企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件

企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章1第一節(jié)企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化一.什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展第一節(jié)企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化一.什么是企業(yè)文化促進(jìn)2企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件3企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件4企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件5企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件6企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件7企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)第一章課件8第三節(jié)融入企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化一.企業(yè)文化與企業(yè)員工

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展要塑造企業(yè)文化，最關(guān)鍵、最重要的就是要人的層次的標(biāo)準(zhǔn)化，合格的員工=稱職+敬業(yè)，稱職是指擁有做好工作的全部知識和技能，而敬業(yè)則要求員工愿意努力工作并在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中施展全部的技能。做合格員工第三節(jié)融入企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化一.企業(yè)文化與企9第三節(jié)融入企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化二.如何融入企業(yè)文化1.調(diào)整心態(tài)，融入團隊2.具備終身學(xué)習(xí)的觀念3.要有準(zhǔn)確的職業(yè)定位，掌握好自我的表現(xiàn)度

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做合格員工第三節(jié)融入企業(yè)文化做合格員工企業(yè)文化二.如何融入企業(yè)10案例分析德國大眾汽車企業(yè)文化----誕生

大眾汽車公司1938年創(chuàng)建于德國的沃爾斯堡，創(chuàng)始人是世界著名的汽車設(shè)計大師波爾舍。大眾汽車公司是一個在全世界許多國家都有生產(chǎn)廠的跨國汽車集團，名列世界十大汽車公司之一。公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾斯堡。目前有雇員26．5萬人，整個汽車集團產(chǎn)銷能力在300萬輛左右。大眾汽車顧名思義是為大眾生產(chǎn)的汽車案例分析德國大眾汽車企業(yè)文化----誕生大眾汽車公11德國大眾汽車企業(yè)文化

1.大眾汽車企業(yè)文化：尊重民主、自由.2.注重誠信、遵守法律.3.博愛、平等、勤儉、節(jié)制.4.以人為本，注重提高員工素質(zhì)，開發(fā)人力資源.德國大眾汽車企業(yè)文化12德國大眾汽車企業(yè)文化

追求卓越，質(zhì)量第一4以人為本，注重人力資源發(fā)3員工參與管理1薪酬體系合理2德國大眾汽車企業(yè)文化追求卓越，質(zhì)量第一4以人為本，注重13德國大眾汽車企業(yè)文化

1.主人翁意識強，充分提合理化建議、員工積極性、創(chuàng)造力強、參與企業(yè)管理.員工參與管理2.員工積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造最好的業(yè)績。德國大眾汽車企業(yè)文化1.主人翁意識強，充分提合理化建議、14德國大眾汽車企業(yè)文化

職位消費員工參與性退休金獎金時間有價證券持股、養(yǎng)老金基本報酬薪酬體系合理德國大眾汽車企業(yè)文化職位消費員工參與性退休金獎金時間有價15德國大眾汽車企業(yè)文化

以人為本，注重人力資源開發(fā)3.提供優(yōu)厚待遇，員工積極團結(jié)工作1.注重員工教育，重視員工培訓(xùn)。2.吸收管理人才，科研專家德國大眾汽車企業(yè)文化以人為本，注重人力資源開16奔馳的企業(yè)文化

1、奔馳企業(yè)精神——核心價值作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，奔馳已形成了一個核心企業(yè)精神：公平、盡責(zé)?！肮健笔侵腹礁偁帯⒐浇?jīng)營。這是每個企業(yè)必須遵循的游戲規(guī)則，梅賽德斯一奔馳也是在產(chǎn)品質(zhì)量、花色品種、技術(shù)水平、市場銷售和售后服務(wù)等各方面憑借自身的實力來力爭上游?！氨M責(zé)”是指在將賽德斯一奔馳經(jīng)營范圍——汽車行業(yè)，盡到自己作為一個頂級品牌的責(zé)任，不僅為了自己的經(jīng)濟利益，也要兼顧社會所認(rèn)同，成為同類企業(yè)仿效的楷模。奔馳的企業(yè)文化奔馳的企業(yè)文化1、奔馳企業(yè)精神——核心價值奔馳的企業(yè)文化17奔馳的企業(yè)文化

