第三季度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新第三季度工作方案財(cái)務(wù)(四篇)第三季度工作方案財(cái)務(wù)篇一1、在近期即召開(kāi)平安季度工作方案、客戶效勞、保潔、綠化、維修等管理效勞部門員工的專題座談會(huì)，全面聽(tīng)取廣闊員工如何改良、提升管理效勞工作的意見(jiàn)與建議，并針對(duì)目前物業(yè)效勞工作的缺乏，提出改良措施;2、建立物業(yè)公司核心團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)季度工作方案，更好地發(fā)揮公司各職能部門對(duì)一線員工的指導(dǎo)、支持與效勞作用;3、成立平安督導(dǎo)隊(duì)及職能部門督導(dǎo)隊(duì)，對(duì)公司各管理效勞區(qū)域進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作，便于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)糾正與改良;4、進(jìn)步綠化工、保潔工工資及各部門班組長(zhǎng)津貼，鼓勵(lì)一線員工實(shí)在做好現(xiàn)場(chǎng)效勞工作;5、關(guān)于開(kāi)發(fā)商工程遺留問(wèn)題，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請(qǐng)地產(chǎn)公司召開(kāi)專題會(huì)議解決，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)也高度重視季度工作方案，近期即將召開(kāi)專題會(huì)來(lái)解決遺留問(wèn)題;6、優(yōu)化內(nèi)部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責(zé)、內(nèi)容、協(xié)作關(guān)系，明晰各自責(zé)、權(quán)、利，以便進(jìn)步工作效率;7、建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及相關(guān)鼓勵(lì)機(jī)制，全面帶導(dǎo)各級(jí)員工進(jìn)步專業(yè)技能與效勞程度;8、針對(duì)年末易出現(xiàn)入室盜竊等平安問(wèn)題銷售季度工作方案，平安事務(wù)部在本月安排對(duì)各小區(qū)進(jìn)展全面的平安檢查，對(duì)小區(qū)的平安監(jiān)控設(shè)備、可視對(duì)講系統(tǒng)、消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展全面測(cè)試、檢修，針對(duì)平安隱患，協(xié)同管理處及相關(guān)部門進(jìn)展整改，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)主自我防范意識(shí)的宣傳;9、制定秋季綠化改造方案并施行;10、增加蚊蟲(chóng)消殺頻次，對(duì)“除四害”相關(guān)單位進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視與考評(píng)，以進(jìn)步該工作的效力;以上工作，請(qǐng)廣闊業(yè)主給予熱情的關(guān)注與支持，幫助我們提升管理效勞程度，我們也將不懈努力，持續(xù)改良。第三季度工作方案財(cái)務(wù)篇二在年度工作根底上，實(shí)在認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開(kāi)展xx年的工作，現(xiàn)方案如下：一、對(duì)接各業(yè)主日常工作1、對(duì)二期業(yè)主入伙資料的整理，及時(shí)收取相關(guān)入伙費(fèi)用;2、對(duì)一期業(yè)主下一年物管費(fèi)用的及時(shí)追繳，保證款項(xiàng)及時(shí)入庫(kù);3、對(duì)其他各項(xiàng)應(yīng)收款及時(shí)追繳，費(fèi)用及時(shí)收取存入銀行;4、每月定期清理合同及協(xié)議，對(duì)未收取費(fèi)用及時(shí)追繳;5、堅(jiān)決堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;6、監(jiān)視收銀員收銀工作，保證款項(xiàng)相符，及時(shí)入庫(kù);7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費(fèi)用的計(jì)算及收取;8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自身效勞程度和素質(zhì)，更好地效勞業(yè)主;9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。