企業(yè)財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用和報(bào)表分析技巧

企業(yè)財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用和報(bào)表分析技巧戴瓊1交流內(nèi)容2三大會(huì)計(jì)報(bào)表分析的具體運(yùn)用

4企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用31企業(yè)盈余管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的影響33企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2有效的報(bào)表分析要求分析者善于運(yùn)用非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只是企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)表現(xiàn)”，忽略對(duì)企業(yè)所處環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析，報(bào)表分析只能是一種重形式、輕實(shí)質(zhì)的“數(shù)字游戲”

——黃世忠北京中崇信會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京中恒永嘉稅務(wù)師事務(wù)所3第一部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用北京中崇信會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京中恒永嘉稅務(wù)師事務(wù)所1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析3.三大財(cái)務(wù)策略的具體運(yùn)用41、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用“公司的發(fā)展起于戰(zhàn)略，止于財(cái)務(wù)報(bào)表”李嘉誠(chéng)：《管理的藝術(shù)》（商務(wù)周刊，2005年9月）管理人要賦予企業(yè)生命——

我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書(shū)，表面上挺沉悶，但是別人會(huì)計(jì)處理的方法的優(yōu)點(diǎn)和流弊，方針的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，是最基本元素。還有兩點(diǎn)不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動(dòng)者均是一種傳染病毒，這兩者均可以使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。51.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成：1.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：“為適應(yīng)公司總體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略”，

——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是基于公司總體戰(zhàn)略，并支持或者配合其他戰(zhàn)略的一個(gè)子戰(zhàn)略。

英國(guó)KeithWard《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》61.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用獨(dú)立性系統(tǒng)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特性復(fù)雜性作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施和圓滿(mǎn)完成提供資金支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性，企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略從屬性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)，及時(shí)為其籌集到適量的資金并有效合理投放，以利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)籌的總體謀劃，它規(guī)定著資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問(wèn)題；若不接受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或簡(jiǎn)單地迎合戰(zhàn)略要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，而最終使企業(yè)受損體現(xiàn)在“資金固定化”的特性上，由于資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向和規(guī)模在短時(shí)間內(nèi)是很難及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)的，一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)資金配置稍有不慎，就將直接導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致企業(yè)迅速破產(chǎn)7財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中有其獨(dú)立性的一面，財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有其特定而相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容，財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)許多企業(yè)整體發(fā)展而言具有戰(zhàn)略意義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要解決由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)與收益、收益與成長(zhǎng)性、償債能力與贏利能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)等矛盾財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性利益為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)決策指南補(bǔ)充提示1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用81、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用1.1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成

籌資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略

利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成要選擇有利的渠道和方法，力求降低資金成本，提高借入資金的使用效果

長(zhǎng)期階段如何分配資金，發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展最具有潛力的產(chǎn)品；同時(shí)為發(fā)揮資金效益，而合理運(yùn)用流動(dòng)資金

根據(jù)市場(chǎng)金融狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況確定分配政策，處理好集體利益和個(gè)人利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，這是關(guān)系到企業(yè)興衰的戰(zhàn)略問(wèn)題

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，擬定有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，并在安全性、靈活性和有效性中尋求最佳結(jié)合點(diǎn)

9企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)就是在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有資金市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況綜合考慮企業(yè)的投資方向，選擇有效的融資方式和融資渠道，全面保證資金需求量，以最佳的資金利用效果來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用101、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)財(cái)務(wù)管理是一種社會(huì)活動(dòng)，必然受到社會(huì)文化各因素包括教育、科學(xué)、廣播電視、價(jià)值觀念、道德水準(zhǔn)等的復(fù)雜影響，有的是直接的、明顯的，有的是間接的、微弱的。社會(huì)文化環(huán)境比較好社會(huì)文化環(huán)境口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)

·未引起資金占用的增加

·未引起利率的上升，沒(méi)有增加籌資成本

·未引起有價(jià)證券價(jià)格下跌，沒(méi)有給籌資帶來(lái)困難

·未引起利潤(rùn)虛增，沒(méi)有造成資金流失財(cái)務(wù)人員必須對(duì)通貨膨脹有所預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)措施，減少損失通貨膨脹口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)

·在繁榮時(shí)期，市場(chǎng)需求旺盛，銷(xiāo)量上升，投資活躍，財(cái)務(wù)人員迅速籌集資金以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要

·在衰退時(shí)期，市場(chǎng)萎縮，銷(xiāo)售量下降，投資銳減，財(cái)務(wù)人員及時(shí)調(diào)整資金的配置，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段發(fā)展?fàn)顩r口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于落后狀態(tài)時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮其職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)生正面的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境部分口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)

·及時(shí)、科學(xué)的籌資、投資決策

·合理利用財(cái)務(wù)杠桿

·降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

·減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益為企業(yè)提供了籌資、投資的機(jī)會(huì)和條件，但金融市場(chǎng)復(fù)雜多變金融市場(chǎng)環(huán)境口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)

·遵守經(jīng)濟(jì)組織法規(guī)

·遵守經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)

·遵守經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)國(guó)家制定的企業(yè)必須遵守的各種法律、法規(guī)和制度法律環(huán)境財(cái)務(wù)環(huán)境具體說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)111、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)企業(yè)人員素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有積極影響，能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，同時(shí)也能適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成來(lái)組織財(cái)務(wù)管理企業(yè)人員素質(zhì)口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、事業(yè)部制等多種形式，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立有積極影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境部分口不符合(0分)口部分符合(5分)口全部符合(10分)根據(jù)不同的企業(yè)組織形式和籌資方式以及利潤(rùn)分配的要求，采取不同的財(cái)務(wù)管理方法企業(yè)組織形式財(cái)務(wù)環(huán)境具體說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用

20分以下：表明你企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境非常差，亟待改善20～40分：表明你企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境比較差，經(jīng)常感覺(jué)被束縛40～60分：表明你企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境一般，可著重改善那些得分較低的子項(xiàng)目60～80分：表明你企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境還不錯(cuò)，偶爾會(huì)被其限制80～90分：表明你企業(yè)所處的財(cái)務(wù)環(huán)境比較好，請(qǐng)繼續(xù)保持131、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等，并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照企業(yè)負(fù)債、收益、分配不同戰(zhàn)略不同選擇可以劃分為：增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。141.3三大財(cái)務(wù)策略的具體運(yùn)用1.3.1增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與具體運(yùn)用

