報社組織框架及人員編制與崗位工作職責(zé)

（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點貞腳貞腳1華東政法大學(xué)《新聞人》報社規(guī)章制度匯編第一章報社簡介《新聞人》是由華東政法大學(xué)人文學(xué)院學(xué)生自發(fā)創(chuàng)立的半月刊物，創(chuàng)刊于2005年3月，時任人文學(xué)院黨總支書記岳川夫教授為該報題寫報頭?！缎侣勅恕吩谛｜h委宣傳部和人文學(xué)院黨總支的共同指導(dǎo)之下，經(jīng)過幾代新聞人的共同努力，依托人文學(xué)院專業(yè)知識與技能，秉承獨立辦報理念，逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化，并在力求創(chuàng)新的道路上不斷求索。《新聞人》崇尚人文精神，關(guān)注青春生活，追蹤校園熱點，提供實用信息。讓你在這里讀懂大學(xué)，從這里走向社會。目前，《新聞人》共8個版面，欄目包搖頭版要聞（報道學(xué)校重大新聞事件，提供及時咨詢）、學(xué)院縱橫（報道我校各學(xué)院的重要新聞和活動）、校園動態(tài)（關(guān)注學(xué)校各大講座信息，報道社團(tuán)特色活動）、熱點關(guān)注（關(guān)注當(dāng)前與大學(xué)生相關(guān)的熱點問題.邀請老師、同學(xué)對問題進(jìn)行討論和點評）、專題調(diào)査（以專題形式探討當(dāng)前與大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的垂大事件）、人物風(fēng)采（專訪學(xué)校著名教授、先進(jìn)學(xué)生和其他焦點人物）、休閑娛樂（提供學(xué)生生活小貼士及休閑娛樂建議.登載同學(xué)們的攝影作品，解答同學(xué)疑惑）和副刊（供同學(xué)們發(fā)表文學(xué)作品、講述故事、傾訴心情、傳遞祝福）。中縫登載廣告，這是報社廣告經(jīng)營和資金來源的一部分。作為人文學(xué)院重要的專業(yè)實踐基地之一，《新聞人》逐步培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識與技能的采編隊伍，新聞來源廣泛，堅持高格調(diào)與可讀性相統(tǒng)一的原則，以廣視角，真內(nèi)容、準(zhǔn)信息、全方面、第一時間反映豐富多彩的校園生活為宗旨，是我校頗有影響、頗受讀者喜愛的報刊之一。第二章組織結(jié)構(gòu)第一條：《新聞人》報社社長由人文學(xué)院黨總支討論決定，聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)報社日常工作，接受校黨委宜傳部和院黨總支的指導(dǎo)。第二條：《新聞人》報社設(shè)編輯部、記者團(tuán)、廣告部、發(fā)行部、聯(lián)絡(luò)部、網(wǎng)絡(luò)部、辦公室七個職能機(jī)構(gòu)。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可根據(jù)實際情況需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各職能機(jī)構(gòu)實行部長負(fù)責(zé)制，各部部長對社長負(fù)責(zé)并匯報工作。第三條：社長和各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組成報社總務(wù)會，具體負(fù)責(zé)開展報社日常工作。第四條：各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人由社長聘任，報學(xué)院黨總支備案。除因不可抗力原因外，部長若沒有實現(xiàn)其應(yīng)聘承諾，或者出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為，社長組織召開總務(wù)會討論，并報請學(xué)院黨總支同意，適時解除其部長職務(wù)，重新聘任該部部長。第五條：社長及各部部長可根據(jù)具體工作需要，并報請學(xué)院黨總支同意，設(shè)立副社長或副部長。第六條：社長職責(zé)：（一） 全面負(fù)貴報社日常工作，把握報刊發(fā)展方向；（二） 統(tǒng)籌報社運(yùn)營管理，決定人員編制，指導(dǎo)各職能部門工作；（三） 參與編委會欄目選題設(shè)計，并擁有三分之一決定權(quán)；（四） 定期組織召開報社全體成員大會和總務(wù)會;（五） 對外代表報社參加各項活動。