2、奔馳企業(yè)經(jīng)營理念第一，傳統(tǒng)理念。梅賽德斯一奔馳是汽車的發(fā)明者創(chuàng)立起來的汽車企業(yè)，它的發(fā)展也充分反映了整個汽車工業(yè)的發(fā)展，因此其經(jīng)營更趨向于采用傳統(tǒng)和高效的規(guī)則。第二，快樂感理念。人們的需求不會局限在馬斯洛的某一需求層次上，隨著科技、社會、經(jīng)濟和市場的發(fā)展，人們的生活水平提高了。第三，共同責(zé)任理念。人類社會的發(fā)展為我們周圍的環(huán)境帶來了不可估量的負(fù)面影響。汽車排出的廢氣造成了大氣污染，形成酸雨；大量化學(xué)制品的合成材料的使用和廢棄、亂砍亂伐、污水排放造成生態(tài)失衡。奔馳的企業(yè)文化2、奔馳企業(yè)經(jīng)營理念18奔馳的企業(yè)文化

3奔馳企業(yè)價值觀念第一傳統(tǒng)價值——“安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、可靠”。第二潮流價值。潮流價值著重強調(diào)個性特點。第三社會價值。梅賽德斯一奔馳將首創(chuàng)的三濾催化系統(tǒng)作為歐洲車型的標(biāo)準(zhǔn)配備，成為一個里程碑，各大汽車廠商紛紛效仿，推動了汽車環(huán)保事業(yè)的蓬勃發(fā)展。奔馳的企業(yè)文化3奔馳企業(yè)價值觀念19寶馬公司的企業(yè)文化

寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中心開展一切活動，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場為主導(dǎo)的特點。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個方面寶馬公司的企業(yè)文化寶馬公司立足于全球市場，公司以市場為中20寶馬公司的企業(yè)文化

（一）“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。在寶馬公司生產(chǎn)方面，同員工的團隊方式相互合作一樣，在寶馬公司內(nèi)，各廠都在一個共同的生產(chǎn)體系內(nèi)進(jìn)行大量協(xié)作。同時，公司采取柔性管理方式，各廠都根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據(jù)此，寶馬公司的高度協(xié)調(diào)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不僅可以高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)。寶馬公司的企業(yè)文化（一）“生產(chǎn)緊隨市場”的經(jīng)營哲學(xué)21寶馬公司的企業(yè)文化

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念寶馬公司把員工的可持續(xù)發(fā)展視為企業(yè)成功的主要因素，同時，也視其為在世界范圍內(nèi)領(lǐng)先的重要保證，并把這一理念融入到公司的經(jīng)營哲學(xué)中。寶馬公司的企業(yè)文化（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念22寶馬公司的企業(yè)文化

（三）社會角色定位作為一個全球性的企業(yè)，其成功與否已經(jīng)不能僅僅以贏利水平和銷售數(shù)字來衡量。全球性企業(yè)必須切實承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)、員工福利和其他社會責(zé)任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。寶馬公司的企業(yè)文化（三）社會角色定位23本田汽車公司的企業(yè)文化

一、充分尊重個人，公平合理授權(quán)本田既無官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，職工可以輕松愉快地工作。高級干部到5O歲就為后來的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。力戒害怕失敗的謹(jǐn)小慎微作風(fēng)，按照本田的說法是不工作才不失誤。在對本田職工進(jìn)行的一項關(guān)于“本田精神的核心是什么”的問卷調(diào)查中，回答順序分別是獨創(chuàng)性、要為自己工作、人盡其才、不要怕失敗。本田汽車公司的企業(yè)文化一、充分尊重個人，公平合理授權(quán)24本田汽車公司的企業(yè)文化

二、一人一事，自由竟?fàn)幰蝗艘皇戮褪菑U除公司強迫一個人于一項他不能勝任的工作做法。保證每一個人部自由選擇一個自己的主攻方向的權(quán)利。自由競爭就是主張進(jìn)行不同性質(zhì)的自由競爭。為了達(dá)到共同的目標(biāo)，每一個人，每一個小集體都要有自己的設(shè)想，并通過它來找到開發(fā)領(lǐng)域，把競爭機制引進(jìn)公司內(nèi)部。本田汽車公司的企業(yè)文化二、一人一事，自由竟?fàn)?5本田汽車公司的企業(yè)文化

三、造就獨創(chuàng)型人才要造出風(fēng)格獨特的產(chǎn)品，企業(yè)職工就必須具備獨創(chuàng)性的頭腦。橫向型組織、項目攻關(guān)制度只是一種保證，歸根到底，關(guān)鍵還取決于人。企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設(shè)置的課題。為此，本田采取了下列一些措施。本田汽車公司的企業(yè)文化三、造就獨創(chuàng)型人才26本田汽車公司的企業(yè)文化

四、顧客滿意第一的原則企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，