體系培訓(xùn)心得體會

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本人很榮幸和公司7位同事一起參與了由貴陽麥錫思達(dá)企業(yè)管理詢問有限公司舉辦的關(guān)于人才聘請與甄選即培訓(xùn)體系建立的培訓(xùn)。

通過2天的培訓(xùn)在與老師和同學(xué)溝通中，我熟悉了人力資源的管理，高效聘請與面試的技巧，以及員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃。

培訓(xùn)期間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解內(nèi)容，管理方面的熟悉，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源的管理，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會小結(jié)如下：

一、人力資源管理系統(tǒng)化

通過學(xué)習(xí)，感受最深的是人力資源管理系統(tǒng)化，培訓(xùn)規(guī)劃、問卷調(diào)查、人才培訓(xùn)機(jī)制、激勵性績效體系建設(shè)。通過培訓(xùn)深刻熟悉到運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以主動的看法，有效運(yùn)用人力資源管理，合理支配工作，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，通過過程掌握，持續(xù)改良、詳細(xì)問題、詳細(xì)分析，并提出合適的解決方案，準(zhǔn)時(shí)實(shí)施解決方案快速解決問題，提高工作效率，提高工作主動性。

二、企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)是什么?

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何改變?我們的人力資源現(xiàn)狀如何?我們在人力資源方面的需求如何?假如存在用人差距，如何補(bǔ)足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)覺有的員工技能?為什么聘用合適的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里選擇好人才是最關(guān)鍵的。在選擇的過程中，肯定要先看基本信息識人，識人分3種，分別是識人前、識人中、識人后。識人前要留意的幾個方面：聲音、照片、學(xué)識、專業(yè)、閱歷、經(jīng)受、技能、字體、知名度、口碑。在識人中、要留意思維、目標(biāo)、性格、價(jià)值觀、溝通力量、個人素養(yǎng)行為舉止、看法脾氣等。

在識人后，對環(huán)境的適應(yīng)力量、工作崗位的適應(yīng)力量、發(fā)覺問題和解決問題的力量、融入工作環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)意識、認(rèn)同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)"另可多項(xiàng)選擇，也不行少選'，雖然在聘請時(shí)，查找和雇用合適的員工需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢，假如人員選得好，工作起來會非常順當(dāng)假如人員選得不好，工作時(shí)就不得不花費(fèi)額外的時(shí)間精力和資金。假如我們在聘請人員時(shí)，結(jié)合以上內(nèi)容，合理應(yīng)用，那肯定能找的合適的棟梁之才。

三、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定與培訓(xùn)體系建立

首先，培訓(xùn)打算不等于培訓(xùn)規(guī)劃，一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有一套完好的培訓(xùn)體系，能夠勝利的貫徹培訓(xùn)制度，一個培訓(xùn)管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓(xùn)需求調(diào)研，內(nèi)部講師隊(duì)伍、課程庫、培訓(xùn)評估、后期跟進(jìn)、年度打算、制度手冊、培訓(xùn)軟件等、協(xié)作公司總體策略，對企業(yè)各層級人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分部門進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)老員工和經(jīng)理必需參與新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，每人每年參與培訓(xùn)不少于40小時(shí)，60學(xué)分，培訓(xùn)是責(zé)任，培訓(xùn)是工作，每一個管理者或員工都必需成為培訓(xùn)師，讓我們做到"人人愛培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人'的制度保障，未經(jīng)培訓(xùn)，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓(xùn)，不得提拔的原則。一般培訓(xùn)來說，重點(diǎn)人才重點(diǎn)培育，優(yōu)秀人才優(yōu)先培育，緊缺人才加緊培育，培訓(xùn)肯定要有績效，必需有大量的工具方法，并把不行能變?yōu)榭赡堋?0%是自學(xué)的、20%老師教的、10%是自己原創(chuàng)的。

四、敬重職業(yè)、喜愛工作

本次培訓(xùn)，老師始終保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表始終保持不變，培訓(xùn)過程中不喝一口水，我覺得這是培訓(xùn)老師敬重職業(yè)、喜愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴(yán)厲?的看法對待自己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責(zé)。

通過這次培訓(xùn)使自己準(zhǔn)時(shí)熟悉到了差距和缺乏，今后工作中嚴(yán)格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的工作作風(fēng)，爭做合格的優(yōu)秀員工。

體系培訓(xùn)