第七條：總編、主編職責(zé)（一） 組織編輯部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開編委會和采編例會，確定報刊選題策劃；（三） 確定組稿、選稿、校對標(biāo)準(zhǔn)和編輯方針，具體安排版面責(zé)任編輯；（四） 及時研究反饋信息，積極總結(jié)、改進(jìn)和提高報刊編輯水準(zhǔn)；（五） 處理同學(xué)投稿和讀者來信。第八條：記者團(tuán)團(tuán)長職責(zé)（一） 組織記者團(tuán)日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開采編例會和部門例會，確定采訪主題，分配采訪任務(wù)；（三） 確定采訪制度、原則和注意事項，保證采訪工作的正常有序進(jìn)行；（四） 確定采訪稿件的寫作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求。第九條：廣告部部長職責(zé)（一） 組織廣告部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開部門例會，分配小組任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 確定廣告經(jīng)營制度與原則，提高廣告經(jīng)營（拉贊助）的數(shù)量與質(zhì)量，保證報社日常運(yùn)營的有序進(jìn)行；（四） 積極為贊助商宜傳，與贊助商聯(lián)系，力圖與有價值的商家建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；（五） 積極為贊助活動進(jìn)行宣傳，利用活動擴(kuò)大報社的影響力。（六）負(fù)責(zé)報社有關(guān)的宣伎海報制作的監(jiān)督和保護(hù)工作。第十條：發(fā)行部部長職責(zé)（一） 組織發(fā)行部日常工作，決定人員編制，負(fù)資招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開部門例會，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)組織報刊的征訂和發(fā)放工作，并及時做好報刊宜傳與讀者反饋工作；（四） 有序整理訂閱讀者名單和款項，交辦公室備案管理；（五） 負(fù)責(zé)與印刷廠商的聯(lián)系，確保報刊印刷質(zhì)量。第十一條：聯(lián)絡(luò)部部長職責(zé)（一） 組織聯(lián)絡(luò)部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期召開部門例會，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)與學(xué)校各社團(tuán)組織的聯(lián)系，壊進(jìn)友誼，建立良好關(guān)系，謀求合作可能，商談合作條件，并制定具體合作計劃和協(xié)議;（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點#（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點M3M3（四） 負(fù)賁與學(xué)校各職能部門和二級學(xué)院聯(lián)系，為報社開展活動進(jìn)行公關(guān)和洽談;（五） 負(fù)責(zé)收集學(xué)校各職能部門、二級學(xué)院和各社團(tuán)組織對報紙的反饋信息。第十二條：網(wǎng)絡(luò)部部長職責(zé)（一） 組織網(wǎng)絡(luò)部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期召開部門例會，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)報社網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作，及時發(fā)布重要信息；（四） 負(fù)責(zé)報社的網(wǎng)絡(luò)宣傳，積極利用學(xué)校、學(xué)院甚至社會網(wǎng)站、BBS等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宜傳；（五） 及時總結(jié)讀者網(wǎng)上反饋信息。第十三條：辦公室主任職責(zé)（一） 組織辦公室日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對社長負(fù)責(zé)；（二） 定期召開部門例會，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，起到紐帶的作用。