行政辦公綜合管理制度電子版（六篇）

第24頁共24頁行政辦公?綜合管理?制度電子?版第一?條總則?為維護(hù)公?司的權(quán)益?，確保公?司合同合?法、有效?，特制定?本規(guī)定。?第二條?適用范圍?本規(guī)定?適用于公?司合同的?談判、簽?訂、履行?、解除、?終止。?第三條本?規(guī)定適用?的合同包?括以下幾?類：（?一）合資?合作經(jīng)營?企業(yè)合同?、企業(yè)章?程；（?二）股權(quán)?轉(zhuǎn)讓協(xié)議?；（三?）借款合?同、擔(dān)保?合同；?（四）業(yè)?務(wù)合同；?（五）?設(shè)備維修?養(yǎng)護(hù)合同?、外包合?同；（?六）其他?合同。?第四條公?司簽署的?勞動(dòng)合同?、目標(biāo)責(zé)?任書等合?同文書由?人力資源?部管理，?不適用本?規(guī)定。?第五條合?同的談判?、審批、?簽訂、履?行、解除?、終止的?全過程，?公司法務(wù)?部均可根?據(jù)實(shí)際需?要介入，?并在公司?對(duì)外合同?簽訂前出?具_(dá)__?_意見。?第六條?法務(wù)部進(jìn)?行合同審?核的要點(diǎn)?如下：?（一）合?同對(duì)方主?體、企業(yè)?資質(zhì)的時(shí)?效性與合?法性；。?（二）?合同標(biāo)的?的合法性?；（三?）合同條?款的合法?性、完整?性及存在?的法律漏?洞；（?四）與合?同業(yè)務(wù)有?關(guān)的其他?法律問題?。第七?條在合同?簽訂前，?法務(wù)部協(xié)?助經(jīng)辦部?門或人員?對(duì)合同對(duì)?方的主體?資格和資?信進(jìn)行了?解與__?__：?（一）_?___對(duì)?方主體資?格，審核?其營業(yè)執(zhí)?照、經(jīng)營?范圍、資?質(zhì)證書、?注冊資本?等；（?二）__?__欲簽?合同標(biāo)的?是否符合?合同對(duì)方?的經(jīng)營范?圍，涉及?專營許可?證或資質(zhì)?的，__?__其是?否具備相?應(yīng)的許可?、等級(jí)和?資質(zhì)證書?；（三?）___?_合同方?的履約能?力、支付?能力、財(cái)?務(wù)狀況等?，必要時(shí)?應(yīng)要求合?同對(duì)方出?具資產(chǎn)負(fù)?債表、由?開戶銀行?或會(huì)計(jì)（?審計(jì)）事?務(wù)所出具?的資信證?明、驗(yàn)資?報(bào)告等相?關(guān)文件。?第八條?代簽合同?應(yīng)出具真?實(shí)有效的?法定代表?人___?_明書、?權(quán)限委托?書、代理?人___?_明，法?務(wù)部需確?認(rèn)相關(guān)證?件的有效?性、受托?事項(xiàng)及權(quán)?限、有效?期等。?第九條有?擔(dān)保的合?同，法務(wù)?部需__?__擔(dān)保?人的擔(dān)保?能力和擔(dān)?保資格。?第十條?對(duì)于重大?合同，法?務(wù)部人員?還需了解?和___?_合同對(duì)?方的履約?信用，_?___其?有無違約?事實(shí)，有?無涉及重?大經(jīng)濟(jì)糾?紛或重大?經(jīng)濟(jì)犯罪?案件。?第十一條?合同對(duì)方?履約能力?或資信狀?況有瑕疵?的，公司?不得與其?簽訂合同?，必須簽?訂合同時(shí)?，應(yīng)要求?其提供合?法、真實(shí)?、有效的?擔(dān)保。?第十二條?以保證形?式作出的?擔(dān)保，法?務(wù)部需對(duì)?擔(dān)保人進(jìn)?行嚴(yán)格_?___，?其擔(dān)保人?必須是具?有代償能?力的獨(dú)立?經(jīng)濟(jì)實(shí)體?。第十?三條法務(wù)?部需__?__合同?條款的完?備性和嚴(yán)?謹(jǐn)性，特?別是對(duì)于?違約責(zé)任?的約定應(yīng)?明確合理?，經(jīng)辦人?應(yīng)充分估?計(jì)違約風(fēng)?險(xiǎn)，合同?中約定仲?裁條款。?第十四?條法務(wù)部?應(yīng)根據(jù)_?___結(jié)?果，擬定?“法務(wù)部?合同__?__意見?書”，交?經(jīng)辦人加?以完善。?第十五?條公司建?立合同檔?案制度，?將合同正?本、合同?審批單、?法務(wù)部合?同___?_意見書?原件存檔?。第十?六條本規(guī)?定由公司?法務(wù)部制?度，解釋?權(quán)歸法務(wù)?部所有。?十二、?法律糾紛?處理辦法?隨著企?業(yè)的日益?發(fā)展，企?業(yè)在經(jīng)營?、管理活?動(dòng)涉及的?法律糾紛?越來越多?。因此，?一些有遠(yuǎn)?見的企業(yè)?家對(duì)企業(yè)?法律事務(wù)?工作也格?外重視。?他們不僅?聘請(qǐng)專業(yè)?律師擔(dān)任?企業(yè)的法?律顧問，?成立專門?的法律事?務(wù)部門，?還結(jié)合公?司實(shí)際情?況制定了?