年度銷售目標責(zé)任書（范本3個）

XXXXX工貿(mào)有限公司ShaanxiWentengshengshiIndustry&TradeCo.,Ltd^^^023年度銷售目標責(zé)任書市場部時間:2012年月日銷售目標責(zé)任書根據(jù)公司2023年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、銷售責(zé)任人：；二、責(zé)任人職務(wù)：；三、銷售區(qū)域：；四、團隊（部門）人員定員數(shù)量：；五、目標下銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：1、年度銷售（以為主）目標任務(wù)：萬元；2、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：萬元。六、完成標銷售任務(wù)期限：202年月日至六、完成標銷售任務(wù)期限：202年月日至202年月日年度銷售目標分解表月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標七、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：(1)月份、季度、年度各項工作計劃及銷售數(shù)據(jù)的分析報告；(2)銷售政策及實施情況的跟蹤報告；(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；(4)考核當(dāng)月末完成計劃銷售目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。3、接受公司對銷售活動的檢查、監(jiān)督，并對公司就銷售管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。4、嚴格控制公司的各項費用。費用明細為：1)市場費用省部費用：省會城市%；二級城市%；縣區(qū)%2)銷售費用：人員費用%3)物流費用：%八、目標責(zé)任人的權(quán)利1、公司在責(zé)任人實施銷售活動過程中提供必要的樣品酒支持；2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；3、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。九、薪酬規(guī)定：1200元/月(暫定底薪)+業(yè)績獎勵(提成獎勵和年終獎)十.獎勵規(guī)定:L提成獎勵：實際打款總額的5%;2、年終獎：個人全年業(yè)績總量的3%;（需扣除超支的相關(guān)費用費用，具體由財務(wù)部統(tǒng)一核算）十一、附則1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。公司（蓋章）： 銷售責(zé)任人（簽字）：日期： 日 期:年度銷售目標合計：噸 萬元五糧醇噸 萬元現(xiàn)代人噸 萬元三杯爽噸 萬元干一杯噸 萬元尖莊噸 萬元火爆噸 萬元翠屏春噸 萬元五湖液噸 萬元春夏秋冬噸 萬元兩湖春噸 萬元江南古坊噸 萬元其他噸 萬元注：由于公司下達是目標銷售額，為統(tǒng)一目標任務(wù)銷量，為此統(tǒng)一明確各品牌噸酒平均價，請各直屬區(qū)參照以此確定目標銷量。五糧醇■■萬元/噸，現(xiàn)代人■■萬元/噸，三杯爽■■萬元/噸，干一杯■■萬元/噸，尖莊■■萬元/噸，火爆■■萬元/噸，翠屏春■■萬元/噸，五湖液■■元/噸，春夏秋冬■■萬元/噸，兩湖春■■萬元/噸，江南古坊■■萬元/噸，年度銷售指標一、2023年銷售指標：1、目標銷售量完成率：100%2、目標銷售額完成率：100%二、2023年基礎(chǔ)工作指標：1、品牌：保證中價位全國性品牌及區(qū)域性品牌打造逐步成功；2、隊伍：努力提高自身和直屬區(qū)人員的政治、道德素質(zhì)，并加強直屬區(qū)人員隊伍的培訓(xùn)、建設(shè)和管理；3、渠道建設(shè)：根據(jù)公司相關(guān)要求，選擇好優(yōu)秀的一級經(jīng)銷商，建設(shè)和完善好公司每一個品牌的一級經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，同時協(xié)助一級經(jīng)銷商，建設(shè)和完善好每個品牌的分銷網(wǎng)絡(luò)及終端網(wǎng)絡(luò)；4、促銷執(zhí)行：按照“四個貼近”和公司相關(guān)要求，根據(jù)市場實際，策劃出科學(xué)、合理和有效的促銷方案，并加強促銷過程的管理和執(zhí)行，強化促銷活動執(zhí)行的效果；5、價格體系的維護：根據(jù)公司每個品牌的價格體系要求，維護和執(zhí)行好每個品牌的價格體系；6、竄貨管理：按照公司相關(guān)要求，加強對直屬區(qū)經(jīng)銷商庫存和竄貨的管理，努力杜絕竄貨情況的發(fā)生；7、信息收集傳遞：按照公司相關(guān)要求，有意識的收集市場信息，并及時、正確的轉(zhuǎn)達給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門；8、其他工作：正確、準時的完成公司下達的臨時工作。（注：以上基礎(chǔ)工作要求，見公司相關(guān)文件。）管理責(zé)任直屬區(qū)經(jīng)理作為直屬區(qū)全面負責(zé)人，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)決策和工作安排，并有責(zé)任帶領(lǐng)全直屬區(qū)人員，全面完成所負責(zé)直屬區(qū)的各項基礎(chǔ)工作和銷售目標任務(wù)，因此在管理上，直屬區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任，副經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。