建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（六篇）

第9頁共9頁建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文1?、認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行?國家的政?策、法規(guī)?和公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度;全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工程進(jìn)場(chǎng)?前人力財(cái)?力的組織?工作和入?場(chǎng)后施工?現(xiàn)場(chǎng)的管?理工作;?主持項(xiàng)目?部工作。?2、全?面完成公?司下達(dá)給?工程項(xiàng)目?的各項(xiàng)考?核指標(biāo)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、工期?的實(shí)現(xiàn)，?認(rèn)真履行?施工合同?。3、?參加項(xiàng)目?施工組織?設(shè)計(jì)的編?制和工程?預(yù)結(jié)算的?會(huì)審，堅(jiān)?持項(xiàng)目過?程精品，?動(dòng)態(tài)管理?，標(biāo)價(jià)分?離，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰。?4、負(fù)責(zé)?主持編制?和組織實(shí)?施施工合?同內(nèi)容的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，按?時(shí)向公司?報(bào)送工程?實(shí)物完成?量，按時(shí)?向業(yè)主收?取工程進(jìn)?度款。?5、嚴(yán)格?按公司質(zhì)?量管理體?系工作和?質(zhì)量方針?要求實(shí)現(xiàn)?工程質(zhì)量?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)組織對(duì)?施工過程?中的各種?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、成本等?相關(guān)工作?實(shí)施情況?的考核。?6、合?理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目?工程的物?資、勞動(dòng)?力、施工?技術(shù)、設(shè)?備、后勤?、行政、?社會(huì)治安?綜合治理?、文明施?工等的管?理工作。?7、負(fù)?責(zé)完成公?司經(jīng)理授?權(quán)處理的?事宜，定?期或不定?期將工程?現(xiàn)狀上報(bào)?公司，并?執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)?責(zé)與政府?相關(guān)部門?、業(yè)主、?監(jiān)理、分?包單位的?協(xié)調(diào)工作?。9、?定期組織?項(xiàng)目部各?專業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，開?展“QC?”小組活?動(dòng)。1?0、負(fù)責(zé)?對(duì)本項(xiàng)目?工程完工?后的工作?總結(jié)。?建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（二?）1、?在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?進(jìn)行全面?管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營?、施工和?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?成本、機(jī)?械、材料?、分包、?文明施工?和貫標(biāo)等?負(fù)有直接?責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總?經(jīng)理簽定?《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議?書》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)?議書的有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行?與業(yè)主簽?訂的工程?承包合同?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?。3、?負(fù)責(zé)提出?項(xiàng)目部門?設(shè)置和人?員配備建?議，經(jīng)上?級(jí)主管部?門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部?門和崗位?職責(zé)，建?立健全項(xiàng)?目規(guī)章制?度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，?辦理施工?前的各種?手續(xù)，作?好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，?配備辦公?設(shè)備、交?通設(shè)備等?工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物?資分供商?的評(píng)審和?選擇工作?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目材料?采購工作?，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外?簽定《采?購合同》?。