公司法律?糾紛處理?辦法，用?以規(guī)范公?司法律糾?紛的處理?辦法，建?立完善企?業(yè)法律風(fēng)?險(xiǎn)防范、?控制盒救?濟(jì)機(jī)制，?維護(hù)企業(yè)?的合法權(quán)?益。行?政辦公綜?合管理制?度電子版?（二）?第一條為?了規(guī)范辦?公室主任?的工作，?使其規(guī)范?化、制度?化，特制?定本制度?。第二?條辦公室?主任負(fù)責(zé)?辦公室工?作，__?__全室?人員積極?參與政務(wù)?，認(rèn)真辦?事務(wù)，熱?心搞服務(wù)?，完成公?司有關(guān)處?室下達(dá)的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀和助?手。第?三條辦公?室主任享?有以下職?權(quán)：（?一）有權(quán)?向全公司?各部門索?取必要的?資料和情?況。（?二）對(duì)公?司會(huì)議決?議和總經(jīng)?理指示的?貫徹執(zhí)行?情況，有?權(quán)檢查督?促。（?三）有權(quán)?催促各部?門按時(shí)按?要求完成?上級(jí)機(jī)關(guān)?下達(dá)的工?作任務(wù)。?（四）?有權(quán)督促?各部門及?時(shí)做好文?件、資料?的立卷、?歸檔工作?。（五?）有權(quán)按?總經(jīng)理的?指示、協(xié)?調(diào)各部門?之間的工?作關(guān)系。?（六）?對(duì)各科室?以公司名?義起草的?文件有審?核和校正?權(quán)。（?七）對(duì)不?符合上級(jí)?規(guī)定，或?質(zhì)量不高?、效果不?大的文件?、資料有?權(quán)拒絕打?印發(fā)放。?（八）?對(duì)要求多?部門領(lǐng)導(dǎo)?參加的會(huì)?議有綜合?平衡或精?簡壓縮的?權(quán)利。?（九）有?權(quán)根據(jù)總?經(jīng)理的指?示，對(duì)辦?公用房進(jìn)?行分配和?調(diào)整，對(duì)?辦公用品?、用具標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)行?檢查、督?促。第?四條辦公?室主任的?崗位職責(zé)?：（一?）負(fù)責(zé)督?促、檢查?行政部門?對(duì)黨和國?家的方針?政策、上?級(jí)指示和?總經(jīng)理辦?公會(huì)、公?司會(huì)務(wù)?決議及總?經(jīng)理決定?的貫徹執(zhí)?行。（?二）積極?____?和參與各?種調(diào)查研?究，做好?信息的收?集、篩選?工作，向?領(lǐng)導(dǎo)傳遞?綜合信息?和反饋各?方面的動(dòng)?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和?指導(dǎo)工作?提供可靠?的依據(jù)。?（三）?定期__?__收集?、分析、?綜合全公?司生產(chǎn)、?行政各方?面的情況?，主動(dòng)做?好典型經(jīng)?驗(yàn)的調(diào)查?總結(jié)，及?時(shí)向總經(jīng)?理匯報(bào)、?請(qǐng)示工作?，并定期?向上級(jí)書?面匯報(bào)。?（四）?根據(jù)總經(jīng)?理指示，?負(fù)責(zé)__?__經(jīng)理?主持的工?作會(huì)議，?做好各種?會(huì)議的_?___準(zhǔn)?備和催辦?落實(shí)工作?；1.?根據(jù)制度?規(guī)定和要?求，召集?隊(duì)長辦公?會(huì)和其他?專業(yè)性會(huì)?議。2?.做好會(huì)?議記錄，?已形成決?定，整理?好書面材?料，需要?有關(guān)科室?執(zhí)行，會(huì)?后形成文?件下發(fā)執(zhí)?行；會(huì)議?討論中遇?到的疑難?問題，_?___人?員進(jìn)行調(diào)?查研究，?提出解決?方案。?3.對(duì)會(huì)?議形成的?下行文件?的執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查，執(zhí)行?有困難的?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，及時(shí)?協(xié)調(diào)解決?。（五?）負(fù)責(zé)起?草總經(jīng)理?授意的綜?合性工作?計(jì)劃、總?結(jié)和工作?報(bào)告，主?動(dòng)為總經(jīng)?理當(dāng)好參?謀（六?）___?_起草公?司文件（?對(duì)各職能?科室以公?司名義起?草的文件?負(fù)責(zé)審核?），做好?全公司文?件的編號(hào)?、打印、?發(fā)放以及?行政文件?的立卷、?歸檔、保?管工作。?（七）?參與制定?公司經(jīng)營?計(jì)劃和各?項(xiàng)規(guī)章制?度。（?八）__?__做好?公司印鑒?、介紹信?使用保管?、函電收?發(fā)和報(bào)刊?