（四） 負(fù)責(zé)報社的制度制定、文件起草、通知發(fā)布和檔案管理工作；（五） 管理報社財務(wù)，做好資金的報銷、匯總、預(yù)算、結(jié)算工作；（六） 負(fù)責(zé)會議的考勤和議程內(nèi)容記錄。第三章《新聞人》報社協(xié)調(diào)制度（試行）第十四條：報社所有活動必須在總務(wù)會上共同策劃協(xié)商決定，部門具體活動的時間安排應(yīng)服從報社整體安排。第十五條：各部門部員應(yīng)對報社各部門的工作職能及其主要特點、活動方式作必要的了解，以增進(jìn)各部門的互相理解，便于日后可能的合作。第十六條：部門間協(xié)調(diào)（一） 社長與部長、部長之間應(yīng)定期進(jìn)行相互交流、交換意見，避免安排工作上的沖突、重疊或?qū)ぷ鲀?nèi)容的誤解，積極在總務(wù)會上提出協(xié)作要求和協(xié)調(diào)建議等。（二） 協(xié)作要求。若需要其他部門協(xié)作的，應(yīng)盡早擬出協(xié)作方案，包括要求的人員，工作內(nèi)容、協(xié)作時間等要素，并在征得社長同意和總務(wù)會討論后盡早將方案交與協(xié)作部門的部長，并與協(xié)作部門的部長仔細(xì)商討協(xié)作內(nèi)容，達(dá)成一致意見后盡快實行，以保證活動的順利進(jìn)行。第十七條：部門內(nèi)協(xié)調(diào)，部長、副部長與部員應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流、增進(jìn)友誼，了解統(tǒng)一活動的工作理念和工作思想。不定期尤其于活動前期應(yīng)與部員進(jìn)行交流，廣泛征求部員的意見以及對所需工作伙伴的意愿和要求，以提高工作效率、活動質(zhì)量。第十八條：協(xié)作部門在協(xié)作方案達(dá)成一致后，應(yīng)服從時間調(diào)配與人員安排，盡快盡責(zé)地投入相關(guān)工作，積極配合其他部門工作，不得有所延謀或懈怠。第十九條：辦公室基于其職責(zé)，擔(dān)負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會的部門統(tǒng)籌調(diào)節(jié)和聯(lián)絡(luò)工作，報社各部門務(wù)必支持辦公室的各項調(diào)節(jié)工作，以求報社整體工作的和諧統(tǒng)一。第二十條：編輯部與記者團(tuán)之間的協(xié)調(diào)（一） 采編例會。報社設(shè)立采編例會，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)編輯部和記者團(tuán)的聯(lián)系與配合，明確責(zé)任分工，逐步實現(xiàn)報社采編工作的一體化和程序化。（二） 會議要求。會議在即將開始當(dāng)期報刊選題策劃時由總編和記者團(tuán)團(tuán)長主持召開，兩部門主要成員必須全部出席；雙方對上期報刊提出意見和改進(jìn)措施，并就報刊選題、稿件要求進(jìn)行討論，并最終確定各版、各專題和釆訪任務(wù)的責(zé)任分工。（三） 編輯部和記者團(tuán)聯(lián)合設(shè)立反饋小組，負(fù)責(zé)對華政學(xué)生進(jìn)行定期的采訪調(diào)査，收集學(xué)生關(guān)心的問題，反饋至采編例會。第二十一條：具體活動中的協(xié)調(diào)（一） 報社訂立部門分工責(zé)任制，旨在加強(qiáng)各部門在報社具體活動中的配合，明確責(zé)任分工，逐步實現(xiàn)報社舉辦活動的程序化和規(guī)范化。（二） 廣告部負(fù)責(zé)與贊助商協(xié)商具體活動形式和要求，并制作海報進(jìn)行宜傳；記者團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場的拍照、采訪，與編輯部一逍立足自身報刊平臺，進(jìn)行有力宜傳；網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)活動的網(wǎng)上信息發(fā)布，擴(kuò)大宣傳領(lǐng)域；聯(lián)絡(luò)部負(fù)貴活動所需場地的借用程序辦理等工作；發(fā)行部負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的宜傳和場地的維護(hù)；辦公室為活動提供資金支持，并撰寫活動小結(jié)。