企業(yè)制度建設方法

企業(yè)制度建設方法現(xiàn)代企業(yè)制度推薦度：企業(yè)制度標語推薦度：滅鼠最佳方法推薦度：高一學習方法指導與學習方法總結(jié)推薦度：餐飲營銷技巧與方法推薦度：相關推薦企業(yè)制度建設方法企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。當前，***提出讓市場主導企業(yè)運行的決定之后，國有企業(yè)的制度建設如何與市場化接軌就擺上了議事日程。私營企業(yè)因為公司化運作的需要也進入到了制度建設密集周期。不論國企民企都面臨著一項緊迫任務，進行企業(yè)制度規(guī)范化系統(tǒng)化建設。筆者下海之前主持過國企的制度建設工作，最近幾年主導過多家民營企業(yè)的制度建設，發(fā)現(xiàn)不同類型的企業(yè)制度建設的重點與內(nèi)容雖然不同，但是建設路徑與實施方法還是有相同之處。因此，本人不揣淺陋，就一般企業(yè)制度建設的路徑與方法進行一次梳理，供企業(yè)管理者參考。一、制度建設統(tǒng)一管理。企業(yè)制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有企業(yè)各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。如果企業(yè)原有制度數(shù)量龐大，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科科長、部部長或部經(jīng)理），也有企業(yè)稱為制度文化處長（科長），全權(quán)負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。二、起草制度歸口負責。制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責。主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了：各四級流程的授權(quán)崗位就是制度起草負責人。三、集體討論集思廣益。前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責，就是強調(diào)起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權(quán)力，不是個人權(quán)力。雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責任人。而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論。歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見；二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論；三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批。有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，以使制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。筆者的經(jīng)驗是，制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。五、與時俱進持續(xù)改善。企業(yè)制度建設只有起點，沒有終點。任何制度都是企業(yè)特定階段的產(chǎn)物，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，制度需要修改完善；隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)制度也需要隨之改變；隨著企業(yè)管理水平的提升，過去約束的行為不再出現(xiàn)，制度也需要改變。企業(yè)管理本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。持續(xù)改善是企業(yè)管理永恒的主題，制度建設也不例外。企業(yè)制度建設方法[篇2]企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。企業(yè)進行制度建設的方法與步驟如下：一、制度建設統(tǒng)一管理。制度建設是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。領導小組確定企業(yè)制度建設的周期、梳理企業(yè)制度建設大綱，確定企業(yè)制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業(yè)制度管理辦法。確保企業(yè)制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。如果企業(yè)原有制度數(shù)量多，就必須增加一項制度**或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統(tǒng)一。在企業(yè)制度建設階段性工作完成之后，企業(yè)有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長（科長、部長或經(jīng)理），也有企業(yè)稱為制度文化處長（科長），全權(quán)負責企業(yè)制度的執(zhí)行與改善工作。二、起草制度歸口負責。制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的'主管部門負責人負責。如品質(zhì)管理制度的起草工作通常由品質(zhì)管理部經(jīng)理負責。主管部門負責人或親自執(zhí)筆或委托下屬員工執(zhí)筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。對于新辦業(yè)務或者企業(yè)即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。如果企業(yè)進行了流程優(yōu)化工作，其制度建設責任就不言自明了：各四級流程的授權(quán)崗位就是制度起草負責人。三、集體討論集思廣益。前面之所以強調(diào)起草制度歸口負責，就是強調(diào)起草責任而不是制訂責任。制度制訂是企業(yè)權(quán)力，不是個人權(quán)力。雖然所有制度都有負責人簽發(fā)，但簽發(fā)人必須是法人代表或董事會授權(quán)責任人。而企業(yè)的任何制度在簽發(fā)之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執(zhí)行者參與討論。歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。集體討論至少要分三步進行。一是起草人小范圍征求關聯(lián)崗位員工意見；二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論；三是最后報企業(yè)制度建設領導小組審批。有的制度還必須經(jīng)職工代表大會審議。領導小組審批本身也是一次優(yōu)化討論。四、廣泛宣傳上下認同。制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內(nèi)容被制度執(zhí)行者充分知曉。宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數(shù)員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數(shù)員工認可為止。制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執(zhí)行。五、與時俱進持續(xù)改善。企業(yè)制度建設只有起點，