酒店室管理制度

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酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱難,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必需建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證施工協(xié)調(diào)的落實(shí),具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場(chǎng)將建立打算與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工協(xié)作管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次例會(huì),把握工程進(jìn)展的動(dòng)態(tài)狀況,準(zhǔn)時(shí)解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問(wèn)題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工閱歷,為施工的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動(dòng)力的供應(yīng)方面賜予充分的保證。

b、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場(chǎng)組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)力量強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采納直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理閱歷,而且還是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合力量,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的打算協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度掌握責(zé)任,并在總進(jìn)度掌握打算的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)打算的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)協(xié)調(diào)打算的動(dòng)態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)打算對(duì)施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的詳細(xì)保證措施

在施工中,我們將從如下幾個(gè)加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順當(dāng)進(jìn)行:

1、制定工程掌握進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸安排、現(xiàn)場(chǎng)擺放、成品愛(ài)護(hù)、各項(xiàng)打算及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品愛(ài)護(hù)打算,對(duì)等的罰款制度,相互愛(ài)護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,支配質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3、各方協(xié)調(diào)協(xié)作,嚴(yán)格根據(jù)圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,消失質(zhì)量問(wèn)題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量緣由,不合格方堅(jiān)決返工,然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安排的制度,無(wú)特別狀況不作轉(zhuǎn)變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場(chǎng)擺放秩序,防止雜亂無(wú)章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場(chǎng)擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸安排、現(xiàn)場(chǎng)擺放消失的問(wèn)題,化解各方?jīng)_突,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營(yíng)造良好的施工協(xié)調(diào)氣氛,為施工順當(dāng)完工制造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)依據(jù)合同明確的施工總工期與掌握工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組打算管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度打算,由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周打算的指導(dǎo)下,打算管理部門必需進(jìn)一步編制每日的作業(yè)打算,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

2)為了進(jìn)一步深化打算的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度打算,以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮打算對(duì)作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強(qiáng)對(duì)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格掌握對(duì)工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)掌握目標(biāo),并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量實(shí)行工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以到達(dá)提高成效及合理掌握工期的目的。

e、削減不必要工時(shí)損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)馬上進(jìn)行施工組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備,使各項(xiàng)施工預(yù)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法,以避開(kāi)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的狀況。

3)加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作,削減返工修理量,把有限的勞動(dòng)力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時(shí)間、確保工程按期到達(dá)高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場(chǎng)地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收預(yù)備等工作必需在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)

為了確保總打算如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之到達(dá)建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)協(xié)作

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)聽(tīng)從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的平安施工工作時(shí),必需聽(tīng)從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、親密與總承包單位、監(jiān)理公司的協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問(wèn)題(例如:供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),準(zhǔn)時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和討論施工狀況,做到甲方、監(jiān)理公司滿足。

3、親密與其他施工單位的協(xié)作,提前通過(guò)總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,以保證施工順當(dāng)進(jìn)行

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)協(xié)作

a、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)協(xié)作

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)協(xié)作的。

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)協(xié)作

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要協(xié)作這些要求完成裝飾施工,同時(shí)消防系統(tǒng)也要依據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好精確的尺寸,這方面的相互溝通和協(xié)作施工是在保證消防要求的同時(shí),又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時(shí)肯定不能由于消防栓防礙飾面效果面隨便挪位或掩飾,非要移位時(shí),應(yīng)會(huì)同消防系統(tǒng)施工單位,由他們依據(jù)要求和規(guī)范來(lái)進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)協(xié)作施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要留意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系;留意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)?腳燈)的布置要求;留意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;留意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)協(xié)作施工要留意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要留意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)確實(shí)定。

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工管理措施實(shí)施打算

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施打算:施工管理措施

九、詳細(xì)施工管理措施

a、進(jìn)場(chǎng)前的管理措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、具體地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計(jì)算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。

3、制定材料打算表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和估計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并協(xié)作材料選擇供應(yīng)商及材料品牌。

4、制定施工進(jìn)度打算表,施工進(jìn)度打算表用于掌握施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將名施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。

5、開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等狀況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。

6、材料進(jìn)工地做好以下工作:

據(jù)材料打算表并結(jié)合工程進(jìn)度打算表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。

材料堆放位置要事先支配,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)留意以下幾點(diǎn):