第四章《新聞人》報社例會制度（試行）為規(guī)范《新聞人》報社的會務(wù)管理，本著民主集中和精簡高效的原則，特制定此制度。一、報社例會分為報社全體成員大會、總務(wù)會和部門例會三類。另外，若有特殊情況，也可召開新聞發(fā)布會、項目會議等。二、 報社全體成員大會（一） 出席對象：報社本屆全體成員（二） 會議目的：學(xué)期初例會，匯報報社所做的工作，并告知下階段的工作內(nèi)容，使每位社員對報社的宗旨、作風(fēng)、總體發(fā)展方向了然于心學(xué)期末例會，總結(jié)報社的階段性工作（三） 會議時間：每學(xué)期兩次，于學(xué)期始末召開（四） 會議主持：社長或副社長三、 總務(wù)會（一）出席對象：社長、副社長和各部門主要負(fù)責(zé)人（二）會議目的：對報社的重大事務(wù)做出決策，討論解決報社各部門工作，考核報社工作人員；：各部部長匯報階段性工作進(jìn)度；匯報下一階段工作規(guī)劃；聽取各部工作協(xié)調(diào)規(guī)劃，從而加強(qiáng)各部之間的交流（三） 會議時間：每兩周一（四） 會議主持：社長或副社長四、 部門例會（一）出席對象：各部部員（二）會議目的：將總務(wù)會上的一些信息傳達(dá)給部員，對所布置的工作進(jìn)行安排、實施，對重大活動的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行討論，同時聽取部員的意見以達(dá)到集思廣益、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)的目的（三） 會議時間：每兩周一次（四） 會議主持：各部部長五、 會議聯(lián)系與會議記錄報社全體成員大會和總務(wù)會的會議聯(lián)系與會議記錄工作有辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，部門例會的會議聯(lián)系與會議記錄工作由副部長或由部長指定的部員負(fù)責(zé)。聯(lián)系人組織聯(lián)系會議相關(guān)事項，認(rèn)真如實填寫會議記錄表，并于會議結(jié)束后2內(nèi)交社長審核，整理歸檔。六、 與會注意事項（一） 若有事假或病假不能到會者，應(yīng)在會議召開二天前向聯(lián)系人說明詳情，并出示書面請假條（會后時限兩天）以便辦公室記錄、安排；（二） 與會者準(zhǔn)時出席，例會無故遲到三次或未請假而未到會者，作無故缺席處理；（三） 與會者須自覺遵守會議室使用規(guī)章，若有違反，視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理；（四） 會議中討論問題與會人員要積極參與，但要圍繞討論主題；在其他人發(fā)育時要仔細(xì)聽，不得交頭接耳，并將要點記錄下來；（五） 會議中手機(jī)，BP機(jī)等通訊工具都應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜咅，以免影響會議進(jìn)程；（六）會議中除特殊原因外不得中途離開；（七）與會情況將作為團(tuán)總支學(xué)生會常委會成員及各部部員評分考核依據(jù)附則；本制度解釋權(quán)歸《新聞人》報社總務(wù)會所有。本制度自頒布之日起實施。附件：《新聞人》報社例會記錄表第五章《新聞人》報社干部任免制度（試行）為了更好地實現(xiàn)對《新聞人》報社干部的管理和監(jiān)督，提高干部的索質(zhì)及工作能力，嚴(yán)肅報社紀(jì)律，促使報社干部更好地開展工作，保證工作效率，特制定本制度。一、 報社干部在個人思想政治方面，應(yīng)做到成熟穩(wěn)重，作風(fēng)正派，原則堅定，組織紀(jì)律性強(qiáng)，無任何違紀(jì)違規(guī)記錄。二、 報社干部應(yīng)能夠正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，使自己的學(xué)習(xí)成績原則上達(dá)到學(xué)院學(xué)生會干部的基本要求（學(xué)年平均績點在3.0以上，以*0計或成績排名在班級前70%）。報社從不鼓勵學(xué)生干部為工作而忽視、放棄自己的學(xué)習(xí)。三、 報社干部應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在工作中能積極主動、有計劃性、有針對性、髙效率地完成本職工作。四、 報社干部應(yīng)具有積極投身報社工作的熱悄，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心與吃苦耐勞的梢神。