二、物業(yè)公司管理臺(tái)賬體系的建立根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì)計(jì)核算根底之上，從管理的角度，明年需制定物業(yè)公司的管理臺(tái)賬體系。包括管理臺(tái)賬、管理臺(tái)賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析^p、資金方案、資金方案執(zhí)行情況匯總表等。三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理形式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財(cái)務(wù)部對(duì)一些以前的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)展了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會(huì)計(jì)核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì)計(jì)核算工作并入集團(tuán)會(huì)計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前根底的會(huì)計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。20xx年，需要逐步完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性，進(jìn)步財(cái)務(wù)工作效率。第三季度工作方案財(cái)務(wù)篇三轉(zhuǎn)眼間第三季度的工作就在繁忙中度過(guò)去了。我們財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，工作進(jìn)展的非常順利，而我在這三個(gè)月里，一直遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作。不驕不傲，工作中也沒(méi)有出現(xiàn)什么過(guò)失或紕漏。在崗位上發(fā)揮出了我應(yīng)有的力量，盡到了自己作為一名財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。現(xiàn)將我第三季度這三個(gè)月里的工作進(jìn)展一個(gè)總結(jié)：一、服從安排，顧全大局第二季度完畢后，我從總公司調(diào)任到了xx工程工程上，這里的工作想必總公司，無(wú)疑是要更加多，更加復(fù)雜的。且交通不便，xx工程工程是建立在山野里的，間隔最近的集市也有三公里左右。盡管有諸多不便，但我仍然保持這作為一名合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)盡的責(zé)任，像工程上的會(huì)計(jì)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟悉工程上的業(yè)務(wù)，盡快發(fā)揮我作為會(huì)計(jì)的職能。二、細(xì)心審查，公開(kāi)公正作為財(cái)務(wù)人員，我們是負(fù)責(zé)進(jìn)展工程上各種開(kāi)銷與支出的統(tǒng)計(jì)，每一筆錢的去向都要求公開(kāi)，透明化。做到實(shí)事求是，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)人員的規(guī)章制度，按照會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化處理好每一筆業(yè)務(wù)，在進(jìn)展審查工作時(shí)，對(duì)每一份不合理的憑證進(jìn)展支出，并不予批準(zhǔn)報(bào)銷，杜絕人員使用公款消費(fèi)報(bào)銷的現(xiàn)象。對(duì)于信息記錄不完好的憑著，重新發(fā)回原申請(qǐng)人的手中，要求將各類信息進(jìn)展補(bǔ)充。屢次的審核監(jiān)視，也得工程上的憑證書(shū)寫(xiě)越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化，合理化。三、樂(lè)觀積極，吃苦耐勞由于我調(diào)任的工程處于深山之中，交通不便，唯一出行的工具是工程上運(yùn)輸砂石的汽車，但由于車輛不屬于我們公司，所以我們也無(wú)法申請(qǐng)使用。但我每天還是堅(jiān)持步行三公里去集市上進(jìn)展采購(gòu)，購(gòu)置些零食或是日用品等，再步行三公里回山上。由于工程海報(bào)高一千余米，氣溫相對(duì)較低，晝夜溫差幅度大，很容易感冒生病等。但即便是如此，我也常常頂著低燒，繼續(xù)在崗位上工作，對(duì)于各項(xiàng)工作可以做到任勞任怨。順利的完成了第三季度的各項(xiàng)工作。