收訂分發(fā)?工作，及?時(shí)編寫公?司大事記?。（九?）會(huì)同黨?辦負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)安排涉?及多部門?領(lǐng)導(dǎo)參加?的各種會(huì)?議。（?十）__?__做好?來客接待?和小車的?管理工作?。（十?一）指導(dǎo)?做好電話?話務(wù)與機(jī)?線維修工?作。（?十二）根?據(jù)總經(jīng)理?方針目標(biāo)?要求，及?時(shí)編制本?室方針目?標(biāo)展開，?并___?_檢查、?診斷、落?實(shí)。（?十三）負(fù)?責(zé)全公司?辦公用房?的分配調(diào)?查及辦公?用品用具?標(biāo)準(zhǔn)的制?訂和管理?，并對(duì)辦?公用品、?用具標(biāo)準(zhǔn)?化及個(gè)科?室文明辦?公進(jìn)行檢?查督促。?（十四?）嚴(yán)格控?制辦公費(fèi)?及其他費(fèi)?用的使用?。第五?條辦公室?對(duì)以下事?項(xiàng)承擔(dān)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任：?（一）?生產(chǎn)、行?政工作出?現(xiàn)異常情?況，未能?及時(shí)向總?經(jīng)理反映?，以致造?成重大損?失的。?（二）公?司行文發(fā)?生差錯(cuò)，?收集與整?理的資料?失實(shí)造成?嚴(yán)重后果?的。（?三）__?__文件?和文書檔?案管理不?嚴(yán)，發(fā)生?失密、_?___或?丟失、損?壞的。?（四）公?文、函件?、報(bào)刊、?電報(bào)傳遞?不及時(shí)，?或發(fā)生丟?失、誤傳?現(xiàn)象，影?響工作的?。（五?）印鑒、?介紹信管?理不嚴(yán)，?使用不當(dāng)?造成不良?后果負(fù)責(zé)?的。（?六）所屬?服務(wù)工作?質(zhì)量差造?成不良影?響的。?（七）本?室所屬崗?位發(fā)生設(shè)?備、人身?、交通、?火災(zāi)事故?的。（?八）其他?辦公室職?責(zé)范圍內(nèi)?的事項(xiàng)。?第六條?本制度未?盡事宜，?參照公司?其他相關(guān)?制度。?第七條本?制度由公?司負(fù)責(zé)解?釋、修訂?。第八?條本制度?自公布之?日起實(shí)施?。九、?計(jì)算機(jī)使?用管理規(guī)?定隨著?科學(xué)技術(shù)?的發(fā)展，?對(duì)企業(yè)經(jīng)?營管理工?作的要求?也越來越?高，采用?計(jì)算機(jī)對(duì)?企業(yè)進(jìn)行?管理，是?提高工作?效率和管?理水平、?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?管理現(xiàn)代?化的途徑?。而計(jì)算?機(jī)使用管?理規(guī)定，?可以實(shí)現(xiàn)?對(duì)計(jì)算機(jī)?使用的有?效管理。?既可以保?證計(jì)算機(jī)?使用中網(wǎng)?絡(luò)安全問?題，還能?提高計(jì)算?機(jī)的使用?價(jià)值，從?而為企業(yè)?節(jié)省成本?開支。?行政辦公?綜合管理?制度電子?版（三）?第一條?為加強(qiáng)公?司文化管?理，塑造?推動(dòng)公司?發(fā)展的企?業(yè)文化，?規(guī)范企業(yè)?文化建設(shè)?管理工作?，培育良?好的企業(yè)?文化氛圍?，促進(jìn)企?業(yè)文化建?設(shè)工作健?康有序發(fā)?展，鼓勵(lì)?和激勵(lì)公?司員工，?特制定本?制度。?第二條本?制度適用?于對(duì)公司?企業(yè)文化?的執(zhí)行管?理。第?三條企業(yè)?文化主要?分為三個(gè)?層面上的?文化：?（一）精?神文化層?面。其是?企業(yè)的思?想，是員?工心的認(rèn)?識(shí)，是企?業(yè)的信仰?、追求，?對(duì)內(nèi)起到?聚合員工?之心，對(duì)?外起到聚?合客戶之?心的作用?。它是以?企業(yè)發(fā)展?之根本為?的文化設(shè)?計(jì)：具體?指企業(yè)宗?旨、企業(yè)?目標(biāo)、以?企業(yè)怎樣?才能求生?存為出發(fā)?點(diǎn)的文化?設(shè)計(jì)；具?體指企業(yè)?精神、企?業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)?經(jīng)營理念?、企業(yè)生?存理念和?企業(yè)競爭?理念。?（二）制?度文化層?面。其是?企業(yè)員工?在具體工?作中應(yīng)用?的文化，?是員工心?智的思考?模式，是?企業(yè)制度?內(nèi)涵真正?被員工心?理接受，?并自覺遵?守的結(jié)果?，它對(duì)企?業(yè)員工起?到規(guī)范的?作用。它?表現(xiàn)在公?司員工在?做事中的?