五、 報社干部的職責(zé)（一） 報社干部應(yīng)認(rèn)真對待本職工作，善始善終，不計較個人得失，將為同學(xué)服務(wù)作為自己的工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想；（二） 報社干部對組織安排的任務(wù)應(yīng)堅決完成，每位學(xué)生干部應(yīng)對本職工作的完成情況負(fù)責(zé)；（三） 報社干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)常溝通交流解決工作問題：（四） 報社干部應(yīng)經(jīng)常與部員交流，了解他們在工作中的困難與障礙，并耐心指導(dǎo)他們完成本職工作，建立良好的上下級關(guān)系；同時，報社干部應(yīng)注重培養(yǎng)本部門骨干成員，使其在實踐中增長工作的能力；（五） 報社干部應(yīng)當(dāng)關(guān)注報社的整體工作及運(yùn)行情況，誠懇地指出工作中的不足之處，積極向社長或其他干部提出適當(dāng)?shù)墓ぷ饕庖姾徒ㄗh，維護(hù)報社和同學(xué)的整體利益。六、 報社干部的紀(jì)律（一） 報社干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)以及本報社的規(guī)章制度；（二） 團(tuán)總支學(xué)生會干部應(yīng)服從團(tuán)總支學(xué)生會的整體安排，能夠積極配合其他部門共同開展工作，堅決執(zhí)行人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會做出的一切決定；（三） 團(tuán)總支學(xué)生會干部應(yīng)維護(hù)人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的良好形象，不得做出任何有損于團(tuán)總支學(xué)生會形象的行為。七、 社長產(chǎn)生辦法采取“先報名后聘任”的形式，在對報名者進(jìn)行資格審査之后，人文學(xué)院黨總支在報名人選中擇優(yōu)聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任新一屆報社社長。八、 各部部長產(chǎn)生辦法新一屆報社各職能部門部長在上屆該部副部長、干事和部員中擇優(yōu)聘選產(chǎn)生，同時不排除其他有能力者競選部長的可能，以保證報社干部擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。九、報社在職干部有下列情形之一，可向主席團(tuán)書面申請調(diào)換職務(wù)：（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點M8M8（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點M8M8（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（一）對現(xiàn)任工作不能很好地履行職責(zé)，缺乏開展現(xiàn)有工作的能力和動力，而對其他工作具有較強(qiáng)的工作能力和工作興趣；（二） 不能很好地處理與本部門成員之間的關(guān)系；（三） 有其他需要進(jìn)行工作調(diào)配的特殊原因。十、干部調(diào)配的程序主要分為兩種情形，一種是報社干部本人向社長提出書面申請調(diào)換工作，另一種是社長視工作現(xiàn)狀直接調(diào)配干部工作。個人申請調(diào)換工作應(yīng)先向社長提出書面申請，說明申請調(diào)換理由與調(diào)換意愿部門，社長組織召開總務(wù)會討論，并報請學(xué)院黨總支同意后，公布干部調(diào)配決定。正式調(diào)換干部后，應(yīng)及時備案。十一、報社在職干部有下列情形之一，社長應(yīng)及時罷免其所任職位：（一） 干部在任職期間嚴(yán)重失職，在工作中出現(xiàn)亟大失誤，造成比較惡劣的影響；（二） 干部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限，怠于履行或無法履行自己的干部職責(zé)；（三） 干部自我的日常言行、行為等不檢點，在工作中嚴(yán)重?fù)p害學(xué)院或報社的良好形象；（四） 干部的學(xué)習(xí)成績達(dá)不到報社干部的基本要求；（五）干部在具體的工作中，犯有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)錯誤，經(jīng)調(diào)査取證，確定情況屬實。