(1)不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛(ài)護(hù)措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和實(shí)行愛(ài)護(hù)措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進(jìn)工地時(shí)直接放置在工作面,以便節(jié)約搬遷的工序。

(6)工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。

7、接通工地臨時(shí)水電:

(1)臨時(shí)用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時(shí)間。

(2)臨時(shí)用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采納電纜拖板供電時(shí),電纜用愛(ài)護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí)召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待留意事項(xiàng),對(duì)圖紙上消失的技術(shù)要求高或需特別處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟識(shí)或未做過(guò)的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施根據(jù)并共同討論施工方案,保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

b、進(jìn)場(chǎng)后的管理措施

1、在工程開(kāi)工時(shí),召集全部工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對(duì)整個(gè)工程有肯定熟悉。

2、工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細(xì)核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若消失相沖突之處準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,依據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際狀況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避開(kāi)消失施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強(qiáng)打算管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭(zhēng)場(chǎng)地,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),支配一部分人員去做幫助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)綻開(kāi)時(shí),管理者須支配一些后備工程?？傊?通過(guò)人員的合理調(diào)度,到達(dá)保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清晰,并估計(jì)出將來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,準(zhǔn)時(shí)予以調(diào)供,禁止消失停工待料現(xiàn)象。時(shí)要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避開(kāi)工地空地變小影響施工,需掌握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機(jī)具管理

實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用,誰(shuí)保管,誰(shuí)負(fù)責(zé)'為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避開(kāi)一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前認(rèn)真檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障準(zhǔn)時(shí)排解。工程完畢,支配專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。

(4)施工日記

施工日記是反映整個(gè)工程施工具體過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。

(5)施工檢查

施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題進(jìn)行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

平安檢查

嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),清理凈四周的易燃物品,配制

滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),肯定禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,避開(kāi)消失非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利掌握工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、溝通

施工過(guò)程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準(zhǔn)時(shí)將甲方的看法反饋,相互溝通,增添甲方對(duì)施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

(2)伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。

(3)按時(shí)參與甲方如開(kāi)的工程會(huì)議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的看法,對(duì)不能實(shí)施的看法須作具體解釋,更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。

(5)邀請(qǐng)甲方參與對(duì)隱藏工程的驗(yàn)收。

(6)幫助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

(7)呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時(shí)撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶著他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:

1、工程收尾工作:仔細(xì)檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱藏的部位尤其需要認(rèn)真檢查。

2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地,對(duì)涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)要徹底去除潔凈,全部玻璃、鏡面抹擦潔凈。

3、內(nèi)部初驗(yàn):在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)容初驗(yàn)收、試電、燈飾須全部度開(kāi)檢查。檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次性通過(guò)。

4、填寫完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料退場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以愛(ài)護(hù),合理裝車,避開(kāi)造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行本錢核算,作為今后估價(jià)的參考資料。

d、施工過(guò)程中隱藏工程的管理措施

1、操作工人'三檢'制度

(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行。

(2)自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⑦B續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢由施工員組織。

2、隱藏工程的驗(yàn)收措施

(1)隱藏工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長(zhǎng)、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。

(2)全部隱藏性工程必需進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收后才能隱藏。隱藏工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后,下道工序不得施工。

(3)隱藏工程檢查驗(yàn)收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱藏工程驗(yàn)收單。

(4)隱藏工程驗(yàn)收單要妥當(dāng)整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱藏工程主要檢查項(xiàng)目及措施

依據(jù)gb50210-2023《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求對(duì)以下隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

安裝龍骨前,根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn);

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需進(jìn)行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進(jìn)行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗(yàn)收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計(jì)要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必需符合有關(guān)設(shè)計(jì)的規(guī)定。

e、材料運(yùn)輸及施工垃圾的管理措施

1、為了削減對(duì)當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運(yùn)輸盡量在晚上進(jìn)行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運(yùn)工人,將材料準(zhǔn)時(shí)搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),同時(shí)車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運(yùn)出工地。

2、對(duì)于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,物盡其用,嚴(yán)格掌握垃圾、粉塵的擴(kuò)大。

3、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的車況檢查,確保持證運(yùn)營(yíng),保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境冗雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的位置規(guī)劃臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù),然后依據(jù)施工進(jìn)度狀況分批支配施工用材料進(jìn)場(chǎng)。