增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，又叫擴(kuò)張要?jiǎng)?wù)戰(zhàn)略或成長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加大企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張的力度，企業(yè)留存部分利潤(rùn)往往難以滿(mǎn)足其需要，還會(huì)大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)的擴(kuò)張，企業(yè)的資產(chǎn)收益率水平會(huì)較低，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)都會(huì)呈現(xiàn)“高負(fù)債、高收益、低分配的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用15特征具體說(shuō)明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場(chǎng)增長(zhǎng)得快不僅應(yīng)當(dāng)有絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，更應(yīng)有在市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)上相對(duì)份額的增加利潤(rùn)水平高往往取得大大超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的利潤(rùn)水平更容易獲得較好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低生產(chǎn)成本，獲得超額的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)傾向于采用非價(jià)格手段同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡以相對(duì)更為創(chuàng)新的產(chǎn)品和勞務(wù)以及管理上的高效率作為競(jìng)爭(zhēng)手段具有創(chuàng)新能力鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展立足于創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新工藝和舊產(chǎn)品的新用途，以把握更多的發(fā)展機(jī)會(huì)謀求更大的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)適應(yīng)能力強(qiáng)傾向嘗試通過(guò)創(chuàng)造以前本身并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨螅瑏?lái)改變外部環(huán)境，并使之適合自身企業(yè)發(fā)展需求。1.3.1.1增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用161、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用案例1:

通用電氣擁有職工近40萬(wàn)人，業(yè)務(wù)范圍遍及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。通用電氣管理制度的演變大體經(jīng)過(guò)了3個(gè)階段：第1階段為20世紀(jì)60年代分權(quán)時(shí)期；第2階段為20世紀(jì)70年代戰(zhàn)略制定時(shí)期；第3階段為20世紀(jì)80年代后戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期。由于實(shí)施了增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通用電氣發(fā)展極為迅速。但是在第一階段后期，通用電氣碰到了這樣一個(gè)問(wèn)題，即盡管企業(yè)的銷(xiāo)售額大幅度增長(zhǎng)，但每股紅利并沒(méi)有隨之增長(zhǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)的投資報(bào)酬率也下降了。171、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用18鑒于上述情況，通用電氣開(kāi)始改革。從20世紀(jì)70年代初期開(kāi)始，企業(yè)開(kāi)始制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，并建立了一套制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的機(jī)構(gòu)、程序和原則。從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，通用電氣在傳統(tǒng)的事業(yè)部和大組的基礎(chǔ)上，又建立了一種制定計(jì)劃的結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位。這些經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模不一，大組、部門(mén)都可成為戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位。在全企業(yè)共建立了43個(gè)戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位。從定義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位，必須有一致的業(yè)務(wù)、相同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，有市場(chǎng)重點(diǎn)以及所有的主要業(yè)務(wù)職能(制造、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo))，所有這些都由戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理負(fù)責(zé)。在建立了戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位之后，通用電氣就形成了雙重結(jié)構(gòu)和雙重任務(wù)，即新建的戰(zhàn)略(計(jì)劃)經(jīng)營(yíng)單位是計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，其職責(zé)是制定戰(zhàn)略，原有的組織機(jī)構(gòu)的任務(wù)是執(zhí)行戰(zhàn)略。1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用19企業(yè)生命周期優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)應(yīng)對(duì)措施發(fā)展初期階段通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值增加企業(yè)市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富既可以成為員工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力可能導(dǎo)致盲目發(fā)展或?yàn)榘l(fā)展而發(fā)展，而破壞企業(yè)的資源平衡在做每一個(gè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)決策之前，重新審視企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境判斷企業(yè)的資源狀況和外部機(jī)會(huì)發(fā)展中期階段通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益；獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)，避免企業(yè)組織的老，使企業(yè)總是充滿(mǎn)生機(jī)和活力企業(yè)發(fā)展過(guò)快很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，從表面看企業(yè)的應(yīng)變能力雖然不錯(cuò)，而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂，這是因?yàn)槠髽I(yè)新增機(jī)構(gòu)、設(shè)備、人員太多而未能形成一個(gè)有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的設(shè)立一個(gè)戰(zhàn)略管理的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和管理擴(kuò)張后企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、人員之間的協(xié)調(diào)，在各方面的因素都融合在一起之后，再取消這一機(jī)構(gòu)發(fā)展后期階段

·保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

·在未來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理者很可能過(guò)多注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，從而忽視產(chǎn)品的服務(wù)或質(zhì)量，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀問(wèn)題，因而不能使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)正確而全面地理解增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，意識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略體系中的一個(gè)部分，在實(shí)施過(guò)程中通盤(pán)考慮1.3.1.2增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用201、在動(dòng)態(tài)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中，增長(zhǎng)是一種求生的手段。不斷的變革能夠不斷創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益，從而能在不同的環(huán)境中生存，尋求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織體的本性。2、擴(kuò)大規(guī)模和銷(xiāo)售可以使企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)曲線或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益降低生產(chǎn)成本，企業(yè)家強(qiáng)烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力。3、許多企業(yè)管理者把增長(zhǎng)看成是成功。這是由認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤造成的，是由于沒(méi)有意識(shí)到簡(jiǎn)單的總量增長(zhǎng)有時(shí)可能意味著效率和效益的下降，從而追求增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。4、企業(yè)增長(zhǎng)越快，企業(yè)管理者就越容易得到升遷或獎(jiǎng)勵(lì)，這是由最高管理者或最高管理集體所持有的價(jià)值觀決定的。1.3.1.3增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)因1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用21適用條件補(bǔ)充注釋企業(yè)必須分析戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況必須從環(huán)境中獲得更多的資源在選擇增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前必須對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)做一個(gè)較為細(xì)致的分析良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)往往是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略成功的條件之一企業(yè)必須有能力獲得充分的資源來(lái)滿(mǎn)足增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的要求采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略需要較多的資源投入，因此，必須具備從企業(yè)內(nèi)部和外部獲得資源的能力在全面地評(píng)價(jià)資源過(guò)程中，企業(yè)必須問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)在實(shí)行增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的過(guò)程中，如果由于某種原因暫時(shí)受阻，它是否有能力保持自己的競(jìng)爭(zhēng)地位。如果回答是肯定的就說(shuō)明企業(yè)具有充分的資源來(lái)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略；反之則不具備判斷增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的適用性還要分析企業(yè)文化如果一個(gè)企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話，那么增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的文化阻力；這里要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化可能會(huì)給某種戰(zhàn)略的實(shí)施帶來(lái)一定的成本，而并不是認(rèn)為企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略1.3.1.4增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適用條件1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用221.3.1.5增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)測(cè)1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用條件表現(xiàn)企業(yè)情況戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況未來(lái)階段宏觀環(huán)境和行業(yè)微觀環(huán)境較好消費(fèi)品需求者和投資品需求者理性的預(yù)期口都符合(20分)口只符合其中一部分(10分)口不符合(0分)有能力獲得充分的資源資本資源人力資源信息資源口都符合(20分)口只符合其中一部分(10分)口不符合(0分)企業(yè)文化企業(yè)文化培育的適應(yīng)性口符合(20分)口不符合(0分)23案例討論:蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用241.3.2穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與具體運(yùn)用特征具體說(shuō)明經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本不變企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示贊同，決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位，穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意味著在今后的一段時(shí)期依然以汶一目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。利潤(rùn)水平保持現(xiàn)狀或略增企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績(jī)效按大體的比例遞增與增長(zhǎng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同，這里的遞增是一種常規(guī)意義上的增長(zhǎng)，而非大規(guī)模的和非常遷的發(fā)展。實(shí)行穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，總是在市場(chǎng)占有率、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)?；蚩傮w利潤(rùn)水平上保持現(xiàn)：田備有增加．從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)品創(chuàng)新較少倉(cāng)、Ip準(zhǔn)備以與過(guò)去相同或基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)服務(wù)于社會(huì)1.3.2.1穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用251、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用階段優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)發(fā)展初期階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，形成原因：企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，可以充分利用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道，避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)的巨大資金投入、激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開(kāi)發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件基本穩(wěn)定為前提的，形成原因：一旦企業(yè)的這一判斷沒(méi)有得到驗(yàn)證，就會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平衡，使企業(yè)陷入困境發(fā)展中期階段能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難，形成原因：經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要與過(guò)去大致相同，因而穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不必考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相對(duì)于其他戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，顯然要容易得多特定細(xì)分市場(chǎng)的穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)，形成原因：由于企業(yè)資源不夠，企業(yè)會(huì)在部分市場(chǎng)上運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣做實(shí)際上是將資源重點(diǎn)配置在這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，因而如果對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，企業(yè)可能會(huì)更加被動(dòng)發(fā)展后期階段能避免因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的弊端，形成原因：由于已完成了迅速發(fā)展的階段，因此能夠看到因發(fā)展過(guò)快而導(dǎo)致的潛在危機(jī)，從而避免造成資源的巨大浪費(fèi)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成害怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增加了以上風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)重性總結(jié)能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，使企業(yè)積聚更多的能量，以便為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的把握較難掌握，不適時(shí)的穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來(lái)壞的影響而不是好的發(fā)展1.3.2.2穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較分析261.3.2.3穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的適用條件適用條件影響因素外部環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定性

