公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

06十月20231

公司戰(zhàn)略

與風(fēng)險管理

06十月20232目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施

第六章戰(zhàn)略控制

課程考試復(fù)習(xí)06十月20233

前言2009年1月15日財政部考試委員會批準發(fā)布《注冊會計師考試制度改革方案》,3月23日發(fā)布《注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法》新的注冊會計師考試制度正式實施改革包括的主要內(nèi)容：1.考試分為專業(yè)階段和綜合階段2.調(diào)整補充考試內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等3.注重綜合應(yīng)用技能

06十月20234注冊會計師能力等級專業(yè)知識理解能力—掌握構(gòu)成注冊會計師知識主體的基本原理和內(nèi)容基本應(yīng)用能力—在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識,保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決基本的實務(wù)問題綜合運用能力

——綜合專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與態(tài)度，能夠解決較為復(fù)雜的實務(wù)問題06十月20235教材特點：體現(xiàn)《中國注冊會計師勝任能力指南》和《職業(yè)會計師國際教育準則》對專業(yè)知識、職業(yè)技能和職業(yè)價值觀，以及理解能力、分析能力和判斷能力的要求體現(xiàn)與國際趨同的原則，打造國際通行證體現(xiàn)最新頒布法律法規(guī)的重要內(nèi)容和原則體現(xiàn)為保持和不斷提高專業(yè)勝任能力對新知識、新實務(wù)的要求06十月20236《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目對考生的測試目標1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響06十月20237《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目對考生的測試目標6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運用7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運用8.掌握控制、減少和回避風(fēng)險的方法9.識別及評估公司面對的各種財務(wù)風(fēng)險10.掌握利用衍生金融工具對沖各種風(fēng)險的方法11.熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用06十月20238《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》學(xué)習(xí)特點全新的課程相對過往課程有一定的容易度屬于管理學(xué)范疇要求:通篇仔細閱讀，領(lǐng)會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點，在掌握基礎(chǔ)知識的前提下熟悉運用06十月20239《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

測試內(nèi)容的能力等級全書共分三個等級:了解、掌握、熟悉運用重點掌握：行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析、SWOT分析、差距分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇、企業(yè)設(shè)計-集權(quán)型對分權(quán)型、業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險06十月202310《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

考試題型1、單項選擇題（26題，每題1分，共26分）2、多項選擇題（16題，每題1.5分，共24分）3、簡答題（4題，每題5分，共20分）4、綜合題（1題，共30分）題型為客觀題和主觀題06十月202311第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容：一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義（重點）二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解）三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點）四、戰(zhàn)略測試（重點）五、企業(yè)的使命（重點）六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標（重點）七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解）八、戰(zhàn)略管理（了解）06十月202312第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義（重點）（一）定義

泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。06十月202313（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素（4P）的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。06十月2023145P闡釋計劃（Plan）戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。根據(jù)這個定義，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。與其他計劃相比，戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。計謀（Ploy）戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。06十月202315模式（Pattern）戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。定位（Position）戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。觀念（Perspective）戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。06十月202316練一練：【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（）。

A.戰(zhàn)略是一種計劃

B.戰(zhàn)略是一種計謀

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種觀念【答案】B06十月202317【例題2·單選題】“無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的（）。

A.計劃觀

B.模式觀

C.定位觀

D.觀念觀【答案】B06十月202318二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（了解）企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點應(yīng)注意的問題公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。（1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。（2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。06十月202319戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點應(yīng)注意的問題業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務(wù)，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。06十月202320戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略的特點應(yīng)注意的問題職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：（1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；（2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。06十月202321練一練：【例題1·單選題】業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.發(fā)展戰(zhàn)略【答案】B【例題2·單選題】TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）。A．公司戰(zhàn)略B．競爭戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品戰(zhàn)略【答案】A06十月202322三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（重點）戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：

要素闡釋有愿景企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。它是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。具有可持續(xù)性戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。有效傳遞戰(zhàn)略的流程戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場。能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。06十月202323練一練：【例題1·單選題】（）是企業(yè)生命力的保證。A．戰(zhàn)略的可持續(xù)性B．使命C．愿景

D．競爭優(yōu)勢【答案】A【例題2·多選題】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括（）。A．愿景

B．可持續(xù)性

C．競爭優(yōu)勢

D．協(xié)同效應(yīng)【答案】ABCD06十月202324四、戰(zhàn)略測試（重點）良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。檢驗層面釋義檢驗內(nèi)容應(yīng)用相關(guān)性檢驗檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)。價值增值檢驗戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增值。競爭優(yōu)勢檢驗戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一致性檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。06十月202325檢驗層面釋義檢驗內(nèi)容學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗從學(xué)術(shù)角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。原創(chuàng)性檢驗優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。目標性檢驗考察戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標的幫助程度。靈活性檢驗良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應(yīng)變化著的環(huán)境。邏輯一致性檢驗戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達。風(fēng)險和資源檢驗戰(zhàn)略所含風(fēng)險及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。06十月202326練一練：【例題1·單選題】原創(chuàng)性檢驗屬于（）的內(nèi)容。A.競爭優(yōu)勢檢驗B.應(yīng)用相關(guān)性檢驗C.學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗D.目標性檢驗【答案】C【例題2·單選題】競爭優(yōu)勢檢驗的目的是檢驗（）。A.戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增值B.戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢C.考察戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標的幫助程度D.是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致【答案】B06十月202327五、企業(yè)的使命（重點）（一）企業(yè)的使命

使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問題”。高層管理人員負責(zé)明確企業(yè)使命。06十月202328

企業(yè)使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。06十月202329（二）企業(yè)使命的五個要素（1）反映企業(yè)定位，包括企業(yè)盈利方式、社會責(zé)任及市場定位的企業(yè)價值；（2）有導(dǎo)向作用，明確的使命能夠指明企業(yè)未來的發(fā)展方向；（3）說明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品、在哪個領(lǐng)域經(jīng)營；（4）有利于界定企業(yè)形象，加深客戶對企業(yè)的認識；（5）企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的相對能力。

06十月202330練一練：【例題1·單選題】（）指明了企業(yè)生存的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。A.企業(yè)使命

B.企業(yè)目標

C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

D.企業(yè)的社會責(zé)任【答案】A【例題2·單選題】微軟公司在成立不久即公開宣稱，“要使每個家庭，每張桌子上都有一臺電腦；同時，他們使用著微軟的軟件”。微軟公司的這種