(2)施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口進(jìn)行,門衛(wèi)要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉(cāng)庫(kù)由專人看管,進(jìn)場(chǎng)材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要準(zhǔn)時(shí)入帳上卡,手續(xù)齊全。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。

(4)嚴(yán)格掌握來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從形狀養(yǎng)料,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的要向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理實(shí)施打算

大酒店室內(nèi)精裝修項(xiàng)目工程實(shí)施打算:施工技術(shù)管理

八、施工技術(shù)管理制度

我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順當(dāng)完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。

2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料選購(gòu)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料選購(gòu)前必需對(duì)材料供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購(gòu)材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗(yàn)證書(shū)等甲方和報(bào)監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進(jìn)行選購(gòu)。選購(gòu)的材料進(jìn)場(chǎng)后必需按規(guī)范的要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后才能使用。對(duì)于甲方供應(yīng)的材料,同樣要求甲方供應(yīng)有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能使用,如有不合格報(bào)甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后作好標(biāo)識(shí)工作,防止材料的混用、錯(cuò)用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強(qiáng)施工過(guò)程的全面掌握

本工程設(shè)立負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟識(shí)施工圖紙,對(duì)圖紙上存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向甲方或設(shè)計(jì)單位反映、防止消失過(guò)失,要求甲方、設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計(jì)的要求、設(shè)計(jì)的意圖去施工。

(2)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和審查制度,工程開(kāi)工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出詳細(xì)的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為根據(jù)來(lái)指導(dǎo)施工。

(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底,填寫開(kāi)工報(bào)告搞好各個(gè)施工工序的掌握。每個(gè)工序開(kāi)工前做好各方面的預(yù)備,先報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開(kāi)工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。上道工序檢驗(yàn)不合格下一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱藏工程必需報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽證后才能掩蓋。

(4)對(duì)重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項(xiàng)目在全面開(kāi)頭施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機(jī)械設(shè)備來(lái)保證施工的順當(dāng)進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對(duì)施工機(jī)構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護(hù)工作,以保證其最正確的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對(duì)于有不同要求的技術(shù)項(xiàng)目及特別工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在仔細(xì)組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必需對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特別項(xiàng)目大樣圖的樣子、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大過(guò)失事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作

(1)全部用于本工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格才能使用,并且有專人負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后,必需經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)合格后才能合用,對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)將協(xié)作施工過(guò)程進(jìn)行,并請(qǐng)甲方和監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)。此外,按國(guó)家規(guī)定的比例,對(duì)有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗(yàn)。

7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項(xiàng)工程施工前有技術(shù)交底

1、各分項(xiàng)工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。

2、各分項(xiàng)工程施工前,各專業(yè)工程師必需對(duì)工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規(guī)程,并下達(dá)分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底單。

c、嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制'和'例會(huì)制'

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢,發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題馬上返工,并作好質(zhì)量記錄。

2、每周末,項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管互相檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成果、訂正缺點(diǎn)。

3、對(duì)隱藏工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,作好驗(yàn)收記錄,并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。

4、每周日下午,工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),檢查本周工作,討論和布置下周工作;對(duì)工地消失的問(wèn)題,提出解決方法并準(zhǔn)時(shí)整改。

d、施工測(cè)量精確

1、對(duì)全部施工的測(cè)量?jī)x器,要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)覺(jué)儀器誤差過(guò)大,即馬上送去修理,并重新校定,精度滿意要求后,方可使用。

2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì),如發(fā)覺(jué)問(wèn)題要補(bǔ)測(cè)加固,并通知設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。

3、施工基線、水準(zhǔn)點(diǎn),測(cè)量掌握點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開(kāi)工前,校核全部的測(cè)量掌握點(diǎn)。

e、把好材料關(guān)

1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計(jì)師簽證認(rèn)可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項(xiàng)目部,一份留施工方項(xiàng)目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部選購(gòu)人員親赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收,從而保證主要材料的肯定優(yōu)質(zhì)。

f、加強(qiáng)監(jiān)理力度

公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對(duì)本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、平安、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改,并定期把工地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋看法后傳真給公司總工室,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效掌握。

酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

酒店室內(nèi)裝飾工程管理措施

一、施工指導(dǎo)思想與奮斗目標(biāo)