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)?人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)、工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目C?I策劃方?案、工程?總結(jié)等項(xiàng)?目文件，?并按照權(quán)?限劃分進(jìn)?行審批。?7、參?與公司施?工管理部?組織的勞?務(wù)分包商?和工程分?包商評(píng)審?和選擇工?作，與公?司選定的?分包商簽?定相應(yīng)分?包合同。?8、參?與上級(jí)主?管部門組?織召開的?項(xiàng)目制造?成本測(cè)算?會(huì)議，根?據(jù)公司下?達(dá)的制造?成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目?制造成本?計(jì)劃的實(shí)?施。9?、搞好與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、其他施?工單位，?以及政府?和社會(huì)各?部門的關(guān)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行。?10、?在公司項(xiàng)?目管理部?協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與?竣工驗(yàn)收?工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)?付款、進(jìn)?度款和工?程結(jié)算款?的收款工?作，負(fù)責(zé)?與業(yè)主簽?定《工程?保修合同?》。1?2、接受?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?的檢查、?監(jiān)督和指?導(dǎo)，并對(duì)?檢查出來?問題的糾?正和整改?承擔(dān)第一?責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系中管?理要素或?過程，要?求本項(xiàng)目?經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公?司ISO?9001?質(zhì)量管理?體系文件?。14?、組織本?部門員工?進(jìn)行崗位?技能培訓(xùn)?，按照人?力資源部?培訓(xùn)計(jì)劃?，編制部?門培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)?指導(dǎo)書，?負(fù)責(zé)具體?組織實(shí)施?，并對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)?行評(píng)估和?記錄。?建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（三?）1、?認(rèn)真貫徹?國家和上?級(jí)有關(guān)方?針、政策?、法律法?規(guī)以及公?司制定實(shí)?施的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，自覺維?護(hù)企業(yè)形?象和職工?的權(quán)益，?確保公司?下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)全?面完成。?2、負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目施工管?理全面工?作，對(duì)項(xiàng)?目管理內(nèi)?的各分項(xiàng)?工程的工?作進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全和文明?施工等進(jìn)?行全面監(jiān)?督管理。?3、組?織制定工?程項(xiàng)目的?施工組織?設(shè)計(jì)，包?括工程進(jìn)?度計(jì)劃和?技術(shù)方案?，制定安?全生產(chǎn)和?質(zhì)量保證?措施，并?組織實(shí)施?。4、?根據(jù)公司?年（季）?度施工生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織編制?季（月）?度施工計(jì)?劃，包括?勞動(dòng)力、?材料構(gòu)件?和機(jī)械設(shè)?備的使用?計(jì)劃，在?實(shí)施中隨?時(shí)調(diào)配。?5、科?學(xué)組織和?管理進(jìn)入?項(xiàng)目工地?的人、財(cái)?、物資，?協(xié)調(diào)分包?單位之間?的關(guān)系，?及時(shí)解決?施工中出?現(xiàn)的問題?。6、?負(fù)責(zé)組建?項(xiàng)目經(jīng)理?部組織機(jī)?構(gòu)，組織?制定項(xiàng)目?經(jīng)理部各?類崗位人?員的崗位?職責(zé)、權(quán)?限和各類?管理規(guī)章?制度并監(jiān)?督實(shí)施。?7、搞?好與各業(yè)?務(wù)部門的?關(guān)系，積?極迎接上?級(jí)的各職?能部門對(duì)?本項(xiàng)目工?程的各類?檢查。?建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（四?）1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?生產(chǎn)的進(jìn)?度管理、?質(zhì)量管理?、文明施?工管理、?安全管理?等現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)管理工?作。2?、做好施?工“五準(zhǔn)?備”工作?，包括落?實(shí)合同工?期、質(zhì)量?