生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課件

生產(chǎn)計(jì)劃2016-5-31-2016-5-31-一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義與流程二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與要素三、計(jì)劃人員的職責(zé)四、生產(chǎn)進(jìn)度的控制五、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡六、生產(chǎn)計(jì)劃的成本PMC2-一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義與流程PMC2-一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義與流程1、生產(chǎn)計(jì)劃的定義PMCPMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。它通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出料控制）等。3-一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義與流程PMCPMC代表ProductMa2、生產(chǎn)計(jì)劃的流程PMC訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門工藝圖/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)BOM流程卡機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作4-2、生產(chǎn)計(jì)劃的流程PMC訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與實(shí)施1、計(jì)劃的作用

計(jì)劃工作是管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)；計(jì)劃工作是降低風(fēng)險(xiǎn)、掌握主動(dòng)的主要手段；計(jì)劃工作是減少浪費(fèi)、提高效益的重要方法；計(jì)劃工作有利于統(tǒng)一組織成員的思想；

生產(chǎn)計(jì)劃的核心價(jià)值是：對(duì)外：提供客戶交期、品質(zhì)、成本”對(duì)內(nèi)：協(xié)調(diào)人、機(jī)、物資源的充分發(fā)揮

PMCQCD5-二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與實(shí)施PMCQCD5-二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與實(shí)施2、實(shí)施要素PMC6-二、生產(chǎn)計(jì)劃的作用與實(shí)施PMC6-PMC7-PMC7-三、計(jì)劃人員的職責(zé)

1.協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。3.控制生產(chǎn)進(jìn)度。4.督促物料進(jìn)度。5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。PMC做正確的事把事情做正確正確的做事8-三、計(jì)劃人員的職責(zé)PMC做正確的事把事情做正確正確的做事8PMC9-PMC9-四、生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、控制的定義：是促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開的過程、監(jiān)督、檢查。2、影響要素PMC四、生產(chǎn)進(jìn)度的控制生產(chǎn)能力設(shè)備與場地人力水平管理水平生產(chǎn)組織形式產(chǎn)品特征原材料性質(zhì)10-四、生產(chǎn)進(jìn)度的控制PMC四、生產(chǎn)進(jìn)度的控制生產(chǎn)能力設(shè)備與場3、生產(chǎn)能力PMC生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)人員、設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。11-3、生產(chǎn)能力PMC生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)人員、設(shè)備在一五、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡。1、各產(chǎn)品生產(chǎn)流程。2、各產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。3、各產(chǎn)品工序的單件工時(shí)。4、生產(chǎn)量的設(shè)定。5、個(gè)流方案的設(shè)計(jì)。6、異常的快速應(yīng)對(duì)。PMC12-五、生產(chǎn)計(jì)劃的均衡。PMC12-六、生產(chǎn)計(jì)劃的成本1、效率性—計(jì)劃的選擇性、合理性、全面性。2、不斷提高要素的潛力和降低過程