)表需求，啟用了業(yè)務(wù)范圍核算，并創(chuàng)建了相關(guān)事業(yè)部：1000 油田事業(yè)部2000 煉油事業(yè)部3000 化工事業(yè)部

4000 銷售事業(yè)部5000 中石化總部及其他6000 科研事業(yè)部利潤中心：根據(jù)二級(jí)單位財(cái)務(wù)核算及管理的需要，將各個(gè)相關(guān)部門或組織在系統(tǒng)中維護(hù)成獨(dú)立的利潤中心，并利用利潤中心組，建立對(duì)應(yīng)的層次（從屬于公司代碼）。銷售公司利潤中心設(shè)置的建議原則：縱向按省、地市組織機(jī)構(gòu)方式設(shè)置，橫向按專業(yè)中心展開（輕油需要按照專業(yè)分工（物流中心、商業(yè)客戶中心、零售中心）設(shè)置，潤滑油、燃料油、其它化工產(chǎn)品等需要按產(chǎn)品大類設(shè)置。）成本中心：根據(jù)成本、費(fèi)用控制及管理的需要，按照企業(yè)行政及生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的成本中心，并利用成本中心組，建立對(duì)應(yīng)的層次。16中石化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)配置業(yè)務(wù)范圍：為了滿足一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹二、SAP中的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)三、財(cái)務(wù)與其他模塊的集成四、管理會(huì)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)與功能五、資金管理模塊概覽目錄17一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹目錄17SAP財(cái)務(wù)和其他模塊的集成集成化是SAP系統(tǒng)的靈魂工廠

維護(hù)項(xiàng)目

管理銷售

&分銷人力資源管理財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)管理

會(huì)計(jì)資金

管理質(zhì)量管理物料管理生產(chǎn)計(jì)劃

&控制集成化18SAP財(cái)務(wù)和其他模塊的集成集成化是SAP系統(tǒng)的靈魂工廠

SAP財(cái)務(wù)和其他模塊的集成SAP軟件實(shí)現(xiàn)了核心模塊的無縫集成供應(yīng)商固定資產(chǎn)客戶總帳成本控制資金應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款銷售采購MMMInvoiceInvoice庫存生產(chǎn)19SAP財(cái)務(wù)和其他模塊的集成SAP軟件實(shí)現(xiàn)了核心模塊的無縫集成SAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成1財(cái)務(wù)憑證采購訂單收貨(物料憑證)100.0GR/IR應(yīng)付帳款117.017.0應(yīng)交稅金AA發(fā)票校驗(yàn)BB100.0存貨GR/IR100.0采購訂單流程2一般發(fā)料/消耗發(fā)料(物料憑證)DD500.0費(fèi)用/成本中心存貨500.0付款CC117.0應(yīng)付帳款銀行存款117.0實(shí)時(shí)集成I：物料管理模塊與財(cái)務(wù)模塊的集成憑證20SAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成1財(cái)務(wù)憑證采購訂單收貨100.0GSAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成實(shí)時(shí)集成II：銷售模塊同財(cái)務(wù)模塊的集成憑證1財(cái)務(wù)憑證銷售訂單發(fā)貨單發(fā)貨(物料憑證)117.0應(yīng)收帳款應(yīng)交稅金17.0主營業(yè)務(wù)收入100.0AA開票BB70.0主營業(yè)務(wù)成本產(chǎn)成品70.0銷售訂單流程2貸項(xiàng)憑單/取消發(fā)票貸項(xiàng)憑單請(qǐng)求貸項(xiàng)憑單取消發(fā)票DD應(yīng)收帳款23.43.4應(yīng)交稅金20.0主營業(yè)務(wù)收入EE應(yīng)收帳款117.017.0應(yīng)交稅金100.0主營業(yè)務(wù)收入收款CC117.0銀行存款應(yīng)收帳款117.021SAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成實(shí)時(shí)集成II：銷售模塊同財(cái)務(wù)模塊的SAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成實(shí)時(shí)集成III：項(xiàng)目管理模塊與物料管理、財(cái)務(wù)模塊的集成憑證1財(cái)務(wù)憑證發(fā)料(物料憑證)AA100.0項(xiàng)目成本存貨100.0發(fā)料流程2手工憑證會(huì)計(jì)憑證BB500.0項(xiàng)目成本應(yīng)付/其他500.0分配分?jǐn)?00.0項(xiàng)目成本成本中心100.0內(nèi)部訂單100.0CC3項(xiàng)目結(jié)算會(huì)計(jì)憑證資產(chǎn)憑證DD150.0資產(chǎn)50.0費(fèi)用項(xiàng)目成本200.022SAP財(cái)務(wù)與其他模塊的集成實(shí)時(shí)集成III：項(xiàng)目管理模塊與物料一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹二、SAP中的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)三、財(cái)務(wù)與其他模塊的集成四、管理會(huì)計(jì)模塊的結(jié)構(gòu)與功能五、資金管理模塊概覽目錄23一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹目錄23管理會(huì)計(jì)-主要組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)獲利能力分析利潤中心會(huì)計(jì)24管理會(huì)計(jì)-主要組件成本和收入要素會(huì)計(jì)24管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)－成本和收入要素會(huì)計(jì)成本初級(jí)成本初級(jí)成本要素類型初級(jí)成本要素FI總帳科目科目表次級(jí)成本要素類型次級(jí)成本要素次級(jí)成本由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI主數(shù)據(jù)級(jí)別管理級(jí)別25管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)－成本和收入要素會(huì)計(jì)成本初級(jí)成本初級(jí)成本要素間接費(fèi)用成本控制-間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中心__________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)成本中心__________________________外部成本內(nèi)部作業(yè)無間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)1展覽會(huì)2展覽會(huì)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算定單1外部成本內(nèi)部作業(yè)定單2外部成本內(nèi)部作業(yè)26間接費(fèi)用成本控制-間接費(fèi)用訂單MMMMMMMMMMMM成本中獲利能力分析-外部視圖公司市場開票憑證SD獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本...市場部分：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-