目標(biāo)等各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo);臨時(shí)?設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，組?織勞動(dòng)力?進(jìn)場(chǎng)，組?織機(jī)械設(shè)?備就位運(yùn)?轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)?材料購置?進(jìn)場(chǎng)。?3、落實(shí)?合同工期?，編制生?產(chǎn)進(jìn)度總?控制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃，并?據(jù)此編制?月計(jì)劃、?周計(jì)劃，?下發(fā)落實(shí)?到生產(chǎn)各?部門;負(fù)?責(zé)計(jì)劃的?執(zhí)行、實(shí)?施與考核?。4、?落實(shí)各項(xiàng)?質(zhì)量管理?工作，落?實(shí)質(zhì)量計(jì)?劃與各項(xiàng)?質(zhì)量管理?制度。?5、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工負(fù)全責(zé)?，建立文?明施工管?理制度、?文明施工?考評(píng)制度?、定期檢?查制度等?;并負(fù)責(zé)?文明施工?各項(xiàng)工作?的落實(shí)、?執(zhí)行。?6、領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)工作?，組織安?全生產(chǎn)例?會(huì)，定期?安全生產(chǎn)?檢查、安?全教育活?動(dòng)。7?、制訂生?產(chǎn)例會(huì)制?度，協(xié)調(diào)?材料、機(jī)?械、勞動(dòng)?力等各項(xiàng)?生產(chǎn)要素?的配置，?落實(shí)各部?門的工作?安排、工?程進(jìn)度計(jì)?劃及各項(xiàng)?工作目標(biāo)?。8、?協(xié)調(diào)、管?理各分包?單位的生?產(chǎn)工作。?組織控制?、檢查分?包單位的?工期、質(zhì)?量、文明?施工、安?全等各項(xiàng)?生產(chǎn)指標(biāo)?，依據(jù)分?包合同對(duì)?分包單位?進(jìn)行管理?。9、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?人、材料?、機(jī)械等?各項(xiàng)生產(chǎn)?要素的配?置及協(xié)調(diào)?。建設(shè)?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（五）?1）前期?準(zhǔn)備階段?在拿到?項(xiàng)目相關(guān)?文檔，施?工圖紙后?，進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)考察，?確定所有?工作可以?完成，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和?提出項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中無?法實(shí)現(xiàn)或?超出預(yù)算?才能實(shí)現(xiàn)?的工程技?術(shù)問題。?及時(shí)反饋?給項(xiàng)目總?監(jiān)。討論?后，在有?必要項(xiàng)目?變更時(shí)，?操作項(xiàng)目?變更。確?保項(xiàng)目在?啟動(dòng)后順?利完成?分析工程?，編制具?體的工程?預(yù)算案提?交項(xiàng)目總?監(jiān)審核批?準(zhǔn)后執(zhí)行?提交進(jìn)貨?計(jì)劃表、?人力資源?計(jì)劃及施?工進(jìn)度計(jì)?劃表向?工程隊(duì)下?發(fā)任務(wù)職?責(zé)書，并?組織培訓(xùn)?和項(xiàng)目交?底，簽署?項(xiàng)目管理?協(xié)議確?立項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度?組建工地?現(xiàn)場(chǎng)辦公?秩序和相?關(guān)管理程?序確定?技術(shù)檔案?體系（文?檔管理）?2）施?工進(jìn)場(chǎng)階?段與工?程隊(duì)進(jìn)行?技術(shù)交底?明確技?術(shù)要點(diǎn)?明確安全?生產(chǎn)管理?制度，與?施工隊(duì)訂?立相關(guān)約?定，有必?要時(shí)簽訂?協(xié)議提?交材料計(jì)?劃表并跟?蹤3）?施工階段?配合甲?方組織弱?電系統(tǒng)施?工協(xié)調(diào)會(huì)?制定施?工工程管?理制度?全權(quán)負(fù)責(zé)?工地安全?，文明施?工參加?工程例會(huì)?，及時(shí)處?理相關(guān)事?務(wù)配合?工程監(jiān)理?，協(xié)調(diào)施?工隨時(shí)?同甲方代?表溝通，?了解甲方?實(shí)際需求?，如有變?更及時(shí)反?饋向甲?方工程代?表和項(xiàng)目?總監(jiān)提交?工程月、?周報(bào)和工?程進(jìn)度報(bào)?告管理?協(xié)調(diào)施工?與相關(guān)施?工單位關(guān)?系緊急?事件無法?處理則與?公司指揮?部溝通，?及時(shí)處理?相關(guān)事務(wù)?執(zhí)行工?程預(yù)算及?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲?制度，提?交工程月?、周工地?報(bào)告，檢?查和評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)工作?任務(wù)和業(yè)?績，召集?內(nèi)部工地?現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?