石化hse管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會范文

9月2日至4日，根據(jù)寶塔石化集團(tuán)_____區(qū)總裁辦的統(tǒng)一支配，我參與了集團(tuán)_____區(qū)其次批中石油_____石化公司hse平安管理培訓(xùn)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主題是：引進(jìn)先進(jìn)理念，提升平安管理。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要熟悉

2023年，中石油_____石化公司引進(jìn)hse〔健康、平安、環(huán)境〕先進(jìn)的管理理念，始終堅(jiān)持“以人為本、構(gòu)建和諧，清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行牢靠，全員參加、持續(xù)改良”的hse體系管理方針，做到平安“五嚴(yán)”，即思想上嚴(yán)厲?、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格、紀(jì)律上嚴(yán)明。著力在平安管理“五個方面狠下功夫”，即在平安科學(xué)管理理念上下功夫，在全面提高管理者素養(yǎng)和操作人員技能上下功夫，在落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上下功夫，在整改消退平安隱患上下功夫，在健全應(yīng)對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進(jìn)的平安管理文化，點(diǎn)滴滲透到員工學(xué)習(xí)生活工作家庭習(xí)慣的方方面面，變成了全員平安生產(chǎn)的自覺行動。

管理理念深化人心，員工實(shí)現(xiàn)自主管理。

引進(jìn)hse管理體系，_____石化公司推廣運(yùn)行分為改良和提升兩個階段，歷經(jīng)6年的時(shí)間持續(xù)改良和提升目標(biāo)進(jìn)展。2023年_____石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作進(jìn)展合同。

第一階段〔2023年--2023年〕：這三年為改良期，hse體系管理改良的主要內(nèi)容：

1、引進(jìn)先進(jìn)平安理念。對企業(yè)高管和員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，迫使全員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，被動接受hse先進(jìn)的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必需經(jīng)受的過程。

2、升級平安管理標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)原有的平安管理制度進(jìn)行修訂完善，梳理標(biāo)準(zhǔn)和流程，提交基層員工商量實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際，逐步升級平安標(biāo)準(zhǔn)92個，在實(shí)際運(yùn)行中逐年修訂完善。

3、引入平安管理工具。_____石化公司先后引入hse管理體系8項(xiàng)平安管理工具，即：平安觀看與溝通、平安分析〔jsa〕、工作循環(huán)檢查〔jcc〕、工藝危害分析〔pha〕、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、平安目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些平安管理工具歷經(jīng)了時(shí)間和人員的歷練，變成了企業(yè)平安管理的基本手段。

４、改良平安管理組織。結(jié)合推動hes管理體系，設(shè)立hse平安委員會，明確平安生產(chǎn)一體化責(zé)任制，管理者的責(zé)權(quán)利更加清楚。

５、提高平安管理技能。通過培訓(xùn)考核，建立健全企業(yè)平安內(nèi)訓(xùn)師、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析師隊(duì)伍，平安管理向?qū)I(yè)化管理隊(duì)伍邁進(jìn)。

其次階段〔2023年至2023年〕：這三年為hse管理提升期，提升目標(biāo)：

１、持續(xù)提高執(zhí)行力量。全員簽訂平安承諾，并自覺踐行平安承諾。

２、健全自我完善機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與平安活動，組織開展平安培訓(xùn)。

３、建設(shè)平安專家隊(duì)伍。實(shí)行屬地管理，屬地內(nèi)任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權(quán)制止。

４、養(yǎng)成員工平安習(xí)慣。按規(guī)定著裝，并將平安習(xí)慣滲透到日常行為中。

５、實(shí)現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進(jìn)行平安管理。

通過hse持續(xù)改良和提升兩個階段的宣貫實(shí)施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓平安的觀念，“一切事故都是可以掌握和避開的”觀念，“平安源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參加平安管理的主動性、自覺性不斷提升。逐步實(shí)現(xiàn)了“要我平安、我要平安，大家平安”理念的階段性蛻變，實(shí)現(xiàn)了由強(qiáng)制管理向員工自主管理的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了_____石化平安管理階段性、歷史性的跨越。

目視化管理常?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化

１、區(qū)域目視化。利用地面標(biāo)識、警戒圍欄、平安標(biāo)簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，規(guī)范了員工行為。

２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、平安帽標(biāo)簽等區(qū)分作業(yè)人員的資質(zhì)，便于人員管理。