文化設(shè)計(jì)?：管理理?念、營銷?理念、服?務(wù)理念、?品牌理念?、投資理?念、質(zhì)量?理念、成?本理念、?人才理念?和培訓(xùn)理?念；顧客?行為的文?化：領(lǐng)導(dǎo)?行為規(guī)范?和員工行?為規(guī)范。?（三）?物質(zhì)文化?層面。其?是企業(yè)工?作環(huán)境中?融人的文?化，是文?化由外而?內(nèi)的促進(jìn)?方式，同?時(shí)也是企?業(yè)精神文?化、制度?文化，以?及自己獨(dú)?特個(gè)性的?體現(xiàn)。它?主要表現(xiàn)?在：便簽?、表格、?紙張、制?服、廣告?設(shè)計(jì)、贈(zèng)?品等方面?。第四?條公司所?有員工負(fù)?責(zé)本公司?企業(yè)文化?的維護(hù)和?貫徹執(zhí)行?。第五?條各部門?主管負(fù)責(zé)?本制度的?確認(rèn)執(zhí)行?，總經(jīng)辦?負(fù)責(zé)本制?度的編制?、審核、?監(jiān)督執(zhí)行?。第六?條公司各?種規(guī)章制?度是企業(yè)?文化執(zhí)行?的基礎(chǔ)，?是企業(yè)文?化得以貫?徹實(shí)施的?基本保障?，公司員?工應(yīng)該嚴(yán)?格遵照?qǐng)?zhí)?行，若有?違反，按?相關(guān)規(guī)定?予以處罰?。第七?條要樹立?人力資源?理念。人?力資源管?理的基本?準(zhǔn)則是公?平、公正?和公開。?人力資源?是公司成?長的最基?本的要素?，公司是?發(fā)展的首?要目標(biāo)是?提高員工?素質(zhì)，開?拓員工職?業(yè)發(fā)展空?間，提高?員工工作?積極性。?提高員?工素質(zhì)要?從員工的?招聘管理?開始，具?體操作見?《員工招?聘作業(yè)管?理制度》?及《員工?培訓(xùn)作業(yè)?管理制度?》。加?強(qiáng)員工工?作積極性?就必然要?從員工激?勵(lì)及員工?的自我職?業(yè)生涯發(fā)?展做起，?讓員工充?分發(fā)揮其?價(jià)值，同?時(shí)也得到?合理評(píng)價(jià)?并獲得科?學(xué)的回報(bào)?。具體操?作見《員?工職業(yè)生?涯發(fā)展管?理制度》?及《員工?績效考核?管理制度?》。第?八條規(guī)范?員工文明?禮___?_范管理?。具體地?。（一?）員工之?間每天早?上應(yīng)相互?問好，且?應(yīng)面帶微?笑。我們?的微笑并?不只是做?給客戶看?的，它應(yīng)?該是發(fā)自?內(nèi)心的。?（二）?辦公室電?話接聽?wèi)?yīng)?面帶微笑?。并使用?禮貌用語?如“您好?。___?_公司”?（外部電?話），“?您好。_?___部?門”，“?您好。_?___”?。電話另?一端的人?是可以從?你的語氣?或語速中?感受到你?心情的。?（三）?電話接聽?人不在時(shí)?，應(yīng)問明?對(duì)方的姓?名、單位?、___?_號(hào)碼或?事由，然?后轉(zhuǎn)告相?關(guān)人員，?或通知相?關(guān)人員給?對(duì)方回電?話。（?四）平時(shí)?工作當(dāng)中?，需要同?事幫助時(shí)?，應(yīng)當(dāng)用?“請(qǐng)”、?“謝謝”?、“辛苦?了”等禮?貌用語以?示對(duì)同事?提供幫助?的感謝，?這樣可以?為我們的?工作營造?一個(gè)寬松?而又溫暖?的環(huán)境。?（五）?有外來人?員來訪時(shí)?，接待人?員應(yīng)該主?動(dòng)問好，?并上前詢?問客人的?身份、意?圖等，并?請(qǐng)客人在?會(huì)客室等?待，倒上?茶水，再?通知相關(guān)?人員，并?做好引見?工作。?第九條建?立營銷管?理理念。?質(zhì)量就是?信譽(yù)，服?務(wù)就是生?命，品牌?就是價(jià)值?，市場就?是先機(jī)，?環(huán)環(huán)相扣?，相互關(guān)?聯(lián)。這是?我們公司?企業(yè)文化?當(dāng)中非常?重要的一?環(huán)，是我?們企業(yè)得?以持續(xù)發(fā)?展的基本?保障。?第十條完?善生產(chǎn)理?念。在有?效的成本?控制下，?在提高員?工工作效?率，加強(qiáng)?生產(chǎn)技術(shù)?和生產(chǎn)效?率的同時(shí)?，實(shí)施對(duì)?生產(chǎn)過程?中安全的?全面監(jiān)控?和安全關(guān)?鍵設(shè)施的?建設(shè)和維?護(hù)。在?保障員工?合理待遇?的基礎(chǔ)上?降低成本?，加強(qiáng)崗?位技能培?訓(xùn)，堅(jiān)持?安全生產(chǎn)?。第十?一條完善?企業(yè)文化?宣傳工作?。企業(yè)文?化宣傳欄?是公司對(duì)?內(nèi)對(duì)外的?窗口，也?是公司員?工了解公?司動(dòng)態(tài)、?決策的窗?口。文?化宣傳欄?可以設(shè)置?但不限于?以下項(xiàng)目?：（一?）公司簡?介。