控制施?工隊(duì)的施?工進(jìn)度，?批準(zhǔn)其相?關(guān)工程進(jìn)?度款和相?關(guān)材料控?制項(xiàng)目質(zhì)?量，保障?項(xiàng)目符合?設(shè)計(jì)要求?、甲方要?求和國家?及上海市?標(biāo)準(zhǔn)控制?項(xiàng)目變更?，根據(jù)項(xiàng)?目變更及?時(shí)調(diào)整項(xiàng)?目組織方?案文檔和?項(xiàng)目進(jìn)度?及人員材?料計(jì)劃?所有涉及?權(quán)責(zé)的甲?方簽署的?文件原件?保存完整?，全部提?交項(xiàng)目指?揮部存檔?4）驗(yàn)?收階段?配合甲方?和工程監(jiān)?理，組織?驗(yàn)收驗(yàn)?收完成后?，提交項(xiàng)?目相關(guān)的?所有文檔?：（存檔?資料可以?提供復(fù)印?件）現(xiàn)場(chǎng)?勘察記錄?單項(xiàng)目立?項(xiàng)申請(qǐng)表?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案審批?表項(xiàng)目完?整的項(xiàng)目?組織方案?預(yù)算書項(xiàng)?目驗(yàn)收相?關(guān)文檔項(xiàng)?目終止審?批表竣工?文檔（包?括最終的?竣工圖紙?）其他項(xiàng)?目相關(guān)文?檔完成與?售后服務(wù)?部的交接?5）售?后服務(wù)階?段負(fù)責(zé)?與校方溝?通，配合?售后服務(wù)?部完成售?后的相關(guān)?服務(wù)。?建設(shè)工程?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（六?）1、?在授權(quán)范?圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?進(jìn)行全面?管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營?、施工和?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)項(xiàng)目?工期、質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?成本、機(jī)?械、材料?、分包、?文明施工?和貫標(biāo)等?負(fù)有直接?責(zé)任。?2、負(fù)責(zé)?與公司總?經(jīng)理簽定?《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)?任制協(xié)議?書》，嚴(yán)?格執(zhí)行協(xié)?議書的有?關(guān)規(guī)定，?認(rèn)真履行?與業(yè)主簽?訂的工程?承包合同?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)?。3、?負(fù)責(zé)提出?項(xiàng)目部門?設(shè)置和人?員配備建?議，經(jīng)上?級(jí)主管部?門批準(zhǔn)后?實(shí)施，負(fù)?責(zé)明確部?門和崗位?職責(zé)，建?立健全項(xiàng)?目規(guī)章制?度，確保?項(xiàng)目經(jīng)理?部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、指揮?項(xiàng)目經(jīng)理?部人員，?辦理施工?前的各種?手續(xù)，作?好施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?包括臨建?搭設(shè)、現(xiàn)?場(chǎng)準(zhǔn)備，?配備辦公?設(shè)備、交?通設(shè)備等?工作。?5、負(fù)責(zé)?組織對(duì)物?資分供商?的評(píng)審和?選擇工作?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后，?負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目材料?采購工作?，并根據(jù)?權(quán)限對(duì)外?簽定《采?購合同》?。6、?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目有關(guān)?人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃、施?工組織設(shè)?計(jì)、工程?創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目C?I策劃方?案、工程?總結(jié)等項(xiàng)?目文件，?并按照權(quán)?限劃分進(jìn)?行審批。?7、參?與公司施?工管理部?組織的勞?務(wù)分包商?和工程分?包商評(píng)審?和選擇工?作，與公?司選定的?分包商簽?定相應(yīng)分?包合同。?8、參?與上級(jí)主?管部門組?織召開的?項(xiàng)目制造?成本測(cè)算?會(huì)議，根?據(jù)公司下?達(dá)的制造?成本，領(lǐng)?導(dǎo)編制并?保證項(xiàng)目?制造成本?計(jì)劃的實(shí)?施。9?、搞好與?業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?、其他施?工單位，?以及政府?和社會(huì)各?部門的關(guān)?系，確保?工程的順?利進(jìn)行。?10、?在公司項(xiàng)?目管理部?協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與?竣工驗(yàn)收?工作。?11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)?付款、進(jìn)?度款和工?程結(jié)算款?的收款工?作，負(fù)責(zé)?