![注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee1.gif)
![注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee2.gif)
![注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee3.gif)
![注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee4.gif)
![注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee/2b293bbcee8d742b020d548388e1d3ee5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
注冊會計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第十八章責(zé)任會計(jì)[單選題]1.下列各項(xiàng)中,適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門有()。A.行政管理部門B.醫(yī)院放射科C.企業(yè)研究開發(fā)部門D.企業(yè)廣告宣(江南博哥)傳部門正確答案:B參考解析:標(biāo)準(zhǔn)成本中心,必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。醫(yī)院放射科可以根據(jù)接受放射治療的人數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。[單選題]2.通常,用于評價費(fèi)用中心成本控制業(yè)績的是()。A.費(fèi)用預(yù)算B.銷售收入C.利潤總額D.總成本正確答案:A參考解析:通常,使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。[單選題]3.利潤中心某年的銷售收入10000元,已銷產(chǎn)品的變動成本和變動銷售費(fèi)用5000元,可控固定間接費(fèi)用1000元,不可控固定間接費(fèi)用1500元,分配來的公司管理費(fèi)用為1200元。該部門的“部門可控邊際貢獻(xiàn)”為()。A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元正確答案:B參考解析:部門可控邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-部門變動成本-部門可控固定成本=10000-5000-1000=4000(元)。[單選題]4.以下考核指標(biāo)中,使投資中心項(xiàng)目評估與業(yè)績緊密相聯(lián),又可使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本的是()。A.部門稅前經(jīng)營利潤B.剩余收益C.投資報(bào)酬率D.可控邊際貢獻(xiàn)正確答案:B參考解析:部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率,其優(yōu)點(diǎn)是:可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;采用剩余收益指標(biāo)還有一個好處,就是允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。[單選題]5.下列關(guān)于責(zé)任成本、變動成本和制造成本的說法中,不正確的是()。A.計(jì)算產(chǎn)品的制造成本是為了確定存貨成本和銷貨成本B.計(jì)算產(chǎn)品的變動成本是為了經(jīng)營決策C.計(jì)算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績D.計(jì)算責(zé)任成本是為了經(jīng)營決策正確答案:D參考解析:計(jì)算責(zé)任成本是為了評價成本控制業(yè)績。所以選項(xiàng)D的說法不正確。[單選題]6.下列關(guān)于成本中心的說法中,不正確的是()。A.成本中心即使有少量收入,也不能成為主要的考核內(nèi)容B.成本中心有兩種類型——標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo),是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本中心需要作出定價決策正確答案:D參考解析:標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策,這些決策由上級管理部門作出,或授權(quán)給銷貨單位作出。[單選題]7.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本中心,下列說法中不正確的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心B.通常,標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間、工段、班組等C.重復(fù)性的活動不可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心D.銀行業(yè)可以根據(jù)經(jīng)手支票的多少建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心正確答案:C參考解析:實(shí)際上,任何一種重復(fù)性的活動都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心,只要這種活動能夠計(jì)量產(chǎn)出的實(shí)際數(shù)量,并且能夠說明投入與產(chǎn)出之間可望達(dá)到的函數(shù)關(guān)系。因此,各種行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。銀行業(yè)根據(jù)經(jīng)手支票的多少,醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù),快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少,都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。[單選題]8.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元,已銷商品的變動成本6000元,部門可控固定間接費(fèi)用500元,部門不可控固定間接費(fèi)用800元。最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是()元。A.2200B.2700C.3500D.4000正確答案:B參考解析:最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營利潤,本題中部門稅前經(jīng)營利潤=10000-6000-500-800=2700(元)。[單選題]9.下列關(guān)于利潤中心的說法中,不正確的是()。A.可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心B.自然的利潤中心直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù)C.人為的利潤中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品D.利潤中心組織的真正目的是激勵下級制定有利于整個公司的決策并努力工作正確答案:A參考解析:通常,利潤中心可以看成是一個可以用利潤衡量其一定時期業(yè)績的組織單位。但是,并不是可以計(jì)量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心。所以選項(xiàng)A的說法不正確。[單選題]10.一般適用于內(nèi)部成本中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是()。A.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.全部成本轉(zhuǎn)移價格正確答案:A參考解析:成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,一般適用于內(nèi)部成本中心。[單選題]11.