保潔月度工作計劃表共6篇范文

篇一：外包保潔月工作計劃表同意：審察：編制：篇二：保潔月度工作計劃表文件編號：wdsy-jtwg-hj-fr-001宣布日期：月保潔工作計劃表保潔公司項目經(jīng)理：環(huán)境主管：物管部經(jīng)理：篇三：保潔部11-12月份工作計劃保潔部11—12月份工作計劃會所已經(jīng)走入正軌，正在漸漸向前發(fā)展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位，親密配合部門工作，讓我們的工作給會員帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。1、 第一從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為達成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務而必定做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動性，能動性和工作積極性。團結(jié)協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最后實現(xiàn)按質(zhì)、按量，如期、安全地達成所屬地域的各項工作任務。2、 工作方面：我們要把各地域的平常保潔工作做到位，大堂地面推塵，器械沖洗消毒，吸塵，公共地域地毯和地面的吸塵，刮玻璃及抹塵工作每天進行，隨叫隨到。室內(nèi)外玻璃每周一次，依照情況隨時辦理。墻面每周一次，壁畫每周擦試一次，每個月家私蠟保養(yǎng)一次，游泳池邊玻璃，地面每周一次，外高玻璃每個月一次。低處玻璃隨時擦試。衛(wèi)生間墻壁和隔板每周一次。地面每天干凈，馬桶、面盆、鏡面每天干凈并消毒。美容部地毯每個月沖洗一次。（為延長地毯的使用壽命）。依照詳盡情況酌情辦理有污漬的局部辦理其他的計劃干凈，平常干凈工作不變。3、 儀容儀表：員工應遵守員工守則，注意形象，保持個人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論公司領導，同事，或會員都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。4、 員工培訓：對使用藥劑，機械設施中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作前第一備好工具、干凈劑。珍愛機械設施工具。工作達成要將機械、工具清理干凈放回庫內(nèi)。5、 降低成本：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們第一把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。6、 防范工傷和重要事故的發(fā)生。有了安全不用然有了所有，但沒有安全就沒有所有。所以在工作前要檢查設施設施可否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞及時向相關部門報告，及時解決、防范人身及財產(chǎn)碰到損壞，注意保護好自己安全，公司財產(chǎn)等安全，除掉所有不安全隱患。 最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿意為之努力。012.11.5羅瑞友篇四：保潔工作年度月計劃保潔工作年度月計劃1月份1:樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃沖洗。2:清理樓宇內(nèi)易燃物品，打掃天臺。3:擦拭園區(qū)路燈，清理衛(wèi)生死角。4:年關衛(wèi)生大打掃。2月份1：樓道樓梯除塵，樓道窗戶玻璃沖洗。2：春節(jié)后衛(wèi)生完滿干凈，不銹鋼保養(yǎng)。3:清理樓頂平臺，沖洗雨棚，樓層電梯門擦拭。 4:地下車庫拖洗，門頭打掃，垃圾分類。3月份1：大堂地面沖洗，樓道窗戶玻璃沖洗。:打掃天臺，沖洗單元門口臺階。:樓道車庫除塵，清理各崗衛(wèi)生死角。:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。4月份:樓頂天臺打掃，打掃單元門口。2：樓道玻璃干凈，擦拭樓道管井門。:樓宇內(nèi)電梯設施層清理，環(huán)境消殺。4:清理園區(qū)雜物，所有垃圾桶干凈消毒。5月份1：樓道樓梯除塵，大堂車庫高空管道彈塵。2：清理樓宇內(nèi)雜物，沖洗單元門口臺階。3:樓道玻璃沖洗，大堂地面沖洗。:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。6月份1：車庫管道設施設施除塵，地下設施層打掃消毒。 2:打掃天臺，樓道玻璃沖洗。3:所有垃圾桶沖洗消毒，沖洗單元門口臺階。 4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。7月份1：大堂地面沖洗，樓道樓梯除塵。:打掃天臺，地下車庫沖洗消毒。:樓道玻璃窗戶沖洗，沖洗單元門口臺階。4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。8月份1：打掃天臺，擦拭樓宇內(nèi)電梯門，管道門。2:拖洗車庫，做不銹鋼保養(yǎng)。:園區(qū)路燈擦拭，沖洗單元門口臺階。:墻面天花板彈塵，沖洗雨棚。9月份1：打掃天臺，樓梯樓道除塵。2:沖洗樓道窗戶玻璃，打掃單元門頭。3:清理樓道雜物，地下車庫拖洗。