其是?對(duì)公司發(fā)?展情況的?基本介紹?，是讓新?進(jìn)員工以?及外來人?員了解公?司的一個(gè)?窗口，由?總公司企?管部負(fù)責(zé)?提供，并?每半年調(diào)?整一次。?（二）?總經(jīng)理致?詞。其體?現(xiàn)了總經(jīng)?理對(duì)公司?過去的總?結(jié)，對(duì)公?司未來的?規(guī)劃以及?對(duì)公司員?工的期盼?。由公司?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)提供，?并每半年?調(diào)整一次?。（三?）公司大?事記及榮?譽(yù)。其是?公司發(fā)展?歷史的記?錄，是員?工榮譽(yù)感?的源泉。?由公司行?政管理部?負(fù)責(zé)記錄?并提供，?并每半年?更新一次?。（四?）公司_?___機(jī)?構(gòu)及人力?資源。其?是公司的?基本架構(gòu)?公司的基?本人員情?況，也是?新進(jìn)員工?了解公司?、熟悉公?司的一種?渠道，由?總公司人?力資源部?負(fù)責(zé)提供?，總公司?企管部協(xié)?助制定，?并根據(jù)公?司人員變?動(dòng)情況，?每半年更?新一次。?（五）?公司動(dòng)態(tài)?欄。其是?關(guān)于公司?近期發(fā)展?目標(biāo)機(jī)規(guī)?劃，以及?公司高層?決策基本?情況的體?現(xiàn)，是公?司所有員?工了解公?司決策，?制定自我?工作方向?的一個(gè)基?準(zhǔn)。由公?司行政管?理部負(fù)責(zé)?提供并及?時(shí)更新。?（六）?通告、通?知欄。其?是公司最?新的決議?事項(xiàng)，是?員工及時(shí)?了解公司?相關(guān)政策?、決定的?通道。由?總裁公司?行政管理?部負(fù)責(zé)提?供并及時(shí)?更新。?第十二條?把企業(yè)文?化的核心?觀念寫成?標(biāo)語，張?貼于企業(yè)?顯要位置?。張貼?企業(yè)文化?宣傳標(biāo)語?應(yīng)注意以?下幾點(diǎn)：?（一）?標(biāo)語應(yīng)貼?于人流較?多的地方?。（二?）標(biāo)語制?作應(yīng)美觀?大方。美?觀的標(biāo)語?易于形成?愉悅的心?情，易于?使人接受?，顏色宜?選綠色、?藍(lán)色、鵝?黃色等顏?色為好，?白底黑字?的標(biāo)語視?覺效果不?好，不宜?提倡。?（三）標(biāo)?語內(nèi)容要?重復(fù)。應(yīng)?在不同的?地方出現(xiàn)?同一內(nèi)容?的標(biāo)語，?但其顏色?最好應(yīng)不?一樣，字?體也可以?不一樣，?重復(fù)可以?提高理念?的接受程?度。（?四）標(biāo)語?內(nèi)容應(yīng)突?出重點(diǎn)。?標(biāo)語內(nèi)容?不能太多?，應(yīng)突出?重點(diǎn)，如?果企業(yè)文?化的內(nèi)容?全寫成標(biāo)?語，難免?讓人眼花?繚亂，印?象不深。?（五）?標(biāo)語應(yīng)定?期更新。?標(biāo)語應(yīng)定?期更新，?否則標(biāo)語?一旦陳舊?，易給人?形成一種?敗落之感?，反而起?不到振奮?人心的作?用。第?十三條加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣?傳，網(wǎng)絡(luò)?宣傳是公?司公司對(duì)?外形象宣?傳的方式?，在信息?高速發(fā)展?的現(xiàn)在，?網(wǎng)絡(luò)宣傳?已經(jīng)成為?每一個(gè)公?司企業(yè)文?化宣傳不?可或缺的?一部分。?同時(shí)網(wǎng)絡(luò)?也可以作?為員工與?高層管理?者交流的?一個(gè)通道?，我們可?以設(shè)置總?經(jīng)理與員?工交流版?，員工可?以用不計(jì)?名的方式?提出自己?的一些想?法和建議?。以上?由總公司?公司網(wǎng)路?信息部門?負(fù)責(zé)策劃?并更新。?第十四?條廣泛開?展各種文?體活動(dòng)。?文體活動(dòng)?指唱歌、?跳舞、體?育比賽、?國慶晚會(huì)?、元旦晚?會(huì)等，在?這些活動(dòng)?中可以把?企業(yè)文化?的價(jià)值觀?貫穿進(jìn)行?比如唱歌?內(nèi)容可以?是歌頌公?司的先進(jìn)?人員的敬?業(yè)精神，?晚會(huì)中的?小品可以?圍繞著成?本觀念如?何重要來?____?，體育比?賽則體現(xiàn)?了一種奮?斗向上的?競爭精神?，舞臺(tái)的?主題是團(tuán)?結(jié)協(xié)作多?么重要。?如是國慶?晚會(huì)、元?旦晚會(huì)還?要穿插表?揚(yáng)先進(jìn)或?請(qǐng)典型人?物作報(bào)告?等。用?文體來建?設(shè)企業(yè)文?化要生動(dòng)?有趣，富?有藝術(shù)性?。企業(yè)文?化的內(nèi)容?應(yīng)巧妙而?不是生硬?地穿插其?中，讓員?工在欣賞?