健全設(shè)備主人管理機(jī)制實(shí)施細(xì)則及計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

健全完善“設(shè)備主人”管理機(jī)制實(shí)施細(xì)則一、 背景公司2013年12月投產(chǎn)，設(shè)備已連續(xù)運(yùn)行4年多，磨損劣化趨勢(shì)明顯，維護(hù)、更換工作量顯著增大，同時(shí)，設(shè)備管理和檢修人員流動(dòng)較大，設(shè)備管理體系尚不健全，部分設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)管理健全完善“設(shè)備主人”管理機(jī)制的通知》要求，與當(dāng)下我公司面臨的設(shè)備問題和管理思路不謀而合，因此，編制我公司的實(shí)施細(xì)則，旨在以健全完善“設(shè)備主人”管理機(jī)制為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)全廠設(shè)備精細(xì)化管理工作，保障生產(chǎn)設(shè)備健康，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。推行“設(shè)備主人”管理機(jī)制主要解決兩個(gè)問題：一是解決設(shè)備主體責(zé)任不明確的問題。此前，運(yùn)行、檢修、技術(shù)人員只關(guān)注各自的專業(yè)要求，缺乏對(duì)設(shè)備管理的總體把控，實(shí)施“設(shè)備主人”，有效解決設(shè)備管理統(tǒng)籌性不強(qiáng)的問題，也是推行設(shè)備TPM管理的必要條件。二是解決設(shè)備管控要求落實(shí)不到位的問題。責(zé)任明確后，準(zhǔn)確進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，更細(xì)致地了解設(shè)備運(yùn)維管控要求,更密切地關(guān)注設(shè)備問題處理結(jié)果。二、 工作目標(biāo)：（1） 明確設(shè)備設(shè)施管理主體責(zé)任。做到“件件有主人，事事有負(fù)責(zé)”，消除管理盲區(qū)；（2） 建立和完善設(shè)備技術(shù)管理。做到“技術(shù)資料完整、操作規(guī)程規(guī)范、工作計(jì)劃周密、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)、設(shè)備健康優(yōu)良”；（3） 強(qiáng)化設(shè)備管控措施的落實(shí)，確保執(zhí)行到位，促使“設(shè)備主人”更深入地了解設(shè)備狀態(tài)，反饋渠道暢通，工作評(píng)價(jià)客觀真實(shí)；（4） 提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。建立設(shè)備可靠性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系。三、實(shí)施細(xì)則1、 設(shè)備范圍是指直接參與生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備、設(shè)施，包括機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施、工器具等。2、 設(shè)備主人的確定及職責(zé)（1） 根據(jù)“設(shè)備主人作為管理執(zhí)行者”的定位，每個(gè)設(shè)備基本包含了使用、檢修、專業(yè)技術(shù)三大管理要素，因此，我公司按部門區(qū)域、崗位、專業(yè)技術(shù)類別進(jìn)行三級(jí)管理，使用者承擔(dān)主體責(zé)任。（2） 理清各級(jí)設(shè)備主人的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)對(duì)等。管理級(jí)別職責(zé)設(shè)備主人使用負(fù)責(zé)日常點(diǎn)巡檢，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的變化；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清理清潔；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患；3.參與設(shè)備故障或事故的分析，及預(yù)防措施。各設(shè)備的崗位使用人員檢修負(fù)責(zé)設(shè)備二級(jí)點(diǎn)檢；負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)；負(fù)責(zé)設(shè)備故障、缺陷和隱患的檢修；分析設(shè)備故障或事故的原因，提出改進(jìn)措施。分包設(shè)備的檢修人員專業(yè)技術(shù)建立和完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，并及時(shí)更新；監(jiān)督設(shè)備按周期、計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)；跟蹤設(shè)備故障、缺陷和隱患的處理；分析研究設(shè)備故障或事故的原因，制度預(yù)防改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。