4:清理底商死角衛(wèi)生，墻面小廣告清理。10月份1：打掃平臺，地下室衛(wèi)生清理及消毒。:公共地域雜物清理，樓宇內(nèi)墻面彈塵及小廣告清理。3：沖洗樓道玻璃，沖洗單元門口臺階。4:環(huán)境消殺，沖洗雨棚。11月份1：打掃平臺，打掃園區(qū)落葉，沖洗大廳地面。2：樓道樓梯除塵，沖洗垃圾桶周邊。:樓道窗戶玻璃沖洗，不銹鋼保養(yǎng)。4:清理樓宇內(nèi)外易燃物，高空管道彈塵。12月份1：打掃平臺，清理公區(qū)死角衛(wèi)生。2:清理樓道雜物，地下車庫高空彈塵。3:樓道燈具擦拭，地下設施層打掃及消毒。4擦拭樓層電梯門，樓道窗戶玻璃沖洗。篇五：環(huán)境部月工作計劃表分公司 環(huán)境保護 部月工作計劃表分公司名稱： 項目名稱：時間：篇六：保潔部13年工作總結(jié)、14年度工作計劃保潔部年工作總結(jié)及工作計劃20xx年立刻成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下，保部依照公司的要求達成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況報告以下：一、 圓滿保潔部各項規(guī)章制度。今年度為規(guī)范保潔員工言行、提升工作效率，對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔平常核查細則標準》《保潔流程標準》《績效核查條例》等相關管理制度進行了重新修定，并新擬訂了《保潔安全操作管理條例》《客流量巔峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急方案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的平常工作都有章可循、有制可約，各項制度的推行對提升員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自覺地履行各自的崗位職責，使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改進和提升，使各地域的衛(wèi)生質(zhì)量都達到公司規(guī)定的標準。二、 控制保潔資料成本，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕所有浪費現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的使用進行了本質(zhì)操作培訓，擬訂相關管理制度，減少使用頻率，延長了甩干機的使用壽命。其三，對保潔平常工具及設施設施的使用進行嚴格的掌控，深入認識工具及設施設施的使用情況，工具依照計劃用量合理領用；設施設施如期進行保護，并共同行政部門進行物料、設施配件更換的質(zhì)量及價格把關，把保潔開支支出合理地控制在預計范圍內(nèi)，真切做到了開源節(jié)流。三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素質(zhì)，對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及核查，獲取必定的見效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提升；理解自己的素質(zhì)及保潔服務質(zhì)量利害和公司的形象息息相關，全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客，碰到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客創(chuàng)辦一個愉快整齊的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個牢固的基礎。四、今年度所做的主要工作：其一，商場平常保潔工作1，對外包單位藍天保潔進行了有效的督查，使外面襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。2，達成商場節(jié)日期間客流量巔峰期的保潔工作；對商場重點地域進行人員的合理調(diào)整安排、引導員工提升地域整體兼管意識，達成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；3,達成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采用防范措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動員工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，達成商場綠植及五樓綠植的平常管理工作；二、 年度保潔工作1，達成地下停車場高空管網(wǎng)設施設施的除塵及a座b座多處污水管網(wǎng)的全面清掏，保證管網(wǎng)設施的干凈達標及污水管網(wǎng)的正常運作；2，達成外面的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面沖洗工作；并依照春、夏、秋、冬不同樣樣季節(jié)的保潔工作、商場內(nèi)外的保潔服務內(nèi)容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。