節(jié)目中不?知不覺地?接受企業(yè)?文化的理?念。第?十五條開?展互評(píng)運(yùn)?動(dòng)。所謂?互評(píng)運(yùn)動(dòng)?是員工對(duì)?照企業(yè)文?化要求當(dāng)?眾評(píng)價(jià)同?事工作狀?態(tài)，也當(dāng)?眾評(píng)價(jià)自?己做得如?何，并由?同事評(píng)價(jià)?自己做得?如何，通?過互評(píng)運(yùn)?動(dòng)，擺明?矛盾，消?除分歧，?改正缺點(diǎn)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，明辨?是非，以?達(dá)到工作?狀態(tài)的優(yōu)?化。開?展互評(píng)工?作一般應(yīng)?先做動(dòng)員?工作，號(hào)?召大家打?破情面觀?念，先安?排杰出分?子率先作?出表率、?帶動(dòng)氣氛?。在某些?情況下還?可以使用?一些輔助?手段，比?如互評(píng)之?前宣布要?對(duì)老好人?記錄或給?予處罰。?第十六?條樹先進(jìn)?典型。給?員工樹立?了一種形?象化的行?為標(biāo)準(zhǔn)和?觀念標(biāo)志?，通過典?型員工可?形象具體?地明白“?何為工作?積極”、?“何為工?作主動(dòng)”?、“何為?敬業(yè)精神?”、“何?為成本觀?念”、“?何為效率?高”，從?而提升員?工的行為?。樹典?型應(yīng)注意?以下幾條?：（一?）典型應(yīng)?是真實(shí)的?，而不應(yīng)?認(rèn)為是制?造出來的?假典型，?虛假的典?型會(huì)有巨?大的反作?用。（?二）典型?要有穩(wěn)定?性，不能?今天是典?型，明天?就不是了?。（三?）對(duì)典型?要不斷地?教育培養(yǎng)?，糾正典?型在工作?的錯(cuò)誤，?使典型更?加高大。?另一方要?注意愛護(hù)?典型，勿?使其心理?壓力過大?。第十?七條其他?未盡事宜?參照公司?其他制度?執(zhí)行。?第十八條?本制度由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后頒布?實(shí)施。?三、員工?守則員?工守則為?企業(yè)企業(yè)?內(nèi)部約束?員工行為?的基本規(guī)?則，一般?包括員工?道德規(guī)范?、員工行?為準(zhǔn)則、?員工工作?時(shí)間、請(qǐng)?假休息制?度等。企?業(yè)作為一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?對(duì)外要十?分注重自?身的形象?。而團(tuán)?隊(duì)的組成?單位是人?，即企業(yè)?員工。因?此，員工?的操守、?素質(zhì)等對(duì)?企業(yè)來說?至關(guān)重要?。細(xì)節(jié)完?善的員工?守則，不?僅可以嚴(yán)?格規(guī)范員?工的素質(zhì)?，還能提?高員工士?氣、激活?職場氛圍?，從而極?大提升企?業(yè)的形象?，促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?。行政?辦公綜合?管理制度?電子版（?四）第?一條為了?規(guī)范公司?的行政辦?公作風(fēng)，?維護(hù)公司?形象，特?制訂本制?度。第?二條辦公?室規(guī)范：?（一）?辦公桌。?桌面除公?司購置案?頭用品及?電腦外無?其他物品?。（二?）輔桌。?桌面置文?件盒、筆?筒、書籍?外，不準(zhǔn)?放其他物?品。（?三）電腦?。保持電?腦顯示器?干凈，不?在顯示器?上亂貼紙?條、保持?主機(jī)無灰?塵覆蓋。?（四）?拖柜。置?辦公桌下?左角或輔?桌后部，?面朝辦公?椅。（?五）垃圾?簍。置輔?桌后。?（六）飲?水機(jī)。放?指定地點(diǎn)?，不得隨?意移動(dòng)。?（七）?報(bào)刊。必?須上報(bào)架?，或閱完?后放入辦?公桌內(nèi)。?（八）?外衣手袋?。請(qǐng)置掛?于衣帽間?或柜子內(nèi)?，嚴(yán)禁隨?意放在辦?公桌椅及?地柜上。?第三條?卡座區(qū)規(guī)?范（一?）辦公桌?。桌面除?電腦、口?杯、電話?、文具外?，不允許?放其他物?品，保持?桌面物品?擺放整齊?，桌面干?凈。（?二）輔桌?。放文件?盒、少量?工具書。?（三）?提包/手?袋。置員?工抽屜或?柜子內(nèi)，?嚴(yán)禁隨意?放置。?（四）電?腦。電腦?置辦公桌?前角。?（五）坐?椅?？勘?、坐椅一?律不能放?任何物品?，人離開?時(shí)椅子調(diào)?正貼桌放?好。（?六）卡座?屏內(nèi)。內(nèi)?外側(cè)不允?許有任何?張貼。?（七）垃?圾簍。罩?塑料袋，?置寫字臺(tái)?下右前角?。第四?條儀表規(guī)?范（一?）頭發(fā)。?員工頭發(fā)?要經(jīng)常清?洗，保持?清潔，男?性員工頭?發(fā)不宜太?長。（?二）指甲?。指甲不?能太長，?應(yīng)經(jīng)常注?