·宏觀經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響企業(yè)所處的外部環(huán)境

·產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新度

·消費(fèi)者需求偏好的變動(dòng)

·產(chǎn)品生命周期或行業(yè)生命周期

·競(jìng)爭(zhēng)格局企業(yè)內(nèi)部實(shí)力狀況

·外部環(huán)境雖然較好，企業(yè)本身資源的影響

·外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定

·外部環(huán)境不利，處于行業(yè)生命周期或企業(yè)資源情況1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用271.3.2.4穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)測(cè)1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用條件表現(xiàn)企業(yè)情況

外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)慢速增長(zhǎng)；本產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)速度降低產(chǎn)業(yè)技術(shù)相對(duì)成熟；技術(shù)更新速度較慢消費(fèi)者的需求變動(dòng)較為穩(wěn)定；產(chǎn)品需求、市場(chǎng)規(guī)模較穩(wěn)定；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難以取得成功競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)目比較穩(wěn)定；競(jìng)爭(zhēng)地位較為穩(wěn)定口都符合(20分)口只符合其中一部分(10分)口不符合(0分)

企業(yè)內(nèi)部實(shí)力企業(yè)資金不足企業(yè)研發(fā)力量較差企業(yè)人力資源有缺陷口都符合(20分)口只符合其中一部分(10分)口不符合(0分)

外部環(huán)境不利處于行業(yè)衰退階段，企業(yè)資源豐富處于行業(yè)衰退階段，企業(yè)資源不夠充足但在某個(gè)特定細(xì)分市場(chǎng)上有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)口都符合(20分)口只符合其中一部分(10分)口不符合(0分)

0~20分表明你的企業(yè)基本不必考慮采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略20~40分表明你的企業(yè)所處發(fā)展階段可以考慮采用一定程度的穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略40~60分表明你的企業(yè)可以?xún)?yōu)先考慮采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)測(cè)建議28案例1：

奔馳汽車(chē)是世界上資格最老的汽車(chē)生產(chǎn)廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車(chē)聞名于世。奔馳企業(yè)總部設(shè)在德國(guó)斯圖加特，雇員總數(shù)為18．5萬(wàn)人，年產(chǎn)汽車(chē)60萬(wàn)輛。奔馳企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格始終如一，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。在世界10大汽車(chē)企業(yè)中，奔馳企業(yè)產(chǎn)量最小，不足100萬(wàn)輛，但它的利潤(rùn)和銷(xiāo)售額卻名列前5名。奔馳的最低級(jí)別汽車(chē)售價(jià)也在1.5萬(wàn)美元以上，而豪華汽車(chē)則在10萬(wàn)美元以上，中間車(chē)型也在4萬(wàn)美元左右。20世紀(jì)80年代，奔馳企業(yè)和中國(guó)北方工業(yè)企業(yè)合作，向中國(guó)轉(zhuǎn)讓重型汽車(chē)生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)在，北方工業(yè)企業(yè)已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。奔馳企業(yè)小汽車(chē)新產(chǎn)品有奔馳w201、w124、R129和w1264大系列。其中w126系列的560sEc和R129系列的500SL都是十分受寵的超豪華汽車(chē)。1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用291、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用30案例2：