PASDCO-PA的目標(biāo)是確定市場段的獲利能力：27獲利能力分析-外部視圖公司市場開票憑證獲利能力分析銷售指客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？銷售額和貢獻(xiàn)邊際如何在每種產(chǎn)品的最后期間更改？在不同地區(qū)哪些是我最差和最好的執(zhí)行銷售組織？開票憑證獲利能力分析中的典型問題28客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場公司哪些是最大和最快增長的客戶？開票細(xì)分報(bào)告的原理客戶組劃分地區(qū)

部門存儲(chǔ)

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻(xiàn)邊際1

貢獻(xiàn)邊際2

貢獻(xiàn)邊際329細(xì)分報(bào)告的原理客戶組劃分地區(qū)部門存儲(chǔ)一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹二、SAP中的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)三、財(cái)務(wù)與其他模塊的集成四、資金管理模塊概覽目錄30一、財(cái)務(wù)模塊功能總體介紹目錄30

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

銀行數(shù)據(jù)商業(yè)合作伙伴市場數(shù)據(jù)交互市場風(fēng)險(xiǎn)管理:外匯風(fēng)險(xiǎn)管理市場風(fēng)險(xiǎn)防范/模擬風(fēng)險(xiǎn)決策現(xiàn)金管理:自動(dòng)支付電子銀行對(duì)賬流動(dòng)性分析集成操作系統(tǒng)交易管理:金融交易管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成靈活報(bào)表外部數(shù)據(jù)接口DCDC100100TM金融市場衍生工具證券貸款后勤數(shù)據(jù)CMMRMR/3–TR資金管理構(gòu)成31財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銀行數(shù)據(jù)商業(yè)合作伙伴市場數(shù)據(jù)交互市場風(fēng)險(xiǎn)管理

SAP/TR模塊包含F(xiàn)M、CBM、CM三個(gè)部分，其中FM上層目錄為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，CBM、CM上層目錄為金庫。通過TR模塊的實(shí)施，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算管理，并借助于現(xiàn)金流來實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本費(fèi)用的預(yù)算管理，將預(yù)算管理的控制點(diǎn)前移，真正的做到事前預(yù)算，事中控制，事后分析。FM--FundsManagement稱為基金管理。CBM-CashBudgetManagement稱為現(xiàn)金預(yù)算管理。CM—CashManagement稱為現(xiàn)金管理。