關(guān)于分權(quán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),下列說法不正確的是()。A.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性B.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)C.可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性D.可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)正確答案:A參考解析:分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);權(quán)力下放,可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性,增加下屬的工作滿足感,便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;下屬擁有一定的決策權(quán),可以減少不必要的上下溝通,并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是,可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托一代理問題。選項(xiàng)A是集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)。[單選題]12.某投資中心的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為100000元,最低投資報(bào)酬率為20%,剩余收益為20000元,則該中心的投資報(bào)酬率為()。A.10%B.20%C.30%D.40%正確答案:D參考解析:20000=部門稅前經(jīng)營利潤-100000×20%,部門稅前經(jīng)營利潤=40000(元),投資報(bào)酬率=40000/100000×100%=40%。[單選題]13.在計(jì)算責(zé)任成本時,對于不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費(fèi)用,應(yīng)該()。A.優(yōu)先按責(zé)任基礎(chǔ)分配B.按受益基礎(chǔ)分配C.歸入某一個特定的責(zé)任中心D.不進(jìn)行分?jǐn)傉_答案:A參考解析:在計(jì)算責(zé)任成本時,將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目,直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心。對于不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費(fèi)用,優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用(如動力費(fèi)、維修費(fèi)等)雖然不能直接歸屬于特定成本中心,但它們的數(shù)額受成本中心的控制,能找到合理依據(jù)來分配,這類費(fèi)用就可以采用責(zé)任基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用不是專門屬于某個責(zé)任中心的,不宜采用責(zé)任基礎(chǔ)分配,但是這些費(fèi)用與各中心的受益多少有關(guān),則可以按照受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配,也不能用受益基礎(chǔ)分配,則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。對于不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,則不進(jìn)行分?jǐn)?。所以本題的答案為選項(xiàng)A。[單選題]14.關(guān)于制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒?,下列說法中不正確的是()。A.將可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目,直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心B.對不能直接歸屬于個別責(zé)任中心的費(fèi)用,優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配C.有些費(fèi)用不是專門屬于某個責(zé)任中心的,也不宜用責(zé)任基礎(chǔ)分配,但與各中心的受益多少有關(guān),可按受益基礎(chǔ)分配D.不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,要建立一個特定的責(zé)任中心進(jìn)行收集正確答案:D參考解析:不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,不進(jìn)行分?jǐn)偂@纾囬g廠房的折舊是以前決策的結(jié)果,短期內(nèi)無法改變,可暫時不加控制,作為不可控費(fèi)用。[單選題]15.責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的,可選擇的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(?)。A.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.市場價格C.生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加上一定比例毛利D.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格正確答案:C參考解析:責(zé)任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤中心的,可在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加上一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點(diǎn)。[單選題]16.一般適用于成本中心的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是(?)。A.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格B.市場型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格C.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.全部成本轉(zhuǎn)移價格正確答案:A參考解析:成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指以企業(yè)制造產(chǎn)品的完全成本或變動成本等相對穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,一般適用于成本中心。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點(diǎn)。[單選題]17.甲部門是一個利潤中心。下列各項(xiàng)指標(biāo)中,考核該部門經(jīng)理業(yè)績最適合的指標(biāo)是(?)。A.部門邊際貢獻(xiàn)B.部門稅前經(jīng)營利潤C(jī).部門稅后利潤D.部門可控邊際貢獻(xiàn)正確答案:D參考解析:部門可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力,所以用部門可控邊際貢獻(xiàn)為業(yè)績評價依據(jù)是最佳選擇。掌握“利潤中心的考核指標(biāo)”知識點(diǎn)。[單選題]18.企業(yè)某部門本月銷售收入10000元,變動成本6000元,部門可控固定間接費(fèi)用500元,部門不可控固定間接費(fèi)用800元。最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是(?)元。