四、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，提升自己作為一名財(cái)務(wù)人員，對(duì)于技能要求是非常嚴(yán)格的，不進(jìn)那么退。工程上沒(méi)有很忙娛樂(lè)工程，因此我常常在工作的閑暇之余進(jìn)展學(xué)習(xí)，或是在網(wǎng)上又或是去集市里購(gòu)置相關(guān)的書(shū)籍。不斷的進(jìn)步自己的才能，讓自己時(shí)刻準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。第三季度工作方案財(cái)務(wù)篇四光陰飛逝，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第三季度，為了使本部門的工作更好的開(kāi)展，也為了使部門的管理得到更好的提升，第二季度的工作總結(jié)?，F(xiàn)給予我們走過(guò)的第二季度做一總結(jié)。一、九月份明細(xì)營(yíng)業(yè)情況8.26至9.25共計(jì)營(yíng)業(yè)額約為43萬(wàn)元。宴會(huì)：9月份共計(jì)：4場(chǎng)宴會(huì)，總收入87690元，人均消費(fèi)190元摳摳團(tuán)：198元套餐9份收入1782元388元套餐5份收入1940元二、第三季營(yíng)業(yè)情況分析^p第二季度主營(yíng)宴會(huì)和自助共計(jì)：1247人，124桌，共計(jì)營(yíng)業(yè)額為248447元第二季度羊肉泡饃營(yíng)業(yè)情況分析^p綜上所述第二季度羊肉泡饃大碗58元共售出2855碗，共計(jì)165590元;小碗38元共售出1117碗，共計(jì)42446元，總計(jì)208036元。第二季度摳摳團(tuán)營(yíng)業(yè)：388元套餐共計(jì)15份，營(yíng)業(yè)額為5820元198元套餐共計(jì)32份，營(yíng)業(yè)額為6336元根據(jù)這三個(gè)月以來(lái)報(bào)表可以很客觀的看出羊肉泡饃很受廣闊群眾的喜歡，進(jìn)而本餐廳會(huì)努力擴(kuò)大對(duì)此特色的大力宣傳做到人人皆知、人人贊不覺(jué)口、人人眼中的特色，反之，某某團(tuán)是本店的弱項(xiàng)，我們會(huì)從中發(fā)覺(jué)是否是菜品的質(zhì)量問(wèn)題以及菜品的新穎程度，隨之也會(huì)對(duì)菜品進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，爭(zhēng)取在下一個(gè)季度中某某團(tuán)也將成為人們眼中的特色。同比根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示與上個(gè)季度同期相比總體營(yíng)業(yè)額有所下降，其主要原因是在宴會(huì)、夜班、收費(fèi)水果等接待方面都有明顯的下滑，特別是在宴會(huì)方面明顯的比上個(gè)月減少，夜班方面：雖然酒店住房方面還可以但是這個(gè)月中明顯的夜班消費(fèi)情況不如以前，同時(shí)也存在著局部新老客戶的流失現(xiàn)象。20xx年第二季度三個(gè)月(7-9)餐廳總收入為138萬(wàn)比年初制定的預(yù)計(jì)第二季度的總收入140萬(wàn)，相差2萬(wàn)，完成季度任務(wù)指標(biāo)的98%較上一季度相比利潤(rùn)有所減少，雖然在餐飲方面沒(méi)有完成理想中的任務(wù)，但是在部門各項(xiàng)工作中仍然存在可喜的成績(jī)。1、在對(duì)客方面，加大了新客力度，增加了和客人的溝通和交流。使客人對(duì)酒店存在的一些建議和意見(jiàn)能及時(shí)的進(jìn)展反應(yīng)和跟進(jìn)，使客人更加信賴于我們。在加大跟進(jìn)賬單的問(wèn)題方面，力度明顯大于以前，賬單相比都能及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)簽。2、在接待方面，順利完成了暑期間的接待情況，接待各個(gè)宴會(huì)及會(huì)議都能比擬完善，在會(huì)議方面，完成了市委及各個(gè)大型會(huì)議的早餐接待工作。3、對(duì)于員工的素質(zhì)培訓(xùn)方面，主抓的為效勞技能和對(duì)客效勞的接待意識(shí)。4、對(duì)于餐廳的平安隱患的整改，通過(guò)對(duì)消防平安意識(shí)的大力宣傳，對(duì)于工作中的各個(gè)區(qū)域增加了平安的指引和提示。5、在中秋節(jié)制定出本部門的營(yíng)銷方案，做好中秋節(jié)菜肴的推廣、人員安排、節(jié)日平安，效勞接待等工作。以上雖然工作做得還是比擬完善，但是在20xx年二季度部門工作中仍然存在缺乏，員工對(duì)客人的個(gè)性化效勞缺乏，對(duì)客人的效勞沒(méi)有至始至終。為了使部門的工作更好的提升和開(kāi)展，工作的方案安排如下：1、加大部門員工的培訓(xùn)工作，以對(duì)客效勞方面的培訓(xùn)，多加案例和實(shí)際操作為主，并且抓好檢查的工作，是部門的員工對(duì)