確保工期的技術(shù)與組織管理措施

確保工期的技術(shù)與組織管理措施施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標,而編制的先進性，合理性將直接影響整個施工全過程，在本章內(nèi)我們將充分討論我們所提出的施工工期及總進度計劃的科學性和可行性。本工程我公司投標工期為196天（日歷天），確保在12月8日基本竣工結(jié)頂。其中地下一層、地面一至四層商場開張營業(yè)。施工計劃的可行性分析本工程投標工期196天，比定額工期提前，從我公司以往的經(jīng)驗及已經(jīng)完成的工程情況來看，實現(xiàn)196天工期完全有可能。打樁階段打樁階段總工期考慮在15天內(nèi)全部完成，共有預應力管樁203根，安排1臺靜壓樁機，一天能完成12?15根，14天能完成。靜壓管樁從A向Q軸方向施工，壓樁至H軸時，鉆孔樁插入施工，按同一方向施打。土方挖運（挖掘機械）考慮到社會上各種不利因素干擾及下雨天無法施工的特點，挖土工期安排10天，其中穿插5天，留有一定余地，此段施工計劃也是有依據(jù)，是可行的。地下室施工階段該施工段安排45天。在土方完成1/3時即可插入施工，要及時處理好高低差，局部落深技術(shù)問題，對地基施工帶來方便。主體結(jié)構(gòu)本工程主體結(jié)構(gòu)安排58天，為六層，頂部有一層水箱，一層機房，在安排施工計劃時，按1層/9天，總留1天作機動處理，主要考慮到天氣，更改，驗收等因素。主體在進入5層時，邀請質(zhì)檢站進行分段驗收，開始進行主樓內(nèi)外粉刷裝修。安裝根據(jù)土建進度緊密配合，此段施工計劃安排是有把握的。內(nèi)外裝飾進入裝飾階段是一個協(xié)同作戰(zhàn)的過程，在主體分段驗收的條件下，穿插地下室一層、地面一至四層裝飾施工，考慮到裝飾的仔細復雜，本著慢活出細工的原則，安排52天時間，相對比較充裕，對多層建筑而言，工作面較大，完成該計劃也是沒有問題。其它階段安裝始終緊跟土建進行配合，在配合土建上主體的同時，考慮到各種設備的進場，安裝，調(diào)試工作，調(diào)試的重點工作放在以下幾個方面：電梯、高低配電、消防系統(tǒng)。在自測調(diào)試合格的基礎(chǔ)，邀請專業(yè)單位進行調(diào)試，安排4-5天。考慮到竣工驗收前還有各種收尾及協(xié)調(diào)工作要做，故排10天時間。綜上所述，七個方面都是建立在一定科學、合理、現(xiàn)實，可行的基礎(chǔ)上的，只要資金到位，圖紙不作大的變動，甲、乙雙方明確職責，不出現(xiàn)不可抗力因素，我公司投標197天工期完全能實現(xiàn)。施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。同時為確保其它分包單位的施工進度能滿足總進度的要求，我公司并將從整體上進行計劃控制管理，其管理形式將采用三級網(wǎng)絡管理，以月為最小單元進行總體控制，并為確保分包商的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目常務副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，項目副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡計劃進行總控制。確保工期的主要技術(shù)措施±0.00以下部分工程樁與圍護樁同時安排樁機進行施工，縮短圍護施工所占用的時間。嚴格按專家論證過的圍護方案進行施工。打樁施工進度保證措施詳見第九章第五節(jié)內(nèi)容。塔吊在做地下室結(jié)構(gòu)時就到場安裝好，為地下室結(jié)構(gòu)施工提供方便。5．采用商品砼施工，并采用泵送，對場地小，工作量大的工程將大大縮短工期?！?.00以上1、配備高層建筑塔吊、雙吊籠井架。解決物的垂直運輸。2、電梯井內(nèi)模采用自升式鉸接筒模，加快施工進度。3、支撐系統(tǒng)采用“三架二板”早拆模體系，提高施工進度。4、在砼中摻入早強劑，提高早期強度，加快模板周轉(zhuǎn)，縮短工期。5、柱子鋼筋采用電渣壓力焊，即可提高施工速度，又能提高工程質(zhì)量。有條件建議用錐形螺桿接頭，工期將進一步加快。6、其它措施?配備一套電子監(jiān)控系統(tǒng)，24小時對施工各階段進行動態(tài)，管理發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)確保目標工期的實現(xiàn)。?合理調(diào)配人、財、物，確保工程進度。采用施工新工藝、新技術(shù)，加快工程的施工進度1、鋼筋連接采用電渣壓力焊、閃光對焊。2、采用快速拆模的模板支撐體系，梁板采用短跨受力體系支模法。材料選用優(yōu)質(zhì)九夾板以確保結(jié)構(gòu)平整。3、外腳手架采用雙排扣件式鋼管腳手架。4、立體交叉作業(yè)，當完成地下室、四層、結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，即進行分段中間驗收，以便裝飾施工等穿插進行，加快施工進度。結(jié)構(gòu)結(jié)頂后立即進行屋面和外粉刷施工，水衛(wèi)、電氣、施工單位在挖土方時即進場配合施工，電梯安裝、高級裝飾等專業(yè)施工單位在總包單位統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)下，穿插進行施工。5、商品砼中摻外加劑在防水砼中改善砼的水化熱，控制塌落度以防止砼的開裂。6、積極推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)，對①12以下鋼筋以冷軋帶肋鋼筋代換（需征得設計同意）。7、大體積混凝土工程測溫。8、地下室圍護觀測。各工種的協(xié)調(diào)配合任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開土建與安裝及分包單位的協(xié)調(diào)施工。本工程水、電、空調(diào)俱全，結(jié)構(gòu)復雜，不但有水電安裝單位，而且有電梯安裝、智能化系統(tǒng)和消防施工等施工單位，加強協(xié)調(diào)更為重要：1、土建要積極履行總包的職責，簽訂分包合同，在合同內(nèi)明確職責范圍、質(zhì)量及工期要求等，土建應主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。2、充分發(fā)揮協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，及時總結(jié)。3、安裝單位施工前，根據(jù)土建的網(wǎng)絡計劃及安裝的計劃圖，匯總后編制土建與安裝穿插協(xié)調(diào)施工的總網(wǎng)絡計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。4、圖紙會審中，由設計院各專業(yè)牽頭，土建與安裝明確所負責的預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后鑿墻和樓板。5、土建在編制施工計劃時編制安裝配合計劃，計劃應明確具體的配合日期、部位要求，由安裝負責。需要土建預留的孔洞等應由安裝單位以書面形式提出，明確要求。在施工中遇到矛盾應按進度要求及時協(xié)商解決。6、施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，墻板鋼筋綁扎完畢封模板時、澆揭混凝土前要通知安裝，安裝也要積極配合土建的施工進度。7、土建要及時為安裝提供軸線和標高，以便能及時安裝各種管道及設備。安裝單位也要從土建的進度出發(fā)，分層次、分部位調(diào)度各種設備及系統(tǒng)。8、施工中主動與建設單位及設計部門協(xié)調(diào)，對圖紙、材料供應等涉及雙方單位的具體問題及時提出計劃，并積極配合解決。9、因工期較緊，結(jié)構(gòu)