意修剪。?女性員工?涂指甲油?要盡量淡?色，不宜?戴假指甲?。（三?）胡子。?不留胡須?，應(yīng)經(jīng)常?修剪。?（四）口?腔。保持?清潔，上?班前不能?喝酒或吃?有異味食?品。（?五）面部?。女性員?工化妝應(yīng)?給人清潔?健康的形?象，不能?濃妝艷抹?（不宜用?香味濃烈?的香水）?，男性職?員應(yīng)保持?面部清潔?。（六?）男性職?員。在工?作場所必?須著西裝?，打領(lǐng)帶?。1、?襯衫：顏?色白、灰?、淡藍(lán)為?主，襯衫?的領(lǐng)子與?袖口不得?____?；2、?領(lǐng)帶。注?意與西裝?、襯衫顏?色相配，?原則上以?黃、紅、?藍(lán)為主調(diào)?。（七?）女性員?工。在工?作場所著?職業(yè)裝（?顏色以深?色為主）?不追求華?麗。第?五條姿勢?和動(dòng)作規(guī)?范（一?）站姿。?腰背挺直?，胸膛自?然，頭微?向下，不?聳肩。在?會(huì)見客戶?或出席儀?式時(shí)的站?立場合，?或在長輩?、上級(jí)面?前，不得?把手交叉?抱在胸前?。（二?）坐姿。?坐下后應(yīng)?盡量坐端?正把雙腿?平行放好?不得傲慢?地把腿向?前伸或向?后伸或俯?視前方，?要移動(dòng)椅?子的位置?時(shí)應(yīng)先把?椅子放在?應(yīng)放的地?方然后再?坐。（?三）走姿?。挺胸、?收腹、沉?肩、雙臂?自然擺動(dòng)?，不跨步?、不跑步?。第六?條語言規(guī)?范（一?）交往語?言：1?、致敬打?招呼。您?好。__?__您好?。您早。?早上好。?早。晚上?好。再見?。2、?請(qǐng)求協(xié)助?或詢問。?請(qǐng)、請(qǐng)問?、請(qǐng)您、?勞駕您。?3、表?示感謝。?關(guān)照。謝?謝。多謝?。4、?打擾別人?。對(duì)不起?。很抱歉?。（二?）電話語?言：1?、您好。?2、能?為您做點(diǎn)?什么嗎。?有什么可?以幫您的?嗎。3?、請(qǐng)登記?。4、?請(qǐng)稍候。?5、我?先通報(bào)一?下。6?、請(qǐng)坐。?7、對(duì)?不起。?8、我立?即去聯(lián)系?。9、?打擾您一?下。1?0、好的?或行。?11、我?幫您打聽?一下，待?會(huì)給您回?復(fù)。第?七章行為?規(guī)范（?一）嚴(yán)格?遵守考勤?制度，不?遲到、不?早退。?（二）不?論任何原?因，不得?代人刷卡?。（三?）請(qǐng)病假?如無假條?，一律認(rèn)?同為事假?。（四?）堅(jiān)守工?作崗位，?嚴(yán)禁工作?時(shí)間串崗?，大聲喧?嘩、談笑?。（五?）上班時(shí)?間不要看?報(bào)紙、玩?游戲、玩?手機(jī)或做?與工作無?關(guān)的事情?。（六?）嚴(yán)禁上?班時(shí)間吃?零食。?（七）嚴(yán)?禁在整個(gè)?工作區(qū)域?吸煙，吸?煙請(qǐng)到吸?煙室。?（八）上?班時(shí)間，?不要在辦?公室化妝?、修指甲?、剔牙、?挖耳朵、?伸懶腰、?禁止女性?穿低胸等?過于暴露?衣裝及穿?拖鞋上班?。（九?）講究衛(wèi)?生、維護(hù)?環(huán)境的清?潔，不準(zhǔn)?隨地吐痰?、倒水、?不準(zhǔn)亂扔?紙屑、雜?物。（?十）辦公?桌上應(yīng)保?持整潔并?注意辦公?室的安靜?。（十?一）工作?時(shí)間不得?因私事打?公司長途?電話。?（十二）?不得隨意?使用其他?部門的電?腦，私客?未經(jīng)相關(guān)?人員的批?準(zhǔn)，不準(zhǔn)?使用公司?電腦。?（十三）?謹(jǐn)慎保管?好各自的?辦公用品?，未經(jīng)同?意，不得?擅自使用?他人物品?，借用他?人物品要?及時(shí)歸還?原處，不?要將公司?的煙缸、?茶杯、文?具等一切?公物，帶?回家使用?。（十?四）接待?來訪和業(yè)?務(wù)洽談，?請(qǐng)?jiān)诮哟?室或會(huì)議?室進(jìn)行，?私客不得?在卡座區(qū)?停留。?（十五）?使用接待?室和會(huì)議?室，要事?先到辦公?室登記。?（十六?）接待客?人時(shí)面帶?微笑，與?賓客談話?時(shí)站立端?正，講究?禮貌，用?心聆聽，?不搶話插?話，不爭?辯。（?十七）愛?護(hù)辦公財(cái)?產(chǎn)，正確?操作辦公?設(shè)備設(shè)施?，節(jié)約使?用辦公物?用品、器?材和耗材?。未經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)和?部門主管?授意，不?得索取、?打印、復(fù)?印其他部?門的資料?。（十?八）因故?臨時(shí)外出?，必須請(qǐng)?示部門主?管，各部?門全體外?出，必須?通知行政?部。（?十九）下?班后切斷?所用電源?，檢查門?窗是否關(guān)?好，以免?發(fā)生意外?。（二?十）嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?管理制度?第八條本?規(guī)范從_?