３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標(biāo)簽，確認(rèn)工器具是否完好。

４、設(shè)備目視化。利用色標(biāo)、色環(huán)等對設(shè)備儀表管線進(jìn)行標(biāo)識。

５、辦公室目視化。利用目視化標(biāo)識，對辦公室用電、用水進(jìn)行提示。

_____石化目視化管理分三批，制作46類、10000個平安標(biāo)識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，到處都能感受到企業(yè)平安文化的熏陶。同時(shí)，借鑒5s管理〔整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)〕先進(jìn)管理模式，從轉(zhuǎn)變員工行為習(xí)慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學(xué)管理的執(zhí)行力不斷提高。

開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，推行上鎖掛簽

2023年，_____石化完成工藝危害分析〔pha〕項(xiàng)目16個。有效地利用平安管理工具，進(jìn)行平安觀看與溝通，對工作步驟平安分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風(fēng)險(xiǎn)評估分析，看似程序繁雜，鋪張檢修理時(shí)間，實(shí)質(zhì)上是從源頭上對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必需有專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

高危作業(yè)答應(yīng)，重視平安培訓(xùn)

目前，_____石化公司依據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項(xiàng)目劃定高危作業(yè)７項(xiàng)〔動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時(shí)用電、有限空間、破土作業(yè)〕，每項(xiàng)高危作業(yè)必需實(shí)行嚴(yán)格的答應(yīng)證制度，審核評估必需有生產(chǎn)、工藝、儀表、電氣、平安專業(yè)技術(shù)人員參加方案制定和作業(yè)答應(yīng)審批。對非打算性檢修理，承包商在廠區(qū)工作、偏離平安標(biāo)準(zhǔn)、交叉作業(yè)等，必需進(jìn)行作業(yè)答應(yīng)審核。嚴(yán)格落實(shí)“三級平安教育”，即廠級平安教育、車間平安教育、班組平安教育，全部員工〔包括承包商員工〕必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)，保證全員的平安意識和技能能夠滿意平安生產(chǎn)的需要。平安培訓(xùn)實(shí)行矩陣式管理，每年12個月的平安主題月活動，打算周密、重點(diǎn)突出，效果明顯。

通過hes管理體系的延長，實(shí)現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識的轉(zhuǎn)變，由被動防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變，由偏重傷亡事故掌握向全面落實(shí)hes體系的轉(zhuǎn)變。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要體會

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視。平安生產(chǎn)管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必需親自部署平安生產(chǎn)，親自參與平安活動，親自組織平安培訓(xùn)，把平安列入企業(yè)管理重要的議事日程，帶頭參與宣貫學(xué)習(xí)，帶頭參加評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅(jiān)持常年常抓不懈，才能取得實(shí)際效果。

其次，加強(qiáng)培訓(xùn)。全面推行hse管理體系，是一項(xiàng)深化長久的系統(tǒng)性工程。必需通過全員hse系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想熟悉，這是解決人的熟悉問題的首要，也是推行hse管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

第三，經(jīng)費(fèi)投入。_____石化投入hse管理體系建設(shè)的經(jīng)費(fèi)在幾個億，這是一項(xiàng)投入大，見效慢的平安生產(chǎn)力工程。平安沒有經(jīng)費(fèi)保障，也是一紙空談。必需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的特點(diǎn)，將平安投入納入年度資金預(yù)算，有打算、按比例逐年投入平安專項(xiàng)資金，使之逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)力量。

第四，持續(xù)改良。全面推行hse管理體系，必需找準(zhǔn)切入點(diǎn)，既不行生搬硬套，也不行照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想熟悉和改良習(xí)慣上下功夫，在規(guī)范平安作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理力量和操作技能上下功夫，在維護(hù)設(shè)施設(shè)備質(zhì)量運(yùn)行上下功夫，在企業(yè)員工平安文化滲透上下功夫。

第五，全員參加。企業(yè)平安管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營諸多環(huán)節(jié)，必需結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，把握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、人員管理的關(guān)鍵點(diǎn)。引導(dǎo)全員參加企業(yè)全天候、全方位的平安管理。只有長此以往，點(diǎn)滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團(tuán)隊(duì)共同的平安目標(biāo)。

第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)輸管理的實(shí)際，逐項(xiàng)逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，納入生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的實(shí)際工作加以適應(yīng)完善，是全體員工都認(rèn)可的，行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度，才能指導(dǎo)員工的思想行為。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，必需加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習(xí)慣。建立健全hse員工獎懲激勵機(jī)制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。