A.2200B.2700C.3500D.4000正確答案:B參考解析:最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的指標(biāo)是部門稅前經(jīng)營利潤,本題中部門稅前經(jīng)營利潤=10000-6000-500-800=2700(元)。掌握“利潤中心的考核指標(biāo)”知識點(diǎn)。[單選題]19.下列關(guān)于可控成本與不可控成本的表述中,錯誤的是(?)。A.高層責(zé)任中心的不可控成本,對于較低層次的責(zé)任中心來說,一定是不可控的B.低層次責(zé)任中心的不可控成本,對于較高層次責(zé)任中心來說,一定是可控的C.某一責(zé)任中心的不可控成本,對另一個責(zé)任中心來說可能是可控的D.某些從短期看屬不可控的成本,從較長的期間看,可能成為可控成本正確答案:B參考解析:成本的可控與不可控,隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本,對于較高層次責(zé)任中心來說,可能是可控的,但不是絕對的。所以選項(xiàng)B的說法不正確。掌握“責(zé)任成本”知識點(diǎn)。[單選題]20.一個責(zé)任中心,對收入成本或費(fèi)用都要承擔(dān)責(zé)任,則該中心稱為(?)。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.責(zé)任中心正確答案:B參考解析:利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。由于利潤等于收入減去成本或費(fèi)用,所以利潤中心是對收入、成本和費(fèi)用都要承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。掌握“利潤中心劃分和類型”知識點(diǎn)。[單選題]21.下列關(guān)于利潤中心的說法中,錯誤的是(?)。A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心,才能成為利潤中心B.考核利潤中心的業(yè)績,除了使用利潤指標(biāo)外,還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較,應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,正確考核利潤中心業(yè)績,需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格正確答案:C參考解析:從根本目的上看,利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策的單位,所以選項(xiàng)A的說法正確;利潤中心沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平,不能控制占用的資產(chǎn),所以選項(xiàng)C的說法不正確;對于利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤,除了使用利潤指標(biāo)外,還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo),如生產(chǎn)率、市場地位等等,所以選項(xiàng)B的說法正確;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的一個目的是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,所以選項(xiàng)D的說法正確。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”知識點(diǎn)。[多選題]1.下列各項(xiàng)中,可以作為人為利潤中心的有()。A.大型鋼鐵公司的采礦部門B.大型鋼鐵公司的軋鋼部門C.具有銷售、生產(chǎn)、采購職能的事業(yè)部D.公司內(nèi)部的輔助部門正確答案:ABD參考解析:具有銷售、生產(chǎn)、采購職能的事業(yè)部,可以是直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場上進(jìn)行購銷業(yè)務(wù),這是自然的利潤中心,所以選項(xiàng)C不是答案。[多選題]2.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)有()。A.集中性B.創(chuàng)新性C.高效性D.協(xié)作性正確答案:BCD參考解析:網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一個由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),其主要特點(diǎn)是:(1)分散性;(2)創(chuàng)新性;(3)高效性;(4)協(xié)作性。[多選題]3.下列各項(xiàng)中,屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有()。A.不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較B.剩余收益依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量C.不能使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本D.與公司增加股東財(cái)富的目標(biāo)不一致正確答案:AB參考解析:剩余收益指標(biāo)的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標(biāo)是一個絕對數(shù)指標(biāo),因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較,使其有用性下降。另一個不足在于它依賴于會計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。剩余收益的計(jì)算要使用會計(jì)數(shù)據(jù),包括凈利潤、投資的賬面價值等。如果會計(jì)信息的質(zhì)量低劣,必然會導(dǎo)致低質(zhì)量的剩余收益和業(yè)績評價。[多選題]4.下列關(guān)于可控成本與不可控成本的說法中,不正確的有()。A.直接成本一定是可控成本B.區(qū)分可控成本和不可控成本,并不需要考慮成本發(fā)生的時間范圍C.最基層單位無法控制任何間接成本D.廣告費(fèi)、科研開發(fā)費(fèi)屬于可控成本正確答案:ABC參考解析:直接成本不一定是可控成本,例如,工長的工資可能是直接成本,但工長無法改變自己的工資時,對他來說該成本是不可控的,由此可知,選項(xiàng)A的說法不正確。最基層單位無法控制大多數(shù)的間接成本,但有一部分是可控的。例如,機(jī)物料的消耗可能是間接計(jì)入產(chǎn)品的,但機(jī)器操作工卻可以控制它,由此可知,選項(xiàng)C的說法不正確。可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,其對稱概念是不可控成本。區(qū)分可控成本和不可控成本,需要考慮成本發(fā)生的時間范圍。一般說來,在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的,一旦消耗或支付就不再可控。由此可知,選項(xiàng)B的說法不正確。固定成本和不可控成本不能等同,固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本,其中約束性固定成本是企業(yè)為維持一定的業(yè)務(wù)量所必須負(fù)擔(dān)的最低成本,屬于不可控成本;酌量性固定成本是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針由管理當(dāng)局確定的一定時期的成本,可以隨企業(yè)經(jīng)營方針的變化而變化,因此,屬于可控成本。廣告費(fèi)和科研費(fèi)屬于酌量性固定成本。所以選項(xiàng)D的說法正確。[多選題]5.下列成本中,屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。A.由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失B.車間發(fā)生的直接材料成本C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用D.按直線法提取的生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)正確答案:AB參考解析:可控成本是指在特定時期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。