___年?____?月___?_日開始?執(zhí)行，望?全體員工?自覺遵守?。辦公室?即日起將?實(shí)施監(jiān)督?與檢查。?二、企?業(yè)文化管?理制度?企業(yè)文化?是企業(yè)的?靈魂，是?推動(dòng)企業(yè)?發(fā)展的不?竭動(dòng)力。?它包含著?非常豐富?的內(nèi)容，?其核心是?企業(yè)的精?神和價(jià)值?觀。這里?的價(jià)值觀?不是泛指?企業(yè)管理?中的各種?文化現(xiàn)象?，而是企?業(yè)或企業(yè)?中的員工?在從事商?品生產(chǎn)與?經(jīng)營中所?持有的價(jià)?值觀念。?企業(yè)文化?是一種新?的現(xiàn)代企?業(yè)管理理?論，企業(yè)?要真正步?入市場，?走出一條?發(fā)展較快?、效益較?好、整體?素質(zhì)不斷?提高、使?經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)?發(fā)展的路?子，就必?須普及和?深化企業(yè)?文化建設(shè)?。行政?辦公綜合?管理制度?電子版（?五）第?一條目的?為統(tǒng)一?、規(guī)范管?理員工因?公出差，?其差旅事?宜有章可?依，特制?定本規(guī)定?。第二?條適用范?圍本制?度適用于?本公司人?員及本公?司安排的?有協(xié)作關(guān)?系之人員?出差的各?級(jí)員工。?第三條?名詞解釋?（一）?國內(nèi)短途?出差：指?因公往返?本市或其?他省市各?級(jí)機(jī)關(guān)，?單程__?__公里?以內(nèi)，并?于當(dāng)日回?公司；?（二）國?內(nèi)短期出?差：指因?公跨越公?司所在地?，出差時(shí)?間在__?__日以?內(nèi)；（?三）國內(nèi)?長期出差?。指因公?跨越公司?所在地，?出差時(shí)間?在___?_日以上?。（四?）國外出?差。是指?公司因業(yè)?務(wù)需要，?需赴國外?洽公、學(xué)?習(xí)、受訓(xùn)?或其他業(yè)?務(wù)需要者?。第四?條員工因?公出差的?具體期限?視實(shí)際工?作需要而?定，限定?日期呈請(qǐng)?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后行之?。第五?條出差員?工應(yīng)于出?發(fā)前，依?式填寫規(guī)?定的表格?（《短程?出差申請(qǐng)?單》或《?國內(nèi)外出?差申請(qǐng)單?》），通?知負(fù)責(zé)部?門登記，?如情形特?殊事前來?不及辦理?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)補(bǔ)填表?格，送交?登記。?第六條出?差員工在?出差前須?到人力資?源部辦理?考勤登記?。第七?條員工出?差前，需?按實(shí)際需?要預(yù)借旅?費(fèi)，預(yù)借?款項(xiàng)，請(qǐng)?總經(jīng)理核?準(zhǔn)后暫付?。第八?條員工出?差期間，?因工作需?要提前回?公司復(fù)職?，于當(dāng)日?到人力資?源部銷假?。第九?條員工出?差期間，?如因工作?需要而延?長出差時(shí)?限的，須?報(bào)請(qǐng)主管?領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)；因?生病或因?緊急事故?無法預(yù)期?返回工作?崗位者，?應(yīng)提供醫(yī)?院證明或?緊急事故?相關(guān)證明?予人事單?位以憑辦?請(qǐng)假延期?及報(bào)支手?續(xù)。第?十條員工?在本市及?郊區(qū)或其?他同日可?往返的出?差，按實(shí)?支給交通?費(fèi)及午餐?費(fèi)。第?十一條員?工出差的?膳食、住?宿、雜費(fèi)?按下列標(biāo)?準(zhǔn)核發(fā)a?.主管級(jí)?：每日_?___元?；b.一?般級(jí)：每?日___?_元。?第十二條?出差期間?因公支出?的下列費(fèi)?用，準(zhǔn)予?按實(shí)報(bào)銷?，并依下?列規(guī)定辦?理：（?一）乘坐?計(jì)程車原?則上應(yīng)取?得汽__?__司開?具的統(tǒng)一?____?，無法取?得者由出?差人員出?具憑單為?憑；（?二）電話?費(fèi)應(yīng)取具?電信局的?收據(jù)為憑?；（三?）因公宴?客的費(fèi)用?，應(yīng)取具?統(tǒng)一__?__或貼?足印花的?正式收據(jù)?為憑。?第十三條?出差人員?銷差后，?應(yīng)于__?__日內(nèi)?依差旅費(fèi)?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定詳細(xì)?填寫出《?差旅費(fèi)報(bào)?銷單》，?并檢附相?關(guān)憑證，?交人力資?源部門附?出差申請(qǐng)?表，呈權(quán)?責(zé)主管核?準(zhǔn)。第?十四條