2005年上半年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)某通信集團(tuán)公司依托優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)所屬31個(gè)運(yùn)營(yíng)子公司全面實(shí)施精細(xì)化管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)采取有效的穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，新增客戶(hù)持續(xù)增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)收入保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，取得了驕人的業(yè)績(jī)。2005年8月10日，在該公司的香港分公司公布的2005年上半年業(yè)績(jī)中，這個(gè)公司上半年創(chuàng)紀(jì)錄地實(shí)現(xiàn)了收入1,145億元，較上年同期增長(zhǎng)16．8％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)240億元，增長(zhǎng)19．8％。這一出色業(yè)績(jī)甚至連香港最為大膽的電信分析師也未能預(yù)料到。業(yè)績(jī)公布當(dāng)日，該公司在香港的股票上漲了7．3％。同年8月11日，該公司在香港的股票收于35.2港幣，市值從10個(gè)月前的570.5億美元猛增至890.5億美元，成為亞洲市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司。1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用311、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用案例討論:萬(wàn)科財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用321、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用1.3.3緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征與具體運(yùn)用特征具體說(shuō)明規(guī)模縮小對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退戰(zhàn)略，比如放棄某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品線系列從企業(yè)的規(guī)模來(lái)看是在縮小的，同時(shí)一些效益指標(biāo)，比如利潤(rùn)率和市場(chǎng)占有率等，都會(huì)有較為明顯的下降削減支出對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用一般采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源，因而緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程有可能會(huì)伴隨著大量的裁員、一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購(gòu)買(mǎi)等.短期性與增長(zhǎng)型和穩(wěn)定型兩種戰(zhàn)略相比，緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于過(guò)渡性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其根本目的并不在于長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支、停止發(fā)展，而是為了今后的發(fā)展積蓄力量1.3.3.1緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征331.3.3.2緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的比較分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用341、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用1.3.3.3緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)用類(lèi)型定義具體運(yùn)用適應(yīng)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化或企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需求減少但仍有利潤(rùn)，企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)型，而不得不采取的順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略降低成本、壓縮日常開(kāi)支、降低管理費(fèi)用、裁員；實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算管理、減少一些長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，無(wú)法維持原有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)在獲得更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，實(shí)行成本控制以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略減少資產(chǎn)(出售部分資產(chǎn)、關(guān)閉一些工廠或生產(chǎn)線、出售一些贏利的產(chǎn)品等)；加速回收企業(yè)資產(chǎn)(回收應(yīng)收賬款、降低企業(yè)的存貨量、盡量出售企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)成品等)放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部在采取抽資轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略；企業(yè)管理人員應(yīng)該說(shuō)服買(mǎi)主，認(rèn)識(shí)到購(gòu)買(mǎi)企業(yè)所獲得的技術(shù)資源或資產(chǎn)能給對(duì)方增加利潤(rùn)；企業(yè)在放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通常會(huì)遇到一些阻力，包括：結(jié)構(gòu)上或經(jīng)濟(jì)上的阻力、企業(yè)戰(zhàn)略上的阻力、管理上的阻力，克服這些阻力，可以采用以下的辦法：在高層管理者中，形成“考慮放棄戰(zhàn)略”的氛圍；改進(jìn)工資獎(jiǎng)金制度，使之不與放棄戰(zhàn)略相沖突；妥善處理管理者的出路問(wèn)題351、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用類(lèi)型具體表現(xiàn)企業(yè)情況適應(yīng)型緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略·外界環(huán)境：經(jīng)濟(jì)衰退·外界環(huán)境：產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期·外界環(huán)境：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需求減少口全部符合(20分)口符合其中一部分(10分)口不符合(0分)調(diào)整型緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

·發(fā)展機(jī)會(huì)好·財(cái)務(wù)狀況惡化、投資無(wú)法收回口符合(10分)口不符合(0分)口全部符合(20分)放棄型緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略·企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱·經(jīng)營(yíng)狀況惡化口符合其中一部分(10分)口不符合(o分)1.3.3.4緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)建議3項(xiàng)分別得分10分以下：表明你的企業(yè)基本不適合采用緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3項(xiàng)分別得分10分：表明你的企業(yè)可以考慮采用適當(dāng)?shù)木o縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前2項(xiàng)分別得分20分：表明你的企業(yè)在目前發(fā)展階段可以?xún)?yōu)先考慮適用的緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略361、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用一、企業(yè)預(yù)測(cè)到或已經(jīng)感覺(jué)到了外界環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利性，并且企業(yè)認(rèn)為采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還不能夠使企業(yè)順利度過(guò)這個(gè)不利的外部環(huán)境時(shí)，可以考慮采用適應(yīng)型緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如果企業(yè)可以同時(shí)采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并且兩者都能使企業(yè)避開(kāi)外界威脅、為今后發(fā)展創(chuàng)造條件的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量采用穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)樗臎_擊力要小得多，因而對(duì)企業(yè)可能造成的傷害就要小得多二、究竟在出現(xiàn)哪種嚴(yán)重定額經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)才考慮實(shí)施放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這里涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題。要回答這一問(wèn)題，需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)等方面作一個(gè)全面估計(jì)，認(rèn)真比較實(shí)施放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)成本，經(jīng)過(guò)細(xì)致的成本——收益分析，最后才可以下結(jié)論三、調(diào)整型緊縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施前需要比較的是，企業(yè)目前的業(yè)務(wù)單位和實(shí)施緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后的資源投入的業(yè)務(wù)單位是否存在著較為明顯的回報(bào)差距強(qiáng)烈建議：371、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用案例1：松下電器在20世紀(jì)60年代已成為世界上最大的家用電器制造商，其成長(zhǎng)速度之快和經(jīng)營(yíng)效率之高讓世人驚嘆!與此同時(shí)，松下企業(yè)更是開(kāi)始投入大量財(cái)力資金，進(jìn)軍大型電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。然而，1964年松下通信工業(yè)突然宣布撤資，退出大型電子計(jì)算機(jī)的角逐。在此之前，松下通信工業(yè)的經(jīng)營(yíng)很順利，不可能會(huì)發(fā)生財(cái)政上的困難，而且松下已花幾年的時(shí)間去研究開(kāi)發(fā)，投進(jìn)了十幾億元的巨額研究費(fèi)用，眼看就要進(jìn)入最后階段，卻突然全盤(pán)放棄，令人十分費(fèi)解。但松下幸之助認(rèn)為當(dāng)時(shí)企業(yè)用的大型電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，萬(wàn)一不慎而有差錯(cuò)，將對(duì)松下企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，到時(shí)再撤退就為時(shí)已晚了，不如趁現(xiàn)在一切尚有回旋余地，抓住這個(gè)最好的時(shí)機(jī)。松下當(dāng)時(shí)的這種撤資舉動(dòng)，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上來(lái)看，就屬于緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。事實(shí)證明，這對(duì)當(dāng)時(shí)的松下電器企業(yè)是起了正面效果的。自20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，松下電器逐漸在全球市場(chǎng)建立“綜合電子工業(yè)”的形象，以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，多方面合作為主要方式，由“家電王國(guó)”變化成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)。381、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)策略的運(yùn)用德昌是國(guó)內(nèi)一個(gè)中小型化肥生產(chǎn)加工廠，在全國(guó)化肥行情普遍看漲，尤其是小氮肥行業(yè)，勢(shì)頭熱得令人眼紅的時(shí)候，卻把廠里生產(chǎn)的化肥降價(jià)向各地推銷(xiāo)出去。在其他廠家還在熱火朝天大生產(chǎn)、特生產(chǎn)的時(shí)候，該企業(yè)的推銷(xiāo)隊(duì)伍在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，降價(jià)將廠里積壓的2000多噸化肥全部售完。不久，反饋的消息回來(lái)了，全國(guó)有2／3的小氮肥廠產(chǎn)品滯銷(xiāo)，嚴(yán)重虧損，紛紛下馬。而這個(gè)企業(yè)的這一招，卻贏利10．8萬(wàn)元。當(dāng)職工在暗自慶幸之后，開(kāi)始擔(dān)心廠子會(huì)不會(huì)受整個(gè)化肥行業(yè)的沖擊影響而要關(guān)門(mén)大吉或轉(zhuǎn)入生產(chǎn)其他產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理卻不動(dòng)聲色，他照樣讓工人檢修設(shè)備，訓(xùn)練生產(chǎn)技能。果然，半年之后市場(chǎng)又開(kāi)始反彈復(fù)蘇，他們一下子又沖到了同行的前面，產(chǎn)量和產(chǎn)值都翻了一番。案例2：39案例討論:通用VS福特40北京中崇信會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京中恒永嘉稅務(wù)師事務(wù)所第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)