1、銷售目標任務(wù)：根據(jù)公司關(guān)于《自銷品牌營銷隊伍考核、淘汰和激勵機制》的相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行公司的考核制度，對于公司下達的各品牌的銷售目標任務(wù)未完成，直屬區(qū)經(jīng)理承擔(dān)“第一”編制日期：2022年12月18日責(zé)任期限：2022年12月26日——2023年12月25日2023年2023年直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理責(zé)任書和“直接”責(zé)任，副經(jīng)理承擔(dān)“連帶”責(zé)任；(1)根據(jù)直屬區(qū)考核得分情況，連續(xù)兩月得分處于末位的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理直接淘汰；(2)根據(jù)直屬區(qū)考核得分情況，半年累計得分處于末位的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理直接淘汰；2023年年底，直屬區(qū)目標銷售額完成率處于后三位的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理無條件直接淘汰;2、品牌打造：根據(jù)公司關(guān)于《自銷品牌2023年的品牌規(guī)劃》的相關(guān)要求，對于公司要求打造的品牌，不能很好的實現(xiàn)招商以實現(xiàn)品牌打造的直屬區(qū)，該直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理淘汰；3、隊伍建設(shè)：根據(jù)公司關(guān)于自銷品牌2023年隊伍建設(shè)的相關(guān)要求，不能很好的加強直屬區(qū)隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)和管理的直屬區(qū)，所轄直屬區(qū)營銷人員出現(xiàn)違章、違規(guī)等問題，該直屬區(qū)經(jīng)理淘汰,副經(jīng)理視情況決定是否淘汰或警告；管理責(zé)任4、渠道建設(shè)：根據(jù)公司關(guān)于《自銷品牌2023年市場渠道建設(shè)》的相關(guān)要求，嚴格選擇好一級經(jīng)銷商、并引導(dǎo)經(jīng)銷商同公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相配合，如直屬區(qū)在經(jīng)銷商選擇和管理等方面出現(xiàn)問題，直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司將視情況對直屬區(qū)經(jīng)理和副經(jīng)理作出淘汰或警告的處理；管理責(zé)任5、促銷執(zhí)行：根據(jù)公司關(guān)于《自銷品牌2023年促銷執(zhí)行》的相關(guān)要求，策劃出科學(xué)、合理和有效的促銷活動方案，有效的控制好投入比例，并加強促銷活動的執(zhí)行和效果檢評，對于在促銷活動執(zhí)行過程中，出現(xiàn)有違公司要求的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理，情節(jié)較輕的，公司將視情況作出通報處理；情節(jié)嚴重的，將對該直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理直接淘汰；6、價格體系管理：根據(jù)公司關(guān)于《2023年各自銷品牌價格體系》的相關(guān)要求，對于同公司要求的價格體系偏差過大的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理，公司將視情況對直屬區(qū)經(jīng)理和副經(jīng)理作出通報、警告或淘汰處理；7、竄貨管理：根據(jù)公司關(guān)于《自銷品牌2023年市場竄貨管理》的相關(guān)要求，對于出現(xiàn)重大情節(jié)的竄貨或全年出現(xiàn)三次以上(包括三次)竄貨的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理予以淘汰；8、信息管理：對于公司要求的報告、資料或信息，不能正確、及時傳遞的直屬區(qū)經(jīng)理和副經(jīng)理，公司將視情況作出處理；9、其他工作：對于公司要求的臨時工作，不能很好的完成和執(zhí)行的直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理，公司將視情況作出處理；在2023年，對于直屬區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理以上指標和責(zé)任的執(zhí)行情況，將由公司領(lǐng)導(dǎo)和自銷品牌事務(wù)部相關(guān)人員收集信息，予以考核，監(jiān)督執(zhí)行；對于有違此目標責(zé)任書的相關(guān)要求和規(guī)定的直屬區(qū)，公司將按此目標責(zé)任書進行相應(yīng)處理。直屬區(qū)副經(jīng)理：年月日直屬區(qū)經(jīng)理:年月營銷目標責(zé)任書根據(jù)2023年度營銷目標，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。目標營銷責(zé)任人：目標責(zé)任人職務(wù)：三、目標營銷區(qū)域：四、目標營銷任務(wù)：經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人全面負責(zé)公司在營銷、市場推廣活動，同時完成以下年度目標營銷任務(wù)：年度目標分解表月度123456789101112總計基礎(chǔ)目標挑戰(zhàn)目標飛躍目標完成目標任務(wù)期限：2012年1月1日至2012年12月31日五、營銷責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人在簽訂目標責(zé)任書后應(yīng)對本區(qū)域提出相應(yīng)營銷計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實2、關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息3、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平4、嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護好各方面關(guān)系6、嚴格執(zhí)行公司價格政策六、薪酬規(guī)定營銷目標責(zé)任人年薪二月基本