指導(dǎo)思想

我公司將把**假日酒店室內(nèi)裝飾工程作為我公司最抱負(fù)、最勝利的優(yōu)秀樣板工程而予以萬(wàn)分重視,本著'信譽(yù)至上、質(zhì)量第一''的宗旨,發(fā)揚(yáng)'追求卓越、創(chuàng)出精品'的企業(yè)精神將通過(guò)嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)全面的統(tǒng)籌兼顧,使整個(gè)工程在質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成果、創(chuàng)最正確效果,為東莞的美妙前景奉獻(xiàn)我們一份力氣。

奮斗目標(biāo)

1、工期:必需嚴(yán)格按合同工期如期完成,絕不拖延。充分發(fā)揮裝飾工業(yè)總公司現(xiàn)有的制度化管理,先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)精湛的優(yōu)勢(shì)。以業(yè)主的利益為重,爭(zhēng)取工期內(nèi)竣工,早日得到投資效益。

2、質(zhì)量:工程施工質(zhì)量必需到達(dá)優(yōu)良。為爭(zhēng)取到達(dá)優(yōu)質(zhì)樣板工程以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù),建一個(gè)工程,留一片信譽(yù),創(chuàng)一塊名牌,交一方伴侶。

3、平安生產(chǎn):杜絕傷亡事故,嚴(yán)格按國(guó)家平安評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),平安操作規(guī)程,高空作業(yè)規(guī)范,施工用電技術(shù)規(guī)范,及工地防火管理等有關(guān)制度,落實(shí)措施,規(guī)范施工。

4、文明施工:以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織施工。工地清潔、場(chǎng)地整齊,表達(dá)工地的企業(yè)文化建設(shè),反映企業(yè)的管理水平。

二、管理措施

1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮,成員有各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和作業(yè)班長(zhǎng)組成。每周開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議,指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工,保證工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度到達(dá)設(shè)計(jì)要求,解決現(xiàn)場(chǎng)的各類沖突,貫徹落實(shí)甲方的有關(guān)要求。

2、建立健全工地負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,各級(jí)管理人員,工種負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任,明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分別,嚴(yán)格管理,保證工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。

三、保證工程質(zhì)量措施

保證工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)'優(yōu)良',為達(dá)此目標(biāo),除按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行外,結(jié)合本工程實(shí)際狀況,制定補(bǔ)充措施如下:

1、實(shí)行全面質(zhì)量管理,成立tqc全面質(zhì)量管理小組,落實(shí)崗位責(zé)任,每周開(kāi)展一次活動(dòng),進(jìn)行質(zhì)量檢查,找出問(wèn)題,制定措施,堅(jiān)決落實(shí)。

2、樹(shù)立'質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是企業(yè)的生命'的正確思想。各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、材料員對(duì)工程質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍地執(zhí)行新規(guī)范并嚴(yán)格管理仔細(xì)做好施工前每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)針對(duì)工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),對(duì)技術(shù)冗雜,質(zhì)量要求高的項(xiàng)目,技術(shù)人員要現(xiàn)場(chǎng)指揮,并要做好技術(shù)好的技工先進(jìn)示范典范,以甲方認(rèn)可后才全面綻開(kāi)施工。

3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品和半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,禁止使用不合格材料、產(chǎn)品。

4、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持定點(diǎn)、定位、放線、找平、放大樣等有關(guān)人負(fù)責(zé)和專人復(fù)核。每項(xiàng)工程施工前要定標(biāo)準(zhǔn)定材料、定工藝要求。施工過(guò)程嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格驗(yàn)收,使施工人員對(duì)掛帥標(biāo)準(zhǔn)明確,在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工,不要用事后算總帳的方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗(yàn)收制度與上下交接自檢制度,凡未經(jīng)復(fù)檢驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目,一律不得隱藏,不得進(jìn)行下道工序施工。材料要先拿樣板或它物經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收合格簽字后才能使用,一律按板進(jìn)貨,做好對(duì)板對(duì)物對(duì)規(guī)格對(duì)型號(hào)等工作。

5、做好施工日記和原材料、成品及半成品的質(zhì)檢記錄,整理技術(shù)資料,為竣工驗(yàn)收資料的收集整理做好預(yù)備。

四、保證施工平安措施

本工程的平安目標(biāo)是無(wú)重大事故發(fā)生,一般事故掌握在1.2%內(nèi)。為達(dá)此目標(biāo),除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的平安規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)外,結(jié)合本工程實(shí)際狀況,制定如下措施:

1、成立以工地負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的平安領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立專職平安員一名,班組設(shè)兼職平安員,平安小組每周活動(dòng)一次,進(jìn)行平安檢查,準(zhǔn)時(shí)處理好有關(guān)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)去除施工平安隱患。專職和兼職平安員要大膽工作,有職有責(zé),嚴(yán)格管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育和班組技術(shù)交底制度(即進(jìn)場(chǎng)時(shí)、上崗時(shí)、專業(yè)),未經(jīng)教育和交底的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。特種作業(yè)要持證上崗,要正確使用勞保用品。

3、施工機(jī)械必需做到'一機(jī)一閘一漏電'愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān)和接地接零。配電箱要有防水罩,有門加鎖,相應(yīng)設(shè)漏電愛(ài)護(hù)開(kāi)關(guān),從總配電箱輸出的電路一律采納合格無(wú)破損的電纜并正確架設(shè),不準(zhǔn)使用銅絲代替保險(xiǎn)絲,不許亂拉亂接。

4、夜間作業(yè)要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采納36v低壓防爆工作燈。

5、施工機(jī)具,常常檢修保養(yǎng),保持機(jī)具完好正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕施工機(jī)具帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)。

6、防火工作除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,本工程強(qiáng)調(diào)

a、全部的臨時(shí)設(shè)施要用防火材料搭設(shè);

b、臨設(shè)照明線必需由電工按規(guī)定架設(shè);

c、按規(guī)定配備和放置滅火器材,防火責(zé)任人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理。

d、電焊作業(yè)時(shí),要用鐵皮擋焊渣,易燃作業(yè)時(shí)要有專人看管,防止起火。

e、未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自動(dòng)火、用電。

f、施工現(xiàn)場(chǎng)要講文明衛(wèi)生,材料堆放整齊,通道口、出入口暢通無(wú)阻。場(chǎng)內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)積水,常常保持環(huán)境清潔。

g、重點(diǎn)消防部分(如材料倉(cāng)庫(kù)、鋸屑、油漆等易燃物品場(chǎng)所,要貼設(shè)警示牌,嚴(yán)禁煙火)。

h、要建立平安獎(jiǎng)罰制度。保證各種平安規(guī)章制度的落實(shí),每月組織一次平安大檢查,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部1998年公布的平安新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改,以保證本項(xiàng)目無(wú)平安事故的發(fā)生。

五、保證施工進(jìn)度措施

為保證本工程的順當(dāng)進(jìn)行,掌握施工進(jìn)度,保證工期,應(yīng)實(shí)行如下措施:

1、首先,公司應(yīng)組織參與本工程的負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管編排、討論進(jìn)度打算,并向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作,熟悉保工期、守信譽(yù)的重要意義。

2、參與工程的各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)與管理人員,要有打算,有步驟地進(jìn)行組織支配和管理,提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)具預(yù)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順當(dāng)施工。

按本工程合同工期的要求,結(jié)合本單位的勞動(dòng)力、機(jī)具等狀況,編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度打算或網(wǎng)絡(luò)打算,編制施工組織總設(shè)計(jì)(方案),同時(shí)編制各項(xiàng)資料供應(yīng)打算,并在此基礎(chǔ)上具體編制分部分項(xiàng)施工打算。

3、要提前編制好保證進(jìn)度的月旬綜合打算,且要切實(shí)可行,每天要檢查落實(shí),隨時(shí)調(diào)整設(shè)專職打算員一名,負(fù)責(zé)各項(xiàng)打算的詳細(xì)實(shí)施與監(jiān)督。

4、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)每日短時(shí)間的碰頭會(huì)議制度,檢查打算完成狀況,協(xié)調(diào)解決施工中消失的問(wèn)題。

六、材料組織措施

1、本工程所需的主要材料,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇一級(jí)品的材料樣板,經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份,一份工地自留,一份送甲方,一份交公司總工室外備案,作為日后對(duì)板驗(yàn)收根據(jù)。

2、材料選購(gòu)實(shí)行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上,嚴(yán)格把好,材料質(zhì)量第一關(guān),統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量,貨到工地驗(yàn)收檢查,質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。