1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)

2.哈佛分析框架

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法41財(cái)務(wù)報(bào)表賬面價(jià)值歷史成本重置成本現(xiàn)值公允價(jià)值

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)2.1.1財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值屬性可變現(xiàn)凈值42

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.1.2賬面價(jià)值、企業(yè)內(nèi)含價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系市場(chǎng)價(jià)值政策環(huán)境供求關(guān)系投資者預(yù)期談判博弈

……企業(yè)內(nèi)含價(jià)值賬面價(jià)值資產(chǎn)總額有形資產(chǎn)凈值凈資產(chǎn)價(jià)值43

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)精確的錯(cuò)誤模糊的正確VS分析調(diào)整2.1.3會(huì)計(jì)師的職業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)報(bào)表的影響44營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9,4609,460利息費(fèi)用9595其他非經(jīng)營(yíng)性損益1919權(quán)益成本0319稅前利潤(rùn)9,3469,027所得稅費(fèi)用2,336.52,336.5會(huì)計(jì)利潤(rùn)7009.5經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)6690案例：ABC公司利潤(rùn)表（萬(wàn)元）會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)VS2.1.4會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)45

2、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表管理人員的信息優(yōu)勢(shì)會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤的干擾會(huì)計(jì)政策選擇導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表失真其他可以獲取的公開(kāi)信息行業(yè)和公司數(shù)據(jù)其他公司的財(cái)務(wù)報(bào)表商業(yè)上的運(yùn)用信貸分析證券分析企業(yè)合并分析債務(wù)/股利分析公司信息戰(zhàn)略分析通用報(bào)表分析分析工具戰(zhàn)略分析通過(guò)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析來(lái)分析企業(yè)未來(lái)預(yù)期業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)分析通過(guò)評(píng)估會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)來(lái)評(píng)估會(huì)計(jì)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)分析利用比率分析和現(xiàn)金流量分析來(lái)評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)前景分析對(duì)企業(yè)未來(lái)價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)2.2哈佛分析框架46戰(zhàn)略分析會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析前景分析

2、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)2.2.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架47低成本以更低的成本提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的能力大批量生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)的高效率產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化低投入成本較少的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用或者廣告費(fèi)嚴(yán)格的成本控制機(jī)制差異化獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù),消費(fèi)者優(yōu)先考慮購(gòu)買(mǎi)更好的產(chǎn)品質(zhì)量更多的產(chǎn)品花樣更好的客戶(hù)服務(wù)更加靈活的交貨方式投資于產(chǎn)品品牌更多投資于研究開(kāi)發(fā)著眼于產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行戰(zhàn)略要求核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要成功因素相互匹配執(zhí)行戰(zhàn)略要求公司價(jià)值鏈和活動(dòng)相互匹配競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性知識(shí)力+執(zhí)行力=核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)48行業(yè)性質(zhì)及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用市場(chǎng)總量及增長(zhǎng)前景行業(yè)所處發(fā)展階段行業(yè)技術(shù)變革速度行業(yè)市場(chǎng)邊界買(mǎi)方賣(mài)方數(shù)量及相對(duì)規(guī)模產(chǎn)品差別和一體化程度

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.2.2行業(yè)分析49

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法

2.3.1比較分析法

2.3.1.1比較分析法的特點(diǎn)實(shí)際達(dá)到的數(shù)據(jù)特定的各種標(biāo)準(zhǔn)確定差異數(shù)量差異分析或趨勢(shì)分析絕對(duì)數(shù)比較相對(duì)數(shù)比較橫向比較縱向比較與計(jì)劃（定額）比較（實(shí)際與同行）（本期實(shí)際與前期實(shí)際）2.3.1.2比較分析法的類(lèi)別50

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：2009.4.16《法制晚報(bào)》案例：趨勢(shì)分析51

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源：2009.4.16《法制晚報(bào)》52

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3.1.3比較分析法運(yùn)用應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

1、指標(biāo)內(nèi)容、范圍、計(jì)算方法的一致性

指標(biāo)體系：本期實(shí)際與預(yù)定目標(biāo)、計(jì)劃或定額本期實(shí)際與上年同期實(shí)際、本年實(shí)際與上年實(shí)際或歷史最好水平本企業(yè)實(shí)際與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平本企業(yè)實(shí)際與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值

2、會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法的一致性

3、時(shí)間單位和長(zhǎng)度的一致性

4、企業(yè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)目標(biāo)大體一致532.3.2比率分析法

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)利用財(cái)務(wù)比率(包括一個(gè)單獨(dú)的比率或一組比率)，以表明某一個(gè)方面的業(yè)績(jī)、狀況或能力的分析。

構(gòu)成比率效率比率相關(guān)比率2.3.2.1比率分析法2.3.2.2財(cái)務(wù)比率的類(lèi)型及作用

獲利能力比率

償債能力比率營(yíng)運(yùn)能力比率

企業(yè)獲利能力企業(yè)償債能力

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

投資人債權(quán)人管理者54

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3.3因素分析法2.3.3.1因素分析法確定影響因素測(cè)量影響程度查明指標(biāo)變動(dòng)原因2.3.3.2因素分析法的分類(lèi)差額計(jì)算法連環(huán)替代法確定影響因素，并按照一定的替換順序逐個(gè)因素替換，計(jì)算出各因素對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)程度1、計(jì)算各因素影響差額；2、按照一定的規(guī)律求出每個(gè)因素的影響程度；3、匯總各因素對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度55

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3.3.3因素分析法的應(yīng)用案例：ABC公司年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)如下圖：項(xiàng)目本年上年差異產(chǎn)品銷(xiāo)售收入額27024030產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量600480120

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格0.450.50-0.05按因素分析法—連環(huán)替代法對(duì)各因素進(jìn)行分析：

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售數(shù)量×銷(xiāo)售單價(jià)＝

480×0.5＝240①

第一次替代：以本年銷(xiāo)售數(shù)量替代

2、產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售數(shù)量×銷(xiāo)售單價(jià)＝

600×0.5＝300②

第二次替代：以本年銷(xiāo)售單價(jià)替代

3、產(chǎn)品銷(xiāo)售額＝銷(xiāo)售數(shù)量×銷(xiāo)售單價(jià)＝600×0.45＝270③

銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)影響＝②－①＝300-240＝60

銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)影響＝③－②＝270-300＝-3056

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)按因素分析法—差額計(jì)算法對(duì)各因素進(jìn)行分析：