三、 計劃外的保潔工作1，達成公司辦公室遷移到酒店后新辦公地域的開荒保潔工作；2，達成了商場改建玻璃門的多次沖洗工作；3，達成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空沖洗及改建達成后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；4，達成步行街展臺周邊的墻面沖洗及展臺內(nèi)外的全面保潔工作；5，達成長虹路、人民路施工改建期間對我司外面玻璃雨蓬、商場主要通道、地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；四、 班長及員工的培訓工作1，為提升基層管理人員的管理水平，在4月份對班進步行了崗位職責、團隊建設、履行力提升的培訓工作，讓班長認識部門的各項規(guī)章制度、認識崗位職責、認識各崗位操作流程、用行動和自己的形象來影響員工，教育員工，要求員工做到的自己先要做到，更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用；2,6月份，10月份對員工進行了團隊意識、服務意識、節(jié)能降耗意識、績效核查細則標準、安全管理操作條例、突發(fā)事件應急辦理流程等綜合培訓，為提升保潔員工的服務安全意識、應變能力、工作效率起了很好地推進作用；五、 保潔工作中存在的問題其一，保潔安全意識不足。客流量巔峰期及雨雪天氣的商場的平常保潔，各種液狀的污染物質(zhì)稍辦理不及時就會帶來不能夠預知的安全隱患；閉店后地面的沖洗操作、安全通道的沖洗、外面項目的高空沖洗操作等都涉及到安全，個別員工在操作過程中防范意識不夠，沒有依照規(guī)準時間而提前操作、還有些員工在操作過程中不采用任何提示措施而進行沖洗操作；安全操作保潔工作才能保證商場的正常經(jīng)營環(huán)境，為此，每天例會對員工進行安全意識的加強學習，讓員工從思想上重視安全的重要性，讓員工意識到保潔安全操作不能夠有一絲一毫的馬虎、懶散，任何的馬虎都會給自己、他人及公司帶來嚴重的結(jié)果；其二，保潔員工年齡偏大，文化程度較低，保潔工作時間長、工作單調(diào)枯燥，8/10思想簡單產(chǎn)生顛簸。個別員工工作紀律稍差，在客流量少時有扎堆聊天現(xiàn)象；還有些員工對月度評比、平常核查有排斥情緒；針對這些問題，在加強對員工進行思想教育的同時，關心員工的生活，多和員工溝通，使員工的思想意識水平提升，工作從被動變主動。對違紀員工進行正確地引導，把績效核查條例和人性化管理相結(jié)合，減少員工的違紀現(xiàn)象；對員工進行平常行為規(guī)范和考核細則的學習，讓員工清楚了然核查是對員工多方面的綜合能力評比（工作態(tài)度、工作責任心、團隊協(xié)分派合度、工作質(zhì)量、工作紀律），。只有經(jīng)過評比才知道自己還有哪些不足，還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的平常核查工作中要公正公正。檢查工作中不走過場，對于表現(xiàn)好的要激勵，不合標準、違反工作紀律的要進行處罰，使員工能夠從心里認可核查制度，從而能夠有效地落實。其三，專業(yè)技術知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技資料也層見迭出，我們現(xiàn)有的保潔知識已無法保證對高科技資料的干凈保養(yǎng)，在今后的工作中，要加強學習，豐富部門的專業(yè)技術知識，為做好保潔工作打下優(yōu)異的基礎；七、14年工作計劃：其一，調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu)，提升保潔員工整體素質(zhì)；依照公司要求，結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀，在保證保潔正常工作的情況下漸漸達成對不切合公司要求的人員調(diào)整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，依照部門的預計目標，加強對平常保潔物料的使用控制及設施設施的看守保護，把開支控制在合理有效地范圍內(nèi)，在保證平常工作質(zhì)量標準的前提下，更好地達成公司擬訂的目標任務；其三，團隊工作建設加強：任何工作都需要友善的工作氛圍、全身心地投入才能有效地達成，無論是不同樣樣時間段員工的工作強度還是員工在工作中的異常表現(xiàn)，都需要管理人員能夠從多方面認識員工，認識她們的思想動向，及時找出問題所在，引導和開導員工的不滿情緒，防范影響保潔整體工作；在工9/10作之余加強員工活動的組織工作，給員工供應一個溝通平臺，同時要求管理人員在員工中不但需發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；其四，員工培訓工作：保潔培訓工作是一項長遠的工作，每年都要對保潔員工進行保潔相關知識的培訓，不斷地提升員工的綜合素質(zhì)、改進工作態(tài)度，加強員工對公司的歸屬感、責任感、促進公司與員工及管理人員與員工的溝通，今年度的培訓工作主要有以下幾點：1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階段對員工進行安全意識的加強培訓，提升員工對突發(fā)事件的應變辦理能力、節(jié)日巔峰期對地域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，減少隱藏的安全隱患，并嚴格依照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的地域遍