（六）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行干部罷免的其他情形。十二、在職干部有下列情形之一，可向社長書面申請辭職：（一） 因個人健康原因不能堅持正常工作的；（二） 無法協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，成績明顯下降的；（三） 自身領(lǐng)導(dǎo)和組織能力不夠，無法正常開展相關(guān)工作的；（四） 不能很好地處理人際關(guān)系，在工作中缺乏相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)；（五） 無法履行干部工作職責(zé)的其他原因。十三、現(xiàn)任干部辭職應(yīng)向社長提出書面申請，說明辭職理由?？倓?wù)會討論決定后，報請學(xué)院黨總支同意，做出是否批準(zhǔn)辭職的決定。如批準(zhǔn)辭職，應(yīng)及時報辦公室備案。附則：本制度解釋權(quán)歸《新聞人》報社總務(wù)會所有。本制度自頒布之日起實施。第六章《新聞人》報社考核獎懲制度（試行）為了規(guī)范《新聞人》報社成員的工作行為，提高工作效率，加強(qiáng)對報社干部的教育和管理，充分發(fā)揮報社干部的模范帶頭作用，檢査、監(jiān)督報社成員履行工作的職責(zé)；也為了提高報社干部素質(zhì)，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力和責(zé)任心，調(diào)動廣大成員的積極性和主動性。特制定此考核獎懲制度，對報社干部的工作進(jìn)行量化考核，在“公平、公正、公開”原則的指導(dǎo)下進(jìn)行成員考評工作。一、 考核對象：《新聞人》報社全體成員;二、 考核制度執(zhí)行：（一） 本考核辦法由社長負(fù)責(zé)執(zhí)行，由辦公室具體負(fù)責(zé)記錄和操作；（二） 對各成員的工作考核主要通過對其所完成的任務(wù)和日常表現(xiàn)進(jìn)行量化處理，依照其考核總評分的高低評價成員的工作質(zhì)量；（三） 考評以活動出勤情況、完成工作和活動質(zhì)量、工作積極性高低等指標(biāo)為考核內(nèi)容。辦公室根據(jù)《華東政法大學(xué)〈新聞人〉報社檔案管理制度》，如實記錄各部門的工作和活動情況，并納入考核范圍；（四） 各部部長的考評由社長負(fù)責(zé)，各部門副部長及部員的考評由各部門部長負(fù)責(zé)；（五） 考評每學(xué)期進(jìn)行一次，考核結(jié)果于期末公布，并接受監(jiān)督，如有疑問可向社長及報社總務(wù)會成員提出。（六） 根據(jù)各成員的考評情況和實際表現(xiàn)，評選出優(yōu)秀學(xué)生會干部、優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部、優(yōu)秀部員、優(yōu)秀通訊員若干名。三、 具體操作辦法：考核釆用積分制，積分由三部分組成，全體成員基礎(chǔ)分為士5分，總分不得超過1OO分。（一） 考勤部分：占總體評分恥分。1）各部每次例會考勤及活動考勤情況統(tǒng)一交于辦公室備案、審核；2） 無故缺席者每次扣除5分；3） 遲到者每次扣除2分，遲到兩次者按缺席一次計算；4） 早退者每次扣除1分，早退兩次者按遲到一次計算；5） 請假采取逐層負(fù)責(zé)制，部員、副部請假由部長簽字批準(zhǔn)；部長請假由社長簽字批準(zhǔn)，將假條統(tǒng)一交于辦公數(shù)方可生效。事前請假者，不扣分；事后請假者，扣1分；請假無假條者，一律視為無故缺席；6） 在大型全體活動中，必須配戴本人工作證，關(guān)閉或靜音所有的通訊工具。如未能做到者每次扣除1分。（二） 工作評價；占總體評分55分。1） 工作態(tài)度：工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛本職工作；敢于負(fù)責(zé)、不推卸責(zé)任；有高度組織性、紀(jì)律性以及良好的時間觀念；（本項占總體評分10分）2） 工作能力：要求具備領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理能力；個人工作能力較好，對工作力爭做到準(zhǔn)確、高效；（本項占總體評分10分）3） 工作業(yè)績：根據(jù)本人在本學(xué)期內(nèi)具體工作中的實際表現(xiàn)以及在工作中取得的成績加以評定；（占總體評分10分）（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點心心9（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點心心9*）學(xué)習(xí)成績：要求報社成員學(xué)習(xí)成績良好，（學(xué)年平均績點在3.0以上，以+.0計或成績排名在班級前70%）:（本項占總體評分10分）5） 團(tuán)結(jié)協(xié)助能力：根據(jù)本人在每次組織活動中的工作情況和與他部門協(xié)同配合完成工作的情況加以評定；（本項占總體評分10分）6） 工作報告完成情況：根據(jù)本人活動總結(jié)、工作報告等的完成和提交情況。