資金管理模塊(TR-Treasury)概覽32SAP/TR模塊包含F(xiàn)M、CBM、CM三個(gè)部分，其

電子銀行現(xiàn)金集中現(xiàn)金頭寸分析現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)基金中心的建立和管理承諾項(xiàng)目的建立和管理預(yù)算管理及預(yù)算控制預(yù)算分析中長期現(xiàn)金流量管理按承諾項(xiàng)目的現(xiàn)金預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)金管理（TR-ＣＭ）現(xiàn)金預(yù)算管理（TR-CBM）基金管理（FI-FM)-FM強(qiáng)調(diào)對(duì)責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制-FM強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于資金預(yù)算的管理FM通過對(duì)承諾項(xiàng)的控制，在事中對(duì)于預(yù)算的發(fā)生進(jìn)行控制-CBM強(qiáng)調(diào)整體上分析收入、支出等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況-CBM強(qiáng)調(diào)的主要是現(xiàn)金預(yù)算管理-CBM通過計(jì)劃、預(yù)計(jì)、實(shí)際數(shù)量的比較，對(duì)現(xiàn)金預(yù)算進(jìn)行事后分析CM提供完整的現(xiàn)金交易支持CM針對(duì)短期的現(xiàn)金流量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)CM按客戶組和供應(yīng)商組預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量資金管理模塊構(gòu)成33電子銀行基金中心的建立和管理中長期現(xiàn)金流量管理現(xiàn)金管理（

......

..................現(xiàn)金管理現(xiàn)金預(yù)算管理客戶組X客戶組Y供應(yīng)商組X供應(yīng)商組Y期末余額期末余額物料工資性支出稅金銷售流入投資收回

其他收入收入期初余額期初余額支出支出R/3-現(xiàn)金預(yù)算管理與現(xiàn)金管理的差別

34..............

R計(jì)劃預(yù)算l面向費(fèi)用

l容易修改；可以采用多個(gè)版本

“資金的請(qǐng)求”l面向資金

（原始預(yù)算，補(bǔ)充預(yù)算，預(yù)算返還）l預(yù)算額度有約束力；每次改變都有記錄

;l可用度檢查，有控制功能

“已批準(zhǔn)的資金額度”l沒有控制功能，只用作與實(shí)際對(duì)比

FM/計(jì)劃和預(yù)算概念上的區(qū)別35R計(jì)劃預(yù)算l面向費(fèi)用l容易修改；可以采用多個(gè)版本“資金

預(yù)算控制采購成本的預(yù)算控制成本費(fèi)用的預(yù)算控制固定資產(chǎn)預(yù)算與投資預(yù)算銷售收入等資金流入性項(xiàng)目的預(yù)算控制在創(chuàng)建采購訂單以及在發(fā)料環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制

對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生導(dǎo)致資金流出的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制一般只對(duì)資產(chǎn)及投資總額進(jìn)行預(yù)算控制不做預(yù)算控制，但可以進(jìn)行實(shí)際和預(yù)算的比較分析。年度預(yù)算分月下達(dá)預(yù)算控制的范圍與原則36預(yù)算控制采購成本的預(yù)算控制成本費(fèi)用的預(yù)算控制固定資產(chǎn)預(yù)算電子銀行－中石化實(shí)現(xiàn)模式37電子銀行－中石化實(shí)現(xiàn)模式37

承諾項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)ABBCB??基金中心基金管理的主數(shù)據(jù)38承諾項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)ABBCB??基金中心基金管理的主

基金中心：是面向資金收支的組織結(jié)構(gòu)，可以是一個(gè)責(zé)任范圍，部門或項(xiàng)目，并在財(cái)務(wù)管理范圍中以層次結(jié)構(gòu)的形式體現(xiàn)。預(yù)算值將被分配到基金中心?；鹬行牡木幋a規(guī)則為：73250XXXXX（長度：10位）其中：7代表基金中心2-5位代表公司代碼，長度為4位。設(shè)計(jì)原則到利潤中心層，底層基金中心將對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的利潤中心，非底層基金中心對(duì)應(yīng)利潤中心組。XXXXX代表基金中心順序碼。長度為5位，碼段為