短文摘抄之成本核算與管理中的常見問題及對策

成本核算與管理中的常見問題及對策摘要：本篇文章首先對加強成本核算和管理的必要性進行闡述，從成本核算主體缺少明確性、成本核算內(nèi)容不完善、成本管理水平有待提升三個方面入手，對企業(yè)成本核算和管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)成本核算與管理問題的處理對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。關(guān)鍵詞：成本核算；管理；常見問題；對策成本作為企業(yè)財務(wù)管理工作中不可或缺的一部分，是企業(yè)在開展把盈利當(dāng)作核心目標的產(chǎn)品生產(chǎn)工作時，所消耗所有資源的總和。落實好成本核算和管理工作，可以有效給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，提升企業(yè)利潤空間，從而增強企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)長遠發(fā)展起到了促進效果。然而，據(jù)目前情況來說，企業(yè)在落實成本核算和管理工作時，頻頻存在諸多問題，這給企業(yè)管理水平的提升帶來了約制。這就要求企業(yè)結(jié)合不同的問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，在提升企業(yè)成本核算和管理水平的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析成本核算與管理中的常見問題及對策。一、加強成本核算和成本管理的作用（一）提升企業(yè)綜合競爭水平不管是針對成本核算，還是對于成本管理，都是企業(yè)落實成本工作中不可或缺的一部分。通過開展成本核算和成本管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況有所認識，并且對產(chǎn)品經(jīng)濟效力以及管理水平等加以科學(xué)評估，借助成本核算和成本管理評估結(jié)果，明確項目和企業(yè)效益之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)自身競爭實力。（二）推動企業(yè)健康發(fā)展通過開展成本核算工作，可以對產(chǎn)品價格的設(shè)定提供條件，并且將產(chǎn)品具備的效益進行全面發(fā)揮。而成本管理是在成本核算的基礎(chǔ)上實施的，通過落實成本管理工作，可以對產(chǎn)品生產(chǎn)成本、運營成本以及營銷服務(wù)成本等科學(xué)把控，通過構(gòu)建完善的成本管理體系給成本管理工作開展提供依據(jù)，借助現(xiàn)代化技術(shù)和方式，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭實力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展［1］。二、企業(yè)成本核算和管理存在的主要問題（一）成本核算主體缺少明確性明確成本核算主體，可以給成本核算和管理工作的落實提供依據(jù)。然而，結(jié)合當(dāng)前情況來說，大多數(shù)企業(yè)沒有給予該標準高度注重，在落實成本核算工作時，常常把規(guī)模不一以及種類不同的產(chǎn)品成本劃分到一類實施核算。這種現(xiàn)象將會導(dǎo)致企業(yè)各項資源消耗和成本投放雖然存在一定差異，但是最終核算結(jié)果和成本投放量相吻合。另外，因為規(guī)模以及種類的差異，使得產(chǎn)品銷售價格也會大不相同。假設(shè)成本核算單位成本一致，將會使得核算出的效益和真實效益之間存在較大偏差，進而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真，給企業(yè)決策的精準性和真實性帶來影響。（二）成本核算內(nèi)容不完善在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就要做好成本管理工作，而成本核算作為成本管理中的重要組成部分，應(yīng)該給予高度注重。通過加強成本核算力度，不但可以給成本管理工作的開展提供憑證，同時還能實現(xiàn)企業(yè)整體工作水平的提升。但是結(jié)合目前情況來說，即便大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)給予成本核算高度注重，并且也落實了成本核算工作，但是沒有設(shè)定完善的成本核算內(nèi)容，導(dǎo)致成本核算水平偏低。部分企業(yè)因為受到傳統(tǒng)管理理念的影響，在開展成本核算和管理工作的過程中，應(yīng)用的核算和管理方式較為滯后使得成本核算過于局限性，無法將自身作用充分發(fā)揮，進而影響企業(yè)整體成本管理水平。（三）成本管理水平有待提升當(dāng)前，諸多企業(yè)在開展成本核算和管理工作時，不僅僅在成本核算方面面臨諸多不足，同時在成本管理方面也會存在一定問題，這給企業(yè)今后發(fā)展造成了約制。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級沒有給予成本管理高度注重，基礎(chǔ)層級成本管理意識淡薄，沒有設(shè)定完善的成本管理標準和流程，導(dǎo)致和企業(yè)戰(zhàn)略標準相背離，進而影響成本管理水平的發(fā)揮。