機(jī)械工程師電氣工程師3、 建立和完善設(shè)備技術(shù)管理（1） 逐步完善操作規(guī)程設(shè)備工程師和檢修人員應(yīng)結(jié)合檢修作業(yè)的實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將一些重要的檢修作業(yè)活動(dòng)以制度的形式確立下來，以指導(dǎo)設(shè)備主人后續(xù)再次的檢修作業(yè)。（2） 工作計(jì)劃周密，有重點(diǎn)設(shè)備周期性的檢修計(jì)劃形成規(guī)定動(dòng)作，并在實(shí)際執(zhí)行中逐步調(diào)整完善；一定時(shí)間段內(nèi)表現(xiàn)突出的設(shè)備故障，應(yīng)從報(bào)修統(tǒng)計(jì)中提煉出來，并及時(shí)、有針對(duì)的采取措施進(jìn)行預(yù)防。（3） 檢修作業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)直接決定了設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，以本次設(shè)備主人建設(shè)為抓手，狠抓各項(xiàng)檢修活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)，著重關(guān)注細(xì)微之處，并從使用和技術(shù)角度進(jìn)行監(jiān)督。4、 強(qiáng)化設(shè)備管控措施的落實(shí)，確保執(zhí)行到位，反饋渠道通暢規(guī)范（1）設(shè)備清理清潔持續(xù)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理要求，推動(dòng)設(shè)備設(shè)施的清理清潔、除銹防銹工作，并在此過程中兼顧設(shè)備的松動(dòng)、跑冒滴漏，每月以一句話提案及月度7S流動(dòng)紅旗進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，提案和評(píng)價(jià)應(yīng)細(xì)化到崗位。（2） 設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢持續(xù)進(jìn)行設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，并逐級(jí)監(jiān)督、檢查，違規(guī)不點(diǎn)檢或點(diǎn)檢不到位進(jìn)行嚴(yán)肅考核，以督促設(shè)備主人更加關(guān)注設(shè)備的健康運(yùn)行。（3） 預(yù)防性檢修計(jì)劃嚴(yán)格按照《周檢修計(jì)劃》的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防性檢修，并客觀真實(shí)反映設(shè)備狀態(tài)，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，預(yù)防性檢修的內(nèi)容應(yīng)選取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行W點(diǎn)、H點(diǎn)見證。（4） 工作評(píng)價(jià)機(jī)制及績(jī)效管理所有設(shè)備管控措施的落實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，客觀的進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行設(shè)備主人的績(jī)效考核。設(shè)備主人確立后，應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度。5、提高設(shè)備使用的可靠性和經(jīng)濟(jì)性可靠性指標(biāo)包括：非計(jì)劃性停機(jī)時(shí)間、故障修復(fù)率、關(guān)鍵備件儲(chǔ)備率、點(diǎn)檢執(zhí)行率、計(jì)劃性檢修完成率。經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)包括：月度備件費(fèi)用、檢修物資費(fèi)用、第三方服務(wù)費(fèi)用。通過建立可靠性指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的對(duì)標(biāo)體系，客觀評(píng)價(jià)設(shè)備管理水平，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的突出矛盾，以有針對(duì)性的采取措施提升。四、實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃時(shí)間工作名稱主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人1明確設(shè)備范圍根據(jù)實(shí)施細(xì)則，列出設(shè)備管理清單

2確定設(shè)備主人及職責(zé)確定設(shè)備主人及職責(zé)，并旦貫3編制檢修操作規(guī)程制定標(biāo)準(zhǔn)、流程4設(shè)備清掃清潔逐步細(xì)化、落實(shí)7S管理要求，明確松動(dòng)、跑冒滴漏的責(zé)任5工作評(píng)價(jià)機(jī)制及績(jī)效考核管理建立工作評(píng)價(jià)機(jī)制，修訂績(jī)效考核辦法6建立可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)明確各指標(biāo)定義及統(tǒng)計(jì)來源，