1、計(jì)算各因素差額銷(xiāo)售數(shù)量差額＝

600-480＝

120

銷(xiāo)售單價(jià)差額＝

0.45×0.5＝-0.05

2、測(cè)算各因素對(duì)銷(xiāo)售收入的影響銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)的影響額＝銷(xiāo)售數(shù)量差額×上年銷(xiāo)售單價(jià)＝

120×0.5＝60

銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)的影響額＝銷(xiāo)售單價(jià)差額×本年銷(xiāo)售數(shù)量＝-0.05×

600＝-303、匯總各因素影響額產(chǎn)品銷(xiāo)售收入額差異數(shù)＝銷(xiāo)售數(shù)量變動(dòng)影響額+銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)影響＝60－30＝3057

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3.4綜合分析法綜合分析沃爾分析雷達(dá)圖杜邦分析58凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷(xiāo)售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入全部成本期間費(fèi)用利息費(fèi)用其他支出所得稅銷(xiāo)售收入資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額所有者權(quán)益長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金&證券應(yīng)收賬款存貨其他流動(dòng)××÷÷÷-+銷(xiāo)售成本

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)2.3.4.1DuPont財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法59第三部分企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響北京中崇信會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京中恒永嘉稅務(wù)師事務(wù)所1.報(bào)表分析的前提2.新準(zhǔn)則下報(bào)表變化的內(nèi)涵3.企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響603.1財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提3.1.1明確報(bào)表分析者的立場(chǎng)3.1.2

厘清企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式以及它們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

1）確認(rèn)主要會(huì)計(jì)政策

2）評(píng)估會(huì)計(jì)靈活性

3）評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略

4）評(píng)價(jià)披露質(zhì)量

5）識(shí)別潛在危險(xiǎn)信號(hào)

6）消除會(huì)計(jì)歪曲3.1.3

明確報(bào)告系統(tǒng)中補(bǔ)充信息的相關(guān)性和重要性

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本技術(shù)613.2新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表變化的內(nèi)涵企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系1項(xiàng)基本準(zhǔn)則38項(xiàng)具體準(zhǔn)則2套應(yīng)用指南對(duì)16項(xiàng)原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行修訂新增22項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則金融企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表非金融企業(yè)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響若干會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋3.2.1新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的構(gòu)架3.2.1.1

新準(zhǔn)則體系623.2.1.2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系中各要素的地位基本準(zhǔn)則具體準(zhǔn)則應(yīng)用指南綱：統(tǒng)馭作用目：具體規(guī)定補(bǔ)充：操作指引中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系準(zhǔn)則解釋

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響633.2.1.3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的變遷與2010年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面實(shí)施

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響第一階段：整頓、恢復(fù)和重建

財(cái)政部于1981年1月至10月先后制定發(fā)布了《國(guó)營(yíng)供銷(xiāo)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《國(guó)營(yíng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。

第二階段：完善會(huì)計(jì)制度體系

1983年10月5日，財(cái)政部發(fā)布《財(cái)政機(jī)關(guān)總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》，本制度次年1月1日起執(zhí)行。

1984年3月5日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》。

1985年財(cái)政部先后制定并發(fā)布了國(guó)營(yíng)工業(yè)、交通企業(yè)、建設(shè)業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)的成本管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則。

1985年3月4日，財(cái)政部發(fā)布《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，本制度自1985年7月1日起施行。

1985年4月26日國(guó)務(wù)院正式發(fā)布并實(shí)施了《國(guó)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》。財(cái)政部從1979年底開(kāi)始著手中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制定工作，1985年3月正式發(fā)布了《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，自當(dāng)年7月1日起正式施行。財(cái)政部于1986年12月23日制定發(fā)布了《成本核算辦法》，對(duì)企業(yè)的成本核算的具體方法和程序作了明確的規(guī)定。1986年9月15日，財(cái)政部、農(nóng)牧漁業(yè)部發(fā)布《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度--會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》。本制度次年1月1日起實(shí)行。1987年10月13日，財(cái)政部發(fā)布《外貿(mào)企業(yè)出口成本管理辦法》。頒布之日起施行。1992年6月24日，財(cái)政部印發(fā)《中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，7月1日起執(zhí)行。64

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響第三階段：“兩則兩制”與業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)風(fēng)暴

財(cái)政部先后發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及十幾個(gè)分行業(yè)的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩則兩制”），于1993年7月1日起在所有企業(yè)實(shí)施。

1992年11月30日財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，1993年7月1日起施行。

財(cái)政部于1993年12月至1994年6月先后制定發(fā)布了新稅制的會(huì)計(jì)核算辦法，具體包括《關(guān)于增值稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》、《關(guān)于消費(fèi)稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》、《關(guān)于營(yíng)業(yè)稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》以及《關(guān)于資源稅會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》等新稅制會(huì)計(jì)核算辦法。

1994年2月財(cái)政部制定發(fā)布了《關(guān)于外匯管理體制改革后企業(yè)外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理的規(guī)定》

1994年7月2日財(cái)政部制定并發(fā)布了《關(guān)于外匯管理體制改革后有關(guān)會(huì)計(jì)處理的補(bǔ)充規(guī)定》，就企業(yè)外幣經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算作出具體規(guī)定。

1998年1月27日，財(cái)政部發(fā)布《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》，自1998年1月1日起施行。

2000年12月29日，財(cái)政部制定發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，自2001年1月1日起施行。

2001年11月27日，財(cái)政部發(fā)布《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，自2002年1月1日起施行。

2004年4月27日，財(cái)政部發(fā)布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，自2005年1月1日起施行65第四階段：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響

2006年2月15日，財(cái)政部頒布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，自2007年1月1日起在上市公司施行，其他公司鼓勵(lì)施行；

2006年11月6日，財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――應(yīng)用指南》。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)其他企業(yè)執(zhí)行；

2008年在中央企業(yè)實(shí)施；

2009年?duì)幦∪嫱崎_(kāi),所有大中型國(guó)有企業(yè)全面實(shí)施；

到2010年，我國(guó)的所有大中型企業(yè)將會(huì)全面實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