除此之外，在開展成本管理工作時，沒有落實成本管理考核工作，導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理質(zhì)量差強人意。三、企業(yè)成本核算與管理問題的處理對策（一）優(yōu)化成本管理戰(zhàn)略理念為了提升企業(yè)成本核算和管理水平，就要將原始的成本管理理念和模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，要求企業(yè)管理工作人員根據(jù)企業(yè)真實運營狀況和管理需求，從戰(zhàn)略角度入手，對成本管理問題進行處理，這樣可以保證企業(yè)在落實成本管理工作時，給予成本控制高度注重從而實現(xiàn)成本核算精準性的提升。除了要對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行科學(xué)管控之外，還要對產(chǎn)品總成本加以控制。除此之外，還要培養(yǎng)企業(yè)職工良好的成本核算和管理意識，明確成本核算和管理的必要性，可以自主的參與到成本核算和管理工作中，給成本核算和管理工作的落實提供條件，將成本管理自身優(yōu)勢全面發(fā)揮［3］。（二）明確成本核算主體只要企業(yè)運營規(guī)模和產(chǎn)品種類存在差異，所提出的運營標準和管理需求也會大不相同。在對成本核算主體加以明確的過程中，應(yīng)該秉持兩項原則，第一，迎合企業(yè)生產(chǎn)需求和生產(chǎn)組織特性；第二符合企業(yè)提升成本管理質(zhì)量要求。如果產(chǎn)品種類繁多，結(jié)合產(chǎn)品類型，明確核算主體，并且有針對性采取核算方式，將類型一致、規(guī)格相同的產(chǎn)品成本劃分為一類進行核算。不但針對生產(chǎn)主產(chǎn)品，同時還生產(chǎn)副產(chǎn)品的企業(yè)來說，在明確成本核算主體時，主要把主產(chǎn)品當(dāng)作主體，并且把副產(chǎn)品劃分為同一范疇中，實施成本核算。假設(shè)副產(chǎn)品種類繁多，應(yīng)該把副產(chǎn)品當(dāng)作成本核算主體，從而保障成本核算結(jié)果真實、精準。（三）完善成本核算內(nèi)容要想保證企業(yè)成本核算工作順利開展，完善成本核算內(nèi)容是非常必要的。企業(yè)需要結(jié)合自身運營狀況，制定成本核算標準，并且根據(jù)自身組織框架、運營特性、發(fā)展需求以及人員分配等狀況，合理選擇成本核算方式。同時，企業(yè)可以應(yīng)用作業(yè)成本法理念融合到成本核算工作中，通過完善成本核算內(nèi)容，給企業(yè)成本核算工作開展提供依據(jù)，從而實現(xiàn)成本核算結(jié)果精準性和真實性的提高。（四）提升信息化成本管理水平隨著科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，信息化技術(shù)開始得到了我國各個企業(yè)的全面應(yīng)用。通過借助現(xiàn)代化技術(shù)或者設(shè)施，不僅可以提升企業(yè)整體工作效率，同時還能給成本管理工作的開展提供精準的數(shù)據(jù)。借助現(xiàn)代化方式和技術(shù)，可以將重復(fù)性數(shù)據(jù)進行撤除，這樣不但可以緩解相關(guān)工作人員的工作量，同時還能降低人為操作失誤發(fā)生幾率，保證工作整體質(zhì)量。借助信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和整合，在某種程度上可以迎合企業(yè)成本管理對相關(guān)數(shù)據(jù)的需求［4］。所以，企業(yè)在開展成本管理工作時，應(yīng)該將原始性的成本管理理念進行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)真實狀況，做好成本管理規(guī)劃工作，并且將現(xiàn)代化技術(shù)運用到其中，在提升企業(yè)成本管理水平的同時，減少不必要成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。四、結(jié)束語總而言之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，市場競爭逐漸增加，企業(yè)要想得到長遠發(fā)展，就要做好成本核算和管理工作。然而，當(dāng)前企業(yè)在落實成本核算和管理工作時，頻繁存在諸多問題，這就要求企業(yè)優(yōu)化成本管理理念，明確成本核算主體，做好成本核算工作，在提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，給企業(yè)戰(zhàn)略標準的落實提供條件，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。參考文獻：［1］王修平■企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)狀與完善措施［j］■中國外資,2014（04）：113-114.［2］陶偉麗■精細化管理下