（本項占總體評分的5分）（三） 附加分制：1） 如有報社成員在學(xué)校各項評比活動中獲獎?wù)撸勒招?、院兩個等級在考核評比中予以加分；校級：2分院級：1分2） 凡在學(xué)期考試中獲得獎學(xué)金者，在考核評定中加分；一等獎學(xué)金：3分二等獎學(xué)金：2分三等獎學(xué)金：1分3） 凡在大型活動中受到校、院領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委或院團(tuán)總支學(xué)生會表揚(yáng)者，每人每次加1分；4） 凡在工作中出現(xiàn)重大失誤，給報社的整體形象造成比較惡劣影響者，扣5分。（四） 處罰制度：1）本細(xì)則共分三級：口頭警告、書面警告、開除。2） 口頭警告：在學(xué)期內(nèi)，無故不參加例會及各項活動兩次或遲到三次以上（包含三次）者予以口頭警告。3） 書面警告：在口頭警告下達(dá)之后，繼續(xù)無故不參加例會及各項活動或遲到者，以及在工作中犯有重大錯誤者予以書面警告。給予書面警告的報社成員，可視情況對其繼續(xù)考察一個月?？疾炱跐M以后，工作仍未得到改觀的，自動退出報社。4） 開除：在工作中有重大錯誤及其他嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)，造成惡劣影響者，經(jīng)報社總務(wù)會研究討論決定其退出或開除出報社。5） 報社干部如在學(xué)期考試中有一門不及格課程即自動離職。如因特殊情況需繼續(xù)留任的，必須報經(jīng)報社總務(wù)會研究討論決定。6） 在考試中作弊或受到學(xué)院各種處分（包括通報批評）的學(xué)生會成員予以開除。7） 考核評分60分以下（含60分）者，免去報社干部職務(wù)。附則：1-本制度解釋權(quán)歸《新聞人》報社總務(wù)會所有。本制度自頒布之日起實施。第七章《新聞人》報社檔案管理制度（試行）（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點（盾構(gòu)法施匸）分部分項匸程質(zhì)雖控制內(nèi)容和控制要點為了使《新聞人》報社的檔案管理規(guī)范化，對各種文字材料實行科學(xué)有效的管理，形成一定的歷史資~~料，為今后的工作提供必要的參考，特制定報社檔案管理制度：一、負(fù)貴部門：報社辦公室負(fù)責(zé)檔案管理工作。辦公室檔案工作人員對報社的文件、會議記錄活動資料、報刊及其他形式的材料進(jìn)行分類、歸檔并實施有效的管理；對各項工作進(jìn)行綜合總結(jié)。二、 檔案分類：（1）各級文件類（包括各項規(guī)章制度及通知文件）G）會議記錄和考勤登記類（3）財務(wù)類（士）人事資料類（5）組織檔案類⑹各部門活動資料類（?）其他類三、 管理要求：（1） 對按照本規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定，定期向檔案工作人員移交，集中管理，任何個人不得據(jù)為己有或遺失。（2） 屬于報社的所有檔案，由社長決定是否公布。未經(jīng)社長同意，任何組織和個人無權(quán)公布。四、 報社建立人事檔案制度。人事檔案包括報社人事任免、調(diào)任、獎懲等情況。人事檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。五、 報社建立組織檔案制度。組織檔案包括報社組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更和撤消等情況。組織檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。六、 報社建立活動檔案制度。各部門所組織的活動應(yīng)當(dāng)制定活動計劃書（策劃書），活動結(jié)束后各部門負(fù)責(zé)人須將活動計劃書（策劃書）一份,連同文字材料（總結(jié)、宣傳資料、倡議書等）裝訂成冊與圖片材料交辦公室存檔。七、 報社建立電子檔案，包括一切電子版圖片和文字資料。電子檔案由辦公室負(fù)貴收集、整理、排版。八、 報社的