三合一體系培訓(xùn)心得

一、對體系標(biāo)準(zhǔn)要相當(dāng)嫻熟，特殊是對標(biāo)準(zhǔn)的精髓和要點(diǎn)要把握

作為體系工，首先必需對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，把握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適合、充分和有效。切不行把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。

二、編制ims文件之心得

建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。

假如分別根據(jù)三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制的三套體系文件，由于三個體系的管理接口非常多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：

方案一：

編制三本管理手冊，分別滿意三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿意三個體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，依據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合詳細(xì)狀況，來編制一套完好的作業(yè)文件。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1〕三本手冊與三個標(biāo)準(zhǔn)的針對性強(qiáng)、層次清晰。

2〕缺點(diǎn)是需要編制三本手冊，工作量較大。

適用范圍：

對于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)冗雜的公司比較適用〔有許多大公司基本上是分開建立的，比方qms與ems建立工作分屬不同的部門〕

注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)平安健康手冊。

方案二：

編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。

優(yōu)缺點(diǎn)：

1〕能夠避開或削減文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，削減接口，使整個文件簡潔化。

2〕缺點(diǎn)是對文件策劃和編寫人員的素養(yǎng)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?/p>

適用范圍：對于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡潔的公司更為適用。

〔注：這種方案被許多中小型公司所采納〕

三、編制管理手冊留意事項(xiàng)

在編制管理手冊時(shí)，我們可以依據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來確定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康平安管理的要求來編制管理手冊。

據(jù)調(diào)查，'三合一'或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：XX和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程〔要素〕中去。成為：把三個體系的總要求、文件掌握、記錄掌握、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、訂正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：

把'監(jiān)視和測量〔4.5.1〕'分別補(bǔ)充到8.2.3'過程的監(jiān)視和測量'和8.4'數(shù)據(jù)分析'中去；

把'因素識別，法律與其他要求'放到7.2.1'與產(chǎn)品有要求確實(shí)定'中去，當(dāng)然也有的把它放到5.4.2'策劃'中去；

把'信息溝通'補(bǔ)充到5.5.3'內(nèi)部溝通'和'7.2.3顧客溝通'中去；

這樣的話，可使管理手冊結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容充實(shí)，層次分明。

幼兒園課程體系建設(shè)培訓(xùn)心得體會

這兩天，我們參與了“幼兒園課程嬉戲化”培訓(xùn)。傾聽了省教育專家張暉老師的講座《幼兒園課程嬉戲化內(nèi)涵與實(shí)施途徑》和陳海青園長的講座《對課程嬉戲化的理解》以及張紅儉園長的講座《幼兒嬉戲的觀看記錄與分析》，豐富詳實(shí)的講座內(nèi)容，鮮活的案例分析，讓我對課程嬉戲化有了一個更深化的熟悉和全新的解讀。

作為一線老師，我們經(jīng)常懷疑于如何平衡“教和玩”的難題。我們通常只是植單一的插入一些嬉戲。為什么在教學(xué)活動中孩子的愛好缺缺，為什么孩子不情愿學(xué)。通過培訓(xùn)我了解到，課程嬉戲化是要站在質(zhì)量的高度去考慮，幼兒動用多種感官探究、交往和表現(xiàn)的機(jī)會更多一些，幼兒的自主性和制造性更充分一些。

結(jié)合講座來反思自身發(fā)覺，在以往的教學(xué)實(shí)踐過程中，雖然在教學(xué)過程中年也能注意表達(dá)嬉戲化，但是在活動中并不能表達(dá)幼兒為主體的自主性嬉戲，由于可怕孩子“不會玩”“玩的不好”“玩的有危急”通常在玩的過程中沒能表達(dá)孩子的自主，所以往往在玩的過程中孩子沒有自我的意識，孩子嬉戲中的自由自主和制造就會失去，因此要合理指導(dǎo)嬉戲，應(yīng)當(dāng)融入課程文化，形成習(xí)慣。課程嬉戲化的關(guān)鍵在老師，焦點(diǎn)在幼兒，幼兒行為總能折射老師的思想和作為。課程嬉戲化的核心追求是幼兒主動投入活動過程并充分探究、交往與表現(xiàn)，是幼兒不斷豐富和進(jìn)展新閱歷，在這個過程中，主要的不是老師說什么和做什么，而是幼兒說什么和做什么。

