IBM知識管理研究院的九大研究主題

IBM知識管理研究院的九大研究主題IBM的知識管理研究院(IKM：theInstitueofKnowledgeManagement)的研究領(lǐng)域?qū)⒅饕性诰艂€方面。在每一個領(lǐng)域內(nèi)主要進行一些最基礎的研尤，以求建立未來跨國公司的學習框架。主題一：團體和團隊在每一個組織里.都存在一種可以用框架.箭頭、文檔化的政策和過程來描述的正式結(jié)構(gòu)。而在組織里.往往還存在一種由一起工作的員工組成的非正式團體。他們在一起共享知識、解決一些普通問題并就一些問題和觀點進行交流。十得到正式組織的支持時.這種"實踐團體^往往對整個組織有重要影響：他們是創(chuàng)造、共享和應用組織知識的重要媒介。包括從石油公司到財務公司這樣的企業(yè)都開始投入大量的時間、精力與資金來幫助其內(nèi)部的"實踐團體S將他們看成是管理組織知識的工具。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)怎樣確定什么樣的團體對整個企業(yè)來說是有價值的？為什么個人選擇加入一定的團體？企業(yè)可以為團體的形成和發(fā)展提供那些資源以促進和幫助它們？這些團體對個人以及組織到底有什么樣的價值？主題二：知識戰(zhàn)略現(xiàn)在知識已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性的要素和核心能力。然而，大藝知識管理方案卻只是將知識管理、成是信息系統(tǒng)項目。許多經(jīng)理只是覺得.如果知道的比競爭者要女.自然可以獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢，他們不能理解知識和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。IKM主要針對知識戰(zhàn)賂在以下幾個方面進行研尤：什么樣的知識對支持公司戰(zhàn)略來說是最重要、關(guān)鍵的？什么樣的知識對轉(zhuǎn)變/創(chuàng)造業(yè)務是最重要、關(guān)鍵的？執(zhí)行有效的知識戰(zhàn)略的不利和驅(qū)動因素有那些？企業(yè)怎樣將其知識融入其產(chǎn)品和服務？怎樣對結(jié)果進行有效的測址？主題三：專家網(wǎng)絡管理主婆將運用訃算機、社會以及管理學方法以求更好地理解與管理專家網(wǎng)絡、專有技術(shù)。那些業(yè)務和企業(yè)應該更好地注總專家網(wǎng)絡的管理？尋人技術(shù)在這個過程中的目標和作用以及在執(zhí)行過程中應該主要考慮那些問題？人力知識”中介”在管理專家網(wǎng)絡中的任務以及影響？對見正式的知識調(diào)停者的角色的演變來說，商業(yè)案例和成功伙I素有哪些？主題四：客戶知識彼得?徳魯克早在1954年就抬出.商業(yè)目標只有一個.那就是讓你的顧客滿總。"然而?r解客戶的需要可能又是企業(yè)而臨的最困難的挑戰(zhàn)之一。例如?我們的客戶是哪些人？他們想要和需要的又是什么？我們應該假設他們的需要是什么才有意義？企業(yè)所提供的服務有效嗎？所有的這些問題都可以通過對有效的客戶信息和經(jīng)驗的獲取、發(fā)展及分析來實現(xiàn)。IKM將就如何對客戶進行知識管理做如下調(diào)研：我們怎樣才能從分散的客戶服務*1位獲得有用的知識？我們怎樣應用知識來培養(yǎng)客戶忠誠度？如何才能保持和提商與客戶之間的非交易關(guān)系？我們怎樣將評價客戶知識？主題五：技術(shù)的目標如何將隱含知識轉(zhuǎn)化為顯性知識是在實施知識管理時所而臨的最重要的挑戰(zhàn)之一。同時，并不是所有的知識都能夠或應該進行編碼。那么，技術(shù)在支持隱含知識和顯性知識的創(chuàng)造、傳遞以及應用的過程中所充、普什么樣的角色呢？項目的第一個部分就是要對和隱性知識處理過程相關(guān)的知識管理技術(shù)進行一次有用的分類?包括：怎樣定義顯性知識以及其創(chuàng)造、傳遞和應用的過程是什么？有支持這種過程的技術(shù)嗎？有哪些？支持知識管理過程的技術(shù)的發(fā)展趨勢是什么？一旦知識成為顯性的.它就必須被編碼并成為很容易獲取的。這種對知識進行編碼的過程實際意味著一次結(jié)合企業(yè)業(yè)務處理過程需嬰而進行對知識的篩選。它對知識工作者來說是很有總義的?并能在一種標準化的訃算機環(huán)境中很容易地被獲取。項目的第二個部分研究顯性知識的分類方法：企業(yè)中正在應用的現(xiàn)存一些分類原則是怎樣？這些規(guī)則.計劃是怎樣被發(fā)展出來的？（包括標準、內(nèi)容、自動產(chǎn)生.用戶開發(fā)等）現(xiàn)存的原則有哪些局限性？在分類法的產(chǎn)生十中”最藝術(shù)的狀態(tài)”是什么？在此領(lǐng)域最前沿的趨勢是什么？主題六：知識經(jīng)濟經(jīng)濟的全球化使企業(yè)面臨很大的斥力，如適應性、創(chuàng)新和反應速度等。和組織的處理過程以及習慣相關(guān)的特定知識對迎接全球化起著越來越重要的作用。組織也越來越認識到知識作為生產(chǎn)的一種關(guān)鍵要素正在對企業(yè)的帳而價值和市場價值的比率變化產(chǎn)生重翌影響。這種新發(fā)現(xiàn)的資源不彖傳統(tǒng)的線鋼鐵或勞動力這樣的要素.它同時帶來了許多需要進行研尤的問題：對能被利用的知識的測雖方法是什么？知識作為生產(chǎn)的一種要素是怎樣發(fā)揮其作用的？資木市場是怎樣看待知識活動和產(chǎn)出的？商層主管是怎樣評定知識投資的價值以及是怎樣作出相應決策的主題七：創(chuàng)新知識管理研尤院正在致力于創(chuàng)新管埋C創(chuàng)新的失敗在組織內(nèi)的傳播和影響正越來越引起經(jīng)濟學家的注總：.這被認為是組織提島生產(chǎn)率的一大障礙。他們相信可以通過讓其在得到充分的應用和恰十的傳播來定義培養(yǎng)創(chuàng)新的模式C測址創(chuàng)新的價值的經(jīng)濟模型是什么？我們怎樣克服創(chuàng)新的文化障礙？我們怎樣傳播創(chuàng)新？在創(chuàng)新的初級階段我們應該怎樣來支持它？和知識管理活動相關(guān)的創(chuàng)新的類型和形式有哪些？主題八：靈活性和響應能力我們怎樣為知識管理項目描述一種靈活性和響應能力的組織模型？將?'微弱信號”當作一種早期偵警系統(tǒng)？怎樣創(chuàng)建適應性組織？怎樣將非正式的系統(tǒng)與正式的相連接？主題九：社會資本社會資木已引起了社會學家和經(jīng)濟學家的注總。它包含組織的充分的^使用價值