663.2.2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)告概念框架的更新

3.2.2.1企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則（總則）原準(zhǔn)則1、立法宗旨2、適用范圍3、會(huì)計(jì)制度的制定應(yīng)當(dāng)遵循本準(zhǔn)則4、會(huì)計(jì)核算對(duì)象5、會(huì)計(jì)核算前提（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）6、會(huì)計(jì)期間7、貨幣計(jì)量（記賬本位幣）8、記賬方法9、記錄文字（明確中文）新準(zhǔn)則1、立法宗旨2、適用范圍3、具體準(zhǔn)則的制定應(yīng)當(dāng)遵循本準(zhǔn)則4、報(bào)告目標(biāo)與使用者5、會(huì)計(jì)核算對(duì)象6、會(huì)計(jì)核算前提（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）7、會(huì)計(jì)期間8、貨幣計(jì)量（取消以人民幣為記賬本位幣的強(qiáng)制性規(guī)定）9、權(quán)責(zé)發(fā)生制10、按交易或事項(xiàng)的特征確定會(huì)計(jì)要素11、記賬方法

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響673.2.2.2財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)與報(bào)表使用者反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況有助于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者做出經(jīng)濟(jì)決策目標(biāo)報(bào)告使用者原準(zhǔn)則在相關(guān)性準(zhǔn)則中提到：政府宏觀管理部門(mén)有關(guān)各方企業(yè)內(nèi)部管理者新準(zhǔn)則在總則中明確提出：投資者債權(quán)人政府有關(guān)部門(mén)社會(huì)公眾政府宏觀管理投資者和債權(quán)人

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響683.2.2.3

會(huì)計(jì)基本假設(shè)原準(zhǔn)則四大基本前提：會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分期貨幣計(jì)量新準(zhǔn)則六大基本假設(shè)及前提：會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分期貨幣計(jì)量權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)按交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征確定會(huì)計(jì)要素

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響693.2.2.4

會(huì)計(jì)核算一般原則原準(zhǔn)則十二大一般原則1、客觀性原則2、相關(guān)性原則3、明晰性原則4、可比性原則5、一致性原則6、配比原則7、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則8、重要性原則9、謹(jǐn)慎性原則10、歷史成本原則11、及時(shí)性原則12、劃分資本性支出與收益性支出原則新準(zhǔn)則八大信息質(zhì)量要求1、客觀性原則2、相關(guān)性原則3、明晰性原則4、可比性、一致性原則5、實(shí)質(zhì)重于形式原則6、重要性原則7、謹(jǐn)慎性原則8、及時(shí)性原則

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響703.2.2.5交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量基礎(chǔ)的影響計(jì)量屬性經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交易類(lèi)型歷史成本取得、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的貨幣交易重置成本取得資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的非交易可變現(xiàn)凈值持有存貨虛擬交易現(xiàn)值出售收入、取得資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)交易的遞延收、付款或有事項(xiàng)、持有資產(chǎn)預(yù)計(jì)損失與負(fù)債、虛擬交易公允價(jià)值出售資產(chǎn)收入、取得資產(chǎn)現(xiàn)實(shí)的非貨幣持有資產(chǎn)虛擬交易

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響71資產(chǎn)行次期末余額年初余額負(fù)債及所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）行次期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金

短期借款

交易性金融資產(chǎn)

交易性金融負(fù)債

應(yīng)收票據(jù)

應(yīng)付票據(jù)

應(yīng)收賬款

應(yīng)付賬款

預(yù)付款項(xiàng)

預(yù)收款項(xiàng)

應(yīng)收利息

應(yīng)付職工薪酬

應(yīng)收股利

應(yīng)交稅費(fèi)

其他應(yīng)收款

應(yīng)付利息

存貨

應(yīng)付股利

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)

其他應(yīng)付款

其他流動(dòng)資產(chǎn)

其他流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)

非流動(dòng)資產(chǎn)：

非流動(dòng)負(fù)債：

可供出售金融資產(chǎn)

長(zhǎng)期借款

持有至到期投資

應(yīng)付債券

投資性房地產(chǎn)

長(zhǎng)期應(yīng)付款

長(zhǎng)期應(yīng)收款

專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)付款

3.2.2.6資產(chǎn)負(fù)債表

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響72長(zhǎng)期股權(quán)投資

預(yù)計(jì)負(fù)債

固定資產(chǎn)

在建工程

遞延所得稅負(fù)債

工程物資

其他非流動(dòng)負(fù)債

固定資產(chǎn)清理

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

負(fù)債合計(jì)

油氣資產(chǎn)

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

無(wú)形資產(chǎn)

實(shí)收資本（或股本）

開(kāi)發(fā)支出

資本公積

商譽(yù)

減：庫(kù)存股

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

盈余公積

遞延所得稅資產(chǎn)

未分配利潤(rùn)

其他非流動(dòng)資產(chǎn)

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

資產(chǎn)總計(jì)

負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計(jì)

3.2.2.6

資產(chǎn)負(fù)債表（續(xù)）

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響73項(xiàng)目本年金額上年金額一、營(yíng)業(yè)收入

減：營(yíng)業(yè)成本

營(yíng)業(yè)稅金及附加

銷(xiāo)售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以"-"填列）

投資收益（損失以"-"填列）

其中：對(duì)聯(lián)營(yíng)企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)的投資收益

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以"－"號(hào)填列）

加：營(yíng)業(yè)外收入

減：營(yíng)業(yè)外支出

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失

三、利潤(rùn)總額（虧損總額以"－"號(hào)填列）

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤(rùn)（凈虧損以"－"號(hào)填列）

五、每股收益：

（一）基本每股收益

（二）稀釋每股收益

3.2.2.7

利潤(rùn)表

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響743.2.2.8現(xiàn)金流量表（主表）項(xiàng)目行次本年金額上年金額項(xiàng)目行次本年金額上年金額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：1

投資所支付的現(xiàn)金20

銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金2

其中：購(gòu)買(mǎi)子公司所支付的現(xiàn)金21

收到的稅費(fèi)返還3

支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金22

收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金4

現(xiàn)金流出小計(jì)23

現(xiàn)金流入小計(jì)5

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~24

購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金6

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：25

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7

吸收投資所收到的現(xiàn)金26

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)8

借款所收到的現(xiàn)金27

支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金9

收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金28

現(xiàn)金流出小計(jì)10

現(xiàn)金流入小計(jì)29

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~11

償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金30

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：12

分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金31

收回投資所收到的現(xiàn)金13

支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金32

其中：出售子公司所收到的現(xiàn)金14

現(xiàn)金流出小計(jì)33

取得投資收益所收到的現(xiàn)金15

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~34

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額16

四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響35

收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金17

五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額36

現(xiàn)金流入小計(jì)18

-加：年初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額37

購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金19

六：期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額38

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響753.2.2.8

現(xiàn)金流量表（附表）補(bǔ)充資料行次本年金額上年金額補(bǔ)充資料行次本年金額上年金額一、將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量：38