這次的培訓(xùn)活動，給了我啟發(fā)和思索，在今后的教學(xué)工作中，我將修正自己的教育教學(xué)行為，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，與幼兒共成長。

員工培訓(xùn)體系心得體會

本月4號至9號，我有幸被單位選派到上海參與'20_年金牌班組長培訓(xùn)班'學(xué)習(xí)。在整個學(xué)習(xí)中，我熟悉到班組長的使命和任務(wù)，深化了解到班組在企業(yè)中的地位和作用，明確了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的詳細(xì)要求。與此同時(shí)，也更加熟悉到自己工作中的缺乏之處。面臨金融危機(jī)的爆發(fā)，漯阜鐵路的重組，企業(yè)競爭日益加劇的今日，要想勝任班組長工作，只有不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，更新思維方式，才能改良以往固有的工作模式和工作方法，以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展。

通過學(xué)習(xí)，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)順當(dāng)運(yùn)行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機(jī)組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細(xì)，使每一個班組布滿生氣和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能快速進(jìn)展。特殊是當(dāng)前我們公司進(jìn)一步深化進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，班組建設(shè)和管理就顯得更為重要。

然而班組長在詳細(xì)工作中還是有肯定的難度。一方面，必需要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的主動性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深化工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)覺問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有'做班頭、教頭，不做鋤頭'的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時(shí)，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能杰出的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。

一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高學(xué)習(xí)力量。班組長要想服眾，必需得有拿的出手的業(yè)務(wù)技能。作為管理干部，不肯定在生產(chǎn)技能上比一般員工出眾，但在貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，要主動主動地學(xué)習(xí)，把握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應(yīng)班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力氣是不行的，還要帶著全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組的業(yè)務(wù)水平和綜合力量，不斷增添班組的分散力。

二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清晰自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務(wù)范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機(jī)的正常運(yùn)行，售票人員的業(yè)務(wù)技能，電腦操作的嫻熟程度，班車的變動狀況等等，都屬于我的業(yè)務(wù)范圍，只有把這些問題搞清晰了，在遇到問題時(shí)，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽誤車站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作力量怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當(dāng)然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提高。

三要講究工作方法，切忌華而不實(shí)。帶著班組工作講實(shí)際、求實(shí)效，實(shí)事求是，切忌華而不實(shí)。工作看法要端正，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決訂正馬虎、湊合，不在乎等不負(fù)責(zé)的行為，大力發(fā)揚(yáng)仔細(xì)負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神;另一方面，要針對不同人員的獨(dú)特、脾氣和力量加以區(qū)分對待，要揚(yáng)長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰慧才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中消失困難的時(shí)候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信念，考慮不同處理方式會產(chǎn)生的不同效果。本人參與工作時(shí)間不長，這些還有待于前輩的多多提點(diǎn)，需要自己在實(shí)踐中不斷摸索、領(lǐng)悟、總結(jié)和提高。

四要做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己律人。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，根據(jù)規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要賜予無微不至的關(guān)心。在班組內(nèi)部，要主動制造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)當(dāng)不做。不能私字當(dāng)頭，只考慮自己的利益。要適當(dāng)?shù)谋３趾桶嘟M成員的距離，許多時(shí)候、很多方面要用人格的力氣來影響人、感召人，要祖先后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強(qiáng)的分散力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，班組工作才能呈現(xiàn)良好的風(fēng)貌，制造出輝煌的業(yè)績。

五要擅長總結(jié)思索，做到舉一反三。要常?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要準(zhǔn)時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)覺勝利和缺乏、閱歷和教訓(xùn)，通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有關(guān)心的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)[]。還要擅長向別人學(xué)習(xí)，拓展自己的學(xué)問面，學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機(jī)會究竟是有限的，這就有賴于自己平常就樹立學(xué)習(xí)意識，虛心向前輩請教，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。

還要擅長思索。思索應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、打算與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié)，都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思索。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、預(yù)備充分、有的放矢，才能贏得最終的成功。

總之，通過本次培訓(xùn)，使我對班組管理有了全新熟悉。我將以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)綿薄之力。

能源管理體系培訓(xùn)心得體會

能源管理體系培訓(xùn)心得體會范文

2月29日至3月4日，我參與了能源管理體系培訓(xùn)班