選項(xiàng)CD是生產(chǎn)車間不能直接控制的,所以不是答案。[多選題]6.下列各項(xiàng)中,屬于費(fèi)用中心確定預(yù)算數(shù)額的方法的有()。A.根據(jù)工作質(zhì)量來確定B.考察同行業(yè)類似職能的支出水平C.零基預(yù)算法D.依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來編制費(fèi)用預(yù)算正確答案:BCD參考解析:通常,使用費(fèi)用預(yù)算來評價費(fèi)用中心的成本控制業(yè)績。由于很難依據(jù)一個費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平來確定預(yù)算數(shù)額,一種解決辦法是考察同行業(yè)類似職能的支出水平。例如,有的公司根據(jù)銷售收入的一定百分比來制定研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。盡管很難解釋為什么研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額具有某種因果關(guān)系,但是百分比法還是使人們能夠在同行業(yè)之間進(jìn)行比較。另外一個解決辦法是零基預(yù)算法,即詳盡分析支出的必要性及其取得的效果,確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。還有許多公司依據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)來編制費(fèi)用預(yù)算。[多選題]7.利潤中心考核的指標(biāo)主要是利潤,但有時也需用一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充,這些方法包括()。A.職工態(tài)度B.產(chǎn)品質(zhì)量C.市場地位D.生產(chǎn)率正確答案:ABCD參考解析:盡管利潤指標(biāo)具有綜合性,利潤計(jì)算具有強(qiáng)制性和較好的規(guī)范化程度,但仍需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充,包括生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責(zé)任、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的平衡等。[多選題]8.下列關(guān)于投資中心業(yè)績評價的說法中,正確的有()。A.對于投資中心不僅要衡量其利潤,而且要衡量其資產(chǎn)的投資報(bào)酬率B.投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)只有投資報(bào)酬率C.部門投資報(bào)酬率比較客觀D.部門投資報(bào)酬率不能用于部門之間的比較正確答案:AC參考解析:投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)包括投資報(bào)酬率和剩余收益,所以選項(xiàng)B的說法不正確;部門投資報(bào)酬率是根據(jù)現(xiàn)有的會計(jì)資料計(jì)算的,比較客觀,可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較,所以選項(xiàng)D的說法不正確。[多選題]9.下列說法中正確的有()。A.對于費(fèi)用中心,唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用,無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率,從而限制無效費(fèi)用的支出B.計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的金額C.變動成本計(jì)算和制造成本計(jì)算以產(chǎn)品為成本計(jì)算的對象;責(zé)任成本以責(zé)任中心為成本計(jì)算的對象D.責(zé)任成本法是介于完全成本法和變動成本法之間的一種成本方法,有人稱之為“局部吸收成本法”或“變動成本和吸收成本法結(jié)合的成本方法”正確答案:ACD參考解析:計(jì)算責(zé)任成本的關(guān)鍵是判別每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬。所以,選項(xiàng)B的說法不正確。[多選題]10.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法中,正確的有()。A.責(zé)任成本是特定責(zé)任中心的全部成本B.可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的C.區(qū)分可控成本和不可控成本,需要考慮成本發(fā)生的時間范圍D.一項(xiàng)成本,對某個責(zé)任中心來說是可控的,對另外的責(zé)任中心來說則是不可控的正確答案:BCD參考解析:責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位(部門、單位或個人)為對象,以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本,也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。所以選項(xiàng)A的說法不正確。[多選題]11.下列關(guān)于利潤中心考核指標(biāo)的說法中,正確的有(?)。A.對利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤B.以部門邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)不夠全面C.部門稅前經(jīng)營利潤適合于評價部門的業(yè)績D.部門可控邊際貢獻(xiàn)反映部門經(jīng)理的業(yè)績正確答案:ABCD參考解析:對利潤中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤,選項(xiàng)A的說法正確。以部門邊際貢獻(xiàn)作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年塑膠玩偶洋娃娃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 上門做飯勞務(wù)合同范本
- 2025年度新能源汽車融資租賃擔(dān)保合同范本
- 2025年度攪拌站砂石料綠色采購及質(zhì)量控制協(xié)議
- 因懷孕停薪留職申請書
- 2025年中國貿(mào)易港行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年度員工離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議范本
- 2025年度智能交通管理系統(tǒng)技術(shù)軟件開發(fā)服務(wù)協(xié)議
- 2024-2030年中國數(shù)字傳輸設(shè)備行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資潛力預(yù)測報(bào)告
- 2025年度綠色建筑項(xiàng)目施工合同模板文件
- 杭州市淳安縣國有企業(yè)招聘筆試真題2024
- 2024政府采購評審專家考試真題庫及答案
- 2025年道路貨運(yùn)駕駛員從業(yè)資格證模擬考試題
- 數(shù)學(xué)-安徽省皖南八校2025屆高三上學(xué)期12月第二次大聯(lián)考試題和答案
- 退市新規(guī)解讀-上海證券交易所、大同證券
- 融資報(bào)告范文模板
- 桃李面包盈利能力探析案例11000字
- GB/Z 30966.71-2024風(fēng)能發(fā)電系統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電場監(jiān)控系統(tǒng)通信第71部分:配置描述語言
- 腦梗死的護(hù)理查房
- 2025高考數(shù)學(xué)專項(xiàng)復(fù)習(xí):概率與統(tǒng)計(jì)的綜合應(yīng)用(十八大題型)含答案
- 2024-2030年中國紫蘇市場深度局勢分析及未來5發(fā)展趨勢報(bào)告
評論
0/150
提交評論