經(jīng)營(yíng)性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減少以“-”填列）53

凈利潤(rùn)39

其他54

加：計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備40

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~55

固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊41

二、不涉及現(xiàn)金收支的投資和籌資活動(dòng)：56

無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)42

債務(wù)轉(zhuǎn)為資本57

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用攤銷(xiāo)43

一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券58

處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的損失（收益以“-”填列）44

融資租入固定資產(chǎn)59

固定資產(chǎn)報(bào)廢損失（收益以“-”填列）45

其他60

公允價(jià)值變動(dòng)損失（收益以“-”填列）46

三、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加情況：61

財(cái)務(wù)費(fèi)用47

現(xiàn)金的期末余額62

投資損失（收益以“-”填列）48

減：現(xiàn)金的期初余額63

遞延所得稅資產(chǎn)的減少（增加以“-”填列）49

加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額64

遞延所得稅負(fù)債的增加（減少以“-”填列）50

減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額65

存貨的減少（增加以“-”填列）51

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額66

經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（增加以“-”填列）52

67

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響763.2.2.9股東權(quán)益變動(dòng)表（待續(xù)）項(xiàng)目本年余額歸屬于母公司所有者權(quán)益少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益合計(jì)實(shí)收資本（或股本）資本公積減：庫(kù)存股盈余公積未分配利潤(rùn)一、上年年末余額加：會(huì)計(jì)政策變更前期差錯(cuò)更正二、本年年初余額三、本年增減變動(dòng)金額（減少以“-”號(hào)填列）（一）凈利潤(rùn)（二）直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失1.可供出售金額融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)凈額2.權(quán)益法下被投資單位其他所有者權(quán)益變動(dòng)的影響3.與計(jì)入所有者權(quán)益項(xiàng)目相關(guān)所得稅影響4.其他

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響773.2.2.9

股東權(quán)益變動(dòng)表（續(xù)）項(xiàng)目本年余額歸屬于母公司所有者權(quán)益少數(shù)股東權(quán)益所有者權(quán)益合計(jì)實(shí)收資本（或股本）資本公積減：庫(kù)存股盈余公積未分配利潤(rùn)（三）所有者投入和減少資本1.所有者投入資本2.股本支付計(jì)入所有者權(quán)益的金額3.其他（四）利潤(rùn)分配1.提取盈余公積2.對(duì)所有者（或股東）的分配3.其他（五）所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)1.資本公積轉(zhuǎn)增資本（或股本）2.盈余公積轉(zhuǎn)增資本（或股本）3.盈余公積彌補(bǔ)虧損4.其他四、本期期末余額

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響783.2.2.10

財(cái)務(wù)報(bào)表之間的聯(lián)系資產(chǎn)負(fù)債表2007年12月31日資產(chǎn)現(xiàn)金

5

非現(xiàn)金資產(chǎn)15

資產(chǎn)總額20負(fù)債與股東權(quán)益負(fù)債總額7

實(shí)收資本（股本）5

留存收益8

負(fù)債與留存收益總額20現(xiàn)金流量表2008年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量12投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量-8籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量3現(xiàn)金凈增加7年初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額5期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額

12利潤(rùn)表2008年度收入23費(fèi)用21凈利潤(rùn)2股東權(quán)益變動(dòng)表2008年度上年末余額8

本年增減變動(dòng)額3其中：凈利潤(rùn)2直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失1所有者投入和減少資本利潤(rùn)分配及所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)本年年末余額11資產(chǎn)負(fù)債表2007年12月31日資產(chǎn)現(xiàn)金12

非現(xiàn)金資產(chǎn)10

資產(chǎn)總額22負(fù)債與股東權(quán)益負(fù)債總額6

實(shí)收資本（股本）5

留存收益11

負(fù)債與留存收益總額22

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響793.3企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響

3.3.1會(huì)計(jì)確認(rèn)與企業(yè)盈余管理

3.3.1.1收入確認(rèn)具體項(xiàng)目需要判斷的點(diǎn)或區(qū)域操縱手法商品銷(xiāo)售收入是否實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)建造合同或勞務(wù)完工進(jìn)度債務(wù)重組重組條件及價(jià)格非貨幣性交易商業(yè)實(shí)質(zhì)和交易價(jià)格持有利得進(jìn)入損益表的條件提前或滯后確認(rèn)收入改變交易實(shí)質(zhì)確認(rèn)收入資本交易轉(zhuǎn)化營(yíng)業(yè)收入法律交易或代理交易填塞分銷(xiāo)渠道對(duì)敲交易關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響801、提前確認(rèn)收入的常見(jiàn)手段：（瓊民源案例）

1）完工百分比法或分期收款發(fā)出商品的運(yùn)用；

2）在仍需提供未來(lái)服務(wù)時(shí)確認(rèn)收入；

3）提前開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票；

4）存在重大不確定性時(shí)確認(rèn)收入。2、滯后確認(rèn)收入：應(yīng)由本期確認(rèn)的收入遞延到未來(lái)期間確認(rèn)，以均衡收益水平

如：利用安裝調(diào)試尚未完成，作為收入滯后確認(rèn)的依據(jù)

與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助計(jì)入遞延收益，可以平滑收益3、虛構(gòu)收入：（銀廣夏案例）

1）白條出庫(kù)，做銷(xiāo)售入賬;2）對(duì)開(kāi)發(fā)票確認(rèn)收入;3）虛開(kāi)發(fā)票確認(rèn)收入;4）利用資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)交易虛構(gòu)收入。

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響814、改變交易實(shí)質(zhì)確認(rèn)收入：

1）對(duì)不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性交易通過(guò)安排，使之具有商業(yè)實(shí)質(zhì)；

2）創(chuàng)造債務(wù)重組條件，獲得債務(wù)重組收益（世紀(jì)星源案例）

3）改變控制關(guān)系，創(chuàng)造并購(gòu)收益

4）改變資產(chǎn)持有目的，創(chuàng)造公允價(jià)值變動(dòng)收益5、資本交易轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收益：

1）利用資本交易溢價(jià)，轉(zhuǎn)化為營(yíng)業(yè)收入（美國(guó)在線AOL與時(shí)代華納TIMEWARNER)2）改變政府投資性質(zhì)，變投資為補(bǔ)助（廈門(mén)路橋案例）6、法律交易或代理交易

1）通過(guò)代理合同，將代理業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)分享的收入按代理總額確認(rèn)收入

2）通過(guò)法律糾紛，創(chuàng)造違約金或定金、賠償金收入

3、企業(yè)盈余管理對(duì)報(bào)表分析的影響827、填塞分銷(xiāo)渠道

通過(guò)提前向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨并確認(rèn)收入（博士倫、陽(yáng)光電器、百時(shí)美施貴寶）8、對(duì)敲交易或三角交易通過(guò)互為買(mǎi)方和賣(mài)方，構(gòu)造交易行為，增加收入（湖南華天酒店案例）9、關(guān)聯(lián)交易

（1）分解交易，如人為地找一個(gè)過(guò)橋公司，